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財務(wù)風(fēng)險點及防范措施范文1

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財務(wù)風(fēng)險;成因;防范措施

在我國社會經(jīng)濟(jì)制度不斷改革的基礎(chǔ)上，公立醫(yī)院和私立醫(yī)院的財務(wù)管理都逐漸走向獨立，從側(cè)面反映出在醫(yī)院在社會市場中的競爭的愈發(fā)激烈。同時醫(yī)院在運營過程中的財務(wù)風(fēng)險程度也在不斷增加，醫(yī)院必須深入探究自身財務(wù)風(fēng)險存在的原因，財務(wù)有效的財務(wù)風(fēng)險防范措施，最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險帶來損失。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險概述

醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院在參與各種財務(wù)活動的時候，因為存在的各種不確定因素，導(dǎo)致財務(wù)收支情況與預(yù)期的財務(wù)收益存在較大的差異，導(dǎo)致醫(yī)院產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)損失的隱患。所提醫(yī)院必須對潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的分析，且找到財務(wù)風(fēng)險形成的原因，采取合理的財務(wù)風(fēng)險防范措施，制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險形成的原因

(一)財務(wù)人員缺乏管理理念、缺乏風(fēng)險意識

從目前醫(yī)院的財務(wù)管理人員構(gòu)成來看，很多管理人員不能做到專崗專職，很多財務(wù)管理人員忙于事務(wù)性工作。嚴(yán)重的缺乏風(fēng)險意識。另外很多財務(wù)會計難以實現(xiàn)向管理會計轉(zhuǎn)變，容易在財務(wù)管理操作的過程中出現(xiàn)大量的漏洞，誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。其次，財務(wù)管理人員的工作態(tài)度有直接關(guān)系到財務(wù)管理的效率，很多財務(wù)管理人員的財務(wù)工作只為應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，沒有對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范的意識，導(dǎo)致財務(wù)運行管理存在較大的風(fēng)險隱患。最后，很多醫(yī)院沿襲傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理模式，沒有根據(jù)市場動態(tài)的變化進(jìn)行財務(wù)管理制度的創(chuàng)新和改革。

(二)負(fù)債經(jīng)營，容易誘發(fā)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險

很多醫(yī)院盲目建設(shè)發(fā)展，搞基建、買設(shè)備、擴(kuò)張床位等，但是沒有財政支持，只能通過貨款擴(kuò)建醫(yī)院應(yīng)該硬件規(guī)模，形成負(fù)債嚴(yán)重的格局。醫(yī)院負(fù)有到期償還本金的法定責(zé)任。如果醫(yī)院用負(fù)債進(jìn)行的發(fā)展建設(shè)不能獲得預(yù)期的收益率，或者整體的經(jīng)營和財務(wù)狀況惡化，就會造成資本收益率大幅度下降，而且還會使醫(yī)院經(jīng)營面臨無力償債的風(fēng)險，誘發(fā)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險。其次，醫(yī)院發(fā)揚救死扶傷的宗旨，收治了大量“三無”人員，這類費用造成大量死賬呆賬，致使醫(yī)院財務(wù)收支失衡，導(dǎo)致財務(wù)虧損，也是形成財務(wù)風(fēng)險的一個因素。

三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范措施

(一)提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，醫(yī)院應(yīng)該選取具有專業(yè)財經(jīng)、會計專業(yè)知識的人才擔(dān)任財務(wù)的管理工作，保證其素質(zhì)技能夠使用當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財務(wù)管理工作。其次，醫(yī)院要對在職的財務(wù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷的提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高財務(wù)管理人員的財務(wù)應(yīng)變能力，預(yù)警財務(wù)風(fēng)險，避免醫(yī)院重大的財務(wù)損失。

(二)優(yōu)化醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院根據(jù)自己的經(jīng)營需求開展相關(guān)的理財活動已經(jīng)是普遍化的現(xiàn)象，所以醫(yī)院的財務(wù)管理人員需要明確醫(yī)院資金來源渠道和資本的結(jié)構(gòu)，對資金結(jié)構(gòu)編制的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的分析。醫(yī)院也要加強(qiáng)普及財務(wù)理財管理的知識，為醫(yī)院的財務(wù)管理提供安全保障。醫(yī)院要明確自身的流動性資產(chǎn)，保持良好的資產(chǎn)流動性，提高醫(yī)院整體的財務(wù)管理水平。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理建設(shè)

現(xiàn)階段，醫(yī)院財務(wù)管理要根據(jù)社會市場經(jīng)濟(jì)體制的具體運行情況，建立符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，并能夠促進(jìn)自身發(fā)展的內(nèi)部財務(wù)管控。內(nèi)部控制的建設(shè)是一項長期的工作，需要醫(yī)院結(jié)合內(nèi)外發(fā)展的實際情況，對傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行改善和創(chuàng)新，公開透明內(nèi)部資金的收支明細(xì)，增強(qiáng)資金安排的合理性。以市場價值為導(dǎo)向，加強(qiáng)財務(wù)管理工作的事前監(jiān)督，確保各項財政支出的合法性和合理性。財務(wù)預(yù)算體系是財務(wù)管理的重要組成部分，所以醫(yī)院應(yīng)該完善財務(wù)預(yù)算體系，加強(qiáng)對內(nèi)部財務(wù)的管理。以社會利益為立足點，建立健全自身的財務(wù)預(yù)算體系，保證其內(nèi)部的財務(wù)管理工作可以科學(xué)有序的展開。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代醫(yī)院管理逐漸走向獨立經(jīng)營，醫(yī)院的財務(wù)管理發(fā)生了重大的變化，導(dǎo)致醫(yī)院存在較大的財務(wù)風(fēng)險隱患。醫(yī)院必須對潛在的財務(wù)風(fēng)險形成的原因進(jìn)行歸納總結(jié)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理建設(shè)；優(yōu)化醫(yī)院的投資管理和資本結(jié)構(gòu)；提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)；制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，有效的防范財務(wù)風(fēng)險，最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險帶來損失。

作者:申少君 單位:桂林市人民醫(yī)院

參考文獻(xiàn):

財務(wù)風(fēng)險點及防范措施范文2

關(guān)鍵詞：工程財務(wù)管理 財務(wù)風(fēng)險 防范措施

工程財務(wù)管理和企業(yè)一般財務(wù)管理相比較，具有工作量大、工作內(nèi)容范圍廣、風(fēng)險大、難度高及專業(yè)性強(qiáng)等特點。所以，為了保證建設(shè)項目的順利完工，做好工程財務(wù)管理風(fēng)險防范研究是非常必要的。

