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電力安全生產(chǎn)存在問題及對(duì)策范文1

關(guān)鍵詞：送電系統(tǒng)，安全生產(chǎn)，管理問題，對(duì)策分析

一、送電系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理存在的問題

（一）管理模式不統(tǒng)一。送電管理模式不同，會(huì)導(dǎo)致各部之間協(xié)調(diào)困難、管理程序不順暢的問題。如果安全生產(chǎn)管理不能形成規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一管理，就會(huì)增加送電系統(tǒng)的安全隱患，這是非常不利的因素。不僅如此，送電系統(tǒng)中還存在著混崗現(xiàn)象，尤其是送電施工單位，混崗現(xiàn)象十分普遍，這非常容易造成安全責(zé)任不明確，管理程序不順暢等問題。

（二）缺乏送電一線生產(chǎn)人員。根據(jù)調(diào)查研究，大多數(shù)供電單位缺乏送電人員的原因有三點(diǎn)，分別如下：1.部分送電職工早已轉(zhuǎn)入其他崗位工作，卻仍然占據(jù)著原崗位的指標(biāo)；2.在崗職工有相當(dāng)一部分因年齡過大或身體素質(zhì)不佳，不能從事重體力工作，降低工作效率；3.不單單是老齡化職工過多，由于近幾年供電單位普遍處于職工新老交替的過渡時(shí)期，新職工工作技能經(jīng)驗(yàn)不足，工作質(zhì)量不高。當(dāng)送電一線職工偏少時(shí)，就會(huì)造成設(shè)備線路出現(xiàn)故障時(shí)處理不及時(shí)的情況，導(dǎo)致送電設(shè)備線路損耗增加，質(zhì)量下降，同時(shí)還增加了事故隱患，是安全生產(chǎn)管理的一大風(fēng)險(xiǎn)。

（三）送電生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作不到位。1.送電設(shè)備管理不到位。一些送電單位總會(huì)存在設(shè)備沒有及時(shí)按規(guī)定的周期進(jìn)行檢修的情況，有的檢修周期過長，有的不按規(guī)定進(jìn)行，沒有系統(tǒng)化的安排。當(dāng)獎(jiǎng)懲考核等機(jī)制制定執(zhí)行都不嚴(yán)格時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)職工不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視檢修。2.送電設(shè)備維護(hù)改造不到位。老舊設(shè)備受供電可靠性的制約，改造進(jìn)度大大降低，使得設(shè)備缺陷處理不及時(shí)，設(shè)備老舊程度大、速度快，發(fā)生故障幾率大。3.產(chǎn)品施工質(zhì)量不到位。如今在送電設(shè)備設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方面，還是設(shè)計(jì)時(shí)存在安全考慮不周到、生產(chǎn)時(shí)不完全按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工或隨意改變?cè)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。而在采購設(shè)備方面，采購時(shí)常常發(fā)生采購廠家產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)、檔次低、制造水平差等問題。4.送電基礎(chǔ)資料管理不到位。存在送電基礎(chǔ)圖紙不全面，記錄不規(guī)范，制圖不統(tǒng)一，尤其是圖紙與實(shí)際情況不符。主要有以下幾點(diǎn)值得注意并改正：設(shè)備改動(dòng)后圖紙資料未修改或修改不及時(shí)，設(shè)備產(chǎn)權(quán)不清晰，新到設(shè)備投運(yùn)后圖紙資料卻不及時(shí)移交，新建工程圖紙和變更單不全面等。

（四）送電安全生產(chǎn)管理責(zé)任未落實(shí)。1.各送電單位春、秋兩檢計(jì)劃不詳細(xì)、不實(shí)際。一般計(jì)劃都存在著以下一些問題：計(jì)劃粗略、針對(duì)性差、不夠周密詳實(shí)，沒有結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行計(jì)劃，落實(shí)不到位，內(nèi)容趨于形式化，責(zé)任人、驗(yàn)收人等沒有明確，檢修完成的情況也沒有匯總。而關(guān)于規(guī)定的一些修檢活動(dòng)在大部分單位沒有得到實(shí)際開展，沒有受到足夠重視，被敷衍了事。2.從一些事故報(bào)告中分析可以看出，在部分送電單位開展的安全生產(chǎn)管理分析會(huì)上，主要領(lǐng)導(dǎo)不到位，會(huì)議不受重視，會(huì)議記錄空洞化、不實(shí)際，起不到會(huì)議應(yīng)由的作用。在偏遠(yuǎn)地區(qū)由于疏于管理，送電崗位還存在著無票作業(yè)，或使用舊工作票、修理票作業(yè)，以及不按照《安全規(guī)定》的要求實(shí)行作業(yè)的情況，使得施工過程安全隱患增加、漏洞增多。3.送電檢修工作現(xiàn)場管理不到位。部分檢修人員安全意識(shí)淡薄，檢修時(shí)不認(rèn)真工作，思想態(tài)度不端正。而擔(dān)有安全監(jiān)察職能的工作人員工作時(shí)不負(fù)責(zé)，責(zé)任履行不到位，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，沒有一定的工作原則。

（五）作業(yè)現(xiàn)場管理不規(guī)范。1.在“兩票”執(zhí)行上不規(guī)范，導(dǎo)致源頭違章現(xiàn)象十分嚴(yán)重。工作票上負(fù)責(zé)人等簽名存在代簽和事后補(bǔ)簽的情況，工作票和就業(yè)指導(dǎo)卡上的安全技術(shù)措施在施工現(xiàn)場沒有得到執(zhí)行。操作票上前后操作內(nèi)容電刀，填寫方式不規(guī)范、內(nèi)容不全面，改簽名的工作人員沒有簽名。2.管理人員責(zé)任心不強(qiáng)。為什么“兩票”在使用和管理上存在著這么多漏洞？這是與安全生產(chǎn)管理人員不認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)分不開的，工程安全管理粗放，施工現(xiàn)場監(jiān)察力度弱，大都存在著“走過場”的現(xiàn)象。

二、對(duì)送電系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理問題的解決對(duì)策

（一）完善各項(xiàng)規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲機(jī)制。從上文的敘述可以看出，有很多安全生產(chǎn)管理問題都與管理制度脫不了干系，要想真正做到對(duì)送電系統(tǒng)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，就要完善送電系統(tǒng)對(duì)安全生產(chǎn)管理的制度。結(jié)合送電系統(tǒng)這一專業(yè)的特殊性質(zhì)，伴隨著新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)使用，通過調(diào)查、研究與實(shí)踐堅(jiān)持不斷地完善送電系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)章制度。

（二）深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。深化責(zé)任落實(shí)，監(jiān)管人員應(yīng)加強(qiáng)督促工作人員的作業(yè)，改進(jìn)懶散的工作作風(fēng)，加強(qiáng)送電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理力度。正視在送電安全生產(chǎn)管理過程中的漏洞并加以改正，杜絕在任何工作中出現(xiàn)工程事故或施工人員傷亡事故。

（三）加強(qiáng)送電安全生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度。根據(jù)具體調(diào)查研究的情況，特殊情況特殊對(duì)待，加大整改力度，重點(diǎn)整治在送電安全生產(chǎn)管理中漏洞大、監(jiān)管薄弱的環(huán)節(jié)。

