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企業(yè)知識管理的措施范文1
1 電力物資計劃編制與管理工作的作用及意義
為滿足國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，電力企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)以效益為中心電力成本的降低。在此過程中，電力企業(yè)內(nèi)部的物資管理是不可或缺的重要工作。物資計劃的質(zhì)量如果太差，將影響是否能安全發(fā)供電，造成電力生成及建設(shè)成本的提高，生產(chǎn)物資供應(yīng)的及時性也會受到影響，這些直接關(guān)系到電力企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。但電力企業(yè)日常物資的使用總量大種類復(fù)雜，而且流動性較大周轉(zhuǎn)率高，這為物資管理增加了難度。如果電力企業(yè)能有效整合企業(yè)供應(yīng)鏈，積極開展物資計劃管理工作，將促進(jìn)電力企業(yè)的信息流及資金物資流的優(yōu)化，這些對于物資計劃管理工作有重要意義。
2 現(xiàn)階段物資計劃管理工作中存在的問題
2.1 物資采購的盲目性
現(xiàn)階段電力企業(yè)物資采購工作缺乏對企業(yè)需求及市場行情的系統(tǒng)分析，不能有效將統(tǒng)計工作落到實處，造成采購工作脫離實際而無法滿足實際企業(yè)物資需求。這種盲目的采購喪失了采購工作所需求的及時性及準(zhǔn)確性，從而大大影響企業(yè)物資的正確分配、庫存及儲存，導(dǎo)致物資積壓或庫存周轉(zhuǎn)困難。缺乏有效科學(xué)的物資計劃是造成盲目采購的主要原因，脫離實際需求造成供應(yīng)不匹配將激化供求矛盾，直接影響電力企業(yè)的運行。
2.2 物資計劃管理的松懈
在電力企業(yè)中，普遍存在對物資計劃管理的認(rèn)識不足，導(dǎo)致沒有對其重要性不夠重視。首先，電力企業(yè)易受到粗放式經(jīng)營的慣性思維影響。我國電力行業(yè)長期發(fā)展以來，壟斷的情況一直存在著，所以企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)易受粗放式經(jīng)營思維的影響，物資計劃推行及進(jìn)展延緩，不重視物資計劃管理的現(xiàn)象成為常態(tài)。其次，電力企業(yè)缺乏憂患意識。電力行業(yè)是關(guān)系到每一位公民的特殊行業(yè)，它是國家未來發(fā)展不可短缺的行業(yè)。然而，隨著國際和國內(nèi)電力市場競爭的激烈展開，我國電力企業(yè)更應(yīng)該意識到加強物資計劃管理工作的重要性，提高自身競爭力的同時增強憂患意識。
2.3 缺乏調(diào)研且計劃落實不到位
缺乏充足的調(diào)研分析。在編制物資計劃時，存在復(fù)制往年計劃的情況。這種做法看似省時省力，但由于沒有進(jìn)行調(diào)研分析本企業(yè)的實際需求，在今后物資計劃實際開展過程中不利于工作的進(jìn)行反而將浪費更多人力物力進(jìn)行計劃補救。即使制定了物資計劃編制，企業(yè)不按計劃進(jìn)行實施導(dǎo)致計劃工作落實不到位。這種流于形式的計劃只會造成今后物資計劃編制不符實際的的惡性循環(huán)。
3 針對物資計劃管理問題可采取的解決措施
3.1 提升物資計劃管理工作理念
首先，電力企業(yè)應(yīng)該遺棄物資計劃編制的速成及復(fù)制理念，將科學(xué)、合理的編制理念貫穿于物資計劃編制工作的整個過程中。一份好的物資計劃對于企業(yè)提升其綜合競爭力很關(guān)鍵，故加強物資計劃相關(guān)工作有利于電力企業(yè)發(fā)展。其次，編制的物資計劃應(yīng)具備不偏離實際更不過度超前。做到以企業(yè)實際物資需求為主，計劃縝密程度小到交貨時間、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等。爭取提升計劃的準(zhǔn)確性及規(guī)范性，實現(xiàn)計劃與實際實施的有機統(tǒng)一。
3.2 加強部門交流了解實際需求
為避免計劃過度超過實際需要或少于實際需求，物資計劃工作人員應(yīng)該做好充足準(zhǔn)備。首先，物資計劃工作人員應(yīng)深入到企業(yè)用料部門的現(xiàn)場進(jìn)行物資核實及調(diào)查研究。通過仔細(xì)查閱圖紙資料并深入用料單位現(xiàn)場，獲得一手物資需求情況。由于設(shè)備的改動、環(huán)境變化等實際情況不能及時上報，用料單位的物資需求常常與現(xiàn)有圖紙資料不符。為避免在審批計劃及編制采購計劃時的盲目性，深入現(xiàn)場把握物資流通脈搏是不可缺少的環(huán)節(jié)。其次，在保證用料現(xiàn)場調(diào)研真實性的前提下提高辦事效率。如果能在物資申請計劃報來之前完成現(xiàn)場調(diào)研工作，超前的準(zhǔn)備將有效加快審批速度而提高物資計劃工作的效率。
3.3 深入市場實際進(jìn)行綜合分析
物資計劃的制定也包括對于物資市場的調(diào)研。面對琳瑯滿目的市場產(chǎn)品，其價格的不穩(wěn)定、產(chǎn)品種類繁多等增加了物資計劃編制的難度。供應(yīng)電力行業(yè)的物資應(yīng)滿足產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、技術(shù)含量高、價格經(jīng)濟等特點。所以，在選購物資之前要充分深入物資市場進(jìn)行調(diào)查。對于一些一般的物資、常規(guī)生產(chǎn)備件、工具器等物資，進(jìn)行市場調(diào)查與技術(shù)經(jīng)濟的綜合分析，選用性價比高的物資。例如同一廠家生產(chǎn)出不同的零件或不同廠家生產(chǎn)的同一零件，由于材質(zhì)、機械性能的差異會造成價格等的不同。此時就需要物資計劃編制人員對這些材料進(jìn)行技術(shù)分析，綜合比較后選擇安全、經(jīng)濟、適用的零件。
3.4 學(xué)會物資計劃管理工作的總結(jié)
電力企業(yè)設(shè)備復(fù)雜、技術(shù)性專業(yè)性強，想要順利完成直接對電力生產(chǎn)建設(shè)負(fù)責(zé)的物資計劃，就需要物資計劃工作人員擁有豐富的物資管理知識。面對激烈的市場經(jīng)濟競爭，物資計劃工作人員應(yīng)該隨時掌握市場情況，分析所用物資發(fā)展趨勢、價格走向等規(guī)律，將物資管理知識合理的運用到編制物資計劃中，并學(xué)會總結(jié)分析計劃制定過程的每一細(xì)節(jié)。例如將物資產(chǎn)品的名稱規(guī)格、性能用途、生廠商等資料進(jìn)行分類總結(jié)，這樣方便以后管理工作的進(jìn)行減少工作量。此外，熟悉相關(guān)法律法規(guī)也有助于物資計劃的編制管理工作。
