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電力安全事故案例防范措施范文1

【關(guān)鍵詞】變電運(yùn)行;安全管理;事故防范

1 變電運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)

在電網(wǎng)運(yùn)行中，變電運(yùn)行是重要組成部分，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能給電網(wǎng)運(yùn)行帶來嚴(yán)重影響。當(dāng)前，變電運(yùn)行主要存在以下幾種類型的安全風(fēng)險(xiǎn)。

1.1 變電設(shè)備故障隱患

該類型安全風(fēng)險(xiǎn)在變電運(yùn)行較常見。由于對(duì)設(shè)備的檢查不詳細(xì)或不全面，一些小的不合格零件未能及時(shí)處理或更換，經(jīng)過長時(shí)間的使用，零件則會(huì)老化，并存在安全隱患。

1.2 變電設(shè)備本身的安全管理隱患

在變電運(yùn)行中極易受外界因素影響，加上管理方法不恰當(dāng)，則會(huì)留下一些安全隱患，導(dǎo)致實(shí)踐操作中出現(xiàn)一系列問題。若這些問題無法及時(shí)處理，則可能導(dǎo)致更大的事故。

1.3 工作人員的操作隱患

變電運(yùn)行在很大程度上仍需要人員的操作，故人員操作隱患也是常見的安全風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，在變電運(yùn)行過程中，涉及設(shè)備多、操作步驟繁雜，再加上作業(yè)人員若不具備相應(yīng)的上崗資格證，則極易出現(xiàn)操作失誤的情況，最終帶來安全隱患。

2 導(dǎo)致變電運(yùn)行安全事故的原因分析

2.1 缺乏有效的管理

變電運(yùn)行是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、復(fù)雜、繁瑣的工作，若安全管理不到位，極有可能導(dǎo)致安全事故。比如，缺乏完善的安全管理崗位責(zé)任制，使得安全管理工作未能得到具體落實(shí)，進(jìn)而使得管理工作的實(shí)施較混亂，嚴(yán)重時(shí)則誘發(fā)事故。

2.2 設(shè)備故障

變電運(yùn)行不但技術(shù)性特征較強(qiáng)，且包含了大量的硬件設(shè)備。實(shí)際上，各種設(shè)備在使用中本身質(zhì)量就存在許多隱患，或者未能得到規(guī)范操作及維護(hù)不當(dāng)?shù)?，均可能?dǎo)致安全事故。通常情況下，變電設(shè)備發(fā)生故障的原因主要有：①采購時(shí)，未對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)，或是采購的設(shè)備缺乏完整功能;②安裝時(shí)，未能根據(jù)規(guī)范程序安裝，也未進(jìn)行必要的調(diào)試與驗(yàn)收，導(dǎo)致設(shè)備存在安全隱患;③使用時(shí)，設(shè)備可能出現(xiàn)一定程度的破損或者損壞，或是保養(yǎng)與維護(hù)工作不到位等，均可能導(dǎo)致設(shè)備隱患[1]。

2.3 缺乏有效的防范措施

企業(yè)在變電運(yùn)行事故的防范力度仍不夠，許多防止誤操作事故仍未能落實(shí)到位。另外，在危險(xiǎn)點(diǎn)的分析及控制方面，許多措施只是流于形式，并未真正落實(shí)到位。

2.4 人員誤操作現(xiàn)象嚴(yán)重

在變電運(yùn)行工作中，操作者是直接參與者，其工作質(zhì)量與變電運(yùn)行狀況密切相關(guān)。由于操作者長期進(jìn)行高頻次的集中操作，這就成為誘發(fā)安全事故的一大因素。該方面的安全隱患，主要包括以下這幾個(gè)方面：①操作人員技術(shù)能力及應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)不足 ，發(fā)生事故時(shí)無法及時(shí)進(jìn)行恰當(dāng)處理，誤操作現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn);②操作人員安全控制意識(shí)不強(qiáng)，或是長時(shí)間操作而精神困倦、疲乏，也容易誘發(fā)事故等[2]。

3 變電運(yùn)行的安全管理措施

變電運(yùn)行的安全性事關(guān)重大，與整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行息息相關(guān)。實(shí)際上，在變電運(yùn)行中，有多種因素會(huì)對(duì)其安全運(yùn)行造成影響。因此，為了進(jìn)一步保證變電運(yùn)行的質(zhì)量，針對(duì)變電運(yùn)行存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及其誘發(fā)原因，電力企業(yè)應(yīng)從思想上給予高度重視，并采取相應(yīng)措施加強(qiáng)安全管理與防范。

3.1 明確權(quán)責(zé)，促進(jìn)管理效率的提升

若想保證變電運(yùn)行的質(zhì)量，提高安全管理工作效率非常重要。首先，建立并健全崗位責(zé)任制，將安全管理工作的責(zé)任明確落實(shí)到各部門、各個(gè)人身上，保證各項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé);其次，完善責(zé)任控制制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉或扯皮現(xiàn)象。再次，可通過班組競賽、安全演講的呢過方式，組織工作人員進(jìn)行良性競爭，促進(jìn)其安全意識(shí)及工作積極性的提升。

3.2 積極運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)

隨著科技技術(shù)的不斷發(fā)展，許多新技術(shù)在各領(lǐng)域中的應(yīng)用也日益廣泛。在變電運(yùn)行中，也應(yīng)充分運(yùn)用這些新技術(shù)，提升技術(shù)管理水平，以保證變電運(yùn)行的技術(shù)穩(wěn)定性。例如，在設(shè)備絕緣性能的檢測中，工作人員可使用色譜分析或者超聲檢測法進(jìn)行;又如，可利用紅外線測溫技術(shù)監(jiān)控變電運(yùn)行狀態(tài)，并配以光圖譜技術(shù)或紅外成像儀，跟蹤監(jiān)測異常行為，以便在第一時(shí)間找出事故隱患點(diǎn)，然后作出相應(yīng)的處理。

3.3 實(shí)行崗位輪班制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)對(duì)電力企業(yè)供電量及可靠性要求也提出了更高的要求，各崗位工作人員的工作量也日益繁重。長期處于如此狀態(tài)下，工作人員極易出現(xiàn)精神困乏、精力不足等現(xiàn)象，這給變電運(yùn)行操作帶來了巨大安全隱患。因此，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，實(shí)行崗位輪班制度，以最大限度地確保操作人員的精力，使其保持良好的精神狀態(tài)。同時(shí)，還應(yīng)多關(guān)注員工的心理狀態(tài)，并通過替班、換班等方法幫助操作人員解決精神不集中、心力交瘁等問題，使其盡可能恢復(fù)至正常狀態(tài)。

3.4 注重對(duì)員工綜合素質(zhì)的提升

變電運(yùn)行工作復(fù)雜性、技術(shù)性特征顯著，故對(duì)變電運(yùn)行操作人員的要求也較高。因此，作為變電運(yùn)行工作人員，應(yīng)具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、過硬的操作能力、良好的職業(yè)道德及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，才有能力勝任這項(xiàng)工作，并盡可能避免操作失誤而誘發(fā)安全事故。為此，企業(yè)應(yīng)積極組織對(duì)技術(shù)人員的知識(shí)教育及技能培訓(xùn)，不斷提升其安全意識(shí)及操作水平，以滿足變電運(yùn)行的工作需求。