（四）盡早解決混崗問題。上文提到過，如今各個(gè)單位混崗作業(yè)的情況比較嚴(yán)重，混崗類型也多種多樣，不管在什么樣的施工單位，這樣的情況都是安全生產(chǎn)管理過程中存在的極大隱患。同時(shí)，在混崗中若發(fā)生了生產(chǎn)事故，責(zé)任承擔(dān)者復(fù)雜，事故處理困難。各單位應(yīng)及時(shí)處理這種情況，相關(guān)部門針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行探討，制定出實(shí)際有效操作性強(qiáng)的規(guī)章辦法，必須要解決混崗問題以及混崗帶來的負(fù)面效果。

（五）加大對(duì)送電網(wǎng)的投資力度。近年來，電網(wǎng)建設(shè)速度隨著時(shí)代步伐在不斷加快，送電單位現(xiàn)有的技術(shù)水平、工藝水平相對(duì)較低，送電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，改善設(shè)備落后現(xiàn)狀的資金不足。因此，各送電單位應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，按照實(shí)際需要加大對(duì)送電設(shè)備改造以及技術(shù)水平提升的投資，重視改進(jìn)設(shè)備提升技術(shù)，以期減少生產(chǎn)過程中的安全事故。

參考文獻(xiàn)：

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電力安全生產(chǎn)存在問題及對(duì)策范文2

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；班組；安全管理；問題；對(duì)策

班組安全管理是電力企業(yè)安全管理的基本落腳點(diǎn)，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作執(zhí)行者，企業(yè)中各種工作目標(biāo)和任務(wù)均要通過班組實(shí)現(xiàn)，從這個(gè)角度上講，企業(yè)安全要從班組抓起，這樣才能促進(jìn)電力企業(yè)安全管理的實(shí)施。本文從當(dāng)前國內(nèi)電力企業(yè)班組安全管理工作中存在的問題入手，探討應(yīng)對(duì)班組安全管理問題的措施。

1 電力企業(yè)班組安全管理工作存在的問題

1.1 班組安全意識(shí)薄弱、參差不齊

目前，多數(shù)電力企業(yè)班組成員安全意識(shí)較為薄弱，僅一部分班組骨干和成員有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，其余的班組成員安全意識(shí)淡薄，層次較低，主要表現(xiàn)為：①對(duì)布置的安全工作存在應(yīng)付心理，不能積極主動(dòng)完成；②缺乏安全知識(shí)，安全技能水平較低，且存在嚴(yán)重的僥幸心理；③不能深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)安全管理的重要性，有嚴(yán)重的麻痹思想；④對(duì)工作安全管理規(guī)程陌生，未掌握熟練的安全技能；⑤安全管理工作忽視基礎(chǔ)工作，而是將個(gè)人精力和工作重點(diǎn)傾向于形式或表面，管理制度、臺(tái)賬、數(shù)據(jù)、圖表、記錄以及現(xiàn)場運(yùn)作規(guī)范均有嚴(yán)重漏洞。

1.2 安全規(guī)章制度執(zhí)行力較差

相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，企業(yè)90%的安全事故在班組中間發(fā)生，其中，80%事故人為造成。因?yàn)槭鹿实陌l(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，輕度違章不一定會(huì)引起事故，就算發(fā)生事故也不一定會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p害，加之，有的違章者通過違章行為可獲取便捷或利益，這在一定程度上均導(dǎo)致違章者并未意識(shí)到違章行為的不對(duì)，反而人為違章行為會(huì)帶來便利，是明智的。班組內(nèi)部為了提升效率，有時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為處罰積極性較低。例如，電力企業(yè)要求任何人進(jìn)入生產(chǎn)場地必需佩戴安全帽，很多企業(yè)在上級(jí)例行檢查時(shí)能遵守規(guī)范制度，然而，一旦突擊性檢查，諸如上述的規(guī)章制度就全然成為擺設(shè)，違章行為到處都是。

1.3 安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力差

近年來，隨著電力行業(yè)改革的進(jìn)一步深化，國內(nèi)興起了大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)，電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境愈來愈復(fù)雜，這無疑增加了電力企業(yè)班組安全管理難度。在電網(wǎng)大規(guī)模建設(shè)的今天，很多班組仍采用老方法、舊經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)的新形勢，以至于班組對(duì)新形勢下的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范認(rèn)識(shí)不到位，不能有力地推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力差，這很大程度上使得電力企業(yè)安全管理工作存在巨大的隱患。

1.4 設(shè)備管理存在風(fēng)險(xiǎn)

目前，多數(shù)電力企業(yè)電氣安全設(shè)備存在隱患，一些設(shè)備在采購環(huán)節(jié)就存在問題，而有些設(shè)備因長期運(yùn)行會(huì)出現(xiàn)較多缺陷，有些設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定等等。隨著電網(wǎng)的大規(guī)模建設(shè)或改擴(kuò)建，電氣安全設(shè)備啟動(dòng)及投產(chǎn)驗(yàn)收過程中也會(huì)誘發(fā)一些問題[1]。另外，電網(wǎng)停送電操作頻繁或運(yùn)行方式改變等也會(huì)引起設(shè)備缺陷等等。上述設(shè)備管理薄弱患者接均潛在著巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2 如何加強(qiáng)電力企業(yè)班組安全管理工作

2.1 強(qiáng)化員工安全意識(shí)

電力企業(yè)要改變單一思想教育模式，通過多樣化教育拓寬思想教育渠道，提升思想教育效果，進(jìn)而強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。比如，可通過安全知識(shí)競賽、安全技術(shù)回答、安全分析、安全技能培訓(xùn)、模擬現(xiàn)場安全措施、事故預(yù)想、技術(shù)比賽以及反事故演習(xí)等[2]，提升工作人員對(duì)安全教育的學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)，可根據(jù)班組實(shí)際情況，開展崗位練兵活動(dòng)，開展反習(xí)慣性違章或班組技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)，在這些實(shí)踐活動(dòng)中增強(qiáng)員工的安全思想教育，讓班組能及了解并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的相關(guān)安全問題。另外，要保證班組安全活動(dòng)有效性，通過制度化、長期化等方式，將班組安全管理與制度相融合，通過制度來約束班組安全管理工作，從而有助于樹立班組安全意識(shí)，促使電力企業(yè)安全管理的有效施行。

2.2 落實(shí)安全制度

電力企業(yè)應(yīng)調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、積極性，提高班組成員自覺性，引導(dǎo)并教育班組成員遵守制度、認(rèn)真學(xué)習(xí)，督促班組成員認(rèn)真掌握安全生產(chǎn)制度、方針、政策和規(guī)章等，并將上述條例化的內(nèi)容融于其生產(chǎn)活動(dòng)中。首先，從建設(shè)班組安全生產(chǎn)管理制度入手，建立覆蓋教育培訓(xùn)、安全責(zé)任、監(jiān)督檢查、教育培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲在內(nèi)的安全管理制度，推行安全責(zé)任制，以此確保班組安全管理的實(shí)施[3]。其次，加大制度宣傳力度，讓班組成員明確自身承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，并使每個(gè)班組成員明確自己本職安全工作。第三，現(xiàn)場管理作為落實(shí)班組安全管理的重點(diǎn)，班組成員務(wù)必嚴(yán)格要求，敦促形成良好的工作習(xí)慣及現(xiàn)場管理秩序。最后，班組安全管理要落實(shí)安全工作及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將員工工作納入考核體系，從而確保班組安全管理工作的有效開展。

2.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，提升安全風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力

