摘要：本文在分析企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制概念和重要性的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中存在的問題，提出一些具有針對性的改善和優(yōu)化措施，旨在提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，推動企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷變革，企業(yè)市場競爭越來越激烈。企業(yè)要想在這場激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得更好的生存和發(fā)展空間，就需要不斷提高市場競爭力和經(jīng)營管理水平。而加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制，不僅能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營管理效率、有效保證企業(yè)資金的使用效率，還能夠提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，促使企業(yè)更穩(wěn)定、持久的發(fā)展。

1企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的概念

企業(yè)內(nèi)部控制不僅是企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中的重要組成部分，還是一種先進(jìn)的、促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的工作理念，主要通過管控企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有效確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行[1]。企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容主要包括票據(jù)審核、預(yù)算編制、成本核算等，需要嚴(yán)格、準(zhǔn)確、大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息加以支撐。加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，能夠提高企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性和有效性，及時了解掌握企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)會和更廣闊的發(fā)展空間。

2企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性

2.1有效規(guī)避會計(jì)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類逐漸增多。而企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)活動較多，風(fēng)險(xiǎn)也較大，稍有不當(dāng)，便會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。將內(nèi)部控制應(yīng)用在企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的過程中，工作人員能夠防患于未然，未雨綢繆，通過提前辨別和感知出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時、科學(xué)地選擇具有針對性的解決措施，從而有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和會計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。2.2使會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理更加科學(xué)化企業(yè)會計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門雖然具備一定的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，但并沒有直接監(jiān)督和管理企業(yè)經(jīng)營活動的權(quán)利[2]。而將企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用在會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，董事會通過將收集到的有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動調(diào)查和分析的數(shù)據(jù)，分享、提供給管理會計(jì)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)工作人員，有助于為企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理提供真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，確保企業(yè)會計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)、合理化。

摘要：財(cái)務(wù)審計(jì)是確保事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)利益的重要舉措，尤其在現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)制度施行的背景下，更要強(qiáng)化對財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)容的監(jiān)督管理，進(jìn)而更好地避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象。本文就新會計(jì)財(cái)務(wù)制度下開展審計(jì)工作時應(yīng)注意的重點(diǎn)進(jìn)行探討，新事業(yè)單位會計(jì)制度相對于原有的會計(jì)制度而言，在運(yùn)用方面更具有便利性以及完善性，為事業(yè)單位構(gòu)建完善的財(cái)會體系奠定良好基礎(chǔ)。新事業(yè)單位會計(jì)制度基于實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行變革優(yōu)化，從而更好地提升審計(jì)工作的整體質(zhì)量水平，新會計(jì)財(cái)務(wù)制度能夠?qū)徲?jì)工作的有效性進(jìn)行科學(xué)合理的分析，并及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，便于工作人員提出針對性的解決策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會計(jì)制度；財(cái)務(wù)審計(jì)

一、引言

當(dāng)前,新事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)制度已全面落實(shí)，該制度在編制過程中主要吸取了國際先進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn),同時充分結(jié)合我國事業(yè)單位的具體情況[1]，隨著國家生產(chǎn)力的提升，經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，社會結(jié)構(gòu)逐步發(fā)生了改變，在此背景下，各事業(yè)單位也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)。我國財(cái)務(wù)部門高度重視我國事業(yè)單位財(cái)會管理工作，事業(yè)單位也格外重視新會計(jì)財(cái)務(wù)制度并加大了落實(shí)力度。通過比較，發(fā)現(xiàn)新會計(jì)財(cái)務(wù)制度給事業(yè)單位管理工作的開展帶來了新的動力，促進(jìn)了管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。與此同時，新會計(jì)制度為財(cái)務(wù)審計(jì)工作提供了更加詳細(xì)而全面的依據(jù)，使審計(jì)工作有重點(diǎn)可依。雖然新會計(jì)財(cái)務(wù)制度的應(yīng)用促進(jìn)了審計(jì)工作的進(jìn)步，但目前事業(yè)單位的審計(jì)工作仍存在一定的問題，需要不斷改進(jìn)和完善。