企業(yè)知識管理的措施范文2
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè) 資金控制 管理措施
目前，煤炭企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展時期，在此我們不能再停留以往的理念之中，我們應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)的資金控制，改進(jìn)企業(yè)的管理措施，這兩個方面對企業(yè)未來的發(fā)展是至關(guān)重要的。
一、資金控制
現(xiàn)在，煤炭企業(yè)已經(jīng)處于在迅速發(fā)展的最佳時段，很多的煤炭企業(yè)集團(tuán)是以建設(shè)大型的煤炭生產(chǎn)基地來進(jìn)行標(biāo)桿快速的搶占著資源、拽長企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、擴大現(xiàn)有規(guī)模。在這個現(xiàn)有的環(huán)境下，煤炭企業(yè)中資金的合理運作就顯得尤為重要。也得到了企業(yè)中管理層以及決策層的高度重視。這種新的狀態(tài)下，怎樣為企業(yè)的快速發(fā)展來提供資金方面的支持，并且如何有效的運用現(xiàn)有資金，提高資金的變現(xiàn)能力與使用效益，來促使企業(yè)資金的加速周轉(zhuǎn)，因此怎樣有效的控制資金對企業(yè)是非常重要的。
(一)企業(yè)缺乏理財投資意識，使得很多資金運用不當(dāng)
比如，在一部分煤炭企業(yè)中通常都是滿足于現(xiàn)在的業(yè)績，對與產(chǎn)品的在研發(fā)以及傳品質(zhì)量提高方面缺乏意識，使得一些資金沒有得到最大限度的作用，然而在煤炭企業(yè)中只要是投資就是一筆大的資金調(diào)動，往往會造成資金斷流，影響企業(yè)中資金的正常運作，容易使企業(yè)陷入困境，所以理財很重要、投資須謹(jǐn)慎。
(二)管理比較粗放，財務(wù)風(fēng)險突現(xiàn)
在煤炭企業(yè)中目光僅局限在短期的利益中，很少有長遠(yuǎn)周密的發(fā)展計劃，過于重視現(xiàn)有表面效益而忽視了對現(xiàn)金流量中質(zhì)量的重視，長期會使得企業(yè)中資金鏈的問題明顯化，再有就是對應(yīng)收賬款中管理力度的不足，應(yīng)收賬目居高不下并且企業(yè)中資金回收的困難，資金風(fēng)險增大。
(三)企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)不合理性，資金占有多，使用的效率低
企業(yè)中資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理，也就是生產(chǎn)性的資產(chǎn)與非生產(chǎn)性的資產(chǎn)在比例出現(xiàn)不均衡時影響著資產(chǎn)的運營效率。企業(yè)資金過于分散，職能重疊和層級模糊以及權(quán)責(zé)等等方面的問題，企業(yè)在經(jīng)營決策和資金管理中責(zé)任的不清晰，使得監(jiān)管只流于形式，然而形成資金的信息斷層。
(四)企業(yè)中資金的監(jiān)控不當(dāng)，不能滿足企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
資金的監(jiān)控在企業(yè)的財務(wù)管理中占有重要的角色，目前很多煤炭企業(yè)中對資金控制方面通常是強調(diào)事后的監(jiān)督與事前以及事中的監(jiān)督，這樣的監(jiān)督是十分脆弱的，無法進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而致使一些擅自挪用以及轉(zhuǎn)移資金等等問題層出不窮。
二、 管理措施
(一)建立正確科學(xué)的理財觀念，降低資金的管理風(fēng)險
煤炭企業(yè)現(xiàn)在面對的問題是怎樣結(jié)合實際，有效利用科學(xué)理念并且加強對資金的投資判斷，來提高企業(yè)中資金使用效率，從而提高企業(yè)資金的管理水平。科學(xué)有效地考慮長期與短期利益，進(jìn)一步提高企業(yè)中產(chǎn)品科技的附加值與含量。進(jìn)行綜合分析來降低資金中的管理風(fēng)險。利用內(nèi)部的資金結(jié)算為中心對企業(yè)的資金進(jìn)行較為統(tǒng)一的協(xié)調(diào)分配，來解決在資金供需矛盾中的問題，加強企業(yè)內(nèi)部資金控制更大的從中釋放資金中盈利的能力，來不斷的提高資金合理運用率。
(二)優(yōu)化企業(yè)中理財投向，并且完善賬款的清欠平臺
在煤炭企業(yè)中應(yīng)該仔細(xì)估計投資中的理財風(fēng)險，并且集中分析項目單位中發(fā)展的情況。面對高額應(yīng)收的賬款時，企業(yè)應(yīng)不斷完善銷售的制約機制，需建立供、銷、管一體化的管理體系，來幫助實現(xiàn)以往舊賬清欠等，然而同時還對當(dāng)期貨款回收中應(yīng)采取的以現(xiàn)匯為主的、承兌為輔的，避免在新帳中再次的大量堆積。再有就是建立并且完善資金的控制信息系統(tǒng)以及建立一些相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，從而使得煤炭企業(yè)在共建資金的制度中，保證資金信息的共享，使得資金按照計劃來周轉(zhuǎn)，并且發(fā)揮資金的有效作用。
(三)有效集中資金，提升其使用效率
在目前我國的多數(shù)煤炭企業(yè)處于發(fā)展階段，多少都存在著資金的短缺現(xiàn)象，而且企業(yè)資金不集中和利用不充分，及時改正才能保證企業(yè)集團(tuán)中戰(zhàn)略目標(biāo)得以完全實現(xiàn)。應(yīng)該把資金合理化、重點化投放在有價值的項目中，并且集中全部力量進(jìn)行重點突破，這樣能夠形成一定的優(yōu)勢，來保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。
(四)強化資金使用中的監(jiān)督力度
在煤炭企業(yè)中可以在財務(wù)部增至相關(guān)資金管理的崗位，并且建立崗位約束機制，從而保證對出納、會計、稽查及資金核算等等這些職務(wù)中進(jìn)行相互的監(jiān)督，來減少舞弊現(xiàn)象。實施全方位的預(yù)算管理，嚴(yán)格的控制事前和事中的資金流量與流向，還要保證資金有效的利用。
