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【摘要】

本文對工程監(jiān)理實踐中風險管理思想的應(yīng)用進行分析和探討，以供參考。

【關(guān)鍵詞】

工程監(jiān)理；實踐；風險管理思想；應(yīng)用

1工程監(jiān)理實踐中的風險因素

1.1業(yè)主原因

（1）工期不合理：不少業(yè)主對樓盤都抱有過高的要求，希望工程效益能夠達到最大化，因而，在制定施工方案時，盡可能的將工期縮到最短，設(shè)計和施工同時進行的現(xiàn)象也屢見不鮮，甚至施工方案中還存在三班倒或是突擊施工的問題，雖然這在一定程度上縮短了工期，但對于投資額巨大的施工項目而言，卻無法保證其施工質(zhì)量，工程后期的效益也就無從而談。還有一些施工單位為應(yīng)付檢查，施工過程中對施工方案進行改變，與施工原則嚴重相悖，政績工程、陽光工程不斷涌現(xiàn)，使施工管理與規(guī)范出現(xiàn)脫離，不合理的施工管理給施工監(jiān)理的順利展開造成了嚴重的影響，進而為工程的質(zhì)量埋下了不小的安全隱患。（2）施工隊伍的選取：不同施工單位其施工工藝也存在著很大的差別，施工隊伍作為項目建設(shè)的直接負責人，其專業(yè)水平直接影響著整個工程的施工質(zhì)量，施工隊伍采取的施工工藝不合理，這在一定程度上也造成了安全隱患的引發(fā)。另外，一些業(yè)主盲目追求利潤，要求施工單位不斷提高其施工進度，給施工單位造成了極大的壓力，造成了風險的轉(zhuǎn)移。

1.2施工單位的原因

（1）施工單位的專業(yè)水平：目前而言，建筑市場的秩序較為混亂，一些施工資質(zhì)達不到要求的施工企業(yè)通過掛靠作業(yè)的方式，也出現(xiàn)在建筑市場中。由于多數(shù)土建工程其利潤不高，而吸引了不少施工單位，這些施工單位打著品牌的幌子，在管線安裝、電氣配備等方面偷工減料、以次充好，來降低施工成本，追求個人利潤，進而引發(fā)了不少風險因素。（2）國有企業(yè)的實力下滑：當前階段的大型企業(yè)其管理體系還存在著不少的問題，尤其是隨著市場經(jīng)濟的確立和不斷完善，許多國有施工單位的實力呈現(xiàn)出不斷下滑的趨勢，一些經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員及工程師，存在技術(shù)創(chuàng)新缺乏的問題，管理水平也亟待提升，只能應(yīng)付一些臨時問題，與施工標準和相關(guān)規(guī)范還存在著很大的差距。（3）偷工減料、以次充好：不少企業(yè)盲目追求工程利潤，某些施工單位沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行材料和設(shè)備的采購，造成不合格的施供材料使用在施工中，如在選擇保溫或耐腐蝕材料時，人為降低材料標準，這些都給施工安全和施工質(zhì)量都產(chǎn)生了嚴重的影響。（4）施工落實不到位：一些施工項目存在落實不到位的問題，施工馬虎，一些工程量并不大的項目，由于前期施工方案和施工規(guī)劃的不合理，使得工程的施工工期被一拖再拖，造成了極大的施工資源浪費，給工程監(jiān)理也造成了嚴重的影響。

