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機械管理總結范文1

在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業法律、法規和各種規章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經濟效益。

機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規范管理，提升效率，創造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最后它還受桶底大小的制約。在07年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業所創造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。

戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況復雜、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習，不斷總結經驗，通過采取一系列管理措施提高機械設備管理水平?，F就2007年我公司機械管理工作進行的具體情況總結如下：

一、合理組織，提高機械利用率 3、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。

4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的后果，造成不必要的經濟損失。

5、針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施。自然環境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據實際情況對設備的一些參數進行了必要的調整。

二、定人定崗，減少機械故障率

公司的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關部門頒發的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養制度，并要按時、按級進行保養，一級保養200工作小時，二級保養600工作小時，三級保養1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；當日工作結束后問自己是否對機械設備進行了“例?！焙汀笆肿鳂I”，是否真實填寫了運轉記錄。現在這“六自問”已經在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產成本，取得更大的經濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、油和維修費等執行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。

三、采取激勵機制，激發員工熱情

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經濟獎勵；對在機械的保養運用方面熟練操作無失誤的給予優秀稱號；對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予一定的經濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發員工的積極性和創造性，為公司的發展創造更大的空間，同事節約了成本。

四、機械設備的安全管理

1、公司依據“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備安全正常地工作。

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何采取緊急措施；根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

機械管理總結范文2

本人從業時間已有3年，一直從事于設備管理及機械維修崗位。

設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開展設備維修回訪，重視維修質量，。推出設備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進行統計匯總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解，及時、快速發現存在的問題并通過聯系溝通后進行處理。二是設備分塊維修，全面推廣機修車間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產運行提供保障。

于2018年進入伊品進行設備管理方面的工作，負責SAP-PM模塊的主數據收集，設備點檢計劃的標準制定及點檢周期的制定，設備維保內容周期計劃的制定，設備配件（BOM清單）的收集。此項目中學習到了更先進的設備管理理念和如何通過大數據來分析判斷設備故障發生的原因及預防性維修。將以前學到的設備管理知識與SAP項目相結合運用到實踐當中。

在設備管理方面，車間設備利用率高，持續運行時間長，有的設備不到位，導致零配件磨損，縮短設備使用周期，經過不斷的學習強化，對設備維護保養，設備故障檢查判斷，預防性檢修工作體會更加熟悉。生產企業中設備是生產力的重要組成部分，設備完好運行直接決定了企業的經濟效益，從日常點巡檢檢制度的制定，點巡檢檢項目的梳理以及標準制定都具有深刻的認識。設備的維護保養及計劃性檢修工作是設備管理中的重點工作，在不斷自學及培訓學習中逐漸加強了設備管理的認識?！?、定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改;要求車間做好設備日常保養記錄。2、設備的保養、維修工作(1)重視保養，減少維修。按照制定的設備保養計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產線、涂裝生產線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。(2)對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場，并協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。

在機械維修方面，從業以來扎根于維修一線，設備故障的檢查方法、故障點的分析方法及現場維修的技術也在不斷的提高，從生產設備到動力運行設備，組織人員分析設備故障原因到設備拆解分析，配件更換。設備調試運行都具有專業性的技術。工作中熟練掌握機械AutoCAD/CAXA等機械制圖軟件，熟練掌握word/excel等辦公軟件，在設備非標件和易損件的測繪加工中起到了關鍵作用。

機械管理總結范文3

關鍵詞：機械管理 控制 成本 作用

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）09（a）-0123-01

機械管理是工程項目管理中的重要組成部分，通過提高機械使用效率并提升投資效果來保證工程企業生產效率及經濟效益。在工程項目施工過程中，機械管理必然會遇到各種各樣的問他你，例如：管理體制不完善、機械操作人員素質偏低或技術不先進等，這些問題都對成本控制有負面影響。