4 變電運(yùn)行事故的防范對(duì)策

若想保證變電運(yùn)行的正常，除了加強(qiáng)安全管理外，還應(yīng)采取相應(yīng)的事故防范措施。具體來說，應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作。

4.1 注重對(duì)監(jiān)督體系的完善

良好的管理體制是企業(yè)進(jìn)行有效管理的制度保障[3]。所以，電力企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立起一套完善的監(jiān)督考核體系，包括檢查制度、監(jiān)督制度、考核制度、驗(yàn)收制度等[4]。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合操作人員安全責(zé)任的落實(shí)情況，對(duì)其績效進(jìn)行評(píng)定，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，從而保證安全管理責(zé)任能夠落實(shí)到位。另外，在監(jiān)督考核中，還可通過多種途徑提升安全管理?xiàng)l例的執(zhí)行力度，如檢查、監(jiān)督、巡視等。

4.2 注重對(duì)事故應(yīng)急處理機(jī)制的完善

變電運(yùn)行事故隱蔽性特征較顯著，即便是采用了有效的預(yù)防措施，也很難將事故消除。所以，建立并健全一套應(yīng)急處理體系，對(duì)于提高變電運(yùn)行安全事故的處理能力及減少安全事故風(fēng)險(xiǎn)及損失具有重要作用。另外，管理人員還應(yīng)定期組織人員進(jìn)行應(yīng)急演練，不斷提升技術(shù)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力及處理能力，最大限度地降低安全事故的發(fā)生。

5 加強(qiáng)變電運(yùn)行安全管理及事故防范的重要性

變電運(yùn)行是否安全會(huì)對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)產(chǎn)生直接性的影響。然而，變電運(yùn)行工作復(fù)雜、涉及內(nèi)容多，需要使用大量機(jī)械設(shè)備，這一系列的因素都可能存在安全隱患，嚴(yán)重時(shí)則誘發(fā)安全事故。一旦發(fā)生安全事故，不但會(huì)給電力企業(yè)、用電用戶等造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能威脅到廣大人員的生命安全，帶來不可估量的后果。因此，為了預(yù)防或減少變電運(yùn)行安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)變電運(yùn)行安全管理及事故防范力度非常重要。

6 總結(jié)

變電運(yùn)行與電網(wǎng)運(yùn)行有著密切聯(lián)系，電力企業(yè)只有加強(qiáng)安全管理，并采取有效措施防范，才能不斷提高變電運(yùn)行的安全性及穩(wěn)定性，促進(jìn)電力事業(yè)的健康發(fā)展，減少安全事故發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]董琪昌.變電運(yùn)行的安全管理及事故防范[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2015 （05）.

[2]劉占坤.淺談變電運(yùn)行的安全管理與事故防范[J].電子制作，2014 （17）.

電力安全事故案例防范措施范文2

關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn)事故；防范措施

Abstract: the economic development, the power to advance, the power supply to reliable. The electric power enterprise's safety management in relation to the national energy safety and reliability, sustained economic development and People's Daily living, the safe and stable operation of the grid and safety production is the most fundamental and most important security, according to statistics, power grid accident and therefore interruption to the supply of power users, in addition to bad weather and force majeure the natural disasters, management is not in place and responsibility of the personnel by accidents occur frequently. This article mainly for safe production of power management is not in place and responsibility for the cause of the accident is analyzed, and propose the solution and preventive measures and advice.

Keywords: production safety accident; Preventive measures

中圖分類號(hào)： F530.69 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

當(dāng)前，云南社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力需求十分迫切，是云南電網(wǎng)公司高速發(fā)展的大好時(shí)期；與此同時(shí)，也是中國南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)踐的重要時(shí)期，也是整個(gè)系統(tǒng)處于“十二五”改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，安全生產(chǎn)顯得尤為重要。它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件，也是檢驗(yàn)改革成效的一個(gè)重要標(biāo)志。不管公司如何改革發(fā)展，安全生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點(diǎn)和客觀規(guī)律是不會(huì)變化的，各級(jí)人員的安全責(zé)任是始終要持續(xù)加強(qiáng)的。在此關(guān)鍵時(shí)期，衡量一名管理人員的政治敏銳性、思想覺悟高不高，執(zhí)行的意識(shí)和能力強(qiáng)不強(qiáng)，就看對(duì)于“一切事故都可以預(yù)防”的理念理解深不深、認(rèn)識(shí)到不到位，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估準(zhǔn)不準(zhǔn)確，制定和采取的措施得不得當(dāng)，最后是對(duì)措施的落實(shí)到位不到位、執(zhí)行要求嚴(yán)不嚴(yán)、獎(jiǎng)懲考核力度跟不跟得上。本文對(duì)電力安全生產(chǎn)中就管理和人員責(zé)任落實(shí)存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策和建議。

一、安全生產(chǎn)上常見的管理問題和人員責(zé)任落實(shí)不到位的問題

（一）制定的崗位安全職責(zé)不清晰、不全面，安全職責(zé)難以落實(shí)到位

截止目前，公司系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)安全生產(chǎn)人員一般都制定了崗位說明書，都有自身崗位的安全職責(zé)，但各級(jí)崗位的安全職責(zé)制定合不合理、到不到位、職能是否交叉、是否有都不管的空白點(diǎn)，應(yīng)該說沒有一個(gè)科學(xué)的制定和劃分依據(jù)，對(duì)其崗位說明書的編寫、審核很大程度上沒有真正融入到專業(yè)工作的“死角”和“空白點(diǎn)”，尤其是一些職能交叉和相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)專業(yè)上問題更突出，這就造成了“崗位說明書”各自編寫、各自審核、批準(zhǔn)，讓?shí)徫徽f明書在源頭上就有“缺陷”，就有不全面、不清晰的地方，就有管理上的交叉點(diǎn)同時(shí)又是空白點(diǎn)，到來具體的專業(yè)崗位和一線崗位只按照“崗位說明書”執(zhí)行，那自然就難以落實(shí)到位。

（二）崗位安全職責(zé)“有責(zé)”，但很難做到“知責(zé)和盡責(zé)”

目前，一部分干部員工對(duì)自身崗位說明書的安全職責(zé)不重視，把其當(dāng)作一種應(yīng)付，在編制時(shí)就沒有認(rèn)真對(duì)待，造成假、大、空，一方面造成很難落實(shí)；一方面，有一部分干部員工常年出差在外，長期處于安全生產(chǎn)的現(xiàn)場，其安全風(fēng)險(xiǎn)也比較高，按理說安全責(zé)任更加重大，履職盡責(zé)的意識(shí)和能力應(yīng)該更強(qiáng)，但也就是這一部分人往往更注重工作任務(wù)的完成而更容易忽視安全生產(chǎn)職責(zé)的思考和具體落實(shí)，盲目性比較大，更容易造成安全事故。究其原因是比較注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)研究，而忽視了管理方面學(xué)習(xí)和思考，沒有靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會(huì)，他們可能是技術(shù)方面的專家，但管理方面和普通員工沒有多大區(qū)別，不完全職責(zé)自然難以盡責(zé)，安全生產(chǎn)事故遲早會(huì)發(fā)生。另一方面，一些干部員工雖然“有責(zé)”，但他們的崗位安全職責(zé)只寫在紙上，只停留應(yīng)付檢查和開會(huì)講話動(dòng)員上，沒有真正結(jié)合崗位認(rèn)真思考和履職，加之獎(jiǎng)懲考核制度不完善，真正知責(zé)、盡責(zé)的不多。最后，部分安全生產(chǎn)管理人員忙于事務(wù)工作，沒有真正深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位、本部門安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施，造成管理人員缺乏對(duì)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的相關(guān)管理職責(zé)的履行。

