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煤礦企業(yè)文化論文范文1
有些煤礦企業(yè)雖然開始了信息化建設(shè)工作，投入了大量的資金引進(jìn)了先進(jìn)的信息設(shè)備，然而，雖然有了信息化建設(shè)的框架，卻未能進(jìn)行合理的建設(shè)工作，導(dǎo)致了信息化建設(shè)中找不到工作的重點，這些計算機(jī)設(shè)備成為了擺設(shè)和娛樂工具，不僅未能給企業(yè)發(fā)展帶來好處，反而嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。另外，由于煤礦企業(yè)信息化軟件的開發(fā)、使用不當(dāng)，影響了工作，而信息化建設(shè)人員一旦遇到困難便不再尋找解決的方法，或者由于企業(yè)自身的限制而導(dǎo)致了信息化建設(shè)無法徹底進(jìn)行。
二、缺乏專業(yè)的煤礦企業(yè)信息化建設(shè)人才
信息化建設(shè)需要有大量的高素質(zhì)人才來進(jìn)行該項工作。然而，由于煤礦企業(yè)長久以來未進(jìn)行信息化建設(shè)方面的工作，對于信息專業(yè)人才的聘用和培訓(xùn)都缺乏經(jīng)驗，既難以招聘到大量高素質(zhì)的人才，又難以為信息專業(yè)人才提供更好的培訓(xùn)和深造的機(jī)會，另外，由于企業(yè)為信息化專業(yè)人才所提供的薪資福利有限，難以吸收、留住更多的人才，使得人才流失現(xiàn)象極為嚴(yán)重。
三、煤礦企業(yè)信息化建設(shè)工作的策略
（一）領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)對于煤礦企業(yè)信息化建設(shè)工作的重視程度
要做好煤礦企業(yè)信息化建設(shè)工作，就離不開領(lǐng)導(dǎo)的決策和指導(dǎo)，因此，必須增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對于信息化建設(shè)工作的重視程度。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從其他企業(yè)那里吸收先進(jìn)的信息化建設(shè)觀念，意識到信息化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且將信息化建設(shè)工作與本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行緊密的結(jié)合。同時，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)在企業(yè)員工之間的宣傳，對全體員工進(jìn)行信息化建設(shè)知識的教育，使員工也能認(rèn)識到信息化建設(shè)為企業(yè)的進(jìn)步和自身的發(fā)展帶來的益處。通過一系列的工作，增強(qiáng)煤礦企業(yè)中上至最高領(lǐng)導(dǎo)者，下至基層員工的信息化建設(shè)意識，為信息化建設(shè)在煤礦企業(yè)中全面開展做好鋪墊。
（二）建立煤礦企業(yè)信息化機(jī)構(gòu)，聘用專業(yè)信息化人才
煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個專門的信息化建設(shè)部門，負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)的相關(guān)工作，并且能夠與其他部門進(jìn)行配合，利用信息技術(shù)支持其他部門的工作，同時從其他部門那里獲得更多企業(yè)發(fā)展的信息，了解煤礦企業(yè)的特點，將信息技術(shù)與煤礦企業(yè)的發(fā)展很好地結(jié)合起來，制定科學(xué)合理的發(fā)展方案，以信息技術(shù)促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。建設(shè)信息化建設(shè)機(jī)構(gòu)，就要聘用專業(yè)的信息化人才。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取合理的手段吸納、留住更多的人才。現(xiàn)如今社會中，具有強(qiáng)大的專業(yè)信息知識和技能的人才較為稀少，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)以更為良好的薪資待遇吸引人才，另外，還應(yīng)當(dāng)定期地對人才進(jìn)行培訓(xùn)，使其得到更多深造的機(jī)會，不斷地強(qiáng)化自身的能力，才能為企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)揮更大的作用。
（三）進(jìn)行合理的煤礦企業(yè)信息化建設(shè)工作規(guī)劃
煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)并不是一蹴而就的，而是應(yīng)當(dāng)制定合理的企業(yè)建設(shè)戰(zhàn)略方案，以企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)現(xiàn)如今的發(fā)展?fàn)顩r為起點，將企業(yè)的發(fā)展實際情況與信息化建設(shè)相結(jié)合，制定詳細(xì)的信息化建設(shè)方法和步驟。而煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)工作不僅僅是針對煤礦企業(yè)的公司，同時也要針對企業(yè)所擁有的煤礦，通過對煤礦開采環(huán)境、開采技術(shù)、開采人員的充分考察，結(jié)合信息技術(shù)，制定更為合理、安全的煤礦開采策略，減少煤礦開采中的危險事故，降低煤礦開采的成本，提高煤礦企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）應(yīng)用合適的煤礦企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)和軟件
煤礦企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)加大信息設(shè)備的資金投入，建設(shè)起一個強(qiáng)大的信息管理網(wǎng)絡(luò)，但信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)避免盲目投入，而是應(yīng)當(dāng)首先了解自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定合理的信息化建設(shè)策略，從而有針對性地投入建設(shè)資金，建設(shè)一套適合企業(yè)發(fā)展的信息化系統(tǒng)。并且通過軟件的開發(fā)和應(yīng)用，不斷優(yōu)化信息化系統(tǒng)，使信息系統(tǒng)能夠在煤礦企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并且將信息系統(tǒng)為企業(yè)帶來的效益最大化。
（五）加強(qiáng)煤礦企業(yè)信息化建設(shè)的管理
煤礦企業(yè)文化論文范文2
關(guān)鍵詞：安全事故；安全文化；煤礦企業(yè)
一、煤礦企業(yè)安全文化體系
（一）安全文化應(yīng)有廣義和狹義之分
持廣義說的一般認(rèn)為，安全文化是在人類生存、繁衍和發(fā)展的歷程中，在其從事生產(chǎn)、生活乃至實踐的一切領(lǐng)域內(nèi)，為保障人類身心安全（含健康）并使其能安全、舒適、高效地從事一切活動，預(yù)防、避免、控制和消除意外事故和災(zāi)害（自然的、人為的或天災(zāi)人禍的）；為建立起安全、可靠、和諧、協(xié)調(diào)的環(huán)境和匹配運(yùn)行的安全體系；為使人類變得更加安全、康樂、長壽，使世界變得友愛、和平、繁榮而創(chuàng)造的安全物質(zhì)財富和精神財富的總和。這種無所不包、統(tǒng)而論之的觀點指導(dǎo)意義不強(qiáng)，工作中不易把握。
