前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了電力工程技術(shù)管理范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

電力工程技術(shù)管理范文1

關(guān)鍵詞 電力工程 技術(shù)管理 難點(diǎn)分析 對(duì)策探討

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文I標(biāo)識(shí)碼：A

1前言

通過(guò)有效的技術(shù)管理工作，能夠使電力工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能，并使整個(gè)工程項(xiàng)目形成一個(gè)有機(jī)整體，更好地促進(jìn)電力工程的良性發(fā)展。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效解決電力工程技術(shù)管理中的難題，不僅能夠保證工程施工質(zhì)量，加快工程施工進(jìn)度，還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

工程施工前，需要編寫(xiě)適合本項(xiàng)目的管理大綱，并在大綱通過(guò)審核后，與中標(biāo)的監(jiān)理單位簽訂合同。在編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃以及實(shí)施細(xì)則時(shí)，要嚴(yán)格按照合同以及管理大綱中的相關(guān)要求進(jìn)行，保證在電力工程中能夠有效實(shí)施。工程開(kāi)工前，要在嚴(yán)格遵循合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的前提下，制定出符合工程特點(diǎn)、可行性高的施工規(guī)劃，保證其能夠滿(mǎn)足工程施工技術(shù)要求，并對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格審核，并將審核意見(jiàn)以書(shū)面形式下發(fā)到各個(gè)部門(mén)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和整改。工程施工過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況編制具體的施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案，通過(guò)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后即可實(shí)施。工程施工過(guò)程中必須有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行交底，并做好相應(yīng)的書(shū)面記錄、影像記錄。工程施工中使用的各類(lèi)規(guī)劃文件必須在負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入實(shí)施階段。圖紙會(huì)審中，必須要有指揮中心、規(guī)劃商、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)商等部門(mén)參加。在出現(xiàn)規(guī)劃文件變更時(shí)，要及時(shí)下發(fā)變更通知單，并將變更原因清楚指出，由監(jiān)理單位、指揮中心簽字后方可實(shí)施。工程竣工后，要按照?qǐng)D紙對(duì)施工企業(yè)實(shí)際完成的工程量進(jìn)行審核，由監(jiān)理單位和指揮中心審核簽字后通過(guò)。

3電力工程技術(shù)管理存在的主要難題

3.1綜合管理水平不足

企業(yè)綜合管理水平?jīng)Q定了技術(shù)管理的質(zhì)量，因此電力企業(yè)要將提高綜合管理水平作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。電力工程技術(shù)管理工作內(nèi)容貫穿工程設(shè)計(jì)、施工規(guī)劃、工程施工等階段，但是電力工程技術(shù)管理人員卻缺少足夠的管理意識(shí)。此外，我國(guó)電力企業(yè)中技術(shù)管理人員從未真正理解綜合管理的核心內(nèi)容，以致于影響了工程技術(shù)管理工作。

3.2缺少必要的監(jiān)管

從工程開(kāi)工前的圖紙會(huì)審到過(guò)程中的施工測(cè)量，再到技術(shù)交底等內(nèi)容都屬于電力工程技術(shù)管理的范圍，但是在實(shí)際的技術(shù)管理過(guò)程中，由于人員數(shù)量以及技術(shù)水平的限制，技術(shù)管理人員很難對(duì)所屬工作內(nèi)容全面進(jìn)行管理。甚至有時(shí)出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，卻無(wú)法有效采取措施予以解決的情況，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量與工程施工進(jìn)度。

3.3技術(shù)管理人員水平不足

由于大量電力工程的開(kāi)工建設(shè)，造成了有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)管理人員的嚴(yán)重不足，大量不具備足夠?qū)I(yè)技術(shù)知識(shí)的管理人員被投入到一線(xiàn)管理工作中，嚴(yán)重影響了電力工程技術(shù)管理工作的開(kāi)展。此外，由于技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平直接影響到工程是否能夠順利開(kāi)展，因此說(shuō)技術(shù)管理人員水平不足也對(duì)電力企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。

3.4技術(shù)管理工作難以徹底落實(shí)

要想充分發(fā)揮技術(shù)管理功能，我們就必須徹底落實(shí)技術(shù)管理工作，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同提升。但是現(xiàn)階段，許多電力企業(yè)由于缺少中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致不斷縮減電力工程支出，繼而出現(xiàn)了技術(shù)管理工作難以徹底落實(shí)的情況，技術(shù)管理工作最終名存實(shí)亡。

4電力工程技術(shù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

4.1提高工程技術(shù)管理的綜合水平

不斷提升企業(yè)的綜合管理能力是改善技術(shù)管理現(xiàn)狀的重要手段之一，因此我們要總結(jié)出電力工程中綜合管理水平較低的原因，采取針對(duì)性的措施，不斷改進(jìn)和革新電力工程技術(shù)管理流程。與此同時(shí)還需要技術(shù)管理人員不斷提高企業(yè)的技術(shù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化水平，在強(qiáng)化綜合管理水平的同時(shí)，改善企業(yè)的技術(shù)管理現(xiàn)狀。

4.2優(yōu)化管理流程，提高監(jiān)管力度

電力工程技術(shù)管理流程對(duì)于電力工程的技術(shù)管理工作至關(guān)重要，因此，我們要不斷完善、優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程，并通過(guò)不斷提高管理效率的方式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理效率的提升。此外，技術(shù)管理人員還需要通過(guò)平衡電力工程技術(shù)資源的方式，對(duì)工程的總體技術(shù)效率進(jìn)行平衡調(diào)整，不僅要保證電力企業(yè)的社會(huì)效益，還要通過(guò)降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與成本的方式，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)。

4.3提高技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平

技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平直接決定了技術(shù)管理水平，因此我們要把提升管理人員專(zhuān)業(yè)水平當(dāng)成一個(gè)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓。首先，在招聘技術(shù)管理人員時(shí)，就要注意其個(gè)人技術(shù)水平的高低、是否具有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，并在招募之后對(duì)其進(jìn)行有效復(fù)核。此外，我們還要注意設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)、教育，保證其能夠迅速在日常工作中有效提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)性的不斷提升。

