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市政工程施工組織設(shè)計范文1

關(guān)鍵詞：市政工程；施工組織設(shè)計；探討

中圖分類號：TU99文獻標(biāo)識碼： A

1.引言

施工組織設(shè)計是一個工程的戰(zhàn)略部署，突出“組織”管理，根據(jù)質(zhì)量圖標(biāo)、業(yè)主（建設(shè)者）、設(shè)計的要求選擇明確的施工方法，對施工中的人、物在時間與空間的布置等各方面給予周密的安排，是宏觀的管理性文件，依據(jù)合同、設(shè)計圖紙以及各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和文件而編制，是工程全方位的綱領(lǐng)性文件，具有科學(xué)性和指導(dǎo)性。

2.編寫施工組織設(shè)計的準(zhǔn)備工作

收集項目的資料：包括工程概況、平面剖面立面、平面尺寸、水準(zhǔn)、高程等等；結(jié)構(gòu)情況，砼強度，鋼筋強度，構(gòu)件尺寸；新技術(shù)新工藝情況；水電情況；工程目標(biāo)等等。研究工程的重點難點，總平面布置情況；道路、塔吊、電梯等垂直運輸設(shè)施；選型、定位、五小設(shè)施（辦公室、食堂、宿舍、淋浴房、廁所）等場地及設(shè)施情況。保障三通一平、臨時電、臨時水及排水的安排。明確施工流程：平面次序、空間次序、施工總進度、主要施工工藝選擇、主要機械選擇、主要材料計劃、主要人工計劃、通用施工技術(shù)等模板資料。

3.編寫施工組織設(shè)計的基本規(guī)定

施工組織設(shè)計根據(jù)不同的編制階段，可分為投標(biāo)施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計。對于大型建設(shè)項目或建筑群,施工組織設(shè)計可分解為施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計必須在工程項目開工前進行編制，嚴(yán)禁邊施工邊編制或施工完成補編制。投標(biāo)施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計的編制原則上應(yīng)符合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326中項目管理規(guī)劃大綱的要求，對于企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中有的內(nèi)容，施工組織設(shè)計可不編寫，但應(yīng)注明引用的企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)章節(jié)題目。對于通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的企業(yè)，可用三項管理體系文件代替施工組織設(shè)計中相關(guān)章節(jié)內(nèi)容。施工組織設(shè)計編制前應(yīng)熟悉、掌握招標(biāo)文件和施工圖紙，到現(xiàn)場進行實地調(diào)研并搜集有關(guān)施工資料。

4.施工組織設(shè)計的編制應(yīng)遵循的指導(dǎo)思想

根據(jù)實際情況制定合理科學(xué)的施工方案和施工工藝；采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工；認(rèn)真編制各項實施計劃，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進度、工程成本，確保安全生產(chǎn)和文明施工，作好環(huán)境和歷史文物保護；充分利用施工機械和設(shè)備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率；科學(xué)安排臺風(fēng)、雨季、夏季高溫施工，保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性；擴大預(yù)制裝配范圍，提高建筑工業(yè)化程度；盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施，科學(xué)地規(guī)劃施工總平面，努力減少施工設(shè)施建造量和施工用地；優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。施工組織設(shè)計中的施工方案、進度計劃和現(xiàn)場平面布置宜在多種方案的基礎(chǔ)上，經(jīng)過比較，從中擇優(yōu)。編制分部分項工程施工方法時，應(yīng)有側(cè)重點，對于工藝簡單的分部分項工程僅可概括說明。施工組織設(shè)計編制的依據(jù)和借用的素材應(yīng)是現(xiàn)行有效的，不得引用國家廢止的文件和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁在施工組織設(shè)計中使用國家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工藝。

5.施工組織設(shè)計的編制程序和人員資格要求

編制人、審核人、審批人應(yīng)具備施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗；投標(biāo)施工組織設(shè)計應(yīng)由企業(yè)經(jīng)營部門和技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)編制和審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；實施性施工組織設(shè)計應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)管理部門審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；分包單位的施工組織設(shè)計應(yīng)由分包單位編制和審核，并報總包單位審批；施工組織設(shè)計應(yīng)蓋企業(yè)法定圖章，分包單位施工組織設(shè)計應(yīng)加蓋分包單位法定圖章。6.施工組織設(shè)計內(nèi)容的表述方式及版式風(fēng)格要求