英國健康安全委員會核設(shè)施安全咨詢委員會，對安全文化給出了相對狹義的定義：一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。這一定義把安全文化限定在人的精神和素養(yǎng)方面，體現(xiàn)了安全文化的本質(zhì)。
（二）煤礦企業(yè)在實踐中對煤礦安全文化的定義
1.安全理念和愿景，不僅領(lǐng)導(dǎo)者持有，還要“全體共持”。煤炭開采的特殊性，決定了我們所共持的最高價值，就是“生命至上、規(guī)章至尊”；我們所要追求的愿景，就是講科學(xué)、遵規(guī)律，不斷減少人與環(huán)境的對立，實現(xiàn)人與環(huán)境的協(xié)調(diào)，提高員工通過駕馭現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，征服自然的本領(lǐng)，增強(qiáng)員工高尚文明的社會地位感。
2.培育安全文化關(guān)鍵在塑造“員工和團(tuán)隊的行為舉止”。煤礦的復(fù)雜多變性，給員工心理、意識帶來深刻影響。塑造員工的行為舉止，必須扭轉(zhuǎn)員工在特殊環(huán)境中形成的僥幸、壓抑、擺脫、盲目的扭曲心理和湊合、馬虎、應(yīng)付的行為習(xí)慣，使員工在煤炭開采中，始終滲透著良好的心理、作風(fēng)和行為，提高應(yīng)對、處置、規(guī)避各種危害的能力。
3.由“理念和愿景”到達(dá)“行為舉止”上，必須經(jīng)過一個中介，這一中介稱之為：“文化的制度化”。 它是安全文化建設(shè)的核心和“樞紐”，決定著安全文化建設(shè)的成敗。
（三）煤礦企業(yè)安全文化的縱向結(jié)構(gòu)
在煤礦企業(yè)安全文化中精神層文化是核心，制度層文化是煤礦企業(yè)安全文化的中間環(huán)節(jié)、及建設(shè)依據(jù)；物質(zhì)層文化是基礎(chǔ)，是煤礦企業(yè)安全文化的外在表現(xiàn)。三個層次的文化有機(jī)的結(jié)合，同時相互作用和反作用，使煤礦企業(yè)安全文化形成一個有機(jī)的整體。
二、煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)
（一）煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的作用
1.凝聚和激勵作用。企業(yè)安全文化建設(shè)可以把企業(yè)、職工群體的價值觀、心理情感粘合在一起，為追求共同的利益目標(biāo)而奮斗；對于錯誤的批評糾正、正確的表揚(yáng)肯定，這樣對職工的行為予以嘉獎的同時，激勵了員工朝著正確的方向前進(jìn)，也激發(fā)了潛力使其努力工作。
2.規(guī)范和導(dǎo)向作用。煤礦企業(yè)的安全文化包括有形和無形的安全制度文化。有形的是國家的法律條文、企業(yè)的規(guī)章制度、約束機(jī)制、管理辦法和環(huán)境設(shè)施情況。煤礦企業(yè)利用有形的安全制度對員工的行為進(jìn)行約束，通過對違規(guī)制度的懲罰，實現(xiàn)對職工的規(guī)范作用。無形的安全文化是企業(yè)、員工群體的理念、認(rèn)識和職業(yè)道德，形成對職工的一種自覺的約束力，這種有效的“軟約束”可以削弱職工對“硬約束”的反感。從而實現(xiàn)有形和無形約束力的相互結(jié)合。當(dāng)然，在對企業(yè)員工進(jìn)行規(guī)范的同時也是對員工思想觀念的一種導(dǎo)向作用，使職工對安全的認(rèn)識從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”的轉(zhuǎn)變。
三、煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容和重點
（一）培育和發(fā)展安全文化理念
總結(jié)和培育出符合企業(yè)實際、具有企業(yè)特色的安全理念，突出“安全發(fā)展”這一主題，抓好傳統(tǒng)安全理念的普及，做好崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)道德規(guī)范的修訂完善工作。
（二）培育和發(fā)展安全行為文化
安全行為文化要以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，積極探索安全工作的新方法、新手段，營造不安全行為的“自控”氛圍，建立持續(xù)發(fā)展、不斷改進(jìn)的安全監(jiān)管體系。增強(qiáng)職工的安全責(zé)任意識，養(yǎng)成遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的習(xí)慣，并通過引進(jìn)先進(jìn)的安全管理體系及自我認(rèn)證、第三方認(rèn)證等形式，才能促進(jìn)安全體系建設(shè)水平的不斷改進(jìn)和提高。
（三）培育和發(fā)展安全制度文化
安全制度文化是企業(yè)安全文化建設(shè)的重點。要把安全制度機(jī)制建設(shè)放在煤礦安全實踐過程中加以應(yīng)用和把握，不斷對規(guī)章制度進(jìn)行整合和完善，從而建立為廣大職工所主動接受、自覺遵循的安全管理制度、機(jī)制和行為規(guī)范。其中，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是重中之重，企業(yè)必須堅持領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班、隱患排查、現(xiàn)場管理等各種安全制度，確保安全制度責(zé)任落實到位。
（四）培育和發(fā)展安全環(huán)境文化
安全環(huán)境文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分，分為硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個部分。硬環(huán)境包括安全綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)；軟環(huán)境包括職工的精神需求、安全周期、安全品牌、企業(yè)形象等。加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)要從提高裝備水平入手，轉(zhuǎn)變煤礦生產(chǎn)方式，加大安全投入，不斷完善安全設(shè)施，探索現(xiàn)代安全管理手段。同時，還要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全品牌文化建設(shè)，提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)，改善職工的勞動條件和作業(yè)環(huán)境，保證員工的身心健康和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
煤礦企業(yè)文化論文范文3
關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；整合企業(yè)；文化建設(shè)
目前大同煤集團(tuán)煤炭資源整合企業(yè)大多進(jìn)入驗收、投產(chǎn)新階段，如何把企業(yè)文化融合作為加強(qiáng)內(nèi)在聯(lián)結(jié)、提升管理境界的基本途徑和重要載體，堅定不移地通過建立共同價值觀，進(jìn)而采取共同行動，齊心協(xié)力推動安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展，是擺在資源整合礦井各級管理者面前的一個全新課題。同生公司作為大同煤炭資源整合煤礦投資主體企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)過程中積累了一定經(jīng)驗，筆者作為企業(yè)維護(hù)建設(shè)工作參與者，根據(jù)工作經(jīng)歷，談一下自己的認(rèn)識。
