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中小企業(yè)核心競爭力范文1

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)；核心競爭力

一、我國中小企業(yè)存在的現(xiàn)狀

改革開放以來，我國中小企業(yè)迅速發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的作用和地位逐漸加強(qiáng)。中小企業(yè)成為拉動經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)，是緩解就業(yè)壓力和保持社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。根據(jù)最新調(diào)查表明。中小企業(yè)占中國企業(yè)數(shù)量的99.6%以上，為中國新增就業(yè)崗位貢獻(xiàn)是85%，占據(jù)新產(chǎn)品的75%，發(fā)明專利的65%，GDP的60%，稅收的50%，相對大企業(yè)而言，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)和管理成本低，市場應(yīng)變能力強(qiáng)，就業(yè)彈性高，操作便利，社會震蕩小，新機(jī)制引用快等優(yōu)點(diǎn)，由此我們可以看出，中小企業(yè)已經(jīng)成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向，成為中小企業(yè)是社會就業(yè)的主要場所和地方財政的主要來源，因此，穩(wěn)定中小企業(yè)就是穩(wěn)定社會就業(yè)，穩(wěn)定地方財政的基礎(chǔ)。

二、我國中小企業(yè)存在問題

在中國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷史都不算長久，而且規(guī)模小，且大多數(shù)以家族式企業(yè)為主，在南方有很多的小作坊式的企業(yè)，這種企業(yè)的模式也就意味著中國中小企業(yè)所存在的問題。

1.家族式企業(yè)為主

家族式企業(yè)是中國最傳統(tǒng)的企業(yè)組織形態(tài)，我國的企業(yè)更是有嚴(yán)重的家族式繼承觀念，而家族式企業(yè)缺乏完善的管理機(jī)制和程序，家族企業(yè)繼承問題影響企業(yè)的發(fā)展，甚至于生死存亡的關(guān)鍵，中國幾乎所有的優(yōu)秀企業(yè)都是由優(yōu)秀的企業(yè)家依靠個人素養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)能力，而不是依靠體制結(jié)構(gòu)等一些外在因素取得成功，而后備的繼承者雖然在文化知識水平上有很好的基礎(chǔ)，但是對于一些社會外在因素經(jīng)驗(yàn)的缺乏，嚴(yán)重的實(shí)踐不足，或是一些富裕環(huán)境下產(chǎn)生的“富二代”，這也就對于企業(yè)交班之后的發(fā)展帶來了不確定性。

2.企業(yè)的戰(zhàn)略意識不強(qiáng)和管理模式落后

中小企業(yè)作為大企業(yè)的補(bǔ)充和輔助，扮演著日益重要的作用，推動了國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使市場經(jīng)濟(jì)變得更活躍，創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會，但是，隨著中小企業(yè)的發(fā)展，它所存在的問題也逐漸暴露出來。

中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識，缺少經(jīng)營理念，沒有明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，只是本著企業(yè)利潤最大化，隨行就市，企業(yè)的生產(chǎn)原則隨著市場需求變化而變化，忽視長遠(yuǎn)利益，會使企業(yè)發(fā)展受限，甚至導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)；在管理方式上也存在很嚴(yán)重的弊端，管理觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新意識，墨守成規(guī)，有些中小企業(yè)是家族繼承式的，子輩不僅繼承了父輩的企業(yè)，也繼承了企業(yè)的傳承理念，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展與良好的經(jīng)營理念是分不開的，所以不會輕易改變企業(yè)的經(jīng)營理念，但傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展理念不一定可以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，只會固步自封，難以突破，不能適應(yīng)現(xiàn)在得市場經(jīng)濟(jì)，可能就會組織企業(yè)發(fā)展規(guī)模。

3.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力差

一般而言，研發(fā)費(fèi)用對一個企業(yè)提升自身的技術(shù)優(yōu)勢有著重要的影響作用，而技術(shù)優(yōu)勢對一些企業(yè)起著關(guān)鍵性的作用，憑借著較強(qiáng)的研發(fā)能力，企業(yè)可以創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，，或是通過對原有技術(shù)和原有產(chǎn)品的改進(jìn)，來搶占更多的市場份額，從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)迅速壯大和發(fā)展，但由于中小企業(yè)本身規(guī)模較小、資金有限，對研發(fā)費(fèi)用的的投入會加重企業(yè)的運(yùn)營成本，對企業(yè)的盈利能力和競爭能力產(chǎn)生不利影響。

三、中小企業(yè)如何突破阻礙，擴(kuò)大企業(yè)的核心競爭力

在國家政策的扶持下，中小企業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為拉動我國經(jīng)濟(jì)增長、擴(kuò)大社會就業(yè)、促進(jìn)技術(shù)革新、繁榮市場供給的重要力量，但對于中小企業(yè)如何獲得更大的發(fā)展空間，從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)實(shí)力，首要的問題就是擴(kuò)大企業(yè)核心競爭力，所謂核心競爭力就是企業(yè)相較于競爭對手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力差異，核心競爭力是企業(yè)所特有的，其他企業(yè)所不具備的，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，支撐企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢的能力，企業(yè)一旦擁有核心競爭力，就會使企業(yè)發(fā)展更為有優(yōu)勢，推動企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

四、企業(yè)應(yīng)該通過各個方面擴(kuò)大核心競爭力

1.創(chuàng)新能力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程的深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是機(jī)遇與風(fēng)險并存，我國的中小企業(yè)數(shù)量龐大，而為了尋求更好的發(fā)展，擁有創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的必然，創(chuàng)新能力在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的好壞，而這里指的創(chuàng)新不單單指技術(shù)和產(chǎn)品方面的創(chuàng)新，同樣也包括公司經(jīng)營理念、戰(zhàn)略方針、管理方法、組織管理等各個方面的創(chuàng)新。

2.技術(shù)能力

擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件。關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力，而據(jù)調(diào)查，我國中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例平均水平不到0.4%，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的5%以上，企業(yè)才有競爭力；占2%僅夠維持，不足1%的企業(yè)則難以生存，而我國中小企業(yè)在研發(fā)商投入的不足嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，削弱了企業(yè)的持續(xù)競爭力，限制了企業(yè)的發(fā)展與壯大。

3.經(jīng)營理念和管理方法

經(jīng)營理念就是系統(tǒng)的、根本的管理思想，任何一個企業(yè)和組織都需要一套經(jīng)營理念，事實(shí)證明，一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營理念，可以再組織中發(fā)揮極大的效能。企業(yè)核心競爭的的提升，更離不開管理的創(chuàng)新，明確的經(jīng)營理念和正確的管理方法會使管理過程順暢、高效，創(chuàng)造一種有利于提升企業(yè)核心競爭力的環(huán)境氛圍。

4.以人為本的思想

一個企業(yè)想要做大做強(qiáng)，必須充分發(fā)揮人的作用，人是一個企業(yè)的核心部分，人也是社會生產(chǎn)力發(fā)展的決定性因素，是企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)造者和維護(hù)者，任何高效的管理思想必須以人為基礎(chǔ)，依靠人的行為或思想，從而獲得發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)只有樹立以人為本的企業(yè)信念，這樣才能發(fā)揮每個人的才能，對于企業(yè)管理者來說，進(jìn)行怎樣的機(jī)制設(shè)計將人力資本與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，使特殊人才竭盡全力為企業(yè)奉獻(xiàn)才能，反之，企業(yè)的核心競爭力就不會得到強(qiáng)化。

5.企業(yè)文化

好的企業(yè)必須有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可能毀滅一個企業(yè)，企業(yè)文化是企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的要求在員工價值理念上的反應(yīng)，反之，企業(yè)文化也會對企業(yè)制度的安排及經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的一種反作用，因?yàn)槿说膬r值觀念支配了人，所以，企業(yè)文化的創(chuàng)新也會帶來員工價值觀念的創(chuàng)新，而價值觀念的創(chuàng)新也同樣會推動企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)文化在企業(yè)中起著無可替代的作用，甚至于決定了企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

6.品牌效應(yīng)

