前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了人力資源亮點工作思路范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

人力資源亮點工作思路范文1

一、培訓發(fā)展部上半年工作完成情況：

1、完善培訓體系建設

培訓發(fā)展部在集團培訓管理章程的基礎上，切合操作實際，新制定《新員工培訓管理辦法》、《遠洲酒店培訓課程體系》、《遠洲酒店培訓教材管理辦法》報批下發(fā)，《內訓師管理辦法》已提報審批；

2、確定酒店培訓課程體系并制定課程開發(fā)計劃

為各級員工在遠洲酒店職業(yè)生涯發(fā)展提供完善的培訓保障，培訓發(fā)展部通過與各功能總監(jiān)的積極訪談及崗位分析，列出崗位所需知識點，形成《遠洲酒店培訓課程體系》。并根據(jù)課程體系內容推薦有資質、有經(jīng)驗的部門經(jīng)理、總監(jiān)在時間節(jié)點要求內協(xié)同開發(fā)。現(xiàn)已完成課程大綱開發(fā)72個、課件46個；

3、酒店培訓工作支持及管理

為推進酒店日常培訓的執(zhí)行，培訓發(fā)展部每季度將對酒店培訓工作進行檢核，主要檢查內訓師授課時數(shù)、新員工培訓執(zhí)行、部門培訓計劃執(zhí)行及員工人均課時數(shù)等。現(xiàn)已通報兩期檢查結果；

4、已完成培訓情況

計劃內：

A、酒店后備中層培訓

根據(jù)年度培訓計劃已于2月20日及5月30日在臨海牛頭山進行酒店備后中層第二期、第三期培訓及階段檢核；

B、酒店SOP培訓

2月18日-29日在九江國際大酒店培訓教室完成餐飲SOP培訓；

2月23日-3月1日在九江國際大酒店培訓教室完成工程SOP培訓；

3月 5日-11日在九江國際大酒店培訓教室完成市場銷售SOP培訓；

C、酒店高管培訓

根據(jù)年度培訓計劃，酒店總經(jīng)理第一期培訓班于4月26日-29日在寧波大酒店順利開班。并特別邀請開元及寧波華僑豪生總經(jīng)理座談進行主題分享。

D、集團新員工培訓

3月21-23日，6月6-8日；參訓人數(shù)共22人，另有5人通過所在職能中心或分子公司的人力資源部或辦公室的輔導，完成入職培訓課程學習，并全部通過考核。

E、外派培訓管理

4月18日-28日 人力資源總監(jiān)及培訓副總監(jiān)參加由浙江大學旅游管理學院舉辦的第42期酒店總經(jīng)理培訓班

肯耐珂薩公開課培訓：

5月9日-10日 集團采購中心郭冰心及信息中心李剛、楊海波3人在上海東銀中心參加肯耐珂薩培訓公開課《項目管理》課程

5月17日-18日 總裁辦行政經(jīng)理張歡參加上海肯耐珂薩公開課《行政管理實務與優(yōu)化》

5月19日-20日 集團總部及下屬分（子）公司的十幾位管理人員參加了錫恩公司在杭州舉辦的“團隊執(zhí)行力訓練營”，錫恩公司的楊鵬博老師等三位明星培訓師依次登臺，與學員們激情分享了《商業(yè)人格》、《4R制度執(zhí)行力》等主題課程內容。

計劃外：

F、總部專題培訓

5月22日-5月23日，為積極宣導2012年新修訂的財務《費用報銷制度標準及管理規(guī)定》培訓發(fā)展部的組織在集團總部會議室先后開展2場專題培訓；同月，開展組織信息中心《筆記本電腦維護保養(yǎng)知識》及《酒店品質檢查》培訓等。

G、酒店培訓支援

5月14日-5月19日協(xié)助泰興酒店管理團隊，完成《督導角色與職責》《激勵與團隊建設》《溝通技巧》《實施員工培訓》4門課程的培訓支援；

6月15日根據(jù)鳳凰徐總及人力資源周主任提出的培訓需求，為鳳凰的管理團隊開展TTT培訓；

6月18日-6月22日，根據(jù)大連酒店的培訓支援計劃，完成《遠洲戰(zhàn)略與文化》的宣講、《打造高績效團隊》及《一站式親近服務》課程的導入，并對酒店培訓管理工作進行協(xié)助指導。

5、培訓文化

完成第十一期、第十二期《學習與交流》內部培訓電子刊物；

6、 上半年工作亮點

Ÿ 培訓體系搭建初步完成。《新員工培訓管理辦法》、《遠洲酒店培訓課程體系》、《遠洲酒店培訓教材管理辦法》等制度性文件經(jīng)與各酒店培訓主管溝通討論，完成指定并報批。在2011年年底的培訓系統(tǒng)會議以及2012年第一季度人力資源系統(tǒng)會議上，對相關體系制度進行了兩次宣講和培訓，對各酒店培訓經(jīng)理的專業(yè)度有一定提升。

Ÿ 全面啟動課程體系開發(fā)工作。2012年2月1日完成了關于“酒店（集團）培訓課程體系開發(fā)進度計劃”的備忘錄報批，在各職能中心及各酒店的支持下，課程體系開發(fā)工作全面展開。

Ÿ 2012年遠洲酒店（集團）第1期總經(jīng)理培訓班于4月26日-29日在寧波舉行。培訓邀請到集團高管以及鄒益民教授為學員們授課，共有18位各酒店高管參加了此次培訓。

Ÿ 酒店后備中層訓練營。2月20日-22日，5月20日-6月1日在牛頭山分別開展了后備中層第二期和第三期訓練營，并進行了第一階段和第二階段的檢核和培養(yǎng)評估。

7、 待改善工作及偏差原因

Ÿ 課程體系開發(fā)工作。

1） 內部開發(fā)課程：

存在問題：課程開發(fā)過程中主要問題：大部分開發(fā)人無課程開發(fā)經(jīng)驗，對所開發(fā)課程專業(yè)度的把握沒有自信；開發(fā)人投入課件開發(fā)的時間與精力非常有限；培訓管理團隊缺乏對開發(fā)課件的獨立審核能力；功能總監(jiān)工作飽和，無精力關注課件開發(fā)；課件開發(fā)量太大，收集、整理、安排審核等工作及配合課件審核人員的時間不能保證，工作較為被動。課程開發(fā)量與開發(fā)進度的合理性不夠，之前做計劃是考慮到要全年完成所有課件開發(fā)任務，時間估算緊張。人員變動后課程開發(fā)出現(xiàn)銜接問題。如集團財務，銷售負責人離職，各版塊課程開發(fā)存在比較大問題。

