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目標(biāo)管理方法范文1
關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理；績(jī)效考核；評(píng)價(jià)
一、目標(biāo)管理的內(nèi)涵及其表現(xiàn)
管理大師彼得?杜拉克于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，這一概念在美國(guó)迅速流傳，它的吸引力在于提供了一種將組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為組織單位和每個(gè)成員目標(biāo)的有效的方式。
目標(biāo)規(guī)劃管理，即不是完全按照傳統(tǒng)的管理循環(huán)（plan-do-see）的方式去做，而是企業(yè)或組織內(nèi)上下級(jí)主管利用會(huì)談，自我設(shè)立其重要工作目標(biāo)，自我控制其工作進(jìn)度及自我評(píng)核其工作效率，使員工于工作完成后得到滿足感，以激勵(lì)員工之責(zé)任心與榮譽(yù)感，發(fā)揮工作潛能，而增進(jìn)企業(yè)效率。目標(biāo)管理的主旨在于使組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)相結(jié)合，而且借著目標(biāo)的達(dá)成以滿足個(gè)人的興趣與需要。從目標(biāo)管理的定義來(lái)看，目標(biāo)管理理論實(shí)際上是一種管理程序或過程，它使企業(yè)的目標(biāo)具有可操作性，這種過程一級(jí)接一級(jí)地將目標(biāo)分解到組織的各個(gè)單位：企業(yè)中的上、下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)企業(yè)的使命確定一定時(shí)期內(nèi)（一般為一年）企業(yè)總目標(biāo)，由此決定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門和員工個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。組織的整體目標(biāo)被轉(zhuǎn)換為每一級(jí)組織單位的具體目標(biāo)，即從整體組織目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到個(gè)人目標(biāo)。目標(biāo)管理機(jī)制把管理者從繁雜的行為管理中解放出來(lái)，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃和控制，分清職責(zé)，并對(duì)下屬給予充分授權(quán)。
目標(biāo)管理的思想核心是重視成果、重視人的因素。企業(yè)中的每一個(gè)人都必須為著一個(gè)共同的目標(biāo)做貢獻(xiàn)，朝著同一方向，融成一體，產(chǎn)生出一種整體的業(yè)績(jī)，管理者圍繞目標(biāo)進(jìn)行管理，而不是對(duì)下屬行為的監(jiān)控，其工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。
杜拉克提出“目標(biāo)管理”之后又對(duì)其概念進(jìn)行了延伸，提出了目標(biāo)管理和自我控制的主張。他認(rèn)為，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，則這個(gè)領(lǐng)域必然被忽視。并不是有了工作，才有目標(biāo)，恰恰相反，正是有了目標(biāo)，才能確定每個(gè)人的工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)人員進(jìn)行管理。目標(biāo)是要達(dá)到的目的以及何時(shí)取得成果，它確定企業(yè)及下屬各職能部門的一切重要活動(dòng)項(xiàng)目。1965年美國(guó)企業(yè)管理學(xué)家奧迪恩又發(fā)展了目標(biāo)管理這一概念，他認(rèn)為，實(shí)行目標(biāo)管理的過程，就是激勵(lì)職工、調(diào)動(dòng)職工積極性的過程，就是協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系的過程。
目標(biāo)管理實(shí)質(zhì)上是管理理論發(fā)展到“行為主義”階段，由麥格雷戈等人提出的“Y理論”在實(shí)踐中的具體應(yīng)用，即認(rèn)為在目標(biāo)明確的前提下，人們能對(duì)工作負(fù)責(zé)，能對(duì)自己負(fù)責(zé)。目標(biāo)管理對(duì)于提高企業(yè)管理水平具有重要作用，主要體現(xiàn)在以下方面：
（一）目標(biāo)管理創(chuàng)造了一種“沒有管理的管理”
“沒有管理的管理”是管理的最高境界。沒有管理不是取消管理，而是使管理進(jìn)入更好的層次和更高的境界。傳統(tǒng)的管理模式在一定程度上束縛了人的個(gè)性和創(chuàng)造力，目標(biāo)管理則是一種全能的管理模式：人人都是管理的主體，員工既是決策的參與者也是決策的執(zhí)行者；以人為本、順應(yīng)人性、尊重人格；通過管理文化構(gòu)建一種高度和諧、友善、親切、融合的氣氛，使企業(yè)成為一個(gè)密切協(xié)作的團(tuán)體。正如杜拉克所言：目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)也許是它能使管理人員控制他自己的表現(xiàn)。自我控制意味著一種更強(qiáng)大的動(dòng)力：追求卓越而不是僅僅過得去，它意味著更高的業(yè)績(jī)目標(biāo)和更廣闊的視野。即使目標(biāo)管理未必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一種統(tǒng)一的方向和一種集體管理的作用，它也一定會(huì)使通過自我控制實(shí)施管理有可能地得到實(shí)現(xiàn)。
（二）目標(biāo)管理創(chuàng)造了一種“綜合效應(yīng)”
“綜合效應(yīng)”是目標(biāo)管理的固定內(nèi)涵之一。這實(shí)際上是對(duì)人性的一種挑戰(zhàn)。在企業(yè)的運(yùn)作中，每個(gè)成員都會(huì)有自己的目標(biāo)要求，這是正常的；但如果將個(gè)人利益看得過重，甚至無(wú)視集體利益，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的分崩離析，無(wú)法形成合力，后果是極為嚴(yán)重的。針對(duì)這一點(diǎn)，目標(biāo)管理提出：任何企業(yè)必須形成一個(gè)真正的整體，并且將個(gè)人的努力融匯成一種共同的努力，企業(yè)每個(gè)成員所作的貢獻(xiàn)各不相同，但是，他們都必須為著一個(gè)共同的目標(biāo)做貢獻(xiàn)，必須朝著相同的方向努力；他們的貢獻(xiàn)都必須融成一體，產(chǎn)生出一種整體的業(yè)績(jī)――沒有隔閡，沒有沖突，沒有不必要的重復(fù)投入。這實(shí)質(zhì)上是人性的一種升華。
（三）目標(biāo)管理激發(fā)起人的責(zé)任心，使人成為有責(zé)任感的人
“自我實(shí)現(xiàn)人”以前的人性假設(shè)認(rèn)為人生而好逸惡勞，經(jīng)常逃避工作，毫無(wú)責(zé)任感而言。而“Y理論”提出后，則徹底了這一觀點(diǎn)，認(rèn)為人并不天生厭惡工作，根據(jù)一定的控制條件，工作可能使人感到滿足，人們就自愿去做。而目標(biāo)管理就恰恰提出了這樣一種條件，即每個(gè)管理人員都要為企業(yè)出謀劃策，提出和確立本單位的目標(biāo)。
（四）目標(biāo)管理的“內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制”誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)了人的積極性
目標(biāo)激勵(lì)在心理學(xué)上通常被稱為“誘因”，即能滿足人需要的外在物，它是人的行動(dòng)所需要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果的一種強(qiáng)化劑。目標(biāo)既可以是外在的實(shí)體對(duì)象，也可以是精神或理想的對(duì)象，目標(biāo)的一種主要功能就是提供了一個(gè)動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)。如果職工知道了他在達(dá)到目標(biāo)方面干得怎樣，就可能得到他還應(yīng)該做出多少努力的信息。所以，努力是依據(jù)目標(biāo)或任務(wù)需要而發(fā)動(dòng)的。目標(biāo)的另一種主要功能是指導(dǎo)行為，即目標(biāo)為職工提供了完成具體行為的線索，指導(dǎo)了職工的注意力和活動(dòng)的方向。目標(biāo)的再一個(gè)主要功能就是在行為遇到困難或阻礙時(shí)，目標(biāo)能給職工以巨大的精神力量去克服困難。