隨著社會的發(fā)展，人們越來越注重對品牌的追求，品牌作為高質(zhì)量、高文化的象征，擁有巨大的經(jīng)濟(jì)價值，品牌的實(shí)質(zhì)就是代表著銷售者對交付給購買者的產(chǎn)品特征、利益和服務(wù)的一貫性承諾，好的品牌意味著好的質(zhì)量，企業(yè)的品牌效應(yīng)是消費(fèi)者對企業(yè)的肯定，而現(xiàn)階段我國的中小企業(yè)對品牌效應(yīng)沒有更高的認(rèn)識，品牌的建立和發(fā)展都存在著不足，沒有形成品牌效應(yīng)也是致使企業(yè)沒有讓消費(fèi)者的信任感，從而很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的動力源。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期發(fā)展中逐漸形成的，它蘊(yùn)含于企業(yè)的內(nèi)質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力是我國中小企業(yè)的頭等任務(wù)，企業(yè)核心競爭力決定著企業(yè)是生死存亡，企業(yè)想要在現(xiàn)代社會的激烈競爭中脫穎而出，就必須正確認(rèn)識企業(yè)的競爭力，尤其是企業(yè)的核心競爭力，它通過提升企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方法，技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等各個方面的發(fā)展，使企業(yè)在市場的浪潮下可以更加穩(wěn)健的發(fā)展，在中國甚至世界更有競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由中小企業(yè)到大企業(yè)甚至于更高層次的跨越。

參考文獻(xiàn)：

[1]帕拉哈拉德，哈默爾.哈弗商業(yè)評論.第一期

[2]中國企業(yè)管理研究會著.《企業(yè)核心競爭力問題研究》.中國財政經(jīng)濟(jì)出版社.

中小企業(yè)核心競爭力范文2

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；核心競爭力；創(chuàng)新

一、企業(yè)核心競爭力概述

有句話如是說：一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品，其意義在于：一是企業(yè)要找尋自己與上流企業(yè)的差距，二是企業(yè)要找準(zhǔn)自己的定位，并在相近水平的企業(yè)中發(fā)展自己的優(yōu)勢，即核心競爭力。

企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)在競爭中獲取、配置關(guān)鍵資源，能使企業(yè)形成并保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢及穩(wěn)定的超額利潤的能力[1]。企業(yè)核心競爭力具有特有性、價值型、持久性、整體性、外延性、普遍模糊性等特點(diǎn)。

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但其規(guī)模小、產(chǎn)品單一、企業(yè)管理水平較低，存在核心競爭力不足的問題，不利于中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，開發(fā)中小企業(yè)核心競爭力，對于中小企業(yè)及我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有其必要性。

二、制約中小企業(yè)核心競爭力的問題

（一）戰(zhàn)略意識薄弱

大多數(shù)中小企業(yè)只看重短期利益，或者盲目相信自己對市場的直覺，走一步看一步，市場流行什么企業(yè)就做什么，沒有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，決策隨意性大。最后既沒有自己的定位，更形成不了核心競爭力，市場稍有不確定性，就可能造成巨大的損失。

（二）技術(shù)創(chuàng)新能力匱乏

技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)形成核心競爭力的必要條件，技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，企業(yè)能夠不斷開發(fā)出新產(chǎn)品，或改進(jìn)技術(shù)降低成本，提高利潤。中小企業(yè)壽命較短的原因之一就在于其技術(shù)創(chuàng)新能力匱乏而被淘汰。而技術(shù)創(chuàng)新匱乏的原因是多方面的，一是企業(yè)創(chuàng)新意識的不足；二是鼓勵創(chuàng)新的法律不完善，企業(yè)從政策中沒有看到創(chuàng)新帶來的利益；三是創(chuàng)新條件不足，中小企業(yè)融資本就困難，又缺乏人力、信息、政策的支持，沒有條件進(jìn)行創(chuàng)新。

（三）人力資源缺乏

中小企業(yè)大多數(shù)是家族式企業(yè)，其管理層大多數(shù)是最初的創(chuàng)業(yè)班子甚至是其近親，因此，他們通常只招聘生產(chǎn)技術(shù)性工人而非未來的管理人員，將優(yōu)秀人才拒之門外。即便是招聘進(jìn)優(yōu)秀人才，由于管理層不重視，不能給予其發(fā)展上升的空間，也造成留不住人才的現(xiàn)象。另外，大多數(shù)中小企業(yè)不對其員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，造成員工整體素質(zhì)偏低。企業(yè)是由人來管理運(yùn)營的，人員素質(zhì)不高，企業(yè)就不能較好地發(fā)展，也就不能形成企業(yè)核心競爭力。

（四）企業(yè)管理水平低

部分中小企業(yè)重技術(shù)、重指標(biāo)、輕管理，片面追求企業(yè)績效，忽視了管理及人員對企業(yè)效益的重要作用；管理層管理理念落后，僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)或臨近企業(yè)的情況作出決策，沒有運(yùn)用科學(xué)化、信息化的管理方法；沒有建立結(jié)構(gòu)化的組織機(jī)構(gòu)，權(quán)責(zé)利劃分不清楚，導(dǎo)致人浮于事或舞弊等一系列管理問題。管理水平低下，企業(yè)不能形成良好的企業(yè)文化和工作氛圍，也不利于企業(yè)形成核心競爭力。

（五）外部環(huán)境制約

中小企業(yè)面臨的首要問題就是資金問題，國家扶持力度不夠，中小企業(yè)融資困難，直接制約了中小企業(yè)的發(fā)展。其次，政府各種審批手續(xù)繁多、審批時間過長，使得中小企業(yè)錯過好的市場機(jī)會。另外，對于重點(diǎn)項目，中小企業(yè)更是受到大型公司、地方保護(hù)主義的擠壓，中小企業(yè)沒有好的平臺和發(fā)展空間。外部環(huán)境的各種因素制約了中小企業(yè)關(guān)于資金、技術(shù)、人才、信息的獲得，從而制約了中小企業(yè)核心競爭力的形成。

三、提升中小企業(yè)核心競爭力的對策

（一）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

中小企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)自己的定位，明確自己的發(fā)展規(guī)劃和地域選擇，有針對性地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)還可以根據(jù)SWOT分析法分析企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)、自身的資源和優(yōu)勢，并根據(jù)市場需求確定自己的發(fā)展方向。只有明確了發(fā)展戰(zhàn)略及長期規(guī)劃，企業(yè)才能有目的地發(fā)展自己的核心競爭力，也更容易獲得成功。

（二）加大技術(shù)創(chuàng)新力度

中小企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新意識，抓住技術(shù)創(chuàng)新的時機(jī)，但同時要考慮自身的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)能力以及外部環(huán)境。要充分論證技術(shù)創(chuàng)新的可行性及盈利空間，避免帶來不必要的損失。考慮到中小企業(yè)規(guī)模較小、實(shí)力不足，其技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)，一是在原有技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，或?qū)π峦瞥黾夹g(shù)的模仿，二是與其他企業(yè)或事業(yè)單位進(jìn)行合作，以較低的成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

（三）優(yōu)化人力資源管理

優(yōu)化人力資源，應(yīng)首先提高最高管理人員的素質(zhì)。企業(yè)家應(yīng)具備先進(jìn)的管理理念及較強(qiáng)的管理能力，掌握好企業(yè)發(fā)展的總體脈絡(luò)和布局，不斷提高綜合素質(zhì)和經(jīng)營思想，提高機(jī)遇意識。其次，中小企業(yè)應(yīng)大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，改善人才利用機(jī)制，使得優(yōu)秀人才有發(fā)揮能力的空間，并積極對其進(jìn)行獎勵。另外，企業(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)機(jī)制，授予員工以新技術(shù)和新思想，帶動企業(yè)的創(chuàng)造力及活力，才能為形成核心競爭力奠定人力基礎(chǔ)。

（四）提高企業(yè)管理水平

管理層應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，并為企業(yè)探究合適的管理模式，要善于利用具有科學(xué)性、信息化的管理工具；要建立結(jié)構(gòu)化的組織機(jī)構(gòu)，建立責(zé)權(quán)利制度；要嘗試構(gòu)建企業(yè)文化，企業(yè)文化不是刻板的規(guī)章制度，而是員工對企業(yè)形成的共同的價值觀，企業(yè)文化能夠激勵員工更好地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

