前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的煤炭企業(yè)物資集中采購管理論文，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

1物資計劃管理

物資管理采購是第一步，中煤建設(shè)集團(tuán)公司要求下級單位通過信息化ERP系統(tǒng)提報需用計劃，逐級上報由集團(tuán)公司采購中心審批，履行完相關(guān)審批程序后通過ERP系統(tǒng)交與采購部門采購，大宗通用物資編制年計劃并實行年度長協(xié)采購，物資采購計劃的編制，提報為審批專人負(fù)責(zé)，明確了職責(zé)分工，提高物資采購計劃的及時性和準(zhǔn)確性。

2物資招標(biāo)管理

中煤建設(shè)集團(tuán)公司加強(qiáng)對物資招標(biāo)文件編制的審查管理由供應(yīng)采購部門，紀(jì)委、財務(wù)部門，企業(yè)管理部門聯(lián)合成立招標(biāo)委員會，對所要招標(biāo)的物資在網(wǎng)上公布，公開招標(biāo)，公示招標(biāo)結(jié)果，做到了公開，公正透明的合理競爭模式。

3物資集中采購管理

傳統(tǒng)的采購方式是分散的模式，不利于管理，造成了物資的浪費(fèi)。中煤集團(tuán)公司成立了物資管理中心，專門負(fù)責(zé)采購任務(wù)，對市場合理分析和比較公開招標(biāo)，選擇合適的供應(yīng)商，簽定長期供貨協(xié)議，建立了框架戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，降低采購成本，避免了在采購當(dāng)中很多不規(guī)范的操作，維護(hù)了企業(yè)的利益，防范物資采購風(fēng)險，集中采購是煤炭企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

4統(tǒng)一儲備管理

倉庫的儲備對企業(yè)物資管理也相當(dāng)重要，合理的倉儲即能保證物資的及時供應(yīng)，又能使庫存資金保持最低水平，中煤建設(shè)集團(tuán)公司為了降低倉儲減少資金的占用制定了幾點措施：①加強(qiáng)計劃管理，將需用計劃準(zhǔn)確率和及時率納入采購管理的績效考核。②建立物資采購專家?guī)欤缮a(chǎn)、技術(shù)和企管部門共同參與采購方案的研究，供應(yīng)商現(xiàn)場考察及使用評價，簽定質(zhì)量要求和技術(shù)協(xié)議選擇詢價方案為采購工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。③引入競爭，打破技術(shù)指定，廠家指定，設(shè)計指定造成的獨(dú)家采購狀況。④生產(chǎn)常用材料推行無庫存管理和利用與供應(yīng)商簽定長協(xié)和框架協(xié)議來控制。⑤強(qiáng)化倉庫管理應(yīng)用A.B.C分類庫存控制法，其基本原理是根據(jù)庫存物資中存在著少量物資占用大部分資金，相反大多數(shù)物資占用很少資金，利用庫存和資金占用之間這種規(guī)律對庫存物資按其消耗，價值大小進(jìn)行分類排列，統(tǒng)一管理。

5物資統(tǒng)一管理中供應(yīng)商管理

物資統(tǒng)一管理中對供應(yīng)商的管理是不容忽視的，因物資的采購質(zhì)量取決于供應(yīng)商的實力和水平要想降低成本，提高采購物資成本，就需要對供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范管理，中煤建設(shè)集團(tuán)公司具體的辦法就是通過市場調(diào)整把供應(yīng)商分成四大類：制造商、經(jīng)銷商、商和服務(wù)商，優(yōu)化供應(yīng)商資源，根據(jù)供應(yīng)商所供物資的質(zhì)量，價格和發(fā)貨的速度對評價好的供應(yīng)商建立長期良好的合作關(guān)系，簽定長期供貨協(xié)議，建立框架合作伙伴關(guān)系，集團(tuán)公司按照供應(yīng)商所供物資和合作關(guān)系又合理分類，分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、主力供應(yīng)商、關(guān)鍵供應(yīng)商和一般供應(yīng)商，集團(tuán)公司對供應(yīng)商遵循“統(tǒng)一管理，兩級負(fù)責(zé)，動態(tài)考核，扶優(yōu)汰劣”的原則，統(tǒng)一管理供應(yīng)商，并且統(tǒng)一建立供應(yīng)商管理體系，實現(xiàn)供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證，考評激勵和退出電子檔案等全生命周期的信息化管理保證了采購物資的質(zhì)量、價格，杜絕了采購當(dāng)中違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，在更公開更透明的環(huán)境下進(jìn)行采購工作。

6加強(qiáng)考核工作

考核是一種管理的實踐，是一個標(biāo)桿，同時也是一種指南，嚴(yán)格的管理是使規(guī)章制度有效執(zhí)行的有力保證，中煤建設(shè)集團(tuán)制定了物資采購供應(yīng)考核辦法，對各項物資管理實行打分制，獎罰分明，各項管理制度的執(zhí)行，集團(tuán)公司將不定期地進(jìn)行檢查，對違紀(jì)違規(guī)人員嚴(yán)肅處理，有效地促進(jìn)了供應(yīng)系統(tǒng)工作水平的提高。

7結(jié)束語

要想降低煤炭企業(yè)成本，使煤炭企業(yè)效益最大化，就必須實行物資集中采購，統(tǒng)一管理，減少倉儲的管理模式，只有這樣才能加速資金周轉(zhuǎn)速度，降低采購成本，從而全面提升物資管理水平。

作者：商愈 商曉穎 單位：中煤第五建設(shè)有限公司第四十九工程處 中煤第五建設(shè)有限公司特鑿處