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目標(biāo)考核方案范文1

一、督查考核機構(gòu)

鎮(zhèn)黨委、政府成立督查考核牽頭機構(gòu)：

組長：農(nóng)業(yè)線負(fù)責(zé)人

副組長：各線負(fù)責(zé)人

成員：辦公室主任、財政所副所長、紀(jì)委副書記、村建辦主任、農(nóng)業(yè)辦主任

督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)辦，農(nóng)業(yè)辦主任任辦公室主任。

二、考核原則

各村委年度考核總分為1000分，分為財稅線（注冊聯(lián)商）100分；企業(yè)線50分，其中安全生產(chǎn)30分，環(huán)保工作20分；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)線300分，其中大農(nóng)業(yè)150分，新村規(guī)劃100分，麻綠筍生產(chǎn)工作50分；黨政后勤線120分；政法安全社會事業(yè)線430分，其中社會治安綜合治理150分，計劃生育150分，民政40分，文化廣電30分，勞動保障20分，農(nóng)醫(yī)所20分，新農(nóng)保20分。

三、考核內(nèi)容及得分辦法

按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，列入目標(biāo)管理內(nèi)容的各項工作，具體考核辦法分別由各線線長牽頭制定，中心工作由督查考核辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作，村委出席鎮(zhèn)主辦（主持）業(yè)務(wù)培訓(xùn)及會議，每缺席1人/次扣所在村委年終總分3分，每遲到（早退）1人/次扣所在村委年終總分1分。

四、考核辦法

1、目標(biāo)管理的考核實行平時與年終，定量與定性相結(jié)合的辦法。

2、計劃生育、社會治安實行“一票否決”，兩項只要有一項否決，取消村委評先評優(yōu)資格，且否決項的得分不能高于該項分的50%。

3、受國家級、省級、市級、區(qū)級、科級表彰的村委，分別追加村委年終總分500分、200分、20分、5分、1分，追加分就高不就低，同一項不重復(fù)計分、計獎。

4、村委年終取得總分800分（含800分）以上為達(dá)標(biāo)村委，800分以下為不達(dá)標(biāo)村委，連續(xù)兩年低于800分（不含800分）的村委，終止該村委書記、主任職務(wù)，當(dāng)年考核部分低于600分（不含600分）終止該村委書記主任職務(wù)。年度考核為不達(dá)標(biāo)村委，取消該年度獎金、福利，只拿基本工資。

五、村委干部工資計發(fā)

目標(biāo)考核方案范文2

以二0一四年縣社工作方案為指導(dǎo)，以和諧創(chuàng)業(yè)、發(fā)展創(chuàng)新為總抓手，繼續(xù)發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、勤奮、務(wù)實、創(chuàng)新”的精神，全面推進(jìn)基層供銷社事業(yè)的發(fā)展。

二、原則：

領(lǐng)導(dǎo)包片包鄉(xiāng)，干部包鄉(xiāng)協(xié)助；

量化工作目標(biāo)，實行百分考核；

財務(wù)獨立核算，實行自負(fù)盈虧；

工資承包解決，實行自收自支；

主任包干負(fù)責(zé)，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

三、職責(zé)要求：

1、積極化解本單位社會不穩(wěn)定因素，主動配合縣社處理各種矛盾糾紛，確保社會穩(wěn)定、、安全生產(chǎn)為“零”的目標(biāo)。

2、完成縣社分配的目標(biāo)任務(wù)。

3、完成縣社下達(dá)的其他中心工作任務(wù)。

4、按時參加會議，遵守縣社的各項規(guī)章制度。

5、加強資產(chǎn)管理，及時上交各種費用（房租、醫(yī)保、社保、貨款等）。

6、加強網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)合作社、基層社建設(shè)發(fā)展、管理，配合迎接檢查工作。

四、目標(biāo)任務(wù)：

（一）農(nóng)資以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，按一、二、三類分配各基層供銷社任務(wù)

1、復(fù)合肥銷售。

2、農(nóng)藥銷售。

以上各基層供銷社任務(wù)分配數(shù)見附表（1）

（二）煙花爆竹以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，任務(wù)分配另下發(fā)文件。

（三）再生資源任務(wù)