二、新事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)制度的創(chuàng)新改進(jìn)

（一）實(shí)現(xiàn)體系獨(dú)立

事業(yè)單位要想更好地提升自身的競爭能力,就要重視單位的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作，保證更好地提升財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的效率[2]。現(xiàn)階段下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會計(jì)管理是單獨(dú)進(jìn)行的，脫離了行政單位會計(jì)管理的范疇，形成了一個相對獨(dú)立的財(cái)務(wù)會計(jì)管理體系。在以往的管理過程中，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會計(jì)管理與行政單位的財(cái)務(wù)會計(jì)管理是合并執(zhí)行的，隨著市場經(jīng)濟(jì)與社會結(jié)構(gòu)的變化，事業(yè)單位與行政單位之間的差異越來越明顯，因此將兩者的財(cái)務(wù)會計(jì)分開進(jìn)行管理，形成各自單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理體系。現(xiàn)在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會計(jì)制度基本與企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)制度相同，按照現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會計(jì)制度進(jìn)行相關(guān)的工作處理。因此，事業(yè)單位在建立財(cái)務(wù)會計(jì)制度時應(yīng)摒棄過去依據(jù)的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度，而應(yīng)依據(jù)單位當(dāng)前的實(shí)際情況制定事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會計(jì)制度。

摘要：隨著當(dāng)今時代的快速發(fā)展，各行各業(yè)都取得了很大的進(jìn)步。機(jī)械制造企業(yè)在管理過程中，對會計(jì)財(cái)務(wù)管理的水平要求也不斷提升。根據(jù)機(jī)械制造企業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)分析了影響企業(yè)會計(jì)和財(cái)務(wù)管理水平的因素，并提出了相應(yīng)的解決方法，通過保證會計(jì)信息精度、提升信息分析水平、提升員工工作素質(zhì)、加速財(cái)務(wù)信息的傳遞、不斷優(yōu)化管理理念以及推行財(cái)務(wù)集中制管理等措施，進(jìn)一步提升機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造 會計(jì) 財(cái)務(wù)管理 管理水平

引言

當(dāng)前，機(jī)械制造行業(yè)面臨著廣闊的發(fā)展空間。有對應(yīng)的服務(wù)屬性業(yè)務(wù)，內(nèi)容相對較多。在整個內(nèi)部管理的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于重要的內(nèi)容，越來越多的機(jī)械制造企業(yè)提高會計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的重要作用，確保企業(yè)的管理活動能夠符合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展要求，確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1機(jī)械制造企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理影響因素

1.1會計(jì)信息精度因素

在整個財(cái)務(wù)管理工作活動實(shí)施的過程中。會計(jì)信息的精確性將決定著工作人員的工作成果。在整個會計(jì)信息管理的過程中，必須不斷地提升信息的精確度，影響精確度的因素有信息上傳時間、信息的處理方式、工作人員的綜合素質(zhì)等各個方面，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題后，會出現(xiàn)會計(jì)信息的精度和實(shí)際工作需求不符合情況，導(dǎo)致整個財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理工作無法正常的運(yùn)行實(shí)施，甚至?xí)?dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)出現(xiàn)停擺。

摘要：財(cái)務(wù)會計(jì)管理是在企業(yè)內(nèi)部管理活動很關(guān)鍵的一環(huán)，它直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，如何提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)管理質(zhì)量，是當(dāng)前社會很熱門的探討話題。為此，本文初步分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的重要性，論述了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制存在的問題，并有針對性地提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的得力措施。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；重要性；存在問題；加強(qiáng)措施

引言

在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會計(jì)起著至關(guān)重要的作用，它能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ瑢ζ髽I(yè)資金流轉(zhuǎn)、成本控制、經(jīng)營管理等各個方面帶來重大影響。財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制主要是企業(yè)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度，對自身的財(cái)務(wù)會計(jì)狀況進(jìn)行監(jiān)督、管理、控制，從而確保經(jīng)營有效性、財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制，在極大程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營水平的提升，有利于企業(yè)的良性發(fā)展，我們必須對財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度高度重視。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的概述