4.4將電力工程技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處

想要將電力工程技術(shù)管理工作落到實(shí)處就應(yīng)當(dāng)從實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)著手，通過(guò)發(fā)展技術(shù)能力的方式將技術(shù)管理工作落到實(shí)處。電力工程技術(shù)管理過(guò)程中，電力企業(yè)的技術(shù)管理人員要從技術(shù)管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，通過(guò)大量的實(shí)踐，對(duì)電力工程的技術(shù)改造、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及技術(shù)合作等進(jìn)行合理管理，在將技術(shù)管理工作落到實(shí)處的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

5結(jié)論

綜上所述，人們的工作和生活都離不開(kāi)電力資源，因此我們要保證社會(huì)的正常運(yùn)行，就必須充分發(fā)揮電力工程的作用。在發(fā)展電力工程的同時(shí)，不斷發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)探索、發(fā)展新技術(shù)管理模式的方式，不斷改善電力工程技術(shù)管理工作現(xiàn)狀，為我國(guó)的電力行業(yè)發(fā)展增添新的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

電力工程技術(shù)管理范文2

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)；對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的電力事業(yè)也獲得了更大的發(fā)展空間。從我國(guó)的電力工程建設(shè)來(lái)看，數(shù)量和規(guī)模都在不斷的擴(kuò)大，并且逐漸成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。而電力工程建設(shè)的增加，也使得電力工程管理的作用凸顯出來(lái)，當(dāng)前電力工程技術(shù)的管理上仍然存在很多的難點(diǎn)問(wèn)題，使得電力工程建設(shè)的工期難以加快，質(zhì)量難以提升。所以為了保證電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度，還需要加強(qiáng)對(duì)電力工程技術(shù)的管理，保證所有的環(huán)節(jié)都得到有效的規(guī)范，進(jìn)而使得電力工程可以得到良性的發(fā)展，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)問(wèn)題

（一）電力工程技術(shù)管理水平不足

電力工程是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以在電力工程建設(shè)的過(guò)程中必須要保證電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量，進(jìn)而使得電力工程建設(shè)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容包括電力工程建設(shè)的規(guī)劃、指揮、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌等。但是在實(shí)際的電力工程建設(shè)施工中，部分工作人員對(duì)技術(shù)管理并沒(méi)有投入更多的重視，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理流于形式，進(jìn)而使得電力工程技術(shù)管理的水平無(wú)法提升，對(duì)電力工程的發(fā)展造成重要的影響，導(dǎo)致工程的質(zhì)量和進(jìn)度難以符合要求。

（二）電力工程技術(shù)管理監(jiān)督力度不足

電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，范圍比較廣，貫穿于整個(gè)工程，包括施工圖的審核、施工測(cè)量、工程技術(shù)交底以及電力技術(shù)保護(hù)等。但是在實(shí)際的電力工程技術(shù)管理中，部分技術(shù)管理人員由于職責(zé)以及技術(shù)水平有限，導(dǎo)致電力工程技術(shù)的管理和監(jiān)督不完善。進(jìn)而使得電力工程技術(shù)中存在很多的漏洞和不足，由于監(jiān)督不力，管理人員又難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些漏洞和不足之處，進(jìn)而導(dǎo)致電力工程的施工受阻。

（三）電力工程技術(shù)管理工作落實(shí)不到位

電力工程技術(shù)管理的制度完善，管理水平的提升，主要目的是為了使管理能夠切實(shí)落實(shí)，進(jìn)而使得電力工程更順利的完成，所以說(shuō)電力工程技術(shù)管理最重要的是要對(duì)技術(shù)管理的落實(shí)。但是從當(dāng)前的電力工程技術(shù)管理工作來(lái)看，很多電力企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，為了降低工程的成本、減少工程的開(kāi)支，在工程的設(shè)計(jì)和施工階段采取一些不利的手段進(jìn)行成本控制，進(jìn)而使得電力工程技術(shù)管理工作無(wú)法有效的落實(shí)，導(dǎo)致電力工程的開(kāi)展受到影響。

二、電力工程技術(shù)管理的對(duì)策

（一）提升綜合管理的水平

電力工程技術(shù)綜合管理的水平直接影響著工程的進(jìn)度和質(zhì)量，所以為了更好的推進(jìn)電力工程的發(fā)展，必須要提升綜合管理的水平。在工程管理中需要通過(guò)改進(jìn)電力工程管理流程的方式不斷的優(yōu)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使得工程技術(shù)管理更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，使得電力工程技術(shù)的管理能夠有據(jù)可依，電力工程技術(shù)管理的綜合管理水平得到有效的提升。

（二）完善電力工程技術(shù)管理流程

首先，需要建立完善的電力工程管理制度和責(zé)任機(jī)制，對(duì)電力工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行規(guī)范。在電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，市場(chǎng)管理部門(mén)需要及時(shí)將招標(biāo)的結(jié)果以及具體的施工圖紙等給技術(shù)工程公司，并由技術(shù)工程公司對(duì)圖紙進(jìn)行內(nèi)審，審核通過(guò)后進(jìn)行存檔管理；其次，在電力工程施工前，還需要召集各個(gè)相關(guān)單位對(duì)施工的事宜等進(jìn)行進(jìn)一步的商討和確認(rèn)，對(duì)工程的預(yù)算方案進(jìn)行再一次的審核，并向業(yè)務(wù)部門(mén)收取一定的預(yù)付款，簽署施工委托書(shū)和責(zé)任書(shū)，最后為施工企業(yè)以及材料供應(yīng)商撥款。工程技術(shù)管理過(guò)程中，技術(shù)管理人員需要對(duì)施工的材料和設(shè)備等進(jìn)行進(jìn)一步的檢測(cè)和確認(rèn)，保證所有的材料和設(shè)備都滿(mǎn)足施工的要求。最后，針對(duì)具體的工程項(xiàng)目制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，提升技術(shù)管理的能力和意識(shí)，保證電力工程技術(shù)管理工作都能夠按照流程逐一進(jìn)行。