文字用詞規(guī)范，語言表述標(biāo)準(zhǔn)，概念邏輯清晰；依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)寫出全稱、文件號和日期；圖表設(shè)計合理、清晰，格式全文統(tǒng)一；用文件或標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容替代施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容時，應(yīng)注明該內(nèi)容在文件或標(biāo)準(zhǔn)中的位置（頁碼）。

施工組織設(shè)計的版式風(fēng)格宜符合下列規(guī)定：投標(biāo)施工組織設(shè)計的版式風(fēng)格和裝訂要求應(yīng)符合招標(biāo)文件和政府相關(guān)文件的規(guī)定；封面內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱，編制人、審核人和審批人簽字，企業(yè)名稱，編制日期。封面樣式可參照附錄。紙張，文字部分宜用A4紙，橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖和其它圖形部分宜采用A4、A3或A3加長紙。

理清施工組織設(shè)計和施工方案之間的關(guān)系

7.1整體與局部的關(guān)系：施工組織設(shè)計是指導(dǎo)性的，宏觀的，是決策型文件，有前瞻性，強調(diào)全面規(guī)劃，代表決策者意志的文件化反應(yīng)；施工方案是具體的，針對分部工程或?qū)ｍ椀模且罁?jù)施工組織設(shè)計關(guān)于某項工程的施工方法而編制的具體的施工工藝，從項目管理層面出發(fā)，它將對于人、材、機具、工藝進行詳細的布置，保證質(zhì)量要求和安全文明施工要求，具有可行性、可操作性、針對性、符合施工及驗收規(guī)范。

施工方案是單位工程或分部(分項)工程中某項施工方法的分析,是對施工過程所耗用的勞力、材料、機械、費用、工期等在合理租住的條件下，進行技術(shù)經(jīng)濟的分析，國求采用新技術(shù)、新方法，從中選擇最優(yōu)方案。在構(gòu)成施工設(shè)計主要內(nèi)用的“一案一表一圖”（施工方案、施工進度計劃表、施工現(xiàn)場平面圖）中，施工方案是核心，它的合理與否將直接影響工程的成本、工期和質(zhì)量，同時它又是編制施工進度計劃個體設(shè)計施工現(xiàn)場平面圖的重要依據(jù)，是知道現(xiàn)場作業(yè)的重要文件之一，也是工程項目中關(guān)鍵部位和施工難點以及冬、雨季施工的專門施工方案。施工方案的優(yōu)劣直接決定了施工組織設(shè)計的水平。因此，施工組織設(shè)計全局部署、整體安排的合理，也會給施工方案的編制，實施帶來積極的促進作用。

7.2指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系：施工組織設(shè)計是綱，施工方案是目，施工方案始終在施工組織設(shè)計指導(dǎo)下進行編制和實施。施工方案是根據(jù)一個施工項目指定的實施方案。其中包括組織機構(gòu)方案：各職能機構(gòu)的構(gòu)成、各自職責(zé)、相互關(guān)系等；人員組成方案：項目負(fù)責(zé)人、各機構(gòu)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等；技術(shù)方案：進度安排、關(guān)鍵技術(shù)預(yù)案、重大施工步驟預(yù)案等；安全方案：安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預(yù)案等；材料供應(yīng)方案：材料供應(yīng)流程、接保檢流程、臨時（急發(fā)）材料采購流程等；此外，根據(jù)項目大小還有現(xiàn)場保衛(wèi)方案、后勤保障方案等等。 施工方案是根據(jù)項目確定的，有些項目簡單、工期短就不需要制訂復(fù)雜的方案。