1 機械管理現狀分析

1.1 機械管理制度體系不完善

很多工程施工企業只重視施工進度和施工質量，卻忽視機械管理，沒有指定機械管理制度及體系，即使有一些企業建立的管理體系，卻也是形式上的，沒有真正落實貫徹?；蛘咭徊糠止こ淌┕て髽I設立了機械管理部門，但實際做的工作卻是配合工程施工，同樣無法做到機械管理的有效性，甚至為降低人力資源成本，將自認為不重要的機械管理人員縮減，導致企業缺乏機械管理人員，無法正常進行機械管理工作。

1.2 機械采購與配置存在問題

機械的采購與配置對成本控制的影響很大，很多企業在采購機械時存在以下幾個問題：采購人員缺乏對新機械和新技術的認識與掌握；機械設備投入更新慢；忽視新機械設備的使用；采購與配置只注重降低成本，未考慮生產效率、管理、使用及維護等方面。由于存在這些問題導致采購的機械只滿足當下使用需求，經常出現使用不久后就需要維修的情況，甚至維修費遠高于機械自身價值，無法更好的控制成本。另外，施工機械的配置同樣存在問題，施工質量不僅受到施工技術的影響，機械施工能力同樣影響施工質量、進度和成本。目前很多工程的機械配置不合理，施工過程中有的機械很忙，而部分機械卻處于停工狀態，配套設置不合理、施工能力也不夠均衡，這些因素都嚴重影響施工質量，同時增加人力物力的成本。

1.3 機械操作和管理人員素質偏低

機械管理對成本控制有很重要的影響，因此對機械操作人員和管理人員的素質及文化水平的要求都較高，但實際中這些人員的素質及文化水平都偏低。首先，缺乏專業的操作管理人員；其次，欠缺對現有操作及管理人員的培訓，很多操作人員原本技術水平較高，但由于新機械應用后沒有接受培訓，職業技能無法提高；最后，工程行業具有專業技術水平的機械操作及管理人員競爭激烈很大，導致人才流失頻繁；最后，新員工培訓時間倉促，無法掌握操作要領，不僅無法完全按照規定進行操作，也沒有及時進行維護和保養，這些因素都導致成本增加。

2 加強機械管理對成本控制的具體措施

2.1 加強機械采購環節的管理

機械采購是機械管理前期最重要的部分，可以說機械采購具有決策地位，決定后續的使用、維護和管理等環節，因此做好機械采購可以促進機械管理水平的提升，從而提升經濟效益。工程項目在施工過程中如果需要增加機械設備，需要經過分析、篩選方案和決策后再進行采購。通過研討會征集機械操作人員和管理人員的意見，確定多套可行性高的方案，結合機械性能和價格等因素綜合決定，最后再進行采購。

2.2 科學合理的運用機械設備

機械設備科學合理的應用要做到如下兩點：第一，在確保施工質量、效率及技術要求的基礎上，盡量將機械動力、燃料及勞動消耗降到最低；第二，實時監測機械運行情況，確保機械設備正常運行。實際上，機械設備應用評價要素就是產量、時間和出勤率，其中產量是根據機械自身性能確定的，所以要結合工程實際情況確定。機械設備更加科學合理的應用，就要從機械出勤率和時間利用系統考慮，不斷提高這兩項指標，同時加強維修保養，延長機械作業時間，從而提高效率降低成本。

2.3 加強機械管理制度的建立與完善

目前很多工程類企業沒有完善的機械管理制度，制度是管理的核心，是將管理的內容及細節明確的標記出來，科學有效的制度體系才會提高管理水平。因此要做好機械管理工作，就要有完善的制度為其支撐。機械管理制度的建立與完善應結合工程企業特點，將管理內容、職責、細節及落實情況都做出明確規定，堅決杜絕存在“形式化”或逃避的情況，必須做到嚴格按照制度落實，控制好工程成本。

2.4 加強對機械操作人員的控制

要保證機械操作人員、使用人員和管理人員進行定期的培訓，培訓內容包括機械維修保養、使用方法、理論知識、職業技能和實踐等，幫助機械人員建立安全第一的觀念，提高安全意識與服務意識。培訓可以幫助機械人員快速提升自身綜合水平，激發每一位員工的潛能，使所有員工都成為專業技術人員。