（三）落實(shí)電力工程技術(shù)管理工作

電力工程技術(shù)管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是管理的落實(shí)，因此電力工程技術(shù)管理過(guò)程中，管理人員必須要在扎實(shí)理論的基礎(chǔ)上，不斷的進(jìn)行實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐來(lái)不斷的提升管理人員的管理水平，并針對(duì)實(shí)踐中存在的具體問(wèn)題，不斷的對(duì)技術(shù)管理內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和開(kāi)發(fā)。同時(shí)技術(shù)管理人員需要認(rèn)識(shí)到管理落實(shí)的重要性，了解技術(shù)管理對(duì)電力工程的意義，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序的管理內(nèi)容都落到實(shí)處，并建立明確的責(zé)任制度，對(duì)于落實(shí)不到位的環(huán)節(jié)需要追究管理人員的責(zé)任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升電力工程技術(shù)管理工作效率的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程技術(shù)管理直接影響電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步等都具有重要的影響。但是當(dāng)前電力企業(yè)在電力工程技術(shù)管理的過(guò)程中仍然存在很多不完善之處，影響電力工程的順利開(kāi)展，進(jìn)而使得電力企業(yè)的發(fā)展也受到影響。所以還需要針對(duì)電力工程技術(shù)管理中的問(wèn)題，不斷的提升管理水平、完善管理流程、落實(shí)管理工作，進(jìn)而保證電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚東.如何做好電力工程技術(shù)管理[J].科技風(fēng),2016,(2):175.

[2]黃勁松,李偉.淺談電力工程技術(shù)管理的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].低碳世界,2017,(9):85-86.

[3]饒維,李偉.加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的措施研究[J].城市建筑,2015,(9):341-341,344.

[4]馮艷艷.關(guān)于電力企業(yè)中電力工程技術(shù)管理的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2016,(13):1955-1955.

電力工程技術(shù)管理范文3

當(dāng)前電力工程建設(shè)發(fā)展迅速，電力工程施工過(guò)程中涉及到的單位工程較多，需要多種專(zhuān)業(yè)工種，而且平面穿插施工較為頻繁，這就需要做好電力工程技術(shù)管理工作，從而更好的對(duì)電力工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程施工技術(shù)的科學(xué)、有效管理。

1電力工程技術(shù)管理的基本內(nèi)容

電力工程技術(shù)管理工作中，其包括的基本內(nèi)容較為豐富，不僅需要編寫(xiě)工程項(xiàng)目管理大綱，而且還包括施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件的審核工作。盡管內(nèi)容較為豐富，但由一條主線(xiàn)將其串聯(lián)起來(lái)。

1.1編寫(xiě)工程項(xiàng)目管理大綱

工程項(xiàng)目管理大綱的編寫(xiě)都會(huì)在工程施工前完成，大綱通過(guò)后則需要工程進(jìn)行施工時(shí)進(jìn)行監(jiān)理合同的簽訂。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求及管理大綱的規(guī)定編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，確保在電力工程中得到全面的落實(shí)和執(zhí)行。

1.2施工計(jì)劃

按照合同的要求和國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行制定，確保所制定的計(jì)劃工期與工程特點(diǎn)相符。然后根據(jù)施工的資質(zhì)和要求來(lái)明確施工單位所需要具備的條件，選擇適宜的施工單位進(jìn)行施工。對(duì)于施工過(guò)程中需要根據(jù)施工的具體情況及實(shí)際進(jìn)度來(lái)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)，確保能夠與實(shí)際施工的需要相符合。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，機(jī)械振動(dòng)和攪拌方式在施工過(guò)程中使用較多，而且在一些特殊線(xiàn)路上還存在人工作業(yè)的方式，但無(wú)論是機(jī)械作業(yè)還是人工作業(yè)，都需要由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交底作業(yè)，而且要做好記錄工作。

1.3設(shè)計(jì)的文件必須要有簽字與批準(zhǔn)

對(duì)于設(shè)計(jì)文件在通過(guò)審核后才能夠進(jìn)行使用，需要由指揮中心、設(shè)計(jì)商、承包商和物資供應(yīng)商共同參加施工圖會(huì)審，做好會(huì)審的記錄工作。對(duì)于需要變更設(shè)計(jì)文件時(shí)，需要由設(shè)計(jì)商遞交變更通知單，明確變更的原因、新的技術(shù)方案、工程量和預(yù)算費(fèi)用，而且需要由監(jiān)理和指揮中心簽定后才能實(shí)施。當(dāng)電力工程竣工后，設(shè)計(jì)文件需要與承包商編制的竣工圖相符合，同時(shí)還需要由監(jiān)理和指揮中心審核簽字后才能通過(guò)。

2電力工程技術(shù)管理的主要問(wèn)題

2.1電力工程項(xiàng)目組織在整體上缺乏綜合素質(zhì)

