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跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例范文1

關(guān)鍵詞：國(guó)際商務(wù) 人才需求 培養(yǎng)模式

在全球化的背景下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不斷開(kāi)拓海外市場(chǎng)，國(guó)際商務(wù)人才需求量不斷增加。為了滿足新時(shí)期國(guó)際商務(wù)人才的大量需求，全國(guó)已有不少院校開(kāi)設(shè)國(guó)際商務(wù)專業(yè)，人才培養(yǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，而在規(guī)模的擴(kuò)大中，該專業(yè)的培養(yǎng)模式并不成熟，需要我們不斷地進(jìn)行探索，尤其是應(yīng)該研究如何更能滿足中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的人才需求。本文對(duì)培養(yǎng)模式的探討主要針對(duì)本科專業(yè)。 一、國(guó)內(nèi)高校的國(guó)際商務(wù)專業(yè)概況

我國(guó)已有70多所開(kāi)設(shè)了國(guó)際商務(wù)專業(yè)，綜合各高校的培養(yǎng)目標(biāo)及培養(yǎng)方案來(lái)看，基本上涵蓋了所培養(yǎng)的學(xué)生應(yīng)掌握的知識(shí)（國(guó)際商務(wù)和管理、經(jīng)濟(jì)、法律等方面知識(shí)）、應(yīng)具備的能力（跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、管理、策劃等方面的工作能力，有的高校還強(qiáng)調(diào)了外語(yǔ)應(yīng)用能力）和就業(yè)方向（主要是跨國(guó)公司或各類企業(yè)的國(guó)際商務(wù)工作，也可以從事政府部門(mén)的相關(guān)管理和理論研究工作）。該專業(yè)的開(kāi)設(shè)，符合我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的深層次發(fā)展的大環(huán)境，切合“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”戰(zhàn)略中企業(yè)融入全球價(jià)值鏈、開(kāi)展國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的需求，可以認(rèn)為是我國(guó)高校在培養(yǎng)對(duì)外經(jīng)貿(mào)人才方面的適應(yīng)社會(huì)需求方面的一種升級(jí)。 二、中國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際商務(wù)人才的需求

根據(jù)有關(guān)調(diào)查，我國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略遇到的困難和問(wèn)題中，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才的缺乏排列第二。可見(jiàn)，由于國(guó)際商務(wù)人才的缺乏造成的管理瓶頸是制約中國(guó)企業(yè)“走出去”成敗的關(guān)鍵。

而對(duì)中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才需求的分析，除了了解規(guī)模方面的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求外，必須還要認(rèn)識(shí)到：我國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際商務(wù)人才的需求，和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，有其自身的特點(diǎn)。

1.在人才需求規(guī)模方面

如前所述，我國(guó)已有越來(lái)越多的企業(yè)成功的“走出去”或者正在實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這些都構(gòu)成了對(duì)國(guó)際商務(wù)人才的現(xiàn)實(shí)需求。根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2015年1-8月，我國(guó)境內(nèi)投資者共對(duì)全球150個(gè)國(guó)家/地區(qū)的4862家境外企業(yè)進(jìn)行了非金融類直接投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)外投資4734.3億元人民幣（折合770億美元）。對(duì)外直接投資是國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的重要形式，由此可見(jiàn)我國(guó)企業(yè)對(duì)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際商務(wù)人才是有著迫切需求的。而隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的深入，“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)展多種形式的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，參與全球價(jià)值鏈，謀求長(zhǎng)足發(fā)展，這就蘊(yùn)含著對(duì)國(guó)際商務(wù)人才的潛在需求。

2.我國(guó)企業(yè)國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)決定了其在人才需求方面也有相應(yīng)的特點(diǎn)

中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)目前國(guó)際化水平低。2014全球排名前100位的非金融類跨國(guó)公司平均國(guó)際化指數(shù)64.6%，而入圍該名單的 3 家中國(guó)內(nèi)地企業(yè)的平均國(guó)際化指數(shù)僅為28.2%，沒(méi)有一家中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化指數(shù)達(dá)到平均水平。由此可見(jiàn)，中國(guó)大量的跨國(guó)企業(yè)才剛剛邁出了“走出去”的步伐，需要在夯實(shí)基礎(chǔ)之后提高國(guó)際化程度以更好地整合全球資源，從人才需求的角度來(lái)講，更需要有大量的具有國(guó)際化視野和與國(guó)際市場(chǎng)接軌的知識(shí)結(jié)構(gòu)，具有跨文化的洞察力，能站在全球角度考慮問(wèn)題的國(guó)際商務(wù)人才。

從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)分布來(lái)看， 我國(guó)企業(yè)目前進(jìn)行的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主要集中在第一產(chǎn)業(yè)，而制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的海外投資明顯低于全球水平。2013年，第一產(chǎn)業(yè)境外并購(gòu)金額為 348.2 億美元，占比為66% ，而全球水平為19.5%;中國(guó)制造業(yè)境外并購(gòu)金額為73.2 億美元，占比為14% ，服務(wù)業(yè)境外并購(gòu)107.6 億美元，占比為20%，同全球制造業(yè)36.1%和服務(wù)業(yè)44.4%的份額相比，明顯偏低。這說(shuō)明我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面有很大的提升空間。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，未來(lái)幾年，高附加值制造業(yè)和高端服務(wù)業(yè)都會(huì)大力開(kāi)拓海外業(yè)務(wù);企業(yè)利用全球資源促進(jìn)自主創(chuàng)新已成趨勢(shì)，各種通過(guò)自建、并購(gòu)、合資、合作等多種方式在海外設(shè)立研發(fā)中心;一批大型流通企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)全球性或區(qū)域性流通企業(yè)，還將持續(xù)在重點(diǎn)區(qū)域打造和整合中國(guó)流通產(chǎn)業(yè)鏈。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)將更需要開(kāi)拓型的、能夠整合全球資源、制定和實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的國(guó)際商務(wù)專門(mén)人才。

我國(guó)“走出去”的企業(yè)在發(fā)展中國(guó)家經(jīng)營(yíng)的比重非常高。2013年，中國(guó)流向發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的直接投資917.3億美元，占當(dāng)年中國(guó)對(duì)外直接投資流量的85.1%。一般來(lái)說(shuō)，發(fā)展中或轉(zhuǎn)型國(guó)家市場(chǎng)體系構(gòu)建相對(duì)不夠成熟，法律體系相對(duì)不夠健全，政治和文化因素對(duì)企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的影響程度比發(fā)達(dá)國(guó)家更大，這就使得商務(wù)環(huán)境更加復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)也可能更大。這就要求國(guó)際商務(wù)人員應(yīng)該更全面謹(jǐn)慎地評(píng)價(jià)商務(wù)環(huán)境，更慎重地對(duì)待文化差異、進(jìn)行跨文化管理。

所以，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)國(guó)際商務(wù)專門(mén)人才的需求應(yīng)該更注重國(guó)際化視野、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施能力以及跨文化管理能力等，同時(shí)，由于多數(shù)企業(yè)還處在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的初始階段，仍然需要相當(dāng)數(shù)量的能夠進(jìn)行具體業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)（外貿(mào)業(yè)務(wù)、外匯風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等）的國(guó)際商務(wù)人才。

今后，高校的國(guó)際商務(wù)專業(yè)的畢業(yè)生將會(huì)成為企業(yè)國(guó)際商務(wù)人才的重要來(lái)源，高校應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際需求特征出發(fā)，能夠主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)的需要，創(chuàng)新改革培養(yǎng)模式，培養(yǎng)綜合型和開(kāi)放型人才。

三、目前國(guó)際商務(wù)專業(yè)培養(yǎng)模式中的主要問(wèn)題

從企業(yè)需求的角度來(lái)看，目前從大多數(shù)高校的國(guó)際商務(wù)專業(yè)培養(yǎng)模式是存在著一些問(wèn)題的，導(dǎo)致高校培養(yǎng)的人才質(zhì)量與社會(huì)需求有一定差距。

1.課程體系不合理

（1）通識(shí)教育課程不夠，尤其缺乏人文素質(zhì)教育。從本文前述企業(yè)的人才需求分析可以得知，相當(dāng)多的企業(yè)需求的國(guó)際商務(wù)人才不只是會(huì)操作個(gè)別商務(wù)環(huán)節(jié)，而要求的是能謀劃企業(yè)國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略的人才，這樣的人才要求具有較高的綜合素質(zhì)和前瞻性的戰(zhàn)略眼光，這就需要大力發(fā)展以人文素質(zhì)教育為主的通識(shí)教育。目前，我國(guó)高校課程設(shè)置中通識(shí)教育普遍不足，對(duì)人文素質(zhì)教育也缺乏重視，畢業(yè)生的綜合素質(zhì)和人文素養(yǎng)不夠，一定程度上影響了學(xué)生就業(yè)和將來(lái)的職業(yè)發(fā)展。

（2）專業(yè)課設(shè)置不夠合理。一是國(guó)際商務(wù)專業(yè)的專業(yè)課體系同國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易或國(guó)際金融這樣的專業(yè)混同。國(guó)際商務(wù)專業(yè)與這些專業(yè)雖然都是涉外經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)，但培養(yǎng)目標(biāo)不同，專業(yè)課的設(shè)置雖然應(yīng)該有相通之處，也不應(yīng)該混同起來(lái)。二是照搬國(guó)外的國(guó)際商務(wù)專業(yè)的課程體系。雖然英美等國(guó)家國(guó)際商務(wù)專業(yè)的培養(yǎng)模式比較成熟，值得我們借鑒，但如前分析，我國(guó)的企業(yè)有其特殊的人才需求，國(guó)外專業(yè)的課程設(shè)置未必能完全適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的人才需求，正確的做法應(yīng)該是有選擇的借鑒而不是整體照搬。

（3）小語(yǔ)種外語(yǔ)課程設(shè)置不足。我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)很多都是面向小語(yǔ)種國(guó)家，尤其是目前實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略，情況更是如此。雖然英語(yǔ)是國(guó)際上通用的商務(wù)語(yǔ)言，但在國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中，使用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言交流始終被認(rèn)為是解決跨文化障礙的有力武器。我國(guó)高校普遍重視的是英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，小語(yǔ)種教學(xué)一般只針對(duì)外語(yǔ)專業(yè)，而國(guó)際商務(wù)專業(yè)也應(yīng)適當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)小語(yǔ)種外語(yǔ)課程。

2.對(duì)實(shí)踐教學(xué)的重視不夠

要培養(yǎng)復(fù)合型人才，實(shí)踐能力不可或缺，國(guó)際商務(wù)專業(yè)的培養(yǎng)應(yīng)該注重實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，注重實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，使所學(xué)理論真正運(yùn)用到實(shí)際工作中。但是目前就各高校的情況來(lái)看，很多學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)不足，或者雖已建起實(shí)驗(yàn)室，但并沒(méi)有真正充分利用起來(lái);缺乏穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地，實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，使得學(xué)生們很難有機(jī)會(huì)在校期間進(jìn)行實(shí)際的實(shí)習(xí)鍛煉。所以目前高校內(nèi)雖然有模擬與實(shí)訓(xùn)，但不足以培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，專業(yè)教學(xué)與市場(chǎng)需求呈現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象。

3.缺乏系統(tǒng)的跨文化能力培養(yǎng)

跨文化能力是保證不同文化背景的個(gè)人、群體、組織與部門(mén)、組織與政府之間實(shí)現(xiàn)相互理解、相互尊重、相互包容和認(rèn)同的一種文化素質(zhì)和交往能力。國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中普遍存在著跨文化現(xiàn)象，為避免文化沖突，降低國(guó)際商務(wù)成本，必須要提高國(guó)際商務(wù)人才的跨文化能力，以應(yīng)對(duì)商務(wù)活動(dòng)中的跨文化沖突，國(guó)際商務(wù)專業(yè)學(xué)生的跨文化能力培養(yǎng)就十分重要。雖然目前大多數(shù)國(guó)際商務(wù)專業(yè)的專業(yè)課中會(huì)包括跨文化管理方面的課程，但系統(tǒng)的跨文化能力培養(yǎng)不應(yīng)該僅限于一兩門(mén)專業(yè)課，而應(yīng)該作為一種素質(zhì)培養(yǎng)，貫穿在學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活當(dāng)中，使學(xué)生了解全球文化的多樣性，形成習(xí)慣成自然的跨文化思維，實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有的跨文化能力的增長(zhǎng)。

4.師資力量不足

師資力量是影響專業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)效果的重要因素。在開(kāi)設(shè)國(guó)際商務(wù)專業(yè)的高校中，師資問(wèn)題是個(gè)值得重視的問(wèn)題，突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，部分教師本身無(wú)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)授課內(nèi)容只有理論上的理解，致使授課內(nèi)容與實(shí)踐脫節(jié)，枯燥而缺乏生動(dòng)性，也影響對(duì)學(xué)生的所學(xué)課程的實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。另一方面，教學(xué)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，教師有專長(zhǎng)的領(lǐng)域趨同，影響到整體教學(xué)任務(wù)完成的效果，也不利于培養(yǎng)學(xué)生的全面素質(zhì)和能力。

5.教學(xué)方法和手段單一

目前，我國(guó)國(guó)際商務(wù)專業(yè)培養(yǎng)中普遍存在著教學(xué)方法單一的問(wèn)題。課程教學(xué)中主要是課堂講授，也有案例教學(xué)的采用，但一般僅局限于讓學(xué)生回答案例的特定問(wèn)題，而不是采用發(fā)散性思維思考和討論;案例數(shù)量不足;同時(shí)所選案例的真實(shí)性也可能不是十分真實(shí)和準(zhǔn)確。這種簡(jiǎn)單粗放的培養(yǎng)方法不利于我國(guó)國(guó)際商務(wù)人才質(zhì)量的提高。 改革國(guó)際商務(wù)專業(yè)培養(yǎng)模式的途徑

1.改革課程體系

為了提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和小語(yǔ)種外語(yǔ)的應(yīng)用能力，增加通識(shí)教育課程和小語(yǔ)種外語(yǔ)的選修課;調(diào)整專業(yè)課的課程和學(xué)時(shí)，使之更加科學(xué)合理，比如：對(duì)于某些內(nèi)容重復(fù)交叉的專業(yè)課，可以適當(dāng)去除或減少課時(shí);在總學(xué)時(shí)有限的情況下需要增加的跨文化培養(yǎng)課程或技能類課程可以通過(guò)設(shè)置不同方向的專業(yè)課或?qū)I(yè)選修課讓學(xué)生有更多的選擇。 2.加強(qiáng)和重視實(shí)踐教學(xué)

