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電力管理匯報(bào)范文1
進(jìn)一步提升我隊(duì)基層管理水平，實(shí)現(xiàn)從粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，全面夯實(shí)基層管理根基，根據(jù)廠發(fā)［2009］05號《關(guān)于開展“油田開發(fā)精細(xì)管理年”活動的通知》文件精神和供電大隊(duì)關(guān)于開展“精細(xì)管理年”活動的總體安排，我們xx供電隊(duì)積極行動起來，開展了富有成效的活動，現(xiàn)將活動開展情況進(jìn)行匯報(bào)如下： 一、認(rèn)真開展“精細(xì)化管理年”活動，切實(shí)提高隊(duì)伍管理水平
我們嚴(yán)格按照油田開發(fā)精細(xì)管理年“技術(shù)精、管理細(xì)、指標(biāo)化、嚴(yán)考核”的核心內(nèi)容，及時召開職工大會，向全體干部職工傳達(dá)貫徹采油廠、大隊(duì)關(guān)于開展精細(xì)化管理年活動的會議精神，并成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，專門負(fù)責(zé)活動的組織開展。按照采油廠和大隊(duì)的安排部署，我們專門成立了五個管理小組，負(fù)責(zé)抓好5個方面的精細(xì)化管理工作。這5個管理小組分別是：電力管理項(xiàng)目組、材料管理項(xiàng)目組、設(shè)備管理項(xiàng)目組、成本管理項(xiàng)目組和安全環(huán)保項(xiàng)目組。
1、電力管理項(xiàng)目組：主要負(fù)責(zé)西部油區(qū)電網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行、技術(shù)改造、節(jié)能降耗工作，并完善線路管理規(guī)定，制定電網(wǎng)運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時做好線路停電統(tǒng)計(jì)、分析，合理制定措施，控制事故停電。要求班組因停電影響原油產(chǎn)量日均不超過8噸，線路網(wǎng)損率控制在5%以內(nèi)，并制定了嚴(yán)格的考核辦法，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬分析、月檢查、季度兌現(xiàn)。
2、材料管理項(xiàng)目組：包含兩個內(nèi)容，即：材料和油料。⑴油料。我們高青供電隊(duì)現(xiàn)有兩輛五十鈴柴油車，每月18號按規(guī)定進(jìn)行油卡充值，并建立燃料進(jìn)出臺帳，詳細(xì)記錄了車輛行駛的公里數(shù)和耗油量，做到每日一清，每月一結(jié)。⑵材料。材料保管員建立了詳細(xì)的材料收發(fā)臺帳，班組在外出搶險(xiǎn)、施工時需要用料，需填寫材料表，將所需材料詳細(xì)填寫在料單上，并請主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，再找材料員領(lǐng)取材料。材料員根據(jù)料單發(fā)放材料，如料單上沒有的，一律不許發(fā)放。施工結(jié)束后，根據(jù)施工實(shí)際用料，將所剩余材料如數(shù)退還。
3、設(shè)備管理項(xiàng)目組：負(fù)責(zé)本隊(duì)設(shè)備的年度維修、更新、改造工作和設(shè)備的日常維護(hù)，提高設(shè)備利用率和完好率。定期組織開展設(shè)備整修工作，抓好設(shè)備的維修管理，做好職工素質(zhì)培養(yǎng)，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技能，提升設(shè)備管理綜合水平。
4、成本管理項(xiàng)目組：負(fù)責(zé)組織本隊(duì)的指標(biāo)預(yù)算工作，加強(qiáng)成本運(yùn)行過程中的監(jiān)督，對內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行檢查、分析、考核和兌現(xiàn)。對各班組、成本項(xiàng)目和單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)采取日檢查、旬考核、月兌現(xiàn)的辦法。
5、安全環(huán)保項(xiàng)目組：組織制定全年安全環(huán)保工作實(shí)施方案，以“六杜絕、五不超、一穩(wěn)定”的安全工作目標(biāo)和“一杜絕、二達(dá)標(biāo)、三提高”的環(huán)保工作目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合采油廠、大隊(duì)和本隊(duì)20xx年安全環(huán)保工作任務(wù)，有計(jì)劃、有目的、有針對性地開展各項(xiàng)安全活動，為單位生產(chǎn)保駕護(hù)航。
二、實(shí)施“標(biāo)盤式”管理模式，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍精細(xì)化管理
通過近一個月的實(shí)際操作，我們形成了“標(biāo)盤式”管理模式。所謂“標(biāo)盤式”管理模式，即：我隊(duì)的精細(xì)化管理就象一個標(biāo)盤一樣，隊(duì)干部就是管理層，也是整個標(biāo)盤的中心，它具有指揮、決策功能，是整個隊(duì)伍管理的核心。第二層，就是所謂的執(zhí)行層，也就是調(diào)度和材料保管員。在這一層中，調(diào)度的工作就是上傳下達(dá)，起銜接作用。當(dāng)隊(duì)干部有工作任務(wù)時，首先通知值班調(diào)度，由值班調(diào)度通知相應(yīng)的班組和司機(jī)執(zhí)行工作任務(wù)。材料保管員的工作就是按照工作班組提供的料單發(fā)放材料，做好材料進(jìn)出臺帳，并回收工作結(jié)束后剩余的材料，并重新歸納入庫，登記造冊。第三層，就是操作層。在這一層中包含有兩個外線班組、一個司機(jī)班和后勤。當(dāng)工作班組接到調(diào)度通知執(zhí)行工作任務(wù)時，班長根據(jù)工作任務(wù)填寫材料單，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后再找材料保管員對照料單領(lǐng)取相關(guān)的材料，組織班組人員執(zhí)行工作任務(wù)。工作終結(jié)后，向值班調(diào)度匯報(bào)工作完成情況，并回收剩余的材料上交到材料保管員處。