解決建議：再次進行大范圍的宣導，使各職能中心與酒店清楚了解到此項工作的進行。對出現(xiàn)開發(fā)人員變動的情況，需請相關部門及時告知培訓發(fā)展部，及時溝通是否需調整課件卡法人；財務專業(yè)課程已與彭中華總監(jiān)明確調整后的課程開發(fā)計劃，將繼續(xù)跟進；工程部課程開發(fā)由王啟斌總監(jiān)一人完成，工作量大，已調整后延；營銷專業(yè)課程待與葉總確定調整后的開發(fā)人和試講人。

二、下半年工作思路

1、臺州培訓資源整合：為進一步提高培訓效率，根據(jù)臺州區(qū)域酒店現(xiàn)有培訓情況，在新員工入職培訓、通用課程及內訓師課程可資源共享；

2、推進課程開發(fā)，啟動課程試講計劃：根據(jù)課程開發(fā)進度，已課程大綱為基礎，在7月中旬在臺州區(qū)域開展前廳、客房及部分通用課程的試講，并在其他區(qū)域逐步推行；

3、完成2012年大學生入職導入培訓：2012年大學生入職訓練時間為7月15日—8月28日，為期46天，備忘錄已審批；

4、加大培訓工作的營銷力度，積極尋求培訓資源，讓更多高管給到更多的支持與認同，加強與各酒店聯(lián)動，加強培訓資源的整合開發(fā)，營造良好的學習氛圍；并按時定期《學習與交流》內部刊物；

5、加強內訓師隊伍培養(yǎng)，定期開展TTT培訓及輔導，并選送有潛質的內訓師參加STT內訓師實戰(zhàn)培訓；

總結上半年的工作，有不少時間和精力用在制度的完善上，有關培訓課程體系建設的進度還可加快腳步。2012年下半年將積極圍繞年初制定的工作計劃及目標，突出重點，加大精力的傾斜和各方面資源的整合利用。

人力資源亮點工作思路范文2

這是市人力資源和社會保證局組建以來召開的第一次工作會議，今天召開全市人力資源和社會保證工作會議。也是十二五”開局之年召開的一次重要會議。剛才，同志對年全市人力資源和社會保證工作進行了全面總結，對今年的工作進行了安排安排，思路清晰，目標明確，措施到位，完全同意。希望同志們結合工作實際，認真抓好落實。

全市各級人事和勞動保證部門緊緊圍繞改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，近年來。切實履職盡責，發(fā)明性地開展工作，為推動發(fā)展、改善民生、構建和諧、維護穩(wěn)定做出了突出貢獻。一是就業(yè)工作效果突出。認真貫徹落實國家和省市一系列穩(wěn)定和擴大就業(yè)的政策措施，積極推進國家級守業(yè)型鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作，全力保證了大中專畢業(yè)生就業(yè)。二是社會保證制度建設實現(xiàn)重大突破。緊緊抓住國家政策調整機遇，扎實推進養(yǎng)老、醫(yī)保、失業(yè)、工傷、生育等平安制度建設，每年都有新亮點、新突破，形成了覆蓋城鄉(xiāng)的社會保證體系。三是人才隊伍建設效果顯著。以市場化機制配置人才，積極培養(yǎng)適用人才，為市域經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強有力的智力支撐。四是人事制度改革邁出新步伐。公務員管理、事業(yè)單位改革、工資制度改革等一系列重大改革穩(wěn)步實施，新的人事管理制度基本建立。五是勞動關系更加和諧。通過依法維權、落實政策和強化監(jiān)管，勞動關系協(xié)調機制進一步健全，勞動者權益得到更好保障。這些成果的取得，離不開全市各級黨委、政府和人事、勞動部門的奮力拼搏、真抓實干，凝聚著全市上下特別是人事和勞動部門廣大干部職工的心血和汗水。此，代表市委、市政府，向全市人力資源和社會保證系統(tǒng)的廣大干部職工表示親切問候和崇高敬意！

再講幾點意見。下面。

一、認清形勢。

經(jīng)濟社會發(fā)展中處于極其重要的地位。人事和勞動兩大職能的全面整合，人力資源和社會保證工作直接關系著改革發(fā)展和社會和諧大局。使人力資源和社會保證事業(yè)進入了一個全新的歷史時期。面對新形勢、新任務、新要求，必需進一步認清形勢，堅定信心，不時開創(chuàng)全市人力資源和社會保證工作新局面。一是國家政策的調整為人力資源和社會保證工作帶來了難得機遇。黨的十七大以來，隨著科學發(fā)展、構建和諧社會執(zhí)政理念的深入貫徹落實，以保證民生為重點的社會建設得到全面加強，黨和國家比以往任何時候都更加重視人力資源和社會保證工作，人力資源和社會保證工作的地位和作用更加突出。尤其是近兩年來，中央在應對金融危機、穩(wěn)定就業(yè)局勢、保證民生方面陸續(xù)出臺了一系列政策措施，拿出了大量補貼資金。省上也根據(jù)全省實際情況，連續(xù)出臺了新農保全覆蓋和企業(yè)漏保職工參保政策。同時，國家繼續(xù)實施積極的財政政策和新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略，以及支持青海等省藏區(qū)發(fā)展的政策等。這些政策措施在為我做好工作發(fā)明了很多有利條件的同時，也要求我必需抓住有利時機，吃透上級政策和精神，研究確定新的工作思路和辦法，讓廣大群眾享受到更多的發(fā)展效果。二是面臨的挑戰(zhàn)和壓力為做好人力資源和社會保證工作提出了更高要求。當前人力資源和社會保證工作受到國家重視、社會關注的水平之高前所未有，而面臨的挑戰(zhàn)和考驗也十分巨大。就目前來看，國正處在工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化深入發(fā)展和全面建設小康社會進程穩(wěn)步推進的關鍵時期，人力資源社會保證工作面臨著新形勢。市經(jīng)濟社會發(fā)展克服種種困難，企穩(wěn)回升的關鍵時期，如何在勞動力供需矛盾仍然突出的情況下有效推動就業(yè)，如何在城鎮(zhèn)化進程逐步加快的新形勢下建立和完善覆蓋城鄉(xiāng)的社會保證體系，如何在經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整時期加大對人才的培養(yǎng)和引進，如何在轉變政府職能的進程中做好公務員隊伍建設，如何在利益訴求更加多元化、就業(yè)方式日益多樣化的新發(fā)展中構建和諧勞動關系，這些既是當前和今后一個時期的重點工作，更是對全市各級人力資源和社會保證部門及廣大干部職工能力、智慧和水平的考驗。各級人力資源和社會保證部門必需充分認識工作的復雜性和艱巨性，冷靜分析面臨的新形勢、新問題，積極應對，有所作為。三是良好的工作態(tài)勢為做好人力資源和社會保證工作奠定了堅實基礎。近年來，各級勞動和人事部門認真貫徹中央省市的一系列決策安排，開拓創(chuàng)新，求真務實，各項工作都取得了較好成績，人才隊伍不時優(yōu)化、人事改革穩(wěn)步推進、社會保證日益完善、就業(yè)守業(yè)局面穩(wěn)定、勞動關系順暢和諧，一些工作還走在全省前列。新的人力資源和社會保證部門組建后，整合了職能，實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，工作活力會越來越強，發(fā)展空間也越來越大，這是今后工作上臺階上水平的重要基礎。