2.5 加強機械進場管理

在機械設備進場前，要做好機械的驗收工作，包括機械質量、技術規范、外觀狀態、部件結構等，如果發現問題要及時解決，避免問題機械進場引起事故或影響施工質量。同時要做好機械進場的移交手續和驗收記錄等工作。

2.6 加強機械維修保養工作

機械維修保養是為了保證機械處于良好的狀態，這樣才能正常運行，因此要有計劃的做好機械維修保養工作。機械維修保養可以總結為：調整、緊固、、防腐和清潔。機械維修保養分為定期保養和每班保養，定期保養是根據機械實際使用時間分段進行的保養。機械保養要以保養替代維修為目標，就是加大保養力度以降低維修頻率，從而降低維修成本，提高機械使用效率。每班保養是指班前班后的保養，如零部件清潔、燃油油的補充、冷卻水補充、制動系統靈活性檢查等。

機械管理對成本控制的作用很重要，不能講機械管理局限于采購、使用、維修保養和報廢等層面上，要將管理動態化，機械是企業的資本，要盡可能提升其流動性和運行速度。在市場經濟發展迅速的今天，依靠科學高效的機械管理，及時淘汰過時或報廢的機械、及時補充新型機械并做好廢舊機械的轉讓，維護成本低又可通過出租提高收益的設備，企業可以保留或繼續增加數量，不斷降低機械管理費用、簡化管理流程，最終實現降低成本的目的。

3 結語

工程成本的增加有一部分是因為不當管理，機械管理不當也同樣會增加成本。科學高效的機械管理對成本控制油積極作用。因此工程類企業領導要重視機械管理，樹立管理意識并不斷加強管理水平和力度，通過機械管理更好的控制工程成本。

參考文獻

[1] 鄭建嶺.機械管理對成本控制的作用分析[J].中國高新技術企業，2010（10）.

機械管理總結范文4

農機管理能夠提升設備的使用安全性，降低故障發生幾率。隨著農業生產技術不斷的進步，農業機械管理也得到了使用者的重視。傳統農業生產理念中，人工作業形式居多，雖然種植人員掌握了足夠豐富的經驗，但產量卻達不到市場需求，應用農機設備后這一問題得到了有效解決，目前的技術已經能夠實現全程機械化種植，農產品生產質量也得到明顯的提升。農機管理需要行政單位進行宏觀調控，確保市場處于良性競爭體系下，目前是通過宣傳培訓來提升群眾的農機管理意識，相關制度體系也在逐漸的完善[1]。

2農業機械管理工作中存在的問題

雖然農機管理已經得到了落實，但在開展期間仍然存在一些問題。下面將針對此類問題展開討論。

2.1管理觀念過于傳統

農機管理體系并沒有隨著技術的進步而做出改進，仍然沿用傳統的管理理念。同時管理人員自我認知存在誤區，將農機的使用作為重點，管理制度存在落實不足的情況。受領導干部重視程度不足的影響，農機管理的開展也過于形式主義，并沒有解決實際問題，針對農機市場混亂，售后服務不到位的現象，并沒有采取有效措施。農機使用期間，使用人員沒能及時開展養護維修，增大了設備的運行風險。

2.2管理方式過于落后

管理人員不善于總結工作經驗，發生故障后很難在短時間內判斷成因以及故障位置。農機管理尚未形成完善的體系，管理制度與生產技術之間是相互關聯的，如果制度體系不能及時的更新，產品設計便得不到進步。

2.3缺乏專業的管理人才

農機管理對工作人員專業水平要求高，但目前在崗的管理人員中，能夠達到標準的卻十分少。大部分員工都是農民，并不具備機械設備的維修經驗。人才是管理任務高效完成的保障，由于農機管理人才的緊缺，管理體系在落實過程中受到了阻礙。管理人員不懂得安全操作知識，工作開展形式更是混亂。

