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企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范文1
論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；信息化建設(shè)；信息孤島；辦公自動(dòng)化
隨著我國電力工業(yè)的高速發(fā)展，我國電力企業(yè)的信息化建設(shè)也得到了前所未有的關(guān)注。目前，我國電力企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于電力工業(yè)的發(fā)展，一方面有長期以來資金投入分散、對(duì)電力企業(yè)信息化建設(shè)不夠重視等原因；另一方面也是由于電力企業(yè)信息化建設(shè)缺乏總體規(guī)劃，造成電力企業(yè)信息化系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)、存在信息孤島等原因。隨著社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的需求越來越大，一些電力企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了信息化工程是企業(yè)管理優(yōu)化的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而不再是一個(gè)“面子工程”，從而加深了電力企業(yè)對(duì)企業(yè)信息化的重視。由于其獨(dú)特的行業(yè)特性，電力企業(yè)信息化建設(shè)必須要有明確的定位，不能夠簡(jiǎn)單地生搬硬套，而應(yīng)該根據(jù)自身行業(yè)的特點(diǎn)，來搜索適合自身發(fā)展的道路。
一、電力企業(yè)信息化建設(shè)失敗原因分析
目前，我國電力企業(yè)信息化建設(shè)失敗的原因可以歸納為如下幾點(diǎn)：
1.目前，我國電力企業(yè)的體制改革仍然處于探索階段
電力企業(yè)在業(yè)務(wù)界面的劃分、內(nèi)部機(jī)構(gòu)的變革、公司戰(zhàn)略的重定位以及管理職能的調(diào)整方面，還存在諸多的不確定，從而需要進(jìn)行進(jìn)一步的探索。而這些不確定的因素，也導(dǎo)致電力企業(yè)的信息化建設(shè)戰(zhàn)略需要不斷調(diào)整，而必然會(huì)對(duì)電力企業(yè)信息化建設(shè)的完整性以及連續(xù)性造成破壞，導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)松散和無序，催生了大量信息系統(tǒng)“爛尾樓”。
2.缺乏整體規(guī)劃的指導(dǎo)
電力企業(yè)信息部門與具體業(yè)務(wù)部門之間溝通和協(xié)作較弱，使得建設(shè)的信息系統(tǒng)不能夠滿足具體業(yè)務(wù)部門的需求，從而使得建設(shè)的系統(tǒng)成為了擺設(shè)。
3.缺乏整體規(guī)劃布局
信息化建設(shè)是一個(gè)長期的系統(tǒng)化工程，需要電力企業(yè)在各個(gè)層面上給出合理的規(guī)劃意見。但是，目前我國電力企業(yè)由于缺乏信息化建設(shè)的整體規(guī)劃布局，從而使得信息化建設(shè)具有較大的隨意性，最終造成一個(gè)個(gè)重復(fù)建設(shè)、低水平、分散的管理信息系統(tǒng)。
4.缺乏整體實(shí)施框架
在進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)之前，并沒有對(duì)企業(yè)的具體需求進(jìn)行調(diào)研，使得系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能只能夠部分滿足企業(yè)需求，而且各部門之間的系統(tǒng)建設(shè)缺乏整體的實(shí)施框架，從而導(dǎo)致各部門之間的系統(tǒng)通信困難，在企業(yè)內(nèi)部造成一個(gè)個(gè)的信息孤島，沒能達(dá)到信息系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。
5.重建設(shè)、輕管理
電力企業(yè)信息化建設(shè)涉及大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，需要對(duì)許多管理工作進(jìn)行規(guī)范，例如財(cái)務(wù)信息、檔案信息、物料信息等資料的管理，都會(huì)直接對(duì)系統(tǒng)的測(cè)試效果產(chǎn)生影響。
6.系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)不明確
我國電力企業(yè)長期運(yùn)行在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，從而使得電力企業(yè)缺乏必要的危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和經(jīng)營意識(shí)。電力企業(yè)的經(jīng)營存在投入大，而收益低的現(xiàn)象，使得電力企業(yè)在走入市場(chǎng)后，失去了明確的發(fā)展方向。
二、電力企業(yè)信息化建設(shè)的難點(diǎn)分析
電力企業(yè)在我國屬于壟斷行業(yè)，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的管理缺乏必要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)緊迫感；另外，電力企業(yè)與其他生產(chǎn)制造企業(yè)不同，具有一定的公共服務(wù)性質(zhì)；同時(shí)電力企業(yè)中很大部分資產(chǎn)屬于固定資產(chǎn)，導(dǎo)致許多在生產(chǎn)制造企業(yè)運(yùn)行良好的信息化系統(tǒng)，不適用于電力行業(yè)。
人員思想難統(tǒng)一。雖然信息化系統(tǒng)能夠有效地提高工作效率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，但是由于信息化會(huì)改變電力企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理方式，從而使得企業(yè)的內(nèi)部權(quán)力再次分配，所以并不是企業(yè)內(nèi)部的所有員工都支持信息化系統(tǒng)的建設(shè)。
電力企業(yè)的資產(chǎn)較為分散、核心業(yè)務(wù)的流程難以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。目前，國內(nèi)絕大多數(shù)電力企業(yè)都實(shí)行分級(jí)管理，電廠的管理在兼顧電力生產(chǎn)管理要求的同時(shí)，還需要服從電力公司的集約化管理。所以電力企業(yè)的信息化建設(shè)不僅需要確保實(shí)現(xiàn)電力資產(chǎn)的保值和增值；同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的管控。電力企業(yè)這種相對(duì)弱化的管理基礎(chǔ)，會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的管控流程難以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。
受到傳統(tǒng)觀念的影響，條塊化的管理壁壘難以被打破，從而企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)之間通信困難，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)個(gè)“信息孤島”。雖然，企業(yè)內(nèi)部針對(duì)具體業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)可以解決一些實(shí)際的問題，但是“信息孤島”的存在，使得企業(yè)難以有效地利用信息系統(tǒng)來提高自身的管理水平。如果不改變電力企業(yè)內(nèi)部各自為政的管理模式，那么信息系統(tǒng)之間的“信息孤島”必然會(huì)持續(xù)存在，電力企業(yè)的信息化建設(shè)也將難以得到長足的發(fā)展。
三、電力企業(yè)信息化建設(shè)的出路與構(gòu)想
隨著信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于社會(huì)上的各個(gè)領(lǐng)域和電力企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的重視，使得目前國內(nèi)電力企業(yè)的信息化建設(shè)無論是在認(rèn)識(shí)水平上，還是應(yīng)用基礎(chǔ)的建立上，都已經(jīng)有了較大的改觀和進(jìn)步。但是，由于電力企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)以及人員觀念等方面的原因，使得我國電力企業(yè)的信息化建設(shè)仍然存在許多問題。為此，本文對(duì)電力企業(yè)的信息化框架進(jìn)行研究，以期為我國電力企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展，提供一點(diǎn)幫助。
1.信息系統(tǒng)總體架構(gòu)
電力企業(yè)的信息系統(tǒng)總體架構(gòu)主要包括信息網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)平臺(tái)以及應(yīng)用系統(tǒng)：
（1）信息網(wǎng)絡(luò)是電力企業(yè)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，主要有Internet、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、局域網(wǎng)等組成。利用信息網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的互聯(lián)，并且為企業(yè)提供VPN以及Internet等遠(yuǎn)程連接。
（2）系統(tǒng)平臺(tái)主要包括應(yīng)用服務(wù)器、磁盤陣列柜等硬件設(shè)備、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)以及操作系統(tǒng)等軟件。其中，將較為重要的數(shù)據(jù)以及關(guān)鍵性的事務(wù)運(yùn)行在專業(yè)的應(yīng)用服務(wù)器上，而一些一般的數(shù)據(jù)和應(yīng)用運(yùn)行在PC機(jī)服務(wù)器中，操作系統(tǒng)的選擇則依據(jù)系統(tǒng)對(duì)安全可靠性的需求以及數(shù)據(jù)處理能力的需求。關(guān)鍵或者大型的事務(wù)處理采用UNIX操作系統(tǒng)，而一般的PC機(jī)服務(wù)器可以采用Microsoft公司的Windows系統(tǒng)。