一、工程財務(wù)管理綜述

工程財務(wù)管理綜述包括：工程財務(wù)管理的目標(biāo)要求，工程財務(wù)管理的評價標(biāo)準(zhǔn)，工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范。

（一）工程財務(wù)管理的目標(biāo)要求

工程財務(wù)管理目標(biāo)總體要求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及生態(tài)效益全面和諧發(fā)展。這就對工程財務(wù)管理要求提高了，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。

（二）工程財務(wù)管理的評價標(biāo)準(zhǔn)

工程評價標(biāo)準(zhǔn)，要適應(yīng)現(xiàn)代工程財務(wù)管理的需要，進(jìn)一步完善管理評價標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步研究工程財務(wù)管理的可行性。同時，也要加強(qiáng)財務(wù)管理部門和其他部門之間的聯(lián)系溝通，搞好協(xié)調(diào)配合，共同做好工程財務(wù)管理工作。

（三）工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范

隨著工程項目的復(fù)雜度提高，工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范意識要不斷增強(qiáng)。工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范包括環(huán)境保護(hù)、籌資管理、基礎(chǔ)會計、預(yù)算決算等方面的風(fēng)險，工程財務(wù)管理復(fù)雜度和難度較高，所以，要做好工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范工作。

二、工程財務(wù)管理的風(fēng)險問題

工程財務(wù)管理的風(fēng)險問題包括：財務(wù)職責(zé)不明確，工程工作量評估不到位，工程財務(wù)管理控制不主動，工程項目合同管理不規(guī)范，工程財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。

（一）財務(wù)職責(zé)不明確

在工程財務(wù)管理中，企業(yè)存在著，對各部門的職責(zé)分工沒有進(jìn)行明確，沒有建立相應(yīng)的規(guī)章制度。

（二）工程工作量評估不到位

在工程建設(shè)企業(yè)，由于沒有建立評估組織或評估機(jī)構(gòu)，所以，對工程工作量不能進(jìn)行有效評估。

（三）工程財務(wù)管理控制不主動

工程財務(wù)管理控制不主動主要表現(xiàn)在，工程財務(wù)管理部門和其他部門之間是完全獨立的，缺乏有效的溝通。不能及時化解工程財務(wù)風(fēng)險。

（四）工程項目合同管理不規(guī)范

工程項目合同管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在，對施工合同中可能出現(xiàn)的情況沒有做出提前預(yù)測，造成工程財務(wù)風(fēng)險。

（五）工程財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

工程財務(wù)管理人員缺乏技術(shù)，缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗，綜合素質(zhì)有待提高。

三、工程財務(wù)管理風(fēng)險防范措施

工程財務(wù)管理風(fēng)險防范措施主要包括：建立健全工程財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步明確劃分職責(zé)，進(jìn)一步提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目合同管理，加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風(fēng)險的能力。

（一）建立健全工程財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

做好工程財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警工作，能夠使企業(yè)及時規(guī)避風(fēng)險。項目建設(shè)單位要做好各部門的預(yù)警工作，財務(wù)部門做好財務(wù)預(yù)警，工程部門做好工程預(yù)警，使這項預(yù)警系統(tǒng)做好整合，形成全部的預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮好各部門的預(yù)警作用，進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險。

（二）進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，嚴(yán)格財務(wù)規(guī)章制度，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，財務(wù)人員要定期公布審計報告，以披露企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（三）進(jìn)一步明確劃分職責(zé)

為了做好工程財務(wù)管理工作，就要進(jìn)一步明確劃分職責(zé)。在項目建設(shè)中，進(jìn)一步明確財務(wù)管理人員的職責(zé)劃分，能夠進(jìn)一步調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任性，進(jìn)一步強(qiáng)化工程的概算和決算，將責(zé)任目標(biāo)明確到每個人身上，并根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。

（四）進(jìn)一步提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)

提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)，有利于提高企業(yè)整體財務(wù)管理水平。為了提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，就要對財務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其不斷掌握新知識，新技術(shù)，不斷提高財務(wù)管理經(jīng)驗，進(jìn)一步做好工程財務(wù)管理工作。同時，企業(yè)要不斷引進(jìn)具有先進(jìn)管理理念的財務(wù)人員，不斷提高處理突發(fā)財務(wù)風(fēng)險的能力。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目合同管理

在工程建設(shè)施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風(fēng)險合同，但施工企業(yè)或業(yè)主本身可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，所以，在合同簽訂之前，要進(jìn)行風(fēng)險評估，加強(qiáng)風(fēng)險防范。

（六）加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風(fēng)險的能力

在工程施工中，加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風(fēng)險的能力，是非常必要的，能夠及時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。主要應(yīng)用于某些不可預(yù)見性、工程款拖欠、物價上漲等不可預(yù)見性的財務(wù)風(fēng)險。工程財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法一般有兩種：一是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到分包商或業(yè)主。二是采用第三方擔(dān)保法。

四、結(jié)束語

工程建設(shè)具有建設(shè)周期較長，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高，建設(shè)規(guī)模較大，項目投資較高等特點。工程財務(wù)管理內(nèi)容較復(fù)雜、工作量較大、工作內(nèi)容范圍較廣、風(fēng)險較大、難度較高及專業(yè)性較強(qiáng)。要做好工程財務(wù)管理工作，進(jìn)一步規(guī)避工程財務(wù)風(fēng)險，就要深刻認(rèn)識工程財務(wù)管理風(fēng)險潛在因素，由此制定工程財務(wù)管理風(fēng)險防范的具體措施，才能夠降低建筑工程財務(wù)風(fēng)險，從而保證建設(shè)項目的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)風(fēng)險點及防范措施范文3

關(guān)鍵詞：建筑施工，財務(wù)風(fēng)險，防范措施

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑施工企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中的組成部分，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善的當(dāng)今社會，取得了較大的發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，建筑施工企業(yè)運營管理業(yè)日益復(fù)雜化，企業(yè)管理包含企業(yè)日常運營過程中相關(guān)的方方面面，在這當(dāng)中，財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的部分，財務(wù)管理問題是一個企業(yè)能否長久經(jīng)營的根本問題也是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心問題，而在財務(wù)管理中對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警與防范顯得尤其重要，在建筑施工企業(yè)中也是如此，企業(yè)中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門要做好對運營過程中財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作并且及時做出防范措施，保障企業(yè)能夠平穩(wěn)、有序的運行。