新形勢提出了新要求，總之。新機構承載著新使命，新起點充滿了新期待，希望人力資源和社會保證戰(zhàn)線的廣大干部職工，正確掌握當前形勢，正確認識職責使命，堅定信心，順勢而為，努力推動我市人力資源和社會保證工作再上新臺階。

二、突出重點、狠抓落實。

開好頭、起好步非常重要。各級人力資源和社會保證部門要堅持以科學發(fā)展觀為指導，今年是十二五”規(guī)劃的開局之年。緊緊圍繞市委、市政府提出的十二五”期間把全力打造“幸福之城、生活之城”奮斗目標，以“民生為本、人才優(yōu)先”為主線，突出“就業(yè)守業(yè)、社會保證、人才強市”三個重點，立足當前，著眼久遠，努力實現(xiàn)社會就業(yè)更加充沛、社會保證更加健全、人才保證更加有力、人事制度更加完善、收入分配更加合理、勞動關系更加和諧的人力資源和社會保證工作新格局。

（一）以落實政策為重點。市的就業(yè)形勢仍然嚴峻，外出務工人員回流、畢業(yè)大學生返鄉(xiāng)等因素帶來的就業(yè)壓力依然突出，要實現(xiàn)新增2.5萬個就業(yè)崗位，堅持就業(yè)局勢基本穩(wěn)定的任務十分艱巨。為解決好就業(yè)問題，國家和省上出臺了一系列促進政策，這些政策涉及領域廣泛，內容豐富，針對性和實效性強，必需抓住機遇，不折不扣地抓好落實，最大水平釋放政策效應。要認真落實支持企業(yè)發(fā)展的各項政策措施，穩(wěn)定就業(yè)；要繼續(xù)加強對失業(yè)或無業(yè)人員的技能培訓和擇業(yè)教育，促進就業(yè)；要認真落實守業(yè)資金扶持和稅費減免政策，支持守業(yè)。總之，就是要通過積極、認真地落實好國家、省、市的各項相關政策，達到擴大就業(yè)的目的

（二）以擴大覆蓋面為重點。市社會保證水平不時提高，覆蓋范圍不時擴大，體系建設逐步完善，社會保證工作效果顯著。但是覆蓋范圍依然較小，制度性缺失還依然存在因此，要繼續(xù)加快社會保證體系建設，進一步健全各項社會平安制度，采取有效措施，繼續(xù)擴大覆蓋面，爭取在社保范圍上實現(xiàn)新突破。同時，提高社會保證統(tǒng)籌層次和分散風險互濟能力，重視參保人員之所需，逐步建立和完善各項社會平安關系轉移和接續(xù)制度，著力解決阻礙勞動力流動的區(qū)域分割問題，探索實行統(tǒng)一的城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療平安制度。健全多渠道籌資機制，落實用人單位和個人繳費義務，加大社會保證投入，依法加強經(jīng)費管理。扎實做好新農保工作，鞏固效果的基礎上，穩(wěn)步提高參保率。

（三）以深化人事人才工作為重點。堅持“統(tǒng)一指導、分級調控、分類管理”原則，努力形成充溢活力的選人用人機制，管好現(xiàn)有人員，規(guī)范招錄機制，嚴格控制財政供養(yǎng)人員人數(shù)增長。繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革，建立信息化管理系統(tǒng)。有效提升公務員管理工作水平，進一步健全《公務員法》配套法規(guī)和制度。繼續(xù)做好公務員考錄和培訓工作，不時提高公務員隊伍的政策執(zhí)行力和行政服務管理能力。圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展需要，不時加強專業(yè)技術人才隊伍建設，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、使用、流動、激勵機制，加強柔性引才引智工作。盡快出臺政府雇員制度和總師制度的意見，建立政府部門多元化用人機制，提升政府機關工作效率和服務質量。

（四）以推進收入分配制度改革為重點。積極探索建立干部職務與職級并行制度、干部職級與待遇掛鉤的相關政策，重點解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部職級待遇偏低的問題。完善事業(yè)單位績效工資制度，全面推行公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資制度，探索建立健全行政事業(yè)單位工資獎金激勵制度。加強企業(yè)職工工資分配宏觀調控，整頓和規(guī)范收入分配秩序，進一步完善最低工資制度，探索建立職工工資正常增長機制和支付保證機制。探索和建立農村勞動力收入增長促進機制。

（五）以維護權益為重點。推動用人單位和勞動者知法、懂法、守法、用法，充分利用法律手段維護自身合法權益。勞動監(jiān)察部門要抓好勞動合同簽訂工作，保證勞動者工資待遇和各項平安待遇“有章可循，有法可依”加快建立便利的人事勞動爭議仲裁“綠色”通道，及時處置重大勞動爭議和集體勞動爭議，快速、有效化解矛盾。探索、建立和完善解決企業(yè)拖欠職工工資的新方法、新途徑，防止因拖欠工資而引發(fā)各類群體性上訪事件，努力維護社會穩(wěn)定。

三、強化領導。

任務艱巨，今年是人力資源和社會保證工作依照新體制運行的關鍵一年。工作繁重，各地、各部門務必高度重視，加強領導，統(tǒng)籌布置，扎實推進，切實把各項工作抓好落實、抓出成效。