理清施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施之間的關(guān)系

二者是點與面，整體與個體的關(guān)系。安全技術(shù)措施，應(yīng)根據(jù)施工規(guī)范和建設(shè)工程施工安全規(guī)程的要求進行。其內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工人員的狀況、工程結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境、作業(yè)條件、使用材料、機械設(shè)備等情況，分別從管理上、技術(shù)上和防護設(shè)施等方面分析一下，如何消除不安全因素，預(yù)防事故發(fā)生，采用何種施工方案來保證工程施工安全。在編制市政工程安全技術(shù)措施時，應(yīng)分別闡明以下幾個主要方面：（1）按照工程造價由施工企業(yè)向施工現(xiàn)場派駐人數(shù)不等的專職安全員。（2）施工現(xiàn)場的安全管理，施工現(xiàn)場要進行封閉管理，懸掛五牌兩圖，達到三通（電、水、路），不同物料分別堆放，不得占用通道；（3）施工人員必須住在工地臨時宿舍內(nèi)，不得住在在建的建筑物內(nèi)。（4）工人食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事員持有健康證，食堂的衛(wèi)生條件必須符合衛(wèi)生防疫部門的要求；（5）工地設(shè)施齊全；工地應(yīng)建立衛(wèi)生保健箱，負(fù)責(zé)工地臨時人員的衛(wèi)生保健。（6）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定，對基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程等達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經(jīng)專家論證并附具安全驗算結(jié)果，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。

9.理清投標(biāo)前和中標(biāo)后施工組織設(shè)計的關(guān)系

9.1相同點：針對的項目相同、編制原理相同、基本方法相同、基本內(nèi)容相同。

9.2不同點：投標(biāo)前施工組織設(shè)計是標(biāo)書的組成部分，應(yīng)吻合招標(biāo)文件的要求，是編制投標(biāo)報價的依據(jù)，不能漏項，不能失分，目的是使招標(biāo)部門了解投標(biāo)企業(yè)的整體實力以及在本工程中的與眾不同之處，進而得以中標(biāo)；一般由企業(yè)的經(jīng)營者編制；是供招標(biāo)單位及相關(guān)人員評標(biāo)、定標(biāo)的投標(biāo)文件，閱讀者是高水平的專業(yè)人員或領(lǐng)導(dǎo)。而中標(biāo)后的施工組織設(shè)計是圍繞一個工程項目或一個單位工程，規(guī)劃整個施工進程、各施工環(huán)節(jié)相互關(guān)系的戰(zhàn)略性或技術(shù)性布置；一般由項目部編寫；是供工程建設(shè)從一線到甲方所有相關(guān)人員閱讀，內(nèi)容直觀、實操性強。

10.結(jié)束語

在編制施工組織設(shè)計前必須了解有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、條例和辦法等強制性條文中，對該施工項目制定措施、方案的具體要求，以及地方部門對施工方案的要求，從技術(shù)、組織上保證工程質(zhì)量、安全、進度、節(jié)約和季節(jié)施工所采用的方法等方面，開拓思路，周密編制，以達到業(yè)主和社會的認(rèn)可！

參考文獻：

市政工程施工組織設(shè)計范文2

中圖分類號： TU7 文獻標(biāo)識碼： A

在施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一切工作都要圍繞項目施工展開管理，企業(yè)利潤來源取決于項目的實施和控制，項目上講的四大管理與控制即成本、質(zhì)量、安全、工期四個方面，這幾個方面總體講不可有偏重，但保證和提高施工質(zhì)量可做為項目現(xiàn)場施工之魂。要真正意識到“以質(zhì)量求生存”的重要性，同時為了提高工程的施工質(zhì)量，我們必須加強施工組織設(shè)計編制的優(yōu)化工作。國家在關(guān)于加強建筑工程質(zhì)量管理的各項文件和法規(guī)中，對規(guī)范建設(shè)市場、確保工程質(zhì)量，提出了明確的要求。鑒于目前建筑施工企業(yè)的技術(shù)水平參差不齊，技術(shù)裝備配置不足的現(xiàn)象，對于如何有效的提高施工質(zhì)量、保障企業(yè)生存、交付社會滿意，根據(jù)我在施工企業(yè)生產(chǎn)第一線工作多年的一些知識和實踐經(jīng)驗，本著以項目質(zhì)量管理求企業(yè)發(fā)展的理念，從施工組織設(shè)計精細化、專業(yè)化和科學(xué)化管理角度，在提高工程質(zhì)量方面淺談幾點看法和經(jīng)驗：