一、強(qiáng)化文化強(qiáng)企意識，形成全員參與的發(fā)展合力
把資源整合煤礦企業(yè)文化做“實”，就是把企業(yè)的各項理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的制度、流程和舉手投足的態(tài)度、方法、行為，并形成習(xí)慣，長期地執(zhí)行下去，從理念、制度、行為、形象上入手，增強(qiáng)文化強(qiáng)企意識，把企業(yè)文化建設(shè)工作提升到戰(zhàn)略高度來認(rèn)識、來加強(qiáng)、來推進(jìn)。
1.從提高思想認(rèn)識入手，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感
要從提高廣大員工，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識入手，進(jìn)一步加大力度、強(qiáng)化措施，繼續(xù)持之以恒、毫不放松地抓好企業(yè)文化理念的宣傳灌輸，切實讓企業(yè)理念入耳、入腦、入心，促進(jìn)員工對企業(yè)理念由認(rèn)知到認(rèn)同，由認(rèn)同到自覺執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，從而激發(fā)廣大員工自覺投身企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。
2.堅持長遠(yuǎn)規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性
要按照先規(guī)劃后建設(shè)的原則，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，著眼于自身發(fā)展的規(guī)律和特點，整合企業(yè)內(nèi)外力量，在調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定符合資源整合礦井特點特點的企業(yè)文化的近期、中期和長遠(yuǎn)規(guī)劃，確立前后銜接、長短結(jié)合、上下協(xié)調(diào)、前后一致的目標(biāo)體系，明確發(fā)展思路、方向和重點，使企業(yè)文化建設(shè)有章可循，有序推進(jìn)，減少工作中的盲目性、隨意性，使之走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。
3.做好結(jié)合文章，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的針對性
工作中，要突出“四個結(jié)合”：與安全工作相結(jié)合，靠“深嚴(yán)細(xì)實”打造安全長效機(jī)制，做到治理求嚴(yán)，作風(fēng)求深，檢查求細(xì)，制度求全；與經(jīng)營管理相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細(xì)算創(chuàng)造效益，把節(jié)支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)；與隊伍建設(shè)相結(jié)合，搭建競爭創(chuàng)造、人才輩出的平臺。完善激勵制度，鼓勵競爭創(chuàng)造，促進(jìn)合理流動，激勵全體員工在各自崗位上充分施展才華，推動企業(yè)不斷發(fā)展；與礦區(qū)穩(wěn)定相結(jié)合，積極維護(hù)員工權(quán)益，不斷用振奮人心的愿景目標(biāo)、改革發(fā)展的成果來激勵人、鼓舞人、教育人，千方百計為員工群眾辦實事，解難題，從而激發(fā)主人翁責(zé)任感，盡職盡責(zé)、拼搏奉獻(xiàn)。
二、強(qiáng)化文化融合意識，尋求合作共贏的最佳途徑
建立共同的經(jīng)營理念和融合各方之長的新型企業(yè)文化，從而使各方形成共識，調(diào)動各方面積極性。
一是以戰(zhàn)略導(dǎo)向促文化融合，以一個看得到、聽得到的實實在在的目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)競爭力，提升礦井安全管理水平，確保廣大干部員工能夠目標(biāo)一致、步調(diào)一致；二是以安全生產(chǎn)促文化融合，不斷引深安全文化的內(nèi)涵，進(jìn)一步建設(shè)好、使用好安全文化，充分發(fā)揮安全文化的巨大作用；三是以思想認(rèn)同促文化融合，要在思想融合中以“融情、融心、融力”為切入點，以情感的交流與溝通消除隔閡，達(dá)到相互了解、相互認(rèn)同，實現(xiàn)情感相通與心靈的相通。要在堅持同煤大文化的背景下，兼容并蓄，廣泛吸收原來企業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法，進(jìn)一步推進(jìn)具有資源整合礦井特色的企業(yè)文化；四是以視覺統(tǒng)一促文化融合，要在企業(yè)文化融合的過程中，加強(qiáng)可視文化建設(shè)，注重對視覺識別系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)、管理和督促，形成整體和諧、規(guī)范整齊的企業(yè)文化可視格局，以此不斷增強(qiáng)資源整合礦井對同煤視覺識別系統(tǒng)的認(rèn)知感和熟悉度；五是以行為規(guī)范促文化融合，要注重把價值理念體系與管理制度體系落實到干部員工的日常工作中，通過對制度和規(guī)范的有效操作、有效執(zhí)行，不斷規(guī)范干部員工的基本行為和企業(yè)管理行為。
三、強(qiáng)化文化認(rèn)同意識，實現(xiàn)企業(yè)管理的良性對接
1.妥善處理母文化與子文化的關(guān)系
資源整合煤礦大多隸屬于各大煤炭集團(tuán)公司，其母文化具有概括力強(qiáng)、包容性強(qiáng)、原則性強(qiáng)、說服力強(qiáng)、可執(zhí)行性強(qiáng)的特點。資源整合煤礦企業(yè)文化結(jié)合自身的實際，體現(xiàn)自身的特色，并勇于探索，敢于創(chuàng)新，不斷豐富和完善母文化，并使之發(fā)揚(yáng)光大。
2.妥善處理統(tǒng)一性和差異性的關(guān)系
資源整合礦井要理順?biāo)悸罚⒅胤椒ǎ_地處理好與股東、以及投資者之間的關(guān)系；正確地處理好與市縣鄉(xiāng)村之間的關(guān)系；處理好與大集團(tuán)之間的關(guān)系；處理好團(tuán)隊之間的的關(guān)系。要從宏觀上科學(xué)分析差異、處理差異，在扶植充滿生機(jī)的新文化和消除差異中的落后成份的過程中，尊重自然成長法則，給新事物一個出土、發(fā)芽、成長的時間和空間，促成企業(yè)文化的自然融合。
煤礦企業(yè)文化論文范文4
論文摘要：新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)競爭是文化的競爭，是理念的競爭。煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)型企業(yè)要想更好的取得競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)勝競爭對手，必須對其企業(yè)文化實施再造。論文將就這一問題展開分析和研究。