（三）不能認(rèn)真汲取系統(tǒng)內(nèi)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

一些單位或部門對(duì)一些系統(tǒng)內(nèi)其他單位的事故通報(bào)、事故案例的學(xué)習(xí)不認(rèn)真，事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)未真正吸取，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任的落實(shí)等學(xué)習(xí)透徹、明白，甚至一些單位將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真組織分析，也不結(jié)合本單位（部門）實(shí)際情況和專業(yè)管理提出合理的防控措施要求加以落實(shí)，讓事故學(xué)習(xí)流于形式和應(yīng)付檢查；加之一部分管理人員對(duì)本單位（部門）電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，也不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作，故而事故之后，花費(fèi)應(yīng)付檢查的學(xué)習(xí)時(shí)間不說，整改措施沒有真正落實(shí)到位，造成一些人為責(zé)任事故的重復(fù)發(fā)生。

二、防范措施及建議

（一）始終強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)和踐行南網(wǎng)公司的《安全生產(chǎn)令》，要不斷的強(qiáng)化安全生產(chǎn)的生命線意識(shí)，要結(jié)合實(shí)際不斷強(qiáng)化各級(jí)人員的安全思想教育，要帶頭樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》等核心規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，讓安全生產(chǎn)責(zé)任制在各級(jí)落地，讓安全生產(chǎn)責(zé)任狀發(fā)揮其應(yīng)有的嚴(yán)肅嚴(yán)格和獎(jiǎng)懲分明的作用。

（二）從源頭上對(duì)各級(jí)、各專業(yè)的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的編制進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，為落實(shí)和執(zhí)行打好基礎(chǔ)。

要從企業(yè)各崗位的安全職責(zé)和管理職能的編制源頭就抓起，相關(guān)專業(yè)的崗位安全職責(zé)和管理職能、標(biāo)準(zhǔn)，要做到從編制、審核、批準(zhǔn)盡可能不留死角和空白點(diǎn)，對(duì)一些職能相互交叉的工作要明確各專業(yè)部門、崗位的管理要求和職責(zé)范圍，管理職能和安全職責(zé)編制后要組織進(jìn)行交叉會(huì)審，要做到崗位安全職責(zé)明確、具體、全面，為執(zhí)行打好基礎(chǔ)，做到人人有責(zé)，為職責(zé)和盡責(zé)打好基礎(chǔ)。

（三）要強(qiáng)化知責(zé)和盡責(zé)。

一方面要逐步建立起完善的相關(guān)責(zé)任落實(shí)管理制度、責(zé)任追究制度，并把其執(zhí)行情況納入單位（部門）和個(gè)人的績效管理，與其績效收入掛鉤，使每個(gè)人不得不盡責(zé)、都想著盡責(zé)；一方面要強(qiáng)調(diào)在日常工作和生活中，各級(jí)管理人員要了解每一個(gè)員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴(yán)格要求他們，又關(guān)心他們，這是因?yàn)?，電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對(duì)隨時(shí)發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的安全壓力。另外一方面，我們還要逐步建立起對(duì)各級(jí)管理人員盡責(zé)的監(jiān)督管理機(jī)制，把盡責(zé)形成工作中不可不重視、不得不重視的一種管理理念，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，同時(shí)經(jīng)常結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全教育，努力提高電力企業(yè)全體干部員工在安全上自我保護(hù)和相互把關(guān)的意識(shí)。最后，將各級(jí)管理人員盡責(zé)履職的到位表現(xiàn)列入員工、干部提撥任用的基本條件，即促進(jìn)安全管理人才的培養(yǎng)，又實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控在控管理。

（四）對(duì)電力安全事故的處置要要堅(jiān)持按照“四個(gè)不放過”的原則，強(qiáng)化事故經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與吸取，強(qiáng)化防范措施的落實(shí)；同時(shí)要把系統(tǒng)內(nèi)、外的電力安全事故的學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)與自身崗位的有效結(jié)合，不走形式。

一方面對(duì)于每一起事故，基層部門、班組都應(yīng)按照事故原因不清楚不放過、結(jié)合自身崗位提出防范措施不放過的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化一線員工對(duì)事故的學(xué)習(xí)，搞清楚事故發(fā)生的原因，暴露出的問題，對(duì)照自身存在的問題提出的防范措施或汲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)存在的問題和提出的措施組織討論，切實(shí)提出可行的控制措施和經(jīng)驗(yàn)，真正把事故教訓(xùn)和分析提出的防范措施融入到自身實(shí)際工作當(dāng)中。另一方面，每一次事故的發(fā)生或多或少都能從安規(guī)或兩票三制的執(zhí)行、落實(shí)上找到違規(guī)的條款，因此，各級(jí)管理人員特別是一線員工在日常工作中對(duì)安全生產(chǎn)核心規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試和執(zhí)行就顯得尤為重要，比如：《安規(guī)》、《調(diào)規(guī)》、《電氣操作導(dǎo)則》、《兩票實(shí)施細(xì)則》等。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)作業(yè)管理

一是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，把以安全風(fēng)險(xiǎn)管控為主線的管控思想始終貫穿于各項(xiàng)作業(yè)（操作），建立健全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫并不斷回顧、更新；二是認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行固有風(fēng)險(xiǎn)分析、辨識(shí)后采取的各項(xiàng)管控措施，各級(jí)負(fù)責(zé)人一定要在執(zhí)行到位上下功夫，不允許擅自變更執(zhí)行。三是要強(qiáng)調(diào)作業(yè)的計(jì)劃管理，充分考慮人力、物力、天氣等各方面因素，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場勘察和措施單的執(zhí)行，強(qiáng)化作業(yè)前的安全交底，強(qiáng)化作業(yè)過程中的監(jiān)護(hù)到位，強(qiáng)化相關(guān)人員的到位管控要求，真正讓作業(yè)安全并可控。四是要把安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與日常工作、專業(yè)管理和現(xiàn)場作業(yè)緊密融合，不搞兩張皮，讓體系的思想落地并貫穿于整個(gè)專業(yè)管理和現(xiàn)場作業(yè)管理。五是要強(qiáng)化生產(chǎn)班組的管理特別是安全管理，嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)班組建設(shè)的要求強(qiáng)化日常管理和安全管理。目前，一些基層單位由于電網(wǎng)的快速發(fā)展，人員結(jié)構(gòu)性的失衡，生產(chǎn)一線人員緊張，工作量大，班組管理混亂，較容易發(fā)生由于工作人員超負(fù)荷工作或責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意而釀成的事故。