（一）內(nèi)部控制概念

我們所說的內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，保證自身資產(chǎn)安全運(yùn)行，在會計(jì)信息資料準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)可以貫徹執(zhí)行正確的經(jīng)營方針，使得自身的經(jīng)營活動充滿經(jīng)濟(jì)性、效率性，以此為目標(biāo)，企業(yè)實(shí)施的內(nèi)部的自我規(guī)劃、調(diào)整、約束、評價(jià)和控制一系列措施的綜合。企業(yè)的內(nèi)部控制重點(diǎn)要關(guān)注以下內(nèi)容：第一，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是其進(jìn)行內(nèi)部控制活動的前提和基礎(chǔ)，主要涵蓋企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、治理結(jié)構(gòu)、人力資源管理、企業(yè)文化等各個方面的內(nèi)容。第二，風(fēng)險(xiǎn)評估因素。企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展不可避免的會面對各類風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)的內(nèi)部控制就要識別與分析這些風(fēng)險(xiǎn)，并做好這些風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判與防范工作。第三，控制活動因素。企業(yè)的控制活動指的是其在風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上，選擇合適的方法與措施，在合理的范圍內(nèi)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的活動。第四，信息與溝通因素。任何企業(yè)的經(jīng)營都離不開信息與溝通，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時準(zhǔn)確的收集與傳遞自己需要的各種信息，這樣企業(yè)內(nèi)外部之間的高效交流才得以實(shí)現(xiàn)。第五，內(nèi)部監(jiān)督因素。這是企業(yè)監(jiān)管與評價(jià)內(nèi)部控制效果的一種方式，通過內(nèi)部監(jiān)督可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和需要改進(jìn)的地方。

引言

如今，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制正在不斷地深化改革當(dāng)中，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變，其面臨的發(fā)展機(jī)遇越來越多，但同時面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。各大中小企業(yè)都希望在新時期、新形勢下能夠謀得最適合自身發(fā)展規(guī)劃的道路，要做好企業(yè)的經(jīng)營，首先應(yīng)該關(guān)注的就是企業(yè)內(nèi)會計(jì)部門的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，這對企業(yè)來說是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。會計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制是否有效、切實(shí)地實(shí)施，是企業(yè)資金安全、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下的核心競爭力。

一、企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的定義

（一）企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理

以組織企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)活動、處理企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)關(guān)系為目的，對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的工作被稱作財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)活動主要表現(xiàn)為對物資的購進(jìn)、售出以及對資金的支出和收回，是一種以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱[1]。主要包括企業(yè)籌資、企業(yè)投資、企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)分配等四個方面。而企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)關(guān)系主要是在財(cái)務(wù)活動進(jìn)行中與給予企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的方面所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，主要包括和企業(yè)所有者、合同債權(quán)人、債務(wù)人以及其他被投資單位之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系[2]。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中一個重要組成部分。

（二）財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是由經(jīng)濟(jì)單位和各個組織在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中所建立的，是一種用于相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度，內(nèi)部控制的目的主要是改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)部控制是指單位為了提高會計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)部控制的雛形源自蒙馬利1912內(nèi)部牽制，當(dāng)時是以職務(wù)分離、賬目核對為主要內(nèi)容；后來COSO報(bào)告認(rèn)為內(nèi)部控制整體架構(gòu)的主要構(gòu)成要素是控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督等五項(xiàng)。

摘要：煤礦產(chǎn)業(yè)是我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到十分重要的作用，因此做好煤礦企業(yè)的內(nèi)部管理，提升煤礦企業(yè)發(fā)展的水平十分重要。成本會計(jì)財(cái)務(wù)管理是煤礦企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分，當(dāng)前隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級改造、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)不斷優(yōu)化，煤礦企業(yè)的成本會計(jì)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行完善和改進(jìn)。但是當(dāng)前我國煤礦企業(yè)成本會計(jì)財(cái)務(wù)管理中還存在部分問題，嚴(yán)重阻礙了煤礦企業(yè)的有效發(fā)展，因此，及時進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的更新和健全，提升成本會計(jì)財(cái)務(wù)管理的有效性，才能促進(jìn)煤礦企業(yè)更好地適應(yīng)社會發(fā)展。本文就煤礦企業(yè)成本會計(jì)財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容進(jìn)行分析和探究，找出其中存在的問題，并提出一系列有效的解決對策，希望能夠推動煤礦企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；成本會計(jì)；財(cái)務(wù)管理；問題；解決對策