1財務(wù)風(fēng)險

1.1投標(biāo)盲目

建筑施工企業(yè)不斷增多，導(dǎo)致本行業(yè)生產(chǎn)力嚴(yán)重過剩并且同行之間競爭日益激烈，因而很多企業(yè)為了在同行競爭中去的投標(biāo)勝利而忽視自身實力，盲目進(jìn)行投標(biāo)，以無限抬高投標(biāo)價格的方式競爭，由此常常會引發(fā)建筑施工企業(yè)投標(biāo)成功取回的項目成本過大、利潤微薄甚至?xí)霈F(xiàn)虧所的狀況[1]。這不僅會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，也會在無形中毀壞企業(yè)的信譽以及形象。

1.2合同不合理

合同是由業(yè)主與建筑施工企業(yè)共同簽訂的，本應(yīng)遵循公平、合理、自愿、平等的原則，合同雙應(yīng)當(dāng)共同承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險[2]。但是在實際業(yè)務(wù)中，由于建筑施工企業(yè)過多，在業(yè)主尋求合適的建筑施工企業(yè)的市場上出現(xiàn)供大于求的狀況，此時建筑施工企業(yè)處于被動地位，建筑施工企業(yè)的保險、賠償方面均得不到保障。為了在眾多同行競爭中得到業(yè)主的訂單，不得不在簽訂合同為滿足業(yè)主要求放寬條約尺度，甚至滿足業(yè)主在施工前要求建筑施工企業(yè)交付工程定金壞人要求施工方先行墊款等無理要求。由此主動權(quán)掌握在業(yè)主手中，如果業(yè)主故意不履行合同，就會導(dǎo)致施工方產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)損失，無形中增加了建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

1.3預(yù)算不當(dāng)

在施工之前對工程成本進(jìn)行預(yù)算是建筑施工企業(yè)運營過程中非常重要的環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響很大。如果建筑施工企業(yè)沒有在施工前考察工程各項相關(guān)支出制定合理的預(yù)算計劃，或者制定出預(yù)算計劃在施工過程中不按照預(yù)算計劃執(zhí)行，都可能導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在施工中產(chǎn)生直接的人力，資源損失給企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險。

1.4賬目難清

建筑施工企業(yè)工程需求資金量大并且施工周期較長，因此在工程結(jié)束后及時結(jié)清賬目對建筑施工企業(yè)而言是一個重要的環(huán)節(jié)，通常在一個工程結(jié)束之后，就應(yīng)該立刻結(jié)算工程款，清理賬目。但是由于建筑市場供求嚴(yán)重失衡，業(yè)主方處于主動位置，建筑施工企業(yè)為得到工程有時會墊付資金進(jìn)行施工，在工程結(jié)束后，即可能由于業(yè)主惡意拖欠也可能由于業(yè)主資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)款難而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)結(jié)算款難以收回，賬目難清，給企業(yè)造成嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

1.5體制不健全

建筑施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間職責(zé)不明確也是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因，建筑施工企業(yè)由于內(nèi)部部門各崗位牽扯不清、職責(zé)不明、權(quán)利混亂導(dǎo)致拖慢施工工程進(jìn)度，嚴(yán)重浪費資金并且無法保障工程質(zhì)量，不僅會給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險同時體制不健全也會造成企業(yè)整體管理混亂從而影響企業(yè)的生存以及長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.6人員素質(zhì)

建筑施工企業(yè)中有些人員素質(zhì)較差，職業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)，在進(jìn)行施工過程為獲得個人利益而偷工減料或者利用職權(quán)占用工程款，一方面會因此降低工程質(zhì)量從而眼中傷害建筑施工企業(yè)的信譽，一方面也會因此給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險威脅企業(yè)的運營。

2范防措施

2.1加強(qiáng)管理

首先在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)部門進(jìn)行風(fēng)險管理是非常必要的舉措，在企業(yè)高層中指派專門的人員負(fù)責(zé)風(fēng)險管理部門，并且在下屬的中層以及下層部門中分別選擇人員加入風(fēng)險管理部門，從而做到從施工現(xiàn)場到企業(yè)內(nèi)部的一個整體的風(fēng)險管理[3]，提高企業(yè)風(fēng)險管理水平。其次提高對投標(biāo)和合同的重視程度，相關(guān)人員應(yīng)該科學(xué)投標(biāo)，合理簽訂合同與風(fēng)險管理部門合作，對可能的產(chǎn)生的風(fēng)險及早發(fā)現(xiàn)并提出防范措施。在此在施工工程中要任命一個合適的項目經(jīng)理，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理可以減少施工成本，降低資源損耗、提高施工質(zhì)量并且有利于及時完成施工項目。最后要健全風(fēng)險管理體系，通過風(fēng)險管理體系可以對原材料，人員等各項資源進(jìn)行合理的配置，并且可以發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的點，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的控制，最主要的是要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制點的管理，有助于規(guī)范施工過程中的行為，從而防范財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.2風(fēng)險預(yù)警

建筑施工企業(yè)應(yīng)及時制定財務(wù)報表整理財務(wù)資料并分析研究財務(wù)資料中的數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的日常經(jīng)營狀況以便于及時發(fā)現(xiàn)潛在財務(wù)風(fēng)險，及時警告企業(yè)的高層管理者以便于他們及時制定觸犯防范措施。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警對于建筑施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理是非常重要的舉措，有助于企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險能夠早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防。

2.3科學(xué)投標(biāo)

建筑施工企業(yè)在投標(biāo)之前應(yīng)對投標(biāo)項目進(jìn)行綜合考量，并且結(jié)合自身實際情況對投標(biāo)項目的利潤率、可行性等方面進(jìn)行科學(xué)分析。最后決定項目是否值得企業(yè)投標(biāo)。企業(yè)在面對指的投標(biāo)的項目時也要預(yù)先確定最高投標(biāo)額，在投標(biāo)過程中應(yīng)該理智投標(biāo)，不能為了贏而無限抬高價格，當(dāng)投標(biāo)價格超出預(yù)想價格時，要果斷放棄。科學(xué)投標(biāo)、理性投標(biāo)可以有效節(jié)約公司成本，擴(kuò)大工程利潤，降低建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2.4合同審核