（五）目標(biāo)管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
目標(biāo)管理緊緊圍繞質(zhì)量和效益兩大目標(biāo)做文章，把影響產(chǎn)品（或服務(wù)）質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的各個(gè)方面都制定出目標(biāo)。在效益目標(biāo)尤其是成本目標(biāo)方面，通過層層分解，從廠部到車間再到班組，直至每個(gè)工人都有成本目標(biāo)。因?yàn)橛辛说统杀静拍苡懈呃麧?rùn)。
（六）目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工
任何一個(gè)組織和職位都應(yīng)當(dāng)具有彈性。目標(biāo)管理要求盡可能把完成一項(xiàng)組織目標(biāo)的成果和責(zé)任劃歸到一個(gè)職位或部門。這條原則的實(shí)施常常使人們發(fā)現(xiàn)組織的缺陷――授權(quán)不足與職責(zé)不清。目標(biāo)管理是促進(jìn)分權(quán)管理，使組織具有彈性的最好辦法。
（七）目標(biāo)管理促進(jìn)了意見交流，強(qiáng)調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié)，改善了人際關(guān)系
商定目標(biāo)的過程中，上、下級(jí)之間彼此平等、尊重、信賴、相互支持促進(jìn)了相互了解，改善了上、下級(jí)之間的關(guān)系。在目標(biāo)執(zhí)行過程中職工能經(jīng)常自動(dòng)度量，并采取行動(dòng)糾正與計(jì)劃目標(biāo)的偏差。過去許多事情是催辦、督辦，現(xiàn)在則可依靠員工的主動(dòng)和自覺，減少了外部的監(jiān)督，有助于建立平等、互助與和諧的人際關(guān)系，并有助于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
目標(biāo)管理發(fā)揮集體智慧共同制定企業(yè)遠(yuǎn)大目標(biāo)，這不僅會(huì)使目標(biāo)制定更符合企業(yè)實(shí)際，而且會(huì)得到很高的認(rèn)同，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全面發(fā)展。
二、目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)在于有效的績(jī)效考核
由于目標(biāo)管理是以重視工作成果為出發(fā)點(diǎn)，以制定和實(shí)施目標(biāo)為手段，動(dòng)員系統(tǒng)內(nèi)全體成員共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方式。那么，使用科學(xué)的分析與評(píng)價(jià)方法，客觀、公正、準(zhǔn)確地對(duì)系統(tǒng)設(shè)定的目標(biāo)水平的高低以及這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度進(jìn)行目標(biāo)考核至關(guān)重要，目標(biāo)成果的考核和評(píng)價(jià)，直接影響目標(biāo)管理的效果，如果方法不當(dāng)，就會(huì)影響和挫傷員工的積極性和創(chuàng)造性。因此績(jī)效考核是目標(biāo)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是系統(tǒng)正常進(jìn)行，繼續(xù)順利實(shí)施目標(biāo)管理，循序漸進(jìn)地推進(jìn)目標(biāo)管理的關(guān)鍵。績(jī)效考核在目標(biāo)管理中發(fā)揮著以下重要作用：
（一）加深員工對(duì)自己職責(zé)、目標(biāo)的了解
據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，在沒有干好工作的員工中有40%是因?yàn)椤安荒芨伞保?0%是因?yàn)椤安幻靼赘墒裁础薄？?jī)效考核可以幫助員工了解自己身上的擔(dān)子，把個(gè)人的目標(biāo)統(tǒng)一到組織目標(biāo)上來(lái)。
（二）幫助組織及時(shí)分辨出每位員工的優(yōu)劣
有團(tuán)隊(duì)工作地方肯定有“搭便車”的現(xiàn)象出現(xiàn)，“三個(gè)和尚沒水喝”也并不是童話，其實(shí)“兩個(gè)和尚抬水”也會(huì)有偷懶現(xiàn)象，所以考核必須量化到每個(gè)人，以便找出差距。績(jī)效考核應(yīng)為人員晉升、調(diào)職、解雇提供依據(jù)，能幫助組織確定培訓(xùn)與開發(fā)的需求，能作為檢驗(yàn)員工招聘和員工培訓(xùn)有效性的手段，能作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，這些是檢驗(yàn)績(jī)效考核工作的深層標(biāo)準(zhǔn)。
（三）為組織的目標(biāo)管理營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
目標(biāo)管理的關(guān)鍵是目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行，缺乏競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的組織實(shí)施的目標(biāo)管理，很可能形成部門或者員工之間的“共謀”。定期公布考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果制定的獎(jiǎng)懲政策、職位變動(dòng)，都會(huì)給每個(gè)部門乃至員工造成壓力，超額完成目標(biāo)成為績(jī)效考核后大家討論的重點(diǎn)。同時(shí)，績(jī)效考核的結(jié)果沉淀，也為組織進(jìn)行人力資源的調(diào)整打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。部分目標(biāo)完成一直不得力的部門管理崗位將成為內(nèi)部競(jìng)聘的崗位，這將督促目標(biāo)管理的有效實(shí)現(xiàn)。
目標(biāo)管理的實(shí)施，可以有效地將組織的戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)的步驟轉(zhuǎn)化為組織的具體行動(dòng)，通過層層分解的目標(biāo)計(jì)劃，組織在全過程監(jiān)控戰(zhàn)略的實(shí)施。通過目標(biāo)管理與績(jī)效考核的結(jié)合，組織的績(jī)效產(chǎn)出能力將大為提升。
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目標(biāo)管理方法范文2
【關(guān)鍵字】目標(biāo)成本管理；房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；合約規(guī)劃
面對(duì)多輪的政策調(diào)控、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各房企已清醒的認(rèn)識(shí)到未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)將是資金和內(nèi)部管理的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效的目標(biāo)成本管理，提升資金使用效率，利用有限的資金獲取最大的效益，達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
一、目標(biāo)成本管理的一般原理
1.目標(biāo)成本管理概述