當(dāng)前電力企業(yè)無(wú)論是管理人員還是工程技術(shù)人員都缺乏投資效益觀(guān)念，施工合同和造價(jià)控制知識(shí)不足，這就導(dǎo)致設(shè)備控制在概算內(nèi)的訂貨價(jià)格存在假象，同時(shí)在合同中也沒(méi)有將一些附屬設(shè)備進(jìn)行明確注明，從而存在需要重新進(jìn)行采購(gòu)的情況，而且采購(gòu)價(jià)格往往存在失控現(xiàn)象，給電力工程技術(shù)管理帶來(lái)較大的難度。特別是在電力工程項(xiàng)目安裝工程中，由于安裝不同其所帶來(lái)的影響也會(huì)存在一定的差異。對(duì)于變電站風(fēng)電流傳感器的安裝要選擇在開(kāi)關(guān)線(xiàn)路側(cè)或是在母線(xiàn)側(cè)進(jìn)行安裝。通常情況下，變電站內(nèi)進(jìn)線(xiàn)側(cè)和母線(xiàn)側(cè)下來(lái)便是開(kāi)關(guān)，然后是電流互感器，如果在安裝時(shí)兩者存在裝反的情況，則會(huì)給檢修工作帶來(lái)較大的麻煩，需要擴(kuò)大停電檢修的范圍。但對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)電流互感器本身的一次裝反了的情況下，只需要確保電流互感器上二次端子跟著一次接反就不會(huì)給檢修工作帶來(lái)不良影響，因此對(duì)人員的綜合素質(zhì)具有較高的要求。

2.2供電技術(shù)公司的技術(shù)管理問(wèn)題

電力工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，涉及眾多的程序，需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，各項(xiàng)工作具有繁雜性。供電技術(shù)管理工作可能將眾多部門(mén)進(jìn)行有效的連接，避免各個(gè)部門(mén)各自為政的情況發(fā)生。但當(dāng)前在供電技術(shù)公司的技術(shù)管理工作中，并沒(méi)有發(fā)揮其重要的紐帶作用，各個(gè)部門(mén)之間聯(lián)系和溝通不順暢，這就導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，給電力工程技術(shù)項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了較大的影響。

2.3電力工程技術(shù)管理中存在許多不足之處

在當(dāng)前電力工程技術(shù)管理工作中，對(duì)于各項(xiàng)工作都需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的流程進(jìn)行，但在具體實(shí)施過(guò)程中存在著違反規(guī)劃性操作的行為，不僅對(duì)電力工程技術(shù)管理工作帶來(lái)較大的制約，而且不利于電力工程技術(shù)管理水平的提升。

3加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的措施

3.1加強(qiáng)培養(yǎng)電力工程管理與施工技術(shù)等人員的綜合的素質(zhì)

運(yùn)用現(xiàn)代的技術(shù)管理方式對(duì)電力工程進(jìn)行管理。從各方面招收電力工程技術(shù)的人才，將工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)把握好。利用專(zhuān)業(yè)的管理軟件，滿(mǎn)足工程要求。加強(qiáng)對(duì)職工工作技能的培養(yǎng)，為在職人員提供良好的培養(yǎng)和再教育機(jī)會(huì)，為工作人員創(chuàng)造良好的技術(shù)環(huán)境和條件，強(qiáng)化其自身綜合素質(zhì)的提升。在電力工程技術(shù)管理工作中，還需要加強(qiáng)對(duì)資源的管理和造價(jià)費(fèi)用的有效控制，確保工程成本的降低，使電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得以增加。

3.2對(duì)電力工程技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化

通過(guò)優(yōu)化電力工程技術(shù)管理的流程，并建立完善的電力工程規(guī)章制度、責(zé)任機(jī)制以及電力工作的程序。當(dāng)招標(biāo)流程完成后，要將招投標(biāo)結(jié)果、落實(shí)的情況以及圖紙，由市場(chǎng)管理中心將其公布給電力技術(shù)工程公司的業(yè)務(wù)部，同時(shí)也對(duì)其進(jìn)行存檔。先與各相關(guān)單位召開(kāi)工程前的準(zhǔn)備會(huì)議，對(duì)預(yù)算進(jìn)行審查，確保各項(xiàng)工程技術(shù)措施得到有效的落實(shí)。

3.3要嚴(yán)格遵守電力工程技術(shù)管理的措施

只有在保證安全管理制度得到安全的許可，后才能夠?qū)こ踢M(jìn)行施工。所有的電力工作人員上崗前必須要經(jīng)過(guò)安全資格考察和安全教育，以及簽訂合同。其殊崗位上的工作人員要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)取得合格證后才能正式施工。在發(fā)現(xiàn)安全隱患的時(shí)候要做到定整修改措施和修改責(zé)任人、定整修改完成的時(shí)間和完成人，以及定熬修改驗(yàn)收這五種要求。把握好電力工程教育和施工、交底和文明、防護(hù)和驗(yàn)收，以及檢查的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全的工程值班制度，并且執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)及電力公司規(guī)定的方針和政策，以及法律和法規(guī)等。在電力工程技術(shù)管理過(guò)程中，對(duì)施工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的整體成績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并給予一定的獎(jiǎng)罰。

4結(jié)束語(yǔ)

電力工程技術(shù)管理范文4

1.1技術(shù)管理人員綜合能力不足目前導(dǎo)致工程的投資與收益不充分的最為關(guān)鍵的一個(gè)因素就是管理人員的綜合素質(zhì)水平不高。管理人員對(duì)于自身的工作責(zé)任缺乏正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)不豐富，導(dǎo)致了技術(shù)管理人員無(wú)法實(shí)現(xiàn)工作的有效管理，在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中，往往會(huì)做出不合理的決定，最終導(dǎo)致工程造價(jià)產(chǎn)生波動(dòng)，工程的投資成本無(wú)法得到有效的控制，重復(fù)采購(gòu)、重復(fù)施工現(xiàn)象不斷發(fā)生，對(duì)整個(gè)工程造成非常不利的影響。

1.2管理流程不夠完善眾所周知，電力工程建設(shè)是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)性的工程，該項(xiàng)工程能否保質(zhì)保量的完成，需要多方面的協(xié)調(diào)以及各個(gè)部門(mén)的共同努力。然而，因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目所關(guān)系到的部門(mén)數(shù)量較多，并且每一個(gè)部門(mén)都具有著較強(qiáng)的獨(dú)立性，工作實(shí)際施工階段所需要執(zhí)行的手續(xù)繁瑣，這也就直接造成了工程施工效率無(wú)法提高，導(dǎo)致工程無(wú)法在計(jì)劃的施工周期內(nèi)完工，工程技術(shù)管理自然發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