2.4缺乏完善的后期服務體制

農機管理工作開展期間，需要對售后服務進行規范。尤其缺乏完善的售后服務監管體系，需要農機管理部門做出宏觀調控。農機管理需要考慮使用者的真實需求，否則所制定的管理計劃也很難在基層落實。

3解決農業機械管理工作問題的措施

為了提高我國農業機械管理水平，解決在農業機械管理工作中存在的問題，延長農業機械的工作壽命，必須采取科學、合理的措施加以解決。

3.1改變傳統的管理意識和觀念

管理人員要有端正的態度。傳統管理理念中存在的弊端要完善，有效的經驗也要合理利用。農機管理是一項復雜的任務，只有在端正的管理思想下才能夠保障工作完成的質量。管理人員提升思想認識，同時對現有制度做出完善，是管理工作高效開展的途徑。

3.2提高專業人才的綜合素質

高素質人才是管理工作順利開展的有效保障，針對專業水平偏低的管理人員開展教育培訓很有必要。對于農業機械管理工作的內容，包括農業機械維護，新技術和新機具的推廣，以及安全常識等，都是培訓的重點，只有提高專業管理人才的綜合素質，才能夠提高我國農業機械的安全生產水平和農業機械的管理水平。

3.3加強管理機構的建設力度

相關政府必須要大力支持各地方的農業機械管理機構，積極支持相關管理機構的建設發展，以適應農業機械管理工作的需求。另一方面，還可以加強對農業機械管理機構資金的支持力度，制定詳細的發展計劃，才能夠讓我國農業機械管理工作又好又快地發展。

3.4保護農業機械維修網點的合法權益

在完善農業機械維修網點的發展過程中，還需要配合現代先進的電子科技計劃，把農業機械的維修網點網絡化[2]。通過制定完善、全面、科學的網絡維修體系，對各地方的農業機械維修情況進行詳細的分析，充分利用政府的相關政策資源，保護農業機械維修網點的合法權益。其次，還需要對維修人員進行專業的技能培訓，在條件允許的情況下，適時地舉辦相關的比賽和交流，促進各維修網點的技術水平完善和提升，還可以形成相互監督管理的模式，提高整個農業機械維修工作的水平。

3.5正確處理農業機械的安全事故

農業機械監理機構在處理農業機械事故時，必須根據事實，分清責任，公正處理。農機事故責任者對農機事故造成的損失，要承擔責任。事故發生以后，操作人員應當立即停車、停機，保護現場，搶救受傷人員和財產，并及時報告當地的農機監理機構。農機監理機構接到報案后，應當立即派人到現場，盡快解決并恢復秩序。

4結束語

盡管我國屬于農業大國，但實際上我國農業機械的管理工作仍然處于初級發展階段，在實際的管理工作中依然存在著不少問題。要解決這些問題，相關政府部門必須要大力做好農業機械管理工作的發展計劃，幫助其不斷的完善發展，為提升農業機械管理水平創造多種有利條件，促進農業機械管理工作事業上一個臺階。

參考文獻：

[1]吳賢.農狀對[J].北京農業，2014，(30):239.

機械管理總結范文5

關鍵詞：煤礦機械；安全管理

一、煤礦機械安全管理存在的問題

1.1煤礦機械管理人員的各方面素質都有待于提高

煤礦機械管理人員的素質是關系到煤礦機械管理的重要因素，但是現實的情況是機械管理人員素質存在很大缺陷。主要表現在煤礦機械管理人員在對于工作重要性的認識上很不到位，在管理的專業素質上也存在很大欠缺。煤礦的機械管理具有很強的專業性，涉及到很多個學科和專業的相關知識，這給機械管理人員提出了很多要求。不但要求他們從思想上認識到機械管理的重要性，還要求他們能夠具有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。同時，煤礦的機械管理又有其獨特之處，一般戰線較長、工作量大。這些特點都給機械管理人員提出了更多的挑戰，也給機械管理人員很難全面和動態的掌握機械運行最新狀況帶來困難。

