前言：尋找寫(xiě)作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文2篇，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義及其特征

1.我國(guó)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是指中小企業(yè)在籌資、投資、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等眾多經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上的資金使用與收回，在這個(gè)過(guò)程中相應(yīng)會(huì)伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究必須從中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程出發(fā)、以中小企業(yè)資金循環(huán)為研究路徑，并結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總體觀念，最終聯(lián)系到中小企業(yè)的損益上來(lái)。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)普遍存在的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，而在中國(guó)經(jīng)濟(jì)主體中占據(jù)重要地位的中小型企業(yè)群體，它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般性，又有其自身的特殊性。由于中小企業(yè)自身的規(guī)模相對(duì)來(lái)說(shuō)較小，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)速度可以很快，所以為了有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要了解這類(lèi)特殊風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)特點(diǎn)：

（1）客觀存在性?？陀^存在性體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不受人的意志控制，也就是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在。

（2）全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程之中，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。

（3）不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因很難分清，因?yàn)樾纬善髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素復(fù)雜多樣，企業(yè)對(duì)形成風(fēng)險(xiǎn)的因素不能完全認(rèn)識(shí)和把握，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備一定的不確定性。

（4）轉(zhuǎn)變性。由于中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)相對(duì)較小，因此中小企業(yè)的在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能及時(shí)應(yīng)對(duì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變。將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由大變小，需要通過(guò)及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)性策略來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或者降低風(fēng)險(xiǎn)損失的概率。

（5）時(shí)效性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的時(shí)效性，特別是在中小企業(yè)中，這一點(diǎn)體現(xiàn)的就更加的充分和明確。由于中小企業(yè)身處一個(gè)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，因而它所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是瞬息萬(wàn)變的，中小企業(yè)由于其自身規(guī)模相對(duì)來(lái)說(shuō)較小，因此遇到一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能及時(shí)應(yīng)對(duì)，做出相應(yīng)的改變，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的也會(huì)相應(yīng)的改變，因此構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系時(shí)應(yīng)關(guān)注其時(shí)效性。

二、構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的必要性

經(jīng)過(guò)2008年金融危機(jī)的影響，更多中小企業(yè)開(kāi)始建立和不斷完善科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制。在日益競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是必要的，也是必須的。

（1）中小企業(yè)由于其自身經(jīng)濟(jì)的特性，其規(guī)模相對(duì)較小，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系較為密切，而且其敏感度相對(duì)較高，有影響成倍放大的效應(yīng)。

（2）中小企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力決定了其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，在財(cái)務(wù)安排方面承受了較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小，為了確保企業(yè)的快速發(fā)展，他們常常會(huì)面臨舉債，從而給企業(yè)帶來(lái)了較高的籌資成本，導(dǎo)致企業(yè)面臨籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)及匯兌風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中小企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)程度也越來(lái)越高，這就促使中小企業(yè)需要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品單價(jià)如果提高一個(gè)百分點(diǎn)，就會(huì)給中小企業(yè)的成本和支付能力帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，這也無(wú)疑加大了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度的放緩和我國(guó)改革開(kāi)放范圍的加大，中小企業(yè)應(yīng)對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。從目前我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)的中小企業(yè)無(wú)論是從規(guī)模還是從企業(yè)的管理水平上來(lái)看，還與發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大的差距，這也直接影響了國(guó)內(nèi)中小企業(yè)對(duì)抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，特別是國(guó)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、建立中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是一個(gè)閉合循環(huán)的過(guò)程，這一閉合循環(huán)過(guò)程中包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的收集、識(shí)別、分析、計(jì)量、處理這五個(gè)循環(huán)節(jié)點(diǎn)，同時(shí)在此循環(huán)過(guò)程中還應(yīng)伴隨著對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系監(jiān)督控制環(huán)節(jié)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，必須能準(zhǔn)確、及時(shí)地識(shí)辨中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨預(yù)警系統(tǒng)可以從短期及長(zhǎng)期這兩個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建。

1.短期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨預(yù)警系統(tǒng)