首先，定期對(duì)班組成員進(jìn)行安全規(guī)章制度培訓(xùn)，開展反事故預(yù)案演習(xí)、安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的培訓(xùn)，讓班組成員學(xué)懂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并依規(guī)章制度辦事，從而有效避免安全事故的發(fā)生。其次，定期開展隱患排查能力培訓(xùn)，培養(yǎng)班組成員的安全觀念，使他們針對(duì)一項(xiàng)安全事故怎樣展開調(diào)查，并將具體責(zé)任落實(shí)到人，通過這樣的培訓(xùn)可以有效規(guī)范班組成員安全行為。最后，積極拓展安全教育宣傳形式，營造全方位、全過程和全員的宣傳環(huán)境，通過多種媒體形式傳播安全知識(shí)，并通過多樣化的活動(dòng)形式，比如演講比賽、安全知識(shí)競賽等，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的宣教，從而讓安全意識(shí)深入人心。

2.4 加強(qiáng)電氣設(shè)備管理

在班組安全管理工作中，加強(qiáng)電氣設(shè)備管理是重要的一個(gè)方面，從采購、配置、使用及保管方面入手加強(qiáng)電氣安全設(shè)備管理工作能確保班組安全管理工作的落實(shí)。首先，電氣安全設(shè)備的采購要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并履行相應(yīng)的購置手續(xù)，電氣安全設(shè)備購置全過程需安監(jiān)部門全程跟進(jìn)。其次，按規(guī)定配足、配齊所需的安全設(shè)備，并做到有備無患，防止使用過程中設(shè)備出現(xiàn)不合格或不齊而影響個(gè)人安全。第三，電氣安全設(shè)備使用過程中要嚴(yán)依照《電業(yè)安全工作規(guī)程》，由專門的電氣安全設(shè)備人員管理設(shè)備，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理、登記，規(guī)范設(shè)備管理。最后，選擇清潔、通風(fēng)、干燥的場所放置電氣安全設(shè)備，從而確保電氣安全設(shè)備的妥善保管，降低因電氣安全設(shè)備隱患而引起的班組安全事故。

參考文獻(xiàn)：

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電力安全生產(chǎn)存在問題及對(duì)策范文3

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；配網(wǎng)線路；安全管理

引言

電能是現(xiàn)代社會(huì)的主要能源形式之一。電力系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運(yùn)行直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展和人民生活正常運(yùn)行。我國電力系統(tǒng)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)取得了十分輝煌的成績，但隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)的日益頻繁，國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和人民生活對(duì)于電能的需求越來越高，電力系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)越來越大，由此導(dǎo)致了電網(wǎng)調(diào)度誤操作和設(shè)備老化損耗問題日趨嚴(yán)重。近些年來，電力系統(tǒng)安全事故頻發(fā)，不但給國家造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，更直接威脅到人民群眾的生命安全。研究數(shù)據(jù)顯示，電力系統(tǒng)安全事故主要發(fā)生于配網(wǎng)線路，因而加強(qiáng)電力系統(tǒng)配網(wǎng)線路運(yùn)行安全監(jiān)督管理、提高電力系統(tǒng)配網(wǎng)線路運(yùn)行效率和穩(wěn)定性，是當(dāng)前我國電力主管部門和電力企業(yè)日常工作的重心所在。

1 當(dāng)前我國配網(wǎng)線路運(yùn)行安全管理工作發(fā)展?fàn)顩r和存在問題分析

1.1 電網(wǎng)運(yùn)行管理體系尚未健全

盡管我國電力系統(tǒng)取得了長足的發(fā)展，但在運(yùn)行管理方面，距離國外先進(jìn)水平還有很大差距，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是管理制度不完善。許多環(huán)節(jié)管理制度粗陋、不規(guī)范、不嚴(yán)密，缺乏對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的有效約束和引導(dǎo)，致使電力系統(tǒng)管理工作混亂無序。二是工作人員對(duì)管理制度缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和理解，主觀上對(duì)制度規(guī)范重視不夠，在具體工作中沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不但使得誤操作發(fā)生概率大幅提高，而且發(fā)生事故以后也很難劃分責(zé)任，給后續(xù)追責(zé)工作造成阻礙。此外，由于重視程度的不夠，企業(yè)方面也沒有對(duì)工作人員行為的合法性進(jìn)行有有效監(jiān)督，進(jìn)一步提高了操作錯(cuò)誤發(fā)生的幾率。三是配網(wǎng)線路站檔案管理相關(guān)制度的缺失。檔案管理工作是一項(xiàng)花費(fèi)時(shí)間很長的常態(tài)性工作，數(shù)據(jù)的積累以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和檔案管理工作質(zhì)量、檔案發(fā)揮的作用有著直接關(guān)系。由于缺乏完善的制度規(guī)范，配網(wǎng)線路檔案記錄不完整、不全面、數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)于開展工作的參考作用較小，特別是在安全事故原因分析方面無法發(fā)揮應(yīng)有功效。

1.2 設(shè)備陳舊老化現(xiàn)象嚴(yán)重

長期以來，電力系統(tǒng)都是科學(xué)技術(shù)發(fā)展最為快速的領(lǐng)域。特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來，自然科學(xué)獲得了飛躍式發(fā)展，大量新技術(shù)、新材料在電網(wǎng)建設(shè)以及電力系統(tǒng)調(diào)度管理方面獲得了廣泛而且深入的應(yīng)用。但受種種客觀因素限制，我國電網(wǎng)配電線路設(shè)備老化，技術(shù)水平較低的現(xiàn)象還十分嚴(yán)重。具體有以下幾個(gè)表現(xiàn)方面：一是配網(wǎng)電氣設(shè)備升級(jí)換代遲緩，對(duì)于當(dāng)前電力系統(tǒng)的高速發(fā)展缺乏足夠的適應(yīng)性。二是技術(shù)管理落后，電器設(shè)備的編號(hào)、名稱、位置計(jì)時(shí)器等重要元素沒有準(zhǔn)確的質(zhì)檢參數(shù)，電器設(shè)備工作質(zhì)量得不到充分保障。三是由于技術(shù)水平較低，電氣設(shè)備靈敏度普遍不高，無法適應(yīng)快節(jié)奏的網(wǎng)調(diào)度操作，不但工作效率較低，還會(huì)因?yàn)檩^大的滯后時(shí)間造成誤差，影響工作效果。四是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作跟不上，設(shè)備部件老化嚴(yán)重，技術(shù)指標(biāo)下降速度過快。電力系統(tǒng)二次回路維護(hù)工作程序復(fù)雜繁瑣，技術(shù)要求很高。如果維護(hù)工作沒有做好，很容易導(dǎo)致繼電保護(hù)的錯(cuò)誤反應(yīng)，造成一次開關(guān)設(shè)備錯(cuò)誤跳閘，直接威脅到整個(gè)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在所有安全事故中，由于設(shè)備原因引發(fā)的安全事故占據(jù)著很大比例。

1.3 電能線路損耗現(xiàn)象突出

電能在通過電力線路輸送過程中，會(huì)發(fā)生一定程度的損耗。電能損耗不但降低電能的使用效率，提高電網(wǎng)運(yùn)行成本，造成資源浪費(fèi)，還嚴(yán)重影響到電網(wǎng)維護(hù)工作。目前，我國電力線路損耗問題非常嚴(yán)重，特別是在復(fù)雜自然環(huán)境下，線路損耗問題會(huì)進(jìn)一步加劇。線路損耗的存在，不但與我國電力事業(yè)綠色、健康發(fā)展基調(diào)相違背，更是制約我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸問題。