各基層社新增再生資源回收網(wǎng)點1個以上見附表（2）。

五、考核與考核辦法：

（一）考核

1、實行百分制考核。

2、每月以獎代補工資主任300元，付主任150元進(jìn)行考核。

3、90分為達(dá)標(biāo)，可獲得各項任務(wù)考核獎，并可以參加評先，超百分進(jìn)行獎勵，每超1分獎100元。89分以下—70分按比例扣分。69分以下對該社主任進(jìn)行降職或免職處理。

4、年終由縣社組織考核組對基層社進(jìn)行考評記分。

（二）考核辦法。

1、目標(biāo)任務(wù)70分。

①完成煙花爆竹任務(wù)40分

A、完成煙花爆竹銷售任務(wù)90%以上30分；70%-89%按比例計分；69%以下不計分；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成任務(wù)數(shù)按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點計算。

B、貨款及時結(jié)清10分，在每年的4月份以前結(jié)清全部貨款得滿分，否則不計分。

②完成農(nóng)資任務(wù)10分。

A、完成復(fù)合肥及農(nóng)藥銷售任務(wù)8分；

B、貨款及時回籠2分。

③完成再生資源任務(wù)5分。

完成網(wǎng)點任務(wù)2分，為公司組織回收利用貨源3分。

④資產(chǎn)管理15分（及時繳交房租9分、盤活資產(chǎn)、及時排查、及時處理安全隱患6分）。

2、中心工作24分。

①社會穩(wěn)定5分，工作5分，安全生產(chǎn)5分。

A、社會穩(wěn)定、工作，凡出現(xiàn)一次縣級扣1分，縣級上訪扣1分，市級一次扣2分，省級以上該項工作不得分。

B、安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)事故視情況扣分。

②網(wǎng)絡(luò)建設(shè)3分，基層供銷社建設(shè)2分，專業(yè)合作社1分，其它中心工作3分（含配合迎接檢查驗收工作）共9分。

3、管理制度6分。

①參加學(xué)習(xí)、會議3分；

②上交各種信息、材料、報表3分；

六、獎罰措施：

1、以獎代補工資300元/月，其中：主任200元/月、付主任100元/月，考核煙花爆竹銷售，完成90%以上得回考核獎勵；完成70%-89%的按比例發(fā)放；69%以下的不發(fā)

2、完成了考核任務(wù)90%以上為達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)的，給予得回以獎代補工資100元/月，付主任50元/月，完成任務(wù)70%-89%按比例發(fā)放，69%以下的不發(fā)。

3、完成了考核任務(wù)的由縣社負(fù)責(zé)繳交主任、付主任社保、醫(yī)保，70分以下的由個人繳交。

4、對考核達(dá)標(biāo)的基層社評出綜合先進(jìn)單位3個。

5、煙花爆竹、農(nóng)資其它獎勵措施另行規(guī)定。

七、加分項目：

1、與當(dāng)?shù)卣P(guān)系密切，并獲得當(dāng)?shù)攸h委政府表彰加5分。

2、獲得縣直部門（本系統(tǒng)除外）表彰加6分。

目標(biāo)考核方案范文3

為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強食品安全工作的決定》(國發(fā)[20__]XX號)和《湖南省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強食品安全工作的意見》(湘政發(fā)[20__]XX號)精神，切實加強縣（市）人民政府和有關(guān)部門對食品安全工作的監(jiān)督管理責(zé)任，有效防止重大食品安全事故發(fā)生，保障廣大人民群眾的食品安全，州政府對全州食品安全工作實行目標(biāo)責(zé)任制管理。具目標(biāo)管理考核方案如下：

一、考核范圍

州食品安全委員會負(fù)責(zé)對縣、市人民政府和州食品藥品監(jiān)督管理局、州農(nóng)業(yè)廳、州質(zhì)監(jiān)局、州工商局、州衛(wèi)生局、州商務(wù)局等部門進(jìn)行考核。[文秘站網(wǎng)文章-找范文,到文秘站網(wǎng)]

二、考核內(nèi)容

1、州食品安全委員會根據(jù)被考核單位承擔(dān)的食品安全職責(zé)，結(jié)合實際工作，制訂考核工作方案和評分標(biāo)準(zhǔn)。

2、食品安全工作目標(biāo)考核分為政府考核和部門考核。對縣、市人民政府的考核包括：組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)機制及制度建設(shè)、監(jiān)管保障情況、依法查處重大食品安全事故情況、經(jīng)費保障及宣傳教育、省政府確定的其他考核內(nèi)容。