司機(jī)根據(jù)調(diào)度通知的工作內(nèi)容出車，并每天記錄行車公里數(shù)和日耗油量，在每月打油卡前匯總分析當(dāng)月油量消耗，隊(duì)上進(jìn)行考核，對于節(jié)約的進(jìn)行獎勵。調(diào)度準(zhǔn)確記錄車輛運(yùn)行情況，將出車時間、歸隊(duì)時間詳細(xì)記錄，避免私車現(xiàn)象，加強(qiáng)了車輛管理，節(jié)約了油量，減少了成本支出，提高了安全生產(chǎn)水平。材料保管員把每次施工用料都進(jìn)行詳細(xì)記錄，并計(jì)算出材料費(fèi)用，每月進(jìn)行一次匯總，和隊(duì)上每月的生產(chǎn)經(jīng)營成本相對比，分析成本使用情況，列出成本節(jié)約和超支明細(xì)表，真正意義上實(shí)現(xiàn)材料精細(xì)化管理。做為值班調(diào)度，不僅要作好上傳下達(dá)工作，還要每天填寫生產(chǎn)運(yùn)行記錄，將每天的工作內(nèi)容、施工班組、帶班干部、停電影響原油產(chǎn)量以及車輛出歸場時間等均做詳細(xì)記錄。隊(duì)上每月月底召開一次由所有項(xiàng)目組成員參加的精細(xì)化管理活動分析會。會上每個項(xiàng)目組都必須將當(dāng)月自己所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)和分析，隊(duì)委會根據(jù)各個項(xiàng)目組的工作開展情況進(jìn)行講評，并制定下月精細(xì)化管理活動重點(diǎn)。
電力管理匯報(bào)范文2
一、電氣設(shè)備隱患治理工作
第一步，年初開展了針對事業(yè)部電氣設(shè)備存在的隱患進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查和了解，按照其輕重緩急情況進(jìn)行綜合排序，最后列出一個電氣隱患治理的項(xiàng)目表。
第二步，根據(jù)設(shè)備能源部的統(tǒng)一要求，對每個上報(bào)的電氣隱患項(xiàng)目編制了項(xiàng)目建議書。首先，運(yùn)行維護(hù)單位泰藝公司的技術(shù)員一起，了解裝置以前運(yùn)行的情況，存在的問題，發(fā)生的故障，在建議書中詳細(xì)說明需要治理的原因。其次通過各方收集信息，了解當(dāng)前該設(shè)備目前的技術(shù)現(xiàn)狀，提出我們的整改建議，實(shí)施的技術(shù)方案。
上半年，共申報(bào)了以下六個項(xiàng)目建議書：一聯(lián)合高配繼電保護(hù)裝置更新項(xiàng)目，二聯(lián)合UPS裝置更新項(xiàng)目，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新，總降開關(guān)柜更新項(xiàng)目，1，2＃主變及二聯(lián)合7，8＃配變更新項(xiàng)目，變頻器機(jī)泵抗晃電改裝項(xiàng)目。目前正在實(shí)施的有一聯(lián)合高配繼電保護(hù)裝置更新和二聯(lián)合UPS裝置更新項(xiàng)目，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新已經(jīng)完成詳細(xì)技術(shù)方案的編制，等機(jī)動能源部審批后實(shí)施，而后面的三個項(xiàng)目需要向公司爭取。
在上半年的工作中心是一聯(lián)合高配繼電保護(hù)裝置更新項(xiàng)目的開展。該項(xiàng)目涉及事業(yè)部的供電系統(tǒng)，是電氣系統(tǒng)的關(guān)鍵裝置，在技術(shù)方案進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的準(zhǔn)備。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是有公司的專家中心進(jìn)行設(shè)計(jì)的。在繼電保護(hù)裝置設(shè)備的選型方面，費(fèi)了很大的周折。我們的總降的35kV系統(tǒng)和6kV系統(tǒng)是采用美國SEL公司的保護(hù)裝置，其后臺監(jiān)控和測量系統(tǒng)是采用深圳中電公司的系統(tǒng)。從設(shè)備的統(tǒng)一性，技術(shù)的延續(xù)性及維護(hù)使用的方便性上看，繼續(xù)采用美國SEL保護(hù)裝置和深圳中電公司的后臺系統(tǒng)是一個比較好的選擇。但是根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，繼電保護(hù)裝置必須進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，其招標(biāo)的結(jié)果就不可能一定是和總降保護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)一。經(jīng)過招標(biāo)，最后是由北京的柯瑞斯通公司中標(biāo)。其采用的是法國AREVA公司的裝置，后臺系統(tǒng)采用的是該公司開發(fā)的后臺監(jiān)控系統(tǒng)。其結(jié)果導(dǎo)致我們的繼電保護(hù)系統(tǒng)存在兩種不同的保護(hù)裝置，兩套不同的后臺監(jiān)控系統(tǒng)，對我們的維護(hù)運(yùn)行提出更高的技術(shù)要求。目前的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)基本結(jié)束。正在申報(bào)材料，進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作。
其次是完成的二聯(lián)合UPS裝置的更新工作。從項(xiàng)目建議書，到專題申請，到裝置選型，到目前已完成了設(shè)備合同簽訂工作。原來的UPS電源裝置已使用近10年，設(shè)備嚴(yán)重老化，影響裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，更新后能消除設(shè)備運(yùn)行的一大隱患。
其三，我們還進(jìn)行其它電氣隱患的調(diào)查，申報(bào)，及其相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。如總降開關(guān)柜手車，一聯(lián)合電容器柜，二聯(lián)合變壓器等電氣隱患。一旦有機(jī)會就能迅速付諸實(shí)施。
二、電氣設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行工作。