建筑施工市場供求失衡嚴(yán)重，經(jīng)常會有不合理合同出現(xiàn)是建筑施工企業(yè)很大的的潛在威脅。因此建筑施工企業(yè)在簽訂合同時應(yīng)該注意對合同的審核，仔細(xì)研究合同中的每一個條款，并且發(fā)現(xiàn)不合理的條款，應(yīng)及時提出及早修改。對于已經(jīng)簽署的合同要保管好，在將來發(fā)生糾紛時可以作為憑據(jù)保護(hù)自身利益。因此完善合同審核的步驟有助于提高建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，減少因為合同而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。

2.5信息傳遞

建筑施工企業(yè)所做的工程分布比較松散，難以進(jìn)行集中的管理，建筑施工本企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)有效的財務(wù)信息傳遞系統(tǒng)，傳播、共享財務(wù)信息，有助于研究建筑施工企業(yè)運營中的整體財務(wù)狀況，進(jìn)行風(fēng)險狀況研究分析，有利于企業(yè)進(jìn)行全面防范財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)更加平穩(wěn)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.6提高意識

防范建筑施工企業(yè)運營中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，首先應(yīng)該提高相關(guān)人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識，可以定期對人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范的教育培訓(xùn)，可以在無形之中提高人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識。其次可以指定企業(yè)的風(fēng)險管理目標(biāo)，并將風(fēng)險管理目標(biāo)逐層分解，將風(fēng)險落實到企業(yè)中每一個身上，使企業(yè)員工其實感受到預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要性。

3結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)的管理的重要組成部分，盡管市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展推動建筑施工本企業(yè)快速的發(fā)展，但是建筑施工企業(yè)在面臨財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警及防范方面仍有很多不足，本文就建筑施工企業(yè)運營中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險提出基本防范措施希望能夠有效降低建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而提高建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

財務(wù)風(fēng)險點及防范措施范文4

［關(guān)鍵詞］企業(yè)財務(wù);風(fēng)險;成因;防范措施

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于企業(yè)內(nèi)部、市場經(jīng)濟(jì)因素、自然和社會環(huán)境因素等諸多因素作用下，財務(wù)運行系統(tǒng)偏離預(yù)期目標(biāo)而出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。企業(yè)要想穩(wěn)定、健康地發(fā)展，就必須有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成。

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本類型

1.1經(jīng)營風(fēng)險

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為都應(yīng)該以市場需求為出發(fā)進(jìn)行及時的調(diào)賬，而市場風(fēng)險的形成，正是因為企業(yè)經(jīng)營管理人員沒有深入研究或者說不夠理解市場需求，并且在其做出錯誤或者不完善的經(jīng)營策略后，而導(dǎo)致企業(yè)盈利水平下降的一種情況。一般而言，經(jīng)營風(fēng)險主要集中在市場定位、企業(yè)采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理等四個環(huán)節(jié)。而經(jīng)營風(fēng)險中雖然有些風(fēng)險不直接涉及財務(wù)，但是最終都還是會轉(zhuǎn)變成財務(wù)風(fēng)險。

1.2籌資風(fēng)險

當(dāng)前，很多企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)或是占領(lǐng)市場，都會選擇進(jìn)行籌資來提高企業(yè)經(jīng)營活動的資金量。但是，市場是無情的，籌資活動雖然可以提高企業(yè)的資金儲備便于企業(yè)發(fā)展，卻也隱藏著改變或影響企業(yè)決策、多方分成降低企業(yè)利潤率、籌資過多利用率卻比較低下等隱性問題。而這些問題，最終也會轉(zhuǎn)化成企業(yè)的財務(wù)問題。

1.3投資風(fēng)險

投資與籌資是兩個正好相反的概念，但是兩者有一點很像，都會帶來企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)投資的過程中，如果投資策略正好符合市場環(huán)境，就會給企業(yè)帶來很多的盈利。而如果企業(yè)的投資決策出現(xiàn)了錯誤或偏差，則很容易讓企業(yè)面臨回款困難甚至破產(chǎn)風(fēng)險。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

2.1企業(yè)內(nèi)部原因

2.1.1企業(yè)管理層出現(xiàn)了決策偏差

當(dāng)企業(yè)的管理層出現(xiàn)決策偏差的時候，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的三個基本類型，包括經(jīng)營風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險都是有可能發(fā)生的。管理層如果缺乏對市場的了解和對企業(yè)發(fā)展的預(yù)判，做出不合理的決策，肯定會讓企業(yè)經(jīng)營狀況受到影響，屆時，就像多米諾骨牌一樣，一環(huán)緊扣一環(huán)，最終形成了一定的財務(wù)問題，也繼而影響了企業(yè)的下一步發(fā)展。

2.1.2企業(yè)財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下也是不能避免的。但是很多企業(yè)的財務(wù)管理人員卻缺乏應(yīng)有的風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管理好企業(yè)的現(xiàn)金流就萬事大吉，在企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)異常或做財務(wù)審核時不夠謹(jǐn)慎、細(xì)心，不能見微知著地發(fā)現(xiàn)問題，以至于最終造成大的財務(wù)風(fēng)險。還有一部分財務(wù)管理人員，盲目地追求企業(yè)利益最大化，只關(guān)注眼前的得失，卻不為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做打算，做出很多草率的財務(wù)決定，這也是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的重要原因。

2.1.3企業(yè)缺乏明確的制度規(guī)定，權(quán)責(zé)不明

很多的中國企業(yè)仍然在照搬照抄外國的企業(yè)管理模式和管理制度，但是它們又沒有很深入地去理解和執(zhí)行，以至于這樣的企業(yè)只是有一個企業(yè)的空架子，卻沒有相對完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。在這種情況下，企業(yè)的部門與部門之間、上下級之間、母公司與子公司之間，很多時候缺乏溝通，權(quán)責(zé)不明、管理混亂、利潤分配不合理、資金使用效率較低。這極大地影響了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的財務(wù)增長，甚至還有可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)收益下降。

2.1.4企業(yè)管理者制定的收益分配方案不合理

目前很多企業(yè)實行的是股份制分配政策，但是當(dāng)股份制分配政策制定的分配比不合理的時候，就會影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和債務(wù)償還能力。所以有的時候即使企業(yè)的實際經(jīng)營狀況是盈利的，但是也可能由于收益分配比制定得不合理而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2外部原因