（3）應(yīng)用系統(tǒng)是整個(gè)電力企業(yè)信息化建設(shè)的核心。實(shí)現(xiàn)具體業(yè)務(wù)的信息化，主要包括自動(dòng)辦公化、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、決策分析、安全監(jiān)察管理等具體內(nèi)容。在應(yīng)用系統(tǒng)與系統(tǒng)平臺(tái)之間建立一體化的信息平臺(tái)，將各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行有效連接，同時(shí)采用數(shù)據(jù)倉庫等技術(shù)來為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策制訂提供信息依據(jù)。
（4）保障化系統(tǒng)為電力企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)提供保障，從而減少企業(yè)信息化建設(shè)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)作用，使得電力企業(yè)信息化建設(shè)更加科學(xué)和規(guī)范。
2.信息網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
信息網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)主要由各種網(wǎng)絡(luò)及其之間的接口，以及運(yùn)行在網(wǎng)絡(luò)之上的操作系統(tǒng)等組成，是電力企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，支撐電力企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、燃料管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等具體業(yè)務(wù)功能系統(tǒng)。同時(shí)，通過采取有效的隔離手段，來保障系統(tǒng)的安全。
3.應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)
（1）應(yīng)用系統(tǒng)是電力企業(yè)信息化建設(shè)的核心，主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：門戶網(wǎng)站，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)外進(jìn)行信息和企業(yè)形象宣傳；內(nèi)部主頁，滿足內(nèi)部管理以及內(nèi)部信息的需求；辦公自動(dòng)化，從而提高企業(yè)內(nèi)部辦公效率，降低辦公成本；具體業(yè)務(wù)功能的信息化，包括財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理以及人力資源管理的信息化；滿足電力生產(chǎn)的滾利需求，從而進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理以及燃料管理的信息化；為領(lǐng)導(dǎo)決策的制訂提供幫助，實(shí)現(xiàn)電力市場(chǎng)報(bào)價(jià)分析以及生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)督的信息化。
（2）應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施策略主要包括如下的內(nèi)容：采用組織開發(fā)與應(yīng)用軟件相結(jié)合的方法，建立標(biāo)準(zhǔn)、分布實(shí)施、堅(jiān)守并蓄；利用先進(jìn)的管理理論和方法來對(duì)電力企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行控制，重點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)建設(shè)的質(zhì)量、成本以及時(shí)間進(jìn)行控制和管理；統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理等應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠以及各子公司之間能方便地進(jìn)行數(shù)據(jù)交換；建立電子商務(wù)平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)燃煤等燃料的采購以及結(jié)算的信息化，并且逐步積累經(jīng)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)電力以及各種物資的電子商務(wù)化。
4.信息化保障體系
電力企業(yè)信息化保障體系包括安全保障體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系以及管理保障體系等具體內(nèi)容：
（1）安全保障體系。在提升系統(tǒng)全面防護(hù)能力的同時(shí)，重點(diǎn)保護(hù)重要系統(tǒng)和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的安全；并且建立有效的應(yīng)急處理機(jī)制和防護(hù)機(jī)制，從物理級(jí)、網(wǎng)絡(luò)級(jí)、系統(tǒng)級(jí)和應(yīng)用級(jí)采取一系列的安全措施，來組成一個(gè)全面的安全管理體系，從而形成一個(gè)完整的系統(tǒng)安全保障體系。
（2）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系的建立，主要是為了保證系統(tǒng)的建設(shè)遵循一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，從而保證系統(tǒng)之間的互聯(lián)以及數(shù)據(jù)共享。
企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范文2
關(guān)鍵詞：建筑 信息化 管理
中圖分類號(hào)：F402 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1672-1578（2012）07-0080-01
中國的建筑業(yè)，正處在從傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。信息時(shí)代的來臨，給這個(gè)古老的行業(yè)注入了新的活力，21世紀(jì)的工程項(xiàng)目管理也必將走向信息化管理。就目前而言，無論是發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家都把實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理作為建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、降低運(yùn)行成本、提高工作效率的突破口，而信息化則是實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效管理的重要途徑。
1 我國工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)存在的問題
工程項(xiàng)目管理涉及到建筑的建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等各個(gè)方面，是一個(gè)多方參與的格局，需要處理和協(xié)調(diào)成本、進(jìn)度、質(zhì)量等諸多方面的工作。對(duì)于大型、復(fù)雜的工程，僅僅依靠傳統(tǒng)的手工管理、紙介質(zhì)交流是無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。勞動(dòng)力的大量投入，機(jī)構(gòu)組織的繁復(fù)，施工場(chǎng)面的宏大使得整個(gè)工程管理被層層分割，無形中就衍生了大量重復(fù)無效的信息，導(dǎo)致了管理費(fèi)用的大幅度上漲而工程質(zhì)量卻得不到保證。而建筑工程項(xiàng)目管理的信息化就是在管理中充分利用計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行存儲(chǔ)、加工、處理，為決策層提供準(zhǔn)確、有效的信息。目前，信息技術(shù)在工程管理領(lǐng)域已被廣泛使用，但現(xiàn)狀不容樂觀，信息化管理過程中出現(xiàn)了很多問題：
1.1信息化建設(shè)起步相對(duì)較晚，管理水平處于初級(jí)階段
縱觀行業(yè)現(xiàn)狀，雖然在施工項(xiàng)目管理中信息化技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，集成化的施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)也已開始在施工項(xiàng)目管理過程中使用。然而，由于施工項(xiàng)目管理模式的多樣性和復(fù)雜性， 多半的企業(yè)采用的還是傳統(tǒng)的管理方法和模式上，其信息主要通過紙質(zhì)媒介進(jìn)行傳遞和處理的。在工程監(jiān)理方面，由于工作流動(dòng)性大的因素，能在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)配備相應(yīng)信息設(shè)備的的還寥寥無幾，并且監(jiān)理軟件研發(fā)相當(dāng)薄弱，因此無法實(shí)現(xiàn)信息的共享與交流。
1.2對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，應(yīng)用范圍存在局限性
對(duì)于建筑企業(yè)信息化不同的人有不同的認(rèn)識(shí)。有的企業(yè)誤把信息化建設(shè)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化，這種觀念是錯(cuò)誤的，也嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理信息化的建設(shè)進(jìn)程。有的企業(yè)往往因?yàn)橘Y質(zhì)的問題，才被迫進(jìn)行信息化建設(shè)卻沒有意識(shí)到企業(yè)信息化建設(shè)的本質(zhì)，也就無法認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的價(jià)值所在。而一些走在信息化建設(shè)前例的建筑企業(yè)也往往缺少統(tǒng)一計(jì)劃、安排和管理，對(duì)信息化的推廣也僅僅停留在企業(yè)的管理層或主要集中施工項(xiàng)目的前期工作中，如招投標(biāo)、造價(jià)預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等方面，無法實(shí)現(xiàn)不同類別間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析，更無法與動(dòng)態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來。
