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摘要：現代醫院是我國醫療體系的重要組成部分之一，能夠保障國民生命健康安全。隨著我國經濟水平的不斷提高，目前我國現代醫院的數量也在逐年增多，但在現代醫院發展的過程中，一些問題也在阻礙著我國現代醫療體系的發展，其中現代醫院的成本控制是擺在所有醫院面前需要解決的問題之一，本文將探索在現代醫院經濟管理體系下的成本管理措施，并提出相關的改良建議，僅供參考。

關鍵詞：醫療體系；現代醫院；經濟管理；成本控制

我國的現代醫院管理體系發展起步較晚，隨著我國的整體經濟不斷提升，我國現代醫院的數量在逐年增多，我國的現代醫院分為兩種類型，無論是公立醫院還是私立醫院，在現代醫院的經濟管理體系中，成本控制都是非常重要的一項管理任務，因為一旦現代醫院成本控制失衡，將會導致醫院的成本遠超預算，我國公立醫院數量巨大，公立醫院成本過高會加重國家的負擔，不利于我國的公益醫療事業單位的整體發展，而私立醫院如果成本超出預算，會導致私立醫院經營困難，無法為患者提供優質的醫療服務，無論是私立還是公立醫院，都應科學合理地控制其自身的經營成本，讓現代醫院為社會創造更多的公益效益，以帶動我國醫療衛生體系質量的進一步提升。

一、現代醫院經濟管理體系下成本管理的意義

1.現代醫院經濟管理體系下成本管理的含義。現代醫院經濟管理體系下的成本管理是指通過科學的手段，將醫院在人員管理和醫療服務過程中產生的各種費用進行詳盡的分析和計算，在充分核算相關的財務成本和人力績效成本之后，對相關的不必要支出做出適當的核減，以減少在醫療服務和人員管理過程中的不必要的浪費，進而減少相關醫院的運營成本，可以集中精力為百姓提供最優質的服務。

2.現代醫院經濟管理體系下成本管理的意義。現代醫院在初期建設和后期運營過程中的成本投資巨大，而在經濟管理體系下的成本管理，可以有效地降低相關醫院的運營成本，讓更多的資金能夠用到患者和相關的醫院人員身上，從一定程度上減輕了患者的就診壓力，同時也為醫院節約了大量的開支，有利于促進我國醫療衛生行業的進步，尤其是私立醫院，私立醫院由于缺乏專項資金的支持，往往運營壓力巨大，但通過科學有效的成本管理，可以有效地降低私立醫院的相關運營費用，有利于帶動相關私立醫院的發展，進而促進我國整體醫療事業的穩步向前。

3.現代醫院經濟管理體系的財務成本與績效成本。醫院的成本控制大致分為兩類，一類是財務成本，一類就是績效成本。一般醫院都會安排具備專業知識的專業會計對醫院的相關成本進行核算管理，其作用是精準計算醫院在建設、設備引進等方面的各項費用，進而控制醫院的總體運營成本。而績效成本是由醫院內部根據相關的規定，對達到要求的醫院人員進行相應的績效獎勵的一類成本管理方式，其作用是帶動工作人員的工作效率，提高醫院的服務質量，這兩種成本管理方式的區別是，財務成本是具備國家法律效益的成本管理方式，會受到相關的財務法律法規的影響和控制，具備較強的管理和約束的能力，而績效成本是醫院根據自身的總體運營成本和實際支出情況，提高相關醫務人員工作效率的一類管理方式，具備較大的自主靈活性。

二、現代醫院經濟管理體系下的具體成本管理措施

1.對于醫院固定資產的管理。醫院的固定資產是醫院重要的組成部分之一，它包括相關的醫學建筑、各類醫學儀器設備等，在醫院對于各類藥品、設備進行引進的時候，應該杜絕浪費，減少相關不必要的支出，根據自身的實際情況引進相關的藥品，避免大量藥物積壓庫房的現象出現，同時在現代醫院的運行過程中，應加大對于固定資產的管理力度，控制醫院的固定資產成本支出，將會從極大程度上降低醫院整體的運營成本，因此，現代醫院應該重視對其固定資產的成本管理，委派專業的成本核算人員進行精準的計算、統計相關的成本數據，完善相關固定資產的管理體系。醫院的本質是服務大眾，為了更好地提高就醫質量，減少誤診的概率，醫院往往會引進相關的醫學設備和儀器，這些引進的儀器造價昂貴，后期的維修保養費用也是一筆不菲的支出，是醫院運行成本的重要組成部分之一，醫院應加大對儀器設備等固定資產的重視程度，在選擇相關儀器設備的時候，應該注重儀器設備的性價比，不是越貴的儀器就越好，國產與進口的差距也沒有想象中的大，選擇性價比高的儀器設備有利于降低醫院前期的生產成本，可以將更多的資金用在醫院建設的其他方面。同時對于相關設備的管理，應該委派具有專業資質的醫務人員，尤其是昂貴的進口設備，由專業技術人員操作，可以減少因為人為失誤而導致的設備損壞或磨損的現象，同時定期對相關設備做出保養，以減少相關醫學設備在使用過程中的磨損和損壞的情況，降低設備的維修率，以控制醫院的運營成本，同時聘請專業的維修人員對相關設備進行維修，以保障設備的正常運行，在節約成本的過程中，不能忽視對于質量的要求。