三、結(jié)束語
現(xiàn)在這個環(huán)境狀況下，煤炭企業(yè)需要充分的認(rèn)識到資金控制與管理措施的重要性與必要性，應(yīng)該采取有效地措施來加強企業(yè)中資金控制力度與管理措施的有效實施。為了加快企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須提高資金投資風(fēng)險意識以及怎樣有效的利用資金，來提高資金的使用效益，使得企業(yè)不斷地發(fā)展、強大。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳昊.煤炭企業(yè)資金管理重要性的研究與探析[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2010
企業(yè)知識管理的措施范文3
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；質(zhì)量提高
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和生活水平的提高，我國企業(yè)面臨著大好的發(fā)展前景，規(guī)模效益日益壯大。但同時也暴露出了不少問題，尤其是在企業(yè)財務(wù)管理方面，需要研究出一些改進(jìn)措施以提高財務(wù)管理的質(zhì)量。
一、轉(zhuǎn)變管理觀念，高度重視企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)管理的實質(zhì)就是風(fēng)險控制，如何通過管理，使企業(yè)經(jīng)營沿著既定目標(biāo)發(fā)展，并取得預(yù)期效果，這是財務(wù)管理的任務(wù)。當(dāng)前，我國企業(yè)正處在又好又快發(fā)展的關(guān)鍵時期，要按科學(xué)發(fā)展觀和新的管理理念和管理方式的要求，進(jìn)一步把握發(fā)展規(guī)律，特別要堅持與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、完善發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展方式，正確處理速度與效益的關(guān)系，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益，增強發(fā)展實力，防范經(jīng)營風(fēng)險，以提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。
建立健全企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)架，財務(wù)管理實行“集中管理，統(tǒng)一經(jīng)營”管理模式，樹立“嚴(yán)、細(xì)、實、新、齊”的管理理念，努力降低經(jīng)營成本，提高效益，增強經(jīng)營活力。加強風(fēng)險教育，使企業(yè)員工，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者牢固樹立風(fēng)險意識，減少賒銷行為，避免盲目決策，從根本上杜絕財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
財務(wù)工作需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定程度的重視，并將企業(yè)財務(wù)部門的作用充分發(fā)揮出來，把其單一的“事后核算”職能改變，始終堅持“事前參與決策，事中跟蹤監(jiān)控，事后核算總結(jié)”的方針，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)人員切實參與經(jīng)營管理，給予其充分的發(fā)言權(quán)，并充分尊重財務(wù)人員的意見，最大限度地保證企業(yè)財務(wù)狀況的穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)干部要意識到財務(wù)管理對企業(yè)的重要性，意識到財經(jīng)紀(jì)律的重要性，意識到法律法規(guī)對領(lǐng)導(dǎo)干部的約束性和嚴(yán)肅性，才能使企業(yè)的財務(wù)管理由被動變主動。
二、強化資金管理，開源節(jié)流、厲行節(jié)約
企業(yè)中所有參與財務(wù)管理的人員要有高度責(zé)任心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按章辦事。總經(jīng)理審批一定要嚴(yán)格控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)，如果因特殊情況超出必須經(jīng)總經(jīng)理同意方可執(zhí)行。主管會計要及時做好各項報表和帳目，現(xiàn)金會計每周要及時準(zhǔn)確地把收支情況報給主管會計，并要謹(jǐn)慎審核各項開支實行錢帳分開。現(xiàn)金會計和主管會計一定要配合好，把所有帳目要每月一結(jié)，每月一公布，做到帳款相符，不得拖延。企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金。企業(yè)可以承受虧損，但資金鏈不能斷裂。企業(yè)資金鏈一旦斷裂，就將危及企業(yè)的生命。
建立財務(wù)公開、政務(wù)公開制度，企業(yè)高管人員在利益分配、公務(wù)活動等方面要堅持按制度和有關(guān)規(guī)定辦事，不以權(quán)謀私，不搞特殊化。強化資金管理，認(rèn)真落實“收支兩條線”制度。加強資產(chǎn)管理，做好建章立制工作，厲行節(jié)約，開源節(jié)流，重大開支項目要充分征求意見，反復(fù)論證，減少失誤。任何人不得擅自挪用公款，不得損公肥私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍處罰。教育員工要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)，減少不必要的應(yīng)酬活動，嚴(yán)禁用公款大吃大喝和進(jìn)行高消費娛樂，鏟除為滋生貪污受賄、偷稅漏稅、挪用公款等腐敗現(xiàn)象的溫床。
三、推進(jìn)信息化手段控制，確保財務(wù)管理信息的真實