1當(dāng)前我國煤礦企業(yè)成本會計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

當(dāng)前我國煤礦企業(yè)成本會計(jì)財(cái)務(wù)管理中還存在諸多問題，比如成本會計(jì)財(cái)務(wù)管理的理念落后、制度不健全等等，都不利于煤礦企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，因此我們應(yīng)當(dāng)合理分析這些問題，及時對問題進(jìn)行解決，這樣才能推動煤礦企業(yè)更好地發(fā)展。其具體問題總結(jié)如下：

1.1成本會計(jì)財(cái)務(wù)管理理念落后

當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國煤礦企業(yè)的發(fā)展水平不斷提升，發(fā)展環(huán)境不斷變革，因此成本會計(jì)財(cái)務(wù)管理理念也應(yīng)當(dāng)跟隨企業(yè)的發(fā)展而不斷完善與調(diào)整，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理更加符合企業(yè)與社會發(fā)展的實(shí)際。但是當(dāng)前，我國很多煤礦企業(yè)的成本會計(jì)財(cái)務(wù)管理并沒有隨之調(diào)整和完善，相關(guān)人員的管理理念落后，局限于生產(chǎn)過程中的成本管理，無法對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場需求以及顧客使用情況等方面進(jìn)行細(xì)致的探究和分析，成本會計(jì)財(cái)務(wù)管理仍然是停留在傳統(tǒng)階段，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)前，隨著社會的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理理念應(yīng)當(dāng)及時改進(jìn)，不能僅僅局限于物質(zhì)產(chǎn)品，而應(yīng)當(dāng)向服務(wù)成本、人力資源成本、環(huán)境成本等方面延伸，但是我國煤礦企業(yè)中的相關(guān)人員并沒有認(rèn)識到該方面的問題，財(cái)務(wù)管理理念無法與時俱進(jìn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1.2成本會計(jì)財(cái)務(wù)管理制度不健全

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢愈發(fā)明顯，在這個日新月異變化的今天，財(cái)務(wù)管理對于一個企業(yè)的經(jīng)營管理來說，越來越受到企業(yè)管理者的重視。如果說企業(yè)管理人作為企業(yè)的大腦，那么，企業(yè)財(cái)務(wù)就可以理解為企業(yè)的血脈，只有流暢的血脈才能促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。然而流暢的財(cái)務(wù)管理，才能使企業(yè)平穩(wěn)正常運(yùn)行。秉承科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，才能使企業(yè)保持一個良好的勢頭，更好地發(fā)展下去。在經(jīng)過一系列的研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中，存在著諸多不足，尤其是內(nèi)部控制工作，使企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理相關(guān)職能無法得到很好的發(fā)揮。怎樣強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，值得研究者進(jìn)一步深化探析。本文依據(jù)新時期企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，進(jìn)行更進(jìn)一步的談?wù)摲治觯荚跒楹笃谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作提供借鑒和指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：新時期；財(cái)務(wù)管理；強(qiáng)化；內(nèi)部控制

1引言

在當(dāng)代，一個企業(yè)要想正常進(jìn)行經(jīng)營管理活動，離不開其內(nèi)部控制工作。對企業(yè)的內(nèi)部控制工作做到及時、有效的監(jiān)管，是一個企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)；面對現(xiàn)如今激烈的市場競爭，更能保證其企業(yè)的核心競爭力。為了使企業(yè)的核心競爭力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他企業(yè)，處于領(lǐng)先地位，就要進(jìn)一步加大對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控力度。使得當(dāng)前企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展下的企業(yè)生存和競爭。如圖1所示。因此，通過對企業(yè)內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)監(jiān)管進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