1.3人員素質(zhì)參差不齊，嚴(yán)重缺乏技術(shù)力量
工程管理信息化成功與否，最終取決于建設(shè)、應(yīng)用、 維護(hù)信息系統(tǒng)的人，取決于人員的素質(zhì)和水平。我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員數(shù)量較多，施工隊(duì)伍龐大，但在人才結(jié)構(gòu)中管理人員、技術(shù)人員、施工工人構(gòu)成了金字塔型。在這個(gè)群體中，高級(jí)技師僅占0.3%，技師不足1%。80%是農(nóng)民工，文化程度較低，缺乏基本的操作技能，要在這類群體中推行信息化管理就顯得尤為困難，不但需要他們從思想上接受現(xiàn)代的管理模式，還要他們掌握一定的信息技術(shù)。人才的缺乏是不爭(zhēng)的事實(shí)，信息化建設(shè)的順利推進(jìn)需要既熟悉計(jì)算機(jī)專業(yè)又掌握工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理流程的復(fù)合型人才，而目前大多為單一的軟件開發(fā)和應(yīng)用。
1.4缺乏明確統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)
目前我國還沒有規(guī)范制定建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)內(nèi)部，信息化各自探索，獨(dú)立研發(fā)。就目前的信息化系統(tǒng)而言，主要存在兩種形式：購買成品和自主研發(fā)。購買成品，往往不能從企業(yè)自身情況出發(fā)，可操作性差；自主研發(fā)，由于沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范使得資源交換存在問題，而由于信息的來源渠道、分類標(biāo)準(zhǔn)、傳播途徑不同易造成企業(yè)內(nèi)部形成“信息孤島”，許多基礎(chǔ)工作在各個(gè)建設(shè)管理環(huán)節(jié)重復(fù)進(jìn)行，系統(tǒng)不能集成、資源不能共享，最終導(dǎo)致信息交流滯后、管理出現(xiàn)混亂，嚴(yán)重制約企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用。
2 工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的對(duì)策分析
2.1提高企業(yè)認(rèn)識(shí)，加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入
領(lǐng)導(dǎo)層是管理信息化的推動(dòng)者，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，首先要從傳統(tǒng)的管理模式中脫胎換骨，對(duì)應(yīng)用信息化有一個(gè)正確的全面認(rèn)識(shí)；同時(shí)將管理信息化納入企業(yè)的總體規(guī)劃，設(shè)立專項(xiàng)基金，專款專用，加大信息化建設(shè)的投入；作為管理信息化的實(shí)施者，員工對(duì)管理信息化的認(rèn)可程度、執(zhí)行力度直接影響到信息化建設(shè)的成功，加大對(duì)實(shí)施信息化意義的宣傳和教育，用事實(shí)證明信息化是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
2.2正確引導(dǎo)，構(gòu)建信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范框架
建筑工程信息化的建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時(shí)也要有政府部門的正確引導(dǎo)，行業(yè)協(xié)會(huì)的切實(shí)指導(dǎo)。“政府推進(jìn)、市場(chǎng)引導(dǎo)、企業(yè)主體”的是我國企業(yè)信息化的基本方針。因此，信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定應(yīng)由政府牽頭，與有一定業(yè)績(jī)的建筑企業(yè)、相關(guān)領(lǐng)域的科研單位共同合作，共同細(xì)化分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一規(guī)范。
2.3大力培養(yǎng)專業(yè)復(fù)合型人才，加強(qiáng)培訓(xùn)力度
信息化的建設(shè)需要既熟悉計(jì)算機(jī)專業(yè)又掌握工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理流程的復(fù)合型人才，而目前建筑IT 企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理的全過程業(yè)務(wù)流程不完全熟悉和掌握，而建筑企業(yè)又缺少熟悉計(jì)算機(jī)技術(shù)專業(yè)的人才，因此要加大培養(yǎng)專業(yè)復(fù)合型人才的力度，一方面將企業(yè)員工送到相關(guān)領(lǐng)域的高等院校進(jìn)行集中培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工高校化，另一方面校企聯(lián)合共同培養(yǎng)專業(yè)復(fù)合型人才，為企業(yè)信息化做好人才儲(chǔ)備。
當(dāng)然，建筑工程管理在信息化進(jìn)程中不僅要著眼于信息技術(shù)本身，更要把它看作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要政府的積極推進(jìn)、企業(yè)的積極響應(yīng)、配套環(huán)境的積極跟上。只有這樣，建筑業(yè)才能走上健康、有序、快速的發(fā)展道路。
參考文獻(xiàn)：
[1]喻頌華.工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)探討[J].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2008（6）.
企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范文3
關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；信息化；信息交流
中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 （2012） 15-0000-02
1 集團(tuán)企業(yè)管理中的問題
1.1 集團(tuán)總部的管控決策能力較弱
在現(xiàn)代，隨著集團(tuán)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，大型企業(yè)突破了地域的界限，發(fā)展成為跨越省際、國際的經(jīng)營集團(tuán)。這種情況下，集團(tuán)企業(yè)的下屬企業(yè)則有可能分布在全國各地甚至世界各地。由于下屬企業(yè)在地域范圍內(nèi)較為分散，集團(tuán)企業(yè)的決策也很難通過傳統(tǒng)手段向各下屬企業(yè)傳播，進(jìn)而造成了信息傳播的滯緩，影響決策執(zhí)行效率。即是說，企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展使得企業(yè)機(jī)構(gòu)分布日趨分散，從而影響了集團(tuán)企業(yè)總部與下屬企業(yè)之間的信息交流，進(jìn)而影響集團(tuán)總部的管控決策能力。
1.2 下屬企業(yè)的差異性難以兼顧
企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展也使得下屬企業(yè)的差異性難以得以兼顧。具體而言，企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展之后，其不僅表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，還表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。在這種情況下，各企業(yè)的經(jīng)營范圍、經(jīng)營模式、員工構(gòu)成和企業(yè)文化各不相同。而在傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系中，基于信息傳播手段的制約，為實(shí)現(xiàn)信息的快速傳播，管理者往往強(qiáng)調(diào)下屬企業(yè)的整齊劃一，從而使得下屬企業(yè)缺乏活力，進(jìn)而降低了企業(yè)生產(chǎn)效率。
1.3 集團(tuán)企業(yè)難以發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)
隨著企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)還存在著整體優(yōu)勢(shì)難以有效發(fā)揮的問題。集團(tuán)企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)之發(fā)揮正如質(zhì)變的過程，而質(zhì)變的發(fā)生不僅需要事物本身在量上的增加，即企業(yè)的集團(tuán)化，還需要事物內(nèi)部資源和內(nèi)部結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。而信息交流的不通暢是影響企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置的制約因素，企業(yè)采用傳統(tǒng)的信息交流方式的技術(shù)將造成集團(tuán)內(nèi)部信息交流的不充分，進(jìn)而影響到集團(tuán)企業(yè)之整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。
2 集團(tuán)企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)管理之必要性
2.1 信息化建設(shè)有利于提高集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的管控能力