3、對部門的考核分為綜合部分和技術(shù)指標(biāo)兩部分。綜合部分包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、監(jiān)督管理、保障措施等內(nèi)容；技術(shù)指標(biāo)根據(jù)部門職能對其職責(zé)范圍內(nèi)的重要技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行考核。

三、考核原則

1、求真務(wù)實，考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)規(guī)范。

2、權(quán)責(zé)明確，促進(jìn)工作全面開展。

3、宣傳與教育相結(jié)合。

4、狠抓落實與責(zé)任追究相結(jié)合。

四、考核辦法

實行季度自查、年中督查、年末考核的辦法。季度自查由被考核單位自行組織，對各項工作的進(jìn)展情況進(jìn)行自查；年中督查和年末考核由州食品安全委員會辦公室組織對縣、市人民政府和州級部門的食品安全工作開展情況進(jìn)行檢查，對食品安全工作目標(biāo)考核指標(biāo)進(jìn)行綜合評分，并提出相應(yīng)的綜合考評意見，報州食品安全委員會審定。對于年中督查和年末考核中發(fā)現(xiàn)的問題，由考核組及時向被考核單位反饋，并提出整改意見。

五、考核程序

1、單位自評

縣、市人民政府和州級有關(guān)部門要在當(dāng)年12月15日前，將年度食品安全工作目標(biāo)完成情況自查報告報州食品安全委員會辦公室。

2、組織考核

次年收到各單位自查報告后1個月，省食品安全委員會辦公室組織有關(guān)人員對州、市人民政府和省級有關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)一考核。

六、考核方式

1、聽取匯報。考核組聽取被考核單位年度內(nèi)食品安全工作總體開展情況的匯報，全面了解食品安全工作目標(biāo)責(zé)任制各項工作的完成情況。

2、召開座談會。聽取有關(guān)部門、協(xié)會、學(xué)會、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)及社區(qū)群眾代表的意見。

3、查看資料。查看被考核單位涉及食品安全工作的有關(guān)檔案、文件、記錄、各項制度等。

4、實地檢查。實地抽查農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)殖基地(場)，食品生產(chǎn)加工、流通企業(yè)，餐館，畜禽定點屠宰場，農(nóng)貿(mào)市場，集體食堂等。

5、綜合打分。考核組成員按食品安全工作目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)逐項打分，滿分100分。縣、市人民政府按考核內(nèi)容評分，滿分100分；州級部門綜合部分60分，技術(shù)指標(biāo)40分，滿分100分。匯總考核組各成員評分后計算平均分值，得出考核總分。

七、考核等級

食品安全工作目標(biāo)責(zé)任制考核分為好、良好、一般、差4個等級。考核結(jié)果總分在95分(含95分)以上為好，85分(含85分)以上為良好，75分(含75分)以上為一般，75分以下為差。

八、獎懲

考核結(jié)束后半個月內(nèi)，由州食品安全委員會辦公室匯總各縣市及有關(guān)部門考核結(jié)果，報州食品安全委員會審定。對在年度考核中做出突出成績，工作完成出色的先進(jìn)單位給予表彰。考核為差的，予以通報批評，責(zé)令寫出書面整改意見，并將整改效果作為下年度考核的重點內(nèi)容之一。

目標(biāo)考核方案范文4

一、考核對象和內(nèi)容

考核的對象為各縣區(qū)教育局，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)見《2012年度縣區(qū)教育局主要工作目標(biāo)管理考核量化表》。

二、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

市教育局成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市政府教育督導(dǎo)團(tuán)辦公室室，具體負(fù)責(zé)考核的事務(wù)性工作。2012年度縣區(qū)教育局主要工作目標(biāo)管理考核在市年度主要工作目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在縣級自查的基礎(chǔ)上實行市級考核。

三、考核工作安排

縣級自查工作于2012年12月15日前結(jié)束，市級考核工作于2012年12月底結(jié)束。

（一）縣級自查

縣區(qū)教育局對照《考核量化表》認(rèn)真組織自查，填寫自查得分，撰寫自查報告，并將自查報告及《考核量化表》于2012年12月15日前報市政府教育督導(dǎo)團(tuán)辦公室。