1.2機械設備的投入不足，設備水平比較落后

由于管理、資金等各個方面的因素限制，很多煤礦企業在機械設備上的投入不足，很多設備 已經超期服役，其使用性能已經大大降低，并且很存在著很嚴重的安全隱患。這樣的機械設備必然很難完成其使命，也難以發揮其功能，為企業創造更多的經濟效益更是無從談起。機械管理的缺陷與不足直接的關系到煤礦企業的經濟效益，因此這種差距便帶來了惡性循環，嚴重的制約著煤礦企業的發展和經濟效益的提高，也影響著安全生產甚至會為安全事故付出代價。

1.3煤礦企業的機械管理缺乏相應的監督機制

機械系統的運行有其獨特之處，點多、面廣、戰線長。這些特點同時決定著監督具有一定的難度，很難做到面面俱到。因此，在實際的工作中對于機械管理的監督與檢查通常會采用抽查的方式，這就導致了監督缺乏全面性和實際效用，甚至使得很多機械管理失察和失控。機械是一門極具復雜性和高難度的學科，在進行現場監管的過程中，一般僅僅可以對表面狀態進行觀察，但是更深層次的、對于煤礦的生產具有更大影響的方面卻無從檢查。

二、加強煤礦機械管理應采取的對策

2.1對于煤礦機械設備的檢查維護工作要嚴格

使用當前先進的檢測設備對運行的機械設備進行檢查并且做出技術報告。煤礦企業安全的進行生產的主要的管理工作是對煤礦機械設備進行嚴格的檢查維修。嚴格的按照規范對機械設備進行檢修和維護，對檢修和維護的情況要做好表進行統計，建立機械設備檔案。并且根據歷史數據合理的對設備的檢查做好安排表。在使用先進的檢測設備對煤礦機械設備進行檢查的過程中，通過先進的檢測設備檢測出煤礦機械設備運行的各個參數。判斷設備的運行狀態已經是否設煤礦機械備利發生異?，F象，有無被損壞的跡象。最后填寫檢測報告，以達到事先對煤礦機械設備進行提前的預防和發生故障事先采取措施對故障進行排除。以減小因機械設備發生故障而造成的經濟損失。甚至把故障扼殺在初始階段，避免停產造成經濟損失。

2.2加強對于現場的管理

（1）硬化提升運輸管理措施

檢查人員要對煤礦開采的鋼絲繩、安全閘，等設施進行必要的檢查，值班人員必須專人負責、持有相應的崗位證，在煤礦井下進行運輸的設備要求必須自帶有照明，可以自主的進行剎車能力，操作靈活安全。

（2）對安全培訓工作要加強

合理科學的對于煤礦企業的人員進行安全培訓和管理人員進行安全培訓對于煤礦安全的生產有著重大的影響。如果當煤礦負責人去培訓時，負責人必須指任具有安全管理的能力的人員對煤礦現場進行負責，做好對于煤礦的各項安全生產管理，對于安全隱患要親自帶頭進行排查，保障在安全生產過程中安全的管理松動?？偠灾挥性诎踩芾砩习衙旱V機械設備的安全管理放到一定的高度上來，還需要機械設備的人員不斷的使理論與實踐相結合，才能夠從根本上提高煤礦開采的效率，從而提高經濟效益。

（3）硬化機械設備管理措施

不斷的對于井下機械設備的保護工作進行提高，改進低壓雙回路的供電方式，在安全的保障下對于礦井下供電電壓的等級不斷提高，嚴禁不合格的電器設備下井進行生產。

2.3加強安全管理培訓

特殊工種的的工人必須具備過硬的專業技術。首先要端正職工思想， 加強機械操作專業技能學習，提高自身能力和安全素質。其次，任何特殊工種的作業都要求職工持證上崗，防止代替上崗現象發生。 加強對職工安全技能的培訓。 隨著煤礦業的發展，機械設備也在不斷更新，原來的機械職員的操作技能和機械管理方式已經不能適應現在的機械運輸工作。 因此，煤礦企業要加強對職工的安全操作機械的技能培訓，建立競爭體制，對在工作中表現突出的員工進行獎勵，長期堅持技能培訓、競爭，這樣才能壯大有技術、有素質的機械隊伍，減少安全事故的發生。