1.3實(shí)施過(guò)程不夠嚴(yán)謹(jǐn)如今的電力工程建設(shè)無(wú)論是在技術(shù)操作能力方面，還是在綜合管理方面都存在著很多不足之處，比如：①部分施工單位的施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平不高，各方面能力不強(qiáng)，在實(shí)際施工的時(shí)候，往往都會(huì)違規(guī)操作，導(dǎo)致工程存在著嚴(yán)重的安全隱患。②對(duì)于工程施工單位沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的管理與審核，施工過(guò)程當(dāng)中所采用的原材料以及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不滿(mǎn)足工程實(shí)際施工的要求。③在工程實(shí)際施工階段，沒(méi)有對(duì)工程施工進(jìn)行詳細(xì)的劃分，工程相關(guān)責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人，使得工程在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候無(wú)法追究到相應(yīng)的責(zé)任人員。這一系列現(xiàn)象的產(chǎn)生都在很大程度上影響著工程技術(shù)管理工作的正常進(jìn)行，同時(shí)也導(dǎo)致了電力工程的質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)，使得工程的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到保證，甚至造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2電力工程技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.1流程環(huán)節(jié)在進(jìn)行電力項(xiàng)目技術(shù)管理的時(shí)候，技術(shù)部門(mén)管理技術(shù)的方式方法對(duì)于施工技術(shù)水平的提高具有著非常重要的作用，所選擇的技術(shù)方法是不可忽視的一個(gè)因素，選擇一個(gè)最為科學(xué)有效的技術(shù)方法能夠?qū)こ添?xiàng)目的全過(guò)程施工有著積極的指導(dǎo)作用，施工管理對(duì)于供電公司的指導(dǎo)作用是舉足輕重的，其不僅發(fā)揮著火車(chē)頭的作用，同時(shí)還發(fā)揮著橋梁的銜接作用。

2.2組織環(huán)節(jié)對(duì)于工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作來(lái)說(shuō)，其管理的對(duì)象是電力工程的施工人員，對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的組織是電力工程技術(shù)管理另一個(gè)工作重點(diǎn)，如果工程施工人員的技術(shù)水平不高、綜合能力交叉，就會(huì)使得工程管理難度增加，也會(huì)導(dǎo)致工程施工材料與機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)，從而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工造成嚴(yán)重的影響。

2.3糾錯(cuò)驗(yàn)收環(huán)節(jié)在對(duì)技術(shù)管理的過(guò)程中電氣工程會(huì)出現(xiàn)各種不完善的問(wèn)題。例如：在電力工程建設(shè)竣工后驗(yàn)收期間，也需要在有關(guān)部門(mén)對(duì)工程最后的結(jié)算后，并經(jīng)過(guò)審計(jì)部門(mén)完成審計(jì)才能夠把余款結(jié)算。由于在電力工程技術(shù)管理實(shí)施過(guò)程中，不時(shí)就會(huì)遇到問(wèn)題，有時(shí)還可能出現(xiàn)違規(guī)操作的事件，因此為技術(shù)管理工作帶來(lái)了很多困難，使得工程技術(shù)管理工作很難開(kāi)展，還會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來(lái)很大的影響?？梢?jiàn)及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)糾錯(cuò)，加大工程驗(yàn)收階段的審核力度對(duì)于電力工程技術(shù)管理有著重要的意義。

3電力工程施工技術(shù)管理優(yōu)化原則

3.1準(zhǔn)備階段管理在工程運(yùn)行初期，應(yīng)該確保項(xiàng)目管理施工方案已經(jīng)編制到位，然后再按照工程施工方案進(jìn)行實(shí)施，在工程建設(shè)任務(wù)當(dāng)中還必須進(jìn)行監(jiān)理合同的建立。

3.2設(shè)計(jì)文件審核不可忽視的是，電力工程的設(shè)計(jì)文件一定要經(jīng)過(guò)相關(guān)責(zé)任人員的簽字批準(zhǔn)才能夠執(zhí)行下去，唯有在對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面、認(rèn)真、仔細(xì)的審核以后才能夠運(yùn)用到工程當(dāng)中。對(duì)于施工圖的繪制，需要注意的是，一定是要在甲乙雙方與監(jiān)理方一起參與的情況下，當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中存在問(wèn)題需要修改的時(shí)候也一定要設(shè)計(jì)單位遞交相關(guān)報(bào)告，并且經(jīng)過(guò)工程管理部門(mén)允許之后才可以進(jìn)行修改。

3.3施工技術(shù)校驗(yàn)在工程正式進(jìn)行施工之前，承包商應(yīng)該根據(jù)合同的相關(guān)內(nèi)容以及施工技術(shù)管理的相關(guān)措施，制定一個(gè)可操作的，與工程建設(shè)特點(diǎn)相符合的施工設(shè)計(jì)。此外，還必須對(duì)施工單位各方面能力進(jìn)行綜合的考察，確保施工單位具備著相應(yīng)的能力，并第一時(shí)間下發(fā)考察意見(jiàn)書(shū)。另外，還應(yīng)該對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行綜合的考察，進(jìn)而才能夠進(jìn)行工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定，在通過(guò)相關(guān)責(zé)任人員的認(rèn)可并簽字之后才能給正式進(jìn)行施工。

4提高電力工程施工中技術(shù)管理水平的對(duì)策

4.1提高電力工程施工技術(shù)、管理和勞務(wù)人員素質(zhì)通過(guò)積極采取有效的措施，來(lái)不斷提高工程施工人員的技術(shù)水平，提高管理人員的管理水平具有著非常重要的意義。作為電力工程企業(yè)，應(yīng)該積極地引進(jìn)優(yōu)秀的人才，重視員工職業(yè)技能的提升，使得員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展作出了一份貢獻(xiàn)。