企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理信息化管理平臺是財務(wù)電算化從核算型向核算管理型轉(zhuǎn)變，是提高會計信息的及時性和質(zhì)量、提升公司財務(wù)管理水平的需要，也是企業(yè)的信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)要加強對財務(wù)管理信息系統(tǒng)本身的控制，使用統(tǒng)一的會計帳務(wù)處理系統(tǒng)，統(tǒng)一會計科目、會計政策，使用統(tǒng)一的財務(wù)報表系統(tǒng)，統(tǒng)一的財務(wù)報表格式，從而使得整個企業(yè)的會計處理和會計信息的形成均遵循統(tǒng)一的口徑和原則，避免財務(wù)會計人員理解偏差和科目混亂的現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)提高財務(wù)管理信息化水平和質(zhì)量，增強財務(wù)管理的有效性。
將財務(wù)風(fēng)險的責(zé)任制落到實處，建立健全業(yè)務(wù)、營賬系統(tǒng)、計費信息系統(tǒng)和財務(wù)各個環(huán)節(jié)的信息生成責(zé)任制度，在各部門之間形成協(xié)調(diào)機制，確保整個從輸入到輸出的流程處理全部正確。進(jìn)一步完善企業(yè)的財務(wù)報告制度及報告責(zé)任，強化會計監(jiān)督、財務(wù)檢查及責(zé)任追究制度，通過執(zhí)行對財務(wù)管理信息的真實及會計制度的定期檢查，防范財務(wù)管理信息失真的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量得到提高。
四、堅持“以人為本”，全面提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)
防范和化解財務(wù)風(fēng)險以提高財務(wù)管理的質(zhì)量，其關(guān)鍵是人，人員素質(zhì)的高低和人情觀念決定了內(nèi)控制度是否能很好地執(zhí)行和落實，所以說財務(wù)管理質(zhì)量的提高歸根到底是對人的控制，不解決人的管理問題，再好的內(nèi)控制度也無濟于事。因此，全面提高全員的綜合素質(zhì)乃是當(dāng)務(wù)之急。只有通過科學(xué)縝密的管理，為財務(wù)管理人才的健康成長和忠誠服務(wù)創(chuàng)造良好的條件，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能達(dá)到提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的目標(biāo)和任務(wù)。
為此，必須加強管理層、職能部門及員工的民主監(jiān)督作用。加強思想教育和職業(yè)道德教育，提升財務(wù)人員的財務(wù)質(zhì)量理念認(rèn)識，進(jìn)一步建立和完善激勵機制，最大限度地調(diào)動團(tuán)隊的工作熱情。所以，財務(wù)管理工作必須要以人為本，致力于長期把提高全員的綜合素質(zhì)，避免因人員素質(zhì)不高，致使在業(yè)務(wù)操作中存有風(fēng)險，如因政治思想素質(zhì)不高造成的主觀風(fēng)險，即道德風(fēng)險；因?qū)I(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高造成的客觀風(fēng)險，即操作風(fēng)險；因偏重人情關(guān)系，相互監(jiān)督意識不夠，致使某些內(nèi)部工作人員有恃無恐地作案。
總之，要提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，就需要建立完善的財務(wù)風(fēng)險防范與控制機制，就必須結(jié)合企業(yè)具體的實踐經(jīng)營過程，從建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制、強化資金管理、確保財務(wù)管理信息真實、全面提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)等措施出發(fā)，只有這樣，才能夠保證企業(yè)財務(wù)管理的順利開展，促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)營水平，從而保證企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量得到有效提高。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 單杰. 提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量淺談[J]. 企業(yè)研究, 2011,(16).
企業(yè)知識管理的措施范文4
【關(guān)鍵詞】職業(yè)；健康；安全；管理；改進(jìn)
引言
員工的職業(yè)健康是關(guān)系到一個企業(yè)的聲譽，社會效益和企業(yè)發(fā)展的大事。作為國家支柱型石油企業(yè)，員工的職業(yè)健康更加顯得尤為重要。隨著國家標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的正式實施，從2004年初開始，塔里木油田各石油企業(yè)逐步走上健康管理體系之路，在實際體系運行工作中做到：一、抓落實，在新建、改建、擴建施工建設(shè)項目時，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”制度；二、抓實效，定期對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行非職業(yè)性健康體檢和職業(yè)性健康體檢；三、抓服務(wù)品質(zhì)，對體檢中發(fā)現(xiàn)的病癥患者和體檢結(jié)果及時反饋到個人，并組織復(fù)查治療，確保將職業(yè)病發(fā)生率降到最低點。本文結(jié)合石油企業(yè)健康安全管理狀況及在安全管理崗位的經(jīng)驗，發(fā)表一下筆者的意見和看法。
1、目前在石油企業(yè)職業(yè)健康管理中普遍存在的缺陷及漏洞：
1.1組織機構(gòu)不完善，管理混亂
1.2醫(yī)療設(shè)施、環(huán)境惡劣，勞動者缺乏健康權(quán)益意識。
1.3剝奪員工受職業(yè)健康教育的權(quán)利，職業(yè)健康檢查走形式。
1.4用人單位為節(jié)約成本，不提供符合防治職業(yè)病要求的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施和個人使用的職業(yè)病防護(hù)用品。
1.5員工本身忽略自身健康。
1.6管理人員監(jiān)督檢查力度不夠。
1.7健康體檢制度不完善，病患員工的診斷、治療、跟蹤未形成系統(tǒng)化。
1.8科技投入資金不到位，新材料、新工藝、新技術(shù)無法正常引用。