2l世紀(jì)人類經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)進(jìn)入了以知識、速度、創(chuàng)新、文化理念為根本特征的新經(jīng)濟(jì)模式。新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化成為一種重要的企業(yè)能力，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的重要途徑，是一種為企業(yè)生成價值的重要來源。一個企業(yè)要打造具有自己獨特優(yōu)勢的核心價值觀和核心理念，就必須要從企業(yè)文化建設(shè)和管理著手，培養(yǎng)具有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化管理是新世紀(jì)重要的企業(yè)管理模式。煤炭行業(yè)作為能源基礎(chǔ)性行業(yè)，其作用和地位不容質(zhì)疑。不久前國家為了力促煤炭工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，出臺了《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，明確指出：煤炭是我國重要的基礎(chǔ)能源和原料，在國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的戰(zhàn)略地位。由于歷史和現(xiàn)時的一些因素積淀，煤炭企業(yè)發(fā)展遇到許多困難與挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)正經(jīng)過著歷史性轉(zhuǎn)化過程：即從“制度+控制”型轉(zhuǎn)變成為“學(xué)習(xí)+激勵”型。最近幾年隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快和國際原油等替代性能源價格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業(yè)的形勢開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。在這樣的歷史機(jī)遇下，煤炭企業(yè)必須牢牢抓住時機(jī)、適時掀起企業(yè)變革、塑造新型企業(yè)文化，推動整個煤炭行業(yè)和企業(yè)自身的可持續(xù)化發(fā)展。
l企業(yè)文化理念的產(chǎn)生與實質(zhì)
企業(yè)文化理念的產(chǎn)生源自美日兩國不同管理模式的比較。20世紀(jì)60～80年代日本經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，一躍成為世界第二號經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，并在各個領(lǐng)域與世界經(jīng)濟(jì)第一的美國展開強(qiáng)有力的競爭。美國學(xué)界在驚呼“狼來了”的同時，分析思考認(rèn)為日本的成功在于其“管理軟件——文化因素”的成功。從1981年到1982年間美國管理學(xué)界連續(xù)推出了四部重要著作：《z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略家的頭腦——日本企業(yè)管理藝術(shù)》、<企業(yè)文化》、《尋求優(yōu)勢——美國最成功公司的經(jīng)驗》。系統(tǒng)精辟的分析構(gòu)成了企業(yè)文化這一新的理論系統(tǒng)，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的誕生。一般認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)在其內(nèi)外環(huán)境中長期形成的以價值觀為核心的行為規(guī)范、制度規(guī)范和外部形象的總和，是激發(fā)企業(yè)員工積極性的唯一源動力。企業(yè)文化的核心是價值觀，價值觀為企業(yè)職工提供了一種共同意識，以及日常行為的指導(dǎo)方針。企業(yè)文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，說服、感染、誘導(dǎo)、約束企業(yè)成員，用一種共同的價值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。
2煤炭企業(yè)文化以往建設(shè)中存在的一些問題
2．1文化觀念陳舊、思維模式定化
由于地理條件和作業(yè)環(huán)境限制等原因，煤炭企業(yè)礦區(qū)一般都遠(yuǎn)在與城市市區(qū)相隔較遠(yuǎn)的郊區(qū)或野外。因此煤炭企業(yè)難以接受到外部最新的信息，思維模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企業(yè)文化再造最大的敵人：企業(yè)管理層和員工安于現(xiàn)狀，害怕變革、不愿變革，使得企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)新的嘗試只是“換湯不換藥”，難以從根本上起到引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展思路轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的需要。
2．2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不理解或企業(yè)文化意識淡薄
眾所周知，目前煤炭企業(yè)占相對多數(shù)的是國有企業(yè)。而國有企業(yè)很多的領(lǐng)導(dǎo)并不是通過市場機(jī)制的選擇產(chǎn)生，而是直接由上級安排任命。這其中雖然有很多有志于改變企業(yè)落后面貌的領(lǐng)導(dǎo)者，但苦于對企業(yè)文化理念的不理解和認(rèn)識不足。造成企業(yè)文化建設(shè)的思路不開闊，企業(yè)文化建設(shè)停留于表面。更有甚者，一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是只投入，不產(chǎn)出的“買賣”，搞不搞對企業(yè)效益都無所助益。
2．3企業(yè)文化建設(shè)政工化、部門化
在煤炭企業(yè)調(diào)研的時候經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在許多企業(yè)中，將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相等同或混淆兩者之間的異同。實質(zhì)上企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作是煤炭企業(yè)建設(shè)中兩個既有聯(lián)系又相互區(qū)別的范疇，通過兩者有機(jī)的融合和協(xié)作，可以有效的幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理中所潛在和發(fā)生的一些問題；還有的煤炭企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)職能安加在工會、宣傳部等部門，實際上企業(yè)文化建設(shè)是整個企業(yè)都必須共同承擔(dān)的職能，而不是哪一個具體部門自己的事情，企業(yè)文化細(xì)化在企業(yè)運(yùn)作流程的每一個階段之中。
2．4企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號化
以往煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的另一個問題就是企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號化。由于思想保守和員工素質(zhì)參差不齊等因素，煤炭企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)建設(shè)的效用和重要性認(rèn)識不足。經(jīng)常是“熱熱鬧鬧開場，冷冷清清收場”，沒有將企業(yè)文化建設(shè)真正的嵌入到企業(yè)的靈魂之中，企業(yè)文化留于表面。因此我們走進(jìn)礦區(qū)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)是口號、標(biāo)語很多；今天號召這個，明天要求哪個。沒有一個有序、繼承性的企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)思路。
3煤炭企業(yè)文化建設(shè)的方向與思路
3．1以“客戶服務(wù)至上”為導(dǎo)向
