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［摘要］隨著理念的發(fā)展，我們對于城市發(fā)展建設的本質有了更加深刻地認識，不斷地轉變思維意識，促進城市建設發(fā)展尤為關鍵。在市政建設過程中，公用工程的建設開展，對于城市功能的豐富，城市居住環(huán)境質量的提升，有著十分重要的作用。結合當前市政公用項目建設實際，由于管理不當，因此給社會經濟的建設帶來了一定的不利影響，因此重點分析市政公用工程項目管理問題，針對性地進行對策分析十分必要。本文結合實際，首先探究市政公用工程項目管理中的問題，其次進行對策分析，為今后的工作開展做出相應的依據(jù)。

［關鍵詞］市政公用工程；項目管理；問題；對策

引言

理念體現(xiàn)了我們對于發(fā)展的思考，基于當前理念發(fā)展的背景，我們意識到了管理能夠提升生產力，管理能夠促進項目開展的質量水平。市政公用工程對于城市發(fā)展的意義不言而喻，加強市政建設，從管理層面的入手，是發(fā)展理念層面的要求。結合當前市政建設實際，許多市政公用工程在建設的過程中，管理理念滯后，管理模式不科學，直接制約了市政公用項目的開展。因此不斷地分析項目管理過程中的問題，進行策略分析，也是工程實踐開展層面的需要。

1市政公用工程項目管理問題分析

1.1項目管理制度問題

當前市政公用項目管理過程中，制度層面的不完善是當前管理工作的主要問題。首先，當前市政公用工程中，管理制度不完善是重要的問題所在，制度層面的規(guī)范往往宏觀化，這種大而化之的管理制度，難以對于具體問題進行規(guī)范管理，這種不完善的制度層面下，難以從整體層面提升項目管理的質量。其次，項目管理制度監(jiān)管不嚴，也是重要的問題所在，即項目管理過程中，不遵守相應的管理制度，缺失對于制度層面的監(jiān)管，同樣限制了項目管理水平的提升。例如，在監(jiān)理工作開展過程中，一些在崗監(jiān)理人員卻由未取得監(jiān)理人員持證上崗資格證，不具備監(jiān)督管理工程項目的資格，且對監(jiān)理人員的培訓大多只是一個形式，培訓后的效果并不明顯。

1.2項目成本管理問題

在當前市場化的經濟背景下，成本管理是整個市政公用工程項目管理的核心，直接關系工程項目的開展，在成本管理的過程中，主要存在以下層面的問題。首先，我國市政公用工程管理工作中，預算執(zhí)行能力和成本控制能力不強是重要的問題，使得項目成本層面核算出現(xiàn)相應的問題。主要的問題就是項目成本管理的過程中，沒有將概預算與整個工程項目實際相結合，出現(xiàn)不符合，不對應的情況，制約了市政公用工程項目的開展。其次，在項目成本管理的過程中，對于應用材料費用開支、機械等固定成本支出、人工管理費用支出及人工服務費用支出等進行嚴格的管理，使得工程項目在建設的過程中，出現(xiàn)了大量的浪費，應當引起我們的重視。

1.3項目質量管理問題

在市政公用工程項目管理中，項目質量管理主要存在以下問題。首先，質量管理過程中，規(guī)范化不足，沒有嚴格按照規(guī)范制度進行質量控制，出現(xiàn)大量的質量問題，不僅僅影響了工程進度，而且增加了建設成本。其次，質量管理的過程中，技術性不強，沒有引入較為相應的技術手段，質量控制人員，專業(yè)能力水平較低，培訓模式不合理，同樣制約質量管理效能的提升，此外，獎懲制度不完善，責任制度不健全也是主要的問題存在，近些年的質量管理不足導致整個市政公用工程項目建設質量得不到有效保障。

2市政公用工程項目管理問題的對策分析

2.1構建和完善項目管理制度

在市政公用工程項目管理過程中，構建和完善項目管理制度，是重要的思路。首先，構建項目管理制度，就是不斷地基于實際，根據(jù)具體的市政項目，建立相應的管理制度。其一，構建管理制度，要結合實際，針對具體問題，重點問題進行制度構建。例如，對于項目中的重難點問題，針對性地建立制度，保證項目正常開展。其二，在制度構建的基礎上，還應當不斷地提升意識，動態(tài)地進行制度層面的完善。充分利用制度層面的規(guī)范性，促進項目成本管理，質量管理，安全管理等層面的質量提升。其次，通過制度層面的完善，也是當前市政公用工程項目管理重要的發(fā)展趨勢，促進項目開展的標準化與規(guī)范化，也是當前工程建設理念層面的要求。

2.2應用成本管理新理念

在加強成本管理的過程中，除了構建和完善相應的制度，還應當不斷地進行成本管理新理念的引入。首先，動態(tài)進行成本管理，結合項目開展實際，具體地進行工程概預算核對，以新的方法，新的模式開展成本管理。其次，應用成本管理新理念，還應當重視具體環(huán)節(jié)層面的管理。例如，對于建筑材料，用水用電等層面進行精細化的管控，對于成本管理質量提升有著十分積極的意義。

2.3有效加強質量管理

在市政公用工程建設過程中，加強質量管理是核心。首先，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的專業(yè)素質及其質量意識，以保障居民的人身財產安全為前提對工程質量進行把關是十分重要的。例如，定期開展專業(yè)技術培訓，不斷地對于作業(yè)人員進行專業(yè)考核。其次，在施工過程中明確質量目標，嚴格按照預定的計劃和技術標準實施，進行科學管理，規(guī)范化施工，嚴肅執(zhí)行獎罰分明制度，對市政公用工程建設項目進行有效地質量管理?？偟膩碚f，質量是工程建設的生命，不斷地機槍質量管理，意義深遠。

3結語

本文探究市政公用工程項目管理問題及對策，對于今后市政公用工程建設有著一定的指導作用，在今后的項目開展中，重視管理，優(yōu)化管理，利用管理促進項目開展應當成為新共識?？偟膩碚f，針對項目管理過程中存在的問題，不斷地創(chuàng)新思維，積極進行策略應用分析，優(yōu)化整體層面的管理思路模式，對于今后的發(fā)展有著積極的引導意義，需要我們基于實際，不斷地廣泛探索。

參考文獻

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[3]雷慧仲.市政公用工程項目管理中存在問題及對策[J].住宅與房地產，2017（18）：166.

作者:石皓東 井振洪 王振波 單位:新地能源工程技術有限公司