目標(biāo)成本管理是一種現(xiàn)代的成本管理方法，將目標(biāo)管理與成本管理有機(jī)的結(jié)合。其本基本含義是指生產(chǎn)一項(xiàng)產(chǎn)品，為達(dá)到目標(biāo)報(bào)酬率所允許的最大成本。目標(biāo)成本管理的過程是關(guān)于利潤(rùn)規(guī)劃與成本管理的戰(zhàn)略體系，由價(jià)格引導(dǎo)、關(guān)注客戶，以產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)為中心，并依賴跨職能團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)成本管理從產(chǎn)品開發(fā)的最初階段開始，貫穿產(chǎn)品生命周期始終。
2.目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)
1）目標(biāo)性
目標(biāo)成本不是真正發(fā)生的成本，是企業(yè)通過對(duì)產(chǎn)品的銷售收入及目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)，在產(chǎn)品生產(chǎn)前制定出的需要經(jīng)過企業(yè)所有成員共同努力能夠?qū)崿F(xiàn)的成本計(jì)劃，用以指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過程中成本管理的具體目標(biāo)。
2）控制性
目標(biāo)成本的達(dá)成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要指標(biāo)，目標(biāo)成本的制定，將作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本上限，用以指導(dǎo)并約束企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形活動(dòng)，最終達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3）系統(tǒng)性
目標(biāo)成本管理是以通過對(duì)目標(biāo)成本的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，過程中需要全員全方位、全過程參與管理活動(dòng)，形成一個(gè)有組織、有體系的封閉管理系統(tǒng)，確保發(fā)揮整體的功效。同時(shí)，目標(biāo)成本管理需要將成本目標(biāo)層層分解，逐個(gè)落實(shí)，只有分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能最終保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.目標(biāo)成本管理的步驟
目標(biāo)成本管理可以分為兩個(gè)階段，包括目標(biāo)成本的確立和目標(biāo)成本的達(dá)成。確立階段發(fā)生在產(chǎn)品規(guī)劃以及產(chǎn)品概念階段，用于設(shè)立產(chǎn)品的目標(biāo)成本。達(dá)成階段發(fā)生在產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)階段，為保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本包含整個(gè)開發(fā)流程中所涉及的所有成本，包括項(xiàng)目從開發(fā)建設(shè)到銷售完畢所花費(fèi)的全部費(fèi)用。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本一般包括土地獲取成本、開發(fā)前期費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共設(shè)施配套費(fèi)、管理費(fèi)、銷售費(fèi)用、銷售稅金、財(cái)務(wù)費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)等組成。
三、目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目開發(fā)全過程的管理活動(dòng)，是將科學(xué)的管理理論方法運(yùn)用到具體項(xiàng)目的過程，通過建立特定的流程及步驟達(dá)到成本控制目的的管理活動(dòng)。具體包括目標(biāo)成本測(cè)定、目標(biāo)成本分解、目標(biāo)成本控制、目標(biāo)成本考核四個(gè)過程。
1.目標(biāo)成本測(cè)定
進(jìn)行成本管理前，應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)狀況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算，明確項(xiàng)目將要投入費(fèi)用的具體數(shù)值，并將測(cè)算結(jié)果設(shè)定為上限目標(biāo)，用以控制和約束各項(xiàng)費(fèi)用的支出。具體房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本是通過競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格減去期望的利潤(rùn)來(lái)確定的。其中銷售收入的預(yù)測(cè)應(yīng)根據(jù)大量、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息資料并進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，以市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)，在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性分析后確定。目標(biāo)利潤(rùn)是公司對(duì)擬建項(xiàng)目未來(lái)收益的預(yù)期，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，綜合考慮公司戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)品定位，并根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)酬率的要求確定。可以用以下公式表達(dá)目標(biāo)成本的確定過程：
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本=總銷售收入-目標(biāo)利潤(rùn)率
=∑（各產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格*可銷售面積）-目標(biāo)利潤(rùn)
2.目標(biāo)成本分解并落實(shí)
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解，是將確定的項(xiàng)目目標(biāo)成本按照一定的形式和方法進(jìn)行劃分，將目標(biāo)成本分解為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的較小子目標(biāo)的過程，形成由各子目標(biāo)組成的以總目標(biāo)為中心的目標(biāo)成本管理體系。
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)活動(dòng)過程中需要簽署各式各樣的合同，各類合同涵蓋整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的所有過程，可通過對(duì)需要簽訂的合同進(jìn)行梳理分類，建立合同分解結(jié)構(gòu)，然后將確定的目標(biāo)成本分解至對(duì)應(yīng)的合同當(dāng)中，建立起項(xiàng)目的合約規(guī)劃體系，形成具體合同的目標(biāo)成本。通過對(duì)具體合同目標(biāo)成本的管理，使管理目標(biāo)更清晰，管控更直接、更具體。同時(shí)運(yùn)用合約規(guī)劃體系進(jìn)一步將目標(biāo)成本落實(shí)到各個(gè)具體業(yè)務(wù)部門，形成責(zé)任成本，使各部門進(jìn)行有目標(biāo)的主動(dòng)控制，使得目標(biāo)成本與責(zé)任成本成為為一個(gè)有機(jī)的整體。
3.目標(biāo)成本控制