電力安全事故案例防范措施范文3

關(guān)鍵詞：穿越施工；跳閘；原因分析；防范措施

中圖分類號(hào)：U665.12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

隨著電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展，新建架空線路跨越或穿越運(yùn)行線路機(jī)會(huì)越來越多，給施工帶來不小困難和較高風(fēng)險(xiǎn)?？缭绞┕づc穿越施工相比較，前者比較常見，一般采取停電跨越或帶電搭架跨越的安全措施，施工安全風(fēng)險(xiǎn)較高，但人員施工經(jīng)驗(yàn)比較豐富；而穿越施工機(jī)率較少，且新建線路與被穿越的運(yùn)行線路的安全距離一般較大，施工安全風(fēng)險(xiǎn)一般較低，施工過程容易忽視存在的安全隱患，特別是在新建線路穿越檔導(dǎo)地線與被穿運(yùn)行線路的距離較小，或新建線路穿越檔導(dǎo)地線上揚(yáng)的情況下，施工管理如不到位，施工措施不當(dāng)或施工作業(yè)操作失誤時(shí)，穿越檔放緊線施工容易造成運(yùn)行線路跳閘的電網(wǎng)安全事故或事件，對(duì)此我們應(yīng)給予足夠的重視，很有必要加強(qiáng)穿越施工管理，進(jìn)一步完善穿越施工的安全防范措施。下面對(duì)一起因穿越施工引發(fā)的運(yùn)行線路跳閘的事故進(jìn)行原因分析及制定相應(yīng)的防范措施，為今后開展的穿越施工提供參考。

1 事故過程

2008年，某施工單位在新建110kV線路工程50＃～54＃進(jìn)行放線施工時(shí)，該放線段穿越兩條同塔雙回路的500kV運(yùn)行線路時(shí)，當(dāng)天在54#處設(shè)置機(jī)動(dòng)絞磨作為牽引工具，進(jìn)行50?！?4＃塔左側(cè)避雷線升空作業(yè)，施工現(xiàn)場突降下大雨，施工人員停止?fàn)恳鼐€并進(jìn)行錨固作業(yè)時(shí)，控制機(jī)動(dòng)絞磨尾繩的兩位施工人員被感應(yīng)電電擊后松手，使得牽引當(dāng)中的左側(cè)避雷線往50#塔方向滑跑，避雷線因滑動(dòng)沖擊而上下抖動(dòng)，滑跑過程與被穿越500kV運(yùn)行線路的導(dǎo)線安全距離不夠，導(dǎo)致其中兩回500kV發(fā)生單相(垂直排列的下相)接地故障放電而跳閘的安全事故。

2 事故原因分析

事故發(fā)生后，運(yùn)行單位和施工單位組成事故調(diào)查組，對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查和分析，經(jīng)調(diào)查后的事故原因分析如下：

2.1直接原因

2.1.1由于施工現(xiàn)場同時(shí)穿越兩條雙回路500kV運(yùn)行線路時(shí)，雨天天氣空氣濕度大幅增加，感應(yīng)電突然增強(qiáng)?，F(xiàn)場防止感應(yīng)電電擊的接地措施不完善，特別是絞磨出口的牽引繩未安裝專用接地裝置，違反了施工預(yù)防感應(yīng)電的有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致施工人員被感應(yīng)電電擊，致使?fàn)恳械谋芾拙€因失控跑線而上下抖動(dòng)，穿越檔避雷線上揚(yáng)與被穿越的其中兩回500kV運(yùn)行線路下相安全距離不夠，導(dǎo)致該兩回500kV運(yùn)行線路發(fā)生單相(下相)同時(shí)接地放電而跳閘，這是事故發(fā)生的直接原因之一。

2.1.2放線滑車掛鉤的保險(xiǎn)卡銷強(qiáng)度小，在地線突然大幅滑動(dòng)沖擊上揚(yáng)脫落，是造成事故擴(kuò)大的直接原因之二。

2.2間接原因

2.2.1現(xiàn)場施工組織不力，在天氣突然轉(zhuǎn)為雨雷電天氣的情況下，未能及時(shí)停止施工作業(yè)，違反了DL 5009.2-2004《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（第2部分：架空電力線路）的有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致施工人員被感應(yīng)電電擊而松手，是造成兩回500kV運(yùn)行線路跳閘事故的間接原因之一。

2.2.2機(jī)動(dòng)絞磨作為放緊線設(shè)備過于陳舊簡單，沒有防止尾線滑跑裝置，施工作業(yè)組也沒有采取防止尾線滑跑的有效措施，這也是造成兩回500kV運(yùn)行線路跳閘事故的間接原因之二。

2.2.3由于雨天天氣，空氣濕度增大,500kV線路對(duì)地線放電間隙增大，是導(dǎo)致兩回500kV運(yùn)行線路跳閘事故的間接原因之三。

2.2.4施工單位對(duì)保供電沒有引起足夠重視，同時(shí)穿越四回重要的輸電線路情況下進(jìn)行放緊線施工，項(xiàng)目部沒有采取強(qiáng)有力的安全防護(hù)措施，違反了運(yùn)行單位保供電的有關(guān)要求，是導(dǎo)致事故的間接原因之四。

3事故暴露的問題

首先反映了施工項(xiàng)目部對(duì)穿越施工重要性認(rèn)識(shí)不足，穿越施工前，沒有與四回500kV線路運(yùn)行單位取得聯(lián)系并取得許可后就組織施工，反映出施工人員安全責(zé)任與意識(shí)比較淡薄。

其次施工方案編寫不完善，在現(xiàn)場特殊地形條件下，未有針對(duì)性編寫防止導(dǎo)地線跑線和上揚(yáng)的有效防范措施，反映出施工單位的安全技術(shù)措施編制不嚴(yán)謹(jǐn)和審批手續(xù)不完善。

再次現(xiàn)場危險(xiǎn)源危險(xiǎn)點(diǎn)的分析不透，未能識(shí)別出穿越施工的強(qiáng)感應(yīng)電的危害因素，未能針對(duì)性制定防范措施并落到實(shí)處，反映出項(xiàng)目部制定的施工方案不完善，現(xiàn)場安全管理不到位。

最后是施工機(jī)械設(shè)備和工器具的檢查不仔細(xì)，對(duì)機(jī)械設(shè)備和工器具的缺陷可能產(chǎn)生的隱患認(rèn)識(shí)不足，未對(duì)機(jī)動(dòng)絞磨的跑線和滑車脫落做好二道防范措施，暴露了項(xiàng)目部在安全管理方面存在漏洞。

4 防范電網(wǎng)事故的措施

通過事故的調(diào)查和原因分析，防止類似事故再次發(fā)生，分別從管理措施、防止施工線路觸碰穿越高壓線路的措施、防止感應(yīng)電傷人的措施、防止跑線的措施等方面加強(qiáng)對(duì)輸電線路穿越施工的管理。

4.1 管理措施

4.1.1對(duì)穿越高壓線路的架線施工，應(yīng)作為施工安全管理危險(xiǎn)控制重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)施工前的現(xiàn)場調(diào)查，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編寫有針對(duì)性的施工組織措施方案，并向施工人員交底。

4.1.2在進(jìn)行跨越、穿越運(yùn)行線路的施工時(shí)，要加強(qiáng)與線路運(yùn)行單位的溝通協(xié)調(diào)，向被穿越線路的運(yùn)行單位報(bào)告，報(bào)送施工方案，征得同意后方可施工。