一、做好施工組織設(shè)計編制前的現(xiàn)場調(diào)查，從人文、地質(zhì)、氣候、文化等方面，通過實地踏勘現(xiàn)場，了解周圍環(huán)境，為科學(xué)、有效地進行施工現(xiàn)場布置和施工流程組織做好基礎(chǔ)性扎實性工作。

建筑工程施工是一個技術(shù)管理與經(jīng)濟管理有機融合的較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，沒有一個科學(xué)的、合理的符合生產(chǎn)需求和組織布署客觀規(guī)律的組織方案為前導(dǎo)，就有可能搞不好項目的整體管理，同時很難達到項目成本和項目目標(biāo)。因此，進行事先計劃和施工組織設(shè)計的優(yōu)化編制，是項目管理中的一項最基本任務(wù)，必須在國家政策、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的指導(dǎo)下，從項目全局出發(fā)，依據(jù)各種客觀狀況編好施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是進行項目施工前期總計劃和指導(dǎo)現(xiàn)場施工的重要文件，是建筑施工企業(yè)進行資金籌措、施工部署、人員配置、工序安排及現(xiàn)場管理的直接依據(jù)，也是保證施工質(zhì)量，保障工期，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益的必要手段之一。首先，在項目實施伊始，作為項目管理者、決策者，必須重視施工組織設(shè)計的合理化與最優(yōu)化，在進駐現(xiàn)場前，必須認(rèn)真進行實地踏勘，開展較為詳盡施工場地測量，查看原、現(xiàn)有建筑物，走訪詢問周邊人文環(huán)境，是否有影響工程開工的客觀因素存在。如地上地下管線管路、民房建筑、氣候、風(fēng)向、節(jié)令特點等等，只有對以上情況有了綜合的認(rèn)識，才能在進行現(xiàn)場平面布置時對設(shè)施設(shè)備，組織措施考慮周全，真正做到科學(xué)布置、合理使用；其次，要做好做細事先計劃，必須結(jié)合工程建設(shè)規(guī)模，盡快熟悉新建建筑的施工圖紙，了解其結(jié)構(gòu)特點，領(lǐng)會設(shè)計理念，掌握各項參數(shù)，以便于選用科學(xué)合理的施工方法和流程組織，劃分有效的流水作業(yè)段。正確處理施工過程中生產(chǎn)力與物資、時間與空間、數(shù)量與質(zhì)量、工藝與裝備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、安全與進度等各項事務(wù)的關(guān)聯(lián)與摩擦。因此，施工組織設(shè)計文件是工程項目管理中科學(xué)管理、緊湊有序、均衡有效地組織施工生產(chǎn)的重要文件。

二、施工組織設(shè)計的優(yōu)化對指導(dǎo)工程施工、保證施工質(zhì)量有著重大的現(xiàn)實意義，有針對性地進行優(yōu)化，主要是從關(guān)鍵工序入手，同時兼顧非關(guān)鍵線路，在保障工期的同時提高工程質(zhì)量。

施工組織設(shè)計一般可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部、分項工程作業(yè)設(shè)計（也稱專項工程施工方案）。無論哪一種設(shè)計，都應(yīng)該建立一個施工組織的總流程和工藝關(guān)系，根據(jù)工藝、部位、時間參數(shù)，我們可以編制出網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵線路。在施工過程中，就要用關(guān)鍵線路來控制和掌握施工的工期，如果關(guān)鍵線路中某一道工序發(fā)生拖延，將有可能導(dǎo)致整個工期的延誤，工程質(zhì)量的提高更是有了困難。因此，作為施工項目負(fù)責(zé)人，在項目管理中必須將關(guān)鍵工序作為控制要點，進行施工組織設(shè)計優(yōu)化，合理安排各工序的先后施工順序，對照實際完成情況與網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路之間有無差異，所用各項時間參數(shù)是否在計劃工期內(nèi)，如出現(xiàn)滯后應(yīng)立即分析原因，采取相應(yīng)措施，例如：因勞動力不足導(dǎo)致延誤，可適當(dāng)增加作業(yè)人員；如設(shè)備、機械配置不足，可調(diào)整補充；如因材料供應(yīng)不足，則可以從當(dāng)?shù)卣{(diào)整緊急購進；如因網(wǎng)絡(luò)計劃不詳不合理，則要局部修改調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，做到流水順暢，步距緊密。總之，必須以保質(zhì)量為本、求實效為實，決不能出現(xiàn)為趕工期而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。