成本管理的核心是控制，控制是在事先制定的計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行。合約規(guī)劃體系的建立，已將將項(xiàng)目的成本管理并入合同管理當(dāng)中。但因房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)歷時(shí)間長(zhǎng)，涉及合同種類繁多，所以只有明確了每項(xiàng)合同成本控制的要點(diǎn)，有針對(duì)性的采取措施，才能確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。具體可從合同訂立、執(zhí)行及結(jié)算三方面進(jìn)行控制。
1）合同的訂立
合同訂立主要方式有招標(biāo)、競(jìng)價(jià)及合同談判，不同類型的合同應(yīng)選擇不同的訂立方式。如項(xiàng)目總包可通過公開招標(biāo)，對(duì)于專業(yè)分包可進(jìn)行競(jìng)價(jià)等，但無(wú)論采取何種方式，簽訂的合同金額不應(yīng)超出該合同目標(biāo)成本。同時(shí)因房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目專業(yè)化程度較高，常需要由多個(gè)單位協(xié)作完成，合同當(dāng)中必須應(yīng)對(duì)工作界限、場(chǎng)地、及工作面的交接做出明確的約定，防止產(chǎn)生返工或索賠，造成成本的增加。同時(shí)對(duì)合同條款應(yīng)仔細(xì)推敲，對(duì)可能發(fā)生的情況提前預(yù)計(jì)，涉及到成本方面變動(dòng)的條款一定要嚴(yán)謹(jǐn)。
2）合同的執(zhí)行
合同簽訂后應(yīng)及時(shí)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同交底，使其熟悉合同條款，明確工作界面的劃分，區(qū)分不同工作的責(zé)任主體，重視不同實(shí)施主體的場(chǎng)地或工作交接并有相應(yīng)的記錄。組織有針對(duì)性的圖紙會(huì)審，減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，并盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在項(xiàng)目實(shí)施的初期，把損失降到最小。現(xiàn)場(chǎng)簽證是一項(xiàng)無(wú)法避免的在施工過程中隨時(shí)都有可能發(fā)生的事項(xiàng)，如果管理不當(dāng)極易引起成本失空，所以管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的流程辦理，進(jìn)行分級(jí)的會(huì)簽審核，保證資料齊備，理由充足。
3）竣工結(jié)算
結(jié)算應(yīng)在合同約定的工作全部完成并驗(yàn)收合格，結(jié)算資料齊備后進(jìn)行。竣工結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，成本管理人員應(yīng)對(duì)熟悉合同條款，明確工作范圍，對(duì)上報(bào)的結(jié)算仔細(xì)審核，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理完成。還應(yīng)盡早完成甲供材數(shù)量的核對(duì)，相關(guān)往來(lái)賬務(wù)的確認(rèn)，按時(shí)完成竣工結(jié)算是為了盡早確定項(xiàng)目的成本，檢查項(xiàng)目成本管理的效果，防止過程中的跟蹤成本與實(shí)際成本存在較大差異造成的成本失控。
4.目標(biāo)成本考核并評(píng)價(jià)
結(jié)算完成后應(yīng)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制水平，對(duì)相關(guān)部門的業(yè)績(jī)考評(píng)，同時(shí)，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中成本管理得失，對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及數(shù)據(jù)進(jìn)行整理保存，改進(jìn)管理辦法，為以后的項(xiàng)目目標(biāo)成本管理提供參考。
四、總結(jié)
由于我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間短、規(guī)模尚小，長(zhǎng)期以來(lái)比較重視質(zhì)量、工期以及安全管理，卻忽視了目標(biāo)成本管理。而目標(biāo)成本管理已滲透在項(xiàng)目開發(fā)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并與其他管理體系相互聯(lián)系。將目標(biāo)成本管理體系融入房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，將有助于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)制訂目標(biāo)成本，明確職責(zé)與任務(wù)、監(jiān)督實(shí)施成本，健全房地產(chǎn)開發(fā)機(jī)制、糾正成本偏差，建立成本信息反饋機(jī)制，從而使得房地產(chǎn)行業(yè)日趨規(guī)范，房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
目標(biāo)管理方法范文3
由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的房地產(chǎn)開發(fā)不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 項(xiàng)目是創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或其它成果的一次性工作任務(wù)。具體說，用有限的資源，有限的時(shí)間為特定的客戶完成特定目標(biāo)的階段性工作。 項(xiàng)目可大可小，其共性：要由個(gè)人或組織機(jī)構(gòu)來(lái)完成；受制于有限的資源；遵循某種程序；要進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行和控制等。 項(xiàng)目的屬性：一次性；獨(dú)特性；目標(biāo)的確定性；活動(dòng)的整體性；組織的臨時(shí)性和開放性；開發(fā)與實(shí)施的漸進(jìn)性。 項(xiàng)目要求達(dá)到的目標(biāo)可分為兩類，必須滿足的規(guī)定要求和獲取的期望要求。 項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目利益各方的合作，把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目利益各方的需求得到不同程度的滿足。一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的類型 1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理分為項(xiàng)目決策期和項(xiàng)目實(shí)施期。 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期。 “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。 “項(xiàng)目控制”指的是目標(biāo)控制中的一系列執(zhí)行和控制工作。 “進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)”對(duì)項(xiàng)目利益各方是相同的，都是項(xiàng)目的整體目標(biāo)，只是利益各方實(shí)施的階段不同。 “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方以及其他利益各方而言是成本目標(biāo)。 2、按房地產(chǎn)開發(fā)生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 3、按房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下類型： 1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理； 2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理； 3）施工方的項(xiàng)目管理； 4）供貨方的項(xiàng)目管理； 5）建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。 建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱EPC承包)等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。二、 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 2、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度，過低的減少投資會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，例如采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。 3、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。