（五）改善外部環(huán)境

改善外部環(huán)境主要通過政府進(jìn)行。中小企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在著巨大的潛力，只有資金、人力、技術(shù)、信息等資源充足，中小企業(yè)才能發(fā)展自己的核心競爭力，才能為市場經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)自己的力量。國家要想全面提高我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，就要做好中小企業(yè)的扶持工作。首先，應(yīng)改善融資機(jī)制，解決中小企業(yè)融資難的問題；其次，簡化審批手續(xù)，為中小企業(yè)建立快捷通道；另外，應(yīng)向中小企業(yè)提供一定的平臺，使其優(yōu)勢得以發(fā)揮。

四、總結(jié)

中小企業(yè)只有克服其固有的弊端，努力提高其綜合管理能力，加強(qiáng)對資金、人才、技術(shù)、信息的利用，才能形成核心競爭力，才能在市場競爭中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

中小企業(yè)核心競爭力范文3

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；核心競爭力；技術(shù)創(chuàng)新

一、廣東省中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀

改革開放以來，廣東中小企業(yè)得到迅猛的發(fā)展，取得了令人注目的成就。中小企業(yè)的發(fā)展，推動廣東形成新的經(jīng)濟(jì)格局。其特點(diǎn)在于，一是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅速崛起，特別是電子信息設(shè)備制造業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁，已成為廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要牽引力；二是以專業(yè)以鎮(zhèn)形式出現(xiàn)的鎮(zhèn)級經(jīng)濟(jì)，在廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用；三是非公有制經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，在全省工業(yè)總產(chǎn)值中己占半壁江山；四是外向型經(jīng)濟(jì)繼續(xù)拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而，隨著改革開放的深入，廣東中小企業(yè)與全國中小企業(yè)一樣，也面臨著增速緩慢，發(fā)展后勁不足的矛盾，是因?yàn)橹灰揽恐贫葎?chuàng)新，拋棄技術(shù)創(chuàng)新。

首先，中小企業(yè)開始重視技術(shù)創(chuàng)新活動并取得了一些成績。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，競爭日趨激烈，迫使中小企業(yè)一改過去以大企業(yè)為中心、為大企業(yè)加工零部件，或?qū)ｉT的工藝加工以及原材料生產(chǎn)等轉(zhuǎn)為自我成長。另外，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新市場日趨完善，初步形成了一個具有多種所有制、多層 次、跨行業(yè)、跨地域、跨組織、覆蓋面寬且各具特色的綜合性技術(shù)市場。

二、廣東省中小企業(yè)發(fā)展在技術(shù)創(chuàng)新方面的問題

（一）中小企業(yè)自主創(chuàng)新服務(wù)平臺建設(shè)滯后，中小企業(yè)很難成為產(chǎn)學(xué)研合作的主體

自主創(chuàng)新必須以科技創(chuàng)新平臺作為載體和依托，目前主要有四類平臺：大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)研究機(jī)構(gòu)及公共創(chuàng)新平臺。產(chǎn)學(xué)研是中小企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的有效方式，但仍有很多企業(yè)目前沒有開展產(chǎn)學(xué)研合作，這表明產(chǎn)學(xué)研合作還存在著一些制約因素，中小企業(yè)仍然未能成為產(chǎn)學(xué)研合作的主體。

（二）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才缺乏，技術(shù)創(chuàng)新能力不足

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，中小企業(yè)創(chuàng)新人才不足逐漸成為技術(shù)創(chuàng)新中最突出的矛盾，制約著中小企業(yè)創(chuàng)新能力的進(jìn)一步提升。從事科研開發(fā)的科技人員雖然大部分在企業(yè)，但絕大多數(shù)集中在大企業(yè)，中小企業(yè)缺乏從事技術(shù)創(chuàng)新的人才，致使其自主創(chuàng)新的鏈條處于斷裂狀態(tài)，不完整的體系和斷裂的鏈條使其不可能進(jìn)行有效的技術(shù)創(chuàng)新。

（三）產(chǎn)業(yè)集群仍未真正成為中小企業(yè)自主創(chuàng)新基地，區(qū)域間技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展不平衡

廣東產(chǎn)業(yè)集群處于起步發(fā)展階段，結(jié)構(gòu)松散，缺少內(nèi)生的創(chuàng)新需求。從總體上看，珠三角地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展水平要高于東西兩翼和山區(qū)研發(fā)投入。珠三角等地由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，資金投入力度、建設(shè)力度較大，服務(wù)平臺建設(shè)進(jìn)展較快，各類中介服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展迅速，而山區(qū)和兩翼等欠發(fā)達(dá)地區(qū)，服務(wù)平臺建設(shè)較為緩慢，社會化中介服務(wù)機(jī)構(gòu)相對較少。

（四）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資困難

中小企業(yè)由于規(guī)模、信譽(yù)等種種原因，其正常發(fā)展的資金都不能靠從銀行融資來解決，更不用說進(jìn)行風(fēng)險很大的技術(shù)創(chuàng)新活動。據(jù)了解，中小企業(yè)目前從銀行融資渠道很窄，“求貸無門”、“融資難”成為制約全省中小企業(yè)發(fā)展的最大障礙。

三、廣東中小企業(yè)基于技術(shù)創(chuàng)新的核心競爭力培育的戰(zhàn)略構(gòu)想

（一）建設(shè)完善中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新公共服務(wù)體系，具體措施

①構(gòu)建公共科技基礎(chǔ)平臺，為中小企業(yè)自主創(chuàng)新活動提供保障體系；②完善信息平臺和電子商務(wù)平臺建設(shè)，推進(jìn)中小企業(yè)信息化進(jìn)程；③建設(shè)人才引進(jìn)和培訓(xùn)平臺，逐步形成自主創(chuàng)新人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，通過政府培訓(xùn)、高校培訓(xùn)、社會培訓(xùn)相結(jié)合，采取多種形式開展對中小企業(yè)科技人員、管理人員和民營企業(yè)家的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)科技人員、管理人員和職工的自主創(chuàng)新意識和開展自主創(chuàng)新的技能。

（二）推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，建設(shè)合作新機(jī)制

根據(jù)廣東的情況，可以開辦不同行業(yè)的中小企業(yè)“技術(shù)交流市場”，不同領(lǐng)域技術(shù)資源的融合開拓新的領(lǐng)域。此外，政府應(yīng)利用在企業(yè)的技術(shù)力量促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，如可以每年在省內(nèi)外相關(guān)大型企業(yè)聘請技術(shù)和管理專家到中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。引導(dǎo)中小企業(yè)建立與科研機(jī)構(gòu)、大專院校的協(xié)作關(guān)系。由科研單位進(jìn)行研究開發(fā)，經(jīng)費(fèi)可由政府及相關(guān)企業(yè)協(xié)會提供，并將其研究成果迅速在中小企業(yè)普及。

（三）加快產(chǎn)業(yè)集群升級，引導(dǎo)中小企業(yè)自主創(chuàng)新在重點(diǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破

首先，推進(jìn)廣東地區(qū)中小企業(yè)自主創(chuàng)新在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破，培育發(fā)展具有支柱產(chǎn)業(yè)功能的產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)造中小企業(yè)自主創(chuàng)新良好氛圍。重點(diǎn)是推動中小企業(yè)積極參與構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的技術(shù)含量，加快技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級，有選擇地轉(zhuǎn)移勞動密集型產(chǎn)業(yè)，有重點(diǎn)地發(fā)展資本密集型產(chǎn)業(yè)；利用發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式和結(jié)構(gòu)變化的重大機(jī)遇，加強(qiáng)創(chuàng)新，帶動產(chǎn)業(yè)的快速增長和企業(yè)效益的提高。其次，推進(jìn)山區(qū)和東西兩翼地區(qū)中小企業(yè)自主創(chuàng)新在特色產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破。

（四）建設(shè)金融信用支撐體系，拓寬中小企業(yè)自主創(chuàng)新融資渠道

首先，建立銀企合作平臺，加強(qiáng)銀企信息溝通。充分發(fā)揮政府部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，進(jìn)一步推動行業(yè)協(xié)會、擔(dān)保機(jī)構(gòu)與銀行開展交流與合作，搭建中小企業(yè)、銀行、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的信貸合作平臺和自主創(chuàng)新信息溝通平臺。

其次，中小企業(yè)勢單力薄、財力不足，承擔(dān)風(fēng)險的能力差，而且由于缺乏市場信息和技術(shù)信息、管理水平低等因素，也難以建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制，所以在中小企業(yè)創(chuàng)新的過程中，加大政府扶持力度，為中小企業(yè)營造自主創(chuàng)新的政策環(huán)境和法制環(huán)境，為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新建立有效的保障體系。

總之，國家和政府必須為廣東中小企業(yè)的發(fā)展提供有效的政策扶持、資金支持，為中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的環(huán)境氛圍，不斷地提高其企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，打造企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王霄，張捷.中小企業(yè)核心競爭力分析[J].廣東社會科學(xué),2004,(5).