三、施工企業(yè)要想有效提高工程質(zhì)量，就必須加強施工組織設(shè)計在項目實施中的執(zhí)行力，將施工組織設(shè)計作為前導(dǎo)性文件，真正發(fā)揮其科學(xué)性和應(yīng)用性的作用。

目前建筑市場的競爭日趨激烈，客觀形勢對施工企業(yè)的要求越來越高，不僅在企業(yè)文化建設(shè)技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、項目實施諸多方面提出了較高的要求，而且在如何保證項目管理中能夠嚴(yán)格地、科學(xué)地執(zhí)行施工組織設(shè)計也成為一個關(guān)鍵問題。從本企業(yè)近幾年來的執(zhí)行情況來看，大部分工程項目在施工組織設(shè)計的執(zhí)行方面都或多或少存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾種情況：①、施工組織設(shè)計中有些內(nèi)容不切合工程實際，只有廣度，沒有深度，大多出現(xiàn)規(guī)范性參數(shù)性要求、關(guān)鍵點細節(jié)表述不夠，造成在執(zhí)行方面存在嚴(yán)重困難，無法滿足實際操作需要；②、在項目管理中未能及時將施工組織設(shè)計所設(shè)及分部、分項、分專業(yè)、分部位進行逐級交底，有相當(dāng)一部分技術(shù)管理人員對工藝流程空間認(rèn)識不足，致使在現(xiàn)場無法有的放矢地指揮作業(yè)，造成施工偏差，往往出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，導(dǎo)致人工損耗和材料浪費，甚至出現(xiàn)工程質(zhì)量的較大缺陷；

四、項目施工質(zhì)量計劃是施工組織設(shè)計重要的補充部分，對保證和提高工程質(zhì)量具有承上啟下的關(guān)鍵作用，項目管理要將“狠抓工程質(zhì)量管理、增強全員質(zhì)量意識”作為項目現(xiàn)場質(zhì)量管理實施和檢驗的方針

施工項目開工前，項目部在編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃時，首先確定本工程的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，是創(chuàng)市級還是省級優(yōu)良工程；其次，要將創(chuàng)優(yōu)方式和創(chuàng)優(yōu)意識與質(zhì)量方針聯(lián)系起來，形成主動，能動和聯(lián)動；再次，將項目經(jīng)理作為質(zhì)量第一責(zé)任人要求其對工程質(zhì)量負(fù)完全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其它崗位管理人員要將質(zhì)量目標(biāo)作為質(zhì)量管理的基準(zhǔn)，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目部人員要在質(zhì)量上認(rèn)識一致，協(xié)調(diào)一致，共同參與管理；總之，要深入開展“抓質(zhì)量、嚴(yán)管理、創(chuàng)品牌”這項工作，從項目部到生產(chǎn)班組、從管理人員到操作工人都要始終把“加強質(zhì)量管理、提高施工質(zhì)量”作為第一理念，堅持貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，以質(zhì)量促效益，以質(zhì)量保生存。此外，在項目上堅持實行標(biāo)化制、技術(shù)交底制、技能推廣制、原材料復(fù)檢制、責(zé)任倒查制。質(zhì)量計劃中要對建筑材料的選擇和采購質(zhì)量等制度進行規(guī)定，要求貨以質(zhì)為先，凡規(guī)范規(guī)定必須進場復(fù)檢的材料要嚴(yán)格實行監(jiān)理見證取樣制度，檢查合格后方可使用，如經(jīng)檢驗不符合要求的原材料、半成品、成品等，均不準(zhǔn)用到工程上，把好源頭關(guān)、思想關(guān)、責(zé)任關(guān)，從源頭上保證工程實體質(zhì)量。