落實(shí)實(shí)驗(yàn)與實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)建設(shè)是提高國(guó)際商務(wù)學(xué)生綜合素質(zhì)和能力培養(yǎng)的有效途徑。建立實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)體系，可以由以下幾種形式組成：第一、建立國(guó)際商務(wù)綜合模擬實(shí)驗(yàn)室。使學(xué)生在高仿真的訓(xùn)練系統(tǒng)中，能夠很快掌握各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)系統(tǒng)規(guī)范的操作技能，為今后從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)打下基礎(chǔ)。而對(duì)于暫時(shí)沒(méi)有條件建立模擬實(shí)驗(yàn)室的高校，也可以采用網(wǎng)絡(luò)模擬實(shí)驗(yàn)。第二，建立校內(nèi)、外實(shí)踐教學(xué)基地。根據(jù)商務(wù)專業(yè)特性，學(xué)校應(yīng)與商貿(mào)部門(mén)，行業(yè)組織，在華跨國(guó)公司、涉外企業(yè)等建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，為學(xué)生提供穩(wěn)定的實(shí)踐教學(xué)基地。

3.加強(qiáng)跨文化能力培養(yǎng)

高校可以通過(guò)開(kāi)設(shè)國(guó)際商務(wù)文化、跨文化管理、國(guó)際商務(wù)環(huán)境等課程來(lái)加強(qiáng)商務(wù)環(huán)境教育，幫助學(xué)生熟悉不同國(guó)家的文化環(huán)境、商業(yè)運(yùn)作規(guī)律、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律制度。有條件的高校可以組織學(xué)生走出國(guó)門(mén)交流訪問(wèn)，實(shí)地體驗(yàn)不同的文化環(huán)境和跨文化沖突。另外，也可以鼓勵(lì)學(xué)生課余組織相關(guān)活動(dòng)來(lái)提升跨文化能力，比如模擬跨文化沖突及解決的游戲或表演活動(dòng)，邀請(qǐng)跨國(guó)企業(yè)的管理人員做跨文化管理的報(bào)告等。 4.制定和實(shí)施系統(tǒng)的提升師資力量計(jì)劃

對(duì)于部分教師缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，應(yīng)該組織和鼓勵(lì)教師到企業(yè)或行業(yè)協(xié)會(huì)中進(jìn)行交流和實(shí)踐，可以有多種方式，比如參加實(shí)踐技能方面的短期進(jìn)修、參加相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)或主持橫向課題、開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研踐習(xí)等。關(guān)于優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，一方面通過(guò)現(xiàn)有教師的進(jìn)修來(lái)解決，另一方面可以引進(jìn)人才，尤其是可以聘請(qǐng)行業(yè)專家擔(dān)任兼職教師，以及引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀師資，甚至可以與企業(yè)或國(guó)外高校實(shí)行聯(lián)合辦學(xué)。

5.靈活運(yùn)用多種教學(xué)方法

多種教學(xué)方法的靈活運(yùn)用有助于使提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和職能勝任力、培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。教學(xué)中應(yīng)該將課堂講授與案例分析和討論、實(shí)地參觀考察、實(shí)驗(yàn)訓(xùn)練、問(wèn)題調(diào)研、文獻(xiàn)查閱、撰寫(xiě)課程論文、情境模擬和角色扮演等教學(xué)方式或方法相結(jié)合，著力訓(xùn)練學(xué)生在商務(wù)環(huán)境中獨(dú)立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，從而更能適應(yīng)企業(yè)的人才需求。

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跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例范文2

[關(guān)鍵詞] 國(guó)際化運(yùn)作 國(guó)際化階段 國(guó)際化路徑

一、引言

國(guó)際化運(yùn)營(yíng)是企業(yè)在國(guó)與國(guó)之間從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，在全球范圍內(nèi)實(shí)行生產(chǎn)資料的配置，以及其他超出國(guó)境的各種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，越來(lái)越多的中國(guó)制造企業(yè)開(kāi)始了國(guó)際化運(yùn)營(yíng)。在全球化經(jīng)濟(jì)的今天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要繼續(xù)繁榮，中國(guó)企業(yè)就必須走向國(guó)際化。而最終能真正走向國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)，也必將成為中國(guó)最成功的企業(yè)。

二、國(guó)際化內(nèi)涵

國(guó)際化是指國(guó)際企業(yè)在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，以期達(dá)到長(zhǎng)期的總體效益最優(yōu)化，即在變動(dòng)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，為求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展而做出總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略。企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程主要是指一個(gè)企業(yè)參與國(guó)際分工與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并且由國(guó)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)公司的過(guò)程。

三、國(guó)際化階段理論

美國(guó)學(xué)者Richard Robinson, H. Perlmuter, H. Igor Ansoff等學(xué)者對(duì)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)行研究，得出了不同的結(jié)論。例如Roberson在他的1976年和1989年所做的論述中，將企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程分為六個(gè)階段。

1.國(guó)內(nèi)階段。在國(guó)內(nèi)階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)完全放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但當(dāng)國(guó)內(nèi)原材料市場(chǎng)供貨緊張、價(jià)格昂貴，而國(guó)外原材料充分且價(jià)廉時(shí)，企業(yè)就會(huì)采取以部分產(chǎn)品換取國(guó)外原材料的方式，解決企業(yè)的生產(chǎn)問(wèn)題。

2.出口階段。當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇并有飽和跡象時(shí)，企業(yè)開(kāi)始逐步開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)以爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。在出口階段，企業(yè)會(huì)設(shè)立專門(mén)開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)的部門(mén)，統(tǒng)一管理產(chǎn)品的出口事宜。

3.國(guó)際經(jīng)營(yíng)階段。隨著出口規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)不再滿足于單純出口且利潤(rùn)較低的局面，而開(kāi)始轉(zhuǎn)向?qū)ν庵苯油顿Y，在國(guó)外創(chuàng)建子公司。

4.多國(guó)階段。多國(guó)階段是指企業(yè)在多個(gè)國(guó)家建立子公司和分公司，經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的地位逐步下降，只占其世界市場(chǎng)的較小份額。

5.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)階段。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)階段，企業(yè)開(kāi)始從全球戰(zhàn)略的角度對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)加強(qiáng)統(tǒng)一管理，使母子公司關(guān)系從松散型向緊密型過(guò)度，從而真正進(jìn)入到國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段。

6.超國(guó)家階段。在超國(guó)家階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍遍及全球，企業(yè)的組織形態(tài)發(fā)生某些根本性的變化：許多企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)國(guó)別的約束，在國(guó)際機(jī)構(gòu)注冊(cè)登記，在法律上并無(wú)國(guó)籍的存在，也就是達(dá)到企業(yè)國(guó)際化的最高形態(tài)。

四、國(guó)際化路徑模式

根據(jù)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身的資源能力，制造企業(yè)國(guó)際化的路徑主要有漸進(jìn)模式和跳躍模式兩種：

1.漸進(jìn)模式

Johanson等人認(rèn)為，企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)應(yīng)該遵循上述漸進(jìn)過(guò)程。這種漸進(jìn)的連續(xù)形式主要包括國(guó)際化的地理順序和經(jīng)營(yíng)方式的演變次序。漸進(jìn)模式遵循規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論和需求偏好理論。

2.跳躍模式

瑟威爾和巴克萊(1978)通過(guò)對(duì)英國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化的研究發(fā)現(xiàn)，英國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化中有采取“跳躍式”路徑的案例，即由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)直接到設(shè)立海外子公司，進(jìn)行海外生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

五、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化運(yùn)作的對(duì)策

1.實(shí)行多方位的市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略

國(guó)際市場(chǎng)既是一體化的, 又是多元化的。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)是多層次的、多方位的。因此, 在生產(chǎn)技術(shù)方面, 企業(yè)應(yīng)對(duì)不同的市場(chǎng)分別采取不同的技術(shù)以取得比較優(yōu)勢(shì)；在經(jīng)營(yíng)內(nèi)容方面, 企業(yè)不僅要擴(kuò)大產(chǎn)品出口, 而且還要積極開(kāi)展技術(shù)輸出,勞務(wù)輸出,工程承包,有步驟地進(jìn)行海外直接投資。

2.制定地區(qū)投資戰(zhàn)略, 促進(jìn)發(fā)展跨國(guó)企業(yè)

根據(jù)對(duì)方國(guó)別不同, 結(jié)合不同的比較優(yōu)勢(shì), 制定相應(yīng)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略, 來(lái)發(fā)展海外企業(yè)。對(duì)于輸出導(dǎo)向型投資, 以保持和擴(kuò)大市場(chǎng)、增加出口、多創(chuàng)匯為目標(biāo), 一般可流向發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家, 以發(fā)展中國(guó)家為主；對(duì)于輸入導(dǎo)向型投資, 海外企業(yè)最終產(chǎn)品返回國(guó)內(nèi), 獲取我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的資源、技術(shù)及人才, 資金流向以資源豐富的歐美國(guó)家為主。

3.開(kāi)發(fā)國(guó)際型人才, 保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終是人才競(jìng)爭(zhēng), 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)國(guó)際型人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)。企業(yè)不僅依靠高等學(xué)校培養(yǎng)和在職培訓(xùn)人才, 還要大力招聘國(guó)外經(jīng)貿(mào)人才, 聘用各類技術(shù)與管理專家為本企業(yè)服務(wù)。

4.采取“鼓勵(lì)”和“限制”政策, 引導(dǎo)并管理境外投資

對(duì)于外資, 除了給予某些特殊的優(yōu)惠政策, 鼓勵(lì)其進(jìn)入投資的優(yōu)先領(lǐng)域外, 還要對(duì)其進(jìn)行“限制”, 以維護(hù)本國(guó)和正當(dāng)權(quán)益。既要提供必要的財(cái)政和稅收政策,給予外資企業(yè)享受?chē)?guó)民待遇；還要限制外資進(jìn)入的部門(mén)及參股比例, 加強(qiáng)對(duì)外資活動(dòng)的監(jiān)督和管理。

參考文獻(xiàn):

[1]Antweiler, Werner, and Daniel Trefler.“ Increasing Returns and all that:A View from Trade ?University of British Columbiaand University of Toronto,1997

[2]Chandler, A.D. Scale and Scope, Cambridge, MA, Harvard University Press,1990

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例范文3

關(guān)鍵詞　跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 外貿(mào) 就業(yè)

一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮愈演愈烈，無(wú)論是主動(dòng)參與還是被動(dòng)接受，無(wú)論是積極應(yīng)對(duì)還是消極回避，不同國(guó)家和地區(qū)都逐步被卷入世界經(jīng)濟(jì)一體化的洪流之中。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)質(zhì)乃是以發(fā)達(dá)國(guó)家為主導(dǎo)、以跨國(guó)公司為載體、以各種各樣的“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”方式為媒介的全球性經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)整合的過(guò)程。隨著國(guó)家和地區(qū)間經(jīng)濟(jì)融合度進(jìn)一步提高，各自在國(guó)際分工鏈條中的角色將重新定位，眾多經(jīng)濟(jì)主體競(jìng)相爭(zhēng)奪價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)，竭力占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。這個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的裂變和選擇過(guò)程充滿了非確定性。各利益主體間的博弈將更為激烈。

自加入WTO以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)日漸融入世界經(jīng)濟(jì)大潮中，外貿(mào)依存度逐年攀升。盡管大家對(duì)2008年我國(guó)外貿(mào)依存度具體數(shù)據(jù)的解讀不盡相同，但在總體上已達(dá)到60％這一點(diǎn)上基本沒(méi)有異議。顯然，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的外向型特征十分明顯。鑒于此，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路不能再沿襲傳統(tǒng)的封閉型內(nèi)循環(huán)式發(fā)展模式，而應(yīng)從全球的開(kāi)放視角出發(fā)，有機(jī)整合國(guó)內(nèi)資源，最大限度地發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢(shì)，充分利用“兩個(gè)市場(chǎng)”和“兩種資源”，盡早融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系，控制價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步培植和夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，一個(gè)國(guó)家擁有跨國(guó)公司數(shù)量的多寡與規(guī)模的大小，已經(jīng)成為衡量其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際地位的重要標(biāo)志。截至目前，全世界共有7萬(wàn)多家跨國(guó)公司，其中發(fā)達(dá)國(guó)家占有90％左右。世界排名前500強(qiáng)的企業(yè)中，美、日、德、法、英五國(guó)就占80％。跨國(guó)公司以資金、技術(shù)、管理、品牌等強(qiáng)大實(shí)力在世界市場(chǎng)攻城掠地，其觸角遍布全球各個(gè)角落。從這一點(diǎn)出發(fā)，我們可以作這樣的推斷：倘若說(shuō)20世紀(jì)中期以來(lái)是跨國(guó)公司主導(dǎo)的世紀(jì)，那么21世紀(jì)將是跨國(guó)公司主宰的世紀(jì)。為了應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，各國(guó)紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，逐步摒棄內(nèi)向型發(fā)展模式，積極推動(dòng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

早在20世紀(jì)90年代末，廣東省就曾有個(gè)別企業(yè)率先“走出去”，試圖在國(guó)外市場(chǎng)上一試身手，結(jié)果事與愿違，鎩羽而歸。盡管對(duì)其失敗的原因有著不同的解釋，但事實(shí)上其敗局也隱含著一定的必然性，即缺乏較長(zhǎng)時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的磨練，一兩家企業(yè)貿(mào)然“走出去”，無(wú)異于孤軍深入，陌生的環(huán)境、孱弱的實(shí)力和匱乏的經(jīng)驗(yàn)使其感到處處掣肘，疲于應(yīng)付，很容易陷入重圍，成功的概率自然不高。

隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的積累，尤其是在政策傾斜、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和得天獨(dú)厚海外關(guān)系的共同作用下，廣東省在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面占得先機(jī)。截至2006年底，廣東省在境外創(chuàng)辦企業(yè)2072家，協(xié)議投資累計(jì)達(dá)67.25億美元，年均增長(zhǎng)約77.6％。廣東跨國(guó)企業(yè)涉足的領(lǐng)域非常廣泛。涵蓋的行業(yè)主要包括：餐飲、旅游、建筑、化工、紡織、水利、水電、農(nóng)業(yè)、加工業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、通訊設(shè)備、工程承包、咨詢服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生、進(jìn)出口貿(mào)易等。這些“走出去”的優(yōu)秀企業(yè)在增強(qiáng)自身實(shí)力的同時(shí)，也為發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，成為當(dāng)?shù)睾苁軞g迎的外國(guó)企業(yè)，樹(shù)立了“優(yōu)質(zhì)廣東”形象。