2 做好我國電力系統(tǒng)配網(wǎng)線路運(yùn)行安全管理的建議和對(duì)策

2.1 構(gòu)建完善的配網(wǎng)運(yùn)維管理制度，全面提升操作人員業(yè)務(wù)能力

電力系統(tǒng)是一年四季長期運(yùn)行的，針對(duì)電力系統(tǒng)的這種生產(chǎn)特性，配網(wǎng)運(yùn)維工作必須采取24小時(shí)的全天值班制度。電力企業(yè)要結(jié)合業(yè)務(wù)部門的人員情況，制定科學(xué)、嚴(yán)密的值班輪班制度。值班工作有以下幾個(gè)方面重點(diǎn)：一是要做好交接班。交接班是前后兩班信息交流、傳遞的重要途徑，是保證電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行一致化、正確化的必要手段，交辦人員必須將本班相關(guān)信息全面、清晰的傳遞給接班人員，接班人員在對(duì)上一班次的工作情況和系統(tǒng)運(yùn)行情況有著清晰和完整的認(rèn)識(shí)，才能在處理問題時(shí)做出正確、適宜的決定。二是要做好值班巡視工作。值班人要定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)予以處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，配網(wǎng)運(yùn)行水平和操作人員的專業(yè)素質(zhì)有著直接且密切的聯(lián)系。電力企業(yè)要加強(qiáng)操作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高操作人員安全生產(chǎn)技術(shù)水平。

2.2 做好電力設(shè)備技術(shù)管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率

電網(wǎng)中的電力設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、種類數(shù)不勝數(shù)，任何一個(gè)設(shè)備出現(xiàn)問題，都有可能對(duì)整個(gè)電網(wǎng)造成嚴(yán)重影響。電力企業(yè)必須加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理。一是要編制設(shè)備檢修計(jì)劃，定期開展設(shè)備檢修，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障或缺陷要及時(shí)予以維修，不能維修的要進(jìn)行回收、替換處置，不能讓設(shè)備帶病故障。二是要做好設(shè)備檢修記錄，建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)設(shè)備使用、管理和檢修工作提供有利條件。三是要針對(duì)設(shè)備的不同特性采取針對(duì)性的管理措施，不能搞一刀切，確保配網(wǎng)運(yùn)行科學(xué)有序。

2.3 做好配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠

強(qiáng)有力的運(yùn)維管理，是電力系統(tǒng)高效安全運(yùn)行的可靠保障和必要前提。我國已經(jīng)就電力系統(tǒng)配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理相關(guān)事宜出臺(tái)了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)作出了明確規(guī)范和約定。電力企業(yè)在開展配網(wǎng)日常維護(hù)工作時(shí)，要嚴(yán)格依照國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在運(yùn)維制度管理方面，有以下幾個(gè)方面需要注意：一是要通過深入推進(jìn)接線端子的防誤碰隔離工具研究，提高電力系統(tǒng)二次回路維護(hù)工作誤操作的防范能力，滿足日益提高的電網(wǎng)安全穩(wěn)定需要。二是要貫徹安全重于泰山的運(yùn)維管理原則，通過思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等手段，提高線路運(yùn)維管理人員的安全意識(shí)，將安全生產(chǎn)的理念牢固樹立在每一個(gè)工作人員的內(nèi)心深處。三是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過細(xì)化安全生產(chǎn)職責(zé)，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到每一個(gè)操作人員身上，切實(shí)做到安全指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)同部署、同落實(shí)、同考核，將配網(wǎng)安全運(yùn)行與每一名操作人員的切身利益相掛鉤。

3 結(jié)束語

簡而言之，電力系統(tǒng)配網(wǎng)運(yùn)行管理工作覆蓋面廣，內(nèi)容豐富，步驟復(fù)雜繁瑣，實(shí)施難度很大。但同時(shí)，電力企業(yè)也應(yīng)該看到提高電網(wǎng)運(yùn)行管理水平，確保電網(wǎng)運(yùn)行安全穩(wěn)定的重要意義。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻電網(wǎng)運(yùn)行形勢，電力企業(yè)要結(jié)合自身情況，加強(qiáng)管理，從制度、設(shè)備、線損等多個(gè)方面采取積極有效的措施，強(qiáng)化管理，提高設(shè)備運(yùn)行水平和整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率和安全穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)

電力安全生產(chǎn)存在問題及對(duì)策范文4

【關(guān)鍵詞】林區(qū)；電力安全；存在問題；解決措施

引言

電力工作是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，其往往具有高危性以及復(fù)雜性等特性。事實(shí)上，在電力生產(chǎn)和操作過程中，往往存在著設(shè)備使用、設(shè)備安裝、工作人員專業(yè)知識(shí)缺乏、責(zé)任意識(shí)薄弱以及安全意識(shí)薄弱差等問題，從而導(dǎo)致安全事故屢有發(fā)生，給人民群眾的生命安全產(chǎn)生了嚴(yán)重威脅，因此，在林區(qū)電力使用以及發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)充分重視安全問題，盡可能降低或者避免安全事故發(fā)生，多角度的分析和研究事故原因并制定有針對(duì)性的預(yù)防措施和處理措施。所以，為了確保林區(qū)的健康平穩(wěn)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對(duì)電力安全給予必要的重視，并積極預(yù)防電力安全事故。

1林區(qū)電力安全管理常見問題

1.1電力安全管理混亂

在實(shí)際工作中，往往缺乏全面的、科學(xué)的電力管理，而是片面的重視較大型的電力操作，忽略日常電力維護(hù)管理，這是林區(qū)電力管理過程中較為常見的問題之一。在電力管理的日常工作過程中，管理工作不到位，以及工作人員責(zé)任意識(shí)薄弱，非常容易導(dǎo)致出現(xiàn)電力安全問題。同時(shí)，林區(qū)電力管理工作缺少系統(tǒng)的思維，電力數(shù)據(jù)管理缺乏邏輯性，沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)規(guī)劃以及整合等工作，往往導(dǎo)致出現(xiàn)電力管理數(shù)據(jù)相互孤立。另外，林區(qū)電力管理數(shù)據(jù)比較繁瑣，在一定程度上提高了融合電力數(shù)據(jù)的難度；電力數(shù)據(jù)記錄缺乏及時(shí)性，導(dǎo)致部分最新數(shù)據(jù)未能及時(shí)補(bǔ)充至信息平臺(tái)，這不但影響了電力管理數(shù)據(jù)的共享，而且也對(duì)電力管理的相關(guān)決策產(chǎn)生了一定的影響。最后，林區(qū)電力設(shè)備檢修以及維護(hù)數(shù)據(jù)的記錄具有一定的局限性，往往只是記錄單一靜態(tài)的數(shù)據(jù)，在發(fā)現(xiàn)電力設(shè)備缺陷以及電力設(shè)備檢修維護(hù)過程中，沒有科學(xué)合理的管理體系及其監(jiān)督考核管理制度。

1.2安全防范意識(shí)薄弱

在實(shí)際生產(chǎn)工作過程中，由于部分電力工作人員缺乏安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、自保以及互保安全工作意識(shí)，其往往忽視現(xiàn)場防護(hù)措施，自我保護(hù)能力和意識(shí)相對(duì)較低，從而導(dǎo)致習(xí)慣性違章操作屢有發(fā)生，甚至導(dǎo)致發(fā)生人員安全事故。在電設(shè)備檢修以及電力工程施工過程中，電力工作人員未能嚴(yán)格按照現(xiàn)場安全組織措施和技術(shù)措施進(jìn)行施工，尤其是在工期緊、任務(wù)重的條件下，現(xiàn)場工作人員安全意識(shí)薄弱，沒有自我保護(hù)意識(shí)，隨意簡化施工程序，違反相關(guān)的操作規(guī)定，沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求來合理的使用安全用具，常常導(dǎo)致發(fā)生電力設(shè)施損壞甚至人員傷亡的安全事故。