（一）高度重視。作為轉變政府職能、加強社會管理和公共服務的切入點和突破口，牢牢抓在手上，時刻放在心上，積極為人力資源和社會保證工作發(fā)明有利條件。對一些重大措施和重要任務，黨政主要領導要親自抓、負總責，定期聽取匯報，組織推進落實，及時協(xié)助解決各種實際問題。

（二）落實責任。關鍵是抓好落實。各地區(qū)、各部門要進一步明確責任，建立健全目標責任制，層層分解目標任務，并逐項落實到人，做到明確任務、明確責任、明確時限、明確要求。同時，要把督促檢查貫穿于工作的全過程，建立健全督查落實的長效機制。

人力資源亮點工作思路范文3

一、貫徹落實科學發(fā)展觀的情況及取得主要成效

（一）、整體情況及亮點：

公司各單位學習實踐活動開局良好，進展順利，初見成效，按進度完成了各項規(guī)定動作，且亮點紛呈、具有特色。

1、高度重視，深入發(fā)動宣講，整體氛圍濃厚，思想認識全面提升。

公司對這次學習實踐活動認真部署，積極行動，及時召開啟動大會，聘請縣委黨校教師授課，全面宣貫和學習實踐活動精神。采取集中學習、自學、集體研討等方式深入學習科學發(fā)展觀理論，使全體黨員干部對于什么是科學發(fā)展觀、為什么要開展學習實踐科學發(fā)展觀活動及如何開展學習實踐活動有了深入理解，并達成了以開展學習實踐活動為契機，提升意識、破解難題，促進工作再上新臺階的共識。

2、緊密結合，與生產(chǎn)經(jīng)營工作相互滲透，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)共同促進。

各基層單位紛紛結合實際工作開展活動。建昌供電所以降低線損率為突破口，組織員工集思廣益，開展qc小組活動，他們所的《降低臺區(qū)精細化系統(tǒng)資料錄入差錯率》和洪門供電所以降低施工作業(yè)工時為突破口而的《降低山區(qū)立桿工時》二個qc成果，一舉獲得__省電力行協(xié)頒布的二個qc成果發(fā)明一等獎。

3、率先垂范，領導干部帶頭作用發(fā)揮突出

黨政班子高度重視，普遍認識到開展學習實踐活動是全黨政治生活中的一件大事，也是一項嚴肅的政治任務。認真按照黨員領導干部帶頭的要求，以身作則，深入基層黨支部帶頭參加“感恩企業(yè)”和“我為企業(yè)獻計獻策”學習討論和開展調研活動，指導本單位開展好學習實踐活動，調動了其他黨員干部的學習熱情，學習實踐活動效果明顯。

4、教育黨員，進一步認識責任與義務

清明節(jié)來臨之前，公司組織黨員先鋒隊到烈士陵園祭悼抗冰烈士黃快生，以烈士先進事跡教育黨員，并現(xiàn)場宣誓后，又奔赴烈士生前戰(zhàn)斗過的地方巡視線路、排查隱患，同時還開展了幫助村民做好事等活動。通過這一系列活動，使廣大黨員進一步增強了責任感和使命感。

5、突出亮點，以特色載體活動豐富學習實踐活動內涵

為進一步夯實安全生產(chǎn)基礎工作，公司舉辦了領導班子成員帶頭參加的所有中層干部和基層班組長及安全員，包括“兩票”“三種人”在內的為數(shù)100多人的“兩票”（工作票、操作票）培訓班，使安全生產(chǎn)工作做到領導重視、全員參與，關口前移、重心下移，全面提高員工的業(yè)務素質，使安全生產(chǎn)工作做到防范于未燃，嚴把安全生產(chǎn)入口關。通過培訓，廣大干部員工一致認為收到了很好的效果。

6、推進了體制機制創(chuàng)新，人力資源管理實現(xiàn)新的突破。

圍繞干部員工隊伍建設，不斷推進人事制度改革，努力構建“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的新機制。公司新選任提拔的干部，任用之前全面進行了“百問百查”考試，考試成績在70分及以上者才能正式聘任，推行管理人員招聘（選任）考試、考核進入日常化、規(guī)范化管理，較好地促進了干部隊伍結構的優(yōu)質化。

7、提高了優(yōu)質服務水平，企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益得到穩(wěn)步提升。

公司著力解決優(yōu)質服務問題。公司黨委以這次學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，一是布置公司班子領導分片帶隊深入各大中型企業(yè)，向用戶了解我們公司供用電管理和優(yōu)質服務情況，主動傾聽客戶的意見和要求；二是制定每月18-28日收費高峰期，班子領導輪流帶隊在營業(yè)窗口值班的常態(tài)機制，意在規(guī)避資金風險和零距離和用戶溝通，做到 傾民意、

保安全，親臨現(xiàn)場解決實際問題；三是努力幫助經(jīng)營不善的企業(yè)，查找存在的問題，思考和分析解決的辦法，使企業(yè)經(jīng)營起死回生，既收回了虧損企業(yè)拖欠的電費，又幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營走上了正規(guī)，使得企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益得到穩(wěn)步提升。這一舉措，得到了用戶和上級領導部門的普遍贊許。公司民主評議行風工作在全縣取得了名列前茅的好成績。

（二）、貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的問題：

1、個別單位在方案的制定上聯(lián)系本單位實際不夠，存在照搬照套現(xiàn)象。

2、少數(shù)員工對學貫徹落實科學發(fā)展觀的認識還不到位，還看不到科學的發(fā)展對生產(chǎn)力的促進作用。

3、解決突出問題的思路不夠清晰，措施不夠具體和明確。

4、在體現(xiàn)實踐特色上還不夠明顯，還沒有形成自己的特點。

二、以科學發(fā)展觀為指導，做好下一步工作的思路和措施

1、全力推進下一階段的調研及解放思想討論活動，要做到全面鋪開、不留死角，機關、各單位要切實采取多種形式，嚴格按照活動排版開展活動。

2、創(chuàng)新載體，有意識地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹立亮點，使之成為全公司的亮點。要把學習實踐活動抓實、做細，以強大的宣傳和正確的輿論導向扎實推進活動有序開展。

3、加快電網(wǎng)建設。堅持量入為出的原則，實現(xiàn)由戰(zhàn)略投資向需求投資轉變，進一步優(yōu)化投資規(guī)模，注重投資效益，堅持技術可行性和投資效益并重的原則，統(tǒng)籌兼顧，遠近結合，避免重復建設，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展速度、結構、質量、效益的統(tǒng)一。努力打造一個具有較強抵御自然災害能力的現(xiàn)代化電網(wǎng)。