集團(tuán)企業(yè)推行信息化建設(shè)，將可以有效地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部與下屬企業(yè)之間的信息資源，而信息交流正是科學(xué)決策和快速執(zhí)行的基礎(chǔ)。具體而言，而信息化條件下，下屬企業(yè)的基本情況，包括企業(yè)經(jīng)營狀況、員工構(gòu)成及其變動(dòng)、員工績(jī)效考核等資料都得以迅速為集團(tuán)企業(yè)所掌握。充分詳實(shí)的資料將為集團(tuán)企業(yè)總部的決策提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，集團(tuán)企業(yè)總部做出決策之后，其決策也能夠通過信息系統(tǒng)而快速向下屬企業(yè)傳達(dá)，從而提高集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的管控能力和下屬企業(yè)的執(zhí)行效率。
2.2 實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高集團(tuán)的整體效能
集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)還有利于實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)的信息資源共享，進(jìn)而提高集團(tuán)整體效能。一方面，集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)能夠充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息交流，從而使得下屬企業(yè)在實(shí)踐過程中所形成的好的做法或工作模式得以迅速為其他企業(yè)所知曉而在企業(yè)內(nèi)部推廣。另一方面，企業(yè)信息化建設(shè)也能夠在包容各下屬企業(yè)之差異性的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)的行動(dòng)，形成合力，共同致力于集團(tuán)目標(biāo)的達(dá)成。
3 推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)之管理路徑
3.1 制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
集團(tuán)企業(yè)制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的第一步。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)本企業(yè)的基本情況進(jìn)行充分的調(diào)研，在此基礎(chǔ)上分析本企業(yè)的戰(zhàn)略體系、人力資源管理模式、企業(yè)經(jīng)營方略等，分析這些內(nèi)容與信息化戰(zhàn)略之關(guān)聯(lián)性，并形成本集團(tuán)企業(yè)自身的信息化戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略要涵蓋信息化發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、主要任務(wù)、組織保障、基本做法等內(nèi)容，使之成為集團(tuán)企業(yè)信息化發(fā)展的藍(lán)圖。
3.2 建立集團(tuán)企業(yè)信息化架構(gòu)
在制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃之后，集團(tuán)企業(yè)信息化發(fā)展的首要任務(wù)即是將該規(guī)劃予以落實(shí)，建立起本企業(yè)的信息化架構(gòu)。具體而言，集團(tuán)企業(yè)的信息化架構(gòu)主要包括五個(gè)方面：信息體系、技術(shù)體系、信息安全體系、應(yīng)用體系和管理體系。建設(shè)者應(yīng)當(dāng)將全部財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)予以集中管理，將之記錄在集團(tuán)總部的服務(wù)器上，由集團(tuán)總部統(tǒng)一調(diào)配。技術(shù)體系則需要根據(jù)已制定的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)本企業(yè)之網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、軟件基礎(chǔ)和硬件基礎(chǔ)進(jìn)而整合，使之形成運(yùn)行暢通的技術(shù)系統(tǒng)。信息安全體系則是維護(hù)本企業(yè)之信息安全的系統(tǒng)。應(yīng)用體系則建立在業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)這上，將信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)辦理相結(jié)合，使業(yè)務(wù)辦理情況能夠即時(shí)記錄到信息系統(tǒng)中。管理體系主要包括信息管理績(jī)效考核體系和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，管理體系建立之目的在于維護(hù)信息系統(tǒng)的安全有序運(yùn)行。
4 推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)之技術(shù)路徑
一般來說集團(tuán)企業(yè)隨著多年發(fā)展，已逐步建設(shè)了各類應(yīng)用系統(tǒng)，但這些分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成了許多分散的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)帶來了困難。依據(jù)集團(tuán)信息化戰(zhàn)略，需針對(duì)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行總體信息化規(guī)劃，梳理已建系統(tǒng)以及將在今后仍然需要建設(shè)的重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的信息化建設(shè)技術(shù)路徑。而在這條技術(shù)路徑中有以下幾項(xiàng)關(guān)鍵工作必須引起重視。
4.1 統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)
進(jìn)行幾乎設(shè)施規(guī)劃，統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，盡量共享IT基礎(chǔ)設(shè)施，避免重復(fù)投資建設(shè)。合理和規(guī)劃和安排各項(xiàng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施，使之形成良好的IT環(huán)境，讓各種業(yè)務(wù)解決方案、應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)能不受約束地在其上實(shí)現(xiàn)有效的配合。基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃一般包括網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、硬件設(shè)備規(guī)劃、基礎(chǔ)軟件規(guī)劃。在當(dāng)前隨著技術(shù)的發(fā)展，云計(jì)算已經(jīng)成為當(dāng)前最流行的IT概念之一，越來越多的集團(tuán)企業(yè)開始考慮如何運(yùn)用云計(jì)算平臺(tái)來構(gòu)建自己的信息系統(tǒng)。云計(jì)算平臺(tái)具有高可擴(kuò)展性、超大規(guī)模、高可用性、成本低廉等特點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以及針對(duì)未來發(fā)展的需要，以虛擬化為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)自身的私有云可作為統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃中重點(diǎn)考慮的方向，而且構(gòu)建企業(yè)私有云已經(jīng)有較多的成熟方案，這里不再贅述。
4.2 統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
主數(shù)據(jù)是指企業(yè)內(nèi)能夠跨業(yè)務(wù)重復(fù)使用并且需要共享的高價(jià)值數(shù)據(jù)，通過建立統(tǒng)一包括財(cái)務(wù)、人力、生產(chǎn)、銷售、項(xiàng)目、資源、合作伙伴等領(lǐng)域的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，是集團(tuán)企業(yè)充分利用、挖掘集團(tuán)信息化的業(yè)務(wù)價(jià)值，提升集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同和戰(zhàn)略分析能力，指導(dǎo)后續(xù)信息系統(tǒng)建設(shè)，提升集團(tuán)企業(yè)信息化項(xiàng)目投資回報(bào)的重要工作。統(tǒng)一企業(yè)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并不容易，其難點(diǎn)體現(xiàn)在定義、流程、質(zhì)量、共享等幾個(gè)方面。要做好這項(xiàng)工作，除必須引起重視之外，必須啟動(dòng)企業(yè)主數(shù)據(jù)規(guī)劃等相應(yīng)工作，完成主數(shù)據(jù)模型確認(rèn)、主數(shù)據(jù)整合手段確認(rèn)、主數(shù)據(jù)管理模式和服務(wù)確認(rèn)。并伴隨整個(gè)集團(tuán)企業(yè)信息化得全過程，不間斷的進(jìn)行主數(shù)據(jù)的演進(jìn)和管理等相應(yīng)工作。
4.3 管理和服務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)集中