1.3電力設(shè)備不完善

林區(qū)電力設(shè)備不完善主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：①電力設(shè)備安全狀況相對(duì)較差，主要是多數(shù)的電力設(shè)備在不同程度上具有一定的安全隱患，在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中缺乏系統(tǒng)的發(fā)掘潛在的危險(xiǎn)因素，即使是已發(fā)現(xiàn)電力設(shè)備存在問題，也往往因缺乏專項(xiàng)資金或其他原因而未能及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。同時(shí)，為了保證較高的經(jīng)濟(jì)效益，電力設(shè)備存在不同程度的超負(fù)荷運(yùn)行狀況。②電力設(shè)備保護(hù)工作形勢嚴(yán)峻，這主要是因?yàn)槿藗兾茨艹浞种匾曤娏Π踩瑢?dǎo)致不能有效的、及時(shí)的維護(hù)電力設(shè)備，從而加劇了電力設(shè)備受損狀況。③自然災(zāi)害冰凍與凍雨、泥石流、山體滑坡、山洪等現(xiàn)象嚴(yán)重威脅著電力設(shè)備，通常較大的自然災(zāi)害都會(huì)對(duì)電力設(shè)備產(chǎn)生嚴(yán)重的破壞作用，同時(shí)，從近些年來看，由自然災(zāi)害導(dǎo)致的電力設(shè)備故障呈現(xiàn)逐漸增加的趨勢。

1.4電力器具管理混亂

在電力生產(chǎn)過程中，往往會(huì)使用各種各樣的電力器具，因此，有序管理電力器具是林區(qū)電力生產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)保障。從現(xiàn)階段來看，一些林區(qū)電力器具的管理非常混亂。主要表現(xiàn)為：①在采購電力器具過程中，采購人員往往忽視電力器具的質(zhì)量，且不重視對(duì)電力器具的日常保養(yǎng)與檢修，從而在一定程度上增加電力生產(chǎn)過程安全事故的發(fā)生率。②一般情況下，由于小型供電站（所）缺乏必要的資金，生產(chǎn)過程中所使用的電力器具的質(zhì)量普遍偏低。③不能對(duì)電力器具定期進(jìn)行檢查與維修，在一定程度上增加了電力器具損耗，降低電力器具的使用壽命，甚至出現(xiàn)超期使用電力器具的現(xiàn)象，這對(duì)電力生產(chǎn)安全產(chǎn)生了嚴(yán)重的威脅。

2加強(qiáng)林區(qū)電力安全管理的對(duì)策

2.1提高安全防范意識(shí)

安全教育的目的是使電力工作人員充分掌握各種安全知識(shí)，從而避免生產(chǎn)過程中對(duì)其自身產(chǎn)生危害。通過安全知識(shí)培訓(xùn)以及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，能夠使電力工作人員真正意識(shí)到，只有全面掌握電力安全防范知識(shí)，遵守相關(guān)規(guī)章制度和法律法規(guī)，才能實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)；只有樹立牢固的自保以及互保安全責(zé)任意識(shí)，才能為電力生產(chǎn)的安全穩(wěn)定提供有效的保障。因此，電力工作人員應(yīng)當(dāng)始終秉承“安全生產(chǎn)，以人為本”的安全意識(shí)，從提高自身安全防意識(shí)做起，不斷提高自身的安全工作意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全管理規(guī)程》中要求的各項(xiàng)電力安全工作規(guī)程以及規(guī)章制度，從而有效的帶動(dòng)其他電力工作人員提高安全防范意識(shí)。

2.2提高員工綜合素質(zhì)

相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)募哟髮ｍ?xiàng)資金投入的力度，購買相關(guān)的培訓(xùn)教材和培訓(xùn)設(shè)備，通過印發(fā)學(xué)習(xí)資料、組織員工參加基地培訓(xùn)、組織專家授課、集中培訓(xùn)以及自學(xué)等多種途徑來培訓(xùn)和提高電力工作人員的道德情操、安全意識(shí)和知識(shí)、法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)以及專業(yè)技術(shù)水平等，使電力工作人員能夠按照電力器具的正確方法和操作規(guī)程使用電力器具和防護(hù)用品；及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)電力設(shè)備異常狀態(tài)，并采取針對(duì)性的處理措施及時(shí)解決問題；使電力工作人員能夠及時(shí)提供準(zhǔn)確的信息資料。同時(shí)，通過組織電力工作人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程，使其充分掌握電力安全注意事項(xiàng)，以有效的提高其專業(yè)素質(zhì)、安全意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，從而提高其在林區(qū)防火高峰期的警惕能力、應(yīng)變能力、分析能力以及處理能力。另外，還可以組織安全意識(shí)強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)過硬、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的電力工作人員到專業(yè)院校繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，使其掌握各種先進(jìn)的電力知識(shí)和電力技能等，從而為提高其他工作人員綜合素質(zhì)的樹立模范作用。

2.3建立健全安全管理制度

建立健全安全管理制度是做好電力安全管理工作和避免安全事故的重要基礎(chǔ)保障。建立健全電力安全管理制度，能夠使電力工作人員在實(shí)際的電力操作過程能夠有章可依，能夠遵循相關(guān)的操作標(biāo)準(zhǔn)。在制定安全管理制度過程中，應(yīng)當(dāng)首先對(duì)習(xí)慣性違章等問題的具體事例進(jìn)行收集并分析原因，從根本上防止此類問題再次出現(xiàn)，并將此類違章操作添加至考核制度，同時(shí)還要有效的保證安全管理制度能夠切實(shí)落實(shí)。其次，安全管理制度應(yīng)當(dāng)明確違章操作的嚴(yán)重危害性及其后果。為了能夠更好的實(shí)行安全管理制度，應(yīng)當(dāng)提高電力工作人員的安全意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)教育與培訓(xùn)，從而逐漸降低違章操作的次數(shù)和頻率。

2.4強(qiáng)化作業(yè)器具管理

強(qiáng)化作業(yè)器具管理主要是強(qiáng)化電力器具的質(zhì)量管理，包括以下四方面內(nèi)容：①嚴(yán)格遵循電力器具報(bào)廢制度，如果電力器具已被損壞或超出使用年限，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢，并禁止轉(zhuǎn)售貨租賃報(bào)廢的電力器具。②必須嚴(yán)格審查外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)，并充分發(fā)揮安全監(jiān)督職能。③應(yīng)當(dāng)落實(shí)定期檢查電力器具的相關(guān)制度，及時(shí)檢測使用材料和器具，如果發(fā)現(xiàn)電力器具不合格，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢，同時(shí)應(yīng)詳細(xì)記錄電力器具的檢測數(shù)據(jù)。④切實(shí)落實(shí)電力器具標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，詳細(xì)的規(guī)定使用電力器具、材料、檢修以及驗(yàn)收等記錄要求。