上半年，我們加強(qiáng)了電氣設(shè)備的檢修維護(hù)力度，確保設(shè)備的完好狀態(tài)。對設(shè)備出現(xiàn)的問題和故障，馬上進(jìn)行處理。對一些多次發(fā)生故障的設(shè)備，進(jìn)行了認(rèn)真的分析，力爭徹底的解決設(shè)備存在的問題。
在上半年，針對1＃主變漏油情況，立即組織了相關(guān)施工力量，對兩側(cè)的散熱器的墊片進(jìn)行了更換，我們加班加點(diǎn)，在短短兩天內(nèi)完成了檢修投運(yùn)工作，徹底消除了1＃主變隱患，保障安全運(yùn)行。針對總降電容柜發(fā)生保險(xiǎn)熔斷及速斷保護(hù)經(jīng)常動作的問題，我們分別進(jìn)行，解決故障。對造成該保險(xiǎn)熔斷的電力電容器，更換了該組電容器，同時對保護(hù)動作的問題，進(jìn)行了認(rèn)真分析，最后終于查出，在進(jìn)行保護(hù)定值計(jì)算時，對該電容器裝置的容量少計(jì)算了一半，造成保護(hù)定值少了一半，使保護(hù)的動作頻繁。為此，我們進(jìn)行了重新計(jì)算，采用新定值下達(dá)了定值通知單。在修改了保護(hù)定值后，再也沒有發(fā)生類似故障現(xiàn)象。
又如總降的電壓互感器的一次保險(xiǎn)容易發(fā)生熔斷現(xiàn)象，更換保險(xiǎn)時需要拖出電壓互感器柜，停用相關(guān)保護(hù)，操作風(fēng)險(xiǎn)較大。在處理該故障時，我沒有簡單對保險(xiǎn)進(jìn)行更換就了事，而是分析什么原因?qū)е禄ジ衅鞅ｋU(xiǎn)熔斷，經(jīng)過查閱資料，了解到是電網(wǎng)諧振，造成互感器鐵芯飽和，造成保險(xiǎn)熔斷。在了解故障原因的基礎(chǔ)上，在解決問題是就有了針對性，我們在總降35kV的兩段上加裝了PT消諧器。從使用的效果看，沒有發(fā)生互感器一次保險(xiǎn)熔斷的現(xiàn)象。:
上半年進(jìn)行的電氣設(shè)備檢修和維護(hù)工作還有很多，作為一個設(shè)備管理技術(shù)員，我不但在管理上要求安裝相關(guān)管理規(guī)定完成各項(xiàng)工作。同時還從技術(shù)上對各種設(shè)備故障進(jìn)行調(diào)查和分析，指導(dǎo)檢維修人員進(jìn)行處理，從更本上解決問題。
三、電氣設(shè)備管理方面
電力管理匯報(bào)范文3
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；保險(xiǎn)管理工作；社會保障制度
一、電力企業(yè)現(xiàn)行管理體制存在的問題
（一）電力企業(yè)保險(xiǎn)管理制度落后
電力企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)建設(shè)的滯后，涉及到企業(yè)員工的個人利益，如果社會保障問題不能及時予以解決，將導(dǎo)致很多突發(fā)性事故的發(fā)生。如2011年10月17日百余電力企業(yè)員工上訪廣西電網(wǎng)公司，要求補(bǔ)償107名職工的職工社保。另外各地電力企業(yè)的離休標(biāo)準(zhǔn)不平衡，難以取得統(tǒng)一的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，使離休人員的意見很大。再者電力企業(yè)的多部門管理制度也存在弊端，每個險(xiǎn)種都配備相應(yīng)的工作人員和辦公設(shè)備。多部門管理導(dǎo)致電力企業(yè)的重復(fù)性勞動，工作成本升高，企業(yè)資源被浪費(fèi)。出現(xiàn)問題很難找到責(zé)任人，存在互相推脫的現(xiàn)象。
（二）電力企業(yè)職工社會保險(xiǎn)意識的缺失
《中華人民共和國社會保險(xiǎn)法》將于2011年7月1日起在全國正式實(shí)施。這說明我國國家社保改革的步伐不斷加快，以及政府對職工社保問題的重視。但現(xiàn)實(shí)中，電力企業(yè)很多領(lǐng)導(dǎo)及職工，對社會保險(xiǎn)缺乏全面而準(zhǔn)確地理性，致使電力企業(yè)對社會保險(xiǎn)管理中存在的問題和困難不能及時解決，一拖再拖。如有些人認(rèn)為參保繳費(fèi)能少則少；一些人還存在“養(yǎng)兒防老”的落后思想，認(rèn)為繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)用是一種浪費(fèi)；還有些人認(rèn)為自己的身體素質(zhì)好，根本不需要參加所謂的醫(yī)療保險(xiǎn)。這些不正確的思想觀念，導(dǎo)致社會保險(xiǎn)工作管理難度增大。
（三）電力企業(yè)內(nèi)部社保待遇不能保障
據(jù)報(bào)道從2001到2011年十余年間我國養(yǎng)老金縮水6000億元。而我國職工退休人員卻在呈連年攀升的趨勢。矛盾不斷加劇。這給我國的養(yǎng)老機(jī)制敲響警鐘。當(dāng)然，這其中就包括電力企業(yè)。現(xiàn)在很多電力企業(yè)的職工面臨著正常的醫(yī)療得不到保障，職工生不起病，女職員生育后醫(yī)藥費(fèi)用不能給及時報(bào)銷，還有的是很多已經(jīng)去世的職員冒領(lǐng)養(yǎng)老金和報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)。這些不僅影響正常職工的積極性，損害了職工的合法利益，也不利于電力企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，給社會造成不良影響。
二、建立和完善社會保障制度的措施
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，法制建立的進(jìn)一步完善，社會保障系統(tǒng)有了更深層次的發(fā)展，在2010年，我國為了加強(qiáng)社會保障制度，制定并出臺了《中華人民共和國社會保障法》，這是我國加大社會保障力度的主要措施之一，它成為我國社會保障制度的法律基礎(chǔ)，它的制定出臺對目前我國社會各個單項(xiàng)，如養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等等保障制度的建立以及保障行為有了明確的法律依據(jù)。作為我國重要的產(chǎn)業(yè)支柱—電力企業(yè)，建立一套科學(xué)、完善、可行的社會保障體系，是十分必要的。它是穩(wěn)定職工生活水平，保障電力生產(chǎn)的首要因素，因此應(yīng)當(dāng)受到電力企業(yè)的高度重視，將其當(dāng)作一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的問題去抓。《中華人民共和國社會保障法》的出臺，使得電力企業(yè)在擬定養(yǎng)老保險(xiǎn)制度時，變得更加有法可依，為電力企業(yè)在制定社會保障制度的過程中，明確了權(quán)利義務(wù)的范圍、管理制度、資金運(yùn)籌方法以及社保系統(tǒng)的性質(zhì)劃定等等。根據(jù)上述，在電力企業(yè)社會保障制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，本人認(rèn)為要及時解決目前問題，建立和完善電力企業(yè)社會保障制度應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面入手：