由于多年來傳統(tǒng)體制的影響，使不少煤礦至今還沒有在思想上真正確立“服務(wù)至上”的思想，煤炭產(chǎn)品同其它產(chǎn)品相比雖然有自己的特性，但作為生產(chǎn)者為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上有共同之處，如認(rèn)真履行合同、定期走訪用戶、提高質(zhì)量、擴(kuò)大產(chǎn)品品種滿足不同用戶的要求等。及時了解市場動態(tài)，預(yù)測客戶可能會提出什么要求，提前準(zhǔn)備，在第一時間提供給客戶，從而大大提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。為客戶節(jié)省時間、為客戶節(jié)省成本、為客戶提供方便已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)成功的首要因素。
3．2以“以人為本”為核心
企業(yè)有價，人才無價。新經(jīng)濟(jì)時代中作為知識載體的人力資源，已經(jīng)成為企業(yè)最具競爭力的核心生產(chǎn)力要素。企業(yè)文化的實質(zhì)是以人為本，是在企業(yè)管理實踐中，從過去只注重物轉(zhuǎn)到重視人的基點上來，把尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人、培養(yǎng)人、重視人的價值，不斷提高人的素質(zhì)，調(diào)動人的積極性，作為企業(yè)發(fā)展的基本動力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已經(jīng)成為煤炭企業(yè)文化管理中最為核心的問題之一。企業(yè)必須充分調(diào)動資源，做好企業(yè)人力資源開發(fā)這篇大文章。
3．3以構(gòu)建、完善現(xiàn)代企業(yè)制度為支撐
煤炭企業(yè)文化重塑要以科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度作為支撐和保障。通過建立和完善以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度、完善有序的法人治理結(jié)構(gòu)，可以有效的促進(jìn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化、制度化、明確化。為企業(yè)下一步將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各個角落中，打下堅實的基礎(chǔ)。
3．4落實溝通培訓(xùn)和激勵機(jī)制
由于煤炭企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)勢力強(qiáng)大，抗拒文化革新和消極對待文化革新的現(xiàn)象普遍，而且廣大員工素質(zhì)參差不齊、認(rèn)識不一。要想在煤炭企業(yè)內(nèi)部順利開展企業(yè)文化理念革新，首先必須進(jìn)行深入細(xì)致的有效溝通。解除員工對于企業(yè)文化再造的疑慮和不解，并通過具體培訓(xùn)的方式，使廣大員工認(rèn)識到企業(yè)文化再造的效用與意義所在。通過激勵機(jī)制吸引和鼓勵廣大員工參與到企業(yè)文化再造的過程中來，實現(xiàn)由“企業(yè)要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。
3．5以績效考核機(jī)制為約束
有時候企業(yè)傳統(tǒng)勢力過于強(qiáng)大，企業(yè)文化變革在企業(yè)內(nèi)部寸步難行。此時為破除阻力、引進(jìn)新思路，就必須果斷借助績效考核機(jī)制等強(qiáng)制手段，引導(dǎo)員工個人行為向企業(yè)希望的方向轉(zhuǎn)變；新文化的引入要想真正“生根”必須有一定的強(qiáng)化過程，通過績效考核機(jī)制的作用，我們可以使得員工逐漸生成“習(xí)慣反射”，使得企業(yè)文化最終能夠在企業(yè)內(nèi)“生根發(fā)芽”。
3．6以企業(yè)與員工“雙贏”為訴求
強(qiáng)制并不等于強(qiáng)迫。雖然要員工將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)自覺做到相統(tǒng)一，但不能抹殺員工個人作為獨立主體的需要。長久以來，煤炭企業(yè)以“犧牲、奉獻(xiàn)”精神為感召，而忽視了員工作為個人有自身多元化、多層次需要的現(xiàn)實。21世紀(jì)是合作的世紀(jì)、是雙贏的世紀(jì)，企業(yè)要想取得成功必須建立“雙贏”的文化理念，只有企業(yè)和員工都成功才是真正的成功。
4煤炭企業(yè)文化再造的具體內(nèi)容
4．1繼承傳統(tǒng)，面向未來的新型企業(yè)精神
一個企業(yè)要有自己的靈魂，要有自己的追求和信仰。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心，中外企業(yè)無不把培育企業(yè)精神當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的核心和根本任務(wù)，把企業(yè)精神當(dāng)作企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的法寶，視之為企業(yè)之魂。煤炭企業(yè)要精心提煉出最適合本行業(yè)發(fā)展、最有價值、最有特色的企業(yè)精神和核心價值觀，并加以確立和塑造。將長期經(jīng)營活動中培育的能反映企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵職工奮發(fā)向上和規(guī)范企業(yè)行為的群體意識，能引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀念、職業(yè)道德和敬業(yè)精神相融合，樹立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化精神。樹立企業(yè)精神要注重繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，同時要突出時代性和個性化。
4．2加強(qiáng)煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)
由于煤礦生產(chǎn)的特殊性、復(fù)雜性和多變性，煤礦事故時有發(fā)生，有的甚至造成重大人員傷亡和巨大經(jīng)濟(jì)損失，干擾正常的生產(chǎn)經(jīng)營。事故高發(fā)及難以遏制的趨勢，不單源自科技管理水平低下，更在于員工對安全的認(rèn)識水平不高和企業(yè)整體安全文化理念不強(qiáng)。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，做到“安全第一，預(yù)防為先”，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。珍惜、愛護(hù)和尊重員工的生命，從安全的意識、思維、觀點、行動、態(tài)度、方法上使員工形成深層次的安全文化素質(zhì)，并付諸于完善和維護(hù)企業(yè)安全文明生產(chǎn)上，認(rèn)真將安全文化細(xì)化到現(xiàn)場生產(chǎn)管理之中。
4．3重新塑造煤炭企業(yè)形象
企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，它是指企業(yè)在社會公眾中的印象和評價。一個企業(yè)在社會公眾的心目中是否有高度的信任感，關(guān)系到這個企業(yè)是否具有競爭力。一方面，傳統(tǒng)上社會意識中煤炭企業(yè)的形象就是“苦、臟、累、險、黑、大、笨、粗”；另一方面由于只注重效益，缺乏環(huán)保意識。導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境惡化：煤塵飛揚(yáng)、地表塌陷、酸雨、溫室效應(yīng)、固體廢棄物、光化學(xué)煙霧等敏感環(huán)境問題既危害了企業(yè)，更危害了社會。因此煤炭企業(yè)要建立新型企業(yè)文化，首先就要重新塑造自身企業(yè)形象。對內(nèi)要提高環(huán)保意識，提升員工素質(zhì)。大力實施“綠化、美化、凈化、亮化”工程建設(shè)，建設(shè)成為一個生產(chǎn)生活秩序井然、環(huán)境整潔優(yōu)美的現(xiàn)代新型礦區(qū)。對外要通過cI形象設(shè)計塑造個性鮮明、全面完整的企業(yè)形象。注重企業(yè)聲譽(yù)，積極參與社區(qū)建設(shè)，幫助企業(yè)樹立講文明、負(fù)責(zé)任的光明形象。:
4．4通過質(zhì)量文化樹立強(qiáng)勢企業(yè)品牌
高質(zhì)量的產(chǎn)品是企業(yè)生存的根基。它既反映了企業(yè)的工藝技術(shù)水平和管理水平的高低，也是企業(yè)吸引客戶賴以生存的物質(zhì)條件。降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量才能贏得更多的客戶，也只有樹立質(zhì)量第一的文化理念，才能獲得更大的生存空間。產(chǎn)品質(zhì)量實際上是企業(yè)質(zhì)量文化、倫理觀念在實踐層面的反映和體現(xiàn)。有什么樣的質(zhì)量文化，就有什么樣的產(chǎn)品質(zhì)量。良好的技術(shù)、設(shè)備固然是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，但非決定因素，要從根本上解決質(zhì)量問題，還必須以人為本，從指導(dǎo)人們實踐的觀念形態(tài)著手尋求解決途徑。從煤炭企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、從跨行業(yè)、跨所有制、跨地域經(jīng)營的大視角出發(fā)，重視企業(yè)形象、商標(biāo)形象、產(chǎn)品形象的策劃、宣傳、投入，把品牌意識和策略引入企業(yè)營銷機(jī)制中，提高企業(yè)競爭力，最終塑造強(qiáng)勢企業(yè)品牌才是煤炭企業(yè)在21世紀(jì)殘酷的市場競爭中取得最終勝利的必由之路。
4．5科技文化興煤，創(chuàng)新文化富煤
科技是第一生產(chǎn)力，這一戰(zhàn)略性的指導(dǎo)方針在今天的煤炭企業(yè)改革中意義猶為重大。今后我國煤炭企業(yè)的改造目標(biāo)重點是要應(yīng)用高新技術(shù)：比如遙控與自動化技術(shù)、加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)、推進(jìn)潔凈技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。煤炭企業(yè)的發(fā)展正朝向科技化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的方向迅猛發(fā)展。毫無疑問，科技文化將給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來一場新的革命。能源有限、創(chuàng)新無限。煤炭企業(yè)不可能永遠(yuǎn)靠煤吃飯，大力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新文化理念的形成是企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的必然選擇。要在企業(yè)內(nèi)形成一種創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新發(fā)展思路為核心的創(chuàng)新文化體系，為煤炭企業(yè)不斷飛躍，添磚加瓦。
煤礦企業(yè)文化論文范文5
【關(guān)鍵詞】 煤礦 思想政治 安全文化建設(shè)
1 煤礦企業(yè)安全文化
安全文化是人類發(fā)展歷程中實踐活動的一切領(lǐng)域內(nèi)，使世界變得友愛和平繁榮，保障人類身心安全而創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。
煤礦企業(yè)安全文化是職工在長期生產(chǎn)生活中創(chuàng)造出來的精神成果，使煤礦企業(yè)經(jīng)營者與職工納入集體安全氛圍之中、由相互作用組成的松散群體轉(zhuǎn)化為具有凝聚力、共同追求、共同價值觀的集體。
煤礦企業(yè)安全文化指煤礦企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成為全體職工所遵循的行為規(guī)范、安全目標(biāo)、安全環(huán)境、安全價值觀和安全生產(chǎn)形象等煤礦企業(yè)安全物質(zhì)因素和安全精神因素的總和。
2 思想政治工作在安全文化建設(shè)中的作用
2.1 引導(dǎo)安全文化建設(shè)的“風(fēng)向標(biāo)”
思想政治工作是安全文化建設(shè)的先行者。要實現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全發(fā)展，就要加強(qiáng)思想政治工作，用先進(jìn)的理念引導(dǎo)，樹立正確的安全思想和意識，建立底蘊(yùn)深厚的安全文化，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想保障和智力支持。堅持以科學(xué)發(fā)展觀的為指導(dǎo)，以人、社會和自然的全面和諧發(fā)展為目標(biāo)，以貫徹學(xué)習(xí)黨的十精神為契機(jī)，逐步提高職工的安全意識。
2.2 激勵安全文化建設(shè)的“正能量”
建設(shè)安全文化，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”氛圍，倡導(dǎo)積極向上的安全思想觀念和安全行為準(zhǔn)則，可以形成強(qiáng)烈的安全使命感和持久的安全驅(qū)動力。企業(yè)內(nèi)共同的安全價值觀、信念、行為準(zhǔn)則又是一種強(qiáng)大的精神力量，它能使職工產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感、安全感，起到相互激勵的“正能量”作用。
2.3 奏響安全文化建設(shè)的“和諧音”
社會不斷進(jìn)步發(fā)展，以人為本、科學(xué)發(fā)展已成為這個時代的最強(qiáng)音。作為煤礦企業(yè)，安全生產(chǎn)無疑是以人為本的第一體現(xiàn)。加強(qiáng)思想政治工作是維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工根本利益的必然要求，是構(gòu)建和諧礦區(qū)、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的前提保證，實現(xiàn)礦區(qū)的和諧健康發(fā)展。
3 加強(qiáng)思想政治工作，促進(jìn)安全文化建設(shè)
3.1 拓寬煤礦思想政治工作的內(nèi)容
煤礦企業(yè)安全文化是思想政治工作的重要內(nèi)容。通過與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化相結(jié)合，建設(shè)具有煤礦企業(yè)特色的安全文化，就必須在實際工作中必須把思想政治工作與安全文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識，增強(qiáng)思想政治工作的實效性、創(chuàng)新性，使思想政治工作在安全文化建設(shè)中發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。
3.2 探索煤礦思想政治工作的方法
思想政治工作是一門科學(xué)管理工作。落實到煤礦安全文化建設(shè)中，必須實實在在“落地”。在現(xiàn)有的一些方法中，作簡單歸納有以下具體方法：技能攀升法、親情感染法、責(zé)任連帶法、環(huán)境熏陶法、激勵灌輸法、誓詞提醒法、警示教育法、文藝教化法、過關(guān)幫教法、安全賬戶法等。
3.3 豐富煤礦思想政治工作的途徑