4.1.3強(qiáng)化現(xiàn)場施工組織、安全管理和監(jiān)護(hù)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定有效的防范措施并落到實(shí)處。當(dāng)不滿足施工安全條件時(shí)，必須及時(shí)有效地停止施工作業(yè)，完善相應(yīng)的安全措施，確?，F(xiàn)場施工有序、安全進(jìn)行，杜絕事故發(fā)生。

4.1.4加強(qiáng)員工的教育學(xué)習(xí)，提高員工安全意識(shí)，提高對(duì)確保西電東送大通道和220kV主網(wǎng)架安全穩(wěn)定運(yùn)行重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)與西電東送大通道和220kV主網(wǎng)架有關(guān)的施工作業(yè)，必須制訂有效的安全防范措施，項(xiàng)目部的有關(guān)負(fù)責(zé)人必須親臨現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，落實(shí)各項(xiàng)措施，確保施工作業(yè)安全。

4.1.5要完善施工異常情況、障礙及事故的上報(bào)流程，確保各種異常、障礙及事故的處理得到及時(shí)、準(zhǔn)確和如實(shí)上報(bào)。

4.2防止施工線路觸碰穿越高壓線路的措施

4.2.1放線施工前，應(yīng)對(duì)被穿越高壓線路的高程進(jìn)行復(fù)測核對(duì)，確保出現(xiàn)極端情況仍能滿足安全距離，方可放線施工。

4.2.2新建線路穿越檔存在可能上揚(yáng)的情況下，應(yīng)對(duì)穿越檔是否上揚(yáng)進(jìn)行驗(yàn)算，驗(yàn)算可按以下滑車上揚(yáng)的判別式進(jìn)行，如經(jīng)驗(yàn)算確認(rèn)上揚(yáng)，應(yīng)做好壓線及防滑車脫落的施工措施。

當(dāng)相鄰架空線懸掛點(diǎn)高差較小時(shí)，滑車上揚(yáng)的條件式為：

當(dāng)相鄰架空線懸掛點(diǎn)高差較大時(shí)，滑車上揚(yáng)的條件式為：

式中：L1、l2——該桿塔相領(lǐng)兩側(cè)的水平檔距，m；

ψ1、ψ2——該桿塔兩側(cè)繩或線的懸掛點(diǎn)間的高差角，（°）；

h1、h2——該桿塔兩側(cè)繩或線的懸掛點(diǎn)間的高差，m；相領(lǐng)繩（或線）懸掛點(diǎn)較高時(shí)取“＋”號(hào)，較低時(shí)取“－”號(hào)；

H1——繩或線的放線張力，N；為使計(jì)算偏于安全考慮，可使用放線段的計(jì)算牽引力代替放線張力。

W——架空線的單位長度重力，N/m。

4.2.3展放（緊）線過程，在穿越檔必須設(shè)專人監(jiān)測放線的弧垂，嚴(yán)防地線超過設(shè)計(jì)弛度，觸碰被穿越的高壓線路。放（緊）線起動(dòng)牽引前，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)通知穿越檔監(jiān)測人，實(shí)施有效監(jiān)測后，方可起動(dòng)牽引。

4.2.4被展放（緊）的地線，升空到設(shè)計(jì)弛度以下2米時(shí)，應(yīng)停止?fàn)恳?，待地線擺動(dòng)停穩(wěn)后，再慢速牽引提升。到設(shè)計(jì)弛度以下0.5米時(shí)再次停止?fàn)恳? 慢速調(diào)整弛度。

4.2.5展放地線過程中，沿線應(yīng)安排護(hù)線員監(jiān)控展放情況，防止展放中的地線卡碰滑車或障礙物產(chǎn)生大幅度振動(dòng)。

4.2.6護(hù)線人員在展放線過程中，對(duì)各種卡碰線的處理，應(yīng)采用白棕繩拉住控制，防止地線大幅度振動(dòng)。

4.3 防止感應(yīng)電傷人的措施

4.3.1穿越高電壓線路架線施工時(shí)，展放的地線在施工段兩端必須安裝接地裝置，做好可靠的接地措施。

4.3.2 各桿塔接地引下線必須裝好，穿越檔地線放線滑車應(yīng)用金屬滑車，且放線滑車應(yīng)接地。

4.3.3桿塔上施工人員應(yīng)使用個(gè)人保安接地線。

4.4 防止跑線的措施

4.4.1放線牽引用的錨樁和地錨應(yīng)根據(jù)地質(zhì)情況確定布置位置，埋深牢固可靠，施工承載安全系數(shù)滿足安全規(guī)程的要求，地質(zhì)較差的應(yīng)采取加固措施。

4.4.2 在施工過程，對(duì)有可能上揚(yáng)趨勢的穿越檔，為防止放線滑車突然脫落而使地線掉落,應(yīng)在各放線滑車前或后側(cè)用鋼絲繩通過掛線橫擔(dān)套住地線做二層保護(hù)。

4.4.3 對(duì)地線錨線，應(yīng)采取雙保險(xiǎn)措施，防止意外跑線。

4.4.4在地線升空或緊線施工過程中，必須統(tǒng)一指揮，各護(hù)線點(diǎn)、操作塔所有的通信設(shè)備必須暢通。

結(jié)論

通過本案例的調(diào)查分析，建議今后新建線路穿越運(yùn)行線路的設(shè)計(jì)時(shí)，新建線路應(yīng)盡量減小穿越檔的檔距和高度，確保新建線路穿越檔的導(dǎo)地線與運(yùn)行線路間預(yù)留有足夠的施工安全距離，盡量避免采用大檔距穿越方式。同時(shí)，穿越施工前，施工項(xiàng)目部應(yīng)積極向運(yùn)行單位申請(qǐng)采取停電穿越的施工方式，否則穿越施工時(shí)必須加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真落實(shí)以上各項(xiàng)安全措施，防止發(fā)生觸電和運(yùn)行線路跳閘的事故發(fā)生，確保施工人身安全和電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

電力安全事故案例防范措施范文4

關(guān)鍵詞 變電運(yùn)行；安全管理；事故防范

中圖分類號(hào)TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）80-0041-02

變電運(yùn)行是電網(wǎng)安全中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，其質(zhì)量對(duì)于整個(gè)電網(wǎng)的安全和穩(wěn)定有著直接的影響。但是在電網(wǎng)系統(tǒng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些安全問題，其設(shè)備眾多、管理和維護(hù)工作繁重等這些對(duì)于電網(wǎng)安全運(yùn)行造成了威脅。其管理和運(yùn)行需要很大的費(fèi)用，而且危及到人員的人身安全需要采取一定的措施加強(qiáng)防范。

1 變電運(yùn)行事故的常見原因

在變電運(yùn)行中應(yīng)當(dāng)要注意對(duì)于變電安全事故的防范工作的開展，采取一定的措施進(jìn)行事故原因的對(duì)策分析。根據(jù)調(diào)查分析顯示，造成變電運(yùn)行事故的原因是多方面的，主要是由于誤操作、習(xí)慣性違章、設(shè)備自身問題、五防閉鎖裝置問題 二次誤結(jié)線等造成。變電運(yùn)行的誤動(dòng)作是受到電力系統(tǒng)各個(gè)部門嚴(yán)格注視的問題，一直被視為重點(diǎn)克服的對(duì)象，究其原因是多方面的，由于工作人員責(zé)任心問題、技術(shù)水平不到位、違規(guī)操作等。習(xí)慣性違章是造成變電運(yùn)行中事故發(fā)生的主要原因，80%以上的問題出現(xiàn)都是由于習(xí)慣性違章所造成的，例如違章操作、違章指揮、違章監(jiān)督、違反規(guī)范和條例等。防誤閉鎖裝置等設(shè)備本身的由于設(shè)計(jì)上的缺陷，選材上的問題等造成變電事故的原因也是經(jīng)常發(fā)生的。

