一、施工企業風險的類型

建筑施工企業在投標階段、合同簽訂階段、施工階段均存在著項目風險，需要承擔的項目風險主要包括以下幾點：

1、合同風險。建筑市場競爭日趨激烈，施工企業為了得以生存發展，投標時競相壓價，最終常以微利或成本價，甚至不惜以低于成本的價格承包工程。低價中標策略要求對未來市場形勢必須具有一個準確的判斷且對施工項目也應具有相應的經驗。合同的不規范，不嚴密，不能合理妥善的處理合同的糾紛等都是存在的合同風險。過度競爭造成施工企業合理利益的流失，給企業正常經營和生產帶來諸多困難，在施工項目承包過程中稍有管理不當，就可能導致虧本經營。

2、用人風險。當前形勢下，常有企業對經理等高級管理人員任用不當，項目經理以公司的名義亂接工程或由于本人業務能力低下等原因，導致工程無法完成，對此，施工企業要對其造成的后果承擔連帶責任。許多企業因項目經理的不良行為而承擔巨大經營風險。

3、資金風險。拖欠工程款是施工企業確知無法避免又不得不承受的一個重大風險因素。拖欠工程款或墊資工程有越演越烈的趨勢，實質上是業主把投資成本和投資風險轉嫁給施工企業的不平等市場行為。因此，要加強對保證金、墊資款的回收，對墊資方式、違約責任等作出細致、明確的規定。

4、安全風險。建筑企業經常發生安全問題，因建筑產品露天生產，建筑業歷來是事故多發行業。施工企業一旦遭遇安全事故，用于搶救、處理傷亡事故的時間和費用往往很大，承受巨大的經濟損失，也給企業帶來形象上的傷害，為以后的投標帶來難度。

5、信譽風險。企業因各種原因，如因工程質量引發了安全事故、傷人事故、勞資糾紛、債務糾紛等，被公眾媒體曝光，使企業公信力和無形資產嚴重受損，影響企業的營銷活動，就對企業的信譽和形象造成了影響。

【摘要】

本文對工程監理實踐中風險管理思想的應用進行分析和探討，以供參考。

【關鍵詞】

工程監理；實踐；風險管理思想；應用

1工程監理實踐中的風險因素

1.1業主原因

（1）工期不合理：不少業主對樓盤都抱有過高的要求，希望工程效益能夠達到最大化，因而，在制定施工方案時，盡可能的將工期縮到最短，設計和施工同時進行的現象也屢見不鮮，甚至施工方案中還存在三班倒或是突擊施工的問題，雖然這在一定程度上縮短了工期，但對于投資額巨大的施工項目而言，卻無法保證其施工質量，工程后期的效益也就無從而談。還有一些施工單位為應付檢查，施工過程中對施工方案進行改變，與施工原則嚴重相悖，政績工程、陽光工程不斷涌現，使施工管理與規范出現脫離，不合理的施工管理給施工監理的順利展開造成了嚴重的影響，進而為工程的質量埋下了不小的安全隱患。（2）施工隊伍的選取：不同施工單位其施工工藝也存在著很大的差別，施工隊伍作為項目建設的直接負責人，其專業水平直接影響著整個工程的施工質量，施工隊伍采取的施工工藝不合理，這在一定程度上也造成了安全隱患的引發。另外，一些業主盲目追求利潤，要求施工單位不斷提高其施工進度，給施工單位造成了極大的壓力，造成了風險的轉移。

摘要：

建筑行業在飛速發展的過程中，也因質量問題出現了一些安全事故。為了保障建筑工程的質量安全，我國積極吸收國外經驗，并結合我國發展現狀，建立了富有特色的監理制度。監理行業作為新興行業，有其獨特的優勢，但在發展中，也面臨著巨大的挑戰。本文將對風險管理做簡單的介紹，通過分析監理企業管理面臨的各種風險，進一步提出解決風險的措施。

關鍵詞：

工程監理企業；風險管理；策略

1風險管理概述

風險管理，從字面意思上看，就是對風險進行管理。當然，其具體含義為：企業、組織或個人利用各種方法對風險進行識別、估計以及評估，同時科學地運用各種管理的技巧等有效地控制風險，當然，必須積極的采取各種措施，利用一切條件，降低風險事件的壞的結果的發生幾率，減少因風險造成的損失。