4.2應(yīng)用現(xiàn)代科技手段提高管理效率隨著我國(guó)科技實(shí)力的不斷提升，輔助工程項(xiàng)目管理的相關(guān)軟件也被研發(fā)出來(lái)，借助于相關(guān)軟件進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，對(duì)于促進(jìn)工程進(jìn)度與質(zhì)量的提高都有著積極的效果。

4.3優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程在實(shí)際的施工之前，必須確保已經(jīng)做好一切的準(zhǔn)備工作，做好原材料、機(jī)械設(shè)備的預(yù)算，相關(guān)的會(huì)議正常組織進(jìn)行。另外，需要對(duì)施工材料的供應(yīng)商執(zhí)行付款，工程施工節(jié)目單，必須保證原材料數(shù)量與質(zhì)量完全達(dá)到有關(guān)要求之后才可以正式進(jìn)行施工。工程竣工以后需要嚴(yán)格地進(jìn)行工程質(zhì)量的審查。

5結(jié)語(yǔ)

電力工程技術(shù)管理范文5

【關(guān)鍵詞】：電力工程；施工技術(shù)；施工管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

電力工程施工技術(shù)管理工作是確保電力公司施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的重要工作，它貫穿于電力工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其它管理部門(mén)的運(yùn)作也起著牽引作用。在整個(gè)施工過(guò)程中，技術(shù)管理是重中之重，但目前的技術(shù)管理工作還存在不少的漏洞，因此需要加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)的有效管理，才能確保電力公司的可持續(xù)發(fā)展。

電力工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

電力工程施工技術(shù)管理流程中存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、在電力工程項(xiàng)目部中，很多的管理人員和技術(shù)人員對(duì)投資效益了解不深，觀(guān)念淡薄，對(duì)施工的合同意識(shí)、造價(jià)控制等知識(shí)比較欠缺。同時(shí)，新組建的項(xiàng)目部工作人員之間缺乏相互的了解，相互的配合力度不足。所以導(dǎo)致了在電氣設(shè)備的使用上，造成了造價(jià)過(guò)高等問(wèn)題的出現(xiàn)，導(dǎo)致高效的管理方法并沒(méi)有得到很好的應(yīng)用，最終導(dǎo)致了設(shè)備虛假價(jià)格的出現(xiàn)

2、施工項(xiàng)目部大都臨時(shí)籌建，導(dǎo)致整體素質(zhì)不高，技術(shù)人員和管理人員缺乏合同意識(shí)，缺乏必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，投資效益的觀(guān)念較為淡薄，這也就進(jìn)一步導(dǎo)致了訂貨時(shí)無(wú)法控制采購(gòu)價(jià)，使施工單位造成一定經(jīng)濟(jì)損失。

3、在整個(gè)技術(shù)管理過(guò)程中存在違規(guī)操作的問(wèn)題，業(yè)務(wù)流程還有不完善之處，比如工程施工結(jié)束后進(jìn)行驗(yàn)收，本應(yīng)在審核后支付余款，但在現(xiàn)實(shí)中卻往往不是這樣，許多情況下未經(jīng)決算和驗(yàn)收就草草支付工程余款。

4、電力公司部門(mén)繁雜，業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、工程管理部與在施工過(guò)程中會(huì)有多次交接，勢(shì)必影響工程施工的進(jìn)度，而且往往忽視技術(shù)管理部門(mén)的龍頭作用。

5、工程結(jié)尾工作存在的問(wèn)題，在電力工程施工過(guò)程中，除了以上存在的問(wèn)題之外，還有一些小的缺陷，比如說(shuō)工程交工時(shí)的驗(yàn)收工作，應(yīng)該通過(guò)與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算，并且要經(jīng)過(guò)審核之后，才能夠向用戶(hù)進(jìn)行余款的收取，同時(shí)還要與材料供應(yīng)商、施工單位等進(jìn)行余款的清除，但是，實(shí)際施工中，這些細(xì)節(jié)問(wèn)題往往都被人們所忽視，就導(dǎo)致了該工作的操作程序出現(xiàn)了明顯的問(wèn)題。

二、電力工程施工技術(shù)管理發(fā)展前景

電力工程施工技術(shù)管理有著非常大的發(fā)展前景，這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，對(duì)電力的要求越來(lái)越大，電力工程的興建是解決這個(gè)強(qiáng)大需求的必然措施。

2、隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)電力工程施工技術(shù)管理的要求也越來(lái)越高，有效的技術(shù)管理能夠使電力工程施工更加規(guī)范化，也能夠提高電力工程施工的效率，保障施工進(jìn)度和質(zhì)量的完成。因此，技術(shù)管理終將成為電力工程施工過(guò)程中不可缺少的管理項(xiàng)目。

三、電力工程施工管理的有效方法

1、提高工程管理人員的素質(zhì)

尋找一切可以提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)的機(jī)會(huì)，讓他們能夠有足夠的時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)提高自我能力及修養(yǎng)。對(duì)各專(zhuān)業(yè)脫穎而出的人才進(jìn)行勉勵(lì)。并做好各部門(mén)的跨專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，預(yù)算部可以像技術(shù)工程施工部門(mén)介紹節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)施工部門(mén)可以向預(yù)算部門(mén)反映現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)可以做精簡(jiǎn)的地方及相關(guān)浪費(fèi)情況，相互監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)進(jìn)步。并設(shè)定一定激勵(lì)政策，對(duì)在工程造價(jià)控制上有貢獻(xiàn)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序

各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序的完善，可以加強(qiáng)員工的企業(yè)責(zé)任心。因此，做好企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、溝通流程標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為。積極實(shí)現(xiàn)管理有依據(jù)，工作有思路。為了企業(yè)發(fā)展，必須培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到公司與個(gè)人的依附關(guān)系，培養(yǎng)全員服務(wù)意識(shí)。公司應(yīng)做到以工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工管理規(guī)范為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)精品工程為唯一目標(biāo)。