2.2.1商業(yè)銀行的利率變化

很多企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)都會選擇向銀行進(jìn)行商業(yè)貸款，商業(yè)貸款雖然可以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營行為的擴(kuò)張，但是另一方面也讓企業(yè)背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。企業(yè)貸款需要還本付息，按期支付，但是有時候，利率的變化卻會使得企業(yè)面臨著因利率上揚而無法按期還本付息的風(fēng)險。更有可能在企業(yè)產(chǎn)品利潤下降這一雪上加霜的情況下，讓企業(yè)因資不抵債而被迫破產(chǎn)或清算。

2.2.2合作企業(yè)出現(xiàn)不守信用或還款能力喪失的情況

市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)不可能是獨立的孤島，肯定需要與其他的企業(yè)合作共贏。但是某些情況下，有的企業(yè)卻很不講信用，貨款到期，仍不還款。還有的時候，合作企業(yè)雖然有心還款，卻因為自身的財務(wù)問題而無力還款。這些問題都有可能造成企業(yè)資金斷流，進(jìn)而出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。

2.2.3國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)變化

影響企業(yè)發(fā)展的最主要外因就是國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)變化，這種變化表現(xiàn)在物價的高低起伏、當(dāng)前市場的總體經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)的興起和衰落、國家的政策調(diào)整等。

2.2.4國際匯率變化

對外貿(mào)易企業(yè)參與了國際市場的經(jīng)濟(jì)活動，所以它們除了需要把控國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，還需要企業(yè)的財務(wù)人員了解當(dāng)前的國際匯率情況。但是有些企業(yè)在這方面不夠重視，最終出現(xiàn)的問題就是匯率變化造成企業(yè)利潤下降。

3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的防范措施

3.1提高企業(yè)管理層的管理和決策水平

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，除了市場因素外，最主要的是企業(yè)的管理層的管理和決策是否科學(xué)合理。正所謂，同行不同利，生產(chǎn)經(jīng)營同樣產(chǎn)品的企業(yè)為什么有的利潤高有的利潤低?排除市場原因，肯定絕大部分的原因都在于企業(yè)的管理和決策是否科學(xué)合理。因此，應(yīng)該制定內(nèi)部決策責(zé)任制，確保企業(yè)管理人員的管理方式和決策內(nèi)容是經(jīng)過市場調(diào)研和深思熟慮之后得出的對企業(yè)發(fā)展最為有利的，合理、科學(xué)和具有長遠(yuǎn)眼光的正確決策。

3.2建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制和提高財務(wù)人員風(fēng)險意識

首先，擁有一整套完整的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制可以對財務(wù)人員起到參考和風(fēng)險評估作用，當(dāng)遇到財務(wù)問題的時候，企業(yè)財務(wù)管理人員就不會沒有工作依據(jù)而妄下決定。可以根據(jù)企業(yè)的規(guī)定，從最專業(yè)的角度出發(fā)，擇優(yōu)選擇合理和正確的解決方案，避免企業(yè)因為財務(wù)問題而產(chǎn)生企業(yè)危機(jī)。其次，這個企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制設(shè)立時，還應(yīng)該設(shè)計一個應(yīng)急方案，讓企業(yè)真正遭遇資金周轉(zhuǎn)困局時，可以通過過往研究出來的資金運行規(guī)律應(yīng)急補(bǔ)救現(xiàn)在的資金缺口，避免企業(yè)因一時的周轉(zhuǎn)不靈而產(chǎn)生更巨大的經(jīng)濟(jì)損失。最后，提高財務(wù)人員自身的風(fēng)險防控意識也是非常重要的，畢竟再好的制度也需要人的執(zhí)行，因此，增加財務(wù)人員財務(wù)風(fēng)險防控方面的培訓(xùn)也顯得非常重要。

3.3合理安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和實行多元化經(jīng)營策略

企業(yè)可以通過各種財務(wù)指標(biāo)分析確定負(fù)債資本和股權(quán)資本的最佳比例，達(dá)到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)，并實現(xiàn)財務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。例如，在行業(yè)的上升期，企業(yè)可以增加負(fù)債促進(jìn)生產(chǎn)，以便實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。而當(dāng)行業(yè)不景氣時，則應(yīng)該降低負(fù)債額度，以減少企業(yè)負(fù)債帶來的經(jīng)營壓力。另外，對于行業(yè)未來的發(fā)展方向究竟是前途大好還是有可能會不景氣，很多時候確實是不好判斷的。所以在企業(yè)主業(yè)突出的前提下，可以考慮結(jié)合自身的人力、物力、財力等企業(yè)特點，進(jìn)行多元化經(jīng)營、投資，以分散財務(wù)風(fēng)險。

3.4提高企業(yè)對宏觀經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)和應(yīng)變能力

有的時候保證自身不出問題簡單，但是保障宏觀環(huán)境不出問題真是不可能的，畢竟市場不是一個企業(yè)的，它是由無數(shù)的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)活動參與者以及消費者共同構(gòu)成的。因此，我們要想把握宏觀經(jīng)濟(jì)的脈搏，就必須了解市場的發(fā)展變化規(guī)律，并且制定一系列的應(yīng)對措施。同時，我們需要適時調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理方式和財務(wù)管理政策，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

4結(jié)論

總之，只要我們在日常的企業(yè)管理工作中牢固樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，并且建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范處理機(jī)制，就可以最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn):

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［3］牛寶菊.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施［J］．商場現(xiàn)代化，2011(8).