2.5重視技術(shù)改造

重視技術(shù)改造要求采取防止自然災(zāi)害以及人身傷亡等技術(shù)措施，嚴(yán)格對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行應(yīng)急搶修、定期預(yù)防維修或技術(shù)改造。①應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)計(jì)劃，采取政府拔款或者自籌資金等方式加大專項(xiàng)資金投入，按照嚴(yán)重程度逐步消除林區(qū)內(nèi)部分線路、設(shè)備缺陷情況。②如果某些地段的負(fù)荷過于密集，增長速度較快，供電能力不能滿足實(shí)際需求，那么可以合理的增加臺(tái)區(qū)和負(fù)荷控制裝置，避免各類用電容量同時(shí)啟動(dòng)時(shí)沖擊電網(wǎng)或者燒毀供電設(shè)備。③對(duì)于安全事故隱患多、不符合安全生產(chǎn)要求的作業(yè)環(huán)境，應(yīng)當(dāng)使其即可停工并協(xié)助其整頓作業(yè)環(huán)境。④對(duì)于不遵守安全規(guī)章制度要求的電力工作人員，應(yīng)當(dāng)加大懲罰力度，以提高其安全操作意識(shí)。

3結(jié)語

總而言之，林區(qū)地質(zhì)環(huán)境具有一定的特殊性，這在一定程度上提高了電力安全隱患，因此，需要各部門積極合作與交流溝通，充分重視電力安全管理工作，有效落實(shí)電力安全監(jiān)督工作，明確安全事故責(zé)任，以保證能夠有效落實(shí)電力安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。本文從分析了林區(qū)電力安全繩管理常見問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期能夠推動(dòng)林區(qū)電力安全管理工作的正常開展，并為林區(qū)電力安全管理工作提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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[2]袁毅.加強(qiáng)電力安全管理，促進(jìn)林區(qū)和諧發(fā)展[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2012（11）：115.

電力安全生產(chǎn)存在問題及對(duì)策范文5

關(guān)鍵詞：電力安全管理　執(zhí)行力　影響因素　解決途徑

在每個(gè)行業(yè)體系中，安全始終需要放到最重要的位置，電力系統(tǒng)更是如此。在電力系統(tǒng)的生產(chǎn)建設(shè)和日常運(yùn)行過程中，安全必須要得到保障。電力系統(tǒng)的安全管理不但涉及到人們正常的工作、生活，還影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定運(yùn)行。通過實(shí)際考察得知，電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行受到多種因素影響，管理不善很容易發(fā)生安全問題和事故。因此，對(duì)電力安全管理執(zhí)行力的影響因素的探究很有必要，同時(shí)采取相應(yīng)的解決策略。

一、電力的安全管理執(zhí)行力的內(nèi)容特征

電力的安全管理執(zhí)行力實(shí)際上就是指對(duì)電力安全管理工作的有效實(shí)施能力。執(zhí)行力一般而言是電力企業(yè)對(duì)其安全管理的全面工作實(shí)力的體現(xiàn)，是對(duì)電力安全管理工作的順利實(shí)施的有效保證。執(zhí)行力效率高低對(duì)電力安全管理工作的影響頗大。高效則事半功倍，低效則事倍功半。因此，提高電力安全管理執(zhí)行力有利于電力行業(yè)的健康發(fā)展。

二、電力安全管理執(zhí)行力的影響因素

1.管理思想落后。

若要有效提高電力安全管理質(zhì)量，就必須對(duì)其有足夠的重視和科學(xué)認(rèn)識(shí)。現(xiàn)在我國對(duì)電力安全管理制訂了較科學(xué)全面的規(guī)范管理制度，可是在實(shí)際工作中，有些電力行業(yè)并沒有深刻理解和掌握其中相應(yīng)的規(guī)范制度，那就更不用談什么應(yīng)用了。比如：在工作票的填寫中，必須遵守和依據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫，然而在檢查過程中發(fā)現(xiàn)許多問題。究其原因就是相關(guān)工作人員認(rèn)識(shí)不深刻，對(duì)相應(yīng)的規(guī)范和技術(shù)制度沒有掌握。

2.科學(xué)設(shè)立和落實(shí)安全規(guī)章制度能力欠缺。

大多數(shù)電力公司都創(chuàng)建了相應(yīng)的電力安全管理制度，制訂了較嚴(yán)格的管理規(guī)范，可是卻沒有得到相應(yīng)的貫徹落實(shí)。有的單位部門對(duì)上級(jí)要求的工作嚴(yán)格執(zhí)行和完成，可是忽視了平常工作中的違章問題。對(duì)違章行為處理時(shí)，并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)法制度進(jìn)行處罰，安全管理工作落實(shí)不到位。有些基層單位在安全生產(chǎn)管理方面安排了很多任務(wù)，可是沒有相應(yīng)的跟蹤監(jiān)督，使得出現(xiàn)了嚴(yán)重的隨意性。只是交代了上級(jí)的任務(wù)安排，缺乏對(duì)執(zhí)行過程和效果的重視和監(jiān)督。

3.安全管理考核機(jī)制不完善。

完善的安全管理考核機(jī)制對(duì)提升電力安全管理的效率很有幫助。可是實(shí)際工作中，對(duì)這個(gè)問題不是很關(guān)注。有些單位在平常安全管理中對(duì)員工的標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性，脫離了實(shí)際情況。一旦管理工作出現(xiàn)錯(cuò)誤，就嚴(yán)格處罰，不去分析出現(xiàn)錯(cuò)誤的因果，思想認(rèn)識(shí)存在問題。盲目的把考核嚴(yán)格和管理嚴(yán)格對(duì)等，知識(shí)一種片面的管理觀念，員工會(huì)喪失工作積極性和熱情。

三、提升電力安全管理執(zhí)行力的解決途徑

1.深化電力安全管理思想。

思想指導(dǎo)人們的行為方式，電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際電力生產(chǎn)建設(shè)情況制定發(fā)展藍(lán)圖，對(duì)安全管理提出更嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。所以，在電力安全管理工作中，必須遵守和依據(jù)“預(yù)防為主”的原則，進(jìn)行相關(guān)的管理工作。安全管理的實(shí)現(xiàn)與每一個(gè)員工息息相關(guān)，離不開所有員工的參與。所以電力企業(yè)應(yīng)經(jīng)常對(duì)員工開展安全思想政治教育，督促電力工作員工積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的電力安全管理的相關(guān)規(guī)范和技術(shù)管理制度，進(jìn)行安全警示教育，推動(dòng)員工安全意識(shí)和專業(yè)技術(shù)的強(qiáng)化。匯總和分析常見的安全事故，并對(duì)此進(jìn)行技術(shù)管理改進(jìn)，進(jìn)一步完善管理體系，重視薄弱環(huán)節(jié)；制訂標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，使每一個(gè)職工都了解需要采取的安全措施；匯編事故通報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，避免出現(xiàn)類似事故。

2.嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度，規(guī)范作業(yè)行為。

電力系統(tǒng)經(jīng)過長久的發(fā)展，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，從而制定和頒布了一系列規(guī)章制度。因此，電力系統(tǒng)應(yīng)該給下級(jí)的變電站相關(guān)的規(guī)法規(guī)章，下級(jí)的變電站工作人員要努力學(xué)習(xí)掌握和貫徹落實(shí)這些規(guī)章規(guī)程。但是在實(shí)際的規(guī)章規(guī)范落實(shí)過程中，有的規(guī)章內(nèi)容實(shí)際執(zhí)行難度頗大，所以要據(jù)此進(jìn)一步細(xì)化和優(yōu)化這些規(guī)程規(guī)范，制定出符合實(shí)際的規(guī)程。同時(shí)，也要對(duì)安全作業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范，避免出現(xiàn)違規(guī)、違章行為。