（一）對電力企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的完善
完善養(yǎng)老保險(xiǎn)制度有利于勞動力的合理利用，以及職工結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。因此，要依法擴(kuò)大養(yǎng)老保險(xiǎn)金的覆蓋面，提高收繳率。實(shí)行全款收繳、全款撥付，不拖欠一分錢。養(yǎng)老金是職工退休后的基本保障，他同時也表示對電力企業(yè)職工一生工作的認(rèn)可。所以電力企業(yè)應(yīng)不斷完善本企業(yè)的養(yǎng)老體制，及時為他們繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)金。在企業(yè)改革中，相應(yīng)的也要對保障制度進(jìn)行改革，堅(jiān)持以人為本的理念，有力落實(shí)新型的養(yǎng)老保險(xiǎn)管理體制。面對落實(shí)中的困難，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引起重視，保障保險(xiǎn)隊(duì)伍的建設(shè)，使電力企業(yè)的保險(xiǎn)工作上一個大的臺階。
（二）對電力企業(yè)醫(yī)療制度的完善
電力企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的完善，是關(guān)系著廣大電力企業(yè)職工切身利益的大事，是深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的重要考量指標(biāo)。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以高度重視，在醫(yī)療保險(xiǎn)的實(shí)施中，要不斷發(fā)現(xiàn)問題。落實(shí)好惠民政策，建設(shè)覆蓋整個企業(yè)的醫(yī)療保障體系。讓職工享受到安全、有效、便宜、方便的醫(yī)療服務(wù)。同時，電力企業(yè)也應(yīng)該提高婦女兒童的公共服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)。全面提高醫(yī)療水平，以企業(yè)職工滿意為標(biāo)準(zhǔn)。
（三）創(chuàng)新思路，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善電力企業(yè)的保障體系
社會保障制度的建立和完善，是社會文明進(jìn)步的重要標(biāo)志，是保障社會發(fā)展的“穩(wěn)定器”。建立多層次社會保障體系也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要措施。
電力企業(yè)建立多層次的社會保障體系時應(yīng)該創(chuàng)新思想觀念、高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)樯鐣ｋU(xiǎn)管理內(nèi)容延續(xù)歷史時期長，工作協(xié)調(diào)性要求高，操作方面執(zhí)行難度相對較大。所以電力企業(yè)要明確自身責(zé)任，求真務(wù)實(shí)，責(zé)任到人。
1.創(chuàng)新思路，強(qiáng)化責(zé)任。在電力系統(tǒng)的社會保障管理工作中，首先要根據(jù)我國實(shí)際情況，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理思路，創(chuàng)新社會保險(xiǎn)相關(guān)的規(guī)章制度。其次強(qiáng)化社保組織的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，建立責(zé)任組長，加強(qiáng)組織，做到責(zé)任到人。
2.提高工作效率，完善領(lǐng)導(dǎo)管理體系。采取有針對性的措施不斷解決歷史遺留問題和現(xiàn)實(shí)工作中出現(xiàn)的問題，提高資源的有效利用率和準(zhǔn)確性。
3.與時俱進(jìn)，拓展視野。社會保險(xiǎn)工作不斷深入，多層次的保障體系的建立都要求電力企業(yè)社保工作人員不斷提高、不斷進(jìn)步。電力企業(yè)的社保工作人員應(yīng)及時參加社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和研討會，進(jìn)行有廣度和深度的調(diào)研，認(rèn)真學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。提高電力企業(yè)的整體保險(xiǎn)管理水平。
4.企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，建立健全社保體系。我國政府規(guī)定，企業(yè)要為職工建立基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等和住房公積金制度（五險(xiǎn)是法定的，而一金不是法定的）。電力企業(yè)不僅要為職工及時繳納以上費(fèi)用，還要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際營收情況，建立激勵員工的“企業(yè)年金”、“企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)”等。形成一個多層次完善的社會保險(xiǎn)體系，使電力企業(yè)的職工老有所養(yǎng)、住有其所、病有所醫(yī)，最大限度免除職工的后顧之憂。