1.1通過加強(qiáng)內(nèi)部控制企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，提高了企業(yè)的各項(xiàng)資金的安全性。資產(chǎn)對于企業(yè)來說，是一個企業(yè)管理運(yùn)行的基礎(chǔ)，存在著影響企業(yè)的生存發(fā)展利害關(guān)系。所謂的企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理，就是指財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，包括財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)清算等一系列的監(jiān)管；內(nèi)部控制，就是運(yùn)用靈活的方法，對企業(yè)資金活動進(jìn)行監(jiān)管，加大對資金的實(shí)質(zhì)性管理。與此同時，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以行使其監(jiān)管職能，進(jìn)行權(quán)責(zé)分配，使企業(yè)的資金活動，能夠進(jìn)行最有效的保護(hù)。

1.2通過內(nèi)部控制，提高了企業(yè)會計(jì)信息的準(zhǔn)確度。當(dāng)前，在部分企業(yè)正常運(yùn)行期間，有時會出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作弄虛作假、徇私舞弊的現(xiàn)象。對于上述出現(xiàn)的現(xiàn)象，就會使企業(yè)中財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失真、信息數(shù)據(jù)泄露的危險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)遭受很大的損失。所謂的內(nèi)部控制，就是指通過一系列的手段和方法對財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)管，在一定程度上規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，保證會計(jì)信息真實(shí)有效；也可以在出現(xiàn)失誤期間，能及時發(fā)現(xiàn)并糾正，有效提高了會計(jì)財(cái)務(wù)信息的安全性和真實(shí)準(zhǔn)確性[1]。

1.3通過內(nèi)部控制管理，有效地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加企業(yè)的收益。企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，就是對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行管理和調(diào)配，使企業(yè)在市場化的競爭中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。且內(nèi)部控制可以為企業(yè)的資金活動進(jìn)行監(jiān)管，使企業(yè)的資金活動進(jìn)行正常有序進(jìn)行。內(nèi)部控制，還可以有效的糾正和完善管理工作中的不足，使企業(yè)中的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，能夠正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

摘要：企業(yè)在發(fā)展過程中，會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了更好地促使企業(yè)向著健康的方向發(fā)展，在新時期背景下，企業(yè)必須加強(qiáng)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，如果缺乏必要的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，會影響到企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而會遲滯企業(yè)的發(fā)展，基于此，在新時期背景下，想要更好地確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作有效開展，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作，有助于對財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并針對這些問題提出相對應(yīng)的解決措施，對推動我國會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作具有十分重要的意義，并使企業(yè)在市場發(fā)展中具有更強(qiáng)的競爭力。

關(guān)鍵詞：會計(jì)財(cái)務(wù)管理；新時期；內(nèi)部控制

引言

在新時期背景下強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，是確保企業(yè)融資順暢以及促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本要素，針對企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)部控制問題，提出相應(yīng)的解決措施。在此過程中需要和企業(yè)日常運(yùn)行的實(shí)際情況相結(jié)合，合理的提出解決對策以及預(yù)防內(nèi)控中存在的弊端，才能有效確保企業(yè)向著積極健康的方向發(fā)展。

一、新時期企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作相關(guān)概述

企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制通常是指財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)知識和管理制度對企業(yè)的日常工作進(jìn)行管控，才能更好地確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常的經(jīng)營管理。但是這種經(jīng)營管理會影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，因此做好會計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，有助于促使企業(yè)獲得長期高效的經(jīng)濟(jì)收益[1]。在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，企業(yè)的各類數(shù)據(jù)可以提升會計(jì)財(cái)務(wù)人員作出正確的經(jīng)濟(jì)決策，并在會計(jì)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，給會計(jì)財(cái)務(wù)管理人員提供更加真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)，避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤。在新時期的企業(yè)發(fā)展中，信息數(shù)據(jù)越真實(shí)、越可靠，會促使企業(yè)管理制定出更加詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃是建立在企業(yè)客觀現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的，并在戰(zhàn)略的支持下，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，這對企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度都起到了有效的完善。

二、強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的重要性