二、廣東省企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必要性

隨著改革開(kāi)放的漸進(jìn)深化，我國(guó)的改革重點(diǎn)在時(shí)間上呈現(xiàn)出明顯的差序性，在空間上則表現(xiàn)出從沿海到內(nèi)地的梯級(jí)擴(kuò)展和延伸。廣東省企業(yè)如何充分利用既有的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和海外社會(huì)資本，在與江蘇、浙江、上海、山東等省市的激烈競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，如何在兼顧國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)成功實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，拓展更為廣闊的市場(chǎng)空間，便是一項(xiàng)十分艱巨和重要的任務(wù)。

(一)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

眾所周知，廣東省的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)占全國(guó)的1/6，量上的優(yōu)勢(shì)十分明顯，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用舉足輕重。但倘若從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上考察，所得結(jié)論可能就不那么樂(lè)觀了，因?yàn)閺V東省同樣存在結(jié)構(gòu)雷同、層次低級(jí)等頑疾。在人工成本不斷提高、原材料和能源價(jià)格高企不下以及對(duì)高污染和高能耗企業(yè)處罰力度逐步加大的情況下，廣東省經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展之路注定不會(huì)平坦。尤其是其他省市同類企業(yè)不僅具備低廉的人工和土地成本，而且擁有政策和技術(shù)上的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。這就意味著未來(lái)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然更為激烈，廣東企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將逐漸被蠶食。

廣東省既有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)曾為本省乃至全國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)。但面臨外部環(huán)境的變遷，必須調(diào)整發(fā)展思路。與其在有限的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)自相殘殺，倒不如掌握主動(dòng)，早日推行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，尋找一片更為廣闊的新市場(chǎng)。利用跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的契機(jī)，將一些在國(guó)內(nèi)產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩但在國(guó)外市場(chǎng)仍有發(fā)展前景與那些勞動(dòng)密集度高、原材料消耗大與土地占用量多的企業(yè)合理有序地轉(zhuǎn)移出去，將自身的技術(shù)與管理優(yōu)勢(shì)與轉(zhuǎn)入國(guó)的資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)空間有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本最小化，最終確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，一些企業(yè)因跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之舉轉(zhuǎn)移陣地也為留下企業(yè)營(yíng)造了更為寬松的發(fā)展氛圍，它們可以充分利用全球性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利時(shí)機(jī)，適時(shí)適度地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步向價(jià)值鏈的高端延伸，積極穩(wěn)妥地培植自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展

毫無(wú)疑問(wèn)，原材料、能源以及人工成本居高不下是制約廣東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，但前者供給的有限性和后者上漲的剛性均決定了這個(gè)瓶頸很難突破，這就意味著傳統(tǒng)的“高投入、高能耗、低產(chǎn)出、低效益”的增長(zhǎng)模式已經(jīng)走到了盡頭。事實(shí)上，內(nèi)地一些曾經(jīng)盛極一時(shí)的資源型城市無(wú)可奈何地衰落已經(jīng)提供了鮮活的樣本。資源供給的有限性與環(huán)境承載的脆弱性決定了廣東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須更新思路。不然很難再有所作為。因此，在日益倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代背景下，引導(dǎo)企業(yè)積極主動(dòng)“走出去”不失為一種良策。首先。廣東省資源匱乏，市場(chǎng)相對(duì)狹小，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)外依賴性強(qiáng)。傳統(tǒng)的勞動(dòng)、資源密集型產(chǎn)業(yè)在資源供給相對(duì)寬松和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不甚激烈的條件下，可能具有一定的市場(chǎng)實(shí)力，但當(dāng)以上兩個(gè)條件均發(fā)生質(zhì)變時(shí)，廣東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間逐漸被擠壓和分割。其次，盡管廣東省部分企業(yè)開(kāi)始涉足電子、生物制藥、高新技術(shù)研發(fā)等高端產(chǎn)品，但從總體上看，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)仍然集中在加工領(lǐng)域，該行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，復(fù)制性強(qiáng)，附加值低，競(jìng)爭(zhēng)壓力大。最后，國(guó)外跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，一般首先選擇在沿海地區(qū)試水，廣東省自然成為它們理想的試驗(yàn)場(chǎng)，它們與廣東企業(yè)在能源、材料、人才、市場(chǎng)等方面展開(kāi)爭(zhēng)奪，本地企業(yè)的生存狀況日漸惡化。

同時(shí)，其他省市的經(jīng)濟(jì)崛起在很大程度上借鑒了廣東經(jīng)濟(jì)騰飛的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)兼有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)布局上的同構(gòu)性與消費(fèi)結(jié)構(gòu)上的同質(zhì)性必然加劇省際間企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。可見(jiàn)，廣東省企業(yè)將面臨“腹背受敵”的窘境。審時(shí)度勢(shì)，與其坐以待斃，不如主動(dòng)出擊，充分利用國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的種種優(yōu)惠政策，引導(dǎo)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，在廣闊的國(guó)際市場(chǎng)中配置資源，貫徹盈利最大化的目的，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有利于降低金融危機(jī)的消極影響，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展

在金融危機(jī)全球肆虐的環(huán)境下，如何盡量降低金融震蕩對(duì)外向型經(jīng)濟(jì)的沖擊，是廣東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展不得不考慮的問(wèn)題。隨著我國(guó)加入WTO過(guò)渡期的終結(jié)，對(duì)某些幼稚行業(yè)的保護(hù)已經(jīng)解除，我國(guó)經(jīng)濟(jì)更大程度地融入經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程之中。如何消弭匯率波動(dòng)對(duì)廣東經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響?如何盡量減少愈演愈烈的外貿(mào)摩擦?如何在惡劣環(huán)境下確保經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展?在產(chǎn)能過(guò)剩、內(nèi)需不足的情況下，這些問(wèn)題的解決不能再拘泥于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而應(yīng)從國(guó)際視野來(lái)通盤(pán)考慮。要鼓勵(lì)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)到境外拓展業(yè)務(wù)，通過(guò)進(jìn)出口貿(mào)易、FDI、工程承包、產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)等方式開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，努力拓寬國(guó)際市場(chǎng)。唯有如此，方能繼續(xù)確保廣東省企業(yè)的活力與實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。

在面臨全球性金融危機(jī)所導(dǎo)致出口萎縮和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來(lái)巨大就業(yè)壓力的雙重?cái)D壓下，我國(guó)企業(yè)如何度過(guò)這個(gè)漫長(zhǎng)的冬季始終是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題。本文雖然僅選擇廣東省跨國(guó)企業(yè)作為分析對(duì)象，探討其對(duì)外貿(mào)和就業(yè)的影響，但目的則在于以此作為典型案例，通過(guò)系統(tǒng)考察跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)二者影響的內(nèi)在機(jī)理，說(shuō)明廣東省及我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必要性和緊迫性。

三、廣東省企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)外貿(mào)發(fā)展的影響

自改革開(kāi)放始，廣東省憑借優(yōu)惠政策和優(yōu)勢(shì)區(qū)位，經(jīng)濟(jì)得以迅速騰飛。廣東省之所以會(huì)在不太長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡，在很大程度上應(yīng)歸結(jié)于外貿(mào)的快速發(fā)展。從時(shí)間序列上考察，廣東外貿(mào)的發(fā)展在早期主要靠“三來(lái)一補(bǔ)”等“引進(jìn)來(lái)”模式，為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變遷，在未來(lái)則可能更多地依托商品和資本輸出等“走出去”方式，伴隨著廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的“內(nèi)向型”思維向“外向型”思維的轉(zhuǎn)變，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)勢(shì)必對(duì)廣東省外貿(mào)發(fā)展產(chǎn)生多重影響。

(一)促進(jìn)了進(jìn)出口貿(mào)易的繁榮

雖然囿于資料的局限無(wú)法通過(guò)具體數(shù)據(jù)來(lái)量化廣東省企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)在多大程度上推動(dòng)了本省進(jìn)出口貿(mào)易的發(fā)展。但廣東省跨國(guó)企業(yè)對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)揮著積極作用倒是不爭(zhēng)的事實(shí)。我們可以透過(guò)2006年廣東省外貿(mào)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，初步估量出廣東省跨國(guó)企業(yè)對(duì)外貿(mào)的影響。首先，從總量上考察，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2006年廣東省進(jìn)出口貿(mào)易總值達(dá)到了5272.1億美元，比2005年高出992.8億美元，比上年同期增長(zhǎng)23.2％，占全國(guó)進(jìn)出口總值的29.9％，對(duì)全國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為29.3％，其中出口3019.5億美元，增長(zhǎng)26.8％，占全國(guó)出口總值的31.2％，對(duì)全國(guó)外貿(mào)出口增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為30.8％；進(jìn)口2252.6億美元，增長(zhǎng)18.7％，占全國(guó)進(jìn)口總值的28.5％。顯然，就全國(guó)而言，廣東省在外貿(mào)領(lǐng)域具備了量上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。其次，從結(jié)構(gòu)上考察，機(jī)電產(chǎn)品占出口近七成，高新技術(shù)產(chǎn)品、傳統(tǒng)大宗商品出口持續(xù)增長(zhǎng)。2006年廣東省機(jī)電產(chǎn)品出口20453億美元，增長(zhǎng)24.4％，其中電器及電子產(chǎn)品出口962.6億美元，增長(zhǎng)30.3％，機(jī)械及設(shè)備出口636.1億美元，增長(zhǎng)16.9％。高新技術(shù)產(chǎn)品出口1044.4億美元，增長(zhǎng)25％。其他傳統(tǒng)大宗商品如鞋類、家具及其零件、塑料制品、燈具、照明裝置等出口均實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)。可見(jiàn)，廣東外貿(mào)出口已經(jīng)日漸擺脫了過(guò)分依賴勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的限制，轉(zhuǎn)向依托跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式更多地涉足技術(shù)和資本密集型產(chǎn)品。

(二)降低了原材料和人工成本過(guò)快上漲的負(fù)面影響

近年來(lái)，伴隨著國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格的快速上漲，能源供給普遍吃緊以及人工成本的不斷攀升，加之公眾對(duì)工人福利和工作環(huán)境問(wèn)題的關(guān)注，再加上愈演愈烈的“民工荒”、“技工荒”的困擾，廣東等沿海省區(qū)企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境日益嚴(yán)峻，生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本驟然增加，其結(jié)果必然影響到以“低成本、低價(jià)格”為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外向型企業(yè)的發(fā)展。相比之下，如果轉(zhuǎn)換一下思路，提倡和引導(dǎo)一些實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，采取各種積極舉措主動(dòng)“走出去”。從初期簡(jiǎn)單從事進(jìn)出口貿(mào)易、餐飲、物流等少數(shù)領(lǐng)域，逐步拓展到生產(chǎn)加工、資源開(kāi)發(fā)、工程承包、農(nóng)業(yè)合作和研究開(kāi)發(fā)等方面，這條“漸進(jìn)式”跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路必然降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

廣東省跨國(guó)企業(yè)的區(qū)位選擇目前主要集中在東盟、非洲和美洲等地區(qū)，這些地區(qū)原材料豐富，能源供給充裕，價(jià)格相對(duì)較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)較弱，勞動(dòng)力成本低廉，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本較之于國(guó)內(nèi)更有優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，依托跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和消費(fèi)在時(shí)空上相對(duì)統(tǒng)一，不但縮短了適應(yīng)新市場(chǎng)的時(shí)間，而且也大大節(jié)省了企業(yè)物流成本，這些有利條件將使廣東企業(yè)拓展出更廣闊的市場(chǎng)空間。

(三)規(guī)避了低價(jià)“傾銷(xiāo)”的嫌疑

自“人世”以來(lái)，雖然傳統(tǒng)的貿(mào)易壁壘逐漸減少，但層出不窮的所謂“綠色壁壘”已讓我國(guó)企業(yè)應(yīng)接不暇。時(shí)至今日，一些國(guó)家依然固守貿(mào)易保護(hù)主義的信條，動(dòng)輒揮動(dòng)反傾銷(xiāo)的大棒，嚴(yán)重干擾了國(guó)際貿(mào)易的正常秩序，以外向型經(jīng)濟(jì)為主的廣東省深受其害。2004年以來(lái)，廣東省的玩具、皮具、紡織品以及鞋類等小商品行業(yè)接連遭遇反傾銷(xiāo)調(diào)查，其頻率一年高過(guò)一年。據(jù)廣東省對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作廳提供的數(shù)據(jù)顯示，“人世”至2006年7月，廣東省企業(yè)共發(fā)生90余起對(duì)外貿(mào)易摩擦案件。分析其產(chǎn)生的原因，大致包括以下幾個(gè)方面：(1)隨著廣東省外貿(mào)規(guī)模逐年擴(kuò)大，發(fā)生外貿(mào)摩擦的概率也自然增加；(2)由于國(guó)家間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和文化觀念的差異所導(dǎo)致各自對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的界定不同；(3)外國(guó)繁瑣的司法程序、漫長(zhǎng)的應(yīng)訴周期以及高昂的應(yīng)訴成本使得相關(guān)企業(yè)退避三舍；(4)個(gè)別企業(yè)僅僅出于貪圖一己之私利而展開(kāi)的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)難免授人以柄；(5)普遍存在的“搭便車(chē)”心理使得應(yīng)訴企業(yè)間協(xié)調(diào)成本居高不下，很難在短期內(nèi)采取一致行動(dòng)，即使拖到事態(tài)過(guò)于嚴(yán)重有關(guān)部門(mén)不得不介入時(shí)，也已經(jīng)喪失了最佳的應(yīng)訴時(shí)機(jī)，一切已經(jīng)無(wú)可挽回。因此，倡導(dǎo)企業(yè)走出國(guó)門(mén)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，這種“就地取材，就地生產(chǎn)，就地銷(xiāo)售”的新型發(fā)展模式不僅可以最大限度地降低企業(yè)運(yùn)作成本，而且還可以最大限度地規(guī)避“傾銷(xiāo)”嫌疑。

(四)滿足了發(fā)展中國(guó)家“招商引資”的需求

為了發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)和改善人民的生活水平，拉丁美洲和非洲一些國(guó)家加大了“招商引資”力度。拉美國(guó)家由于長(zhǎng)期受債務(wù)危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)投資不足，為了擺脫困境，刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，近年來(lái)紛紛放松了對(duì)外來(lái)直接投資的限制，并出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策。同時(shí)，拉美市場(chǎng)容量相對(duì)較大，消費(fèi)結(jié)構(gòu)與我國(guó)相似，自然資源極為豐

富，人工成本較低，非常有利于廣東省企業(yè)開(kāi)展資源密集型和勞動(dòng)密集型企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。我國(guó)與非洲國(guó)家之間經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)性強(qiáng)，非洲國(guó)家擁有我國(guó)相對(duì)稀缺的礦石、木材等自然資源，我國(guó)一些發(fā)展后勁不足的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)在非洲仍屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。其中許多國(guó)家不約而同地把廣東省作為考察的重點(diǎn)地區(qū)，因?yàn)檫@些發(fā)展中國(guó)家非常看重廣東省在輕工、電子行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和海外承包工程方面的經(jīng)驗(yàn)。廣東省企業(yè)應(yīng)該充分利用這一難得的機(jī)遇，努力拓展和延伸海外業(yè)務(wù)。