5.借鑒相關(guān)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，完善社會保障制度。電力企業(yè)在制定相關(guān)社會保障制度過程中，應(yīng)當(dāng)大膽借鑒相關(guān)企業(yè)或國外比較成熟的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合電力企業(yè)的自身特點(diǎn)，從目前電力企業(yè)職工的需求出發(fā)，制定出科學(xué)、合理的社會保障體系。如現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)社會保障資金的籌措仍存在一定的問題，對于資金的運(yùn)轉(zhuǎn)與其他社保體系比較先進(jìn)的國家相比，還是存在很大的差距。為了盡快縮小這一差距，我們可以引進(jìn)國外社保成熟國家的相關(guān)體制，比如社會保障稅制度，以稅收為手段，進(jìn)一步充實(shí)我國電力企業(yè)社會保障資金，使得社會保障資金的周轉(zhuǎn)更加合理和有效。
三、結(jié)束語
綜上所述，根據(jù)對目前電力企業(yè)社會保障制度存在的問題進(jìn)行了闡述，讓我們深感做好電力企業(yè)社會保障是一件任重而道遠(yuǎn)的工作，要想有效解決現(xiàn)階段存在的問題，需要電力企業(yè)社會保障管理人員認(rèn)真依據(jù)我國《中華人民共和國社會保障法》的相關(guān)要求，結(jié)合電力企業(yè)自身的特點(diǎn)，大膽引進(jìn)國外成熟的經(jīng)驗(yàn)，使我國電力企業(yè)的社會保障制度的建立變得更加完善。
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電力管理匯報(bào)范文4
一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。
一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。
在過去的一年里，本人嚴(yán)格按照《高速公路營運(yùn)管理試行規(guī)范》的要求，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置，有力保證了機(jī)電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。
1、為完善會議、學(xué)習(xí)制度，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，切實(shí)提高部門人員的整體素質(zhì)，本人結(jié)合機(jī)電管理部的實(shí)際，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識。在此基礎(chǔ)上，要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議、學(xué)習(xí)制度。一年來，收到了較為良好的效果，促進(jìn)了工作的發(fā)展，營造了良好的工作氛圍。
2、加強(qiáng)部門員工的思想工作，提高員工對公司的認(rèn)同感、集體感，倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。
3、努力構(gòu)建高速公路的機(jī)電業(yè)務(wù)框架，明確部門各崗位的工作職責(zé)，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴(yán)格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機(jī)制、系統(tǒng)備份管理機(jī)制、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機(jī)制。一年來，公司設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)作，無數(shù)據(jù)丟失。
三、完善、優(yōu)化了公司機(jī)電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。
年，是高速全面營運(yùn)的開局之年。年初，公司的收費(fèi)、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項(xiàng)軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來，本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，優(yōu)化、完善了公司的機(jī)電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。
1、根據(jù)合同的要求，督促跟進(jìn)建設(shè)方對公司機(jī)電工程的收尾和完善工作，督促承包商對一些存在缺陷的工程進(jìn)行改造、完善。
2、全面深入對公司設(shè)備設(shè)施的普查工作，建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機(jī)電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。通過近一年的努力，建立了高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案，為今后長期搞好機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、根據(jù)管理的需要，今年7月—10月，本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、收費(fèi)站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費(fèi)站車道系統(tǒng)工程的改造工作。
4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人組織部門人員完成了公司OA系統(tǒng)的建設(shè)，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。
5、一年來，本人要求部門員工強(qiáng)化服務(wù)意識，及時解決公司機(jī)電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，機(jī)電管理部除定期對全線的機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢外，還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通，建立機(jī)電設(shè)施故障快速反應(yīng)機(jī)制。及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù)、更換、調(diào)試。