2、針對以上存在的缺陷和漏洞，應(yīng)該如何抓好職業(yè)健康管理工作，
筆者認(rèn)為，具體應(yīng)從以下幾個方面入手
2.1建立健全組織機構(gòu)
建立和健全職業(yè)衛(wèi)生管理組織機構(gòu)是落實職業(yè)病防治法等相關(guān)法律具體措施的保證，建立健全相關(guān)的職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，使企業(yè)制定的職業(yè)衛(wèi)生管理制度得到全面落實和執(zhí)行。
2.2從源頭上抓好新建、改建、擴建項目的管理
在新建、擴建、改建的建設(shè)項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目中可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的，建設(shè)單位在可行性論證階段應(yīng)當(dāng)向衛(wèi)生行政部門提交職業(yè)病危害預(yù)評價報告并經(jīng)衛(wèi)生行政部門審核同意；職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項目，其防護(hù)設(shè)施設(shè)計需經(jīng)衛(wèi)生行政部門進(jìn)行衛(wèi)生審查，符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求的方可施工，抓住危害“源頭”，防止職業(yè)病的危害。
2.3抓住職業(yè)健康危害“源頭”，做好宣傳、教育、培訓(xùn)等工作
2.3.1大對職業(yè)健康法律法規(guī)的宣傳教育，使企業(yè)負(fù)責(zé)人明確自身責(zé)任，依法管理企業(yè)。
2.3.2加大對員工的宣傳教育，使員工了解勞動者所享有的職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)權(quán)利。
2.3.3開展經(jīng)常性的職業(yè)衛(wèi)生知識培訓(xùn)，對勞動者進(jìn)行崗前職業(yè)衛(wèi)生知識的培訓(xùn)，重視個人防護(hù)，提高健康意識。
2.4為勞動者提供合格的職業(yè)病防護(hù)用品
選擇正規(guī)經(jīng)營點購買勞動防護(hù)用品，正確使用合格的個體防護(hù)用品也是職業(yè)病防護(hù)的關(guān)鍵。
2.4.1在選用過程中要了解職業(yè)危害性質(zhì)、個人防護(hù)用品性能、職業(yè)暴露限值。
2.4.2正確選擇和使用方便、結(jié)構(gòu)合理、與工作環(huán)境相匹配的防護(hù)用品。
2.4.3對使用者及主管進(jìn)行必要的培訓(xùn)，個人防護(hù)用品做到正確使用和保養(yǎng)。
2.4.4對個人勞動防護(hù)用品進(jìn)行系統(tǒng)檢查管理，發(fā)現(xiàn)有過期、損壞等現(xiàn)象，立即更換。
2.5加大監(jiān)督檢查力度
2.5.1要加大新建、改建、擴建項目的職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)督檢查，對沒有實行職業(yè)病危害預(yù)評價的建設(shè)項目，嚴(yán)格按照《職業(yè)病防治法》要求，責(zé)令其整改。
2.5.2加大對操作現(xiàn)場的職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查力度，定期進(jìn)行職業(yè)危害因素檢測，對超標(biāo)現(xiàn)象及時整改，工作場所應(yīng)符合職業(yè)衛(wèi)生要求。
2.6嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康檢查相關(guān)法規(guī)制度，完善管理模式
2.6.1上崗前的職業(yè)健康檢查。不得安排有職業(yè)禁忌的勞動者從事其所禁忌的操作崗位。
2.6.2定期組織職業(yè)健康檢查。發(fā)現(xiàn)有與所從事職業(yè)相關(guān)的健康損害的勞動者，應(yīng)及時調(diào)離原工作崗位，妥善安置。
2.6.3離崗時的職業(yè)健康檢查。用人單位對未進(jìn)行離崗時職業(yè)健康檢查的勞動者，不得解除或終止與其訂立的勞動合同。
2.6.4建立健康監(jiān)護(hù)檔案，每年按計劃對員工進(jìn)行健康檢查，為員工健康追蹤、職業(yè)病診斷、健康損害責(zé)任劃分以及職業(yè)病危害評價提供依據(jù)。
2.7產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場所應(yīng)當(dāng)符合以下職業(yè)衛(wèi)生要求
2.7.1職業(yè)病危害因素的強度或者濃度符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
2.7.2有與職業(yè)病危害防護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施。
2.7.3生產(chǎn)布局合理，有害與無害作業(yè)分開。
2.7.4有配套的更衣間、洗浴間、孕婦休息間等衛(wèi)生設(shè)施。
2.7.5設(shè)備、工具、用具等設(shè)施符合保護(hù)勞動者生理、心理健康的要求。
2.7.6制定職業(yè)病防治計劃和實施方案。
2.7.7建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。
2.7.8建立、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動者健康監(jiān)護(hù)檔案。
2.8加大科技投入，改善企業(yè)員工的工作環(huán)境
結(jié)論
企業(yè)的健康管理工作是一個系統(tǒng)工程，它需要各部門的通力配合，它需要有資源的保障；需要技術(shù)部門提供先進(jìn)工藝、無毒材料代替有毒材料的支持；它需要設(shè)備管理部門提供優(yōu)良的設(shè)備、完好的工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施來保障，才可以有效地預(yù)防、控制和消除職業(yè)健康危害，才會使企業(yè)健康管理和國家經(jīng)濟得到快速健康的發(fā)展。
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企業(yè)知識管理的措施范文5
關(guān)鍵詞：電能計量;安全運行。
中圖分類號：R363文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