（二）市級考核

市政府教育督導(dǎo)團(tuán)辦公室、市教育局抽調(diào)相關(guān)人員組成市級考核組實地進(jìn)行年終考核。

1、對縣區(qū)教育局的考核

聽取縣區(qū)教育局2012年度主要工作匯報，匯報內(nèi)容主要包括教育基本情況和主要目標(biāo)任務(wù)完成情況等。

查閱核實相關(guān)資料，召開相關(guān)人員座談會并隨機訪談。

2、對縣區(qū)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的教育考核

在每縣隨機抽取2—3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校實地考核，包括查閱資料、考察學(xué)校、召開座談會、隨機訪談、問卷調(diào)查等（不召開匯報會，被查單位提供2012年度主要工作匯報材料）。

市級考核組綜合考核情況，對照《考核量化表》賦分并形成考核報告。

（三）市級平時考核

市年度主要工作目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)平時掌握的對各縣區(qū)教育局主要工作目標(biāo)管理情況，對照《考核量化表》考核賦分。

四、考核結(jié)果的評定

（一）考核賦分方法

《考核量化表》中的總分值為1000分，按“年終考核得分×70％＋平時考核得分×30％”的公式計算各縣區(qū)教育局最后得分。

（二）考核獎項設(shè)定

年度考核設(shè)綜合獎和單項獎各2個。為突出年度考核的綜合性，除特殊情況外，本年度不再對其它單項工作進(jìn)行單獨考核表彰。

1、綜合獎

綜合獎設(shè)2個，分別授予“2012年度主要工作目標(biāo)管理考核先進(jìn)單位”和“2012年度主要工作目標(biāo)管理考核優(yōu)秀單位”稱號。

2、單項獎

單項獎設(shè)2個，對在教育民生工程、師資隊伍建設(shè)工作中做出突出成績的縣區(qū)教育局給予表彰，分別授予“2012年度教育民生工程工作先進(jìn)單位”、“2012年度師資隊伍建設(shè)工作先進(jìn)單位”。

（三）本轄區(qū)當(dāng)年有下列情況之一者，不得參加綜合獎的評選：

1、學(xué)校發(fā)生重大安全責(zé)任事故；

2、因工作過失發(fā)生群體性上訪等影響社會穩(wěn)定的重大事件；

3、教育亂收費問題嚴(yán)重且整改不力，并造成很大社會影響。

五、考核結(jié)果的運用

（一）年度考核獲獎的單位，由市教育局、市政府教育督導(dǎo)團(tuán)辦公室予以通報表彰，授予單位獎牌。

目標(biāo)考核方案范文5

一、責(zé)任范圍

1、本部門、本行業(yè)用于生產(chǎn)、經(jīng)營、教學(xué)、公務(wù)活動等各類已建建筑物、構(gòu)筑物、易燃易爆場所、商場、學(xué)校、網(wǎng)吧等雷電防護(hù)安全責(zé)任制的落實、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作。

2、監(jiān)督本部門、本行業(yè)各類新建、改建、擴建的建（構(gòu)）筑物、易燃易爆場所等及已建設(shè)施工但未進(jìn)行防雷電圖紙設(shè)計專項審查的各類建（構(gòu)）筑物防雷圖紙專項審查的落實工作。

3、監(jiān)督本部門、本行業(yè)建筑（構(gòu)）物防雷工程的竣工驗收落實工作，并將驗收合格證將作為建設(shè)項目竣工驗收重要依據(jù)之一列入備案。

4、監(jiān)督本部門、本行業(yè)按有關(guān)規(guī)定實施雷電防護(hù)裝置常規(guī)檢測的落實工作。

二、控制指標(biāo)

1、各類生產(chǎn)經(jīng)營單位因雷擊事故死亡人數(shù)控制為0。

2、杜絕因雷擊造成的安全責(zé)任事故。

3、杜絕特種設(shè)備雷電防護(hù)安全責(zé)任事故。

4、杜絕學(xué)校、網(wǎng)吧、大型超市等人口密集場所雷電防護(hù)安全責(zé)任事故。

三、責(zé)任內(nèi)容、工作目標(biāo)及考核分值

1、建立防雷減災(zāi)組織機構(gòu)，制定防雷電災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)雷電防護(hù)安全有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和工作部署，把雷電防護(hù)安全工作列入本部門、本行業(yè)的重要議事日程。每年雷電季節(jié)到來之前至少召開一次專題會議，分析、研究、部署本部門、本行業(yè)雷電防護(hù)安全工作。