對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說，如何整合分散的系統(tǒng)和信息資源、打破系統(tǒng)隔離和信息孤島將是信息化建設(shè)面臨的重要難題，解決這個(gè)問題的其中重要方法就是建設(shè)統(tǒng)一的員工協(xié)作平臺(tái)（內(nèi)部信息門戶）。員工協(xié)作平臺(tái)使用門戶技術(shù)提供統(tǒng)一集中的訪問入口，集中展示和快速檢索集團(tuán)內(nèi)各種信息和資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程協(xié)同工作、集團(tuán)企業(yè)核心知識(shí)共享并為員工提供個(gè)性化的展現(xiàn)；同時(shí)，在信息繁雜以及工作節(jié)奏不斷加強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)下，員工協(xié)作平臺(tái)整合各類溝通工具、統(tǒng)一流程處理形成真正的企業(yè)協(xié)同工作環(huán)境，以提高員工之間協(xié)同工作水平和工作效率；再次，各應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)需要遵循統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以統(tǒng)一界面和操作方式并利于將來系統(tǒng)的順利集成，員工協(xié)作平臺(tái)不僅僅是業(yè)務(wù)工作平臺(tái)，更是應(yīng)用系統(tǒng)的公共技術(shù)支撐服務(wù)平臺(tái)和整合平臺(tái)，平臺(tái)制定的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)接和集成的重要保障。
4.4 擴(kuò)展和延伸
在集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃的指導(dǎo)下，在統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施、統(tǒng)一主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一員工協(xié)作平臺(tái)的基礎(chǔ)上，以面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)（SOA）為設(shè)計(jì)理念，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一用戶管理、統(tǒng)一工作流、統(tǒng)一溝通、統(tǒng)一搜索、統(tǒng)一系統(tǒng)開發(fā)框架、統(tǒng)一移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)框架、統(tǒng)一企業(yè)服務(wù)總線為設(shè)計(jì)目標(biāo)，同時(shí)制定統(tǒng)一的軟件開發(fā)接口標(biāo)準(zhǔn)、軟件開發(fā)UI標(biāo)準(zhǔn)等為輔助，逐步建設(shè)企業(yè)統(tǒng)一的PAAS平臺(tái)，為日后新的應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)提供組件和標(biāo)準(zhǔn)的支持，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)信息化業(yè)務(wù)的有序發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范文4
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；檔案管理；信息化建設(shè)；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；電子文件；信息安全 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中圖分類號(hào)：TP391 文章編號(hào)：1009-2374（2016）21-0154-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.21.075
1 信息化建設(shè)的基本內(nèi)容
1.1 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施是檔案信息化建設(shè)不可缺少的基本條件，是檔案信息資源開發(fā)利用和信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，而其核心是檔案信息網(wǎng)絡(luò)，它是檔案信息傳輸交換和資源共享的必要手段。
檔案信息網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)資源性網(wǎng)絡(luò)、廣域性網(wǎng)絡(luò)、開放性網(wǎng)絡(luò)。它是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的檔案業(yè)務(wù)的重新設(shè)計(jì)，是檔案技術(shù)與檔案業(yè)務(wù)模式的有機(jī)結(jié)合。它應(yīng)具有網(wǎng)上信息服務(wù)、網(wǎng)上文檔管理、檔案行政管理、網(wǎng)上檔案宣傳、網(wǎng)上檔案教育等功能。檔案網(wǎng)建設(shè)的基本任務(wù)
包括：
1.1.1 硬件環(huán)境建設(shè)。包括檔案館局域網(wǎng)建設(shè)、檔案網(wǎng)站的建設(shè)等。局域網(wǎng)的建設(shè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)（星型結(jié)構(gòu)、總線結(jié)構(gòu)、環(huán)形結(jié)構(gòu)、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)），對(duì)等網(wǎng)絡(luò)與基于服務(wù)器。檔案網(wǎng)站是在檔案館（室）相互聯(lián)系的公共服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)上建立的站點(diǎn)，以主頁方式提供相關(guān)信息和相關(guān)服務(wù)（WEB服務(wù)）構(gòu)成公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)結(jié)點(diǎn)。它應(yīng)是集宣傳、中介、服務(wù)、對(duì)話交流五個(gè)窗口功能為一體的開放性對(duì)外平臺(tái)。檔案網(wǎng)站內(nèi)容包括五個(gè)方面：（1）檔案館（室）職能信息，包括檔案館（室）及其管理機(jī)構(gòu)的基本職能、部門設(shè)置、主要領(lǐng)導(dǎo)、崗位職責(zé)、聯(lián)系途徑等；（2）檔案館（室）資源信息、庫藏全宗名冊(cè)、系列案卷目錄、特種館藏目錄、專題目錄索引等介紹性信息和檢索性信息；（3）檔案利用、服務(wù)信息；（4）檔案工作信息；（5）相關(guān)資源信息。
以我公司目前的情況，檔案室網(wǎng)站建設(shè)也可以從五個(gè)方面來考慮：（1）檔案室的職能信息。在這一板塊可以介紹檔案室的基本職能以及需要協(xié)助的相關(guān)部門的相應(yīng)責(zé)任、主要負(fù)責(zé)人及其職責(zé)、聯(lián)系方式、值班安排情況等，這樣有利用明確分工，落實(shí)責(zé)任；（2）檔案室的資源信息。可以設(shè)置館藏系列案卷目錄。如產(chǎn)品類案卷目錄、設(shè)備儀器類案卷目錄、基建案卷目錄等。此外還可以設(shè)置專題目錄索引，以方便專門項(xiàng)目方面資料的查詢與利用，如嶺澳二期項(xiàng)目；（3）檔案利用、服務(wù)信息，可以設(shè)置用戶問答界面，根據(jù)用戶的需求，提供有針對(duì)性的服務(wù)，如資料的借閱。利用者可以在網(wǎng)上提出借閱申請(qǐng)，在通過計(jì)算機(jī)權(quán)限審核或身份認(rèn)證后，就可以在網(wǎng)上直接查閱資料了；（4）檔案工作信息。在這一板塊，一部分可以介紹目前檔案工作的概況、重點(diǎn)，必要的話還可以開辟評(píng)論區(qū)，以便交流經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。一部分還可以介紹一些在檔案工作方面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度（國家的、行業(yè)的、公司的）；（5）相關(guān)信息資源，可以公布最近公司以及集團(tuán)公司的檔案管理動(dòng)態(tài)，還可以涉及最近國內(nèi)外的先進(jìn)管理理念、手段、軟件等。
1.1.2 信息資源建設(shè)。能作為在檔案信息網(wǎng)絡(luò)上使用的資源是NIR，是電子化的檔案信息。要及時(shí)、適時(shí)地對(duì)公司日常運(yùn)行中形成的紙質(zhì)文件、電子文件進(jìn)行收集、整理、鑒定、管理、歸檔。工作人員要明確分工，確定責(zé)任。各部門形成的電子文件必須按時(shí)上報(bào)，由專人管理，按年度、部門、類別由專用微機(jī)存儲(chǔ)。避免了電子文件的丟失，保證了年度電子文件的完整性。
1.2 應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)
在這里主要指的是標(biāo)準(zhǔn)化的檔案管理軟件。所謂標(biāo)準(zhǔn)化的檔案管理軟件是指符合國家檔案管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的，適用于政府機(jī)關(guān)，企事業(yè)單位和各級(jí)各類檔案館用于對(duì)檔案信息和檔案實(shí)體進(jìn)行輔助管理的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件系統(tǒng)，如OA、MIS、GIS和電子文件管理系統(tǒng)（ERKS）信息系統(tǒng)（IS）文件管理系統(tǒng)（DMS）檔案計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)（ACAMS）等。它應(yīng)具備以下四種功能：
1.2.1 實(shí)現(xiàn)有快速檢索和查找功能的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。要對(duì)檔案信息進(jìn)行快速檢索和查找就要建立合理靈活的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。企業(yè)檔案信息化建設(shè)就相當(dāng)于將紙質(zhì)的資料在電腦中進(jìn)行備份，這樣就可以有序地將企業(yè)檔案分門別類地歸納好。在建立起企業(yè)檔案目錄數(shù)據(jù)庫之后，要檢索和查找所需資料就可以直接輸入關(guān)鍵詞，以此來得到自己需要的檔案資料。并且企業(yè)檔案數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)還可以直接進(jìn)行修改或者刪除，因此也能加快企業(yè)檔案的更新。