中小企業(yè)核心競爭力范文4

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；信息化；競爭力；影響

一、引言

目前，中小企業(yè)如雨后春筍般地發(fā)展壯大起來，但這也使得企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。由于國家基礎(chǔ)建設(shè)的投資迅速增長以及國外市場的迫切需求，一批中小企業(yè)已經(jīng)擺脫生存的困境，迎來了做大做強(qiáng)的黃金時代。但是，在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的過程中，有些中小企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)跟不上數(shù)字時代快速發(fā)展的節(jié)奏，這使得不少中小企業(yè)錯失了商機(jī)，深感信息化建設(shè)的重要性。

競爭力的種類形形，對中小企業(yè)來說，不是每種競爭力都至關(guān)重要。那些能使整個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，才是企業(yè)的核心競爭力。在數(shù)字時代，信息化建設(shè)可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，充分發(fā)揮其在市場競爭中的獨(dú)特優(yōu)勢，為企業(yè)開拓出更為廣闊的發(fā)展空間，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、關(guān)于企業(yè)的核心競爭力

競爭力主要包括核心技術(shù)、組織協(xié)調(diào)機(jī)制、對外影響力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)是讓消費(fèi)者得到好于或者高于競爭對手的不可替代的產(chǎn)品、服務(wù)以及文化。其中，創(chuàng)新是競爭力的靈魂，而信息技術(shù)則是競爭力中的精髓。

中小企業(yè)的核心競爭力應(yīng)具有以下四個方面的特征：第一，必須立足于長期績效，而不是權(quán)宜之計的競爭優(yōu)勢；第二，企業(yè)的優(yōu)異績效與企業(yè)的信息技術(shù)、創(chuàng)新意識、營銷能力息息相關(guān)，而不僅僅是由良好的外部環(huán)境所致；第三，核心競爭力是指同行業(yè)的競爭；第四，核心競爭力是一個由潛能轉(zhuǎn)化為效益的動態(tài)過程。

影響企業(yè)核心競爭力的三要素：1、企業(yè)的外部環(huán)境；2、企業(yè)的內(nèi)部因素；3、企業(yè)家的影響力。在這三個要素當(dāng)中，企業(yè)家影響力是最為核心的內(nèi)容，他決定著企業(yè)的經(jīng)營策略、企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃、企業(yè)的形象與定位、企業(yè)的文化、企業(yè)的規(guī)章制度，而這些都是決定企業(yè)核心競爭力的重中之重。

三、關(guān)于中小企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)

1.信息化建設(shè)要與中小企業(yè)的管理體制相結(jié)合

中小企業(yè)在推進(jìn)信息化建設(shè)的過程中，必須改革傳統(tǒng)方式下的管理體制，精簡組織結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制、更新技術(shù)設(shè)備。如果只是耗費(fèi)了大量的財力，裝上先進(jìn)的管理軟件和技術(shù)軟件，而不從根本上改變舊有的管理體制，不僅難以正常發(fā)揮信息化建設(shè)的作用，還可能會讓企業(yè)陷入各部門之間難以協(xié)調(diào)的尷尬境地。中小企業(yè)的信息化建設(shè)，不是簡單的辦公自動化，它強(qiáng)調(diào)的是引入先進(jìn)的管理體制，它要達(dá)到的目標(biāo)不僅僅是管理手段的升級改造，更重要的則是管理思想的創(chuàng)新與升華。

2.信息化建設(shè)要與提高中小企業(yè)的管理水平相結(jié)合

管理是企業(yè)內(nèi)部永恒的話題。利用計算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建設(shè)中小企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，主要目的是加快企業(yè)的內(nèi)外信息溝通，提高管理效率，降低運(yùn)營成本，提升企業(yè)的核心競爭力。因此，信息化建設(shè)必須與提高中小企業(yè)的管理水平相結(jié)合，著力提高企業(yè)管理層的綜合素質(zhì)。倘若中小企業(yè)的管理水平仍然停留在傳統(tǒng)的管理方式上，那么，這些先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)將只能成為一件昂貴的擺設(shè)，不能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

3.中小企業(yè)的信息化建設(shè)要先進(jìn)與實(shí)用

中小企業(yè)的信息化建設(shè)是一個逐步發(fā)展的過程，不可能一蹴而就。這就要求中小企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中，既要目光遠(yuǎn)大，又要腳踏實(shí)地，遵循企業(yè)的實(shí)際狀況，兼顧企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，追求先進(jìn)，立足實(shí)用，講求實(shí)效，緊緊扣住企業(yè)核心競爭力的主題，重點(diǎn)突破，摸索出一種成本低、效率高的信息化建設(shè)方法，力爭達(dá)到先進(jìn)而不花哨、實(shí)用而不落后的目標(biāo)。

四、關(guān)于中小企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀

當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)有了較大的提高，但是和世界先進(jìn)國家的企業(yè)相比還有很大的差距：

第一，我國的行政壁壘過高，兼并機(jī)制刻板，中小企業(yè)規(guī)模小，結(jié)構(gòu)雷同，靠兼并聯(lián)合來提高核心競爭力的企業(yè)難上加難；第二，不合理的貿(mào)易保護(hù)主義導(dǎo)致價格扭曲和產(chǎn)業(yè)競爭過度；第三，創(chuàng)新意識落后，只顧眼前利益，投入吝嗇，人才匱乏，山寨產(chǎn)品大行其道，科技成果轉(zhuǎn)化率較低；第四，中小企業(yè)缺乏協(xié)同競爭意識，造成各地產(chǎn)業(yè)趨同、產(chǎn)能過剩和經(jīng)濟(jì)效益低下，再加上某些地方政府片面追求GDP造成的重復(fù)建設(shè)，既不能合理地調(diào)配資源，又難以形成企業(yè)的核心競爭力。

五、信息化建設(shè)對企業(yè)核心競爭力的影響

信息化建設(shè)就是把信息技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理等領(lǐng)域，不斷提高信息資源的整合利用，獲取經(jīng)濟(jì)效益的過程。信息化建設(shè)與中小企業(yè)的管理相融合，可以使企業(yè)的競爭戰(zhàn)略推陳出新，企業(yè)的核心競爭力不斷提高。

1.信息化建設(shè)能夠推進(jìn)業(yè)務(wù)流程重組、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)臃腫、笨拙，橫向溝通困難，這將使得信息傳遞失真、企業(yè)缺乏活力、對外反應(yīng)遲鈍。信息社會的飛速發(fā)展使得市場競爭愈發(fā)慘烈，消費(fèi)者的需求趨向多樣化、個性化，傳統(tǒng)的管理模式已不適合日益多變的市場環(huán)境。電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，從根本上改變了組織處理信息的方式，導(dǎo)致了組織結(jié)構(gòu)的巨大變革，推動了業(yè)務(wù)流程再造乃至優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，原有的多層次金字塔型結(jié)構(gòu)被具有創(chuàng)新精神的扁平化“動態(tài)網(wǎng)絡(luò)”所取代。一方面，企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)取代了中層管理部門，增強(qiáng)了上層領(lǐng)導(dǎo)與底層員工的直接交流，精簡了組織結(jié)構(gòu)；另一方面，工作組成為中小企業(yè)的中堅力量，管理方法從控制轉(zhuǎn)向參與，通過對等的信息傳遞來協(xié)調(diào)各部門、各小組之間的活動，使信息交流及時，反饋更加靈敏，提高了中小企業(yè)對市場的快速應(yīng)變能力，極大地調(diào)動了員工的潛能和創(chuàng)造性，促進(jìn)了經(jīng)驗(yàn)的交流，提高了中小企業(yè)的核心競爭力。