2 變電運(yùn)行的安全管理問題

2.1 提高專業(yè)人員的技術(shù)水平

變電運(yùn)行的工作程序具有復(fù)雜性，涉及到多種的設(shè)備，如果出現(xiàn)事故將會(huì)具有一定的嚴(yán)重性，這是需要我們的技術(shù)人員能夠謹(jǐn)慎處理的原因，是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作。工作人員的技術(shù)水平需要達(dá)到一定的級(jí)別，工作需要達(dá)到的經(jīng)驗(yàn)，才能夠很好的做好對(duì)于工作的分析和研究，解決變電系統(tǒng)中存在的一些問題。對(duì)于工作人員應(yīng)該制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)時(shí)的向其輸送一些新的專業(yè)的知識(shí)，更新其技術(shù)水平和辦法，強(qiáng)化性進(jìn)行培訓(xùn)工作，注意保持理論和實(shí)際之間的聯(lián)系，加強(qiáng)其實(shí)際掌握的技能，特別是加強(qiáng)崗位練兵培訓(xùn)，進(jìn)行理論與現(xiàn)場事故處理，仿真培訓(xùn)并實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。另外幫助工作人員樹立起安全管理技術(shù)水平，強(qiáng)化安全意識(shí)，降低事故處理的誤差性，提高處理事故的效率，“穩(wěn)”“準(zhǔn)”“快”的消滅事故，確保電力系統(tǒng)能夠快速正?；謴?fù)運(yùn)行，保障可靠地供電能力。

2.2 加強(qiáng)變電系統(tǒng)工作技術(shù)的管理能力

變電系統(tǒng)的技術(shù)管理工作包括有很多方面，例如變電設(shè)備的絕緣性監(jiān)督檢查可以采用的技術(shù)就有超聲檢測、色譜分析，以發(fā)現(xiàn)變電設(shè)備中存在的一些絕緣性問題從而能夠采取相應(yīng)的解決對(duì)策。另外對(duì)于變電運(yùn)行狀態(tài)檢測的時(shí)候就用到了紅外線測溫技術(shù)，及時(shí)對(duì)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題即可以及時(shí)的采取措施進(jìn)行跟蹤測溫，如紅外線成像圖譜對(duì)比技術(shù)、可見光圖譜技術(shù)等，準(zhǔn)確進(jìn)行變電設(shè)備的分析和定位，找出事故的地點(diǎn)和造成的原因，這樣及時(shí)進(jìn)行人工的檢修，解決問題使設(shè)備安全運(yùn)行。

2.3 明確安全管理職責(zé)

安全管理的職責(zé)是管理工作的時(shí)候需要重點(diǎn)明確的，這是確保安全管理工作成效的保障，需要電力企業(yè)應(yīng)用各種手段進(jìn)行變電安全意識(shí)的教育。在日常的工作中需要將安全管理的職責(zé)明確到位，樹立“我要安全”的概念，對(duì)工作人員進(jìn)行安全意識(shí)的教育，我們平時(shí)要防范于未然。

也培養(yǎng)其責(zé)任意識(shí)，保持安全生產(chǎn)的概念。教育的方式是多種的，例如安全演講比賽、案例分析、教育課堂等，開展豐富的活動(dòng)對(duì)工作人員進(jìn)行安全理念的輸入。另外還需要建立完整有效的科學(xué)責(zé)任制度，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)規(guī)范性和條理性；設(shè)立明晰的獎(jiǎng)懲制度，使得安全意識(shí)在沒一位工作人員的心中，上升到職責(zé)上，加強(qiáng)其責(zé)任感和緊迫意識(shí)。

3 變電運(yùn)行事故防范對(duì)策分析

3.1 加強(qiáng)安全管理?xiàng)l例的執(zhí)行力度

安全管理?xiàng)l例是對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)安全運(yùn)行的一個(gè)規(guī)章要求，需要全體工作人員的共同配合。在實(shí)際工作的時(shí)候那些條例和規(guī)范往往只是形式化，很多的內(nèi)容并沒有安全制度上的規(guī)定來執(zhí)行，造成出現(xiàn)混亂。安全生產(chǎn)的條例需要加強(qiáng)執(zhí)行的力度，不僅僅是書面化，還需要得到責(zé)任制的落實(shí)，建立起獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的激情和積極性，促進(jìn)各項(xiàng)工作的正常開展，在進(jìn)行任務(wù)執(zhí)行、操作、布置、監(jiān)督的時(shí)候需要將安全條例放在心中，自覺去執(zhí)行，這樣才能夠?qū)栴}得到準(zhǔn)確的控制，做好及時(shí)應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。

3.2 加強(qiáng)安全運(yùn)行監(jiān)督管理工作

加強(qiáng)對(duì)于變電運(yùn)行安全監(jiān)督是落實(shí)責(zé)任制的好辦法，能夠有效的進(jìn)行工作人員執(zhí)行能力的考察。在實(shí)際中監(jiān)督的工作業(yè)大多是流于形式，這樣對(duì)于電力企業(yè)的安全管理造成很大的缺陷。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于變電運(yùn)行工作的考察，保證工作能夠在相應(yīng)的制度下開展并且完成，加強(qiáng)工作人員完成的力度和積極性，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考核。另外還可以設(shè)立一定的安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)責(zé)任感意識(shí)，這是有效的提高員工參與積極性的重要措施，對(duì)于保障安全工作落實(shí)到位，問題得到解決具有重要的意義。

3.3 加強(qiáng)事故應(yīng)急處理措施

變電運(yùn)行工作雖然是一項(xiàng)按照標(biāo)準(zhǔn)化制度來完成的工作，工作人員的活動(dòng)都需要標(biāo)準(zhǔn)化制度化，但是避免不了有一些工作是突發(fā)性的，需要有及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，以防不測。在突發(fā)性的事故中應(yīng)該具備有一些及時(shí)的處理措施，迅速進(jìn)行現(xiàn)場的勘探，降低搞奉獻(xiàn)作業(yè)和安全隱患，這樣能夠降低事故造成的影響。在日常訓(xùn)練的時(shí)候需要能夠加強(qiáng)對(duì)于一些突發(fā)性問題的因?qū)栴}的措施的教育和學(xué)習(xí)，提高工作人員的突發(fā)性事故應(yīng)對(duì)能力。

4 結(jié)論

變電運(yùn)行的安全管理是電力系統(tǒng)的根本，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)行的保障。我國的電網(wǎng)是十分復(fù)雜的，整個(gè)系統(tǒng)也具有很大的影響力，所以其安全問題是很重要的，需要專業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)于安全事故的防范對(duì)策的研究。本文就其中的幾個(gè)方面進(jìn)行了分析，提出了幾個(gè)加強(qiáng)安全管理問題的措施，希望能夠?qū)τ谝院蟮淖冸娺\(yùn)行問題提供一定的參考。