2監理企業管理面臨的風險

摘要：現如今，信息工程建設實則是一項風險高、知識度密集、建設周期長、資金投入大的系統性工程，一旦出現任何問題都會引發大量投資浪費。為了進一步確保信息工程安全、可靠、高效的依照預先方案來實施，在信息工程建設階段之中來運用信息工程監理至關重要。科學運用信息工程監理可以從根本之上來降低項目之中所出現的風險，確保信息工程項目井然有序的予以實施，保障項目可以在既定的時間、投資內與建設目標相符。鑒于此，主要分析信息工程監理中的風險管理。

關鍵詞：信息工程；監理；風險管理

0引言

信息工程監理，主要指的就是針對信息工程監督管理，受業主方委托，代表業主的利益，防護投資、質量控制、保障進度，從第三角度來分析，公平對待各方，保障公平公開性、公正性。在信息技術高速發展形勢之下，安全問題至關重要，監理工作也展現出自身的優勢，安全監理的目標在于可以找到潛在風險，來保障軟件在正式投入運用之后出現故障、威脅的幾率變小。

1信息系統工程監理及風險管理的含義

1.1信息系統工程監理。結合信息產業部的《信息系統工程監理暫行條例規定》，信息系統工程監理實則值得就是依法設立并具備相應資質的信息系統工程建立單位，受到業主單位的直接性委托，結合國家相關法律、規范、技術標準與信息系統工程監理合同，針對信息系統工程項目進行必要的監管。信息系統工程監理的內容主要涵蓋以下三點：三監理（事前、事中、事后監理）、三控制（質量控制、進度控制、投資控制）、兩管理（合同管理、信息管理）、一協調。

1.2風險管理。風險是針對不能實現既定目標可能性與結果的一類評測。項目風險管理，是運用識別風險、分析風險與評價風險來意識到項目風險，且在此層面之上來高效運用各類風險應對對策、管理方式、技術與手段來實時化控制風險，高效處理風險事件而引發的各類不良后果，運用最小的成本確保項目整體目標來進行一系列的管理工作。

摘要：近年來，人們越發注重石油工程的開采，因為石油工程項目有一定的客觀風險，所以這種風險的發生很難估計。然而，一旦石油工程項目出現風險，就一定會給造成石油工程項目出現較大的損失。基于此，我們非常有必要將石油工程項目的風險管理工作做到位。通過正確的認識風險，從而準確的預測到風險，進而采取相應措施來杜絕風險的發生。因為風險管理方式的應用能夠避免潛在風險的發生，所以，石油工程項目中一定要科學進行風險管理，促進石油工程項目順利進行。

關鍵詞：石油工程；項目管理；風險管理

1增強石油工程項目管理風險管理意識

如果想要減少風險發生的概率，首先做到的就是增強石油工程項目管理人員的風險管理意識。將風險管理做到位是石油工程項目運行前的基本任務，從而避免石油工程項目在運行時發生風險。石油工程項目管理人員一定要對風險管理加強認識，不斷強化并時刻開展培訓工作，保證工作人員提高對風險管理的認識，增強工作人員遇到風險的防范技術能力。另外，施工人員的技術水平與項目的安全運行有密切關系，因此，在安排人員工作時，要注重項目的每個方面，包括工程性質、技術水平以及項目的難度等，以保證施工及管理人員就在面對風險時，其所具備的知識、專業技術和工作經驗足夠解決風險。同時，將風險管理方案的論證做到位，保證各項資源合理開車，進一步促進石油工程項目順利進行。

2識別石油工程項目中所存在的風險點

2.1及時識別風險點要

因為識別石油工程項目的風險點目的就是要進一步確定項目風險的區域位置，從而對項目風險加以評估及操作，進而制定出可行性較強的風險管理策略，針對風險來進行科學管理。將識別風險點做到位，就能夠充分的認識風險點，并且進一步分析風險點以及風險因素，掌握預測風險所達到的程度以及造成的危害等，只有足夠的掌握風險點，才能有效的控制風險，及時采取相應技術措施來將風險轉移。要全面認識到風險存在，從而能夠預先提防、早發現早處理，以便合理控制風險管理成本，促進石油工程項目經濟效益的提升。

摘要:本文從工程項目風險管理的內涵，項目風險的識別和風險評估等多方面入手，在閱讀大量國內外文獻成果的基礎上，總結了工程項目風險管理的現狀，對風險管理的意義進行明確，并在了解研究動態的基礎上，對當前國內工程項目風險管理中存在的問題進行剖析，并指出未來的主要發展方向。