4、加快公司發(fā)展。突出抓好電網(wǎng)、服務、隊伍三大重點，健全組織結構體系、目標管理體系、成本管理體系、考核監(jiān)控體系四大體系，進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營。按照人財物集約化管理的要求，優(yōu)化和完善綜合計劃和預算管理，在修訂和完善目前的各類管理制度的基礎上，建立以制度管理為核心的管理手段。堅持開源與節(jié)流并重，深入開展投入產(chǎn)出分析，強化成本控制、預算控制和資金管理，控制消費性指出，加強審計監(jiān)督，將審計關口前移，以事前審計、集中控制為主，事后評價為輔，將財務收支審計向經(jīng)營管理全方位延伸，大力開展“三節(jié)約”活動，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增效。

5、要著眼于領導班子自身建設，努力營造精誠團結的班子文化。按照“提高自身素質、認真履行職責、營造和諧氛圍”的要求，加強領導班子“四種能力”建設。改進黨委中心組學習方式，做到貼近實際，拓展內容、在促進領導班子及其成員，提高黨性修養(yǎng)水平和把握機遇、破解難題能力上增強效果；堅持以民主促團結，認真貫徹落實“三重一大”制度和民主集中制原則，進一步完善領導班子成員之間在工作思路、實施、評價的全過程中加強溝通、交流的機制，不斷提升整體領導合力。同時，通過開展經(jīng)常性員工滿意度調查和深化領導干部下基層調研活動等形式，完善領導班子與員工之間的溝通交流機制。

6、著眼于干部員工隊伍建設，激活公司人力資源。改進人才培養(yǎng)和人才選拔兩大機制，建立以競爭上崗為主體的人才管理機制，優(yōu)化人力資源配置，實行新的用人機制。探索建立崗位資格論證體系，建立“培訓--考核--使用--待遇”一體化激勵機制，加強在職培訓效果的評估；完善績效考核體系，深化分配制度改革，實行以績效管理為基礎的崗位新點工資制的薪酬分配體制。

7、著眼于優(yōu)秀企業(yè)文化建設，不斷加強黨的建設和思想政治工作。深入開展主題宣傳思想教育活動，注重員工“憂患意識”教育，大力弘揚抗冰搶險、抗震救災和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，選樹公司內具有代表性的典型人物、事件、故事，樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，形成__供電特色的企業(yè)文化框架和體系。

8、強化安全生產(chǎn)“四全”管理。堅持“抓生產(chǎn)，保安全”的理念，完善規(guī)范安全生產(chǎn)管理制度，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作標準化。堅持預防為主，積極建立安全生產(chǎn)風險管理體系，組織開展安全風險評估宣傳動員和教育培訓工作，深入開展內部崗位安全等級資格論證工作，使各級人員牢固樹立安全風險意識，具備辨識和控制崗位作業(yè)風險的能力，實施安全生產(chǎn)風險管理。建立并不斷完善全員、全方位、網(wǎng)絡式安全監(jiān)督管理體系，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，把責任和指標分解到部門、班組，制定具體的控制方案和措施，實行安全生產(chǎn)“一票否決”、建立安全責任“說清楚”制度，保證落實到位。扎實開展“安全生產(chǎn)和優(yōu)質服務百問百查”活動，認真組織反違章、安全生產(chǎn)月、安全知識考試、站際競賽等一系列活動，著重在防雷、防鳥害、防污閃、防外力破壞等方面積極采取措施；開展標準化作業(yè)工作，并組織各單位結合實際，有針對性地深入地開展現(xiàn)場作業(yè)危險點分析預控工作，以防止發(fā)生人身傷害事故。全面推行現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督卡制度，加強基建、農電和綜合產(chǎn)業(yè)等安全監(jiān)督。認真開展各種層次的安全性評價工作，按照“評價、分析、評估、改正”的過程循環(huán)推進。

人力資源亮點工作思路范文4

一、春風行動招工工作

今年1月初開展了企業(yè)用工和人力資源情況調查，采取上門服務，走訪了規(guī)模企業(yè)業(yè)主、職工，通過調查，統(tǒng)計到XX年企業(yè)計劃招工新員工數(shù)為800人，可供應聘崗位80多個，春節(jié)剛過是用人單位招用工人高峰期，我們舉辦了春風行動招工會。有十余家用人單位參與，為用人單位和廣大農民提供開放型、競爭型招工方式，給業(yè)主和農民帶來了雙向選擇的機會。據(jù)統(tǒng)計招工會期間發(fā)放了宣傳資料和用人單位所需崗位人數(shù)資料約500多份，當場達成用工協(xié)議的有100多人，達成意向型用工協(xié)議的約200多人。通過招工會有效地緩解了企業(yè)招工難，用工荒這一局面，為用人單位和職工搭建了就業(yè)服務平臺，使農村富余勞動力能夠找到適合自己的崗位充分就業(yè)，為城鄉(xiāng)一體化的勞動和諧關系創(chuàng)造了好環(huán)境。

二、窗口服務工作

上半年來窗口服務為300多名農保退休人員辦理退休手續(xù)，對571名農保退休人員進行動態(tài)管理，退休人員社會化管理資格認證460多人，新辦理重殘和低保農保手續(xù)271人，新發(fā)和換發(fā)了1000多本全國統(tǒng)一的就業(yè)失業(yè)登記證、錄用備案登記輸入約1000余人，接待政策咨詢十多人次，對6806名已享受居民養(yǎng)老補貼人員的信息，進行每月審核、維護、增減，企業(yè)職工養(yǎng)老保險審報累計達1XX多人次。

三、創(chuàng)業(yè)型城市建設工作

按照創(chuàng)業(yè)型城市建設的總體要求，在全鎮(zhèn)范圍以村為單位進行了創(chuàng)業(yè)意識教育培訓，總培訓人數(shù)為2040人，目前已全面超額完成。對去年9月之后新注冊的107家私個體戶進行的調查摸底，組織這些業(yè)主及有創(chuàng)業(yè)愿望的人員進行創(chuàng)業(yè)培訓，宣傳創(chuàng)業(yè)扶持政策和優(yōu)惠條件，為更多創(chuàng)業(yè)者走向成功創(chuàng)業(yè)之路提供服務。今年五月，我中心對去年參加培訓的人員進行了回訪，多數(shù)培訓班學員已經(jīng)成功創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)800余人。