短期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨預(yù)警系統(tǒng)，應(yīng)側(cè)重于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流情況，通過(guò)對(duì)中小企業(yè)的償債能力、變現(xiàn)能力以及短期籌融資能力的分析來(lái)預(yù)測(cè)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)的變動(dòng)來(lái)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)中小企業(yè)的償債能力；通過(guò)對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量比率來(lái)預(yù)測(cè)中小企業(yè)的變現(xiàn)能力。在構(gòu)建短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)的短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的測(cè)試指標(biāo)值及時(shí)更新，以適應(yīng)中小企的不斷發(fā)展。

2.長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨預(yù)警系統(tǒng)

長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的高低反映企業(yè)資產(chǎn)的管理水平，是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（銷(xiāo)售收入／平均應(yīng)收賬款）越高，經(jīng)營(yíng)所需的流動(dòng)資金越少。存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)（銷(xiāo)貨成本／平均存貨）越大，說(shuō)明企業(yè)的銷(xiāo)售能力越強(qiáng)，存貨周轉(zhuǎn)越快，存貨庫(kù)存積壓越少。長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)更多的側(cè)重于中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，從企業(yè)的發(fā)展等戰(zhàn)略角度出發(fā)識(shí)別中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的分類(lèi)和識(shí)別。長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系指標(biāo)的構(gòu)建應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，只有中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化時(shí)才應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)指標(biāo)值的調(diào)整還應(yīng)通過(guò)公司管理層的討論后方可執(zhí)行。

作者：石媛 單位：中國(guó)民生銀行

第二篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

（一）宏觀因素

影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的宏觀因素主要有：

1、利率變動(dòng)。利率直接影響企業(yè)舉債利息，利率高低與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般成正比例變化。利率越高，企業(yè)舉債將要付出財(cái)務(wù)利息就越多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大；反之，利率越低，企業(yè)舉債將要付出的財(cái)務(wù)利息就越少，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越小。

2、匯率波動(dòng)。匯率波動(dòng)直接影響企業(yè)外匯融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。直接匯率越高，外幣升值，本幣貶值，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，直接匯率越低，外幣貶值，本幣升值，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。但若是間接匯率，則與直接匯率相反。

3、其他宏觀因素。影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，除利率變動(dòng)、匯率波動(dòng)之外，財(cái)政政策的變更，外部行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化等，既可能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失風(fēng)險(xiǎn)，也可能給企業(yè)提供收益空間和平臺(tái)。

（二）微觀因素

1、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員大多層次不高，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、捕捉風(fēng)險(xiǎn)能力欠缺，風(fēng)險(xiǎn)觀念陳舊，前沿意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際接軌程度較低，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力不高，直接或間接加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于企業(yè)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)理解膚淺，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理活動(dòng)，只要管理好資金就沒(méi)問(wèn)題，忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)偏差，增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、財(cái)務(wù)監(jiān)管不力?，F(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制尚不健全，缺乏規(guī)范、完善、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，監(jiān)管效用沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)。財(cái)務(wù)監(jiān)管不力，內(nèi)部控制不嚴(yán)，就會(huì)為財(cái)務(wù)欺詐滋生提供了土壤，極易加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，由于存在風(fēng)險(xiǎn)管理漏洞，企業(yè)難以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和利用，必然會(huì)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和程度。

3、資本結(jié)構(gòu)欠佳。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金構(gòu)成及其比例關(guān)系，也就是指?jìng)鶆?wù)資本與權(quán)益資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不佳，負(fù)債比例過(guò)高，債務(wù)資本與權(quán)益資本結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，尤其是當(dāng)利率出現(xiàn)波動(dòng)、企業(yè)獲利能力減弱或企業(yè)稅前利潤(rùn)率低于利息率時(shí)，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)被無(wú)形放大。

4、舉借外債過(guò)度。債務(wù)資本是構(gòu)成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，一定程度上企業(yè)資本結(jié)構(gòu)可用資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行衡量。時(shí)下，我國(guó)多數(shù)企業(yè)急于自我規(guī)模擴(kuò)張，大量向外部舉借債務(wù)，尤其是向銀行貸款，募集大量資金以謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)舉債可以發(fā)揮其財(cái)務(wù)杠桿作用，提高企業(yè)預(yù)期盈利收入，但由此加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)過(guò)度舉債，提高了資產(chǎn)負(fù)債率，也承擔(dān)著過(guò)多的利息償還壓力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自然加大，當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金流或資金流出現(xiàn)問(wèn)題，償債能力不足時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿作用會(huì)出現(xiàn)負(fù)效應(yīng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大。