關鍵詞:工程項目;風險管理;工程管理

0前言

工程項目往往承載了大量國家固定資產，因此，提升工程項目的管理水平，可以維護國家的繁榮穩定，促進國民經濟的可持續增長。工程項目往往具有環境不確定性、技術復雜、參與方眾多和規模大的特點，在運營或建設過程中存在大量不可預期的影響因素。針對各類工程項目風險，利用風險管理加強有效應對，為項目的順利實施提供合理、科學的決策。風險管理主要是基于可靠的決策促進項目目標的達成，而不是為了對風險采取規避措施。

1工程項目風險管理的內涵

1．1項目風險管理的定義。風險作為含義廣泛又極其深刻的概念，其標準化的統一定義還未得到學術界的一致認定。風險概念首次出現是由A．H．Willett(1901)對事件發生的不確定性定義，之后風險特征被小威廉和漢斯(1964)認定為是客觀存在的，而風險者主觀判斷風險存在不確定性。在Cooper＆Chapman對風險的認識中，由不確定性因素和自然破壞的可能性所造成的經濟損失即為風險，會在某項特定活動中出現。關于風險的定義，武井勛(1983)認為其是自然存在于特定時期或特定環境之下的一種現象，會對經濟產生相應的損失變化。對項目風險的認知，Wideman將其定義為:項目因某一事件的發生，對其目標的實現造成不利影響的可能性。近年來大量國內學者展開了研究，也提出了風險的概念和定義，其中牟紹波、張嗣徽等(2019)將風險定義為:指實際結果與發生的預期結果之間，在特定時間內和給定情況下所發生的變動過程。變動程度越大時代表風險越大，反之，風險就越小。對風險管理理論的發展歷史進行回溯和分析可以看出，早在20世紀初風險管理理念就已提出，但直到經濟損失對美國大公司的生存發展造成嚴重影響，才對風險管理在企業發展中的不可或缺性有了更深入的認識，并逐漸成為獨立學科。直到20世紀80年代后期，國內才出現關于風險管理的教學和實踐研究。到20世紀90年代后期才出現關于工程項目風險管理的研究。雖然起步晚，但是經過30多年的發展，取得了豐富研究成果。尉勝偉、頊志芬等［1］從項目全過程管理出發，對風險管理研究現狀進行分析，提出了針對工程項目全過程的風險管理模式，可以向項目承包商和業主提供更好的風險管理策略。王要武、田雪蓮等［2］從工程項目界面管理應用的方法、各參與方界面溝通、界面風險管理、界面分類等方面對現有工程項目風險進行研究，指出研究中存在的問題，并對將來發展方向進行展望。黃敏(2003)指出變動成本風險是造成工程項目關鍵材料境外采購風險的主要原因，材料質量不符風險和材料滯后的到場風險是引起變動成本風險的兩種可能。

1．2項目風險管理的特點。風險管理在國外發達國家迅速發展，不少國家的大學還設立了相關的風險管理課程，并建立起對風險管理的各類協會組織。在不少西方國家，將風險管理應用于工程實踐方面，尤其是一些大型能源工程中，其中主要包括最具代表性的北美北部地區極地管線項目。還應用于如英國海底隧道工程等高風險項目中，充分發揮風險規避的作用，使工程實施得以順利完成。隨著各國專門風險管理協會的不斷出現，風險管理問題得到了全球廣泛重視［3］。在國內，風險管理理念引入較晚，項目管理理論體系中還未形成同步的風險管理體系。隨著國外風險管理顧問的引入，風險管理理念開始在工程項目實踐中逐漸推廣和應用，其中在小浪底水利工程、大亞灣核電站與三峽工程建設與京九鐵路等項目中的應用，成效顯著［4］。在風險管理應用中，仍存在一些問題。通過實踐分析可以看出，主要表現為:①政府部門及企業家普遍存在著風險意識淡薄的情況，尤其是在資金缺乏情況下，不愿意增加風險投入，導致風險不公平轉移情況較為嚴重;②風險管理技術落后，國內風險評估制度亟待健全，管理成本直接影響風險識別能力的有效提升;③風險評價因受到基礎工作影響，存在較大誤差，由于工作成效不足，導致風險評價中可用的歷史數據缺乏。通過對相關文獻及工程項目特性的綜合分析，可以看出工程項目風險主要包括以下特點。1)具有存在的普遍性和客觀性。其所造成的后果具有不確定性，它的客觀性導致風險不會以人的意志為轉換，可以在有限空間或時間內進行改變，從而減小損失程度或降低風險出現的頻率，卻無法使項目風險完全消除。2)具有發生的偶然性。風險具有客觀性，但是出現某種風險的概率是隨機的，并非必然發生。3)具有全面性。受工程項目自身特點影響，風險后果也不是單一方面、單一時間段或局部發生，而具有全局性。4)具有必然性。個別項目風險的發生具有雜亂無章、無序和偶然性，但是整體而言，工程項目風險具有一定的規律。人們可以對損失程度和風險發生的概率進行計算，進而提升項目風險管理的水平和成效。5)具有復雜性。諸多因素都會對工程項目風險產生影響，具有較高復雜性，存在未知因素、模糊因素和隨機因素，是一項較為復雜的系統。工程項目風險管理的實施環節，應充分考慮項目的各種影響因素和自身特點，才能提升管理成效。6)具有可變性。工程項目風險是客觀存在的，但并非一成不變，在某些條件下，風險會發生轉變。如果出現客觀變化，那么風險量和性質都可能隨之變化。