四、就業(yè)培訓工作

今年的培訓任務比較重，較去年增加了一倍多，農村勞動力轉移培訓250人，在崗農村勞動力培訓350人，外省勞動力培訓200人，技能提升培訓100人，新成長農村勞動力培訓50人，高級工培訓200人，共開班9次。創(chuàng)業(yè)型城市建設工作的創(chuàng)業(yè)培訓(syb培訓)120人、培訓對象為XX年9月后新注冊的的業(yè)主，共開班4次。目前培訓工作已經(jīng)做好了大量的前期準備工作，開班在即，爭取在六月底完成60%以上的培訓任務。

五、勞動監(jiān)察與仲裁工作

鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動監(jiān)察與仲裁工作基本上是合二為一的，今年上半年，我中心共受理勞資糾紛案件13起，并且都做到了順利結案，為職工討回工資三萬余元，切實維護了廣大群眾的利益，受到群眾的好評我中心充分利用兩網(wǎng)化優(yōu)勢，發(fā)揮基層勞動保障協(xié)理員作用，對所有欠薪案件都及時接待、及時登記、及時處理。

今年2-4月份按照人社發(fā)[XX]12號的要求，對轄區(qū)內各類應當參加社會保險的210家單位進行了書面審查。針對的產(chǎn)業(yè)特點，規(guī)模企業(yè)采取了網(wǎng)上申報的方式，但是對于個體私營企業(yè)，我中心采取了上門服務的方式。對書面審查的所采集的信息進行及時更新，并做到實時動態(tài)管理。在書面審查的過程中，我中心積極向企業(yè)和職工宣傳法律法規(guī)和有關政策，指導用人單位規(guī)范用工、規(guī)范管理，發(fā)放了《社會保險法》、《勞動合同法》、《工傷保險條例》等手冊1000多份。

在五月初對于書面審查初審活動中不予配合的用人單位進行了復審和補審，五月底超額完成了書面審查的全部工作，并獲得市監(jiān)察大隊的好評。

六、不斷提升公共服務水平

不斷提升公共服務水平：以群眾滿意為標準，加強基層隊伍建設，加快建設人力資源社會保障公共服務網(wǎng)絡，推進基層服務平臺建設，豐富基層平臺綜合服務功能，將涉及企業(yè)、涉及民眾服務的項目向基層延伸，向群眾身邊延伸;著力打造優(yōu)質服務窗口，加強經(jīng)辦服務窗口建設，完善窗口服務設施，優(yōu)化窗口服務環(huán)境，制定窗口服務標準，規(guī)范窗口服務言行，推進優(yōu)質服務活動。深化創(chuàng)先爭優(yōu)，按照整體性、可量化的原則，正確把握工作重點，重新定位工作目標，以勇于爭第一，敢于創(chuàng)唯一的精神，始終做到自加壓力、高點跨越，在更高層次實現(xiàn)“爭先”，堅持鞏固優(yōu)勢，對已經(jīng)在本地區(qū)產(chǎn)生影響的工作要進一步創(chuàng)新工作思路;提升工作標桿，擴大示范效應，在更廣的范圍實現(xiàn)“率先”;堅持整體推進的創(chuàng)優(yōu)模式，突出服務與維護勞動關系長期穩(wěn)定，攻堅克難，尋求突破，解決制約勞動保障工作中的瓶頸難題，變壓力的動力，變被動為主動，變難點為亮點，形成特色。

堅持調查研究的工作方法，緊密結合當前工作，定期加強就業(yè)、社會保障、勞動關系、人員合理配置等形勢的分析、動態(tài)掌握企業(yè)裁員欠薪、業(yè)主逃逸、破產(chǎn)倒閉等情況，加強勞動保障工作統(tǒng)計和評估，增強工作的預見性，提高工作的針對性，把握主動權，注重勞動保障工作的全面性、協(xié)調性、可持續(xù)性，既量力而行、又量力而為、穩(wěn)中求進、謀劃長遠。

七、加強隊伍建設

以較高的業(yè)務水準，過硬的作風，展示部門良好形象，樹立群眾觀念，以群眾需求為第一信號，以人民群眾滿意為標準、加強自身建設，努力改進工作作風，提升整體素質，辦好民生實事，化解勞資矛盾，及時受理投訴、舉報案件，權利維護社會穩(wěn)定，塑創(chuàng)部門形象，通過開展對標找差創(chuàng)先爭優(yōu)活動，引導職工以創(chuàng)新的思維、務實的工作作為自覺追求，在狠抓落實中實現(xiàn)提升。以昂揚的斗志努力打造一支政治強、業(yè)務精、作風正、服務優(yōu)、素質高的勞動保障隊伍。

八、下半年工作安排

1、認真做好企業(yè)改制工作，努力使改制順利進行又要能使職工基本滿意;加快推進勞動大樓建設。

2、按上半年的要求每月定期對協(xié)理員進行一次業(yè)務培訓。

人力資源亮點工作思路范文5

大家好！

時光轉瞬即逝，緊張、充實的2006年即將過去。一年來在局領導及同志們的幫助指導下，通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高.在這一年里，我和大家一起學習和工作,在實踐中磨練了工作能力，不怕困難，敢于創(chuàng)新,使我的業(yè)務能力和管理水平又有了很大的提高，當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！

我作為函件廣告集郵公司經(jīng)理，深感責任重大。今年來，在縣局領導的正確領導下，以“效益年”為主線，按照省局“有進有退，有所為，有所不為”的經(jīng)營方針，，緊緊圍縣局方針目標和年初工作會議提出總的經(jīng)營工作思路,求真務實，扎實開展各項工作.下面我就以下幾點，向各位領導和同志做簡單匯報：

一、以普通函件和集郵為發(fā)展基礎，以商業(yè)信函為核心方向，以郵政媒體和郵品開發(fā)為戰(zhàn)略重點，積極培育業(yè)務市場。結合實際，找準目標市場，尋找重點突破口，鞏固大客戶、發(fā)展新客戶，加強函件廣告集郵業(yè)務的規(guī)范管理，進一步加大業(yè)務宣傳力度。