2、落實本部門、本行業(yè)雷電防護(hù)安全責(zé)任制，特別是易燃易爆、人口密集場所等生產(chǎn)、經(jīng)營單位安全責(zé)任的落實。完善相關(guān)制度，確保安全管理人員、經(jīng)費、設(shè)備三到位，建立健全雷電防護(hù)安全監(jiān)管體系。

3、強化雷電防護(hù)安全目標(biāo)管理，建立相應(yīng)管理制度，健全目標(biāo)考核體系，明確目標(biāo)任務(wù)，對年度雷電防護(hù)安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，嚴(yán)格獎懲。

4、做好本部門、本行業(yè)防雷知識的普及、宣傳、教育工作，提高雷電災(zāi)害的防護(hù)意識和防范能力。

5、強化本部門、本行業(yè)雷電防護(hù)安全監(jiān)督檢查和事故隱患排查工作，把雷電事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。每年應(yīng)至少組織2次綜合性雷電安全檢查，對查出的重大雷電安全隱患要分類登記、建檔，并及時整改，隱患整改率要達(dá)到100%。

6、深化本部門、本行業(yè)所涉及的煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、民爆物品、煙花爆竹、石油液化氣、建筑市場、特種設(shè)備以及文物旅游、學(xué)校、大型超市、網(wǎng)吧等公眾聚集場所的雷電安全整治工作，完成雷電安全整治任務(wù)，規(guī)范雷電安全秩序。督促防雷重點單位申請防雷設(shè)施檢測并使設(shè)施有效運行。

7、做好雷電災(zāi)害的應(yīng)急處置和災(zāi)情上報工作。

8、按時上報有關(guān)總結(jié)、材料。

四、獎懲措施

區(qū)社會發(fā)展局負(fù)責(zé)組織實施考核工作，各相關(guān)部門要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)做好監(jiān)督、檢查及落實工作，相互配合，確保責(zé)任落實，要依法做好新建、改建、擴建建筑項目防雷工程設(shè)計審核和圖紙審查、竣工驗收工作。要不斷加大防雷電執(zhí)法檢查力度，對應(yīng)安裝雷電安全防護(hù)裝置而未安裝或未實施雷電安全防護(hù)裝置常規(guī)檢測的應(yīng)依法及時責(zé)令整改，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要提出具體整改意見。

1、對完成雷電防護(hù)安全目標(biāo)任務(wù)的部門或單位（考核得分60分以上）給予通報表揚；

2、對未完成雷電防護(hù)安全目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任單位（考核得分60分以下）予以通報批評，實行安全一票否決，取消未完成單位的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和主要負(fù)責(zé)人的先進(jìn)個人評選資格。對存在雷電防護(hù)安全隱患又拒不整改的單位并將依照《中華人民共和國氣象法》、《市防雷減災(zāi)條例》等有關(guān)規(guī)定給予處理。