電能計量裝置是用于測量和記錄發(fā)電量、廠用電量、供(互供)電量、線損電量和客戶用電量的電能計算器具及其輔助設(shè)備的總稱。它的準(zhǔn)確性和可靠性直接關(guān)系到雙方貿(mào)易結(jié)算是否公平、公正、合理 ,直接影響著發(fā)、供、用三方的利益分配和社會經(jīng)濟效益，是保證電力市場向前推進(jìn)的重要基礎(chǔ)條件，可以更好的為各級用戶提供公平、公正、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
1、電能計量裝置作用
電力的生產(chǎn)和其他產(chǎn)品的生產(chǎn)不一樣，其特點是發(fā)、供、用這三個部門連成一個不能間斷同時完成的系統(tǒng)，而且是互相緊密聯(lián)系缺一不可，他們互相如何銷售，如何經(jīng)濟計算，就需要一個計量器具在三個部門之間進(jìn)行測量計算出電能的數(shù)量，這個裝置就是電能計量裝置，沒有它，在發(fā)、供、用電三個方面就無法進(jìn)行銷售、買 賣，所以電能計量裝置在發(fā)、供、用電的地位是十分重要的。
在電力系統(tǒng)發(fā)、供、用電的各個環(huán)節(jié)中，裝設(shè)了大量的電能計量裝置，用來測量發(fā)電量、廠用電量、供電量等，為制定生產(chǎn)計劃，搞好成本核算合理，計收電量提供依據(jù)。在工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、商貿(mào)經(jīng)營等等各項工作用電中，為加強經(jīng)營管理，大力節(jié)約能源，考核產(chǎn)品單耗，制定電力消耗定額，提高經(jīng)濟效果，電能計量裝置是必備的計量器具。隨著人民生活的不斷提高，用電量與日俱增，電度表已逐漸成為千家萬戶不可缺少的電器儀表，總而言之凡是有電之處，就少不了電度表。
2、提高計量裝置安全穩(wěn)定運行
計量裝置安裝運行于現(xiàn)場，既經(jīng)受著電力系統(tǒng)各種擾動如過電壓、負(fù)荷突變、甚至故障等的考驗，也經(jīng)受著自然界日曬、風(fēng)吹、雨淋，特別是雷電的考驗，一旦其經(jīng)受不住考驗，出現(xiàn)了缺陷和故障，就會給計量的可靠性帶來麻煩，導(dǎo)致錯誤計量甚至中斷計量，就不能得到真實的計量結(jié)果，從而影響公平、公正、合理結(jié)算，因此，很有必要采取措施提高其安全運行水平，確保其可靠真實計量，要達(dá)到此目的，可采取以下措施。
2.1 保證產(chǎn)品質(zhì)量：把好改造設(shè)備選型、定貨、驗收關(guān)，要確保進(jìn)入電網(wǎng)運行的電能計量設(shè)備的性價比最高，要從源頭上杜絕假冒產(chǎn)品流入給安全可靠運行、準(zhǔn)確計量留下隱患。
2.2 確保運行環(huán)境：環(huán)境因素主要針對于電能計量裝置中的電能表設(shè)備，電能表的附加誤差主要是由于環(huán)境溫度、電磁場干擾、輔助電源的質(zhì)量等因素引起，因此，對環(huán)境信息的收集與評價有助于對現(xiàn)場運行的電能表計量準(zhǔn)確度的評估。 并且要根據(jù)產(chǎn)品使用說明條件進(jìn)行使用，動熱穩(wěn)定要求高的場所一定要選用動熱穩(wěn)定高的產(chǎn)品，產(chǎn)品本身要求接地的一定要可靠接地。
2.3做到計量專用：為了減少其它儀器設(shè)備缺陷故障或試驗對電能計量裝置安全可靠運行、準(zhǔn)確計量造成的影響，應(yīng)根據(jù)計量技術(shù)管理規(guī)程的要求，將計量一次設(shè)備或二次回路改造獨立出來成“計量專用”，并使互感器二次回路的負(fù)荷和功率因數(shù)等滿足要求。
3、加強安裝質(zhì)量管理
高、低壓計量點計量方式合理可靠，計量功能要符合電力負(fù)荷實際情況。電能表、互感器準(zhǔn)確等級要滿足計量容量擴大的需要，對重要的用電回路要配制0.5S級電能表、0.2S級電流互感器、0.2級電壓互感器；誤差穩(wěn)定性、可靠性指標(biāo)量化，多通信方式和協(xié)議，誤差帶寬，提高沖擊負(fù)荷計量功能。
3.1對計量安裝空間的要求
計量柜(箱)內(nèi)應(yīng)留有足夠的空間來安裝電能表，互感器及一、二次接線應(yīng)使其保持足夠的安全距離及操作空間。計量柜(箱)內(nèi)的門上應(yīng)有帶玻璃的觀察窗，以便于抄表讀數(shù)與觀察表計運轉(zhuǎn)情況。
互感器二次回路的連接導(dǎo)線應(yīng)采用銅質(zhì)單芯絕緣線，對電流二次回路，連接導(dǎo)線截面積按電流互感器的額定二次負(fù)荷計算確定，至少應(yīng)不小于4mm2。對電壓二次回路，連接導(dǎo)線截面積應(yīng)按允許的電壓降計算確定，至少不小于2.5mm2。低壓電能表和電流互感器二次回路導(dǎo)線截面不小于2.5mm2。
3.2電能表的一般安裝規(guī)范
高供低計的用戶，計量點到變壓器低壓側(cè)的電氣距離不宜超過20m。電能表的安裝高度：對計量屏，應(yīng)使電能表水平中心線距地面在0.6～1.8m的范圍內(nèi);對安裝于墻壁的計量箱，宜為1.6～2.0m的范圍。在裝表接電時，必須嚴(yán)格按照圖紙施工。進(jìn)表線導(dǎo)體部分必須全部插入接線盒內(nèi)，并將端鈕螺絲逐個擰緊。
3.3裝表接線原則
單相電能表必須將相線接入電流線圈;三相電能表必須按正相序接線;三相四線電能表必須接中性線;進(jìn)表導(dǎo)線與電能表接線端鈕應(yīng)為同種金屬導(dǎo)體。
4.加強培訓(xùn)，提高抄表人員素質(zhì)
隨著電力系統(tǒng)計量技術(shù)的不斷進(jìn)步，原有的機械表已經(jīng)逐漸被電子表代替，自動抄表系統(tǒng)得到廣泛了應(yīng)用，所以我們要加強對抄表人員的培訓(xùn)，保證計量工作的有序進(jìn)行。
5.建立健全的管理制度
5.1定期審核抄表記錄制度，技術(shù)人員應(yīng)定期審查抄表員抄錄的表示數(shù)和計算電量、電費等數(shù)據(jù)，必要時要到表計現(xiàn)場抽查核對，保證后臺上傳數(shù)據(jù)與現(xiàn)場一致。
5.2計量裝置初裝建檔制度，初裝或換裝的電能表及互感器，必須寫明表號、原電量計數(shù)、表倍率、互感器變比、地址及檢查人等資料情況，以利有關(guān)的管理工作。
5.3電能表和互感器的抽檢制度，使用中的高壓電能計量裝置，一般均由專業(yè)人員進(jìn)行周檢，這樣做能及時發(fā)現(xiàn)和處理有關(guān)問題，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