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財務(wù)風(fēng)險點及防范措施范文5

關(guān)鍵詞：企業(yè)；風(fēng)險；成因；防范

中圖分類號：F812.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）08-0250-02

企業(yè)的日常經(jīng)營時刻伴隨著財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，在自由市場經(jīng)濟(jì)體制的影響下，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須具有一個強(qiáng)大的財務(wù)管理能力。但是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展中是無法徹底規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的存在的，所以，要想真正的促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)就必須對財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行研究。因此，本文將針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因和防范措施進(jìn)行簡要的分析。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險種類分析

1.1 籌資風(fēng)險

國內(nèi)企業(yè)由于自身負(fù)債多、經(jīng)營規(guī)模廣、籌資能力若等因素會導(dǎo)致自身資金支持力下降。另外，企業(yè)大多在銀行貸款，籌資渠道單一，由于未能對資本市場進(jìn)行充分的認(rèn)識，所以在籌資期間未能全面考慮財務(wù)風(fēng)險，最終使其負(fù)債不斷增加，產(chǎn)生籌資風(fēng)險。

1.2 投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是說企業(yè)在某項目的收益嚴(yán)重小于預(yù)期收益，出現(xiàn)較大差額。投資風(fēng)險的存在是經(jīng)營風(fēng)險的組成部分，但一旦發(fā)生就會讓企業(yè)遭受重創(chuàng)。

1.3 盈利風(fēng)險

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展階段，利潤是最終收益，企業(yè)利高則說明企業(yè)市場競爭力強(qiáng)。反之，則說明企業(yè)經(jīng)營能力正在降低，若盈利出現(xiàn)負(fù)增長，企業(yè)就會出現(xiàn)虧損，引發(fā)可怕的財務(wù)風(fēng)險。

1.4 資金回收風(fēng)險

所謂資金回收風(fēng)險指的就是在企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的時候，由于空間方面及時間上的差異造成金額的變化。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售的時候，是將存貨資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，而回收資金就是將結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，在上述周轉(zhuǎn)過程中通常存在顯著的空間及時間差異，造成資金的實際數(shù)額出現(xiàn)變化及不確定性。

2 闡述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

2.1 宏觀環(huán)境變化快

經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下容易讓企業(yè)經(jīng)營活動受到外界變化因素的影響，外界的不確定性等直接與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相互關(guān)聯(lián)。其第一大外因是自然環(huán)境因素：主要有洪水、颶風(fēng)、地震等對企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的影響，而引發(fā)的人員傷亡賠償及產(chǎn)品無法生產(chǎn)、銷售停歇和貨款無法回收造成的財務(wù)風(fēng)險。其二是社會因素：其主要有經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律、政策等，多要素相互作用下引起的企業(yè)利潤降低、成本升高的財務(wù)風(fēng)險。

2.2 使用了不合理的資本結(jié)構(gòu)

國內(nèi)企業(yè)決策問題大多是資本結(jié)構(gòu)不合理問題，而企業(yè)資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展階段所使用的資金來源的持有者權(quán)益和負(fù)債者兩種形式的資金來源方式在資金中持有的比例和各個經(jīng)濟(jì)來源自身的比重組成情況。其表現(xiàn)是企業(yè)存在較高的負(fù)債比。若企業(yè)資本結(jié)構(gòu)持續(xù)失衡，必然會使企業(yè)自有及債務(wù)資金比例身高，使負(fù)債財務(wù)杠桿喪失作用，提高了企業(yè)資本成本，讓企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)變重，從而造成新的財務(wù)風(fēng)險。

2.3 企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制存在問題

多數(shù)企業(yè)自身的會計內(nèi)部監(jiān)管制度、預(yù)算管理制度存在問題，相關(guān)部門走馬觀花，無法發(fā)揮實效。多數(shù)企業(yè)財務(wù)報表及資料都是財務(wù)人員自己隨意編寫的。加上銀行未能做好貸款企業(yè)的信用評估，所以增加了風(fēng)險評估環(huán)節(jié)，使得企業(yè)代管難度增加。一旦企業(yè)在此期間發(fā)生資金流動障礙，勢必會引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)、倒閉危機(jī)。

2.4 企業(yè)自身的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管有問題

首先，缺乏風(fēng)險管控意識。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員及領(lǐng)導(dǎo)者沒有足夠的風(fēng)險管理意識，為企業(yè)財務(wù)管理埋下了隱患。第二，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度不完善。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管控水平相對較差，內(nèi)部控制體系不健全，未合理分配及管理企業(yè)財務(wù)資金，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險能力較差，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)存在問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響。最后，由于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理引發(fā)的企業(yè)負(fù)債、資產(chǎn)、權(quán)益的比例嚴(yán)重失衡，使得內(nèi)部管控機(jī)制喪失了作用。

3 闡述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

3.1 改善企業(yè)在宏觀環(huán)境下的適應(yīng)及應(yīng)變能力

首先企業(yè)應(yīng)做好整體宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化研究，分析、確定其主要的發(fā)展、變化規(guī)律及趨勢；然后加強(qiáng)對相關(guān)法律及政策的解讀，把握發(fā)展及變化的形式和規(guī)律，從而根據(jù)市場變化及時制定發(fā)展對策。最后，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展階段，除全面掌控自身財務(wù)情況外，還應(yīng)密切關(guān)注市場發(fā)展?fàn)顩r，做好信息的獲取與影響策略的改變，從而提高自己的市場競爭力。

3.2 優(yōu)化財務(wù)員工綜合素質(zhì)，提高全員防范風(fēng)險的意識

為提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的能力，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)強(qiáng)化財務(wù)管理員工綜合素質(zhì)的提升，改善財務(wù)工作者對財務(wù)風(fēng)險的判斷力，提高其綜合專業(yè)素質(zhì)，保證財務(wù)人員在工作時能在第一時間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、上報問題。另外，企業(yè)應(yīng)重視對財務(wù)員工突發(fā)事件應(yīng)對能力的培養(yǎng)，使其能及時發(fā)現(xiàn)問題、評估風(fēng)險、實施科學(xué)防范措施。最后，企業(yè)要做好員工財務(wù)風(fēng)險防范意識的樹立，通過科教宣傳，為員工植入財務(wù)管理意識，提高全員財務(wù)風(fēng)險防范能力。

3.3 建立健全財務(wù)管理

根據(jù)企業(yè)實際狀況及政策導(dǎo)向，完善會計審計制度、預(yù)算管理制度的建立，通過建立完善的財務(wù)管理機(jī)制，才可以保障企業(yè)順利開展工作，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。另外，還要重點強(qiáng)化企業(yè)自身的財務(wù)管理機(jī)制，做好企業(yè)自身財務(wù)管理功能的分析與研究，做好權(quán)責(zé)的細(xì)化與分散、統(tǒng)一；接著對于企業(yè)內(nèi)部的其他部門，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理層要重點明確財務(wù)管理在除企業(yè)財務(wù)部門之外的地位，然后根據(jù)各部門的實際職能，適當(dāng)下放一定的權(quán)利交由各部門掌管使用，從而實現(xiàn)權(quán)責(zé)的明確下分。另外，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該重視本部門的稽核制度，隨著市場環(huán)境以及企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化調(diào)整，財務(wù)管理部門也應(yīng)該適時的完善、健全稽查制度，發(fā)揮稽查作用，建立健全基于法律法規(guī)為基礎(chǔ)的賬目統(tǒng)一會計審查核算制度，提高企業(yè)資料的真實性、可靠性及完整性。