2.4積極倡導新的工藝和技術

煤礦機械設備的管理人員要積極的推廣新設備的應用，要及時的學習和引進新工藝。要對所使用設備的安全性和效率性進行判斷，避免所使用的設備出現投入太大而收益較小的情況。要盡可能的采用最先進的設備和最流暢的工藝，同時還要注意作業點和作業面之間的數量，盡最大可能的減少事故源的個數，從設備與工藝上實現礦井生產的安全、高產、高效。確保煤礦必須的生產裝備、安全監控設備的正常運轉和更新換代，對保護裝置不齊的設備及國家明令淘汰的產品，必須按照《煤礦安全規程》的要求，完善保護或予以更換；對于設備的進入與上線使用都要把好進入關、檢驗關與維修關，保證設備的質量符合使用要求，符合安全標準，堅決杜絕偽劣機械產品、無煤安標志產品、非防爆產品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。

三、加強煤礦機械設備綜合管理的重要性

煤礦機械設備綜合管理的主要內容有：主要設備的全面規劃和主要設備的檔案建立、設備的合理選型、設備的正確安裝、設備的正確使用、設備的維護和保養、設備的正確歸檔。另外還包括老化陳舊高耗能、低效率的大型機械設備的更新改造，以及設備能耗的計量。最后就是機械設備的按規定報廢。

3.1 加強煤礦機械設備綜合管理是保證企業連續生產的基礎

煤礦的機械設備是煤礦生產的支柱。沒有了機械設備，煤礦生產是不可能進行的。加強對機械設備的綜合管理就是給生產提供了堅實的基礎。只有機械設備能夠長期安全運轉，才能讓煤礦生產順利進行。對大型的陳舊高耗能、低效率設備的改造可以給企業減低能耗，提高生產效率。設備檔案的建立和科學的歸檔，是為設備的維護保養，以及檢修報廢都準備好了可靠的資料。也為以后的設備改造留下了準確的依據。為企業的發展提供了數據基礎。

3.2 加強煤礦機械設備綜合管理是減少設備事故的保障

加強機械設備的綜合管理是保證設備正常運轉的必要條件。設備的正確安裝和在正確的使用環境下使用，可以保證設備的正常運轉，延長設備的使用壽命，減少設備故障?？茖W的維護和保養，可以保證設備減少損害，及時發現隱患及時處理，把設備事故防患于未然。正確的使用設備可以讓設備發揮最大的功用。降低能耗也保證設備在使用范圍內不受損害。從而節省由于設備事故而引發的直接損失和耽誤生產的間接損失。

四、總結

要做好煤礦的機械設備工作，首先要樹立工作人員的安全意識，提高特殊工種工作人員的專業技能。 要提高礦井煤礦機械設備的安全性和可靠性，完善機械設備安全管理制度。 堅持以人為本，堅持從安全機械設備操作技能培訓出發，強化機械設備安全監察，提高安全管理水平，最大化的提高煤礦生產效益。

參考文獻：

[1]肖杰. 完善煤礦機電設備安全運行的措施[J]。 科技創新與應用，2012，（20）。

機械管理總結范文6

關鍵詞:工程施工；機械設備；管理與維護

中圖分類號： TB486文獻標識碼：A 文章編號：

引言

隨著我國經濟的不斷發展，對基礎設施的建設需求不斷增加，高等級公路迅猛發展。近年來公路建設如火如茶，公路工程施工機械化程度越來越高。隨著公路工程施工機械化程度的提高，給設備的管理與維護帶來了難題。根據有關資料顯示，在常見的施工設備重大故障中有56%是因為沒有正確、及時的保養問題造成的，有38%是由于定期維修失誤造成的，6%是由于機械駕駛人員操作失誤造成的。有關統計數據顯示:一個施工企業一年機械維修費用占機械施工產值的17.6%，這其中有許多費用都是花費在零部件的更換上。從設備的整個生命周期來看，設備的保養、使用及維修階段占設備總壽命周期的絕大部分，并且是設備真正發揮和體現其使用價值的保障階段?？梢?，施工機械設備管理與維護對企業的效益影響是多么的重要，加強設備管理勢在必行。