2.信息化建設(shè)有效地降低了運(yùn)營成本，提高了產(chǎn)品的市場份額

信息化建設(shè)直接影響了中小企業(yè)的經(jīng)營活動。第一，計算機(jī)輔助設(shè)計和制造技術(shù)可以降低產(chǎn)品的設(shè)計費(fèi)用和生產(chǎn)成本，降低了產(chǎn)品更新?lián)Q代和新增功能的成本；第二，信息化建設(shè)能使企業(yè)減少庫存，降低管理成本；第三，信息化建設(shè)降低了企業(yè)的運(yùn)營成本，擴(kuò)大了產(chǎn)品的知名度，提高了產(chǎn)品的市場份額；第四，信息化建設(shè)改變了傳統(tǒng)的競爭模式，使中小企業(yè)通過“虛擬經(jīng)營”贏得生存空間，促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置，極大地提高了企業(yè)的核心競爭力。

3.信息化建設(shè)加快了技術(shù)創(chuàng)新，提高了產(chǎn)品差別化

隨著電子商務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的普及運(yùn)用，提高了企業(yè)獲取新技術(shù)、新產(chǎn)品的速度，為中小企業(yè)提供了更多拓展市場的機(jī)遇，從而提高了企業(yè)駕馭市場環(huán)境和了解消費(fèi)者需求的能力，促進(jìn)了企業(yè)為滿足消費(fèi)者需求而進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷向市場提供差別化的產(chǎn)品和服務(wù)，形成自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

4.信息化建設(shè)可以提升中小企業(yè)的管理水平

信息化建設(shè)可以使中小企業(yè)在利用信息資源方面更加靈活、快捷、開放，增強(qiáng)了企業(yè)管理層的信息處理能力和方案選擇能力，激活了管理層的思維方式，減少了決策過程中的不確定性、隨意性，增強(qiáng)了決策的科學(xué)性及快速反應(yīng)能力，提高了企業(yè)的經(jīng)營管理效率。當(dāng)然，信息化建設(shè)不只是企業(yè)硬件水平的提高，更為重要的是提高企業(yè)員工的整體IT素質(zhì)，有效地利用各種管理軟件，實(shí)施科學(xué)的管理方法，提升企業(yè)的管理水平。

六、信息化建設(shè)中提升中小企業(yè)核心競爭力的策略

中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須具有獨(dú)特的核心競爭力，必須以信息化建設(shè)為重點(diǎn)。

1.中小企業(yè)應(yīng)掌握核心技術(shù)

中小企業(yè)只要擁有了核心技術(shù)，就能夠快速地推出消費(fèi)者滿意的新產(chǎn)品，這是企業(yè)領(lǐng)先競爭對手的關(guān)鍵所在。企業(yè)要學(xué)會利用信息管理系統(tǒng)分析市場前景，做好市場調(diào)研，提前作出對策，然后預(yù)先進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)與研究，在產(chǎn)品成型的時候，利用企業(yè)的網(wǎng)站平臺以及其他的電商平臺，打出廣告，把產(chǎn)品快速地推向市場。

2.中小企業(yè)應(yīng)建立順暢的虛擬營銷網(wǎng)絡(luò)

營銷網(wǎng)絡(luò)是中小企業(yè)推銷產(chǎn)品和服務(wù)的根據(jù)地，其主要作用是市場調(diào)查、營銷宣傳、產(chǎn)品銷售、技術(shù)支持和市場開拓。在選擇虛擬營銷網(wǎng)絡(luò)時要注意產(chǎn)品的特點(diǎn)，容易數(shù)字化的產(chǎn)品可直接上網(wǎng)營銷；而對某些有形產(chǎn)品，還必須依靠傳統(tǒng)的配送渠道來實(shí)現(xiàn)，即便如此，也可以利用企業(yè)網(wǎng)站來提高渠道的配送效率，減少人為失誤和時間耽擱造成的消費(fèi)者投訴。在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)營銷渠道時，首先要注意采用讓消費(fèi)者放心、容易接受的方式，目前采用貨到付款方式能夠讓大多數(shù)的消費(fèi)者認(rèn)可。其次，設(shè)計訂貨系統(tǒng)時，要注意采用“購物車”的方式，邊看物品邊比較選擇，在購物結(jié)束后，一次性進(jìn)行結(jié)算。最后，一定要建立順暢的配送系統(tǒng)。

3.中小企業(yè)要創(chuàng)建自己的品牌

品牌是一個企業(yè)的無形資產(chǎn)，在競爭慘烈的市場面前，沒有品牌的競爭是無力的競爭，沒有品牌的市場是脆弱的市場，沒有品牌的企業(yè)是危險的企業(yè)。因此，中小企業(yè)都需要創(chuàng)建自己的品牌，都要樹立品牌就是信譽(yù)、品牌就是價值的理念。

信息化建設(shè)是品牌創(chuàng)建的核心支撐平臺，品牌信息化已成為提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，它將為中小企業(yè)獲得更多的消費(fèi)者，為中小企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。互聯(lián)網(wǎng)對品牌的詮釋更貼切、更深入人心，品牌與互聯(lián)網(wǎng)的完美結(jié)合是中小企業(yè)的努力方向。互聯(lián)網(wǎng)的有效推廣是促進(jìn)中小企業(yè)提升品牌戰(zhàn)略的銳利武器。

企業(yè)的形象好那就是一個高端品牌，企業(yè)的形象不好只會給消費(fèi)者留下低端的印象，而互聯(lián)網(wǎng)是樹立企業(yè)形象最佳的宣傳工具，所以，中小企業(yè)一定要理順自己的內(nèi)在需求及總體規(guī)劃，通過信息化建設(shè)，把企業(yè)打造成市場競爭中的高端品牌。

七、結(jié)語

中小企業(yè)完全可以利用船小好調(diào)頭的優(yōu)勢，充分借鑒先進(jìn)企業(yè)信息化過程中積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，高屋建瓴地實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)，通過對企業(yè)內(nèi)外的信息集成和整合利用，全方位地提高企業(yè)的核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]馮英健.信息化與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略演變[M].北京：中國商業(yè)出版社，2001.

中小企業(yè)核心競爭力范文5

內(nèi)容摘要：經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，為我國中小企業(yè)提供了較好的發(fā)展機(jī)遇，但也為其發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。本文分析了經(jīng)濟(jì)全球化對我國中小企業(yè)的影響，從樹立“契約精神”、建設(shè)自主品牌、實(shí)施國際化戰(zhàn)略、走專業(yè)化之路、推進(jìn)自主創(chuàng)新、打造產(chǎn)業(yè)集群、建設(shè)特色企業(yè)文化等方面，提出了經(jīng)濟(jì)全球化條件下構(gòu)建中小企業(yè)核心競爭力的對策。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化 中小企業(yè) 核心競爭力

長期以來，隨著我國改革開放不斷深入，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)的主體，2011年中小企業(yè)對我國GDP的貢獻(xiàn)率已達(dá)到60%。中小企業(yè)是否能夠得到健康成長，直接關(guān)系到我國市場經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的先進(jìn)管理技術(shù)、理念及成果的集合，是能夠支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力。尤其是近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)行的不斷加快，資源配置的全球化、以及行業(yè)競爭的市場化、專業(yè)化都對我國中小企業(yè)的核心競爭力的培育也帶來了深刻的影響。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，探索培育我國中小企業(yè)核心競爭力，成為我們面臨的重要課題。