5、投資決策失靈。投資是指企業(yè)資本的運(yùn)用，投資決策是發(fā)揮資本運(yùn)營(yíng)作用的前提，投資決策正確與否，直接影響到企業(yè)能否獲利。目前，由于我國(guó)企業(yè)管理層缺乏科學(xué)預(yù)測(cè)能力，對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)基本視而不見(jiàn)，預(yù)見(jiàn)感知能力不強(qiáng)，個(gè)人主義和經(jīng)驗(yàn)主義色彩濃厚，為彰顯權(quán)威形象，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)盲目從事決策，缺乏必要的投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和研究，必然加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于投資信息缺乏時(shí)效性和片面性，來(lái)源渠道不可靠等，致使投資決策失靈，無(wú)法挽回投資，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6、營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)不足。營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)能力直接決定了企業(yè)的現(xiàn)金流，營(yíng)運(yùn)資金不足，直接會(huì)減弱企業(yè)的償債能力，間接增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)金流量管理匱乏，現(xiàn)金余額不足；庫(kù)存占用資金尚未達(dá)到零庫(kù)存，存貨周轉(zhuǎn)率較低；為擴(kuò)大銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)占有率，企業(yè)賒銷(xiāo)或墊款較多，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不高；這些直接導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)較慢，間接增加了企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

7、收益分配錯(cuò)位。收益分配政策主要是處理分紅與留存收益的問(wèn)題。目前，我國(guó)企業(yè)為了提高投資者的積極性，樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)股價(jià)，過(guò)多分配股利或利潤(rùn)，留存收益的自由資金增加較少，企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)增加；企業(yè)收益分配政策錯(cuò)位，收益分配忽略實(shí)際，依企業(yè)喜好而為，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

（一）緊跟宏觀步伐，把握市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要及時(shí)把握利率變動(dòng)和匯率波動(dòng)，為企業(yè)決策提供及時(shí)可靠信息，提升企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力；同時(shí)，企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境等宏觀環(huán)境，雖然難以準(zhǔn)確把握市場(chǎng)環(huán)境，但企業(yè)要緊跟宏觀市場(chǎng)步伐，提高其認(rèn)知市場(chǎng)能力和應(yīng)變風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升其自我風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力；企業(yè)要及時(shí)更新觀念，時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)前沿，借鑒國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)為我所用，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力；同時(shí)，企業(yè)要強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，貫徹落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提高企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防控能力，以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）健全財(cái)務(wù)監(jiān)管，增強(qiáng)防范能力

1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。內(nèi)部控制是企業(yè)健康發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。企業(yè)要積極加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，全面梳理業(yè)務(wù)流程，發(fā)掘控制缺口或漏洞，對(duì)癥下藥改進(jìn)內(nèi)部控制；同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部控制措施，避免流于形式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理事前、事中和事后控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管制度建設(shè)。企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管制度建設(shè)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方位、多角度的內(nèi)部稽核和監(jiān)管，重點(diǎn)監(jiān)督企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)情況和融資情況；同時(shí)，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，吸納最新財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，融入高新技術(shù)，建立系統(tǒng)、有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，以提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

3、建立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制。企業(yè)要建立一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制和風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭，為企業(yè)決策提供一手風(fēng)險(xiǎn)信息資料，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力；同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)測(cè)與分析，企業(yè)可以把握風(fēng)險(xiǎn)程度，重點(diǎn)關(guān)注影響大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，控制風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間

資本結(jié)構(gòu)的好壞決定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，企業(yè)只有保持最佳資本結(jié)構(gòu)，才能讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)綜合資金成本達(dá)到最低時(shí)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)資本與權(quán)益資本比例，將企業(yè)融資綜合資金成本降到最低，減少企業(yè)償債壓力，把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到企業(yè)最易接受的區(qū)間，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的放大效應(yīng)。