目標(biāo)考核方案范文6

一、統(tǒng)一認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強隊伍凝聚力

200年，由于公園商場事件被一票否決，連續(xù)市局先進(jìn)的步伐被截止。為及時扭轉(zhuǎn)被動局面，打好翻身仗，分局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門多次深入基層調(diào)研，并6次召開黨組會、局務(wù)會和全員大會，分析形勢，研究對策，統(tǒng)一思想，制定方案。不少人在問，由于工資制度改革，物質(zhì)獎勵被取消，用什么辦法才能保持目標(biāo)考核的生命力，缺少既得利益的刺激，旺盛的干勁能否持久？并逐一列舉了當(dāng)前部分干部中存在的消極情緒：一是百分目標(biāo)考核沒甜頭。過去按分領(lǐng)獎，每年少則一兩千，多則近萬元，現(xiàn)在得多少分也沒有用。二是取消指標(biāo)沒爭頭。過去超出指標(biāo)要領(lǐng)超額獎，每人都在爭搶完成指標(biāo)，現(xiàn)在超不超也沒有什么好處。三是年終評比沒盼頭。過去只要評上各類先進(jìn)，都可獲得相應(yīng)數(shù)額獎金，現(xiàn)在是工資到手其它啥都沒有。四是職務(wù)升遷沒奔頭。由于取消“土政策”，中層干部幾年動不了一個，沒有什么勁頭。以上情緒從客觀上多少影響了干部的積極性和進(jìn)取心。因此，黨組一班人分析認(rèn)為，在當(dāng)前財政體制改革形勢下搞好教育和考核就顯得尤為重要。首先必須從思想教育入手，讓大家明白，雖然物質(zhì)獎勵減少，但工資待遇卻大大提高，這才是黨和政府給我們的最長久最保靠的切身利益，每名干部應(yīng)以此為動力，更加努力工作才是最佳選擇。局領(lǐng)導(dǎo)在分析公園商場干部違紀(jì)行為的教訓(xùn)時得到兩條啟示，一是目標(biāo)考核不能把眼睛只瞄在完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，要重在德能勤績廉的基礎(chǔ)考核上抓起，人員素質(zhì)的真正提高才是完成好各項任務(wù)的根本保證。二是考核必須實打?qū)崳瑏聿坏冒朦c虛假和走過場，只有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公平、公正、公開考核，結(jié)果才能讓人信服，效果才能達(dá)到。同時認(rèn)真分析了在我局強化考評力度的優(yōu)勢：一是時逢國務(wù)院相繼頒發(fā)了《公務(wù)員考核規(guī)定》和《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》，考評工作有據(jù)可依。二是我局有多年的考評經(jīng)驗和基礎(chǔ)，如局對科、科對所、科所對個人的三級工作目標(biāo)考核法就常勝不衰。三是全局干部已養(yǎng)成自覺接受制度制約的良好素質(zhì)。但我們也感到考評制度必須完善，由重指標(biāo)輕基礎(chǔ)考核向指標(biāo)、基礎(chǔ)并重轉(zhuǎn)變；由重形式輕實事考核向形式、實事并重轉(zhuǎn)變；由重獎勵輕懲罰考核向獎勵懲罰并重轉(zhuǎn)變。黨組一班人一致認(rèn)為，建立科學(xué)的考核體系是檢驗業(yè)績、規(guī)范行為、加強激勵、提高戰(zhàn)斗力的有效手段，必須抓好、抓實、抓到位。與此同時，在全員中適時開展了“認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，執(zhí)政為民，爭做奉獻(xiàn)”系列教育和“提高執(zhí)法效能，規(guī)范執(zhí)法行為”、“更新行政理念，推行行政指導(dǎo)”理論研討活動，使大家形成一個共識，無論形勢、體制、政策如何變，思想不能松，干勁不能減。

二、制定方案，完善制度，不斷增強干部約束力

在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，責(zé)成人事教育科等有關(guān)部門著手?jǐn)M定2007年工作目標(biāo)考核評比方案和公務(wù)員年度考核實施方案。局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只有把這兩個方案結(jié)合起來落實才是干部隊伍考核的完整體系，考出的效果才有公信力。

今年我們制定的工作目標(biāo)考核方案與往年比有三個突出特點。一是突出強化夯實基礎(chǔ)，二是突出干部隊伍和諧穩(wěn)定，三是突出開拓創(chuàng)新工作。這三項加、扣分都比較多，如正副職之間嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)、工作重大失誤等五項之一者“一票否決”，取消評先資格。在分值分配上我們按科、所實際情況分6個檔次進(jìn)行考核，使考核更具有針對性和實效性。同時還制定了考核評比相關(guān)細(xì)則。對未評上一級所或單位考核未達(dá)90分以上的正副職都沒有評優(yōu)資格；單位考核不足70分的，正副職領(lǐng)導(dǎo)不得考核為稱職；考核成績不足60分的單位，不僅正副職領(lǐng)導(dǎo)不得評為稱職，而且單位所有人員不得評先評優(yōu)，按《公務(wù)員考核規(guī)定》相應(yīng)條款兌現(xiàn)，同步進(jìn)行。通過這些細(xì)則的落實，鞭策中層干部盡職盡責(zé)，在打基礎(chǔ)重實效上下功夫。

在制定公務(wù)員年度考核實施方案中，除按《公務(wù)員法》執(zhí)行外，結(jié)合隊伍建設(shè)實際制定了具體實施辦法、內(nèi)容與程序。

一是明確了正副職標(biāo)準(zhǔn)。對中層干部設(shè)置了正職組織管理能力、計劃統(tǒng)籌能力、激勵示范能力及副職組織執(zhí)行能力、參謀輔助能力等五個方面具體考核評價標(biāo)準(zhǔn)，扭轉(zhuǎn)了以往對中層干部考核沒有具體標(biāo)準(zhǔn)憑完成指標(biāo)定優(yōu)劣、不利于中層干部全面發(fā)展的做法。