當(dāng)然，廣東省企業(yè)在積極推進(jìn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，肯定會(huì)在一定程度上削弱其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)橐趪?guó)外陌生的市場(chǎng)環(huán)境下立足乃至逐步拓寬業(yè)務(wù)范圍，必然會(huì)擠占企業(yè)的部分優(yōu)質(zhì)資源，甚至?xí)档推髽I(yè)的外貿(mào)業(yè)績(jī)，短期內(nèi)勢(shì)必增加企業(yè)的運(yùn)作成本，侵蝕企業(yè)利潤(rùn)，但從長(zhǎng)期來(lái)看，這種獨(dú)具慧眼的前瞻舉措必然為企業(yè)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)夯實(shí)更堅(jiān)固的平臺(tái)。

四、廣東省企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)就業(yè)的影響

改革開(kāi)放以來(lái)，廣東省依托數(shù)量龐大的外向型企業(yè)，不僅解決了省內(nèi)絕大部分勞動(dòng)力的就業(yè)，而且吸納了數(shù)以千萬(wàn)的外省勞動(dòng)力。但是，始料不及的金融危機(jī)使許多企業(yè)陷入困境，融資不暢、成本高昂和訂單減少等因素使得其中一些企業(yè)倍感壓力，要么茍延殘喘，要么破產(chǎn)倒閉，廣東省政府所推行的“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略又進(jìn)一步模糊了傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展前景。面臨這種內(nèi)外交困的情景，廣東省的就業(yè)形勢(shì)不再樂(lè)觀。審時(shí)度勢(shì)，如果引導(dǎo)一些企業(yè)逐步從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，不僅有利于拓展國(guó)外就業(yè)空間，而且也為國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力騰出更多的就業(yè)崗位。

(一)帶動(dòng)了海外勞務(wù)輸出

廣東省企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)從早期較單一的出口貿(mào)易、餐飲、對(duì)外工程承包，逐步擴(kuò)展到目前的投資辦實(shí)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、生產(chǎn)制造、資源開(kāi)發(fā)、遠(yuǎn)洋捕撈、農(nóng)牧養(yǎng)殖業(yè)等諸多業(yè)務(wù)。盡管投資的地域不斷擴(kuò)大，投資的領(lǐng)域也得到不斷延伸，但仍主要集中在勞動(dòng)密集型行業(yè)。這種情形一面說(shuō)明了廣東省企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之行步履艱辛，迄今仍停留在較低層次，然而另一方面，這種弱質(zhì)性的“走出去”模式卻起到了帶動(dòng)本省乃至全國(guó)國(guó)際勞務(wù)輸出的作用。廣東省海外勞務(wù)輸出規(guī)模不斷擴(kuò)大，既增加了勞動(dòng)者的收入，有利于其生活狀況的改善，同時(shí)，長(zhǎng)期歷練在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)管理實(shí)踐，又有利于提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，積累經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野，最終推動(dòng)企業(yè)海外競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

(二)為國(guó)再就業(yè)人員留出更多的工作職位

廣東省統(tǒng)計(jì)局提供的數(shù)據(jù)顯示，2001年至2006年廣東省從業(yè)人員人數(shù)分別為4058.63萬(wàn)人、4134.27萬(wàn)人、4395.93萬(wàn)人、4681.89萬(wàn)人、5022.97萬(wàn)人和5220.00萬(wàn)人。盡管從業(yè)人員總數(shù)穩(wěn)步增加，但增速明顯放緩。其根本原因在于伴隨廣東省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，許多傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)遭受冷遇，被迫選擇向周邊省份搬遷，而現(xiàn)代新型的服務(wù)型企業(yè)展滯后，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)了職位斷檔，從而限制了就業(yè)總?cè)萘俊］^之于其他省市，廣東省就業(yè)形勢(shì)比較特殊，就業(yè)壓力主要來(lái)自五個(gè)方面：一是粵西、粵東、粵北農(nóng)村剩余勞動(dòng)力亟待向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移；二是本省城鎮(zhèn)新增勞動(dòng)力的就業(yè)安置；三是外省低端勞動(dòng)力(其主體為農(nóng)民工)的涌入；四是高校畢業(yè)生大批南下求職；五是本省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中所排斥的大量結(jié)構(gòu)性下崗人員。這五股就業(yè)洪流一旦匯集在一起，必然對(duì)廣東省就業(yè)和社會(huì)保障部門(mén)的工作效率提出嚴(yán)峻考驗(yàn)。

在廣東省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)受到重視，資源和勞動(dòng)密集型企業(yè)日益被冷落乃至排斥。在這種情況下，如果依然堅(jiān)持依靠省內(nèi)企業(yè)來(lái)消化日益龐大的求職隊(duì)伍恐怕很難奏效。尤其是在金融危機(jī)沖擊下眾多企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)萎縮、效益銳減、紛紛選擇通過(guò)裁員來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本的條件下，已不可能在就業(yè)方面對(duì)它們提出更高的要求了。此時(shí)不妨轉(zhuǎn)換一下視角，適當(dāng)考慮依托企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)來(lái)拓展海外就業(yè)渠道。廣東省從上世紀(jì)60年代初期就已開(kāi)始承包國(guó)家的對(duì)外援助項(xiàng)目，由于經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，氣候條件與非洲、拉丁美洲及南亞、東南亞和大洋洲比較相似，所以一直是承擔(dān)援外項(xiàng)目比較多的省。從2001年至今，廣東省承擔(dān)的援外項(xiàng)目以大、中型為主，以這些項(xiàng)目為依托，廣東省的對(duì)外勞務(wù)輸出規(guī)模逐年擴(kuò)大02006年廣東省對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作新簽合同額50億美元，比上年增長(zhǎng)39.1％；派出勞務(wù)人員17626人次，年末在外人數(shù)27827人。截至2006年底，廣東承包工程、勞務(wù)合作和設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目72588個(gè)，合同金額109.10億美元，完成營(yíng)業(yè)額90.61億美元。可見(jiàn)，隨著廣東省跨國(guó)企業(yè)在國(guó)外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的穩(wěn)步擴(kuò)大，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)量的不斷增加，就業(yè)容量不斷拓展，這也為緩解本省就業(yè)壓力探索出了一條較理想的出路。

(三)創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位

廣東省企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)在早期主要以海外承包工程為主，并以此帶動(dòng)了機(jī)電產(chǎn)品、建筑材料的出口，進(jìn)而帶動(dòng)對(duì)外勞務(wù)輸出。隨著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的縱深發(fā)展，目前投資領(lǐng)域已經(jīng)延伸到餐飲、旅游、加工、物流、建筑、紡織、咨詢業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、資源開(kāi)發(fā)、水利電力建設(shè)等行業(yè)。顯而易見(jiàn)，這些行業(yè)從總體上看基本上屬于勞動(dòng)密集型范疇，與此相配套的海外勞務(wù)輸出規(guī)模肯定會(huì)逐年擴(kuò)大。其實(shí)，這些企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來(lái)多種好處：其一是為企業(yè)自身的發(fā)展找尋到更廣闊的市場(chǎng)，拓展了新的利潤(rùn)來(lái)源；其二是為省內(nèi)留下的企業(yè)提供了相對(duì)寬松的市場(chǎng)環(huán)境，避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇；其三是這兩類企業(yè)的良性發(fā)展均會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)增加和就業(yè)增長(zhǎng)的雙重目的。

不言而喻，廣東省企業(yè)涉足跨國(guó)經(jīng)營(yíng)自然會(huì)導(dǎo)致一部分優(yōu)秀企業(yè)管理人員暫時(shí)流失海外，這無(wú)疑是國(guó)內(nèi)人力資本的損失。但若從長(zhǎng)期的、辨正的角度來(lái)看，不妨稱之為一種戰(zhàn)略性投資。因?yàn)檫@部分人才憑借自身相對(duì)厚實(shí)的知識(shí)積淀、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、敏銳的市場(chǎng)洞察能力以及敏捷的領(lǐng)悟能力，通過(guò)“干中學(xué)”的方式，能夠以最短的時(shí)間、最低的成本熟悉國(guó)外的市場(chǎng)規(guī)則，學(xué)習(xí)和掌握其他國(guó)家先進(jìn)的管理理念，最終有利于提升跨國(guó)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

五、簡(jiǎn)短的結(jié)論

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例范文4

內(nèi)容摘要：“區(qū)位鎖定”的特征使得旅游業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)需要更慎重地對(duì)待區(qū)位選擇的問(wèn)題。在區(qū)位選擇過(guò)程中應(yīng)該結(jié)合該區(qū)位在整個(gè)跨國(guó)公司架構(gòu)中所承載的角色和公司的整體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，需要關(guān)注區(qū)位市場(chǎng)的成長(zhǎng)性和資產(chǎn)價(jià)格周期波動(dòng)。從我國(guó)現(xiàn)狀來(lái)看，進(jìn)行區(qū)位選擇需要關(guān)注其“旗艦價(jià)值”、“領(lǐng)先價(jià)值”和“商務(wù)價(jià)值”。

關(guān)鍵詞：旅游業(yè) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 區(qū)位選擇

全球化視角與全球利潤(rùn)源

（一）區(qū)位選擇的影響因素

“區(qū)位鎖定”特征在飯店行業(yè)表現(xiàn)得最為明顯，因此對(duì)飯店區(qū)位選擇的關(guān)注程度往往比較高。Sumit K. Kundu和Farok J. Contractor（1999）指出，人口規(guī)模并不總是與購(gòu)買(mǎi)力相關(guān)，尤其是在更貧窮的國(guó)家，可能只有一小部分高收入階層能夠消費(fèi)得起研究所涉及的服務(wù)和產(chǎn)品。因此，在目標(biāo)區(qū)位選擇過(guò)程中，要慎重對(duì)待潛在東道國(guó)人口對(duì)全球利潤(rùn)貢獻(xiàn)度的問(wèn)題。Ana Ramon Rodriguez（2002）則認(rèn)為，文化親緣在國(guó)際化擴(kuò)張中比地理位置更為重要。

C.Johnson和M.Vanetti（2008）認(rèn)為城市的規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施水平及是否屬于具有吸引力的商業(yè)區(qū)位是飯店經(jīng)營(yíng)最重要的區(qū)位因素，并認(rèn)為對(duì)大型旅游企業(yè)與中小型企業(yè)而言，這些區(qū)位因素對(duì)其最終選擇的影響并不完全相同，這與Nachum and Wymbs（2002）的研究有承繼性。Nachum and Wymbs提出，跨國(guó)公司區(qū)位的選擇受公司內(nèi)部一系列特性所影響，區(qū)位對(duì)于每個(gè)公司的影響并不相同，對(duì)規(guī)模較大、大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的企業(yè)具有價(jià)值的區(qū)位，未必適合于那些組織規(guī)模分散、無(wú)法實(shí)現(xiàn)大工廠生產(chǎn)的服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司（鄭琴琴，2004）。由此也可以引申地認(rèn)為，小型旅游業(yè)跨國(guó)公司同樣有存在的空間，關(guān)鍵在于能否找到合適的客戶需求，能否選擇適合自己的區(qū)位。

UN（1982）的研究指出，旅游業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展往往與商務(wù)活動(dòng)空間結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，Sumit K. Kundu和Farok J.Contractor（1999）的計(jì)量研究證明了這一點(diǎn)。與此相似，我國(guó)的多數(shù)學(xué)者都認(rèn)為，旅游業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的區(qū)位選擇應(yīng)該與出境旅游流向流量吻合（杜江，2001；2006），這種普遍性的觀點(diǎn)一方面與我們對(duì)日本旅游業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的考察有關(guān)，另一方面則與國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的優(yōu)勢(shì)觀有關(guān)。

（二）區(qū)位價(jià)值與全球利潤(rùn)

上述部分研究已經(jīng)關(guān)注到不同類型的旅游企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)在區(qū)位選擇時(shí)的影響因素存有差異，但并未關(guān)注到跨國(guó)經(jīng)營(yíng)旅游企業(yè)在不同區(qū)位中的角色分工問(wèn)題，因此就不可能根據(jù)角色分工內(nèi)生的角色要求研究區(qū)位選擇以及相應(yīng)的策略問(wèn)題，更不涉及跨國(guó)經(jīng)營(yíng)初期旅游企業(yè)能力較弱情況下如何有效起步問(wèn)題的研究。

Bartlett & Ghoshal較早地關(guān)注了海外分支機(jī)構(gòu)的角色問(wèn)題，并根據(jù)“當(dāng)?shù)丨h(huán)境的戰(zhàn)略重要性”和“當(dāng)?shù)啬芰唾Y源的水平”這兩個(gè)維度，劃分出了“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者”、“貢獻(xiàn)者”、“執(zhí)行者”和“黑洞”等四個(gè)角色（劉婷，2006）。顯然，旅游企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也需要根據(jù)自身企業(yè)戰(zhàn)略需求來(lái)選擇合適的區(qū)位設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)，這樣各不同區(qū)位的分支機(jī)構(gòu)才能為母公司及整個(gè)跨國(guó)公司貢獻(xiàn)各自的角色價(jià)值。如果不能合理設(shè)計(jì)各個(gè)區(qū)位的角色，則有可能導(dǎo)致具有重要戰(zhàn)略價(jià)值的海外分支機(jī)構(gòu)被母公司用盈虧標(biāo)準(zhǔn)而“扼殺”，而以單體的盈虧論英雄不應(yīng)該是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的正確思維，以短時(shí)間盈虧的“速戰(zhàn)速?zèng)Q”思維來(lái)決定海外分支機(jī)構(gòu)的取舍也無(wú)益于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一味秉持純粹的“跨國(guó)經(jīng)營(yíng)―獲取利潤(rùn)―回流國(guó)內(nèi)”的戰(zhàn)略取向則將造成海外分支機(jī)構(gòu)因“失血”而“凋零”。