4、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期5個(gè)階段分別進(jìn)行如下工作：
1）安全管理；2） 投資控制；3） 進(jìn)度控制；4）質(zhì)量控制；5）合同管理；6）信息管理；7）組織和協(xié)調(diào)等7項(xiàng)。構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)。
其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。
三、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1、設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。
2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
3、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：1）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理（這是非常重要的，他必須對(duì)提供的設(shè)計(jì)文件是否符合安全法規(guī)負(fù)責(zé)）；2）設(shè)計(jì)成本控制（本身的）和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制（整體的）；3）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；4）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；5）設(shè)計(jì)合同管理；6）設(shè)計(jì)信息管理；7）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
四、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1、施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。
2、施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。
3、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：
1）施工安全管理；2）施工成本控制；3）施工進(jìn)度控制；4）施工質(zhì)量控制；5）施工合同管理； 6）施工信息管理；7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1、供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。
2、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
3、供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：1）供貨的安全管理；2） 供貨方的成本控制；3）供貨的進(jìn)度控制；4)供貨的質(zhì)量控制；5)供貨合同管理；6)供貨信息管理；7)與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
六、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
目標(biāo)管理方法范文4
1.1目標(biāo)成本的含義
目標(biāo)成本的概念是指企業(yè)通過制定預(yù)算的方式來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行一定的規(guī)劃，并在特定時(shí)期內(nèi)來(lái)完成企業(yè)制定的計(jì)劃。目標(biāo)成本是企業(yè)的收益性目標(biāo)，是需要通過一段時(shí)間對(duì)企業(yè)的內(nèi)部與外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查與研究得出的目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)成本管理是通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格減去預(yù)期收益價(jià)格，最終得到的是產(chǎn)品目標(biāo)成本，在此基礎(chǔ)上再對(duì)得到的目標(biāo)成本進(jìn)行管理與控制，科學(xué)有效地提高與管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2目標(biāo)成本管理的內(nèi)容
企業(yè)人員成本管理：這項(xiàng)成本管理包括對(duì)員工的薪資與管理培訓(xùn)的費(fèi)用，這一項(xiàng)成本是企業(yè)成本中重要的一項(xiàng)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)員工的基本素質(zhì)、教育程度的要求也在提高中。不斷加強(qiáng)對(duì)員工的成本管理有助激發(fā)員工在工作中的積極性，提高員工的工作效率，從而從整體上提升企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效率。產(chǎn)品材料管理：這種成本管理是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中，保證產(chǎn)品原材料質(zhì)量的同時(shí)對(duì)原材料的成本進(jìn)行有效的控制，通過這樣的方法來(lái)提升原材料的質(zhì)量，控制原材料的成本。同時(shí)，這樣可以降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，最大程度減少材料的消耗，從源頭上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)設(shè)備購(gòu)買與維護(hù)：不同企業(yè)在設(shè)備的使用上不同就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)買與維護(hù)費(fèi)用不同，并且設(shè)備的維護(hù)在企業(yè)整體成本管理方面占有很大的比重，我們需要的是降低設(shè)備的消耗，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，從而降低目標(biāo)成本，從總體上提高經(jīng)濟(jì)效益。
2目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用