1.2.2 文件檔案管理一體化。如果企業(yè)的檔案管理與建設(shè)還是和之前傳統(tǒng)的方式一樣，那么相比于企業(yè)檔案信息化建設(shè)就需要更多的人力。但是如果企業(yè)檔案建設(shè)和管理可以實(shí)現(xiàn)一體化，那么工作流程將減少一些不必要的麻煩，比如文書部門的文件可以通過計(jì)算機(jī)的輔助實(shí)現(xiàn)歸檔，工作人員可以在網(wǎng)上接收整理，企業(yè)檔案從電子文件形式到電子歸檔都只需要工作人員運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作。由此可見企業(yè)檔案的管理就實(shí)現(xiàn)了前端控制，操作過程也更加簡(jiǎn)單。
1.2.3 檔案的保存功能。企業(yè)檔案信息化建設(shè)與管理有助于保存企業(yè)信息，并且更易于工作人員將文字信息轉(zhuǎn)化成不同形式的資料，如Excel、不同形式的圖片文件等。如果檔案部門將檔案信息儲(chǔ)存到計(jì)算機(jī)中，企業(yè)的工作人員就可以通過服務(wù)器上的身份認(rèn)證，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)檔案信息進(jìn)行查詢，這樣在一定程度上有利于工作人員提高工作效率。
1.2.4 企業(yè)檔案信息的記錄功能。為了避免企業(yè)檔案的泄露所造成的麻煩，對(duì)檔案進(jìn)行信息化的建設(shè)和管理可以有效地對(duì)查閱和檢索檔案的時(shí)間、內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的記錄。檔案業(yè)務(wù)管理的自動(dòng)化，可以對(duì)企業(yè)檔案進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，同時(shí)也有助于工作人員對(duì)檔案進(jìn)行進(jìn)基本的情況統(tǒng)計(jì)，并且這種統(tǒng)計(jì)方式更加簡(jiǎn)單精準(zhǔn)，使檔案管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。
1.3 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)是檔案信息化建設(shè)的一項(xiàng)重要的工作，要將公司內(nèi)部的信息資源有序、協(xié)調(diào)組織，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)共享，關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。要遵循國家標(biāo)準(zhǔn)，《電子文件歸檔與管理規(guī)范》和《電子公文歸檔管理暫行辦法》，結(jié)合其行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn)，加快制定切實(shí)可行的檔案信息化相關(guān)規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)，明確電子檔案信息的歸檔標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檔案信息收集、整理、存儲(chǔ)傳送和程序，真正做到步步有章可循、件件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證檔案信息的真實(shí)性、完整性、安全性。
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)應(yīng)該是公司檔案信息化建設(shè)之初工作的一個(gè)重點(diǎn)。目前，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系還未建立，現(xiàn)有的國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并不能全面指導(dǎo)檔案工作的進(jìn)行，公司的相關(guān)文件制度還不夠完善，大大降低了檔案工作的效率以及服務(wù)的質(zhì)量。
1.4 人才隊(duì)伍建設(shè)
企業(yè)中檔案管理的工作好像在企業(yè)建設(shè)中并沒有受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，尤其是在信息化建設(shè)沒有正式實(shí)行之前。但是如今的社會(huì)科技發(fā)展迅速，要使信息化技術(shù)真正走進(jìn)企業(yè)檔案的建設(shè)和管理，就應(yīng)該大力建設(shè)人才隊(duì)伍。目前，一些企業(yè)對(duì)檔案管理的工作人員都要求其具備運(yùn)用計(jì)算機(jī)解決檔案管理工作中的問題，但是我國大型企業(yè)和中小型企業(yè)之間對(duì)檔案信息化建設(shè)和管理中還是存在較大的差距，這使得市場(chǎng)對(duì)企業(yè)檔案管理人員有更加迫切的需要。人才隊(duì)伍的建設(shè)應(yīng)該從各個(gè)方面著手，比如加大培訓(xùn)力度、提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水
平等。
2 信息化建設(shè)應(yīng)注意的問題
隨著社會(huì)科技的快速發(fā)展和企業(yè)市場(chǎng)的需求，我國企業(yè)信息化建設(shè)與管理已經(jīng)逐漸走上正軌，但是與一些發(fā)達(dá)國家相比，我國的檔案信息化建設(shè)還是稍顯落后，并且在管理方面還是存在一些問題，我們可以從以下方面來分析：
2.1 政府企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案信息化建設(shè)和管理認(rèn)識(shí)不到位
一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視檔案信息化建設(shè)和管理的重要性是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為信息化的管理并不會(huì)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，這樣的思想觀念使得他們不會(huì)對(duì)檔案信息化管理人才給予太多的關(guān)注，由此就會(huì)導(dǎo)致人才的供求不平衡。
2.2 企業(yè)檔案信息化管理缺乏保密意識(shí)
如上文所說，企業(yè)檔案信息化建設(shè)與管理使得工作人員對(duì)檔案的查找更加便捷，但是由于計(jì)算機(jī)并不能保證檔案信息的完全安全，因?yàn)橛?jì)算機(jī)是聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，企業(yè)的檔案信息很有可能會(huì)被竊取，所以企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)檔案管理的保密意識(shí)與計(jì)算機(jī)的安全保障系統(tǒng)。
2.3 企業(yè)檔案信息化管理的工作人員缺少專業(yè)性
檔案信息化管理的工作人員并不是只要會(huì)用基本的計(jì)算機(jī)操作將檔案進(jìn)行整理和歸納就可以了，而是需要通過專業(yè)的培訓(xùn)，使他們有能力發(fā)現(xiàn)檔案管理中存在的問題并且能夠提出相應(yīng)的解決措施，這也正說明企業(yè)檔案信息化建設(shè)與管理需要的是高素質(zhì)、專業(yè)的復(fù)合型
人才。
2.4 檔案信息化管理的設(shè)備不夠完善
因?yàn)樵谖覈钠髽I(yè)檔案信息化建設(shè)與管理中還是存在很多的不足，其中計(jì)算機(jī)等設(shè)備作為信息化管理中最重要的組成部分，在現(xiàn)實(shí)中企業(yè)對(duì)這些設(shè)備的利用還不夠完善。這些基礎(chǔ)條件差，就會(huì)導(dǎo)致信息化管理在企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中不能發(fā)揮其最大的功能，這樣雖然對(duì)企業(yè)檔案實(shí)行了信息化管理，但是它對(duì)企業(yè)真正的效益就會(huì)大大降低。所以計(jì)算機(jī)等設(shè)備作為企業(yè)檔案信息化管理的前期投資，必須得到企業(yè)的高度重視。
3 結(jié)語
隨著公司的日益發(fā)展以及現(xiàn)代化管理的迫切需要，檔案信息化管理顯得越來越重要。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)該在信息化系統(tǒng)建立之前就予以全面、客觀的考慮，這樣才能在系統(tǒng)運(yùn)行中避免和減少失誤，即使出現(xiàn)問題，也有相應(yīng)的措施及時(shí)、有效地解決，全面提高檔案工作效率以及服務(wù)質(zhì)量，為公司日常工作的開展以及戰(zhàn)略性發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范文5
[關(guān)鍵詞]企業(yè);信息化建設(shè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;提升策略
[中圖分類號(hào)]F27 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432(2010)45-0104-01
1 企業(yè)信息化的內(nèi)涵和主要特征
企業(yè)信息化是企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式向現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的過程,這一轉(zhuǎn)變涵蓋以下四個(gè)方面的內(nèi)容:一是提高企業(yè)活力,并由此提高企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的過程;二是企業(yè)基于信息化的制度創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施重建、資源拓展、技術(shù)應(yīng)用等一系列流程再造的過程;三是企業(yè)通過信息技術(shù),從業(yè)務(wù)應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)橄驑I(yè)務(wù)核心滲透的過程;四是企業(yè)從傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代管理的過程。基于企業(yè)信息化的內(nèi)涵,企業(yè)信息化有如下三個(gè)主要特征:第一,企業(yè)信息化強(qiáng)調(diào)的過程帶有根本性的轉(zhuǎn)變;第二,企業(yè)信息化所實(shí)現(xiàn)的總的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)構(gòu)成要素的轉(zhuǎn)變之和;第三,企業(yè)信息化的最終目標(biāo)在于提高企業(yè)的活力,并由此提高企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力,集中體現(xiàn)于在知識(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)上的企業(yè)員工的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。