參考文獻(xiàn)

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電力安全事故案例防范措施范文5

（一）、狠抓安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故

加大對(duì)員工的安全培訓(xùn)工作，提高全員的安全意識(shí)，我們利用“周一”安全活動(dòng)以及安全的班前講話和安全生產(chǎn)的派工單等等一系列的安全制度，強(qiáng)化全員的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全防護(hù)措施，提高警惕，在工作前，首先強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，反復(fù)強(qiáng)調(diào)使每一名員工都有安全意識(shí)，工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時(shí)刻提醒員工注意安全，重點(diǎn)工號(hào)隊(duì)干部盯現(xiàn)場、負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度，并做到了安全勞動(dòng)保護(hù)用具登記，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）制定詳細(xì)的電力線路反事故技術(shù)措施（事故應(yīng)急預(yù)案）：

1、加強(qiáng)對(duì)線路本體的維護(hù)工作，強(qiáng)化線路的抗災(zāi)能力。如對(duì)線路的桿基、拉線、導(dǎo)線等，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反映，對(duì)一些嚴(yán)重缺陷進(jìn)行處理。加強(qiáng)線路巡視管理工作，特別是在高峰用電負(fù)荷時(shí)期，夏季的雨天，冬季大風(fēng)天氣，要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程要求，做好線路缺陷分類、處理工作。緊急缺陷不過夜，重大缺陷不過周，一般缺陷有安排。

2、開辟線路通道。保證在惡劣天氣下不影響線路正常供電。主要是對(duì)油區(qū)高壓線路下的樹木進(jìn)行砍伐，避免因樹木頂線或倒斜而引起的線路停電。

3、加強(qiáng)設(shè)備本體管理。主要是加強(qiáng)對(duì)變壓器、避雷器、開關(guān)等電氣設(shè)備的維護(hù)工作。對(duì)不合格、有問題的設(shè)備要及時(shí)處理。對(duì)部分運(yùn)行時(shí)間長，型號(hào)落后的設(shè)備進(jìn)行更換

4、抓好設(shè)備和線路中的接地裝置。特別是在雨季來臨之前，對(duì)線路進(jìn)行全面檢查和整改，避免部分地點(diǎn)造成線路停電和設(shè)備損壞。

5、應(yīng)急的組織措施：本隊(duì)要保證24小時(shí)干部值班，并保證值班電工監(jiān)守崗位，接到突發(fā)停電事故通知后，立即組織人員、備齊安全用具、帶齊備品、備件趕赴事故現(xiàn)場，做好安全措施后，進(jìn)行搶修。

（三）、集中力量整改線路隱患，做好線路設(shè)施的安全工作。

今年以來我們根據(jù)供電大隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排，緊緊圍繞“安全平穩(wěn)供電”具體做了以下工作：巡視線路198條次；掐電30多次；安裝低壓自動(dòng)限電裝置15臺(tái)；安裝西熔箱65臺(tái)；變壓器加油950Kg；砍伐影響線路通道的樹木1000多棵；線路整改包括變壓器加油、補(bǔ)打接地、拉線156條次；新井上電85井次；上、換收變壓器87臺(tái)次；查計(jì)量138臺(tái)次；新裝、恢復(fù)計(jì)量37臺(tái)次；線路檢修2條次；做電纜頭85個(gè)；化堵上電65井次；范文寫作事故搶修20次，其中夜間搶修13次。

（四）、夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，確保雨季安全

電氣二隊(duì)在7月份雨季來臨之際，針對(duì)雨季作業(yè)施工實(shí)際情況，強(qiáng)化安全管理，著重抓兩方面的工作：一是提高職工的安全意識(shí)，抓好班前講話和班組的日常安全管理，二是現(xiàn)場安全的糾違章挖隱患。首先，在小隊(duì)安全例會(huì)上針對(duì)雨季特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的事故隱患完善安全管理制度，認(rèn)真布置安全管理工作要點(diǎn)，開展多種行之有效的安全教育，特別針對(duì)P3616與L613線路連接點(diǎn)掐電時(shí)，由于帶電作業(yè)人員從12米高空作業(yè)，保險(xiǎn)帶未掛到保險(xiǎn)環(huán)而墜落，我們針對(duì)這起事件專門進(jìn)行了一次全隊(duì)安全教育，從中吸取深刻的教訓(xùn)。利用以往供電系統(tǒng)出現(xiàn)過的事故案例教育啟發(fā)職工，在職工耳邊敲警鐘，在職工腦子里打烙印。以《電工作業(yè)安全規(guī)范》為教材，扎扎實(shí)實(shí)地搞好電工安全知識(shí)培訓(xùn)和基本功訓(xùn)練。第三，堅(jiān)持周一安全活動(dòng)，在周檢查中發(fā)現(xiàn)高壓驗(yàn)電筆沒有電池，值班室內(nèi)有酒瓶子，接地棒螺絲未焊接，發(fā)現(xiàn)隱患后，我們馬上進(jìn)行了認(rèn)真整改。深入開展反“三違”、查隱患治理活動(dòng)，提高安全工作水平，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)考核、嚴(yán)兌現(xiàn)。從上到下對(duì)安全生產(chǎn)都要高度重視，及時(shí)認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)。形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛圍。

（五）、緊抓安全管理和教育工作，警鐘長鳴

我隊(duì)自建隊(duì)以來，每月一次組織職工從事故案例中吸取教訓(xùn)，時(shí)刻把安全工作擺在重中之重的位置，干部每天早晨在生產(chǎn)會(huì)上給職工講解安全規(guī)程，并通過一些外單位的安全事故的案例，經(jīng)過分析從中吸取教訓(xùn)，達(dá)到人人從事故中吸取教訓(xùn)，教育大家，警惕自己的目的。

進(jìn)入七月份以來，我們認(rèn)真抓了班組的安全資料管理，發(fā)現(xiàn)班組的班前講話不落實(shí)，進(jìn)行了整改，并落實(shí)了安全生產(chǎn)派工單制度，并對(duì)個(gè)別派工單制度不落實(shí)的進(jìn)行處罰。在工作前，首先強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱

電力安全事故案例防范措施范文6

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；班組安全；管理措施

引言：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)等眾多因素導(dǎo)致了班組容易產(chǎn)生不安全因素和不安全的行為。從數(shù)理統(tǒng)計(jì)看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。可見，班組是安全管理的重點(diǎn)，也是保證安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。只有抓好班組安全管理，各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到班組，企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才會(huì)牢固。電力企業(yè)的安全管理重點(diǎn)在于班組建設(shè)和管理。

1.重點(diǎn)管理措施

1.1健全班組安全管理制度

建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制度、會(huì)議制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度等規(guī)章制度，明確班組安全責(zé)任，規(guī)范員工作業(yè)行為。每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、使用的工器具等，都必須有安全技術(shù)操作規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)崗位存在的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故，編制班組現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。