加強(qiáng)體系研發(fā)。煤礦安全文化是一項系統(tǒng)工程：視聽系統(tǒng)，理念系統(tǒng)，行為識別系統(tǒng)，組織架構(gòu)系統(tǒng)等。理念體系和考核督導(dǎo)各個環(huán)節(jié)形成閉合管理，才能起到應(yīng)有作用。積極利用課題攻關(guān)、理論探討、組織征文等形式發(fā)揮陣地優(yōu)勢；積極研發(fā)適合當(dāng)今形勢發(fā)展要求、體現(xiàn)黨的人文關(guān)懷的安全文化理念；積極研發(fā)切合煤礦實際，為廣大職工群眾所認(rèn)可接受的的安全文化理論。
落實理念貫徹。針對對源于生產(chǎn)實際的職工的行為特征心理動因積極進(jìn)行梳理提煉，整合出對生產(chǎn)實踐具有指導(dǎo)作用的安全目標(biāo)、安全價值觀、安全警言等系統(tǒng)；積極采取多種形式如利用短信、微信等平臺，發(fā)到職工手中對安全文化理念進(jìn)行宣教；通過利用宣傳輿論文藝教化和各種載體平臺，宣傳貫徹安全理念，使安全理念價值觀等內(nèi)化于心外化于行，增強(qiáng)職工的安全意識，發(fā)揮安全思想政治工作的作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
營造安全氛圍。安全文化的氛圍建塑是安全文化的硬件建設(shè)，通過物質(zhì)載體轉(zhuǎn)化為思想動力的有效途徑，將安全文化用可視形式反應(yīng)出來，即將安全文化內(nèi)涵物化為表現(xiàn)安全文化內(nèi)容的硬件設(shè)施，如安全文化長廊，牌板等。思想政治工作要發(fā)揮春風(fēng)化雨的作用，做好職工的安全思想政治工作，就是要使職工關(guān)注安全，使全礦上下形成濃厚的關(guān)愛安全的人文環(huán)境。
加強(qiáng)考核督導(dǎo)。安全文化需思想政治工作剛性組織機(jī)構(gòu)、管理制度來督導(dǎo)。通過成立井上下安全督導(dǎo)組織，開展井上下安全督查；建立健全各項督導(dǎo)體系，監(jiān)督檢查各項安全文化制度和活動的落實；實行全員安全責(zé)任目標(biāo)精細(xì)管理，將各項安全文化活動制度貫徹落實到位，以彰顯安全文化的實效，實現(xiàn)思想政治工作和安全文化的完美對接，切實將各項安全文化制度執(zhí)行到位。
創(chuàng)新平臺載體。組建安全文化宣講隊伍，營造學(xué)習(xí)氛圍；創(chuàng)建安全文化街，營造輿論氛圍；建立安全文化中心，營造文化氛圍；建立安全文化宣傳平臺，營造宣傳氛圍；創(chuàng)建安全文化長廊，營造視覺氛圍；開展安全文化活動，營造活動氛圍等。此外，應(yīng)積極利用微博、微信等新生宣傳平臺，讓思想政治工作無死角、安全文化活動不斷線。
4 結(jié)語
安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)發(fā)展永恒的主題。思想政治工作，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)，是一種理性安全管理的至高狀態(tài)。要做好新形勢下煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)，就要以黨的十精神為指導(dǎo)，用先進(jìn)的理念做引導(dǎo)，創(chuàng)新思想政治工作的途徑、方法、載體、形式，確保安全生產(chǎn)，引導(dǎo)規(guī)范職工形成正確的安全認(rèn)知、安全行為和安全習(xí)慣，促進(jìn)煤礦企業(yè)的又好又快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫明斌.淺談如何構(gòu)建煤礦企業(yè)本質(zhì)安全文化[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）， 2010，（06）.
[2]王連春，趙紅元.煤礦企業(yè)安全現(xiàn)狀及安全文化建設(shè)思路研究[J].科技資訊，2010，（17）.
煤礦企業(yè)文化論文范文6
[論文關(guān)鍵詞]老區(qū) 煤炭企業(yè) 辦公文化建設(shè)
企業(yè)文化對于企業(yè)的生存和發(fā)展極為重要，任何一個企業(yè)，都有自己獨特的企業(yè)文化，而這些企業(yè)文化往往是企業(yè)得以長期存在和良好發(fā)展的重要因素。百色革命老區(qū)的煤炭國企，經(jīng)過長期的發(fā)展，累積了許多優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成了“百色經(jīng)驗”，已在全國加以推廣。這些優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們百色國企的財富。
筆者認(rèn)為，國企文化建設(shè)，一般來說應(yīng)包括以下內(nèi)容：辦公文化、財務(wù)文化、法治文化、安全文化、管控文化等方面的文化建設(shè)，最基本的是辦公文化的建設(shè)，而管控文化建設(shè)則屬于頂層建設(shè)。筆者就辦公文化的建設(shè)，結(jié)合百色市煤炭企業(yè)的實際情況，談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>
一、煤炭企業(yè)辦公文化建設(shè)的內(nèi)涵及意義
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展到一個新階段的顯著標(biāo)志。煤炭企業(yè)文化屬管理范疇， 是一種高層次的科學(xué)管理方法。而煤炭企業(yè)辦公文化則是在這種高層次的管理下的細(xì)化具體化的企業(yè)文化，是煤炭企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中， 辦公室管理人員在辦公的過程中所創(chuàng)造和逐步形成的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德和企業(yè)形象的總和。企業(yè)辦公文化往往是通過企業(yè)管理層的組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源使整個組織活動更加富有成效。目前，我國多數(shù)國企尚未形成統(tǒng)一的企業(yè)辦公文化制度，須盡快建立健全和學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，優(yōu)化配置企業(yè)資源，用科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)綜合能力，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和健康發(fā)展。
百色是革命老區(qū)，褐煤是百色煤礦的財富，老區(qū)煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中離不開科學(xué)有效的管理，辦公文化制度的建立對煤炭企業(yè)的發(fā)展如虎添翼。革命老區(qū)經(jīng)過五十多年的煤炭事業(yè)的發(fā)展，在實踐中積累了許多寶貴的經(jīng)驗，形成了“百色經(jīng)驗”在全國加以推廣，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的今天，意義重大。百色屬于老少遍山窮的革命老區(qū)，由于歷史的原因，經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直滯后，而老區(qū)人民的思想亟待創(chuàng)新；盡管有著非常豐富的鋁土礦等資源，但是，在開采過程中更需其他基礎(chǔ)能源為其做鋪墊，而煤炭企業(yè)的發(fā)展，正是適應(yīng)了這一需要。由此可見，作為基層管理的煤炭企業(yè)辦公文化建設(shè)就尤為重要了。
二、煤炭企業(yè)辦公文化建設(shè)的基本要求