摘要：

隨著經濟的快速發展，建筑工程呈現快速增長的趨勢，由于建筑工程施工周期比較長，投資數額比較大，因此在工程項目施工中存在很多不可預見的風險，如何控制項目施工風險是提高工程施工質量，提高施工經濟效益的重要舉措。

關鍵詞：

工程項目；施工；風險管理；對策

建筑工程是我國基礎建設的重要組成部分，由于建筑工程施工涉及的因素比較多，在具體的施工中存在很多不確定因素，因此采取有效的策略應對施工風險不僅有助于提高施工方案的科學性，而且有利于制衡建筑業投資膨脹的現象，最重要的是通過風險管理可以降預防安全事故的發生，因此在經濟新常態環境下，做好工程項目施工風險管理工作是構建和諧社會的重要內容。

一、項目風險管理的概述

項目風險管理是項目施工負責人對施工項目在未來運行過程中可能遇到的各種風險進行定性與定量研究，以此制定出有效應對風險的方法策略。項目風險管理的目標是對風險進行預防、規避以及處理等，最終縮減風險對項目完成所造成的各種不利因素。建筑工程施工風險管理具有以下特點：一是具有不確定性。由于建筑工程在施工中涉及的因素比較多，任何一個環節都會影響施工進度，因此建筑工程施工風險管理具有不確定；二是項目風險管理的可變性。項目風險管理需要及時根據施工項目的進度安排進行調整，因此需要風險管理者針對各種因素對風險管理方案進行改變，以此實現施工項目質量控制的要求。

1通信工程項目風險管理基本特征

通信工程項目具有較高的科技技術水平。作為技術密集型工程項目，通信工程項目往往是在多個學科的綜合下進行研發的，存在一定技術性風險。隨著通信行業日益激烈的競爭，新技術的不斷引入給通信工程項目帶來了極大的技術風險，技術風險的存在對從事通信工程項目的工作人員綜合素質和專業素養提出了更高的要求。三是通信工程項目存在諸多的不確定外界影響因素，如建設、資金流動、人員配置、設備管理、技術應用等系統均給通信工程項目帶來一系列的不確定影響。

2通信工程項目風險管理現狀及問題分析

通信工程項目由于存在著資金技術投資大、不確定影響因素眾多等問題，通信工程項目的失敗率也是非常高的，因此在通信工程項目運行時要對項目的風險管理進行高度的重視，提高風險管理意識。當前我國多數的通信工程項目風險管理意識較為淡薄，總的來說我國當前通信工程項目在風險管理方面主要存在如下幾個方面的問題。

2.1缺乏較強的風險管理意識

我國多數的通信行業在風險管理方面缺乏較強的意識，也沒有配置一個專業性較高的風險管理團隊對通信工程項目的風險進行良好的協調處理，在項目運行前沒有潛在的風險進行預測識別，缺乏一套及時可行的風險預警機制，在項目運行中缺乏一個可靠的風險管控機制對已經存在的問題進行及時處理。風險管理意識從某一個層面來說其實就是對失敗的防范意識，只有對項目潛在的危機進行未雨綢繆的準備才能將項目的經濟損失降低到最低范圍。

2.2缺乏一套健全完善的風險管理制度