3.優(yōu)化電力安全管理性評(píng)價(jià)工作。

進(jìn)行電力安全管理評(píng)價(jià)的目的就是創(chuàng)建科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理規(guī)范，有效提高安全管理水平。安全管理方法在實(shí)際工作中存在許多問題，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)安全事故的準(zhǔn)確預(yù)測和相應(yīng)控制。安全管理性評(píng)價(jià)采用了先進(jìn)的管理方法和理念，遵守和落實(shí)了“安全第一、預(yù)防為主”的原則，實(shí)現(xiàn)了全程封閉式管理。安全評(píng)價(jià)的特點(diǎn)是評(píng)估當(dāng)下的安全工作，結(jié)合實(shí)際安全情況，推動(dòng)整個(gè)安全管理質(zhì)量的提高。在安全性評(píng)價(jià)工作開展的過程中，電力行業(yè)員工和管理層需要相應(yīng)的安全教育思想培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，全體員工能進(jìn)一步理解和掌握安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化和提升他們的安全意識(shí)。安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)的開展，可促使員工更好地防范和處理安全事故，從而保證電力安全。

四、結(jié)語

在電力行業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和運(yùn)行的發(fā)展過程中，安全始終要放在首位。特別是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的需要，對(duì)供電企業(yè)中電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性提出了更高的要求。因此，有必要探究電力安全管理執(zhí)行力

的影響因素，提出相應(yīng)對(duì)策，強(qiáng)化電力安全管理工作，提高電力職工的安全意識(shí)和事故的防范、處理能力，從而保證電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，最終推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]于強(qiáng).影響電力安全管理執(zhí)行力的因素及解決途徑[J].東方企業(yè)文化，2014，2（22）：99-101.

電力安全生產(chǎn)存在問題及對(duì)策范文6

【關(guān)鍵詞】安全管理體制；全員管理；安全文化；執(zhí)行力

一、火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)的重要性

1．電力生產(chǎn)的工藝特點(diǎn)使電廠必須將電網(wǎng)突發(fā)性事故作為工作中的重點(diǎn)加以預(yù)防。如果電力生產(chǎn)或用電設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生事故造成中斷供電，不僅影響用戶的生產(chǎn)和人民的正常生活，還可能造成發(fā)、供、用電設(shè)備的嚴(yán)重?fù)p害和人身傷害。若發(fā)生系統(tǒng)瓦解，大面積停電、則會(huì)給國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)帶來災(zāi)難性后果。

2．搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，也是發(fā)電企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益好壞的重要保障。搞不好生產(chǎn)安全工作，必然影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。發(fā)生事故必然造成直接經(jīng)濟(jì)損失，加大成本開支。隨著“廠網(wǎng)分開，競價(jià)上網(wǎng)”格局的形成，發(fā)電廠要在電力市場競爭中處于有利地位，就必須實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。通過生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的最終目標(biāo)。

二、火電廠安全生產(chǎn)應(yīng)遵循的基本原則

1．安全是電力生產(chǎn)永恒的主題，“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針是企業(yè)安全管理的基本準(zhǔn)則。員工思想上的麻痹大意，安全意識(shí)的淡漠是安全管理工作的大敵，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)培訓(xùn)教育工作是電廠必須堅(jiān)持的重點(diǎn)工作之一。

2．安全生產(chǎn)是一項(xiàng)綜合性工作，必須實(shí)行全員、全方位、全過程的安全管理工作。夯實(shí)安全基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持安全科學(xué)管理，遵循以人為本的管理理念是實(shí)現(xiàn)長期安全穩(wěn)定生產(chǎn)的重要保證。

3．安全穩(wěn)定運(yùn)行是完成發(fā)電廠任務(wù)的保證。當(dāng)發(fā)電生產(chǎn)同安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持生產(chǎn)服從安全的原則，具體包括：（1）水、汽系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督是火電廠連續(xù)安全運(yùn)行的重要保證，當(dāng)汽水質(zhì)量出現(xiàn)異常或劣化傾向時(shí)，要及時(shí)分析，創(chuàng)造條件抓緊解決，避免長時(shí)期積累或故障擴(kuò)大而造成嚴(yán)重后果。（2）在發(fā)電設(shè)備發(fā)生異常運(yùn)行，達(dá)到緊急停機(jī)條件時(shí)，應(yīng)按規(guī)程規(guī)定果斷將機(jī)組停運(yùn)，防止事故擴(kuò)大。（3）機(jī)組啟動(dòng)中發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)按規(guī)程規(guī)定處理，決不可強(qiáng)行啟動(dòng)不符合啟動(dòng)條件的機(jī)組。（4）運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障，要認(rèn)真檢查、測試、系統(tǒng)分析原因。不可僅僅根據(jù)懷疑表計(jì)失靈、保護(hù)誤動(dòng)、不經(jīng)檢查、測試就恢復(fù)送電。（5）未經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，不得將電氣、熱機(jī)主保護(hù)退出運(yùn)行。電廠所有設(shè)備主保護(hù)的靈敏度，準(zhǔn)確度都必須符合規(guī)程規(guī)定。

4．良好的設(shè)備是安全穩(wěn)定運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，在實(shí)際安全管理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)如下幾點(diǎn)：（1）運(yùn)行中設(shè)備要按照電廠“三規(guī)三制兩票”等制度規(guī)定，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理，對(duì)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷要及時(shí)處理。（2）對(duì)檢修設(shè)備要從根本上消除缺陷隱患，保證質(zhì)量。當(dāng)檢修工期和安全、質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持工期服從安全，工期服從質(zhì)量的原則。（3）對(duì)全廠設(shè)備必須有明確的設(shè)備管理范圍分工，不得有三不管的部件或設(shè)備。（4）設(shè)備系統(tǒng)改動(dòng)或處理主要設(shè)備缺陷時(shí)，要嚴(yán)格制定技術(shù)、組織措施，嚴(yán)禁不按程序擅自進(jìn)行上述工作。

三、安全管理工作中存在的普遍性問題

1．部分干部、員工對(duì)安全管理工作的思想認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為安全管理工作不重要，在平日里不談或很少重視安全管理，只有在事故真正發(fā)生后，才會(huì)去強(qiáng)調(diào)，重視安全管理。形成上述思想認(rèn)識(shí)的原因可歸納為以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)的安全教育培訓(xùn)流于形式，員工自身的安全意識(shí)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)不到安全的重要性。（2）機(jī)組的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，使部分干部、員工放松了對(duì)安全的警惕性，滋生了樂觀主義思想，自認(rèn)為現(xiàn)有的人員，設(shè)備配置能夠預(yù)防事故發(fā)生，從而放松了對(duì)安全的管理。（3）部分干部、員工在工作中也害怕發(fā)生安全事故，但思想消極、保守，怕?lián)?zé)任，對(duì)身邊的安全隱患想當(dāng)然地推給設(shè)備或其它人，工作中老找客觀原因而不主動(dòng)采取措施，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

2．作職責(zé)分工不明確，安全責(zé)任不清，出了事故后相互推卸責(zé)任，又能讓當(dāng)事干部、員工輕易找到借口，究其原因是企業(yè)未形成有效的規(guī)章制度體系或體系不完善。表現(xiàn)在：企業(yè)缺乏相關(guān)制度，或制度條款不細(xì)，或制度重復(fù)制定，沒有作廢標(biāo)識(shí)或節(jié)點(diǎn)上存在漏洞等。