因此，區(qū)位的價(jià)值取決于跨國(guó)公司海外分支機(jī)構(gòu)所承載的角色，而這些角色的規(guī)定取決于跨國(guó)公司對(duì)全球化發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，全球化發(fā)展戰(zhàn)略則取決于跨國(guó)公司對(duì)其全球利潤(rùn)的整體認(rèn)識(shí)和科學(xué)把握。理想的狀態(tài)是，每個(gè)區(qū)位上的海外分支機(jī)構(gòu)都能為跨國(guó)公司整體貢獻(xiàn)相應(yīng)的利潤(rùn)。但這并不能說(shuō)明，給跨國(guó)公司造成虧損的區(qū)位就是毫無(wú)價(jià)值的區(qū)位，虧損區(qū)位同樣可以成為目標(biāo)區(qū)位（王軍等，2003）。同樣地，與本國(guó)存有位勢(shì)差的區(qū)位未必就是合理的區(qū)位，比如在制藥業(yè)這樣一個(gè)更有可能發(fā)現(xiàn)母公司發(fā)揮較強(qiáng)影響力的特例中，王鐵民、周捷（2005）卻發(fā)現(xiàn)，輝瑞公司在華產(chǎn)品范圍的演化分布在更大程度上是受我國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)條件的影響。正如Seoki Lee（2008）研究所揭示的那樣，在達(dá)到某個(gè)國(guó)際化水平前，向國(guó)外擴(kuò)張并不能顯著增加公司價(jià)值，跨國(guó)效應(yīng)的發(fā)揮存在延時(shí)效應(yīng)和綜合規(guī)模效應(yīng)的現(xiàn)象。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的積極效果往往要得到跨國(guó)網(wǎng)絡(luò)達(dá)到一定程度和規(guī)模之后才能明顯地顯現(xiàn)出來(lái)。

（三）市場(chǎng)成長(zhǎng)性與資產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)

對(duì)“初出茅廬”的中國(guó)旅游企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)而言，必然需要考慮擬進(jìn)入的東道國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。一般來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境主要取決于市場(chǎng)容量的擴(kuò)張能否支撐企業(yè)數(shù)量的擴(kuò)張。如果企業(yè)數(shù)量的擴(kuò)張速度快于市場(chǎng)容量的擴(kuò)張，則競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度將增加；若市場(chǎng)容量擴(kuò)張速度明顯加速，則留給企業(yè)成長(zhǎng)的空間相對(duì)就更大。因此，區(qū)位價(jià)值必須考慮區(qū)位市場(chǎng)的成長(zhǎng)性。根據(jù)雅高集團(tuán)的判斷：在2010年前，非洲和中東地區(qū)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店需求的增長(zhǎng)率為117%，拉丁美洲增長(zhǎng)率為79%，受金融風(fēng)暴影響較直接的歐洲為15%，而包括我國(guó)在內(nèi)的亞太地區(qū)增長(zhǎng)率則為194%。從這個(gè)角度看，亞太市場(chǎng)和非洲市場(chǎng)是可行的選擇區(qū)位。

通過(guò)收購(gòu)兼并方式進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，則必須考慮擬進(jìn)行投資的東道國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)資產(chǎn)價(jià)格的影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化一方面可能促進(jìn)轉(zhuǎn)讓價(jià)格的下行，另一方面也會(huì)凸顯出對(duì)外來(lái)資本的需求，尤其是飯店這樣的固定成本比較高的旅游行業(yè)而言，更是如此。Chuck Y.Gee在總結(jié)美國(guó)飯店集團(tuán)發(fā)展歷史時(shí)就曾指出，堅(jiān)挺的美元（如希爾頓）和收購(gòu)賤賣(mài)的資產(chǎn)（如喜來(lái)登）推動(dòng)了這些集團(tuán)的擴(kuò)張步伐（谷慧敏，2002）。2008年的金融風(fēng)暴顯然已經(jīng)影響到旅游行業(yè)，尤其是影響到了一些旅游企業(yè)的資金鏈，造成了經(jīng)營(yíng)發(fā)展上的困難（當(dāng)然也包括在跨國(guó)旅游集團(tuán)在華機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)）。

這些變化都為國(guó)內(nèi)有實(shí)力的企業(yè)通過(guò)購(gòu)并方式進(jìn)行國(guó)外擴(kuò)張?zhí)峁┝擞欣臈l件，對(duì)此應(yīng)該從戰(zhàn)略上給以重視。從戰(zhàn)略的角度看，我國(guó)的旅游相關(guān)企業(yè)還應(yīng)該學(xué)會(huì)如何利用這次金融風(fēng)暴從資本市場(chǎng)上對(duì)相關(guān)的目標(biāo)旅游企業(yè)發(fā)起有效的“收編”攻勢(shì)。在這方面，浙江萬(wàn)向集團(tuán)的海外擴(kuò)張案例值得旅游業(yè)界好好學(xué)習(xí)。其實(shí)，無(wú)論是旅游業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)還是旅游企業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展，很多旅游之外的業(yè)態(tài)的創(chuàng)新手段和商業(yè)案例是非常值得認(rèn)真加以研究的，而不能把眼光總是盯在旅游業(yè)界之內(nèi)。國(guó)家旅游局不妨將更多精力放在對(duì)我國(guó)出境旅游市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及消費(fèi)行為模式特征、海外相關(guān)旅游資產(chǎn)股價(jià)變化（包括上市公司及跨國(guó)集團(tuán)）與中國(guó)旅游跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展三者之間的關(guān)系上，如果能夠在這方面有所作為（比如設(shè)立相應(yīng)的跨國(guó)購(gòu)并發(fā)展基金或中國(guó)旅游業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)種子基金等），則同樣可以有助于將“流失的內(nèi)需”通過(guò)跨國(guó)公司機(jī)制進(jìn)行“境外內(nèi)化”，支持我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)度過(guò)艱難時(shí)期。當(dāng)然，在實(shí)際的擴(kuò)張中，一定要避免20世紀(jì)80年代日本人“買(mǎi)下美國(guó)”豪氣帶來(lái)的“困境”。

突出旅游業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)區(qū)位的“旗艦”價(jià)值

杜江等（2006）著重從我國(guó)出境旅游區(qū)位分布和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的角度分析，指出我國(guó)旅游企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的區(qū)位首選東盟國(guó)家和其他周邊國(guó)家，其次是獨(dú)聯(lián)體國(guó)家和波羅的海國(guó)家，中東歐、拉美和非洲的發(fā)展中國(guó)家也可作為我國(guó)旅游企業(yè)對(duì)外直接投資的重要市場(chǎng)。如果從更現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)看，則可以形成一個(gè)新的視野，突破我國(guó)出境游空間結(jié)構(gòu)的區(qū)位選擇思路，而更加關(guān)注區(qū)位自身在企業(yè)可持續(xù)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的角色和價(jià)值，更加關(guān)注擬選區(qū)位在初期立足上的切實(shí)可行性。

從出境統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看我國(guó)出境旅游目的地空間結(jié)構(gòu)（圖1），可以發(fā)現(xiàn)亞洲在大洲比例中占據(jù)了絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，而其中又以港澳我國(guó)地區(qū)所占的比重最大。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)2006年和2007年的出境人次分別為3452萬(wàn)人次和4095萬(wàn)人次，其中前往香港的分別為1433萬(wàn)人次和1614萬(wàn)人次，前往澳門(mén)的分別為990萬(wàn)人次和1277萬(wàn)人次。顯然，不能把我國(guó)的旅游業(yè)跨國(guó)投資的3/4都放在港澳，因?yàn)檫@與分散風(fēng)險(xiǎn)的投資原則不符，而且港澳與內(nèi)地的聯(lián)系越來(lái)越密切，這樣的跨境投資顯然更不利于充分利用商業(yè)周期的漲落差異來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。

為此，更需要我國(guó)的投資者從全球戰(zhàn)略的角度篩選區(qū)位，需要考慮到各擬投資區(qū)位在全球中的作用，也需要考慮到各擬投資區(qū)位在后續(xù)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)區(qū)域擴(kuò)張中的角色定位。為了讓有限的投資能夠發(fā)揮最大的示范推動(dòng)效果，則區(qū)位的選擇必須考慮到“旗艦”的價(jià)值，必須要考慮到該區(qū)位的“領(lǐng)先”程度。所謂“旗艦店”是企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中設(shè)在某地最高級(jí)別的品牌形象展示店，一般來(lái)講就是所處地段極佳、客流極強(qiáng)、銷(xiāo)售極好的樣板店，是代表某品牌或某大類商品的專賣(mài)店和專業(yè)店。“旗艦店”形式的出現(xiàn)其實(shí)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的產(chǎn)物，是樹(shù)立品牌形象、推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)的最有效方式之一。

許多世界著名的跨國(guó)飯店集團(tuán)都有自己的旗艦店或市場(chǎng)認(rèn)知形成的旗艦店。比如在我國(guó)管理飯店數(shù)量最多的洲際酒店集團(tuán)（覆蓋了25個(gè)省區(qū)市），其全球旗艦店位于英國(guó)倫敦的海德公園，在我國(guó)大陸的旗艦店則為北京金融街洲際酒店，據(jù)稱三亞鹿回頭區(qū)域的洲際酒店將成為洲際在亞洲的旗艦店，而其早先于2006年11月開(kāi)業(yè)的美國(guó)波士頓洲際酒店及英國(guó)倫敦柏麗大道洲際酒店則是洲際酒店集團(tuán)新一代洲際品牌旗艦店。

在整體實(shí)力有限的情況下，對(duì)區(qū)位的選擇更要堅(jiān)持“旗艦店”的思想，在這方面其它商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展有很多值得旅游業(yè)學(xué)習(xí)的地方。它們往往在標(biāo)志性城市的標(biāo)志性區(qū)位建設(shè)標(biāo)志性商業(yè)存在，形成“門(mén)戶城市―黃金地段―旗艦店”這樣三位一體的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)拓展模式，國(guó)外著名飯店跨國(guó)集團(tuán)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)大致也是遵循這樣的模式，首先選擇向北京、上海、廣州這樣的門(mén)戶城市布點(diǎn)，隨著近些年二線城市的商業(yè)機(jī)會(huì)的不斷出現(xiàn)，這些跨國(guó)企業(yè)已開(kāi)始逐步向二線商業(yè)城市拓展。其實(shí)，如果把跨國(guó)旅游集團(tuán)看成一張網(wǎng)的話，分布在各個(gè)區(qū)位上的子公司就是網(wǎng)上的“結(jié)點(diǎn)”，而旗艦店就是這些“結(jié)點(diǎn)”中“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的“關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)”。這個(gè)關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)需要能夠與公司的其它結(jié)點(diǎn)之間建立起便利的聯(lián)系，同時(shí)又能充分利用本結(jié)點(diǎn)所在區(qū)位的外部基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)系統(tǒng)，從而既為自身高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供條件，也為發(fā)揮外部信息集成中心和內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制發(fā)生器的作用奠定基礎(chǔ)。因此，之所以首先考慮在門(mén)戶城市設(shè)立旗艦店，乃是因?yàn)槠溆兄诩皶r(shí)把握東道國(guó)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，同時(shí)也能有助于協(xié)調(diào)海外子公司與東道國(guó)的各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，比如市場(chǎng)融資、人力資源、信息渠道、政府溝通等。從地區(qū)經(jīng)驗(yàn)和世界經(jīng)驗(yàn)的劃分角度看，比較積極的擴(kuò)張方式應(yīng)該是優(yōu)先選擇“標(biāo)志性的國(guó)家區(qū)位”，然后圍繞這個(gè)“標(biāo)志性國(guó)家區(qū)位”開(kāi)始向其周邊國(guó)家漸進(jìn)發(fā)展。

突出旅游業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)區(qū)位的“領(lǐng)先”價(jià)值

標(biāo)志性的國(guó)家區(qū)位選擇需要考慮的因素除了其對(duì)周邊國(guó)家的地理和文化上的輻射能力外，還要考慮這個(gè)區(qū)位是否具有“領(lǐng)先”價(jià)值，具有“領(lǐng)先”價(jià)值的區(qū)位才能發(fā)揮更廣泛的全球性輻射作用。Yip（1992）在研究影響市場(chǎng)全球化的因素時(shí)就曾指出，美國(guó)是在線旅游分銷(xiāo)系統(tǒng)和飯店方面的領(lǐng)先國(guó)家，而德國(guó)則是休閑旅游企業(yè)垂直一體化和水平一體化方面的領(lǐng)先國(guó)家。因此，為了充分發(fā)揮海外子公司的“戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者”角色，則類似這樣的領(lǐng)先國(guó)家或具體的領(lǐng)先區(qū)位應(yīng)該是優(yōu)先考慮的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)選擇區(qū)域。

從現(xiàn)有可得的資料看，我國(guó)在美洲投資的旅游類企業(yè)數(shù)量還比較少，這當(dāng)然與美洲尤其是美國(guó)市場(chǎng)的成熟度有關(guān)，也多少與美國(guó)一直到2007年才開(kāi)放成為中國(guó)出境旅游目的地國(guó)家有關(guān)。從世界飯店行業(yè)看，最大的6家飯店集團(tuán)控制了大約38%的品牌飯店客房數(shù)（占全部客房數(shù)的15%左右）。從這些房間數(shù)的地理分布情況看，前20個(gè)國(guó)家占了總數(shù)的80%左右，其中排在前列的國(guó)家包括美國(guó)（占全球飯店數(shù)的25%以上）、中國(guó)、日本和意大利。在各個(gè)國(guó)別/區(qū)域市場(chǎng)，2006年美國(guó)的品牌飯店客房約占其總數(shù)的67%、歐洲/中東/非洲則占35%、亞太地區(qū)則為28%。

一般來(lái)說(shuō)，越是成熟的市場(chǎng)，則市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度越高，新生的外來(lái)企業(yè)切入進(jìn)去的難度越大，因此一般情況下傾向于采取存量重組的方式進(jìn)入，而這又恰恰是我國(guó)企業(yè)所欠缺的，再加上在2008年金融風(fēng)暴之前，美國(guó)的資產(chǎn)價(jià)格并不便宜（比如房地產(chǎn)泡沫被吹得越來(lái)越大），客觀上也增加了我國(guó)企業(yè)以存量重組方式進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的難度。

正因?yàn)槊绹?guó)是飯店品牌化、連鎖化、國(guó)際化發(fā)展程度最高的市場(chǎng)，進(jìn)入這個(gè)區(qū)位對(duì)我國(guó)飯店企業(yè)走向全球化跨國(guó)經(jīng)營(yíng)將是最好的“知識(shí)前哨”。對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)在全球經(jīng)濟(jì)中占有越來(lái)越重要地位、商務(wù)旅行市場(chǎng)不斷發(fā)展的國(guó)家來(lái)說(shuō)，如何通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)分得更多的商務(wù)旅行市場(chǎng)蛋糕是當(dāng)下旅行服務(wù)商所面臨的重要課題，對(duì)于有志于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的旅行服務(wù)企業(yè)而言則更是如此，這方面美國(guó)也是最重要的領(lǐng)先國(guó)家。美國(guó)的旅行服務(wù)運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展走的是與歐洲旅行服務(wù)運(yùn)營(yíng)商一體化發(fā)展明顯不同的道路，或許更適應(yīng)我國(guó)的實(shí)際情況。美國(guó)還是在線旅行服務(wù)方面的領(lǐng)先國(guó)家，對(duì)于新技術(shù)環(huán)境下的旅行服務(wù)企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的知識(shí)積累和學(xué)習(xí)價(jià)值。