思想是文化的靈魂，價值觀決定思想的趨向。“堅持發(fā)展安全、創(chuàng)建和諧礦區(qū)”的發(fā)展理念，“強(qiáng)內(nèi)力、創(chuàng)效益、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的十二字工作方針，“掘進(jìn)采煤機(jī)械化、安全管理信息化、礦井管理標(biāo)準(zhǔn)化、融資方式多元化”為主要內(nèi)容的“百色經(jīng)驗”。作為廣西百色礦務(wù)局的一名員工，在倍感榮譽(yù)和驕傲的同時，更清醒地認(rèn)識到肩上的擔(dān)子有多重。我們唯有把這些經(jīng)驗保留下來，傳承下去，我們才能對得起為“百色經(jīng)驗”做出默默貢獻(xiàn)的每一位員工。因此，在結(jié)合本人的工作崗位，大力推“廣百色經(jīng)驗”的今天，筆者認(rèn)為，廣西百色礦務(wù)局的每一位辦公室員工，應(yīng)做到以下幾點：
首先，堅持“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)理念，力爭創(chuàng)造一個安全、舒適、高效的生產(chǎn)外部環(huán)境和人文關(guān)懷為目標(biāo)，以激發(fā)員工的內(nèi)在潛能為動力，上下齊心協(xié)力，共建和諧平安企業(yè)。
其次，明確“三感” （即使命感、責(zé)任感和成就感）意識和觀念，樹立“企榮我榮，企恥我恥”的榮辱觀和價值觀，時刻牢記自己的工作使命、肩上的擔(dān)子和為企業(yè)現(xiàn)身的人生價值觀。煤炭企業(yè)價值觀是企業(yè)哲學(xué)重要而突出的構(gòu)成部分， 是評價企業(yè)經(jīng)營管理行為和社會活動是非標(biāo)準(zhǔn)的總和。它的核心是社會主義集體主義， 集中反映一個企業(yè)追求什么、 倡導(dǎo)什么、反對什么、 允許什么、以什么為本、以什么為榮，決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范和企業(yè)精神。煤炭企業(yè)價值觀是義與利的統(tǒng)一， 奉獻(xiàn)與索取的統(tǒng)一。作為辦公室辦公管理人員，創(chuàng)建辦公文化建設(shè)，必須以“社會主義榮辱觀”作為行動指南之一，極力宣傳積極向上、鼓舞人心的“百礦”精神風(fēng)貌：樹立正確的人生觀， 一方面是要加強(qiáng)思想教育和精神激勵， 廣泛開展形勢任務(wù)、艱苦奮斗和“三觀”教育， 使廣大職工明白國情、企情， 增強(qiáng)職工艱苦奮斗的意識， 樹立社會主義的共同理想， 愛崗敬業(yè)， 無私奉獻(xiàn)； 另一方面是要進(jìn)一步改善職工澡堂、食堂和旅館化宿舍的服務(wù)和環(huán)境， 增加職工的文化、體育、娛樂場所， 建設(shè)職工信賴的“職工之家”，使職工“進(jìn)礦有個榮譽(yù)感， 下井有個安全感，回家有個舒適感。”
再次，培養(yǎng)煤炭企業(yè)辦公管理道德文化。企業(yè)辦公管理道德文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須共同遵守的道德準(zhǔn)則和倫理規(guī)范體系， 它所協(xié)調(diào)和規(guī)范的是企業(yè)在經(jīng)營中發(fā)生的企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間、職工與職工之間、企業(yè)與社會之間的關(guān)系。企業(yè)道德是一種特殊的行為規(guī)范， 是企業(yè)形象的內(nèi)在要素，是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目的的關(guān)鍵所在。一個企業(yè)有良好的道德聲譽(yù)， 如企業(yè)在社會有很好的信譽(yù)， 質(zhì)量可靠， 用戶信任； 企業(yè)對國家認(rèn)真負(fù)責(zé)， 遵守國家法律、法令， 守法經(jīng)營， 按規(guī)定納稅； 企業(yè)成員相互之間互敬互愛， 互幫互助； 企業(yè)成員對企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)， 無私奉獻(xiàn)等等， 都是企業(yè)在市場競爭中立足、制勝的法寶， 是企業(yè)發(fā)展和振興的力量源泉。企業(yè)道德的內(nèi)容，包括道德意識和道德評價， 以及職工的職業(yè)道德。加強(qiáng)煤炭企業(yè)道德建設(shè)， 關(guān)鍵是規(guī)范企業(yè)職工的道德行為， 提高企業(yè)和職工的整體素質(zhì)。煤炭企業(yè)由于工作艱苦、作業(yè)條件差等原因形成了本行業(yè)特有的職業(yè)道德規(guī)范， 具體內(nèi)容可表述為“熱愛礦山、不怕苦累、安全第一、奉公盡職、貢獻(xiàn)光熱”。要以職業(yè)道德規(guī)范為基礎(chǔ)， 開展多種形式的創(chuàng)建文明示范崗、文明窗口、工人先鋒號、模范員工、明星員工等評選活動， 促進(jìn)煤炭企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)的深入發(fā)展。
三、百色革命老區(qū)煤炭企業(yè)辦公文化建設(shè)的模式
企業(yè)文化建設(shè)模式紛繁復(fù)雜、多種多樣。歸納起來，不外乎三個層次：一是頂層模式；二是底層模式；三是中層模式。企業(yè)辦公管理文化建設(shè)，介于頂層與底層之間的中層模式，是承上啟下的一個環(huán)節(jié)，既要領(lǐng)悟頂層是怎么設(shè)計企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、效果，解讀好領(lǐng)導(dǎo)的意圖，細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)的工作要領(lǐng)和會議精神，又要準(zhǔn)確無誤的把這些意圖傳達(dá)到底層的普通員工，甚至還要幫領(lǐng)導(dǎo)向員工解釋相關(guān)的要求，是非常重要的一環(huán)。這一層次的建設(shè)不可謂不重要。筆者認(rèn)為，這一模式的建設(shè)應(yīng)注意以下幾點：
（一）注重“以人為本”的理念，強(qiáng)調(diào)“人文關(guān)懷”的和諧觀
煤炭企業(yè)是一個高危行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)要有一種高瓴建屋、高瞻遠(yuǎn)矚的胸懷氣概，關(guān)懷、愛護(hù)普通職工特別是下井職工是領(lǐng)導(dǎo)的首要工作，辦公管理人員則要及時解讀好領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)意圖，及時把人文關(guān)懷、溫暖送到職工心窩里。井下職工始終受到“水、火、瓦斯、煤塵、頂板”無大自然災(zāi)害的威脅，生命隨時都有可能瞬間辭世，“以人為本”“人文關(guān)懷”對他們來說是多么的重要，這是煤炭企業(yè)辦公文化建設(shè)的第一需要。所以必須注意兩點：1.突出安全理念；2.注重企業(yè)骨干力量隊伍的建設(shè)。這樣，我們不僅能堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，還能為企業(yè)的生存發(fā)展積蓄力量。
（二）觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌
做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領(lǐng)先，才有出路。這是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)長期存在的關(guān)鍵。企業(yè)辦公管理人員在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，必須有這樣的思想和戰(zhàn)略眼光，時刻想到企業(yè)的未來發(fā)展。有人說，“一個成功的企業(yè)家，往往用70%的時間思考未來。”做任何事情，都要未雨綢繆，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”！
（三）“求真務(wù)實、爭先創(chuàng)新”