2 企業(yè)信息化的關(guān)鍵要素
2.1 合理規(guī)劃企業(yè)的信息化戰(zhàn)略
企業(yè)的信息化工作和其他事情一樣,有自身的發(fā)展規(guī)律。具體而言,其一,從空間層面來看,由于企業(yè)信息化工作要通過技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn),因此,這一工作在開展過程中不僅涉及技術(shù)范疇,而且還要涉及管理范疇,業(yè)務(wù)范圍廣,會(huì)涉及很多職能部門;其二,從時(shí)間層面來看,企業(yè)信息化貫穿于企業(yè)的整個(gè)生命周期,隨著企業(yè)所處的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)也呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì),由此,企業(yè)信息化工作也需要緊密圍繞企業(yè)在不同階段的不同目標(biāo)不斷調(diào)整,形成可持續(xù)的合理的企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.2 使用適合本企業(yè)自身需求的信息化軟件
對(duì)于一些規(guī)模較大的企業(yè)來說,即使自身擁有IT部門,并具備一定的軟硬件制作和研發(fā)能力,但從專業(yè)化生產(chǎn)的角度來看,其制造和研發(fā)能力較之于企業(yè)外部的專業(yè)化軟件公司還存在差距,因此在很多情況下,構(gòu)造企業(yè)信息化平臺(tái)的軟硬件產(chǎn)品從外部購買要優(yōu)于內(nèi)部生產(chǎn),尤其是對(duì)于硬件環(huán)境的搭建、實(shí)施和維護(hù)等一系列工作,由于企業(yè)靠自身力量需要投入大量資金,因此更加有必要把這些項(xiàng)目外包給企業(yè)外部的專業(yè)公司。對(duì)此,企業(yè)可以成立專門的項(xiàng)目小組,以充分分析和描述自身需求為前提,與提供外部產(chǎn)品的供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通,并通過企業(yè)個(gè)性化要求答疑、供應(yīng)商的產(chǎn)品性能演示等一系列流程來選擇適合企業(yè)自身狀況的信息處理系統(tǒng),同時(shí)還要考慮企業(yè)自身的發(fā)展趨勢(shì),為方便信息化平臺(tái)的日后升級(jí)預(yù)留一定的空間。
2.3 倡導(dǎo)企業(yè)全員參與
盡管企業(yè)的IT部門在企業(yè)信息化推進(jìn)過程中起到了一枝獨(dú)秀的推動(dòng)作用,然而,信息化產(chǎn)品的最終使用者涵蓋了企業(yè)的各個(gè)部門和全體員工,這就意味著,只有各個(gè)部門以及每一名員工都立足于系統(tǒng)觀點(diǎn),從全局角度出發(fā),積極參與和主動(dòng)調(diào)整、適應(yīng)自己在新業(yè)務(wù)環(huán)境的工作,才能真正成為信息化的受益者,并推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展,這同時(shí)意味著企業(yè)的信息化實(shí)施過程也是企業(yè)更新管理理念和業(yè)務(wù)流程再造的過程。
3 企業(yè)信息化視角下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
3.1 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)平臺(tái)
構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)平臺(tái)至少可以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)功能,一是可以為企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供通用的技術(shù)支持,從而保障信息資源的合理使用;二是可以為企業(yè)的各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)提供統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范框架、統(tǒng)一的開發(fā)環(huán)境以及統(tǒng)一的信息化服務(wù)。
在這一工作中,為了避免定制開發(fā)帶來的周期長、系統(tǒng)不穩(wěn)定、維護(hù)工作復(fù)雜等麻煩,企業(yè)要確保核心平臺(tái)軟件盡量與具體的業(yè)務(wù)無關(guān)。具體而言,信息核心平臺(tái)軟件主要包括企業(yè)門戶平臺(tái)、工作流平臺(tái)、報(bào)表工具平臺(tái)以及信息平臺(tái),這些平臺(tái)在日后將成為企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ),因此要保證其具有安全性、擴(kuò)展性和穩(wěn)定性。
進(jìn)一步來看,各個(gè)平臺(tái)又可以由工作流引擎、系統(tǒng)權(quán)限管理、系統(tǒng)公共組件、消息管理、報(bào)警管理、系統(tǒng)配置工具、數(shù)據(jù)維護(hù)管理、編碼規(guī)則和系統(tǒng)日志管理等要素構(gòu)成。在操作過程中,一是要體現(xiàn)出信息系統(tǒng)的整體構(gòu)架及規(guī)劃的統(tǒng)一性和完整性,能夠反映出完善的組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)分工;二是要有統(tǒng)一的用戶及權(quán)限管理機(jī)制,具備嚴(yán)密精細(xì)的數(shù)據(jù)權(quán)限,使系統(tǒng)能夠開展安全、便捷的權(quán)限管理;三是要具備強(qiáng)大的業(yè)務(wù)擴(kuò)展能力,使企業(yè)的各項(xiàng)管理、業(yè)務(wù)以及流程變革工作能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化快速調(diào)整。
3.2 建設(shè)內(nèi)部信息門戶系統(tǒng)
總體而言,企業(yè)內(nèi)部門戶系統(tǒng)的主要功能在于:一是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工提供即時(shí)的信息查詢服務(wù)和信息共享服務(wù);二是為企業(yè)的各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)(包括日常辦公管理、企業(yè)項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)信息公布以及協(xié)同設(shè)計(jì)等各種業(yè)務(wù)系統(tǒng))提供規(guī)范和統(tǒng)一的“企業(yè)窗口”,從而實(shí)現(xiàn)信息資源共享;三是為企業(yè)提供個(gè)性化辦公環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人、財(cái)、物、項(xiàng)目存量和變動(dòng)情況的統(tǒng)計(jì)和分析。
3.3 建設(shè)經(jīng)營管理系統(tǒng)
第一,實(shí)施有效的合同管理。作為市場(chǎng)經(jīng)營管理的重要組成部分,合同管理能夠?yàn)槠髽I(yè)市場(chǎng)開發(fā)部的合同管理人員提供合同登記、合同收付費(fèi)用管理以及各種合同的相關(guān)信息統(tǒng)計(jì)等功能。
第二,實(shí)施有效的售后管理。客戶服務(wù)質(zhì)量的好壞對(duì)維系企業(yè)和客戶關(guān)系至關(guān)重要,有效的售后管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)客戶回訪、客戶請(qǐng)求等具體事項(xiàng)的細(xì)致管理,例如可具體細(xì)分到客戶對(duì)服務(wù)的要求、意見、建議和投訴等,同時(shí)要及時(shí)掌握客戶的聯(lián)系信息、客戶接觸記錄、客戶提交資料記錄以及客戶接觸費(fèi)用等重要資料。
3.4 建設(shè)決策查詢系統(tǒng)
第一,建立人力資源查詢系統(tǒng)。例如,可以通過餅狀圖、柱狀圖等多種圖標(biāo)形式對(duì)目前企業(yè)各部門、各專業(yè)工作人員總數(shù)、崗位結(jié)構(gòu)等信息進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì),從而及時(shí)掌握企業(yè)人員結(jié)構(gòu)狀況的合理性;還可以針對(duì)某個(gè)員工,對(duì)其以往的工作經(jīng)歷、目前從事的項(xiàng)目及崗位變動(dòng)情況等信息進(jìn)行針對(duì)性查詢和統(tǒng)計(jì),從而快速判斷人員的變動(dòng)情況。
第二,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)查詢功能。可以通過圖表、明細(xì)表以及平衡積分卡等方式向員工系統(tǒng)展示項(xiàng)目的基本信息、項(xiàng)目即時(shí)狀況以及統(tǒng)計(jì)分析等相關(guān)信息。
企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范文6
[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”；濰坊市；制約因素；對(duì)策思路
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.12.042
1 濰坊市“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的制約因素分析
1.1 從國家層面分析