經(jīng)濟(jì)全球化對我國中小企業(yè)的影響

目前，我國中小企業(yè)總計5000 多萬戶， 占全國企業(yè)總數(shù)的90%。涵蓋了國民經(jīng)濟(jì)體系中的各個領(lǐng)域，為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了較大的貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，在為我國中小企業(yè)帶來機(jī)遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)。

中小企業(yè)面臨的機(jī)遇為：一是經(jīng)濟(jì)全球化開拓了中小企業(yè)市場，使中小企業(yè)有了一個新的市場平臺；二是經(jīng)濟(jì)全球化帶來了全球性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使我國中小企業(yè)能夠融入到全球化的產(chǎn)業(yè)布局中，拓展了中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間；三是經(jīng)濟(jì)全球化推進(jìn)了世界性的資源整合與行業(yè)合作，可提高中小企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)營、管理、融資等帶來了機(jī)遇。

中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要為：一是受全球經(jīng)濟(jì)波動的影響較大。我國加入WTO后，全國的中小企業(yè)受國際經(jīng)濟(jì)形勢影響的程度更高。2008年的美國金融危機(jī)、以及當(dāng)前的歐債危機(jī)，每一次世界性的經(jīng)濟(jì)形勢變化都成為中小企業(yè)的“陰晴表”，影響著我國中小企業(yè)的發(fā)展。二是國際市場的競爭更加激烈。根據(jù)世界貿(mào)易組織規(guī)定，國外的企業(yè)在我國擁有與本土中小企業(yè)平等的準(zhǔn)入地位，使國外相關(guān)企業(yè)能夠順利在我國進(jìn)行投資，參與我國的行業(yè)競爭。而相對于國外的資本、技術(shù)密集型企業(yè)，我國的中小企業(yè)大多為勞動密集型企業(yè)，規(guī)模小、產(chǎn)品單一、出口成本高。在國際競爭國內(nèi)化、市場競爭白熾化的局面下，中小企業(yè)的發(fā)展壯大日益困難。三是經(jīng)濟(jì)全球化背景下由企業(yè)競爭向行業(yè)競爭的轉(zhuǎn)變。在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快的條件下，傳統(tǒng)的企業(yè)-企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)-行業(yè)、區(qū)域-區(qū)域間的競爭，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模化、集中度都提出了更高的要求，同等要素條件下，企業(yè)的發(fā)展對技術(shù)升級與創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)的集聚程度的依賴性更高，關(guān)聯(lián)更加密切。

中小企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建對策

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨(dú)特的資源，是企業(yè)綜合素質(zhì)的關(guān)鍵要素，是只有自身掌握的核心能力。在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，必須對中小企業(yè)的核心競爭力加以培育與構(gòu)建，才能適應(yīng)新時期市場競爭的需要。

（一）樹立契約精神

長期以來，誠信問題是我國中小企業(yè)中存在的突出問題。尤其是我國改革開放至今，無數(shù)中小企業(yè)依靠投機(jī)行為把握了市場先機(jī)，在某一領(lǐng)域逐步成長起來。而中小企業(yè)的這種投機(jī)心理使得一部分企業(yè)家一夜之間暴富，成為行業(yè)中的佼佼者。對于我國的許多中小企業(yè)而言，在經(jīng)營的過程中，只存在著投機(jī)心理，強(qiáng)調(diào)短期的資金積累，“小富即安”，在中小企業(yè)的發(fā)展理念中，盈利為第一目標(biāo)，而對于整個“行業(yè)”的發(fā)展則是次要因素，因而投機(jī)行為、不誠信的行為頻現(xiàn)，其結(jié)果影響的不僅是一個企業(yè)，而是我國整個行業(yè)的發(fā)展。例如，2008年的“三氯氰銨”事件發(fā)生后，不僅使“三鹿”集團(tuán)自身破產(chǎn)，而且使我國的整個乳品行業(yè)受到重創(chuàng)，時至今日我國奶業(yè)60%的市場份額由國外占據(jù)，迫使我國多數(shù)企業(yè)退出乳品行業(yè)，為整個國家的乳品行業(yè)發(fā)展帶來較大打擊。而終其原因，就是因?yàn)槲覈髽I(yè)的誠信體系不健全、相關(guān)監(jiān)管部門監(jiān)督行為的乏力。英國法律史學(xué)家梅因曾說過“迄今為止，所有社會進(jìn)步的運(yùn)動，都是一個‘從身份到契約’的運(yùn)動” 。而在新時期，我國的中小企業(yè)只有樹立起“契約精神”，培育國際“公信力”， 恪守最基本的商業(yè)信條，才能夠在國際市場競爭中立足，獲得國際市場的認(rèn)可。

（二）建設(shè)自主品牌

經(jīng)濟(jì)全球化要求我國的中小企業(yè)必須擁有自主的品牌，才能夠提高產(chǎn)品的附加值，在市場競爭中占領(lǐng)有利地位。加入世貿(mào)組織以來，我國中小企業(yè)在世界上的產(chǎn)業(yè)定位是世界知名企業(yè)的“代工者”，依靠廉價的勞動力成本，在我國浙江、廣東等地區(qū)一時間沿邊地區(qū)涌現(xiàn)出許多中小代工企業(yè)，依靠發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)獲得生存，處于整個產(chǎn)業(yè)鏈條的低端，掙取著廉價的利潤。尤其在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，美國等發(fā)達(dá)國家通過金融手段操縱匯率，大量的境外投資涌入我國，在國內(nèi)通脹大趨勢的影響下，推動了整個工業(yè)原料、人工、倉儲、銷售、管理等生產(chǎn)要素價格的上漲。我國許多中小企業(yè)發(fā)展長期以來屬于粗放型增長模式，依賴于資源消耗上的加工，而沒有創(chuàng)建自主的品牌，從而產(chǎn)品在出口時不具備較強(qiáng)的議價能力，利潤微薄。因此，只有打造擁有自主產(chǎn)權(quán)的品牌，重新進(jìn)行國際產(chǎn)業(yè)分工的角色定位，建長產(chǎn)業(yè)鏈條，積極參加國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的認(rèn)證，與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，才能夠使我國的中小企業(yè)走出困境。

（三）實(shí)施國際化戰(zhàn)略

中小企業(yè)要大力實(shí)施國際化戰(zhàn)略，必須積極進(jìn)行跨國經(jīng)營，拓展國際市場。利用地緣及資源優(yōu)勢，積極開展全球范圍內(nèi)的營銷活動。一方面，應(yīng)積極與國外企業(yè)進(jìn)行資本合作。對于中小企業(yè)資金短缺的問題，通過設(shè)立合資、合作企業(yè)引進(jìn)和利用外資，形成穩(wěn)定的資金鏈條。根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，利用國外資源、資金、技術(shù)、信息和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，選擇股份合作、租賃、兼并、改組、聯(lián)合、承包、業(yè)務(wù)外包經(jīng)營等合適的合作方式，使企業(yè)擁有獨(dú)立的法人實(shí)體，參與國際產(chǎn)業(yè)分工。另一方面，要廣泛開展技術(shù)合作。更加廣泛地利用國際大企業(yè)的核心技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)行更多領(lǐng)域的技術(shù)合作，融入到跨國公司的產(chǎn)業(yè)鏈條中，利用他人技術(shù)，對原有技術(shù)進(jìn)行改造升級，逐步形成國際競爭的比較優(yōu)勢。

（四）走專業(yè)化發(fā)展之路

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，也促使國際市場不斷細(xì)分化、專業(yè)化。而我國中小企業(yè)長期以來，處在一種“多而全”、“小而全”的狀態(tài)，一些中小企業(yè)由于自身資金、技術(shù)、管理、產(chǎn)品等多方面的原因，難以將每個項目都做精做強(qiáng)，把企業(yè)發(fā)展成為“雜貨鋪”便是必然結(jié)果。而在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)的更迭換代日新月異，對專業(yè)化水平的要求越來越來高，從而使我國的中小企業(yè)淪為低附加值產(chǎn)品的價格搏殺者，其盈利能力自然降低。多元化戰(zhàn)略對于大企業(yè)而言可以較好地分散經(jīng)營風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)資源共享，拓展企業(yè)的生存空間。而對于中小企業(yè)而言，尤其是在我國在加入WTO之后，許多行業(yè)已步入微利時代、買方市場，幾乎各個行業(yè)各個領(lǐng)域的投資回報率在不斷下降，這就要求中小企業(yè)必須圍繞自己的核心能力進(jìn)行經(jīng)營，在注重產(chǎn)品的價格之時更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、技術(shù)更新和服務(wù)，將品牌做精、做細(xì)、做好定位，實(shí)施“小而專、小而精、小而特”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場細(xì)化的需要。例如：史玉柱的珠海巨人集團(tuán)，1996年在IT主導(dǎo)核心競爭力沒有形成前，輕易進(jìn)入了房地產(chǎn)行業(yè)，行業(yè)跨度過大，使得有限資金被分散開來而導(dǎo)致失敗。