企業(yè)在發(fā)展的開始必須有成本支出，包括物質(zhì)支出與勞動(dòng)支出。這些支出都是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中必須先行墊付的成本。大量的成本被支出出去，并且如果我們不能加以控制，最終會(huì)導(dǎo)致其在一定程度上降低企業(yè)的利潤(rùn)率，長(zhǎng)期墊付成本的行為將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧本或者倒閉。降低企業(yè)的目標(biāo)成本是企業(yè)發(fā)展的必要條件。任何企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，都有屬于自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，通過制定屬于自己的目標(biāo)來(lái)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本是一種非常有利的保證。目標(biāo)成本管理就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行一系列的管理與控制活動(dòng)，制定合理的計(jì)劃對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，提高自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，謀求企業(yè)的高效、快速發(fā)展。制定合理的目標(biāo)成本，采取一定的措施，就可以維護(hù)與保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)成本管理是企業(yè)為了維護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而進(jìn)行的一系列有組織有計(jì)劃的管理活動(dòng)。目標(biāo)成本是生產(chǎn)活動(dòng)整體產(chǎn)生的資源、資金消耗總和，我們需要計(jì)算出在這個(gè)過程中所要消耗的成本，然后制定標(biāo)準(zhǔn)，最終加以控制，從而達(dá)到我們對(duì)產(chǎn)品成本控制的目的。在這個(gè)成本管理的過程中，我們要做到的就是將成本控制到我們限制的范圍內(nèi)，同時(shí)有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，改善原本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益。目標(biāo)成本的作用是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況降低成本的保證，是企業(yè)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容具象化的方法，也是衡量企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)，可見目標(biāo)成本的管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有多么重要的作用。在日益競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)市場(chǎng)中，企業(yè)采取成本管理制度，不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高消費(fèi)者的滿意度，促進(jìn)市場(chǎng)進(jìn)入良性競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)中。
3目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
3.1提高企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率
對(duì)于企業(yè)最重要的組成部分，員工對(duì)成本控制的意識(shí)，關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的問題，降低成本管理需要每一個(gè)員工都對(duì)成本管理有一個(gè)控制意識(shí)，對(duì)要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)。現(xiàn)階段，有一部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理理念已經(jīng)過時(shí)，對(duì)成本的要求過于寬松，導(dǎo)致企業(yè)的成本沒有得到有力的控制。而企業(yè)在運(yùn)行時(shí)的觀念就是將成本控制落實(shí)到每個(gè)部門的日常工作中，明確每個(gè)部門的目標(biāo)與責(zé)任，按照自己部門的規(guī)章制度去完成任務(wù)，進(jìn)而企業(yè)可以將工作安排到每一個(gè)工作崗位中，形成一個(gè)有體系的運(yùn)行制度，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)成本的控制意識(shí)，從整體的角度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.2將目標(biāo)成本管理融入到企業(yè)的日常工作中
目標(biāo)成本是企業(yè)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)成本，我們需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)行實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，制定更加完善的工作與管理標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)成本的制定是基于企業(yè)所有工作的成本與利潤(rùn)增減變化制定的，我們需要根據(jù)每個(gè)部門提供的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、仔細(xì)的分析，制定出完善的成本控制制度，這樣我們就可以盡可能地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，我們需要制定每個(gè)部門成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，讓部門與部門之間開展內(nèi)部監(jiān)督的方法，并且在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行目標(biāo)成本的考核與經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)核算來(lái)完善目標(biāo)成本的制定。我們要將工作的規(guī)則制定安排在企業(yè)日常生活中的基礎(chǔ)工作中，建立分析制度，分析在目標(biāo)成本管理中出現(xiàn)的問題，并且提出相應(yīng)的解決辦法與應(yīng)對(duì)措施。
3.3完善基礎(chǔ)工作制度，提高目標(biāo)成本的管理
提高目標(biāo)成本管理是一個(gè)細(xì)致并且復(fù)雜的過程，我們需要根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的匯報(bào)，企業(yè)則需要根據(jù)科學(xué)合理的方法對(duì)成本進(jìn)行預(yù)估，成本管理部門需要根據(jù)這些信息制定規(guī)章制度去要求企業(yè)的每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理部門，使得各部門可以更好地完成自己對(duì)目標(biāo)成本管理的控制。企業(yè)制定部門的工作制度有利于我們及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行監(jiān)管與控制，同時(shí)制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，保障制度在執(zhí)行與完成方面可以做到準(zhǔn)確無(wú)誤，避免出現(xiàn)損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象。
4結(jié)語(yǔ)
目標(biāo)管理方法范文5
一、責(zé)任范圍
1、本部門、本行業(yè)用于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、教學(xué)、公務(wù)活動(dòng)等各類已建建筑物、構(gòu)筑物、易燃易爆場(chǎng)所、商場(chǎng)、學(xué)校、網(wǎng)吧等雷電防護(hù)安全責(zé)任制的落實(shí)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作。
2、監(jiān)督本部門、本行業(yè)各類新建、改建、擴(kuò)建的建（構(gòu)）筑物、易燃易爆場(chǎng)所等及已建設(shè)施工但未進(jìn)行防雷電圖紙?jiān)O(shè)計(jì)專項(xiàng)審查的各類建（構(gòu)）筑物防雷圖紙專項(xiàng)審查的落實(shí)工作。
3、監(jiān)督本部門、本行業(yè)建筑（構(gòu)）物防雷工程的竣工驗(yàn)收落實(shí)工作，并將驗(yàn)收合格證將作為建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收重要依據(jù)之一列入備案。