四、配合聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作。
今年11月，伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的實(shí)現(xiàn)，本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)作，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
五、基本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。
一年來，結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機(jī)。本人要求部門員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門員工積極學(xué)習(xí)，切實(shí)做好本職工作，將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施運(yùn)行。
六、指導(dǎo)、督促隧道管理所完成各項(xiàng)管理工作。
1、針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況，本人責(zé)成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標(biāo)志工作，同時要求隧道管理人員加強(qiáng)對隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。
2、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關(guān)的安裝，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費(fèi)。
電力管理匯報(bào)范文5
一、概念選擇
筆者收集的部分地方管理規(guī)定中，對社會保險(xiǎn)檔案概念有三種解讀，即社會保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)檔案、社會保險(xiǎn)專業(yè)檔案和社會保險(xiǎn)檔案。這三種概念正好由大到小兼容。社會保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)檔案是指社會保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)形成的所有檔案，包括文書、會計(jì)、業(yè)務(wù)、聲像、電子等門類。例如《山東省社會保險(xiǎn)檔案管理暫行辦法》。社會保險(xiǎn)專業(yè)檔案是指社會保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門在經(jīng)辦過程中產(chǎn)生的基金會計(jì)和專業(yè)性文件材料，例如《天津市社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案立卷歸檔暫行規(guī)定》。社會保險(xiǎn)檔案是指社會保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門在經(jīng)辦過程中產(chǎn)生的、除基金會計(jì)材料之外的專業(yè)性文件材料。如《廣東省社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理暫行辦法》。
對于上述概念的選擇，都是地方社會保險(xiǎn)部門和檔案行政管理部門基于對本地區(qū)實(shí)際工作情況的考慮而做出的。第一種概念固然有全局觀，但與2006年年底剛剛頒布的國家檔案局第八號令《機(jī)關(guān)文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限的規(guī)定》相抵觸。第二種概念專業(yè)檔案特點(diǎn)突出，但管理難度較大。雖然基金會計(jì)材料在社會保險(xiǎn)部門產(chǎn)生的專業(yè)性文件材料中所占比例極大，理應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理。但這部分材料明顯屬于會計(jì)檔案范疇，其管理方式和歸屬流向理應(yīng)由國家財(cái)政主管部門提出規(guī)范要求。僅由勞動保障部門和檔案行政管理部門提出規(guī)范要求就不甚合適。因此筆者認(rèn)為，從國家勞動保障主管部門和檔案行政管理部門宏觀管理的角度出發(fā)，應(yīng)當(dāng)選擇第三種概念為社會保險(xiǎn)檔案概念。這樣，既能夠突出專業(yè)檔案管理特色，也能掌握社會保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)發(fā)揮職能產(chǎn)生的特色檔案。
二、歸檔范圍
養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育是覆蓋面最大的五個社會保險(xiǎn)險(xiǎn)種。部分地區(qū)亦開展了農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)和農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)。社會保險(xiǎn)檔案的歸檔范圍亦應(yīng)將上述險(xiǎn)種業(yè)務(wù)經(jīng)辦過程形成的專業(yè)性文件材料容納其中。由于地方社會保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置不同，既有“五險(xiǎn)分設(shè)”的，也有“多險(xiǎn)合一”的和“五險(xiǎn)合一”的，這就造成各地社會保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的歸檔范圍也各不相同。從國家勞動保障主管部門制定政策和地方社會保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)工作實(shí)際來看，各個保險(xiǎn)險(xiǎn)種經(jīng)辦程序雖然各不相同，但也有共同的管理環(huán)節(jié)。例如：五大險(xiǎn)種均要求進(jìn)行社會保險(xiǎn)登記，對參保單位的相關(guān)情況材料進(jìn)行留存；而且，五大險(xiǎn)種都要進(jìn)行針對性稽核，對騙取保險(xiǎn)金案件按既定程序進(jìn)行查處。但是，養(yǎng)老、醫(yī)療和工傷等險(xiǎn)種還要進(jìn)行個人賬戶管理，醫(yī)療和工傷保險(xiǎn)還要進(jìn)行定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)或個人的管理。所以說，經(jīng)辦過程形成的專業(yè)文件材料既有不同，也有共性。因此筆者認(rèn)為，社會保險(xiǎn)檔案的歸檔范圍既要按不同的社會保險(xiǎn)險(xiǎn)種詳列形式一致的文件材料，也要指出不同保險(xiǎn)險(xiǎn)種的特殊內(nèi)容文件材料。