（五）適度舉借外債，追求適度風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)舉借外債，一方面可以解決資金短缺問(wèn)題，另一方面可以發(fā)揮負(fù)債財(cái)務(wù)杠桿作用。但舉借外債要適度，不能過(guò)分追求財(cái)務(wù)杠桿作用，因?yàn)槠髽I(yè)負(fù)債過(guò)多，提高了資產(chǎn)負(fù)債率，打破了資本結(jié)構(gòu)平衡，同時(shí)過(guò)度負(fù)債，減少了企業(yè)再籌資能力，增加了企業(yè)償債壓力，放大了財(cái)務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)舉債規(guī)模要適度，合理安排長(zhǎng)短期資金比例，保持較高的流動(dòng)性，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）完善投資決策，減少投資風(fēng)險(xiǎn)

1、建立科學(xué)決策體系。企業(yè)要逐步建立自身科學(xué)決策體系，規(guī)范決策程序，結(jié)合實(shí)際利用科學(xué)決策指標(biāo)，周密分析決策風(fēng)險(xiǎn)性、可行性、盈利性和安全性，重點(diǎn)把握企業(yè)資金流動(dòng)情況，加強(qiáng)決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，合理預(yù)測(cè)現(xiàn)金缺口，加速營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)，多渠道進(jìn)行融資，保持最優(yōu)現(xiàn)金流量，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2、提高決策信息質(zhì)量。企業(yè)要全方位、多層面把握決策有關(guān)信息，克服信息片面性，提高信息時(shí)效性和可靠性；同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息預(yù)測(cè)能力，提煉信息本質(zhì)，提高決策信息質(zhì)量。

3、避免個(gè)人主義色彩。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層要提高自我風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知水平，克服個(gè)人主義傾向，不以個(gè)人好惡和以往經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，從而避免決策失靈；同時(shí)，強(qiáng)化決策監(jiān)督，建立決策牽制方案，嚴(yán)格制度化決策，提高決策科學(xué)性和正確性，杜絕個(gè)人主義泛濫，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

（七）加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)，提高償債能力

1、加強(qiáng)現(xiàn)金管理。企業(yè)要加強(qiáng)日?，F(xiàn)金余額管理，密切關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量變動(dòng)，完善現(xiàn)金管理制度，為營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)提供資金支持，提高償債能力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、加快營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)。企業(yè)要合理利用ERP管理系統(tǒng)，力求實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，以減少存貨資金占用，并提高存貨周轉(zhuǎn)效率，盤(pán)活營(yíng)運(yùn)資金，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，企業(yè)不能盲目賒銷(xiāo)或墊款，要加強(qiáng)信用管理，及時(shí)催收賬款，加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)，防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

3、實(shí)施多元經(jīng)營(yíng)。企業(yè)要積極進(jìn)行經(jīng)營(yíng)調(diào)整，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，超前把握市場(chǎng)前景，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品優(yōu)化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)準(zhǔn)確市場(chǎng)定位，加快營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（八）合理分配收益，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

收益分配政策與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著十分密切的聯(lián)系。一方面多分利潤(rùn)或股利，會(huì)直接刺激投資者的積極性，可以進(jìn)一步挖掘潛在投資資本；另一方面留存收益的減少，會(huì)增加企業(yè)擴(kuò)張投資資本壓力，舉借外債也會(huì)存在困難。反之，會(huì)出現(xiàn)相反的效果。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，合理篩選收益分配政策，權(quán)衡股價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)，既保持一定水平的股價(jià)，提高吸引力，又適當(dāng)增加留存資金，提高舉債實(shí)力和償債能力，進(jìn)而規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍，可以為企業(yè)帶來(lái)預(yù)期損失，也可以為企業(yè)帶來(lái)超額收益。企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡，及時(shí)把握市場(chǎng)不可分散風(fēng)險(xiǎn)，提高預(yù)知水平；同時(shí)，盡可能分散自身可分散分險(xiǎn)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)策略，提高防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注重要風(fēng)險(xiǎn)，并恰當(dāng)利用風(fēng)險(xiǎn)，適度追求財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)挖掘和探測(cè)，提高資本運(yùn)營(yíng)能力，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受區(qū)間內(nèi)，達(dá)到防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

作者：趙連燈 單位：河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院