1）以市場為導向，以方案營銷為手段，打造商函廣告業(yè)務品牌。一是充分利用現(xiàn)有資源，加大專送廣告、廣告市場的拓展。二是充分利用現(xiàn)有局房、燈箱、路燈、郵政編碼牌等設備和豐富的人力資源拓展戶外廣告業(yè)務。（2）認真抓好企業(yè)拜年卡、形象年冊和個性化廣告周歷的營銷策劃和攬收工作。確立目標客戶群，及早分解下達任務并出臺獎勵政策，開展個性化方案營銷。同時力爭在設計上有新的突破，為客戶量身定制設計新穎、美觀大方而又有實際意義的產(chǎn)品。為做好業(yè)務拓展，專門成立了專項項目組織機構，落實職責。以大客戶為目標，多次上門攻關，提供營銷方案.為作好2006年度的企業(yè)拜年卡的拓展,與縣教育局聯(lián)合舉辦主題為“真情無價，溝通無限”的校園道德教育真情卡（拜年卡）發(fā)行活動,估計發(fā)行可達10萬枚,完成市局下達拜年卡的任務.

（3）加強業(yè)務公關，郵資明信片得到長足發(fā)展。配合縣地稅局開展稅收宣傳月活動，以郵資明信片形式制作了稅費知識宣傳及欠費的相關規(guī)定.并與組織抽獎儀式；與縣委宣傳部、縣教育局三方聯(lián)合成功開發(fā)了“愛國、守法、誠信、知禮”現(xiàn)代公民教育有獎問答明信片，發(fā)行量達到12萬枚，這項業(yè)務的拓展，成為我局普通函件上的一大亮點。

（3）借節(jié)造“市”，加大郵品、禮品開發(fā)和營銷力度。一方面，抓住節(jié)日的契機，在“5.4”、“5.17”節(jié)日期間，銷售宣傳禮品一批.另一方面是抓住縣委先進性教育活動深入開展的契機，為其量身訂造開發(fā)了《銘記黨的宗旨爭當時代先鋒》個性化郵冊1000本。這一郵冊業(yè)務，我局傾力公關、創(chuàng)意設計、個性營銷，受到了有關領導的充分肯定。

二、嚴管理，重營銷，爭取完成全年計劃任務。

2006年，我公司的財務收入是228萬元，任務十分艱巨，為能順利完成管理處下達的收費任務，在年初就制定了詳細的工作計劃，有準備的開展工作，并開展勞動競賽，將任務分解落實到人，制定了年度考核制度。激發(fā)營銷員的積極性，實現(xiàn)了收入的增長。

三、把職工教育制度化、經(jīng)常化，每月組織召開2-3次的公司事務會議，組織職工學習有關法規(guī)、政策及縣局文件精神，樹立顧全大局，團結協(xié)作意識的團隊精神，促進了公司的凝聚力。每一綜較大的業(yè)務，從方案的撰寫、與客戶的洽商到策劃設計我都親力親為，起到了帶頭的作用，使公司內部形成良好的工作風氣。

人力資源亮點工作思路范文6

一、以扶貧開發(fā)十項工程為重點，加快建設進度，全面提高貧困村基礎設施建設水平和貧困人口自我發(fā)展能力

（一）扶貧重點村建設工程。堅持“政府統(tǒng)籌，資金捆綁，流域治理，整村推進”的思路，加大資源整合力度，全面開展以“五通”為重點的基礎設施建設，以發(fā)展“一村一品”為重點的產(chǎn)業(yè)基地建設，以科技培訓為重點的脫貧能力建設，以“四改”為重點的農村清潔工程建設，以改善教育、醫(yī)療衛(wèi)生條件為重點的社會事業(yè)建設，做到開發(fā)自然資源與開發(fā)人力資源相結合，實現(xiàn)改善發(fā)展條件與提升發(fā)展能力相統(tǒng)一。完善提高2啟動建設的18個扶貧重點村，確保順利通過省市驗收，全面完成啟動建設的8個扶貧重點村年度建設任務，科學規(guī)劃，依照新農村建設標準，將縣財政支持的太吉河鎮(zhèn)寺灣等8個村打造成扶貧重點村建設示范村，全力打造扶貧重點村新亮點和扶貧開發(fā)推進新農村建設新典型。

（二）農業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程。圍繞提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力和促進農民增收，堅持以建設高標準農田為中心，以治水保土、興水治旱為重點，綜合運用工程、生物、科技措施，實施山、水、田、林、路、堤、村綜合治理，達到生產(chǎn)條件與生活條件同步改善，切實發(fā)揮農業(yè)綜合開發(fā)在發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)、建設社會主義新農村中的積極作用。全面完成鎮(zhèn)0.9萬畝土地治理項目建設任務，確保順利通過省、市驗收。啟動富水農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目建設，完成年度計劃任務。

（三）扶貧移民新村建設工程。結合新農村建設和小城鎮(zhèn)建設，按照“相對集中、規(guī)模開發(fā)、綜合治理、注重實效”的原則，加強扶貧移民與工賑移民、農村危房改造的有效銜接，在高質量搞好移民建房的同時，配套建設基礎設施和社會公益設施，同步支持搬遷戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)搬得出、穩(wěn)得住、能致富。把移民搬遷項目村建成基礎設施齊全，服務功能完善，致富路子明晰的新農村。完成啟動的3個貧困人口搬遷項目村建設任務。全面啟動實施城關鎮(zhèn)二道河、梁家灣鎮(zhèn)姚樓、青山鄉(xiāng)白龍、十里坪鎮(zhèn)中棚、白魯?shù)A鄉(xiāng)大竹園5個貧困人口搬遷項目村建設。

（四）“雨露計劃”技能培訓工程。繼續(xù)采取輸出就業(yè)培訓與就地創(chuàng)業(yè)培訓有機結合的雙向培訓模式。堅持“政府引導、市場運作、規(guī)范培訓、訂單就業(yè)”的原則，以初高中畢業(yè)生為主體，大力開展貧困勞動力轉移技能培訓，拓寬輸出就業(yè)渠道，提高安置效果。圍繞旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)，瞄準農家樂經(jīng)營戶，有效開展文明禮儀、農家烹飪、經(jīng)營管理、民俗文化、農業(yè)觀光、汽車駕駛、工藝繡品等方面技能培訓，拓展貧困勞動力就地就近創(chuàng)業(yè)空間。完成“雨露計劃”培訓招生600人。