3．習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，日常維護(hù)性檢修作業(yè)中人身傷害事故屢有發(fā)生。究其產(chǎn)生的根本原因分析，包括：（1）員工自身的安全防護(hù)能力低下，缺乏安全常識(shí)或存在盲目自大，僥幸等心理因素。（2）制度執(zhí)行不嚴(yán)肅，員工沒有形成良好的工作習(xí)慣。（3）檢修作業(yè)程序不規(guī)范，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場不明確或責(zé)任考核不到位。（4）生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)中監(jiān)管不嚴(yán)，考核力度差。

四、安全管理工作的對(duì)策

1．建立完善的安全制度體系，以指導(dǎo)全廠的安全管理工作。（1）設(shè)立安全組織機(jī)構(gòu)，按安全生產(chǎn)法的要求配備專職或兼職的安全管理人員；按照“縱向到底，橫向到邊”的原則明確全體人員的安全職責(zé)，以增強(qiáng)其對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任心。（2）建立有效的安全保證體系，企業(yè)的安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和全體員工。要求企業(yè)應(yīng)以安全系統(tǒng)工程原理，按照《安全生產(chǎn)法》的基本要求，從人員、設(shè)備、環(huán)境、安全等方面建立相應(yīng)的規(guī)章制度。所有規(guī)章制度的制定應(yīng)遵循“安全第一”的原則，“系統(tǒng)性原則” “規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化”的原則，同時(shí)注意相關(guān)制度的銜接處理等問題，以確保各項(xiàng)制度的充分、有效性。（3）建立有效的安全監(jiān)督和檢查體系，企業(yè)應(yīng)按照安全生產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定，設(shè)立相應(yīng)的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員，以確保國家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)等得到及時(shí)傳達(dá)落實(shí)，并能組織相應(yīng)的檢查工作，及時(shí)整改各種事故隱患，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)檢查是消除隱患，防止事故發(fā)生，改善勞動(dòng)條件的重要手段。在生產(chǎn)實(shí)踐中，安泰電廠形成了六級(jí)檢查模式，包括班組員工的自查、車間級(jí)檢查，車間之間的交叉檢查、專職安全管理人員的專檢、廠部組織的大檢查以及集團(tuán)職能部門的檢查整改等。對(duì)各類檢查存在的問題以整改通知單的形式限期整改，并對(duì)檢查情況按權(quán)重進(jìn)行累計(jì)得分排名，對(duì)相關(guān)車間進(jìn)行獎(jiǎng)懲處罰，取得了一定的效果。（4）《嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》中有關(guān)規(guī)定，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從事故等級(jí)分類，事故的報(bào)告，事故的調(diào)查處理及事故性質(zhì)，責(zé)任的認(rèn)定等方面形成事故責(zé)任追究制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2．遵循“以人為本”的核心管理理念，構(gòu)建企業(yè)安全文化，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。作為一個(gè)企業(yè)，保護(hù)人的生命安全和健康是“以人為本”的基本要求，也是安全生產(chǎn)的最終目的，在具體的管理工作中，應(yīng)從以下幾方面著手：（1）認(rèn)真作好新入廠員工的三級(jí)安全教育工作，并逐級(jí)進(jìn)行考試，做到不合格者不上崗。（2）對(duì)在崗員工，通過“安全月活動(dòng)”、典型事故案例分析反思，安全有獎(jiǎng)?wù)魑摹⒙嫛⒖荚嚒⒅R(shí)競賽等系列活動(dòng)的開展，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。（3）努力為員工創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境，包括：完善現(xiàn)場的安全標(biāo)識(shí)，改善工作條件，按規(guī)定發(fā)放勞保用品等。（4）積極采用科學(xué)先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)，淘汰落后的生產(chǎn)裝備，不斷提高設(shè)備的本質(zhì)安全水平，從根本上消除設(shè)備運(yùn)行中存在的安全隱患。（5）不斷培育電廠自身的安全文化建設(shè)，如：編制發(fā)電廠安全教育手冊(cè)，作為員工安全作業(yè)規(guī)程和入廠新工的安全培訓(xùn)教材使用；對(duì)建廠發(fā)生的典型事故案列匯編后形成安全意識(shí)培訓(xùn)教材；由綜合管理科牽頭編輯《發(fā)電通訊》，對(duì)安全生產(chǎn)中存在問題和好的經(jīng)驗(yàn)作法及時(shí)刊登等。

3．將提高全員安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范管理和操作作為安全管理工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。

（1）要將干部安全素質(zhì)的培養(yǎng)考核作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，只有領(lǐng)導(dǎo)的安全素質(zhì)得到提高，才會(huì)真正重視安全管理工作。企業(yè)選撥干部和考核干部時(shí)，應(yīng)將安規(guī)等知識(shí)作為必須的考核項(xiàng)目執(zhí)行。（2）企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各專業(yè)自身特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展崗位技能培訓(xùn)工作，如：運(yùn)行專業(yè)以各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程為主要培訓(xùn)內(nèi)容，通過每日一題，每周一課，每月一考試的方式提高員工理論水平，通過實(shí)踐考試以提高員工的操作水平；維修專業(yè)以《電業(yè)安全工作規(guī)程》作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，以現(xiàn)場實(shí)踐練習(xí)和崗位技能比武為主要手段，不斷提高其操作技能。（3）在全廠范圍內(nèi)開展導(dǎo)游式巡檢活動(dòng)，以提高員工對(duì)設(shè)備巡檢的技能和巡檢質(zhì)量。（4）大力推行安全生產(chǎn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)，在對(duì)全廠工作票、操作票制度本身規(guī)范修訂的基礎(chǔ)上，由各專業(yè)車間編制相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作措施卡，下發(fā)班組層執(zhí)行。通過對(duì)兩票編號(hào)及考核工作的開展，有效規(guī)范了員工的操作行為。

五、提高制度執(zhí)行力，保護(hù)管理的有效性和持續(xù)性

1．深入開展火電廠安全性評(píng)價(jià)工作，通過綜合性評(píng)價(jià)來判定企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的安全管理水平，并據(jù)此改進(jìn)整體上的管理思路。

2．將各級(jí)單位負(fù)責(zé)人作為制度執(zhí)行考核的重點(diǎn)加以管理，實(shí)踐證明，只有各級(jí)管理人員的安全素質(zhì)得到提高，自覺成為各項(xiàng)制度的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者，才能有力推動(dòng)全員管理工作的開展。

3．將班組管理作為執(zhí)行力體現(xiàn)的重點(diǎn)來抓。班組是企業(yè)活動(dòng)的基本單元，是對(duì)員工進(jìn)行日常管理和工作的關(guān)鍵場所，也是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。搞好班組的安全管理工作，也就相當(dāng)于把安全工作的根基給打穩(wěn)了。

4．安全管理工作只有滿分，對(duì)待實(shí)際工作中的安全現(xiàn)象，沒有大、小事或輕、重之說；注重管理中的細(xì)節(jié)問題，小事當(dāng)成大事抓，才能真正強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識(shí)，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生。

5．制定完善的獎(jiǎng)懲考核體系并嚴(yán)格執(zhí)行，是調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性的重要手段。而注重制度的長效性，不朝令夕改，使員工形成良好的工作程序或習(xí)慣則是保證企業(yè)長治久安的基本原則。

參考文獻(xiàn)

[1]彭東芝．現(xiàn)代企業(yè)安全管理[M]．北京：中國電力出版社，2004