5.4電能計量裝置的圖紙管理和審核制度，企業(yè)的動力部門對電能計量用的表板、表箱和計量柜都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)圖紙要求，在審核圖紙時根據(jù)電能表、電流互感器和電壓互感器的誤差大小，優(yōu)化組合它們，使它們的誤差互相抵消到最小限度。
結(jié)束語：總之，電能計量裝置管理是供用、電企業(yè)保證計量裝置安全運行準(zhǔn)確計量的首要任務(wù)，是電力分配核算工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以加強電能計量裝置的管理和正確配置對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是至關(guān)重要的。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)知識管理的措施范文6
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；存在問題；控制措施
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）30-0090-02
前言
施工企業(yè)成本的控制管理是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給以高度的重視。因此，針對施工企業(yè)成本管理中存在的問題，我們必須要認(rèn)真分析，并及時采取措施做好解決。基于此，本文就施工企業(yè)成本管理存在的問題及控制措施進(jìn)行了探討，相信能夠?qū)τ嘘P(guān)方面的需要提供一定的幫助。
一、目前施工企業(yè)成本管理的不足之處
（一）施工人員對成本控制認(rèn)識不足
施工企業(yè)的成本控制關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)每個員工的切身利益，所以成本控制不僅是施工企業(yè)財務(wù)部門或者項目負(fù)責(zé)人的事情，還應(yīng)該是所有施工企業(yè)員工所需要關(guān)心的問題。如果施工企業(yè)的成本控制出現(xiàn)了問題，不僅需要從財務(wù)部門或項目管理責(zé)任人身上找原因，還需要檢查施工企業(yè)員工在工作中是否出現(xiàn)了失誤。比如施工管理人員為了盡快完成施工，盲目縮短工期，擅自調(diào)用施工計劃外的人力和設(shè)備，使得資源分配不合理，造成資源浪費。
（二）成本控制沒有結(jié)合實際情況
工程的成本控制需要有一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，而這個控制標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)工程實際情況來定的，主要取決于業(yè)主可以提供的價格與施工企業(yè)可以接受的總利潤。一般工程的成本控制標(biāo)準(zhǔn)都是通過工程預(yù)算收入扣除稅務(wù)以后再減去目標(biāo)利潤所得到的，而每一項工程的施工條件、施工規(guī)模、施工投入等都不一樣，所以每一項工程的成本控制標(biāo)準(zhǔn)都是不同的，需要結(jié)合工程實際情況進(jìn)行分析與制定。
（三）工期成本控制不當(dāng)
工期成本是指由于臨時計劃的變更調(diào)整了工期所產(chǎn)生的額外成本，包括縮短工期所額外投入的人力、資源和設(shè)備成本以及延誤工期所引起的賠償費用等。施工的工期與工程總體的成本控制有著很大的關(guān)系，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
1.工程的總成本控制受工期影響比較大。在實際施工過程中，施工的各個流程都是工程設(shè)計嚴(yán)密規(guī)劃好的，而如果施工的工期改變，那么原本的計劃會被打亂，所投入的成本會與原先預(yù)算的成本不符，從而影響工程的總成本控制。
2.工程具體項目的工期變化也會影響工程總成本控制。某些工程項目的工期會比較長，所以項目負(fù)責(zé)人一般會把總的工程項目分成多個具體的小項目，每個小項目的工期分配都不同，如果改變了這些小項目的工期，那么整體的工程項目工期也會發(fā)生改變，從而影響工程總成本控制。
二、成本控制問題的解決方法
（一）增強企業(yè)員工的成本控制意識
要想做好施工企業(yè)的成本控制工作，就必須要從每一個企業(yè)員工的思想上展開動員工作，為員工闡述企業(yè)成本控制與員工切身利益之間的關(guān)系，加強員工的成本控制意識，讓每一個企業(yè)員工都把施工企業(yè)的成本控制當(dāng)成自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成。只有企業(yè)員工的觀念都發(fā)生了改變，才能使企業(yè)的成本控制工作走上正途。
（二）成本控制與工程實際情況相匹配
在進(jìn)行工程預(yù)算時，要考慮工程的實際情況。首先，要充分考慮工程施工過程中任何可能產(chǎn)生費用的情況，將這些費用情況都考慮在內(nèi)，對于合同上明確標(biāo)明的可提供補貼的情況，要在工程預(yù)算時全部納入，但是要注意一點，如果是因為項目管理不嚴(yán)或者其他一些人為原因造成的工程損失不可納入工程預(yù)算當(dāng)中。其次，招投標(biāo)的費用也是工程預(yù)算中的主要部分之一，一般施工企業(yè)所得到的工程項目都是通過招投標(biāo)的辦法得來的，而招投標(biāo)是需要一定的資金支持的，比如材料費用、信息咨詢費用等等。如果通過招投標(biāo)獲得了工程項目，那么本次招投標(biāo)的費用就可以從工程項目的利潤當(dāng)中抵消掉；如果沒有獲得，那么這就是一筆純粹的開支，如果多次都沒有中標(biāo)，那么這些開支不容小視。所以，在投標(biāo)時要注意投標(biāo)成本控制，盡量減少施工企業(yè)在投標(biāo)方面的經(jīng)濟損失。
（三）優(yōu)化工期設(shè)置，控制工期成本
工程的總成本控制工期的設(shè)置有著重要關(guān)系，工期的長短在一定程度上決定了工程總成本。工程總成本包括了直接產(chǎn)生的費用和間接產(chǎn)生的費用兩個部分，這兩個部分隨著工期的改變的變化規(guī)律是差不多的。要想縮短工期，就需要投入更多的人力、資源和設(shè)備，所以直接產(chǎn)生的費用就會增加，而工期延長則可以減少直接產(chǎn)生的費用。當(dāng)然，工期是不可能任意壓縮的，每個工程的工期有一個最短工期極限。如果能在合同所規(guī)定的時間內(nèi)提前完成工程，那么可以獲得業(yè)主的額外獎勵。但是在縮短工期的同時，要注意保證施工的整體質(zhì)量，要符合合同所提到的要求，切忌因為盲目趕工而影響工程質(zhì)量，使得業(yè)主對工程不滿意。如果因為種種原因延誤了工期，那么需要向業(yè)主提供一定的賠償費用，不僅增加了工期成本，而且影響施工企業(yè)的聲譽。