三、分類整理
從上述歸檔范圍來看，筆者認(rèn)為應(yīng)將社會保險(xiǎn)分為單位管理類、個人賬戶類、定點(diǎn)監(jiān)管類和社保稽核類。不同類別的專業(yè)性文件材料不宜混合在一起整理。由于各地參保單位和參保者數(shù)量各不相同，產(chǎn)生的專業(yè)性文件材料數(shù)量差別較大，國家勞動保險(xiǎn)主管部門和檔案行政管理部門不宜對單位管理類和個人賬戶類文件材料提出統(tǒng)一的整理要求，而應(yīng)當(dāng)讓各地根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況做出整理方式規(guī)定。相對而言，定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、零售藥店定點(diǎn)醫(yī)師的數(shù)量不多，社會稽核案件數(shù)量亦不是很大，這兩類文件材料倒是可以采取規(guī)定劃一的整理方法。
四、保管期限
筆者認(rèn)為，社會保險(xiǎn)檔案的保管期限劃定應(yīng)根據(jù)維權(quán)需要、保護(hù)隱私、便于操作等多種因素進(jìn)行綜合考慮。
對于參保者個人而言，社會保險(xiǎn)待遇事關(guān)個人的切身利益。社會保險(xiǎn)部門也提出了對參保者跟蹤一生、記錄一生、保障一生、服務(wù)一生的理念。因此，社會保險(xiǎn)檔案個人賬戶類就必須以賬戶注銷作為計(jì)算保管期限的起始點(diǎn)。賬戶注銷既有可能是參保人死亡，也有可能是參保人停保。同理，參保單位類也必須從其賬戶注銷后開始計(jì)算保管期限。依照這個模式，定點(diǎn)監(jiān)管類從定點(diǎn)資格撤銷起開始計(jì)算，社保稽核類從案件結(jié)案時開始計(jì)算。這樣，可以使檔案人員很方便地掌握鑒定時機(jī)。
至于社會保險(xiǎn)檔案的保管期限，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)使用標(biāo)識制，而且不必設(shè)多個檔次。筆者建議，社會保險(xiǎn)檔案的保管期限分為“永久”和“三年”兩種。單位管理類中，在本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中有代表性的民營企業(yè)的賬戶為“永久”，其余單位賬戶為“三年”。個人賬戶類中，對本地經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的參保者賬戶為“永久”，其余個人賬戶為“三年”。定點(diǎn)監(jiān)管類中，發(fā)生過重大醫(yī)療事故、重大意外事故、惡意騙保案件的機(jī)構(gòu)或人為“永久”，其余機(jī)構(gòu)或人為“三年”。社保稽核類中，涉案金額巨大的案件為“永久”，其余案件為“三年”。
對于部分社會保險(xiǎn)檔案只需要保存三年，筆者這樣考慮：從為參保者維權(quán)的角度出發(fā)，相關(guān)社會保險(xiǎn)檔案是其提起社會保險(xiǎn)行政復(fù)議或行政訴訟時的有利憑證。在2001年勞動保障部下發(fā)的《社會保險(xiǎn)行政爭議處理辦法》中規(guī)定：“申請人認(rèn)為經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的具體行政行為侵犯其合法權(quán)益的，可以自知道該行政行為之日起60日之內(nèi)向經(jīng)辦機(jī)構(gòu)申請復(fù)查或者向勞動保險(xiǎn)行政部門申請行政復(fù)議”；“行政復(fù)議申請期限從申請人知道行政復(fù)議權(quán)或者行政復(fù)議申請期限之日起計(jì)算，但最長不超過兩年。”另外，民事訴訟的法律時效一般為兩年。無論是參保單位賬戶還是個人賬戶，其檔案保管期限均從賬戶注銷之后開始計(jì)算，保管三年應(yīng)該可以滿足相關(guān)各方的維權(quán)需要。同時，個人賬戶許多材料涉及參保者個人隱私，相關(guān)檔案短期保存對于保護(hù)參保人隱私也是有利的。由于定點(diǎn)資格撤銷后需要重新按程序提交有關(guān)證明材料，此前形成的相關(guān)定點(diǎn)監(jiān)管類檔案參考意義不大，保存價(jià)值不大。同樣，社保稽核類中涉案金額小、情節(jié)不太嚴(yán)重的部分檔案也不必長期保存。
電力管理匯報(bào)范文6
這項(xiàng)改革，得到了市委、市政府的大力支持，并作為全市**年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，余欣榮書記等市領(lǐng)導(dǎo)多次作出重要批示，馬承祖書記多次專門到**調(diào)研。
這項(xiàng)改革，受到了區(qū)委、區(qū)政府的高度重視，區(qū)委劉衛(wèi)平書記親自帶隊(duì)調(diào)研，提出改革方案，圍繞改革的要求，區(qū)委、區(qū)政府在政策和措施上都積極予以支持。
**年代，我區(qū)南站街道曾進(jìn)行過類似的改革，但是由于形勢和條件尚不成熟，沒有繼續(xù)下去。現(xiàn)在，改革時機(jī)已經(jīng)成熟，區(qū)委、區(qū)政府決心把改革進(jìn)一步推進(jìn)。
總的來看，這項(xiàng)改革，與市委、市政府的要求一致，與基層的呼吁一致，說明是符合潮流的。
我們的指導(dǎo)思想，就是要給街道更大的自，推進(jìn)街區(qū)管理更上一個臺階。
現(xiàn)在回過頭來看前一階段的工作，我感到，有“三個方面”我們落實(shí)的比較好。
第一，堅(jiān)持了“先行試點(diǎn)和整體推進(jìn)相結(jié)合”的工作思路。以點(diǎn)帶面，積累經(jīng)驗(yàn)，在加快進(jìn)度的同時，堅(jiān)持統(tǒng)一思想，避免了引發(fā)大范圍的波動。