3.4 優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)在資金籌措中應(yīng)選擇風(fēng)險性低的融資項目，在資金的管理中要實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配與管理，做好企業(yè)資金及財務(wù)情況的全盤掌握與分析，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。在開展債券融資的過程中，要盡可能的防止出現(xiàn)保守結(jié)構(gòu)型融資和風(fēng)險結(jié)構(gòu)型融資。合理計算分析企業(yè)的資金需求，對企業(yè)的總體資金需求量和融資數(shù)量進(jìn)行科學(xué)評估預(yù)測，確保企業(yè)融資量與資金需求量相符，避免出現(xiàn)籌資過多或者是融資風(fēng)險多大的問題。另外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身能力做好融資規(guī)模的控制，在籌資期間要科學(xué)考慮所有影響因素，做好資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。

3.5 積極提高企業(yè)的應(yīng)變能力

企業(yè)在發(fā)展過程中，要重點關(guān)注經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的發(fā)展波動，對于市場環(huán)境出現(xiàn)的變化要及時的進(jìn)行分析，比如以法律環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境改變所帶來的潛在財務(wù)管理風(fēng)險，均必須在第一時間進(jìn)行風(fēng)險探究、原因分析、防范措施的制定，從而提高企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的和諧性與穩(wěn)定性。其次，企業(yè)要提高對流動資產(chǎn)的管理能力，如果需要借貸資金完成生產(chǎn)經(jīng)營等工作，就必須考慮該過程中產(chǎn)生的資金成本及財務(wù)風(fēng)險問題，要量力而為，在能全部償還的基礎(chǔ)上，進(jìn)行適度負(fù)債經(jīng)營。

3.6 做好財務(wù)風(fēng)險管理對策的制定

企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)基于企I自身及外部發(fā)展?fàn)顩r，做好風(fēng)險管理策略的制定。首先要規(guī)避風(fēng)險：在任何決策制定前，應(yīng)堅持規(guī)避風(fēng)險，做好風(fēng)險發(fā)生條件及發(fā)生后情況的預(yù)測，并根據(jù)自身的承受能力，制定無或小風(fēng)險決策方案，實施期間若發(fā)現(xiàn)問題要及時調(diào)整或終止。其次要預(yù)防風(fēng)險：企業(yè)在經(jīng)營中有些風(fēng)險必須面對，此時企業(yè)可以通過市場調(diào)查的方式了解買家采購能力，通過信用評定，對賒賬金額較大的買家要停止供貨，進(jìn)行催款，進(jìn)而降低財務(wù)風(fēng)險。最后要分散風(fēng)險：企業(yè)通過多元化經(jīng)營、多元化投資，采取多方籌資、多方供應(yīng)、爭取多方客戶等措施，可以分散相應(yīng)風(fēng)險。

4 結(jié)語

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中必須重視財務(wù)風(fēng)險的存在，做好財務(wù)風(fēng)險成因的研究及預(yù)防措施的制定，從而提高企業(yè)的競爭能力與財務(wù)風(fēng)險抵抗力，實現(xiàn)自身的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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財務(wù)風(fēng)險點及防范措施范文6

關(guān)鍵詞：高校 財務(wù)風(fēng)險 防范措施

引言：

當(dāng)前我國高校處于不斷擴(kuò)招的發(fā)展趨勢，對于教育經(jīng)費的需求也在不斷增加，部分高校處于負(fù)債經(jīng)營當(dāng)中，嚴(yán)重影響了正常的教學(xué)科研等費用的支出。高校負(fù)有一定的財務(wù)風(fēng)險，會給學(xué)校的發(fā)展帶來不穩(wěn)定因素，針對這種情況，高校應(yīng)該及時樹立財務(wù)風(fēng)險意識，加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理與控制。加強(qiáng)高校財務(wù)風(fēng)險防范與管理，保證高校的持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前我國高校財務(wù)工作關(guān)注的重點任務(wù)。

一、高校財務(wù)風(fēng)險的形成原因

1.國家資金投入不足

近年來，我國高校教育經(jīng)費的來源大部分是接受國家財政撥款，其余小部分為各種渠道的資金籌措。盡管國家對高校教育經(jīng)費的撥款力度在逐年增加，但隨著當(dāng)前高校辦學(xué)資格和條件受政府評估的驅(qū)使，讓高校不得不將辦學(xué)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，學(xué)校環(huán)境也不斷改善，由此就需要更大的資金投入。但國家對高校教育的經(jīng)費劃撥是有限的，無法滿足當(dāng)前高校日益擴(kuò)建的需求，所以開始轉(zhuǎn)向銀行貸款，進(jìn)行負(fù)債建校辦學(xué)。盡管選擇向銀行貸款是一種必然選擇，但由此產(chǎn)生的負(fù)債會讓高校的辦學(xué)壓力不斷增加，很有可能出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)，給高校的發(fā)展帶來了極大的不穩(wěn)定因素。

2.沒有建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

它是指在對高校的財務(wù)報表和一些財務(wù)信息進(jìn)行分析和探討的基礎(chǔ)上，并在現(xiàn)有的核算與管理模式之上，結(jié)合一些財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行量化指標(biāo)的設(shè)置，當(dāng)高校在財務(wù)的經(jīng)營過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，就會出現(xiàn)相應(yīng)的預(yù)警信號，來給管理者作一定的警告預(yù)示。但受多方面因素控制，當(dāng)前我國高校并沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警體系，還沒有對此系統(tǒng)的重要性有一定的認(rèn)識，此外，因為當(dāng)前的財務(wù)預(yù)警體系還不完善，部分高校盡管已經(jīng)建立了該系統(tǒng)，但僅僅停留在表面工作上，并沒有進(jìn)行良好的定性分析。

3.銀行盲目貸款

銀行在接受高校貸款的時候，都考慮其有一定的物質(zhì)保障，相對于其他種類的貸款來說，具有較低的風(fēng)險。并且高校為國家所有，有其固定的收入來源，所以銀行對高校的資金投放很支持，當(dāng)高校需要進(jìn)行擴(kuò)張建設(shè)的時候，銀行往往主動并積極與高校進(jìn)行貸款合作，存在一定的盲目性。