（五）推進(jìn)自主創(chuàng)新

邁克爾?波特認(rèn)為：“國家的繁榮是創(chuàng)造出來的，而不是繼承下來的” 。因此，中小企業(yè)要想在全球競爭中處于不敗之地，就必須大力進(jìn)行創(chuàng)新，變傳統(tǒng)的“中國制造”為“中國創(chuàng)造”。首先，要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。而我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域一直處于劣勢。例如：從手機(jī)市場來看，蘋果的Iphone5s可以賣到5000元人民幣，其主要原因就是蘋果公司能夠引領(lǐng)技術(shù)潮流，而我國的產(chǎn)品缺少自主的技術(shù)創(chuàng)新，總是模仿他人。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，國際市場的競爭歸根結(jié)底是技術(shù)的競爭，擁有了新技術(shù)就可以更好地占有市場。因此，中小企業(yè)必須做好原有技術(shù)改造，廣泛吸取發(fā)達(dá)國家成熟企業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，為我所用，積極探索新領(lǐng)域，通過市場調(diào)研了解到用戶的需求，向市場推出新產(chǎn)品、不斷提高產(chǎn)品價值中的知識含量和高科技含量，及時組織專業(yè)人員對新產(chǎn)品的創(chuàng)意進(jìn)行綜合設(shè)計與評估，做好新技術(shù)的研發(fā)，新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，用技術(shù)創(chuàng)新打造企業(yè)的核心競爭力。其次，要進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新。我國中小企業(yè)的管理制度相對于國外企業(yè)而言很不健全，在公司的治理、財務(wù)、人力資本的管理等各方面都和國際成熟企業(yè)擁有較大的差距，在全球化的背景下，我國的中小企業(yè)必須“向管理要效益”，通過創(chuàng)新各項管理體制，提高管理效能，才能夠形成競爭力。

（六）打造產(chǎn)業(yè)集群

中小企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱、技術(shù)水平差，與大企業(yè)從核心競爭力上有著較大差別。而在全球化背景下，必須發(fā)揮中小企業(yè)的發(fā)展合力，通過規(guī)模化效應(yīng)，打造產(chǎn)業(yè)集群來降低產(chǎn)品成本，彌補(bǔ)中小企業(yè)的先天不足。一方面，要積極構(gòu)建中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，打造產(chǎn)業(yè)集群。中小企業(yè)要積極尋找全球細(xì)分市場機(jī)會，變企業(yè)間的“同質(zhì)競爭”為“異質(zhì)互補(bǔ)”，最大限度地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)間的資源共享，優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸、利益分配一體化的格局，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。進(jìn)一步對所從事的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分工與細(xì)化，成立行業(yè)協(xié)會，對中小企業(yè)間進(jìn)行調(diào)度，形成統(tǒng)一的價值鏈，在全球經(jīng)濟(jì)中知道自己的切入點(diǎn)，使各個環(huán)節(jié)、不同角色定位的中小企業(yè)都能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，形成與國際大企業(yè)競爭的比較優(yōu)勢。另一方面，要立足于區(qū)域經(jīng)濟(jì)，政府應(yīng)積極建設(shè)產(chǎn)業(yè)“聚集區(qū)”， 培育和孵化新型產(chǎn)業(yè)，吸引中小企業(yè)入駐，為中小企業(yè)提業(yè)發(fā)展平臺，為中小企業(yè)的土地、稅收、人才引進(jìn)等方面提供優(yōu)惠政策，為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境。有選擇性地承接發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)內(nèi)建設(shè)發(fā)達(dá)國家的“飛地經(jīng)濟(jì)”試點(diǎn)，帶動中小企業(yè)的快速發(fā)展。

（七）建設(shè)特色企業(yè)文化

經(jīng)濟(jì)全球化條件下中小企業(yè)核心競爭力的打造，必須建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、輻射與激勵作用，使之成為企業(yè)的核心價值理念。首先，企業(yè)文化要突出品牌理念。中小企業(yè)要賦予企業(yè)文化品牌理念，使其在品牌理念的引導(dǎo)下，形成組織凝聚力和向心力，使廣大員工能夠?yàn)榱艘欢ǖ哪繕?biāo)為之努力奮斗，例如：海爾集團(tuán)在初創(chuàng)時期的企業(yè)文化理念是“無私奉獻(xiàn)、追求卓越”，這也是海爾的品牌內(nèi)涵，正是這一目標(biāo)的引導(dǎo)，使海爾成為世界的知名品牌，走向國際市場。其次，企業(yè)文化要突出“人本思想”。企業(yè)文化要體現(xiàn)出員工的關(guān)懷，使員工對企業(yè)有歸屬感，能夠與企業(yè)形成統(tǒng)一的價值觀，能夠使員工將自己的全部力量奉獻(xiàn)于企業(yè)發(fā)展。第三，企業(yè)要突出社會責(zé)任感。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，中小企業(yè)應(yīng)擯棄“一切為了利潤”的“小農(nóng)意識”，將自己的發(fā)展成果反哺于一切利益相關(guān)者。企業(yè)要將回饋社會、感恩社會、擔(dān)負(fù)社會責(zé)任作為自己的使命，使這種社會責(zé)任感成為自己的無形品牌，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。

總之，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的先進(jìn)管理技術(shù)、理念及成果的集合，是能夠支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力。經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，為我國中小企業(yè)發(fā)展帶來的新的歷史機(jī)遇，但也帶來了較大的挑戰(zhàn)。在未來的發(fā)展中，只有積極樹立“契約精神”、建設(shè)自主品牌、實(shí)施國際化戰(zhàn)略、走專業(yè)化之路、推進(jìn)自主創(chuàng)新、打造產(chǎn)業(yè)集群、建設(shè)特色企業(yè)文化，才能夠更好地提高中小企業(yè)的核心競爭力，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

1.吳莉萍，張彤.淺談經(jīng)濟(jì)全球化背景下的中國中小企業(yè)發(fā)展[J].廣西大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2010（1）

中小企業(yè)核心競爭力范文6

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；核心競爭力；組織變革

[中圖分類號]F276[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）18-0071-02

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)有著投資規(guī)模小，能夠迅速投產(chǎn)進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，并能根據(jù)市場變化迅速做出反應(yīng)，投資少、見效快，“船小好調(diào)頭”的特點(diǎn)；中小企業(yè)管理層次少，管理成本低，因而具有決策快，易于抓住市場機(jī)會的優(yōu)點(diǎn)。與此同時，中小企業(yè)也存在著資本規(guī)模小，技術(shù)構(gòu)成低，產(chǎn)品附加值低，市場競爭力弱，企業(yè)生存受到威脅，企業(yè)壽命短的問題。這是一個國際性的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。就我國中小企業(yè)的實(shí)際來看，這種現(xiàn)象表現(xiàn)得更加典型，更加突出。隨著中國加入WTO后，我國中小企業(yè)面臨的生存瓶頸越來越嚴(yán)重。雖然我國政府對中小企業(yè)采取了一系列的鼓勵措施，但收效不大，究其原因，主要是中小企業(yè)未能建立起自己的核心競爭力，盲目地追求大而全。現(xiàn)代企業(yè)的競爭體現(xiàn)為一種優(yōu)勢競爭，為了增強(qiáng)這種競爭優(yōu)勢，中小企業(yè)必須找出和培養(yǎng)自己的核心競爭力。如何幫助中小企業(yè)建立自己的核心競爭力，發(fā)展壯大我國中小企業(yè)，是擺在我們面前的嚴(yán)肅課題。