第二，堅(jiān)持了“啟動—反饋—完善—推進(jìn)”的工作步驟。走一步看一步，邊實(shí)施邊整改，在逐步推進(jìn)中有效解決了一些已經(jīng)出現(xiàn)或者暴露出苗頭的問題。
第三，堅(jiān)持了“逐項(xiàng)落實(shí)、逐條解決、逐步推進(jìn)”的工作方法。落實(shí)“項(xiàng)目推進(jìn)，責(zé)任到人”，什么問題突出就先研究什么問題，什么問題重要就先解決什么問題。
以今天的掛牌和現(xiàn)場會為標(biāo)志，我區(qū)街道社區(qū)管理體制改革工作已經(jīng)取得了初步成效。主要體現(xiàn)在：
第一，初步解決了有人干事的問題。街辦人員大為增加。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)由6個增加為8個，工作人員由20多人增加到30多人；國稅、工商、地稅等垂管部門實(shí)現(xiàn)了分局（科室）及相關(guān)負(fù)責(zé)人與相應(yīng)街道的“一一對應(yīng)”；街辦計(jì)生、勞動保障人員編制和經(jīng)費(fèi)全部移交街道管理；城建環(huán)保、房管、衛(wèi)生防疫等職能部門管理前移，進(jìn)入街道社會事務(wù)受理中心；派出所所長兼任所轄街道、鎮(zhèn)的黨工委書記；從**城管大隊(duì)抽調(diào)了84名城管隊(duì)員成立了11個鎮(zhèn)、街道的城市管理行政執(zhí)法中隊(duì)。
第二，初步解決了有地方辦事的問題。通過調(diào)劑，各個街道基本解決了新增機(jī)構(gòu)工作人員辦公場所及人員安置問題；區(qū)財(cái)政也專門為每個街辦撥專款50萬元，支持各街道財(cái)政所的建設(shè)。
第三，初步解決了有條件做事的問題。啟動經(jīng)費(fèi)的問題，區(qū)財(cái)政已撥付兩個先期試點(diǎn)街道10萬元改革試點(diǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；工作用車的問題，區(qū)財(cái)政撥專款為各街辦新成立的行政執(zhí)法中隊(duì)配備了微型雙排座工作用車，由中隊(duì)和街道共同使用；財(cái)政管理體制的問題。堅(jiān)持“放權(quán)放利”，推行街道“一級準(zhǔn)財(cái)政”制度，盡可能地為街道做事提供財(cái)力保障；
第四，初步解決了有制度管事的問題。從大方面講，經(jīng)過兩個月時間的深入調(diào)研，我們制定了《改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，為具體實(shí)施改革提供了依據(jù)；在工作推進(jìn)中，我們有每周推進(jìn)機(jī)制、督查機(jī)制，有專門的辦公室和干部在抓，確保項(xiàng)目的逐項(xiàng)推進(jìn)和落實(shí)。對派駐人員管理上，實(shí)行“街道評議和主管單位評議相結(jié)合，派駐人員工作績效與個人利益相結(jié)合”，從而有效地避免了街道指揮不靈現(xiàn)象的發(fā)生；與此同時，各街道對各自內(nèi)部的管理制度也在不斷地完善、加強(qiáng)和改進(jìn)當(dāng)中。這些，都是我們?nèi)〉玫膶?shí)實(shí)在在的成績，也是全區(qū)上下各級干部辛苦工作的成果。
現(xiàn)在，改革已經(jīng)全面啟動，“開弓沒有回頭箭”，要么不做，既然做了，我們就要力爭做好，為城市管理闖出一條新路，對市委、市政府交上一份合格答卷。
按照市委、市政府的要求，下一階段，我們要圍繞強(qiáng)化街道社區(qū)管理，抓好“管理體制、工作機(jī)制、干部管理、社區(qū)經(jīng)營”的“四個完善和深化”。
1、管理體制。要逐步建立起在社區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)居委會、社區(qū)工作站、業(yè)主委員會、物業(yè)管理單位“四位一體”的管理體制，理順關(guān)系，明確責(zé)、權(quán)、利。
2、工作機(jī)制。要建立社區(qū)工作的“準(zhǔn)入”機(jī)制，完善社區(qū)工作的“共建”機(jī)制，健全社區(qū)工作的“考核”機(jī)制，把各個方面的力量擰成社區(qū)工作的合力。
3、干部管理。現(xiàn)在各路人馬齊聚街道，街道更要建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的機(jī)制，強(qiáng)化統(tǒng)一協(xié)調(diào)的職權(quán)，加強(qiáng)對街道、社區(qū)干部的教育、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，增強(qiáng)基層干部的服務(wù)意識，發(fā)揮他們工作的主動性，探索建立一種有效地激勵約束機(jī)制。
4、社區(qū)經(jīng)營。要從社區(qū)實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持無償和有償相結(jié)合，以無償?shù)蛢敒橹鞯脑瓌t，大力發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)，實(shí)現(xiàn)以服務(wù)養(yǎng)社區(qū)，以經(jīng)營養(yǎng)公益。
進(jìn)一步推動改革的持續(xù)深入，當(dāng)前，更要切實(shí)抓好以下4個方面的問題：
第一，要解決好與市直等部門聯(lián)系對接的問題。各街道要主動跑步進(jìn)市，比如在規(guī)劃、建設(shè)、資金、政策等等方面，要想盡千方百計(jì)爭取市里職能部門、轄區(qū)單位的支持，這項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，我們要重點(diǎn)督查。
第二，要解決好社會輿論的宣傳發(fā)動問題。一方面要千方百計(jì)地營造有利于改革的大環(huán)境，為爭取各方面的支持創(chuàng)造好的條件；另一方面要進(jìn)一步把干部職工的思想統(tǒng)一到改革工作中來，不斷創(chuàng)新改革經(jīng)驗(yàn)。
第三，要解決好硬件設(shè)施建設(shè)方面的問題。突出要抓好街道財(cái)政所選址的問題。一是要按照有關(guān)文件的精神，主動爭取市有關(guān)部門配套資金的落實(shí)。二是要不管是購買現(xiàn)房還是選址搭建，都要盡快落實(shí)。