五、以施工組織設(shè)計做保障，以制度措施促落實

市政工程施工組織設(shè)計范文3

關(guān)鍵詞：市政工程；項目管理特征；存在問題；改進

中圖分類號：TU99

1 當(dāng)前市政工程的特點及內(nèi)容

(1)市政工程施工復(fù)雜程度高

市政工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響較大，相對時間長。

(2)市政工程施工過程不確定性因素多

市政工程項目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關(guān)系等容易影響項目進程，項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)變數(shù)較大，加之項目自身建設(shè)中的問題，其不確定性程度高。

(3)市政工程施工目標(biāo)高、要求嚴(yán)、政治性強

它事關(guān)群眾生活和城市形象、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。同時，工期緊、冬季施工費用投入較大。

(4)市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項工程養(yǎng)護管理工作

目管理轉(zhuǎn)變。目前市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項目將勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項目要花費大量的人力和資源對勞務(wù)隊進行管理。

(5)市政工程施工管理內(nèi)容主要包括

落實施工任務(wù)、簽訂承包合同，進行開工前的各項業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備。

2 市政工程項目管理的意義及主要特征

任何一項工程中，施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的核心，也是確保工程質(zhì)量和安全文明施丁的關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量，就要著眼于工程的工期進展和質(zhì)量，安全客觀實際，采用有效的手段控制工程進度、質(zhì)量、工程造價和合同管理，協(xié)調(diào)施工過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。市政工程管理是一項難度大、項目多、任務(wù)重的工作，因為市政工程是綜合性工程，既有道路工程專業(yè)知識，又有給排水管道等專業(yè)知識，所以做好工程施工管理是工程施工建設(shè)的重中之重。

市政施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，對施工項目全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期；三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。

3 施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

3．1 不重視《施工組織設(shè)計》的編制

《施工組織設(shè)計》本是工程項目具體實施的指導(dǎo)性文件和依據(jù)，應(yīng)根據(jù)國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、工程內(nèi)容、規(guī)模、技術(shù)要求、現(xiàn)場環(huán)境及企業(yè)自身條件、合同工期等，進行全面規(guī)劃編制。但如今某些施工單位卻不甚重視《施工組織設(shè)計》的編制，對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、現(xiàn)場布置等缺乏明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致操作中憑經(jīng)驗行事，帶有很大的隨意性。表現(xiàn)為施工現(xiàn)場混亂、無設(shè)計統(tǒng)一規(guī)劃的場內(nèi)道路，材料堆放混亂、機具停放無序等。其后果是材料多次轉(zhuǎn)運、通道阻塞、車輛通行不暢、污染環(huán)境，影響施工順利進展。

產(chǎn)生上述問題的原因在于目前建筑市場從招投標(biāo)開始，即對《施組》未予足夠重視，在評標(biāo)辦法評分中往往以投標(biāo)價位占主導(dǎo)，加之其它如企業(yè)信譽、業(yè)績、項目經(jīng)理素質(zhì)及其它相應(yīng)性等的占分，余下技術(shù)標(biāo)中《施工組織設(shè)計》分僅占15％，且規(guī)定不應(yīng)少于多少分，由此，形成投標(biāo)人之間技術(shù)標(biāo)得分差距不會很大，這就造成投標(biāo)人注意力集中于報價(這也是必要的)，而輕技術(shù)標(biāo)中《施工組織設(shè)計》的編制，不認(rèn)真考慮場地合理布置、有針對性的施工方案、技術(shù)措施等，而僅僅是一般性的泛泛之談而已。其次，在于市政工程大都屬“政府工程”，時限性極強，這也在一定程度上影響施工單位在施工過程中產(chǎn)生以進度為主導(dǎo)的思想與行為，認(rèn)為《施工組織設(shè)計》可有可無，有的即使編寫了《施工組織設(shè)計》，這也僅是為了程序上需要，根本不予認(rèn)真執(zhí)行或不具良好的可操作性。