（1）智能制造標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系還不完善。體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是智能制造頂層參考框架欠缺。美國以思科、通用、IBM等為首的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟已從物理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理、分析服務(wù)、應(yīng)用與集成等七個(gè)方面初步構(gòu)建起工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)參考框架，為制造企業(yè)生產(chǎn)智能化產(chǎn)品、推行智能業(yè)務(wù)模式奠定了基礎(chǔ)。我國盡管出臺(tái)了《中國制造2025》戰(zhàn)略，但在智能制造頂層參考框架構(gòu)建方面還不夠細(xì)致。二是智能制造關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚不統(tǒng)一。當(dāng)前與智能制造相關(guān)的物聯(lián)網(wǎng)、智能裝備和機(jī)器人以及大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)具體發(fā)展路徑尚不夠清晰，對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也未能統(tǒng)一，造成不同廠商產(chǎn)品間兼容性差，集成難度高。①
（2）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)體系亟待建設(shè)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在實(shí)現(xiàn)設(shè)備、產(chǎn)品、人等互聯(lián)互通時(shí)，需打通多種異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)之間的阻礙。不同異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)之間在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、應(yīng)答機(jī)制等通信協(xié)議內(nèi)容方面有較大差異。①這些差異往往會(huì)對(duì)工業(yè)大數(shù)據(jù)的交互、存儲(chǔ)及挖掘形成阻礙進(jìn)而影響智能產(chǎn)品全生命周期上的服務(wù)增值。
（3）“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”新模式對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)管理模式帶來挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在三方面：一是新型生產(chǎn)關(guān)系對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)關(guān)系帶來挑戰(zhàn)。現(xiàn)行制造業(yè)的政策理念與舉措大多帶有舊式工業(yè)化思路的烙印，在互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)深入融合中急需新的政策創(chuàng)新和思路變革。二是產(chǎn)業(yè)加速跨界融合對(duì)條塊分割的行業(yè)管理體制帶來挑戰(zhàn)。而像工信部這類信息化推進(jìn)部門在整個(gè)政府運(yùn)行體系中仍處于技術(shù)與工具層面的從屬地位，難以在產(chǎn)業(yè)變革中發(fā)揮更有效的集成統(tǒng)合作用。三是不斷增長的基礎(chǔ)信息資源共享與業(yè)務(wù)協(xié)同需求給舊有監(jiān)管方式帶來挑戰(zhàn)。①
1.2 從濰坊市產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面分析
（1）復(fù)合型人才不足。目前濰坊市既精通信息技術(shù)又熟悉企業(yè)核心業(yè)務(wù)和管理的復(fù)合型人才極度匱乏，導(dǎo)致一些企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營銜接不緊密甚至脫節(jié)。相當(dāng)一部分企業(yè)還沒有制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的信息化規(guī)劃，沒有相應(yīng)信息化管理機(jī)構(gòu)，僅有少量網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員。
（2）缺乏整體規(guī)劃論證和引導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不統(tǒng)一。目前濰坊市各縣、市、區(qū)缺少推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合發(fā)展的系統(tǒng)規(guī)劃和引導(dǎo)政策，僅4個(gè)縣、市、區(qū)設(shè)立了兩化融合專項(xiàng)引導(dǎo)資金，5個(gè)縣、市、區(qū)無兩化融合試點(diǎn)或者示范項(xiàng)目。由于我國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體制落后，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范立項(xiàng)周期長，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)滯后等問題突出，使得系統(tǒng)互通、設(shè)備兼容、數(shù)據(jù)共享對(duì)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出了緊迫要求。
（3）產(chǎn)業(yè)支撐能力偏弱。主要表現(xiàn)在：一是大多制造企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用水平和能力不強(qiáng)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品水平的內(nèi)生動(dòng)力與效果不明顯。二是濰坊市信息產(chǎn)業(yè)與兩化深度融合核心關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)較少，大部分企業(yè)處于信息產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值低，信息產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，核心技術(shù)匱乏問題突出，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合的支撐作用還不夠顯著。三是信息化專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)能力不強(qiáng)。濰坊市缺少高端化、專業(yè)化、社會(huì)化能有效支撐行業(yè)轉(zhuǎn)型提升的信息化服務(wù)機(jī)構(gòu)和企業(yè)。同時(shí)還存在信息服務(wù)專業(yè)水平低的問題。比如濰坊市著名裝備制造業(yè)福田雷沃的信息技術(shù)部就只是為其提供信息服務(wù)的一個(gè)部門，很難發(fā)展成為通用機(jī)械制造行業(yè)提供共性信息服務(wù)的企業(yè)。
2 濰坊市“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的思路與對(duì)策
“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”是制造業(yè)的一場(chǎng)從有到好的重大轉(zhuǎn)折，是一次全面而深刻的轉(zhuǎn)型。需要從體制機(jī)制改革、加強(qiáng)創(chuàng)新、提高要素供給和打造制造業(yè)智能生產(chǎn)體系等方面加強(qiáng)探索。
2.1 以體制機(jī)制改革激發(fā)創(chuàng)新活力
（1）擴(kuò)大科研院所和高校開展科研的自。像在選人用人、科研立項(xiàng)、成果處置、編制管理、職稱評(píng)審、薪酬分配、學(xué)科專業(yè)設(shè)置、設(shè)備采購、建設(shè)項(xiàng)目審批等方面，要給濰坊市科研院所和高校以必要的自，同時(shí)科研院所和高校也要向基層院系和研發(fā)團(tuán)隊(duì)放權(quán)，賦予創(chuàng)新領(lǐng)軍人才更大的人財(cái)物支配權(quán)、技術(shù)路線決定權(quán)。政府部門在放權(quán)的同時(shí)，要為科研撾緩?fù)人员提古质穭?wù)，探索“互聯(lián)網(wǎng)+科研服務(wù)”模式，共同營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗的制度環(huán)境。同時(shí)，政府部門還要做好合理有效的監(jiān)管。
（2）打通科技成果轉(zhuǎn)化通道。積極探索科技成果產(chǎn)權(quán)制度改革。各地區(qū)科研機(jī)構(gòu)、高校等部門可依照《中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》通過獎(jiǎng)勵(lì)等辦法將部分股權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等讓渡給科研人員。大膽改革薪酬分配制度，探索年薪制和協(xié)議工資制和股權(quán)、期權(quán)、分紅等激勵(lì)措施。②提高科研人員成果轉(zhuǎn)化收益分享比例，讓他們憑自己的聰明才智和創(chuàng)新成果合理合法富起來。并加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用，嚴(yán)厲打擊侵權(quán)假冒行為。
（3）充分發(fā)揮企業(yè)家作用。在制造業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中要充分發(fā)揮企業(yè)家培育市場(chǎng)眼光、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、配置優(yōu)質(zhì)資源以及組織協(xié)調(diào)、經(jīng)營管理等不可替代的作用，引導(dǎo)社會(huì)資本無障礙進(jìn)入制造業(yè)領(lǐng)域。并在推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”中探索建立企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)、創(chuàng)客等多方協(xié)同、異地協(xié)同等一系列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)制，推動(dòng)新思想、新理念、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)。同時(shí)下大力氣加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。③