2.醫院成本管理的精細化。現代醫院的運行成本是由兩部分組成，一類是醫院的固定資產，另一類就是在醫院實際運行中產生的各類費用，例如醫院的后勤部門對于醫院人員相關服裝、設備的引進。醫院的成本支出、設備維護、對相關醫療建筑的維護以及對于老舊科室的裝修改造等等，這些都是醫院的運行成本，在以前，由于缺乏科學的統計，醫院各部門缺乏相關的協同合作，各部門均有自主的報賬權利，導致醫院整體的賬目混亂，不利于醫院的長遠發展，在現代化醫院管理體系的成本控制措施中，精細化的管理方式已經成為各大醫院的共識，相關醫院應該建立健全相關的成本控制體系，建立統一的財務保障系統，集中管理所有部門的財務情況，同時做到對各部門支出的詳細記載，對于報賬過程中存在的不合理現象要及時進行相關調查。建立相關的問責機制，提高相關人員的風險責任意識，對于鋪張浪費、隨意揮霍的相關人員進行處罰，定期對相關賬目進行匯總分析，對下一季度的整體支出做出相關的統計，全面收集各部門的成本審核信息，做到賬目明確，支出有度，小到掛號收費大到醫院的設備引進，均有相關的成本控制機制進行管理，以最大程度地降低在醫院發展過程中的浪費現象，減少不必要的相關開支，為國家節約更多的建設資源，同時也降低了醫院的運行壓力，可以更好地服務于廣大的人民群眾，利用績效管理的方式，激發相關工作人員的工作熱情，同時以財務管理的方式，明確相關的法律法規，讓現代醫院的成本控制更加專業化和規范化，最終帶動我國醫療事業的整體發展，為人民群眾帶來真正的實惠。

3.讓成本意識深入人心。現代醫院應加大對于成本控制的宣傳力度，加強對于相關工作人員的管理力度，制定相關的管理法規，讓成本控制措施落實，醫院的平穩運行最終是要有相關的工作人員通力配合才可以達到最佳的效果，現代醫院在成本管理過程中應重點注意以下事項，第一，應加強對于醫院成本管理人員的責任意識，醫院的成本管理人員是控制醫院成本最重要的一環，對于管理人員的要求更應該嚴格，定期進行成本管理業務培訓，及時更新相關的成本管理知識，并運用于醫院的成本控制中。第二就是醫院的各類工作人員，醫院整體的成本提升，是各部門日積月累的結果，在平時應加強對于相關工作人員的成本意識教育，讓成本管理的責任意識深入人心，醫院每一位工作人員如果都能合理地控制其部門的支出成本，從細節入手，從小事入手，主動減少不必要的浪費，長此以往，醫院的整體成本就會得到有效的控制。4.結合現代計算機網絡科技在過往，醫院往往采用手工記賬的方式來記錄相關的運行成本，這種傳統的方式，極易受到各種因素的干擾，手工記賬工作量巨大并且相關數據無法更好的保存，在后期進行結算的過程中，一旦出現丟失、損毀的現象將會對患者、對醫院造成極大的損失，不利于醫院的長遠發展，我國現階段已經進入計算網絡科技的新時代，醫院應該充分利用互聯網時代的紅利，利用大數據等先進的技術手段，建立全新現代醫院成本的數據庫，讓醫院的每一筆支出都有計算機技術作為保障，并實時上傳，以確保信息的及時更新，同時利用計算機網絡新科技，可以確保信息數據的安全穩定，節約了大量的庫存空間，降低了人為因素對于賬目的干擾，同時也提高了相關成本控制人員的工作效率，確保相關信息數據的準確性和及時性。在現代計算機網絡科技中，計算機系統還可以根據相關的成本數據進行模擬建模，能對醫院在未來運行時可能發生的相關問題進行及時的預判，極大地降低了醫院后期的運行風險，同時也減少了大量不必要的開支，隨著我國科技水平的不斷進步，以計算機網絡為基礎的人工智能化管理將會起到越來越重要的作用。

三、結語

總之，現代醫院的成本管理是醫院能否高質量發展的重要一環，合理規劃相關資金的使用，降低相關的醫院運行成本，讓醫院最大程度地發揮其公益性的社會功能，同時也為國家減少了大量的開支，在市場競爭激烈的今天，要充分利用各類成本管理方式，降低不必要的運行開支，讓醫院的成本管理更加科學化、規范化，以滿足時代的需要，以適應現代社會的發展。

作者:尹紅 單位:山東省臨沂市人民醫院