4、監(jiān)督本部門、本行業(yè)按有關(guān)規(guī)定實(shí)施雷電防護(hù)裝置常規(guī)檢測(cè)的落實(shí)工作。
二、控制指標(biāo)
1、各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位因雷擊事故死亡人數(shù)控制為0。
2、杜絕因雷擊造成的安全責(zé)任事故。
3、杜絕特種設(shè)備雷電防護(hù)安全責(zé)任事故。
4、杜絕學(xué)校、網(wǎng)吧、大型超市等人口密集場(chǎng)所雷電防護(hù)安全責(zé)任事故。
三、責(zé)任內(nèi)容、工作目標(biāo)及考核分值
1、建立防雷減災(zāi)組織機(jī)構(gòu)，制定防雷電災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、區(qū)雷電防護(hù)安全有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和工作部署，把雷電防護(hù)安全工作列入本部門、本行業(yè)的重要議事日程。每年雷電季節(jié)到來(lái)之前至少召開一次專題會(huì)議，分析、研究、部署本部門、本行業(yè)雷電防護(hù)安全工作。
2、落實(shí)本部門、本行業(yè)雷電防護(hù)安全責(zé)任制，特別是易燃易爆、人口密集場(chǎng)所等生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位安全責(zé)任的落實(shí)。完善相關(guān)制度，確保安全管理人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備三到位，建立健全雷電防護(hù)安全監(jiān)管體系。
3、強(qiáng)化雷電防護(hù)安全目標(biāo)管理，建立相應(yīng)管理制度，健全目標(biāo)考核體系，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)年度雷電防護(hù)安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
4、做好本部門、本行業(yè)防雷知識(shí)的普及、宣傳、教育工作，提高雷電災(zāi)害的防護(hù)意識(shí)和防范能力。
5、強(qiáng)化本部門、本行業(yè)雷電防護(hù)安全監(jiān)督檢查和事故隱患排查工作，把雷電事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。每年應(yīng)至少組織2次綜合性雷電安全檢查，對(duì)查出的重大雷電安全隱患要分類登記、建檔，并及時(shí)整改，隱患整改率要達(dá)到100%。
6、深化本部門、本行業(yè)所涉及的煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、民爆物品、煙花爆竹、石油液化氣、建筑市場(chǎng)、特種設(shè)備以及文物旅游、學(xué)校、大型超市、網(wǎng)吧等公眾聚集場(chǎng)所的雷電安全整治工作，完成雷電安全整治任務(wù)，規(guī)范雷電安全秩序。督促防雷重點(diǎn)單位申請(qǐng)防雷設(shè)施檢測(cè)并使設(shè)施有效運(yùn)行。
7、做好雷電災(zāi)害的應(yīng)急處置和災(zāi)情上報(bào)工作。
8、按時(shí)上報(bào)有關(guān)總結(jié)、材料。
四、獎(jiǎng)懲措施
區(qū)社會(huì)發(fā)展局負(fù)責(zé)組織實(shí)施考核工作，各相關(guān)部門要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)做好監(jiān)督、檢查及落實(shí)工作，相互配合，確保責(zé)任落實(shí)，要依法做好新建、改建、擴(kuò)建建筑項(xiàng)目防雷工程設(shè)計(jì)審核和圖紙審查、竣工驗(yàn)收工作。要不斷加大防雷電執(zhí)法檢查力度，對(duì)應(yīng)安裝雷電安全防護(hù)裝置而未安裝或未實(shí)施雷電安全防護(hù)裝置常規(guī)檢測(cè)的應(yīng)依法及時(shí)責(zé)令整改，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要提出具體整改意見。
1、對(duì)完成雷電防護(hù)安全目標(biāo)任務(wù)的部門或單位（考核得分60分以上）給予通報(bào)表?yè)P(yáng)；
2、對(duì)未完成雷電防護(hù)安全目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任單位（考核得分60分以下）予以通報(bào)批評(píng)，實(shí)行安全一票否決，取消未完成單位的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和主要負(fù)責(zé)人的先進(jìn)個(gè)人評(píng)選資格。對(duì)存在雷電防護(hù)安全隱患又拒不整改的單位并將依照《中華人民共和國(guó)氣象法》、《市防雷減災(zāi)條例》等有關(guān)規(guī)定給予處理。
目標(biāo)管理方法范文6
【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理原理； 目標(biāo)定位； 教學(xué)方法
一、《財(cái)務(wù)管理原理》課程目標(biāo)定位
《財(cái)務(wù)管理原理》是財(cái)務(wù)管理專業(yè)重要的專業(yè)課，大部分高校都設(shè)有此課程，其目的主要有兩個(gè)：一是讓學(xué)生初步接觸財(cái)務(wù)管理的知識(shí)體系，掌握財(cái)務(wù)管理的基本理論；二是為了區(qū)別于會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)基本是從會(huì)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，在課程設(shè)置上與會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)相似度很高，因此，將原會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)設(shè)置的《財(cái)務(wù)管理》課程分解為《財(cái)務(wù)管理原理》和《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》兩門課程以區(qū)別于會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)。在實(shí)踐中更多的是為了第二個(gè)目的，直接導(dǎo)致了這兩門課程目標(biāo)定位不準(zhǔn)、分工不明確、內(nèi)容經(jīng)常重復(fù)等問題。
由于我國(guó)高校教師對(duì)《財(cái)務(wù)管理原理》課程目標(biāo)缺乏清晰的定位，在教學(xué)過程中出現(xiàn)了不少的問題和困惑，胡愛榮等（2009）認(rèn)為《財(cái)務(wù)管理原理》的教學(xué)實(shí)踐中存在教材選擇難、課程內(nèi)容安排難、課程中缺乏實(shí)踐能力的培養(yǎng)教學(xué)方法、教學(xué)手段單一等問題。筆者在該教學(xué)實(shí)踐中所遭遇的困惑主要有以下幾個(gè)方面：一是難以選擇到合適的教材，目前市場(chǎng)上的相關(guān)教材一般命名為《財(cái)務(wù)管理原理》、《財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)》或《初級(jí)財(cái)務(wù)管理》等，但就其內(nèi)容覆蓋面上看與《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》和一般的財(cái)務(wù)管理課程并無(wú)二致；二是教師在選擇施教內(nèi)部選擇的困惑，如何完全按照教材內(nèi)容施教，將壓縮中級(jí)財(cái)務(wù)管理任課教師的空間。為解決這一矛盾，在實(shí)際教學(xué)中常用的方法是將這兩門課程的教學(xué)任務(wù)安排給同一老師，由其按照財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容安排教學(xué)進(jìn)度，產(chǎn)生的實(shí)際后果就是將財(cái)務(wù)管理課程分成兩學(xué)期講授，導(dǎo)致《財(cái)務(wù)管理原理》課程只有其名，而無(wú)其實(shí)。