突出旅游業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)區(qū)位的“商務(wù)”價(jià)值

在美國(guó)習(xí)得的商務(wù)旅行服務(wù)和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我國(guó)企業(yè)進(jìn)入香港地區(qū)以及日本、韓國(guó)、澳大利亞、新加坡和美國(guó)這些主要出境商務(wù)旅行目的地開(kāi)展跨國(guó)商務(wù)旅行服務(wù)具有重要意義。同時(shí)，這些相關(guān)區(qū)位也是我國(guó)旅游業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)跳出傳統(tǒng)的出境旅游目的地區(qū)位鎖定的重要選擇。

從商務(wù)部最新的《2007年中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)》披露的數(shù)據(jù)來(lái)看，亞洲和非洲的地區(qū)投資覆蓋率最高，分別達(dá)到90%和81%。從國(guó)家（地區(qū)）分布情況看，中國(guó)香港、美國(guó)、俄羅斯、越南、日本、德國(guó)、阿聯(lián)酋、澳大利亞、新加坡的聚集程度最高，集中了境外企業(yè)的50.2%；其中在香港的境外企業(yè)占16.7%，美國(guó)占9.6%，俄羅斯占5.3%，越南占3.9%，日本占3.4%，阿聯(lián)酋和德國(guó)各占3.1%，澳大利亞占2.8%，新加坡占2.1%。

相對(duì)于出境旅游目的地國(guó)別分布的區(qū)位選擇，筆者更看好基于國(guó)別投資和雙邊貿(mào)易而形成的區(qū)位選擇（圖2）。從商務(wù)部公布的中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)（非金融部分）看，亞洲的中國(guó)香港、韓國(guó)、新加坡、巴基斯坦、中國(guó)澳門(mén)、印尼、越南、哈薩克斯坦、蒙古、沙特、泰國(guó)等，非洲的南非、尼日利亞、埃及、埃塞俄比亞、贊比亞等，歐洲的英國(guó)、德國(guó)、瑞典、西班牙、俄羅斯聯(lián)邦、荷蘭、法國(guó)等，北美洲的美國(guó)和加拿大，拉美的巴西、阿根廷、墨西哥和秘魯?shù)龋@些都是中國(guó)對(duì)外直接投資存量比較高的國(guó)家和地區(qū)。盡管這些國(guó)家和地區(qū)與中國(guó)公民出境旅游目的地的分布存在重合狀況，但是選擇區(qū)位的基準(zhǔn)是不一樣的。另外，從國(guó)家發(fā)改委的數(shù)據(jù)表明，2008年1月～11月，中歐雙邊貿(mào)易總額3929.4億美元，增長(zhǎng)22%；中美雙邊貿(mào)易總額3078.2億美元，增長(zhǎng)11.6%；中日雙邊貿(mào)易總額2462.3億美元，增長(zhǎng)15.2%。中國(guó)與巴西雙邊貿(mào)易額增長(zhǎng)70%，與印度雙邊貿(mào)易額增長(zhǎng)41.6%，與澳大利亞雙邊貿(mào)易額增長(zhǎng)41.3%，與東盟、韓國(guó)、南非、俄羅斯的雙邊貿(mào)易額增長(zhǎng)15%以上。雙邊貿(mào)易總額的高低可以作為雙方商務(wù)往來(lái)的一個(gè)重要替代指標(biāo)，也可以構(gòu)成國(guó)別區(qū)位選擇的參考。

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跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例范文5

一、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與特點(diǎn)

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起步較晚。從總體上看，大多數(shù)企業(yè)尚處于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的初級(jí)階段。經(jīng)營(yíng)方式包括了商品出口、勞務(wù)出口（及對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作）、直接投資等方式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到1998年底，中方海外投資存量63.3億美元，在全球的比重微不足道。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

1、行業(yè)與區(qū)域分布

目前，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉足160個(gè)國(guó)家和地區(qū)，投資涉及的行業(yè)從初期集中在貿(mào)易方式發(fā)展到資源開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運(yùn)輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、餐飲旅游以及咨詢服務(wù)等領(lǐng)域。從行業(yè)分布看，中國(guó)在海外投資的行業(yè)依次為貿(mào)易、資源開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運(yùn)輸?shù)取?/p>

從地區(qū)分布來(lái)看，呈現(xiàn)兩個(gè)特點(diǎn)。一是大量涉外企業(yè)集中在港澳、東南亞、獨(dú)聯(lián)體等相鄰國(guó)家和地區(qū)。原因是地理位置和人文的相近，相對(duì)而言風(fēng)險(xiǎn)較小，開(kāi)拓市場(chǎng)比較容易。其次我國(guó)對(duì)外直接投資尚處于低級(jí)階段，比較優(yōu)勢(shì)尚不突出，投資與發(fā)展中國(guó)家尤其是鄰近國(guó)家和地區(qū)往往更容易使比較優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮。二是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家所占比重近年明顯增長(zhǎng)，且占了相當(dāng)大的比重。這也反映出發(fā)達(dá)國(guó)家成為發(fā)展中國(guó)家東道國(guó)地位重要性日益增強(qiáng)。（見(jiàn)下表）

1998年中國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資區(qū)域分布（含港澳地區(qū)）

地區(qū)投資額（億美元）比例（%）

我國(guó)港澳地區(qū)35．959

北美洲8．914

大洋洲4．57

亞洲3．76

歐洲3．25

非洲3．15

拉丁美洲2．54

2、跨國(guó)投資的主體結(jié)構(gòu)

目前中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主體有四類。

（1）外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團(tuán)。主要包括中央政府和各級(jí)地方政府直屬的外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團(tuán)，如中國(guó)化工進(jìn)出口總公司，中國(guó)電子進(jìn)出口總公司等。這些貿(mào)易大公司的優(yōu)勢(shì)是長(zhǎng)期從事進(jìn)出口貿(mào)易，逐漸形成了具有一定規(guī)模的海外市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，掌握熟練的營(yíng)銷(xiāo)技巧，有靈通的信息系統(tǒng)，穩(wěn)定的業(yè)務(wù)渠道，融資便利。這類貿(mào)易性大公司是中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的主力

（2）生產(chǎn)性企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。如首鋼集團(tuán)、海爾集團(tuán)公司、格蘭仕集團(tuán)等著名企業(yè)。此類大型生產(chǎn)性企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)是，有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)，有相對(duì)成熟的生產(chǎn)技術(shù)和一定的研究與開(kāi)發(fā)能力，在國(guó)內(nèi)有龐大的生產(chǎn)基地和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。這些大企業(yè)跨國(guó)投資一般都是避開(kāi)國(guó)際大跨國(guó)公司的鋒芒，在國(guó)際市場(chǎng)的不同部分，技術(shù)的不同層次，生產(chǎn)的不同工序，產(chǎn)品的不同類型上向國(guó)際市場(chǎng)滲透。這些企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略大多是在20世紀(jì)90年代中期以后提出，并逐步實(shí)施的。由于他們?cè)谫Y金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)、管理等方面都有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而這類生產(chǎn)性企業(yè)集團(tuán)的海外經(jīng)營(yíng)起步雖晚，但正以較快的發(fā)展速度向海外擴(kuò)張。

（3）大型金融保險(xiǎn)多功能服務(wù)公司包括中國(guó)銀行等五大專業(yè)銀行、中國(guó)人民銀行、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)公司等。這些公司資金雄厚，提供專業(yè)化服務(wù)，有良好的信譽(yù)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大。

（4）中小型企業(yè)。主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國(guó)有或集體所有制中小企業(yè)。這些企業(yè)數(shù)量多，投資規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)品種單一，但在中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中占有不可忽視的地位，而且近年來(lái)發(fā)展迅速。

二、中國(guó)公司國(guó)際化的路徑和戰(zhàn)略

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國(guó)際上有實(shí)力的跨國(guó)公司林立，中國(guó)企業(yè)走向世界的道路并不平坦，以什么方式發(fā)展壯大自己？與國(guó)外跨國(guó)公司在國(guó)際舞臺(tái)上共舞，出發(fā)前，該如何尋找好切入點(diǎn)？出征后，應(yīng)怎樣不斷調(diào)整，在競(jìng)爭(zhēng)中保持和發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)？是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化道路上需要不斷思索的問(wèn)題。

企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，其經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展的區(qū)域也是從一個(gè)國(guó)家到幾個(gè)國(guó)家再到全球的過(guò)程，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷史中可以清楚的看到這一點(diǎn)。對(duì)于很多中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是自覺(jué)或者不自覺(jué)的選擇，但在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，進(jìn)行有效的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃是在國(guó)際市場(chǎng)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的重要基礎(chǔ)。戰(zhàn)略主要涉及組織的遠(yuǎn)期發(fā)展方向和范圍，追求在理想狀況下，是資源與變化的環(huán)境，尤其是市場(chǎng)與消費(fèi)者或者客戶相匹配，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。即使規(guī)模達(dá)不到，但先有目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃，仍是非常重要的。戰(zhàn)略失誤不僅會(huì)導(dǎo)致國(guó)際成長(zhǎng)目標(biāo)難于實(shí)現(xiàn)，而且還可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入重圍。

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與對(duì)外直接投資的初始位置，基本決定了該企業(yè)跨國(guó)發(fā)展與全球戰(zhàn)略形成的路線、策略和行為。也就是說(shuō)，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的初始位置不同，基本決定了跨國(guó)發(fā)展與全球戰(zhàn)略在路線、策略、行為等方面的不同。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)發(fā)展的位置是由企業(yè)所處行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)自身技術(shù)自主程度所決定的。我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)比較晚，我國(guó)的跨國(guó)公司開(kāi)始國(guó)際化時(shí)，其行業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)中已充滿了跨國(guó)公司，并且這些企業(yè)的核心技術(shù)主要是從外國(guó)引進(jìn)的，基本屬于后發(fā)展型跨國(guó)公司。因此我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)方面，普遍重視技術(shù)和信息的獲取；在組織形式方面，較多的采用部分股權(quán)；在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的區(qū)域選擇方面，往往優(yōu)先選擇與本國(guó)的“相近性”較大的國(guó)家和地區(qū)，這種“相近性”包括地理上的和經(jīng)濟(jì)文化等方面。

1、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的地區(qū)選擇

中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化之路，目前已經(jīng)有兩種模式凸現(xiàn)出來(lái)：一種是以海爾為代表的“先難后易”式；另一種則是以TCL為代表的“先易后難”式。

海爾是國(guó)內(nèi)最早開(kāi)始國(guó)際化的企業(yè)之一，也是在國(guó)際上影響力最大的中國(guó)家電企業(yè)。海爾一開(kāi)始即把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了美國(guó)、意大利等歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，試圖以美國(guó)、意大利等發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、激烈的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)鍛煉自己并得到成長(zhǎng)，并希冀這些高難度市場(chǎng)的成功能夠帶動(dòng)其他發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)的成功。海爾的國(guó)際化策略對(duì)它的品牌形象影響是顯而易見(jiàn)的。海爾模式客觀上要求企業(yè)必須具備強(qiáng)大的品牌影響力和產(chǎn)品創(chuàng)新力，因?yàn)橹挥衅放坪彤a(chǎn)品才是支撐市場(chǎng)的最銳利武器。另外，發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)者往往是品牌意識(shí)非常強(qiáng)的群體，新品牌進(jìn)入之初很難被消費(fèi)者認(rèn)可與接受，這就決定了發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)開(kāi)發(fā)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的周期，客觀上要求企業(yè)必須具備雄厚的資金實(shí)力，要能承受得起暫時(shí)的挫折乃至一定時(shí)間內(nèi)的虧損。

日前有證券分析人士對(duì)海爾國(guó)際市場(chǎng)的資本研究后發(fā)現(xiàn)，海爾在國(guó)際市場(chǎng)上的現(xiàn)金流可能是負(fù)數(shù)，這也就更加確認(rèn)了對(duì)于一個(gè)采用“先難后易”模式進(jìn)入國(guó)際化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它必須承受得起“陣痛”。美國(guó)的《商業(yè)周刊》曾刊文《海爾的艱難國(guó)際化之旅》，對(duì)海爾在美國(guó)和其他發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)上的艱難探索進(jìn)行了分析，得出了以下兩個(gè)結(jié)論：海爾，較索尼、松下、惠而浦、GE等國(guó)際品牌形象來(lái)說(shuō)，有一定的差距，目前僅僅是占據(jù)了發(fā)達(dá)國(guó)家的低端市場(chǎng)的一部分份額；另一點(diǎn)是，海爾的研發(fā)還有一定距離，這些國(guó)家的市場(chǎng)是一種成熟的市場(chǎng)，對(duì)于市場(chǎng)的細(xì)分需求是很關(guān)鍵的，這要求企業(yè)不斷推出滿足個(gè)性化需求的產(chǎn)品和個(gè)性化的市場(chǎng)群體。

對(duì)于中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用海爾模式的投入巨大風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大。因?yàn)槊绹?guó)、意大利、英國(guó)等國(guó)家是當(dāng)今世界上最發(fā)達(dá)的國(guó)家，其技術(shù)力與產(chǎn)品力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家。一個(gè)相對(duì)落后的發(fā)展中國(guó)家向最發(fā)達(dá)國(guó)家輸出技術(shù)與產(chǎn)品，其難度之大可想而知。事實(shí)也是這樣，中國(guó)企業(yè)真正在美國(guó)市場(chǎng)取得成功的還不多。當(dāng)然，換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，像海爾這樣的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入美國(guó)這樣的市場(chǎng)也有其便利的一面：這些國(guó)家的市場(chǎng)秩序非常成熟，非市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)的干擾很少，只要企業(yè)具備真正的實(shí)力，這樣的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)起來(lái)反而相對(duì)容易一些。

TCL模式與海爾模式恰恰相反，是典型的“先易后難”模式。TCL先從與中國(guó)文化背景比較相近的東南亞國(guó)家著手，比如越南、菲律賓等東南亞國(guó)家，然后一步一步向發(fā)達(dá)國(guó)家擴(kuò)張和滲透。TCL彩電經(jīng)過(guò)3年的拼搏，在越南市場(chǎng)已經(jīng)做到第二位，僅次于索尼。在菲律賓市場(chǎng)，TCL彩電成長(zhǎng)也很快。聯(lián)系最近TCL收購(gòu)德國(guó)彩電企業(yè)施耐德一事，表明TCL向更大范圍擴(kuò)張已經(jīng)初顯端倪。