（四）加強成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)
施工企業(yè)的成本費用主要包括原材料收購費用、施工人員的工資費用與設(shè)備投入費用，要想控制總工程成本就要從這幾個方面著手。
1.原材料收購費用控制。原材料收購費用占工程總成本費用的一半以上，所以合理控制原材料收購費用可以有效減少工程總成本的投入，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。減少原材料收購費用的具體方法如下：（1）利用合同中所提到的優(yōu)惠付款方式來降低材料收購成本。當(dāng)前有許多原材料的供應(yīng)方為了促使交易盡快完成，避免出現(xiàn)資金拖欠等現(xiàn)象，會提供一些在短時間內(nèi)完成交易有優(yōu)惠折扣的付款方式。比如某批原材料的出售價格為50萬，約定的付款時間為3周內(nèi)。如果在第一周內(nèi)完成付款則有優(yōu)惠折扣，只需要付約定金額的96%；如果在第一周結(jié)束到第兩周結(jié)束期間完成付款，則只需要付約定金額的98%；如果在第二周結(jié)束到第三周結(jié)束期間完成付款，則需要全額付款。如果施工企業(yè)目前的資金沒有出現(xiàn)緊缺，那么盡量在有優(yōu)惠折扣的期間完成付款，這樣可以有效降低原材料收購成本。（2）通過市場調(diào)研抓住最佳原材料收購時機。原材料的價格會隨著市場供求關(guān)系的變化而產(chǎn)生波動，所以施工企業(yè)要積極展開市場調(diào)研工作，把握好原材料價格變動的規(guī)律，然后抓住最佳原材料收購的時機，降低原材料收購成本。（3）以招標(biāo)的方式來挑選原材料供應(yīng)方。選擇一些質(zhì)量過關(guān)、信譽好的原材料供應(yīng)商作為招標(biāo)對象，供應(yīng)商會通過降價的方式來吸引買家的注意，施工企業(yè)就可以通過權(quán)衡材料價格與質(zhì)量來挑選出廉價又質(zhì)量過關(guān)的原材料。（4）不經(jīng)中介直接從原材料產(chǎn)地進(jìn)行收購。通過中介進(jìn)行原材料的收購，中介會收取一定的費用，所以對于施工企業(yè)會增加一定的原材料收購成本。如果是需求量特別大的原材料，中介所收取的費用相當(dāng)可觀。所以，盡量從距離不遠(yuǎn)的原材料產(chǎn)地直接收購原材料，避免中介費用這一項成本費用，降低原材料收購的成本。（5）一次收購的原材料數(shù)量控制。一次收購的原材料數(shù)量過多時，收購的成本會有所降低，但是如果在一定時期內(nèi)沒有消耗完，有大量原材料的堆積，則需要一定的儲存管理費用；而如果一次收購的原材料數(shù)量太少，為了滿足施工需要，則需要不斷從供應(yīng)商收購原材料，原材料收購成本大大提高，而儲存管理的費用會比較少。所以在原材料收購時，一定要控制好一次收購的原材料數(shù)量，權(quán)衡收購成本和儲存管理成本，使兩者之和達(dá)到最小值。（6）與值得信任的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。與值得信任的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，長期從固定的供應(yīng)商收購原材料，不僅不需要擔(dān)心原材料的質(zhì)量問題，還可以有一定的優(yōu)惠，降低原材料收購成本。（7）成立屬于企業(yè)自身的下屬材料生產(chǎn)企業(yè)。如果施工企業(yè)對某種主要材料的消耗量很大而且需要長期使用，則可以成立屬于企業(yè)自身的下屬材料生產(chǎn)企業(yè)，既可以保證原材料的質(zhì)量，又可以有效節(jié)約成本。
2.施工人員費用的控制。施工人員費用控制也是工程總成本控制的重要環(huán)節(jié)，它占工程總成本的1/4以上，可見其對工程總成本控制的影響。（1）工程管理人員的成本控制。工程管理人員的工資由基礎(chǔ)工資和績效工資組成。基礎(chǔ)工資是由崗位的性質(zhì)、崗位職責(zé)的階級、工作的復(fù)雜程度等決定的，一般是固定的一部分。而績效工資則是由管理人員的工作表現(xiàn)與工程整體的效益決定的，對于表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員予以較高的績效工資，對于管理職責(zé)履行不到位的管理人員則扣除部分績效工資，通過賞罰分明的方法提高員工的積極性。（2）施工操作人員的成本控制。施工操作人員是工程項目人員的主要組成部分，也是施工人員成本控制的關(guān)鍵部分。在施工企業(yè)內(nèi)部有許多施工隊伍，當(dāng)施工企業(yè)接到工程項目任務(wù)時可以在企業(yè)內(nèi)部公開競標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部競爭，既能提高企業(yè)的整體競爭力，又能節(jié)約施工操作人員的成本投入。（3）機械設(shè)備投入成本控制。隨著現(xiàn)代工程施工中自動化程度越來越高，所以許多機械設(shè)備的投入也變得十分重要。機械設(shè)備的投入使用可以減少人力的投入，有效降低人力的投入成本，但是機械設(shè)備的投入使用成本是比較大的，也不能一味地用機械設(shè)備代替人工作業(yè)，如何權(quán)衡機械設(shè)備的投入成本和人力的投入成本成為當(dāng)前的關(guān)鍵問題。
首先，要加強機械設(shè)備平時的維護(hù)工作，保證機械設(shè)備在日常條件下能保持最佳狀態(tài)，避免因為保存不當(dāng)而發(fā)生設(shè)備故障；其次，在對機械設(shè)備進(jìn)行操作時要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來，防止因為誤操作對機械設(shè)備造成損傷；再次，可以通過租借機械設(shè)備的方法有效節(jié)約機械設(shè)備的投入使用成本；最后，對于現(xiàn)場不需要使用的機械設(shè)備要及時清理出現(xiàn)場，減少機械設(shè)備的使用成本。
結(jié)語
施工企業(yè)的成本控制幾乎覆蓋了整個工程施工過程，從最初的原材料收購到最后的機械設(shè)備維護(hù)等，都需要控制好成本。在這個過程中，無論哪一項成本控制工作沒有做好，都會大大提高工程總成本。所以，要嚴(yán)格控制好工程施工過程中每一項工作的成本，保證施工的正常進(jìn)行，提高工程整體的經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)：