1.3監(jiān)理單位的原因

（1）管理體制：目前而言，大型的監(jiān)理單位多屬于國有企業(yè)，其管理模式采用的也多為傳統(tǒng)的國企工程管理方式，由上級單位進行任務(wù)的分配，沒有建立有效的競爭機制，風險管控的意識也不夠強烈，這些都造成了監(jiān)理單位的管理能力和控制手段落后的問題。（2）監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)亟需進一步提升：監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊，且整體偏低，對于當前階段而言，兼具技術(shù)、經(jīng)濟、管理等知識的綜合性人才還嚴重匱乏，學歷、學位高的監(jiān)理人員也不多。這就造成了監(jiān)理單位只能處理一些常規(guī)性業(yè)務(wù)，在處理大型的、重要的項目時，還無法形成其主觀的見解、缺少自身獨立的東西，對于一些前沿的施工材料、機械設(shè)備、施工工藝等知之甚少，在開展業(yè)務(wù)時處于一種被動的轉(zhuǎn)態(tài)中。（3）監(jiān)理單位的虛假掛靠：一些監(jiān)理單位盲目追求利益，采取各種方式，掛靠在大公司上，證件東拼西湊，臨時招聘職工，員工對監(jiān)理業(yè)務(wù)了解甚少，也承擔了監(jiān)理業(yè)務(wù)。（4）外界環(huán)境的影響：監(jiān)理風氣的不正再加上業(yè)主的過多干預，使得工程監(jiān)理的順利展開受到了諸多阻礙，監(jiān)理單位的內(nèi)部管理也存在這樣那樣的問題，使得監(jiān)理隊伍人心渙散，一些監(jiān)理工程師身心俱疲，認為前途渺茫，喪失工作熱情，工作失職問題時有發(fā)生。

2風險管理思想在工程監(jiān)理實踐中的應(yīng)用

2.1風險識別在工程監(jiān)理目標體系中的應(yīng)用

工程監(jiān)理的控制目標包括施工質(zhì)量、施工安全、施工進度三個方面，在委托業(yè)務(wù)時，建設(shè)單位會給出其管理目標，但該目標是籠統(tǒng)的、宏觀的，需要進行再分解和進一步細化，并由這些分級管理目標組成工程建設(shè)的整個目標體系，該目標體系的目標值和層次結(jié)對目標控制的效果有著重要的作用。而施工質(zhì)量、施工安全、施工進度的影響因素往往是多方面的，且具有不確定性，影響施工質(zhì)量和施工安全的可能是同一因素，而施工進度可能也受到了影響。因而，在對目標進行分解前，應(yīng)采取風險識別法初步整理和識別各目標的影響因素，并根據(jù)最低風險對目標風險的層次加以確定，由初步的風險清單進行風險損失的預估，并據(jù)此對目標值是否合理做出判斷。

2.2風險評估在主動監(jiān)理中的應(yīng)用

工程監(jiān)理通過控制工程建設(shè)的過程來實現(xiàn)預期目標，而過程控制要求監(jiān)理人員具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，并掌握科學的方法。在對工程建設(shè)的風險態(tài)勢進行預判時，采取風險評估的方法，能夠使監(jiān)理人員對工程信息事先掌握，以便及時將工程指令發(fā)出，確保工程的順利施工。

2.3風險控制在監(jiān)理措施制定中的應(yīng)用

風險控制的方法主要包括風險回避、風險自留、風險轉(zhuǎn)移三個方面，應(yīng)提前使工程監(jiān)理介入到工程建設(shè)中，以為建設(shè)單位在招投標階段或設(shè)計階段的風險評估提供協(xié)助，并依據(jù)風險評估的結(jié)果制定相應(yīng)的措施。在施工過程中，監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)工程的風險等級和有關(guān)檢測數(shù)據(jù)，對風險的態(tài)勢進行及時的掌握，協(xié)助承包單位采取一定的回避措施，避免風險的發(fā)生。

3結(jié)語

有效的風險識別是進行風險管理的前提，而施工過程中產(chǎn)生風險的原因一般可分為業(yè)主原因是、施工單位的原因以及監(jiān)理單位自身的問題等。在進行工程監(jiān)理時，應(yīng)積極運用風險識別的方法以建立工程監(jiān)理的目標體系，并通過風險評估的相關(guān)策略進行動態(tài)的監(jiān)理，在制定監(jiān)理措施時，應(yīng)有效應(yīng)用風險控制的方法，改善工程監(jiān)理的效果，做好工程監(jiān)理的風險管理工作，有效預防施工中風險的發(fā)生，確保工程建設(shè)的順利進行，促進建筑工程經(jīng)濟效益的提升。

作者：朱兵 單位：江蘇金豐華工程監(jiān)理咨詢有限公司

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