像TCL這樣模式的企業(yè)在國(guó)內(nèi)家電業(yè)比較多，比如說(shuō)海信、榮事達(dá)等。這種模式的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小，而益處顯而易見(jiàn)：第一，釋放了其強(qiáng)大的產(chǎn)能過(guò)剩的壓力，更加突出規(guī)模經(jīng)濟(jì)，彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的相對(duì)需求不足。第二，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化最大的障礙，是缺乏國(guó)際化人才以及對(duì)國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的了解。這種方式能夠使中國(guó)企業(yè)積累國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)備在全球經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化人才，熟知國(guó)際化規(guī)則等。第三，進(jìn)退方便。避免其大規(guī)模的投資和企業(yè)資源的浪費(fèi)。從目前TCL的情況來(lái)看，效果比較理想。2001年，TCL出口創(chuàng)匯達(dá)到7.16億美元，2002年前7個(gè)月達(dá)到5.69億美元，預(yù)計(jì)全年將超過(guò)10億美元，成為國(guó)內(nèi)國(guó)際化效益最顯著的企業(yè)。這種模式有點(diǎn)像爬樓梯，一步一步往上攀，越攀越高。但是，這種模式也存在著較大的弊端：其一，對(duì)于這些第三世界國(guó)家和東南亞國(guó)家來(lái)說(shuō)，日本產(chǎn)品占據(jù)著其高端市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)只能占據(jù)中、低端市場(chǎng)，而這些國(guó)家里中、低端市場(chǎng)的利潤(rùn)空間非常低，在一段時(shí)間里，甚至是賠本賺吆喝。其二，由于進(jìn)入的是發(fā)展中國(guó)家，對(duì)這些有望進(jìn)入國(guó)際品牌的企業(yè)的品牌形象來(lái)說(shuō)，有一定弱化影響。不管是這些市場(chǎng)的不發(fā)達(dá)還是在這些市場(chǎng)所占據(jù)的位置來(lái)說(shuō)，不利于其今后進(jìn)入歐、美等發(fā)達(dá)國(guó)家。

仔細(xì)研究這兩種國(guó)際化之路，結(jié)合世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略特點(diǎn)可以看出：像索尼、松下、惠而浦等企業(yè)跟海爾的國(guó)際化模式很類似，都是先入主發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，而一些處于成長(zhǎng)性的企業(yè)則跟TCL的模式很類似。也就是說(shuō)，海爾模式更適合于成為世界跨國(guó)公司的戰(zhàn)略，而TCL模式則更適合于準(zhǔn)備打持久戰(zhàn)的企業(yè)。

2、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化路徑選擇

低成本擴(kuò)張，境外收購(gòu)、合資、獨(dú)資建廠，進(jìn)行境外加工貿(mào)易是當(dāng)今世界上跨國(guó)公司盛行的投資方式和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式，也是發(fā)展最快、最有前途的方式。這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于變產(chǎn)地為銷(xiāo)地，有利于突破各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘，迅速形成規(guī)模，降低成本，擴(kuò)大品牌影響力，直接開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng)。

根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，企業(yè)獲取優(yōu)勢(shì)的最基本戰(zhàn)略有兩種：低成本和差異化。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)一般都不掌握核心技術(shù)而難以搞產(chǎn)品差別化，因而大多數(shù)都會(huì)選擇低成本戰(zhàn)略以成長(zhǎng)。當(dāng)企業(yè)以規(guī)模經(jīng)濟(jì)行為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)低成本優(yōu)勢(shì)時(shí)，往往會(huì)選擇海外發(fā)展，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，在我國(guó)的企業(yè)中比較有代表性的行業(yè)如電子、食品、紡織服裝等很大一部分都是以這種模式成長(zhǎng)為跨國(guó)公司的。所以先以規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)低成本優(yōu)勢(shì)，在跨國(guó)發(fā)展成為我國(guó)跨國(guó)公司的成長(zhǎng)的主要模式。在這方面最有代表性的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是海爾集團(tuán)，1984年組建時(shí)規(guī)模很小并虧損，90年代中期成長(zhǎng)為中國(guó)最大的家電企業(yè)，具備了低成本優(yōu)勢(shì)。1996年起在海外建廠，東南亞、美國(guó)、西亞、北非、歐洲都有海爾的足跡。規(guī)模和范圍是相輔相成的，規(guī)模是產(chǎn)品的規(guī)模，范圍是經(jīng)營(yíng)的范圍，這兩個(gè)在戰(zhàn)略管理中是非常重要的問(wèn)題，雙方都帶來(lái)各自的積極性，也就是能帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，范圍能帶來(lái)范圍經(jīng)濟(jì)。追求規(guī)模目的，主要是通過(guò)大的規(guī)模形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，更好的降低成本。海爾就因此獲得更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)了低成本優(yōu)勢(shì)，也使原在國(guó)內(nèi)的售后服務(wù)和品牌優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展到國(guó)際范圍。但是低成本擴(kuò)張的戰(zhàn)略并不一定是和所有的中國(guó)企業(yè)，這個(gè)模式的特征是必須在全球獲得規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才有可能整合全球市場(chǎng)。但是不同的行業(yè)，其成本結(jié)構(gòu)是不一樣的。對(duì)于電器行業(yè)60%是制造成本，還有品牌、渠道等方面的成本，所以只有像海爾這樣得大公司才比較容易利用這種方式取得成功。而對(duì)于產(chǎn)品差別性比較小，品牌要求比較低的行業(yè)就有很大的不同。比如作為集裝箱行業(yè)的中集集團(tuán)通過(guò)整合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸上獲取巨大的成本優(yōu)勢(shì)，然后再整合這個(gè)行業(yè)，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。現(xiàn)在已經(jīng)占有全球集裝箱市場(chǎng)的46%。另外東道國(guó)的地理位置和國(guó)內(nèi)環(huán)境也會(huì)對(duì)跨國(guó)公司的成本造成影響。所以中國(guó)企業(yè)在利用低成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)要考慮多方面因素，以更大的把握實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。

在當(dāng)今的國(guó)際市場(chǎng)，收購(gòu)與兼并已成為跨國(guó)資本流動(dòng)的最主要的方式。這也將是中國(guó)企業(yè)打通國(guó)際市場(chǎng)的主要手段。收購(gòu)與兼并比新建自己的企業(yè)能更快地進(jìn)入海外市場(chǎng)。收購(gòu)現(xiàn)成的企業(yè)通常意味著收購(gòu)合格的員工，當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T，得到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)知識(shí)和同當(dāng)?shù)仡櫩秃驼年P(guān)系。在一些市場(chǎng)上，如果當(dāng)?shù)氐墓I(yè)已飽和，容不下更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，收購(gòu)與兼并也許是唯一的進(jìn)入方式。中國(guó)企業(yè)在利用收購(gòu)與兼并的途徑進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，在選擇行業(yè)時(shí)，首先要看這個(gè)企業(yè)有沒(méi)有一個(gè)比較好的行業(yè)結(jié)構(gòu)，還有就是進(jìn)入壁壘比較高。不僅獲得成本上的優(yōu)勢(shì)，而且也能獲得進(jìn)入的價(jià)值。中國(guó)企業(yè)通過(guò)收購(gòu)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，如果不從根本上改變行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，就不能排除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用同樣的方式跑到中國(guó)來(lái)，對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)，改變它的成本結(jié)構(gòu)、獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終被人家以牙還牙。同低成本戰(zhàn)略一樣，收購(gòu)和兼并也要根據(jù)行業(yè)的不同做出適當(dāng)?shù)倪x擇對(duì)于品牌、技術(shù)、進(jìn)入壁壘比較高，同時(shí)生產(chǎn)成本特別是勞動(dòng)力成本高，不僅僅在組裝上的成本優(yōu)勢(shì)，而且在整個(gè)價(jià)值鏈上的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)都很高的行業(yè)就具有比較好的并購(gòu)基礎(chǔ)。比如那些有品牌或?qū)＠线M(jìn)入壁壘的制造行業(yè)，雖然現(xiàn)在行業(yè)利潤(rùn)可能很低，但如果放到中國(guó)可能還有30%-40%的成本下降空間，可以通過(guò)降低成本，獲取更高的利潤(rùn)。這樣的企業(yè)，在美國(guó)或歐洲，可能是相對(duì)比較小的、本地化的企業(yè)，因?yàn)楹艽蟮钠髽I(yè)，可能早就跑到中國(guó)來(lái)了。由于長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)提高了進(jìn)入門(mén)檻，通過(guò)收購(gòu)和兼并來(lái)進(jìn)入這些企業(yè)是一個(gè)非常好的方法。中國(guó)企業(yè)通過(guò)這種方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的案例已經(jīng)有很多。今年11月4號(hào)TCL和湯姆遜正式簽訂協(xié)議，雙方合并DVD和彩電的資產(chǎn)及業(yè)務(wù)，成立TCL湯姆遜電子公司，其中TCL國(guó)際控股成為合資公司的主要股東，占67%的股份，湯姆遜則占33%的股份，TCL湯姆遜因此將一舉成為全球彩電行業(yè)最大的制造商。TCL認(rèn)為歐美市場(chǎng)更為成熟并且已經(jīng)被其它品牌所壟斷。在這些地方發(fā)展自己的品牌意味著更高的投入和更多的風(fēng)險(xiǎn)。采取兼并當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的方式降低了自己的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例范文6

關(guān)鍵詞：中國(guó)跨國(guó)公司；對(duì)外投資；互動(dòng)機(jī)制

中圖分類號(hào)：F276.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1003－3890（2008）08－0083-04

一、引言

跨國(guó)公司是世界經(jīng)濟(jì)的引擎，是經(jīng)濟(jì)全球化的主要載體和科技全球化極其重要的驅(qū)動(dòng)力量。目前，世界新技術(shù)開(kāi)發(fā)投資的80%、進(jìn)出口總額的1/3被各國(guó)跨國(guó)公司所壟斷。全世界總投資額中，跨國(guó)公司就占了70%以上；全世界貨物和勞務(wù)總出口額中有1/3是由母公司和國(guó)外子公司間的內(nèi)部交易完成的。[1]面對(duì)以跨國(guó)公司內(nèi)部分工為特征的國(guó)際分工新格局，參與國(guó)際分工、推進(jìn)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的緊迫性日漸突出。

二、互動(dòng)機(jī)制研究理論回顧

國(guó)外學(xué)者對(duì)企業(yè)與投資地互動(dòng)的研究是基于對(duì)外直接投資理論而展開(kāi)的。美國(guó)學(xué)者劉易斯?威爾斯首先對(duì)發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的對(duì)外直接投資作了較為系統(tǒng)的闡述。他認(rèn)為與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司相比，在投資動(dòng)機(jī)方面除了共同的為了規(guī)避進(jìn)口國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入壁壘、保護(hù)出口市場(chǎng)和降低生產(chǎn)成本外，其獨(dú)特之處就是利用東道國(guó)的種族紐帶和人文共性以分散母國(guó)由于政治經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等。他還認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家企業(yè)具有小規(guī)模生產(chǎn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，適宜對(duì)收入水平較低、市場(chǎng)容量不大的東道國(guó)進(jìn)行投資。英國(guó)學(xué)者坎特維爾和托蘭惕諾根據(jù)20世紀(jì)80年代以后發(fā)展中國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的直接投資加速增長(zhǎng)現(xiàn)象，于90年代提出了技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)理論，即發(fā)展中國(guó)家企業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的FDI是為了接近發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)研發(fā)市場(chǎng)，反向利用技術(shù)溢出效應(yīng)和組織管理經(jīng)驗(yàn)。[2]

由于中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的歷史不長(zhǎng)，所以這方面研究成果不是太多，而有關(guān)對(duì)外投資企業(yè)與投資地互動(dòng)的文獻(xiàn)就更少。楚天驕（2005）把互動(dòng)界定為組織之間為獲得知識(shí)流動(dòng)而發(fā)生的相互作用和相互影響。越來(lái)越多的跨國(guó)公司開(kāi)始在全球布局其研發(fā)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建其全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。這些跨國(guó)公司離岸研發(fā)機(jī)構(gòu)逐漸成為其全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)與東道國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系之間的結(jié)合點(diǎn)，既是跨國(guó)公司全球研發(fā)體系的組成部分，又越來(lái)越緊密地楔入?yún)^(qū)域創(chuàng)新體系，成為區(qū)域創(chuàng)新體系的重要資源。[3]謝泗薪（2005）認(rèn)為，中國(guó)跨國(guó)企業(yè)與投資地的合作，存在著一些不容回避的問(wèn)題。這主要源于以下兩方面的因素：一方面是中方自身的劣勢(shì)。中國(guó)跨國(guó)企業(yè)與投資地相比，往往不在同一個(gè)級(jí)別上，且大多各自為政，缺乏協(xié)調(diào)，更無(wú)強(qiáng)大的行業(yè)協(xié)會(huì)的約束，結(jié)果是，跨國(guó)公司很難建立起自己的市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，其了解國(guó)外市場(chǎng)情況的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)跨國(guó)公司先進(jìn)技術(shù)的速度；另一方面是中國(guó)跨國(guó)公司缺乏具有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，不具有最后買(mǎi)斷合作企業(yè)的強(qiáng)烈偏好，且沒(méi)有在為此創(chuàng)造條件。[4]

三、中國(guó)跨國(guó)公司與投資地互動(dòng)的作用

（一）有助于提高技術(shù)學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)能力

中國(guó)跨國(guó)公司與投資地的互動(dòng)，有助于提高中國(guó)高技術(shù)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。中國(guó)多年來(lái)的技術(shù)進(jìn)步主要依靠傳統(tǒng)的技術(shù)貿(mào)易和外資的技術(shù)擴(kuò)散，從技術(shù)的生命周期來(lái)看，引進(jìn)的一般是成熟期或者開(kāi)始進(jìn)入衰退期的技術(shù)，而且發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)先進(jìn)的技術(shù)的出口實(shí)行嚴(yán)格控制，很難引進(jìn)真正的先進(jìn)技術(shù)，有時(shí)引進(jìn)的技術(shù)也不完全適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)需要。若中國(guó)企業(yè)有步驟、有重點(diǎn)地發(fā)展對(duì)歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家的小規(guī)模投資，便可更直接、更快速地掌握發(fā)達(dá)國(guó)家擁有的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。且跨國(guó)公司在投資地進(jìn)行系統(tǒng)化、全方位投資，加大研究與開(kāi)發(fā)的力度，勢(shì)必給雙方帶來(lái)更多的合作機(jī)會(huì)。