筆者認(rèn)為，解決這些問題的首要前提是需要對(duì)該課程在整個(gè)財(cái)務(wù)專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中的目標(biāo)和地位準(zhǔn)確定位。筆者認(rèn)為《財(cái)務(wù)管理原理》課程的課程目標(biāo)可以設(shè)定為三個(gè)方面，并輔之以確定相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容。
（一）《財(cái)務(wù)管理原理》的第一個(gè)目標(biāo)就是使學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理的基本觀念
財(cái)務(wù)管理的基本觀念主要是指資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，該部分內(nèi)容應(yīng)該成為本課程重要的講解內(nèi)容之一。以筆者管見，財(cái)務(wù)管理的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的觀念在財(cái)務(wù)中的地位類似于借貸記賬法在會(huì)計(jì)中的地位，其基礎(chǔ)性不言而喻，教師應(yīng)將這部分內(nèi)容講深講透，并向?qū)W生介紹其在后續(xù)課程中的運(yùn)用情況，如在項(xiàng)目投資和證券投資決策中的應(yīng)用。
（二）《財(cái)務(wù)管理原理》的第二個(gè)目標(biāo)是使學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)框架的基本內(nèi)容
財(cái)務(wù)理論的框架以價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)為邏輯起點(diǎn)，融資、投資利潤(rùn)分配、營(yíng)運(yùn)資金管理等始終圍繞這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的。所有財(cái)務(wù)理論研究的目標(biāo)函數(shù)也是企業(yè)價(jià)值最大化，如資本結(jié)構(gòu)理論權(quán)衡的是權(quán)益融資的高成本、低風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)債融資的低成本、高風(fēng)險(xiǎn)；投資組合理論權(quán)衡的是投資收益和風(fēng)險(xiǎn)；利潤(rùn)分配理論權(quán)衡的是管理層和投資者的利益。所有理論的目標(biāo)都是為了企業(yè)的價(jià)值最大化。
（三）《財(cái)務(wù)管理原理》的第三個(gè)目標(biāo)是使學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作有一些感性認(rèn)識(shí)
主要包括對(duì)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和評(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的工作有所認(rèn)識(shí)。
二、《財(cái)務(wù)管理原理》的教學(xué)方法探索
《財(cái)務(wù)管理原理》的課程目標(biāo)特點(diǎn)是覆蓋面廣，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)知識(shí)的結(jié)構(gòu)化，與此對(duì)應(yīng)的是具體的教學(xué)內(nèi)容，包括財(cái)務(wù)基本概念、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論和財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)三大模塊，教學(xué)任務(wù)重，教學(xué)要求高，顯然單憑教師的課堂講解是難以實(shí)現(xiàn)的，必須在教學(xué)方法上創(chuàng)新，需要多種方法并舉，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。可采取的主要方法包括：任課教師講解法、案例討論法和研究性教學(xué)方法等。
三種教學(xué)方法對(duì)應(yīng)的是三類財(cái)務(wù)管理原理的內(nèi)容。首先，財(cái)務(wù)管理的基本概念是由任課教師講解，使得學(xué)生能夠初步了解財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容框架；其次，為使學(xué)生能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理實(shí)踐有所了解，采用案例教學(xué)的方法介紹財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)；最后，在學(xué)生已經(jīng)掌握了財(cái)務(wù)管理概念和實(shí)踐過程的基礎(chǔ)上，通過研究性教學(xué)方法讓學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論，以解釋財(cái)務(wù)管理中的一些問題。這三部分的內(nèi)容是循序漸進(jìn)、依次深入的。
（一）財(cái)務(wù)管理基本概念：任課教師講解法
由于學(xué)生通過《財(cái)務(wù)管理原理》這門課程才開始接觸到財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，教師對(duì)于基本概念的講解是本門課程的重要任務(wù)。學(xué)生準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)概念、術(shù)語(yǔ)是進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和研究財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，教師必須將財(cái)務(wù)管理的基本概念清晰而深入地灌輸給學(xué)生，即在每一章的開頭由任課教師講解財(cái)務(wù)基本概念，如在概論部分的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別、財(cái)務(wù)目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)衡量和價(jià)值觀念部分的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間價(jià)值等概念。以“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”為例，教科書的標(biāo)準(zhǔn)定義是“企業(yè)負(fù)債導(dǎo)致的不能清償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)”，而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的大部分著作和文獻(xiàn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義被放大，包含了利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。因此，在概念講解時(shí)，需要全面介紹各種不同的定義，為學(xué)生進(jìn)一步研究提供最初的概念規(guī)范。
（二）財(cái)務(wù)管理實(shí)踐認(rèn)知：案例討論法
學(xué)生在學(xué)習(xí)基本概念后，具備了解和分析財(cái)務(wù)實(shí)踐的能力，從課程設(shè)置上也需要進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐教育。案例分析是實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的主要方法，這里所說的案例是廣義的，不僅包括通常具體企業(yè)的案例，還包括廣義的所有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析，如上市公司的投融資現(xiàn)狀等。從這些案例講解和討論過程中，既要達(dá)到使學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐有感性的認(rèn)識(shí)，又要引導(dǎo)學(xué)生從案例中提出問題，只有提出有意義的問題，才說明學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理有了興趣，并進(jìn)行了深入的思考。