3、推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化辦公管理升級(jí)以提高管理效率

企業(yè)現(xiàn)代化的改造可以給企業(yè)管理帶來(lái)質(zhì)的飛躍，企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)以專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件為基礎(chǔ)，對(duì)施工進(jìn)度、費(fèi)用、資源建立有效監(jiān)管及跟蹤管理。先進(jìn)的現(xiàn)代化辦公軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡進(jìn)行對(duì)比分析，得出相應(yīng)的解決方案。使得施工進(jìn)度計(jì)劃不再憑經(jīng)驗(yàn)和一些說(shuō)不清道不明的目標(biāo)規(guī)劃來(lái)胡亂制定，最后所謂的施工進(jìn)度計(jì)劃成為一紙空談?，F(xiàn)代化的管理施工進(jìn)度計(jì)劃是基于要完成的工程量（或工作量）并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來(lái)的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理軟件可以大大提高企業(yè)的管理效率，但需要指出的是，任何強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及管理軟件都僅僅是一種工具，都是需要通過(guò)高素質(zhì)的管理人員來(lái)使用才能發(fā)揮其最大作用，相反再?gòu)?qiáng)大的管理軟件也只能是一種擺設(shè)。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體目標(biāo)要求和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對(duì)于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

4、健全電力工程施工管理流程

公司應(yīng)健全電力工程施工管理流程，使其更高效，更規(guī)范。招標(biāo)公司開(kāi)標(biāo)公告后，招標(biāo)公司通知電力工程公司業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部保存中標(biāo)通知書(shū)。業(yè)務(wù)部把施工圖紙及相關(guān)資料轉(zhuǎn)給工程技術(shù)部門(mén)。由公司業(yè)務(wù)部和工程技術(shù)管理部組織盡早與業(yè)主用戶(hù)、配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商召開(kāi)施工前的碰頭會(huì)，預(yù)算審查部門(mén)對(duì)各配套施工單位的工程預(yù)算進(jìn)行審查。公司應(yīng)該和甲方業(yè)主進(jìn)行溝通，收取業(yè)主工程款的50%作為預(yù)付款。并與配套施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程技術(shù)管理部向各配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。保證配套企業(yè)的供貨周期，并進(jìn)行跟蹤，確保施工進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施。由電力工程公司工程技術(shù)管理部工程管理人員和用戶(hù)對(duì)施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。材料供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過(guò)電力工程公司工程技術(shù)管理部和用戶(hù)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可用于施工。

必須加強(qiáng)安全施工管理

安全施工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理系統(tǒng)，它關(guān)系到工作人員的生命安全，關(guān)系到電力公司的形象，也關(guān)系到社會(huì)的公正和安全，因此安全施工是電力公司的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工。

要把好安全的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)：措施關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、交底關(guān)、文明關(guān)、檢查關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。

必須完善安全值班制度，每時(shí)每刻都需要有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班。

要認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的相關(guān)政策和規(guī)定，對(duì)做出突出成績(jī)的人員要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的人員要進(jìn)行處罰，并對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行量化評(píng)比。

所有新工人必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育方可上崗，種類(lèi)施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，并要求所在的施工隊(duì)定期整改，確保工程質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

電力工程施工的技術(shù)管理是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的工作，在新的歷史時(shí)期，我們應(yīng)該不斷探索新的管理措施和技術(shù)，并借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立一套完善的技術(shù)管理系統(tǒng)。只有這樣才能促進(jìn)電力公司的發(fā)展，才能促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展，最終促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]崔慶瑞，石懷倫．淺談監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)度的控制[J]．中華園林網(wǎng)，2007（04）．

電力工程技術(shù)管理范文6

1.1精確性。隨著現(xiàn)代技術(shù)的快速發(fā)展，新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，精密設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝工藝的要求越來(lái)越高，裝配與檢測(cè)技術(shù)要求也在不斷提高，工程要求也越來(lái)越精確。所以，要提升電力工程的質(zhì)量，就要做到“精細(xì)化”管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)質(zhì)量技術(shù)的問(wèn)題。

1.2復(fù)雜性。電力工程組成復(fù)雜，需要很多專(zhuān)業(yè)工序的配合，同時(shí)也需要設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)等多個(gè)環(huán)節(jié)有序組合，期間消耗的人力物力財(cái)力也很長(zhǎng)大。所以，在工程建設(shè)過(guò)程中，就需要使用大量的技術(shù)手段和管理手段。

1.3長(zhǎng)期性。電力工程的建設(shè)周期很長(zhǎng)，從項(xiàng)目開(kāi)始計(jì)劃到投入使用一般需兩年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，投資巨大，且在投運(yùn)前無(wú)法提供任何效益。所以資金和管理都必須嚴(yán)格到位，否則將給國(guó)家?guī)?lái)巨大的損失。

2電力工程技術(shù)交底

電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，技術(shù)交底發(fā)揮著非常重要的作用。交底階段應(yīng)當(dāng)明確電力工程采用工藝以及具體的任務(wù)，需要達(dá)到的質(zhì)量要求，有何保障措施等。正是因?yàn)榻坏坠ぷ魇请娏κ┕そㄔO(shè)的重要前奏，所以作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，一定要根據(jù)電力項(xiàng)目施工監(jiān)督管理的標(biāo)準(zhǔn)，組織施工團(tuán)隊(duì)及技術(shù)人員做好交底的工作。另外，管理規(guī)定是技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一，對(duì)施工的全過(guò)程都有著至關(guān)重要的影響，因此施工人員在有效調(diào)節(jié)工序的基礎(chǔ)上，要做好技術(shù)交底。完成技術(shù)交底后，應(yīng)全面的記錄，確保按交底內(nèi)容進(jìn)行施工。施工人員如果沒(méi)有遵循交底的要求，則應(yīng)追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3電力工程施工技術(shù)與管理狀況