（五）實用技術培訓工程。按照“實際、實用、實效”的原則，加強與職教中心、科技、農業(yè)、林業(yè)、畜牧、人勞等部門的聯(lián)系協(xié)調，有效開展科技培訓、科技示范、科技推廣活動，不斷提升貧困群眾科技素質和發(fā)展能力。完成貧困人口實用技術培訓1萬人次。

（六）信貸扶貧工程。投放到戶貼息貸款1000萬元，提高15個“一村一品”產(chǎn)業(yè)示范村建設水平，大力發(fā)展增收產(chǎn)業(yè)，促進農民增收。堅持“市場引導、項目支撐、龍頭帶動、貸款扶持”的思路，按照“區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”的要求，重視加強與金融機構協(xié)商合作，加大扶貧信貸資金和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目支持力度，充分發(fā)揮各種扶貧開發(fā)政策作用，積極開展項目整合，綜合扶貧，扶持、鼓勵、引導貧困戶發(fā)展家庭經(jīng)營項目，積極支持培育龍頭企業(yè)，建立政府支持企業(yè)發(fā)展，企業(yè)帶動貧困戶增收的互動雙贏機制，啟動企業(yè)支農增收行動，讓更多的貧困戶依托企業(yè)增收致富。

（七）貧困村村級發(fā)展互助資金項目工程。按照省上“三擴大、三提高”的要求（即擴大項目村規(guī)模，擴大農戶覆蓋面，擴大項目資金總量；提高項目管理水平，提高資金周轉率，提高項目增收效益），加強領導，強化培訓，規(guī)范操作，鞏固成果，完善提高，認真做好村級發(fā)展互助資金項目管理工作，進一步提高協(xié)會運作水平，確保項目成效。積極引導互助資金協(xié)會與其它農村專業(yè)合作社開展深入合作，實現(xiàn)互利共贏，推動項目村產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級。

（八）社會扶貧工程。加強溝通聯(lián)系，提供周到服務，創(chuàng)新體制機制，完善考核體系，強化宣傳推介，大力營造社會各界積極關注、參與、支持扶貧開發(fā)事業(yè)的良好局面，全面調動各包村扶貧單位的積極性、主動性，不斷提高部門包村扶貧工作水平，充分發(fā)揮社會扶貧功能和效益，加快脫貧致富奔小康步伐。

（九）“千企千村扶助行動”啟動工程。今年省政府決定在全省開展“千企千村扶助行動”，以幫助貧困人口每人每年增收1000元為目標，確定5000個貧困村，發(fā)動社會力量，特別是規(guī)模以上企業(yè)開展扶助行動，通過帶信息、帶項目、帶市場、帶技術等多種途徑增強貧困村脫貧致富能力。我們要積極行動，制定實施方案，全面開展調查摸底，摸清轄區(qū)內貧困村和規(guī)模以上企業(yè)，充分了解貧困村的需求和規(guī)模企業(yè)的意愿，創(chuàng)新機制，建立獎勵制度，制定優(yōu)惠扶持政策，加強宣傳，充分調動社會力量參與扶貧開發(fā)事業(yè)，形成多方力量、多種舉措有機結合、互為支撐的大扶貧格局。

（十）旅游扶貧工程。制定旅游扶貧計劃，以打造秦嶺最佳旅游目的地為目標，深入開展“旅游開發(fā)建設年”活動，將移民搬遷、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、技能培訓等多項扶貧措施綜合運用，積極打造有一定規(guī)模和鮮明特色的生態(tài)旅游專業(yè)村，探索形成一條以扶貧開發(fā)促進旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動貧困戶增收的新路子，實現(xiàn)扶貧開發(fā)和旅游開發(fā)雙贏。

二、認真總結十年扶貧開發(fā)工作經(jīng)驗，積極謀劃新一輪扶貧開發(fā)工作

（一）認真總結經(jīng)驗，展示十年扶貧開發(fā)成果。加強與新聞媒體的聯(lián)系與合作，積極籌劃《十年扶貧路》專題片制作，展示扶貧成果，總結經(jīng)驗，分析成敗得失，完善工作思路，創(chuàng)新扶貧機制，提高工作水平。

（二）科學編制新一輪十年扶貧開發(fā)規(guī)劃。吃透上級精神，明確形勢任務，深入開展調查研究，廣泛聽取各方意見，積極借鑒外地經(jīng)驗，完善扶貧戰(zhàn)略和政策體系，精心部署，科學編制縣2011—2020年農村扶貧開發(fā)規(guī)劃和“十二五”農村扶貧開發(fā)規(guī)劃，做好新一輪扶貧開發(fā)工作的組織準備和思想準備。

（三）積極組織開展“兩項制度”有效銜接試點工作，推動“兩輪驅動”扶貧戰(zhàn)略實施。要按照市局統(tǒng)一安排，成立工作機構，精選辦公人員，制定工作方案，加強部門協(xié)調，全面開展試點工作。要統(tǒng)一標準尺度，準確摸清新標準下貧困人口數(shù)量、分布區(qū)域、貧困狀況和致貧原因，規(guī)范建立縣（鄉(xiāng)）聯(lián)網(wǎng)、動態(tài)管理的貧困人口數(shù)據(jù)庫，為建立貧困瞄準機制，爭取更大支持，有效開展扶貧到戶奠定基礎，促進扶貧開發(fā)工作步入科學管理、分類扶持的軌道,逐步實現(xiàn)農村最低生活保障制度和扶貧開發(fā)政策的有效銜接。

三、切實加強扶貧系統(tǒng)自身建設，打造過硬干部隊伍

（一）高度重視政治和業(yè)務學習，力爭人人成為組織實施扶貧開發(fā)工作的行家里手。一要統(tǒng)一思想，把認識和行動統(tǒng)一到省市縣的決策部署上來，統(tǒng)一到科學發(fā)展觀的立場上來，要充分認識做好扶貧開發(fā)工作的重大意義，切實增強工作的責任感和緊迫感。二要掌握政策，掌握新時期黨和國家扶貧開發(fā)的政策和思路，特別是省市扶貧開發(fā)工作會議的精神實質，明確新階段扶貧開發(fā)工作的形勢、任務和奮斗目標，把握工作重點。三要深入鉆研，提升業(yè)務能力和工作水平，努力成為行家里手。四要與時俱進，要不斷推進工作創(chuàng)新，提升創(chuàng)新能力，要樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，努力提高工作水平。

（二）圍繞推動扶貧開發(fā)科學發(fā)展，著力實現(xiàn)“三個轉變”。