一、當前公路機械設備管理現狀

(一)重建設、輕維護

在工程施工中，許多企業不重視設備的管理維護，只注重工期的管理安排，導致機械設備利用率不好，沒有真正發揮機械設備的作用，特別是有一些施工現場只考慮使用，忽視機械效益，盲目地加大設備的使用頻率。各個施工路段的機械管理各自為政，缺乏合理調配，自成一體，沒有發揮設備機械化的功用，再加上由于公路建設階段性強，導致忙時工程機械短缺，不忙時施工機械被閑置，沒人保養，導致設備生銹現象時有發生，造成資產浪費，效益產出不成正比。

(二)機械設備在閑置時期由于保養不利，失修嚴重，導致技術性能降低

各個工程項目部在工期超負荷使用各種機械設備，等到了休整期卻不注重設備的維護，舍不得在維護上花費用，再加上管理不到位，設備放在露天廣場上風吹日曬，使一些機器再次使用時頻頻出現問題，嚴重影響了工程的進度，甚至影響了工程的質量。有些企業不注重機械專業人員的培養，機械維修技能薄弱，沒有專門的機械管理隊伍。由于設備失修，致使待修機械增多，為了完成施工進度不得不再去采購新機器，這會影響施工進度，也增加企業成本。

(三)機械設備采購沒有建檔，缺乏資料來源

由于企業領導只注重項目的進度，忽視了對企業機械設備的登記管理，新采購的設備沒有做人庫登記，設備檔案管理不到位，有的雖有登記，大都是流水賬，一旦設備發生問題，有的部門連機械設備的說明書都找不到。有的企業雖有設備管理人員，但大多都是兼職或者臨時接管，一旦工期結束，管理便失控，等再施工時發現設備損壞時，到處尋找設備資料，找不到就把機器閑置，最后導致資產的不明流失。

二、施工機械設備的點檢管理

點檢是維護施工設備的日常措施，通過日常點檢管理可以隨時了解機械設備的問題，依據施工機械設備運行的狀況制訂相應措施，保持施工機械設備完好狀態，消滅施工機械設備故障于萌芽狀態。施工機械設備點檢制是指為了維持施工機械設備所規定的性能，在規定的時間內，按規定的檢查標準（內容）和周期，由操作工或維修工憑直觀目測和簡單測試工具對施工機械設備所進行的一種檢查方式。點檢制具有一些優點，能及時發現路橋施工機械設備的隱患，有利于及時采取防范措施，把故障消滅在萌芽狀態，防止公路施工機械設備進一步劣化及公路施工機械設備事故的發生；公路施工機械設備點檢制符合預防為主的方針，是預防維修的重要基礎，通過點檢資料積累，提出合理的公路施工機械設備維修和零部件更換計劃，不斷總結經驗，完善維修標準，保持路橋施工機械設備性能穩定，延長公路施工機械設備壽命。參加公路施工機械設備的日常點檢，對路橋施工機械設備的結構、性能進一步掌握、理解，提高自覺地愛護路橋施工機械設備的責任心和路橋施工機械設備保養水平均有好處；點檢制是路橋施工機械設備運行信息反饋的主要渠道之一，也是編制公路施工機械設備維修計劃，提高計劃準確性的重要資料。

三、實施機械設備強制維護的措施

近年來國家加大基礎設施的建設，工程機械在公路建設發揮的作用不可小覷，每年不斷有新的機械設備被開發出來，應用到各地的設備的種類、數量不斷增加，這些對保證工期的順利完成和工程質量發揮了不可磨滅的作用，也大大減輕了施工人員的勞動強度?？茖W技術的發展，公路施工呈現出機、電、液一體化的特征，施工越來越智能化。在這種背景下加強機械設備管理，充分發揮機械設備效能，提高機械設備的利用率和完好率，加強對機械設備技術人員的的培訓，應從以下幾個層面人手:

(一)提高認識，明確強制保養的原則，建立健全保養制度

作為現代化施工企業應建立現代化的管理制度。作為企業領導必須轉變觀念，對于企業的管理要軟件硬件一起抓，制定各種規章制度和工程機械管理目標，成立專門負責機械管理的機械管理部門勢在必行。企業要視工期的目標制定合理的機械設備采購、租賃計劃。各個項目部應增強對機械的管理，把設備的管理納人生產指標中來，抓好生產一線的機械管理，對于標段的施工會起到事半功倍的效果。

建立強制保養，就是對設備的保養做硬性規定。要按照設備的性能和說明按時進行，不能因為施工進度而耽誤對設備的保養。作為管理者每個人都應有這種意識，忽視對設備的保養其結果就是要提前結束這些機械設備的壽命，也會增加各種零件的費用支出，嚴重者還可能危及施工人員的生命，這都不是企業所希望看到的，安全生產是保證工程質量的前提。作為施工企業定期保養、維護、檢查設備，執行/養修并重，預防為主0的方針，定期保養、巡回保養相結合，保養做好了，機械出現故障的幾率下降了，維修費用降低了，這對企業來說也是經濟效益提高的一種表現。

(二)建立機械設備技術檔案制度

給設備建立技術檔案，對于設備的維護，保養意義重大。這些檔案的建立應當包括交接班記錄、修理記錄、保養和修理計劃、維護保養記錄等項目。檔案資料的建立最好是一機一檔，統二編號，妥善保管，在機械調動時，隨機調動，機械調回，檔案跟隨機器一同調回。每次機器維修一定要準確記錄、及時并保證信息完整，這樣以便維修保養人員在今后的維修中盡快對癥下藥，總結機械在管理、使用、修理、保養和配件供應等各環節的經驗，有關數據的收集與存檔做好了，設備檔案信息管理實現信息化了，機械使用管理水平必然提高。

(三)作為施工企業應加強機械設備的集中管理

機械管理部門應對所管理的設備登記造冊，按照設備狀況和各施工項目對設備的要求，分門別類對機械設備實行集中管理，這樣可以根據各個工地施工的進度統一調配機械，發揮機械設備的最佳利用率。合理調配機器設備，可以大大降低成本費用，保證配件的質量，即使是在工閑時期，也不能忽視對機械設備定期地進行養護，對設備統一存放，專人看管，為來年施工提供保證。

(四)加強機械專業人才培養，強化機械設備維護的技術管理

我們知道公路工程施工的特點是具有較強的季節性，且工程量大、投資高、工期緊、任務重。公路施工野外作業的分散流動性和作業環境的惡劣，對機械設備的維護提出了更高的要求。因此，加強機械設備的保養，對保證工期的進度意義重大。為了保證技術維修的水平、必須加強對維修人員的培訓，高水平的專業人才，對于應對設備的突發故障更有經驗。另外，要注意充分利用好設備的保修制度，技術人員應隨時保持與生產廠家的溝通聯系，他們是設備能正常運轉的有力保障，機械設備正常運轉他們能提供有力的技術支持，這對于工期的保證很重要。加強機械專業人才培養，強化機械設備維護的技術管理，對于提高機械設備利用率至關重要。

結語

總之，加強機械設備管理涉及到企業管理的各個層面，首先，作為管理者要轉變觀念，不斷提高管理水平，其次，現代化和機械設備專業化技術程度，離不開先進的管理制度做保證，制度的落實對加強對廣大員工專業知識和技能的培養提供有力支持，作為技術維修人員知識的更新很重要，強化機械管理，確保工程使用需要，對提高企業效益，保證工程質量有著不可或缺的作用。

參考文獻:

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