（二）有利于更進(jìn)一步適應(yīng)投資地的市場(chǎng)與文化

中國(guó)的跨國(guó)公司與投資地建立起良好的互動(dòng)關(guān)系，可以更好地熟悉當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境、了解當(dāng)?shù)氐奈幕惋L(fēng)俗習(xí)慣。一些大型跨國(guó)企業(yè)往往在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)得很好，但由于缺乏對(duì)投資地具體市場(chǎng)和文化的分析，而慘遭失敗。從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，只有把文化因素?cái)[在管理工作的重要地位，具備了多元文化管理技能，才能勝任企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中跨文化的融合能力在今后將更進(jìn)一步直接影響和制約企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略控制能力的發(fā)揮，而建立起與投資地良性互動(dòng)機(jī)制的中國(guó)跨國(guó)公司的這種適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和文化的能力將會(huì)越強(qiáng)。

（三）有利于提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)而創(chuàng)造有利的外部發(fā)展條件

跨國(guó)公司在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)等方面已經(jīng)越來(lái)越多地與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)成為一個(gè)共同體，所以中國(guó)企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到建立良好互動(dòng)機(jī)制將給自身帶來(lái)的收益。因?yàn)閷?duì)外投資涉及面較廣，而且這種投資是在異國(guó)他鄉(xiāng)進(jìn)行，所以不可避免地要受到當(dāng)?shù)睾暧^經(jīng)濟(jì)的影響。而投資地的區(qū)域經(jīng)濟(jì)由于大型跨國(guó)公司的進(jìn)入也會(huì)受到一定程度的帶動(dòng)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條有機(jī)會(huì)構(gòu)建得更加完整，投資地的區(qū)域經(jīng)濟(jì)由于這種產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的效益因而也將得到提升，與此同時(shí)，得到提升的投資地的區(qū)域經(jīng)濟(jì)又必將對(duì)跨國(guó)公司在該地區(qū)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造更有利的外部發(fā)展條件，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。[5]

（四）有效地規(guī)避對(duì)外投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)往往對(duì)投資地的政策、法制、行業(yè)規(guī)范缺乏了解，這導(dǎo)致在對(duì)外投資經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中遭受的風(fēng)險(xiǎn)居高不下。如果我們及早地建立良好的互動(dòng)機(jī)制，便可以及時(shí)了解信息，采取防范措施，調(diào)動(dòng)國(guó)內(nèi)外一切有利于自身的因素，有效地規(guī)避對(duì)外投資中的風(fēng)險(xiǎn)。

四、中國(guó)跨國(guó)公司與對(duì)外投資地互動(dòng)機(jī)制的構(gòu)建

中國(guó)跨國(guó)公司構(gòu)建與對(duì)外投資地良好的互動(dòng)機(jī)制是一個(gè)相互作用的過(guò)程，是依靠多種內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果。與此同時(shí)，良好的互動(dòng)機(jī)制的維護(hù)也需要內(nèi)外部因素長(zhǎng)期的相互作用才能實(shí)現(xiàn)。跨國(guó)公司與投資地的互動(dòng)原理，可以根據(jù)圖1說(shuō)明。

其中國(guó)內(nèi)（內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力）包括：市場(chǎng)導(dǎo)向、管理導(dǎo)向、組織文化、組織能力、國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。筆者具體整理出以下幾個(gè)有代表性的因素：（1）國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策：國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控政策；十七大“走出去”戰(zhàn)略；產(chǎn)業(yè)政策。（2）企業(yè)自身實(shí)力：技術(shù)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)及品牌；科研創(chuàng)新能力。（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理：組織變革；經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)變；組織及管理能力；產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。（4）資源全球?qū)で笠庠福耗茉醇暗V產(chǎn)資源；動(dòng)植物及生態(tài)能源；人力資源尋求的夙愿。（5）金融及資本市場(chǎng)：國(guó)內(nèi)金融；期貨；人民幣匯率；股票及債券市場(chǎng)；銀行經(jīng)營(yíng)。（6）中華文化及其他：中國(guó)傳統(tǒng)的“和”文化；儒商重信用；“惠及四海”的思想。

國(guó)外（外部驅(qū)動(dòng)力）包括：市場(chǎng)因素、成本因素、競(jìng)爭(zhēng)因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素。筆者具體整理出以下幾個(gè)有代表性的因素：（1）全球及投資地的經(jīng)濟(jì)：全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；投資地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r；產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、投資政策。（2）投資地企業(yè)技術(shù)：當(dāng)?shù)匾延挟a(chǎn)業(yè)集群的知識(shí)技術(shù)溢出效應(yīng)；獲取技術(shù)的能力。（3）現(xiàn)代企業(yè)制度：國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度。（4）資源及環(huán)境因素：資源豐富；開(kāi)采成本的相對(duì)優(yōu)勢(shì)；生態(tài)環(huán)保；人力資源儲(chǔ)備優(yōu)良。（5）國(guó)際資本市場(chǎng)：金融工具、資本形式豐富；資金儲(chǔ)備充裕；規(guī)避投資地風(fēng)險(xiǎn)。（6）投資地文化及其他：更好地融入投資地本土文化、風(fēng)俗人情；開(kāi)拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

由圖1我們可以看出，良好的互動(dòng)機(jī)制的構(gòu)建是由于國(guó)內(nèi)、國(guó)外共同推動(dòng)而形成的。例如作為國(guó)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力的中國(guó)企業(yè)本身實(shí)力要達(dá)到一定程度，才能有足夠的條件去推動(dòng)與投資地互動(dòng)機(jī)制的形成；另一方面，國(guó)外投資地本土的企業(yè)也需要擁有一定的相對(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這樣才有可能促使中國(guó)跨國(guó)公司向其學(xué)習(xí)，當(dāng)然也不排除其技術(shù)不如我們的情況，但通過(guò)這種良好的互動(dòng)機(jī)制依然可以在一定程度上獲得新知。與此同時(shí)，作為外部驅(qū)動(dòng)力的國(guó)際資本市場(chǎng)由于其自身的復(fù)雜多變，也要求跨國(guó)公司建立這種良好的互動(dòng)機(jī)制。這種既有利中國(guó)企業(yè)規(guī)避對(duì)外投融資的風(fēng)險(xiǎn)，也有利于國(guó)際市場(chǎng)更好地調(diào)動(dòng)發(fā)掘中國(guó)國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的有利因素。因此，這種良性的互動(dòng)機(jī)制的建立是極其必要且緊迫的。具體如何構(gòu)建良性互動(dòng)機(jī)制，筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：

1. 充分調(diào)動(dòng)國(guó)內(nèi)構(gòu)建互動(dòng)機(jī)制的積極性。各級(jí)政府要為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供稅收、貿(mào)易保護(hù)、外匯結(jié)算等諸多方面相應(yīng)的保護(hù)和鼓勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)在自主研發(fā)、提升管理水平、增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力方面的積極性。這些舉措會(huì)使內(nèi)部推動(dòng)力加大，有利于建立良性的互動(dòng)機(jī)制。與此同時(shí)，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展及對(duì)外投資政策激勵(lì)的前提下，國(guó)內(nèi)企業(yè)更要有意識(shí)地去培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)與投資地建立良性互動(dòng)的意識(shí)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)的狀態(tài)時(shí)，要有危機(jī)處理預(yù)備方案、建立全球戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，提早準(zhǔn)備、利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，為提升企業(yè)的持續(xù)生命力提供保障。企業(yè)構(gòu)建互動(dòng)意識(shí)的存在，會(huì)更進(jìn)一步促使其想方設(shè)法去營(yíng)造這種雙贏的互動(dòng)機(jī)制。

2. 深化與投資地各領(lǐng)域的交流及文化的融合。國(guó)外的政治、經(jīng)濟(jì)、文化體系與中國(guó)有著很大的不同，且不斷變化，在未熟知的情況下，貿(mào)然投資，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必很大。深化與投資地的交流與合作，不僅限于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，更要滲透到一些非經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。通過(guò)這種深層次意義上的交流與合作，會(huì)從另一方面建立良性的互動(dòng)機(jī)制，使得投資地的政府和人民相信中國(guó)跨國(guó)公司是在為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)而不僅僅是為了謀得企業(yè)利益。文化的融合，往往比資金的進(jìn)入更難實(shí)現(xiàn)。從國(guó)外大型跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，誰(shuí)更好地融入了當(dāng)?shù)氐奈幕l(shuí)就真正進(jìn)入了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。中國(guó)跨國(guó)公司在面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)時(shí)由于缺乏對(duì)當(dāng)?shù)匚幕牧私猓呀?jīng)遭受了很多挫折。這些都表現(xiàn)在我們與投資地的文化融合能力欠缺。中國(guó)企業(yè)在今后的對(duì)外投資發(fā)展中應(yīng)該有意地去強(qiáng)化這種文化適應(yīng)與融合能力，只有這樣，即使對(duì)外投資地區(qū)與中國(guó)距離較遠(yuǎn)，中國(guó)企業(yè)也能根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況制定出切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。具體方法上可以與投資地進(jìn)行多渠道非經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的合作，使中國(guó)文化與當(dāng)?shù)匚幕玫叵嗷ソ涣髋c接納。這種良性的互動(dòng)機(jī)制一旦建立，它會(huì)使外部驅(qū)動(dòng)力異常強(qiáng)大且持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)久。

3. 加強(qiáng)國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)外獲取能力。中國(guó)企業(yè)實(shí)施走出去的主要目的是為了更好地參與全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，更好地利用國(guó)際市場(chǎng)這個(gè)大舞臺(tái)。而國(guó)外有很多我們?nèi)鄙俚模踔潦菦](méi)有的資源，所以如何有效地獲取各種資源也就成為了中國(guó)跨國(guó)公司必須面臨的一個(gè)需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，中國(guó)企業(yè)全球?qū)W習(xí)路徑急需創(chuàng)新，獲取各種資源的能力亟待加強(qiáng)。投資發(fā)達(dá)國(guó)家就要獲取他們先進(jìn)的技術(shù)和完備的管理經(jīng)驗(yàn)，投資發(fā)展中國(guó)家就必須更合理有效地開(kāi)發(fā)利用其礦產(chǎn)等自然資源。中國(guó)跨國(guó)公司在學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)家技術(shù)方面已獲得了一定經(jīng)驗(yàn)，今后如何深入和強(qiáng)化，是當(dāng)前我們應(yīng)該研究的問(wèn)題。在對(duì)發(fā)展中國(guó)家投資中，中國(guó)企業(yè)雖然在采礦等領(lǐng)域有了長(zhǎng)足進(jìn)展，但對(duì)資源的開(kāi)采大多集中在初級(jí)產(chǎn)品階段，對(duì)資源的充分利用和當(dāng)?shù)厣罴庸ちΧ冗€有待加強(qiáng)。

4. 做到國(guó)內(nèi)外資源的最優(yōu)配置。國(guó)外有著豐富的資源，中國(guó)跨國(guó)公司到投資地去投資肯定是為了尋求某種有相對(duì)比較價(jià)值的優(yōu)勢(shì)資源（資源的種類包括：人力、礦產(chǎn)、生態(tài)、資本、能源、市場(chǎng)、物流等）。而中國(guó)也是一個(gè)世界上資源豐富的大國(guó)，筆者認(rèn)為跨國(guó)公司在這兩種資源間做到合理、有序的利用，對(duì)資源的最優(yōu)配置起著關(guān)鍵性的橋梁和協(xié)調(diào)作用。中國(guó)跨國(guó)公司在外經(jīng)營(yíng)時(shí)就應(yīng)該明確這一點(diǎn)。不僅要利用國(guó)外的優(yōu)勢(shì)資源，也要為中國(guó)資源同國(guó)外資源的合理配置發(fā)揮自身的作用，這樣互動(dòng)機(jī)制才會(huì)受到內(nèi)外部?jī)晒沈?qū)動(dòng)力的共同推動(dòng)。

5. 學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。發(fā)達(dá)國(guó)家科技發(fā)達(dá)、工業(yè)市場(chǎng)體系完善、物流營(yíng)銷(xiāo)渠道健全、全球化經(jīng)營(yíng)歷史久，有很多值得中國(guó)跨國(guó)公司學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。學(xué)習(xí)借鑒的渠道有很多，一般可以分為直接和間接兩種。直接的可以入股國(guó)外公司或出讓自身股份、招聘當(dāng)?shù)貑T工等方法切身參與學(xué)習(xí)。間接的可以通過(guò)參加國(guó)外大學(xué)有關(guān)著名跨國(guó)公司的案例教學(xué)或?qū)嵉貐⒂^其公司運(yùn)作。

6. 建立與當(dāng)?shù)卣幕?dòng)交流與合作。從我們自身的角度來(lái)說(shuō)也應(yīng)該及早地建立與當(dāng)?shù)卣幕?dòng)交流與合作。一方面，中國(guó)政府要積極參與幫助對(duì)外投資企業(yè)與當(dāng)?shù)卣⒙?lián)系。如駐外機(jī)構(gòu)的商務(wù)參贊應(yīng)積極主動(dòng)地幫助企業(yè)調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，聯(lián)系合作項(xiàng)目。另一方面，中國(guó)跨國(guó)公司也應(yīng)該從自身角度考慮，積極主動(dòng)地尋求投資地與中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的合作項(xiàng)目。[5]這樣就可以促進(jìn)國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)有更多互利合作的機(jī)會(huì)，同時(shí)也會(huì)使得投資地的企業(yè)能更好配合中國(guó)跨國(guó)公司在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

五、結(jié)論

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)公司。走出國(guó)門(mén)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是個(gè)必然的趨勢(shì)，也是中國(guó)企業(yè)分享世界市場(chǎng)，利用世界資源的必然選擇。盡管大多數(shù)中國(guó)跨國(guó)公司在全球跨國(guó)公司大家庭中處于非常弱勢(shì)的地位，其特征是數(shù)量少，平均投資額規(guī)模小，國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才較少、跨國(guó)投資融資能力不強(qiáng)、獲取技術(shù)以及適應(yīng)投資地等諸多方面存在問(wèn)題。但是只要我們通過(guò)構(gòu)建與投資地的良性的互動(dòng)機(jī)制，增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的獲取能力，深化與投資地的各領(lǐng)域的交流，做到國(guó)內(nèi)外資源的最優(yōu)配置，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立與投資地政府的合作，便可以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，拓展對(duì)外投資產(chǎn)業(yè)的種類，利用與投資地的相互交流打破文化差異和技術(shù)壁壘，不斷獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不間斷地創(chuàng)新核心能力。只有這樣，中國(guó)跨國(guó)公司才能在經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的將來(lái)成為具有全球戰(zhàn)略控制力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。

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A Study of the Interactive Mechanism Between China's Multinational Corporations and the

Foreign Investing Areas

Ma Hai

（School of Economics and Management, Xinyang Normal University, Xinyang 464000, China）