3.1管理機(jī)制缺乏團(tuán)隊(duì)性。目前，我國(guó)大多數(shù)電力工程施工企業(yè)盡管都建立了比較完善的管理機(jī)制，但仍存在著團(tuán)隊(duì)意識(shí)欠缺，各部門(mén)合作部愉快的現(xiàn)象。施工、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)部門(mén)都是項(xiàng)目施工中的關(guān)鍵部門(mén)，但在實(shí)際操作過(guò)程中往往存在著各種各樣的矛盾，各部門(mén)管理人員互不配合，相互推卸責(zé)任，給電力工程施工管理帶來(lái)了極大的困擾。

3.2流程缺乏科學(xué)性。流程管理不僅可以做到科學(xué)的管理，還在很大程度上保證工程的質(zhì)量。目前，我國(guó)的電力行業(yè)也開(kāi)始重視流程化的管理，很多電力工程施工企業(yè)都制定了相對(duì)完善的管理流程，但仍然存在著一些不合理的情況，管理流程還不夠健全，導(dǎo)致一些管理上的混亂。有些企業(yè)在管理流程方面缺乏較強(qiáng)的執(zhí)行力，不能很規(guī)范地按照流程來(lái)執(zhí)行，導(dǎo)致電力工程在施工管理過(guò)程中出現(xiàn)了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面的管理不到位，給電力工程的施工埋下了質(zhì)量隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)。3.3管理人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)。目前在我國(guó)電力工程施工企業(yè)中，有很多屬于中小型的，他們的管理人員和技術(shù)人員的非常缺乏，有可能?chē)?yán)重影響了電力工程施工的各個(gè)方面。管理人員管理理念相對(duì)落后、管理能力參差不齊，常常把工程管理當(dāng)成一種常規(guī)工作，對(duì)于問(wèn)題的出現(xiàn)不及時(shí)予以解決，往往會(huì)將問(wèn)題擴(kuò)大化。

4提高電力工程施工技術(shù)與管理措施

4.1嚴(yán)格執(zhí)行電力工程安全管理的相關(guān)規(guī)定。安全工作是工程建設(shè)領(lǐng)域的重要工作，是保障電力項(xiàng)目施工建設(shè)的順暢實(shí)施的重要前提。這就要求各環(huán)節(jié)的工作人員嚴(yán)格對(duì)照安全工作規(guī)范來(lái)操作，同時(shí)電力施工企業(yè)也要借助安全教育培訓(xùn)這個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把人員入口關(guān)，只有通過(guò)了培訓(xùn)測(cè)試，才能獲得上崗證書(shū)，取得工作資格。另外，對(duì)于那些對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的執(zhí)行法律規(guī)范到位的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)給予及時(shí)表?yè)P(yáng)，并給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不按規(guī)章制度執(zhí)行，要及時(shí)予以批評(píng)，對(duì)造成嚴(yán)重后果的要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，真正規(guī)范電力項(xiàng)目工程施工建設(shè)的全過(guò)程管理。

4.2完善團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)工作的靈魂，如果一項(xiàng)工程沒(méi)有了團(tuán)隊(duì)意識(shí)的支撐，這項(xiàng)工程肯定是問(wèn)題不斷。作為工程的負(fù)責(zé)人，首先要著眼于團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制的改善，建立健全電力工程施工管理運(yùn)行體制，通過(guò)對(duì)各部門(mén)團(tuán)隊(duì)精神的教育，認(rèn)真分析團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)所帶來(lái)的負(fù)面影響，從根本上化解各部門(mén)之間的爭(zhēng)執(zhí)與矛盾，引導(dǎo)大家在管理過(guò)程中加強(qiáng)溝通與配合。其次用制度管人，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)執(zhí)行情況的監(jiān)督，對(duì)于因缺乏退隊(duì)意識(shí)影響施工進(jìn)度、安全等一系列問(wèn)題的，要按照相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)，通過(guò)批評(píng)和教育，讓各部門(mén)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，從而使各部門(mén)之間更加融洽，積極溝通協(xié)調(diào)，共同進(jìn)退，使工程施工達(dá)到事半功倍的效果。

4.3提升施工技術(shù)水平與管理人員綜合素質(zhì)。在電力工程施工過(guò)程中，只要做好了施工技術(shù)管理的相關(guān)工作，可大大加快項(xiàng)目推進(jìn)的力度，避免一些問(wèn)題的出現(xiàn)。提高水平和素質(zhì)，首先要強(qiáng)化工作人員素質(zhì)水平，組織多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，并做到定期進(jìn)行評(píng)估考核，加大監(jiān)督管理力度；其次可以開(kāi)展豐富的技術(shù)交流活動(dòng)，提升員工自主學(xué)習(xí)的水平；第三是要嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲管理制度，獎(jiǎng)優(yōu)懲惡是科學(xué)管理的有效手段，使員工自覺(jué)地去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理能力；四是應(yīng)有效利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與行業(yè)有關(guān)政策，積極培訓(xùn)員工掌握電力工程現(xiàn)代化的技術(shù)手段，大力推動(dòng)電力工程施工建設(shè)能力和水平的提高。

4.4完善規(guī)章制度，優(yōu)化施工技術(shù)管理工作流程。完善的規(guī)章制度及嚴(yán)格的執(zhí)行是為推動(dòng)電力工程有序建設(shè)的保障。所以我們?cè)陔娏こ淌┕ぶ?，要把管理工作作為主要工作?lái)抓。同時(shí)要將管理工作流程化，對(duì)建設(shè)施工的每個(gè)階段，都要提升工藝技術(shù)水平，多采用科技化、信息化的手段。應(yīng)采用專(zhuān)業(yè)化工具軟件，在緊湊施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，做好資源管理以及成本控制，進(jìn)而促進(jìn)資源應(yīng)用、平衡管理、進(jìn)度控制的有效結(jié)合。

5結(jié)束語(yǔ)