1.2抓好班組反違章工作

制定本班組反違章工作目標(biāo)和重點(diǎn)措施，將《違章示例》逐項(xiàng)分解到崗位，組織實(shí)施本班組反違章工作。對(duì)各類違章都要按照“教育、曝光、處理、整改”步驟進(jìn)行處理，每次違章都要進(jìn)行分析，找出責(zé)任人，落實(shí)整改。實(shí)行違章“累計(jì)記分”考核制，發(fā)生嚴(yán)重違章或違章累計(jì)扣滿12分的員工，離崗培訓(xùn)并考試合格后方可重新上崗。發(fā)現(xiàn)并制止違章者，酌情加分獎(jiǎng)勵(lì)。開展“反違章先進(jìn)班組”和“無違章員工”創(chuàng)建工作，個(gè)人年度違章累計(jì)扣分達(dá)10分及以上者，取消各類先進(jìn)評(píng)選資格，班組有成員違章下崗培訓(xùn)情況，取消“反違章先進(jìn)班組”評(píng)選資格。

1.3深化隱患排查治理

全面開展“查隱患、保安全、提質(zhì)量、促發(fā)展”活動(dòng)。組織班組深入開展隱患排查工作，實(shí)行隱患“一單制”管理，將發(fā)現(xiàn)的隱患用圖片、文字等方式進(jìn)行電子記錄備案，詳細(xì)記錄隱患位置、危急程度、形成原因、發(fā)現(xiàn)人員、發(fā)現(xiàn)日期、處理情況等內(nèi)容，逐級(jí)上報(bào)、審查和登記，實(shí)現(xiàn)“一患一檔”；根據(jù)上級(jí)單位意見，周密制定落實(shí)整改措施和計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)完成整改，并進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，直到隱患全面消除。每月匯總、統(tǒng)計(jì)、分析本班組隱患排查治理情況，向上級(jí)單位匯報(bào)。

2.日常管理措施

2.1強(qiáng)化安全日活動(dòng)

每周（或每個(gè)輪值）開展一次班組安全日活動(dòng)，圍繞安全工作，密切聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)活動(dòng)針對(duì)性、有效性?；顒?dòng)前準(zhǔn)備好一周安全工作總結(jié)，明確指出存在的問題、應(yīng)吸取的教訓(xùn)及整改措施，搜集事故案例，準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)資料?；顒?dòng)中“舉一反三”，引導(dǎo)員工積極參與，表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事，查擺突出問題和違章現(xiàn)象，分析討論下周工作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施。每周結(jié)合安全日活動(dòng)開展一次安全行為觀察活動(dòng)，表揚(yáng)員工的安全行為，糾正員工的不安全行為，對(duì)觀察結(jié)果及時(shí)記錄，每周對(duì)不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析?；顒?dòng)后及時(shí)做好安全日活動(dòng)記錄，對(duì)缺席人員安排其他時(shí)間補(bǔ)課。車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員定期參加班組安全日活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

2.2強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制

按照供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，利用春秋季檢修預(yù)試、日常巡視檢查、專項(xiàng)巡視檢查等，系統(tǒng)查找和識(shí)別設(shè)備、環(huán)境、工器具、勞動(dòng)防護(hù)以及物料等存在的靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)，逐條制定針對(duì)性防范措施，補(bǔ)充完善靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)庫，并做好日常完善與維護(hù)工作。班組每月對(duì)安全工器具全面檢查一次，并做好檢查記錄。進(jìn)一步規(guī)范“班組工作日志、安全活動(dòng)記錄、班務(wù)記錄”三種記錄。

3.如何加強(qiáng)電力企業(yè)班組安全管理工作

3.1加強(qiáng)電氣設(shè)備管理

在班組安全管理工作中，加強(qiáng)電氣設(shè)備管理是重要的一個(gè)方面，從采購、配置、使用及保管方面入手加強(qiáng)電氣安全設(shè)備管理工作能確保班組安全管理工作的落實(shí)。首先，電氣安全設(shè)備的采購要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并履行相應(yīng)的購置手續(xù)，電氣安全設(shè)備購置全過程需安監(jiān)部門全程跟進(jìn)。其次，按規(guī)定配足、配齊所需的安全設(shè)備，并做到有備無患，防止使用過程中設(shè)備出現(xiàn)不合格或不齊而影響個(gè)人安全。第三，電氣安全設(shè)備使用過程中要嚴(yán)依照《電業(yè)安全工作規(guī)程》，由專門的電氣安全設(shè)備人員管理設(shè)備，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理、登記，規(guī)范設(shè)備管理。最后，選擇清潔、通風(fēng)、干燥的場所放置電氣安全設(shè)備，從而確保電氣安全設(shè)備的妥善保管，降低因電氣安全設(shè)備隱患而引起的班組安全事故。

3.2加強(qiáng)培訓(xùn)，提升安全風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力

首先，定期對(duì)班組成員進(jìn)行安全規(guī)章制度培訓(xùn)，開展反事故預(yù)案演習(xí)、安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的培訓(xùn)，讓班組成員學(xué)懂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并依規(guī)章制度辦事，從而有效避免安全事故的發(fā)生。其次，定期開展隱患排查能力培訓(xùn)，培養(yǎng)班組成員的安全觀念，使他們針對(duì)一項(xiàng)安全事故怎樣展開調(diào)查，并將具體責(zé)任落實(shí)到人，通過這樣的培訓(xùn)可以有效規(guī)范班組成員安全行為。最后，積極拓展安全教育宣傳形式，營造全方位、全過程和全員的宣傳環(huán)境，通過多種媒體形式傳播安全知識(shí)，并通過多樣化的活動(dòng)形式，比如演講比賽、安全知識(shí)競賽等，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的宣教，從而讓安全意識(shí)深入人心。

3.3落實(shí)安全制度

電力企業(yè)應(yīng)調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、積極性，提高班組成員自覺性，引導(dǎo)并教育班組成員遵守制度、認(rèn)真學(xué)習(xí)，督促班組成員認(rèn)真掌握安全生產(chǎn)制度、方針、政策和規(guī)章等，并將上述條例化的內(nèi)容融于其生產(chǎn)活動(dòng)中。首先，從建設(shè)班組安全生產(chǎn)管理制度入手，建立覆蓋教育培訓(xùn)、安全責(zé)任、監(jiān)督檢查、教育培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲在內(nèi)的安全管理制度，推行安全責(zé)任制，以此確保班組安全管理的實(shí)施[3]。其次，加大制度宣傳力度，讓班組成員明確自身承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，并使每個(gè)班組成員明確自己本職安全工作。第三，現(xiàn)場管理作為落實(shí)班組安全管理的重點(diǎn)，班組成員務(wù)必嚴(yán)格要求，敦促形成良好的工作習(xí)慣及現(xiàn)場管理秩序。最后，班組安全管理要落實(shí)安全工作及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將員工工作納入考核體系，從而確保班組安全管理工作的有效開展。

4.結(jié)束語

班組安全文化是一種理念，也是一種習(xí)慣行為，更是一種責(zé)任。班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，電力企業(yè)可通過抓好班組安全管理的重點(diǎn)措施、日常措施、現(xiàn)場作業(yè)措施的有效落實(shí)，來著力打造“危險(xiǎn)預(yù)知、隱患可控、機(jī)制有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，杜絕各類事故。

參考文獻(xiàn)：

[1]《電力企業(yè)班組管理》編委會(huì)，電力企業(yè)班組管理，北京：中國水利水電出版社，2001.4.

[2]楊慶華，班組在電力安全生產(chǎn)中的地位與作用，首屆江蘇省電力安全論壇論文集，2004年第1輯