二是群眾測評。過去考核多注重量化，以完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)論英雄，群眾測評只是走走形式。本方案的測評按德能勤績廉五個方面劃分若干小項，在個人總結(jié)述職基礎(chǔ)上，每人都接受本級人員測評和各級領(lǐng)導(dǎo)評鑒，測評占考核20%的比分，從而產(chǎn)生受表彰人員，也避免了評先中的一些弊病。

三是明確評優(yōu)比例。過去評優(yōu)有機關(guān)占多、中層干部占多的現(xiàn)象，影響了基層和一般公務(wù)員爭先評優(yōu)的積極性。這次實施方案規(guī)定：1、實職干部與非職人員分別按照規(guī)定比例執(zhí)行，不準(zhǔn)占用非職名額。2、科室人少合并評選，不準(zhǔn)超過比例數(shù)。這樣就使評優(yōu)更趨公平公正。

四是嚴(yán)格考核等次。實施方案嚴(yán)格實行百分目標(biāo)考核與優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職相對接，得多少分就劃入哪個檔次，尤其對基本稱職和不稱職評定既慎重又不能遷就，真正體現(xiàn)干好干壞不一樣，干與不干不一樣，從而促使公務(wù)人員有所作為，防止不作為和亂作為。

在制定以上兩個方案的同時做了兩項配套工作，一是制定了《日常考核記錄單》，以強化日常考核力度。二是修改完善了分局《制度匯編》，使其更具有效性和實用性。同時，各科所結(jié)合各自實際分別制定了具體目標(biāo)考核細(xì)則，落實到人頭。分局還充分利用工作目標(biāo)考核管理軟件功能促進(jìn)兩個方案的有效落實。

三、以人為本，狠抓落實，不斷增強整體戰(zhàn)斗力

實踐證明，考評工作能否以人為本，真抓實考，是制約和激勵作用能否得到真正發(fā)揮的關(guān)鍵，我們主要實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾、平時與定期、定性與定量、主評與測評相結(jié)合的考評方法，具體做到“三考”和“三評”：

“三考”：一是自考。新的考核辦法使每個崗位上的公務(wù)員都有了危機感，不是年終完成指標(biāo)定乾坤，必須按照德能勤績廉五個方面時時考核自己，而素質(zhì)、和諧、奉獻(xiàn)就成了每個人天天自考的重頭戲，需要天天提醒自己，作好記錄，搞好總結(jié)，揚長避短。

二是普考。分三個層次，1、科所長對屬下的考核。2、科室對所的考核。3、考核小組對科所的考核。科所長對屬下每月考核一次。科室對所的考核每季度一次。考核小組半年一次。嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)打分，對單位和個人說明加扣分的原因，在《日常考核記錄單》上詳細(xì)注明，被考核人簽字后考核人存留，年終一并總結(jié)。這樣每個單位和個人一年不少于6次和12次的考核，始終處于被監(jiān)督狀態(tài)。

三是督考。考核小組負(fù)有監(jiān)督全局考核的責(zé)任，分局主管領(lǐng)導(dǎo)不定期聽取考核小組督查情況匯報，不使考核小組平時當(dāng)“擺設(shè)”，年終“一錘定音”現(xiàn)象，充分利用《日常考核記錄單》的作用，檢查科、所長是否考核到位，看各科室每季度考核單是否認(rèn)真填寫，并及時聽取基層所的反饋意見。

“三評”：一是評估。考核小組定期對考評質(zhì)量、效果進(jìn)行評估，分析形勢，糾偏樹正，引導(dǎo)考核工作健康發(fā)展。如第一季度就宣揚了陳相、紅菱、姚千等所目標(biāo)考核的好做法，對缺乏重視和力度的單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時指導(dǎo)和教育，有力推動了全局考核工作進(jìn)程。

二是評比。嚴(yán)格評比方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)，分類進(jìn)行評比，即實職和非職分別評，機關(guān)與基層分開評，上下全方位比條件，不搞一刀切，不搞單方照顧，不搞個人關(guān)系，不搞一人說了算。政績和測評結(jié)合進(jìn)行，真正達(dá)到公平、公正、公開的評比原則。