1企業(yè)核心競爭力的一般描述

普拉哈拉德和哈梅爾在《企業(yè)的核心競爭力》一文中，將核心競爭力定義為“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識”。所謂核心競爭力就是指企業(yè)在長期的經(jīng)營實(shí)踐中所積累起來的知識體系，是企業(yè)在產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等某一個或多個環(huán)節(jié)上，對于競爭對手有明顯優(yōu)勢和差異，且不易被競爭對手模仿，并能給消費(fèi)者帶來超值效用的獨(dú)特能力。簡言之，企業(yè)核心競爭力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上，企業(yè)的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映。按照戰(zhàn)略資源學(xué)派的觀點(diǎn)，這種“積累性學(xué)識”是將知識、技能、資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)整合的企業(yè)組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。

2我國中小企業(yè)核心競爭力狀況分析

當(dāng)前中小企業(yè)面臨的一個突出問題就是缺乏競爭力，特別是普遍缺乏核心競爭力，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1對發(fā)展規(guī)劃缺乏前瞻性和戰(zhàn)略性

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論思想，企業(yè)的經(jīng)營管理理念及發(fā)展方向在很大程度上取決于企業(yè)的戰(zhàn)略性和前瞻性的發(fā)展規(guī)劃。對于企業(yè)而言，提前謀劃未來是非常重要的，對未來問題不僅要提前想到，而且要提前動手解決，因?yàn)榻鉀Q任何問題都需要一個過程。企業(yè)未來需要的技術(shù)應(yīng)該提前開發(fā)，未來需要的市場要提前預(yù)測，未來需要的人才要提前儲備，未來需要的公共關(guān)系要提前建立，未來需要的企業(yè)文化要提前構(gòu)思。

2.2產(chǎn)權(quán)制度不合理，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后

我國中小企業(yè)主要由國有企業(yè)、由國有企業(yè)改造而來的股份制企業(yè)、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為代表的集體所有制企業(yè)、中外合資企業(yè)、個體私營企業(yè)、民營高科技企業(yè)等構(gòu)成，投資主體多樣且產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。一是集體所有制產(chǎn)權(quán)制度存在一定的不合理性。我國大多數(shù)集體企業(yè)的產(chǎn)權(quán)屬于一次性的博弈制度，即企業(yè)職工同企業(yè)財產(chǎn)之間的關(guān)系是一次性固定下來的，不受企業(yè)職工流入和流出的影響。這種封閉式的產(chǎn)權(quán)制度，給職工進(jìn)入或退出企業(yè)造成障礙，不利于生產(chǎn)要素的流動和資源的合理配置，限制了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和競爭力的提高。二是國有企業(yè)改制的集體控股企業(yè)仍然政企不分，產(chǎn)權(quán)不明，沒有從根本上改變企業(yè)與政府間的依附關(guān)系。三是私營企業(yè)一般實(shí)行的是家族企業(yè)制度，企業(yè)主要職務(wù)由家庭成員擔(dān)任，經(jīng)營決策權(quán)集中于企業(yè)主，不利于科學(xué)管理和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，限制了企業(yè)的發(fā)展。由于組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整滯后，與發(fā)達(dá)國家和著名的跨國公司相比，我國中小企業(yè)的管理落后，尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略管理、成本管理、質(zhì)量管理、營銷管理等方面，很難適應(yīng)全球化的國際激烈競爭。企業(yè)制度不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，組織結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營機(jī)制不靈活，是影響企業(yè)競爭力的根本性原因。

2.3有限的資源經(jīng)營分散，容易跌入多元化陷阱

多元化經(jīng)營被很多中小企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)尋求規(guī)模擴(kuò)張、利潤增長、分散風(fēng)險的策略。因此很多中小企業(yè)在主營業(yè)務(wù)尚不具備較強(qiáng)的競爭力的情況下，就盲目實(shí)施多元化經(jīng)營，由于資源分散在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散了企業(yè)在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源實(shí)力，尤其是影響了需要資源保證的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域或主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭實(shí)力，損害了對核心競爭力的培養(yǎng)，甚至有些企業(yè)把原有的優(yōu)勢都喪失了。核心競爭力戰(zhàn)略理論不鼓勵企業(yè)進(jìn)入那些與其核心優(yōu)勢缺乏較強(qiáng)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，認(rèn)為只有建立在現(xiàn)存優(yōu)勢基礎(chǔ)之上的戰(zhàn)略才會引導(dǎo)企業(yè)獲取或保持持久的戰(zhàn)略優(yōu)勢。事實(shí)表明，由于新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘、管理沖突或分散企業(yè)資源等原因，企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營時要支付高昂的戰(zhàn)略成本。多元化經(jīng)營必須圍繞核心競爭力來展開，離開核心競爭力開展多元化經(jīng)營，市場機(jī)會就會變成市場陷阱。

3提高我國中小企業(yè)核心競爭力的對策

在企業(yè)所有的能力中，最重要、最關(guān)鍵、最根本的能力就是核心競爭力，它的強(qiáng)弱決定了一個企業(yè)在市場競爭中的地位和命運(yùn)。在異常激烈和殘酷的競爭面前，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須大力培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

3.1不斷推行組織變革和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

提升企業(yè)核心競爭力有賴于企業(yè)高效的組織。要正確對待和處理組織變革，積極推進(jìn)組織創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的中小企業(yè)的塔形組織結(jié)構(gòu)，以充滿活力的組織使企業(yè)競爭力獲得強(qiáng)大支撐。從企業(yè)核心競爭力可變元素要求來看，為適應(yīng)變遷劇烈的外在環(huán)境，企業(yè)應(yīng)力求機(jī)構(gòu)精簡、組織形式扁平化、適應(yīng)性較強(qiáng)，在終身學(xué)習(xí)的過程中不斷進(jìn)行組織自我再造，以維持企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)今消費(fèi)者的需求在不斷變化，信息化技術(shù)的應(yīng)用在不斷增強(qiáng)，產(chǎn)品的技術(shù)在不斷變革，市場營銷的環(huán)境在不斷變化，中小企業(yè)要在這種不斷變化的時代背景下成長與發(fā)展，企業(yè)必須創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，使其具有學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，以求保持核心競爭力的領(lǐng)先優(yōu)勢。創(chuàng)新是中小企業(yè)的生命力所在，中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在經(jīng)營管理創(chuàng)新、技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新、企業(yè)信息化程度等方面做出努力，來保持敏銳觀察力與快捷的行動。

3.2加強(qiáng)人力資源管理，資金合理有效的使用

從某種意義上講，企業(yè)的競爭也就是管理的競爭、技術(shù)的競爭，而歸根結(jié)底又是人才的競爭、人的素質(zhì)的競爭。人力資源質(zhì)量的高低決定了企業(yè)成功與否。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，中小企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的獲取，必須十分重視人力資源的開發(fā)和管理。目前人力資源管理狀況已是評價企業(yè)優(yōu)劣的重要指標(biāo)。通過建立學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)建“工作團(tuán)隊”的方法，使更多的新思考模式和新知識能不斷引進(jìn)，成為組織的一部分；使全體職工牢固樹立爭創(chuàng)一流的思想，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。同時，加大企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理力度，模擬社會化人力資源管理的方法，強(qiáng)化人力資源的流動和競爭；強(qiáng)化職工的競爭意識、危機(jī)意識、主人翁意識。通過人力資源開發(fā)和人力資源管理活動的相互協(xié)調(diào)與配合，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)與職工滿足度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展。只有管理達(dá)到一個新的高度，不斷地開拓新的融資、投資體制，并且使現(xiàn)有有限的資金能夠達(dá)到最有效的使用，才能達(dá)到企業(yè)效益的最大化。

思路決定出路，未來的市場競爭將是企業(yè)核心競爭力的競爭。企業(yè)只有不斷打造自身的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中贏得生存權(quán)和主動權(quán)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周玫.論核心競爭力與中小企業(yè)發(fā)展[J].當(dāng)代財經(jīng)，2012（2）.