二、高校財務(wù)風(fēng)險的防范措施

1.學(xué)校內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范措施

（1）加強(qiáng)貸款管理

高校要建立一定的貸款管理責(zé)任制度，在進(jìn)行貸款規(guī)模的決策時，要將所有會造成財務(wù)風(fēng)險的因素進(jìn)行逐一考慮，不能對資金收入進(jìn)行過高的估計，也不可以對資金支出有所低估。要對高校自身償還債務(wù)的能力做出準(zhǔn)確的預(yù)測，將要貸款的總金額對各項用途的資金分配進(jìn)行計劃，要實行嚴(yán)格的貸款管理制度，加強(qiáng)對各項支出的審批，實施專款專用。要對貸款資金投入的項目進(jìn)行后續(xù)監(jiān)督，建立有效管理制度，對其收益進(jìn)行合理運用。根據(jù)高校管理者的管理級別，進(jìn)行分層貸款管理責(zé)任制度，要明確各自的管理職責(zé)，要將貸款管理當(dāng)作重要的財務(wù)監(jiān)控內(nèi)容，加強(qiáng)對貸款資金的監(jiān)控和審查。

（2）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度

高校要不斷加強(qiáng)內(nèi)部的財務(wù)控制，最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險，要將財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制設(shè)計的更加科學(xué)有效，要結(jié)合高校的實際情況來制定內(nèi)部財務(wù)管理制度，而對于一些擔(dān)保活動或者重大的投資活動，要建立專項的內(nèi)控機(jī)制。高校還要將內(nèi)部的財務(wù)審計工作進(jìn)一步完善，加強(qiáng)內(nèi)控制度實施過程的后續(xù)審核，實行有效的激勵手段，確保內(nèi)控機(jī)制的有效執(zhí)行。高校還要不斷加強(qiáng)財務(wù)管理工作的透明度和公開度，對于一些重大的投資事項要進(jìn)行審議，并將結(jié)果及時公開，讓高校的教職工都對學(xué)校的財務(wù)狀況有所了解，還可以提出相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理控制建議。

（3）加強(qiáng)財會人員工作能力

要對高校財務(wù)會計人員的工作能力和個人素質(zhì)不斷進(jìn)行培養(yǎng)，使其更具綜合能力。現(xiàn)階段我國高校在進(jìn)行財務(wù)會計工作時，不斷推行電算化和網(wǎng)絡(luò)化，在推行資源共享之后，可以通過網(wǎng)絡(luò)來獲取與財務(wù)相關(guān)的信息和資料，使高校的財務(wù)工作逐漸趨于開放型模式。因此必須段加強(qiáng)財會工作人員的個人素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的復(fù)合型財會人員隊伍，讓高校的財務(wù)風(fēng)險防范得到更有效的控制與防范，使其更符合當(dāng)前時代和環(huán)境，在一定程度上減少財務(wù)風(fēng)險與隱患。

（4）不斷開拓辦學(xué)資金渠道

高校要多渠道的籌集辦學(xué)和建設(shè)經(jīng)費，要切實解決學(xué)費的拖欠問題，建立一套完善的助學(xué)體系，要將高校學(xué)生的助學(xué)貸款和補(bǔ)助問題妥善解決，推行有效的獎學(xué)金制度和學(xué)費的減免制度。財務(wù)工作人員可以設(shè)定學(xué)費繳納制度，將繳納率和各級分院的經(jīng)費預(yù)算相聯(lián)系。此外，要積極鼓勵高校校辦產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，結(jié)合自身的科技和人才優(yōu)勢，對高校內(nèi)部的資源進(jìn)行合理配置、靈活運用，不斷為學(xué)校開拓新的資金來源渠道。不斷和社會各界相聯(lián)系，多方位籌措資金。積極爭取國家及社會中的一些研究課題，不斷爭取科研經(jīng)費，還可以用宣傳的策略來爭取社會各界的無償捐贈。

2.政府部門財務(wù)風(fēng)險防范措施

政府相關(guān)的管理部門要不斷加強(qiáng)對高校財務(wù)管理的監(jiān)督，確保高校建設(shè)和教育資金能夠進(jìn)行合理的運用。政府部門要按照法律規(guī)范，加大對高校辦學(xué)資金的投入，讓教育支出隨我國GDP指數(shù)不斷增加，促進(jìn)高校教育的發(fā)展。政府部門還要對高校的財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行積極的引導(dǎo)，對各高校的用地規(guī)模進(jìn)行嚴(yán)格審批，加強(qiáng)高校之間的聯(lián)系與合作，達(dá)到資源共享的局面。政府部門還需要完善高校的貸款風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，定期進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)察，對于貸款超出規(guī)定范圍的高校，要及時通知銀行停止貸款審批。

3.銀行機(jī)構(gòu)財務(wù)風(fēng)險防范措施

我國銀行要不斷加強(qiáng)對高校貸款政策的引導(dǎo)，推出一些迎合當(dāng)前形勢的高校貸款相關(guān)政策。銀行還應(yīng)該對我國的教育事業(yè)貸款予以一定程度的支持，努力將高校貸款風(fēng)險進(jìn)一步化解。各銀行要根據(jù)相關(guān)政策及法規(guī)政策規(guī)定，實行有效的信貸管理模式，在對高校進(jìn)行放貸之前，要將貸款的規(guī)模期限、還款能力和利率等進(jìn)行合理的估測，讓高校貸款的管理和控制從源頭上不斷加強(qiáng)。當(dāng)前階段下，部分高校的還款能力還明顯不足，可以根據(jù)高校的實際情況進(jìn)行合理的貸款政策革新和調(diào)整，例如降低利率和放寬還款期限等，進(jìn)而使高校的財務(wù)風(fēng)險得到一定程度的化解。

三、結(jié)論

綜上所述，高校財務(wù)風(fēng)險的防范和管理是一項綜合的工程，不僅涉及了學(xué)校內(nèi)部管理的全部環(huán)節(jié)，還與政府和社會相關(guān)聯(lián)。各高校要對學(xué)校內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險有一定的認(rèn)識，并建立完善的控制機(jī)制，不斷加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控，以促進(jìn)高校穩(wěn)定持續(xù)的良好發(fā)展。

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