3．2 施工質(zhì)量控制意識淡薄

施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心，也是企業(yè)生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水；帶水澆筑混凝土基礎(chǔ)、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑注漿不飽滿、空洞多⋯⋯ ，從而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。

3．3 施工過程缺乏監(jiān)控力度

近年來，市政工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。

3．4 對文明施工缺乏應(yīng)有的重視

由于市政工程多數(shù)是在城市的市區(qū)內(nèi)予以實施的，其施工具有如下特點：施工場地狹窄、工作面小、且受外界環(huán)境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、攤點干擾等。使材料堆放、工程車輛通行、工作環(huán)境等均受到一定的制約，如不加以認(rèn)真對待、安排、組織協(xié)調(diào)，勢必造成交通擁堵、施工現(xiàn)場的混亂，有礙施工操作與進程，并可能產(chǎn)生交通、安全事故。

4 改進施工現(xiàn)場管理工作的建議

4．1 提高對“施工組織設(shè)計”重要性的認(rèn)識

《施工組織設(shè)計》的重要性本是眾所周知的。但仍有必要從源頭上提高各方對《施工組織設(shè)計》重要性的認(rèn)識，即在招標(biāo)中適當(dāng)處理商務(wù)標(biāo)(報價)與技術(shù)標(biāo)(《施工組織設(shè)計》等)的關(guān)系與比重，在評標(biāo)中不論采取何種評標(biāo)辦法，首先應(yīng)對“技術(shù)標(biāo)”進行審核，淘汰不合格的投標(biāo)單位，然后再按既定的評標(biāo)辦法進行“技術(shù)標(biāo)”和“商務(wù)標(biāo)”的細化評分，以此引起投標(biāo)人對《施工組織設(shè)計》編制的重視。

4．2 加強施工項目的質(zhì)量管理

4．2．1 建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，應(yīng)建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證體系，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

4．2．2 加強對人、材、機的控制

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

4．2．3 控制施工環(huán)境

在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工作項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通、為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

4．2．4 嚴(yán)格控制施工工序

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守施工工藝流程，它是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何施工人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。

4．3 加強施工項目的文明施工管理

如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項目中對現(xiàn)場個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評。現(xiàn)場文明施工實是涉及公眾利益的一種舉措，也是關(guān)系到企業(yè)自身形象的一個窗口。因此，施工單位據(jù)此做好現(xiàn)場文明施工管理，盡一切可能進行封閉式施工，避免無關(guān)人員、車輛進入施工現(xiàn)場，在施工路頭掛好施工銘牌、文明施工告示牌，接受社會監(jiān)督；材料堆放按布置圖嚴(yán)格堆放整齊，從而確保圍內(nèi)施工作業(yè)的正常進行，并避免安全事故的發(fā)生，也可保護已完成工程的質(zhì)量并免遭損害。

5 結(jié)束語

總之，施工項目的成功管理能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進，對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。因此，作為項目管理者，只要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻

[1]黃云華，小議市政工程施工項目管理[J].科技致富向?qū)В?010年第21期

[2]譚建峰，市政工程施工項目管理探析[J].中國科技博覽，2009年第10期

市政工程施工組織設(shè)計范文4

關(guān)鍵詞：市政工程；施工技術(shù)；優(yōu)化；策略探討

Abstract: In the process of modernization construction, municipal engineering construction technology optimization is of great significance for construction enterprises, enhance the economic benefits of construction enterprise and market competitiveness. Through the technical management work, before construction preparations, strengthen the construction process of key and difficult control, on-site construction, optimize the allocation of scientific management to improve labor productivity, reduce the consumption of resources, and achieve the harmony and unity of the quality, schedule and cost in many aspects.Key words: municipal engineering; construction technology; optimization; strategy

中圖分類號：TU99 獻標(biāo)識碼：文章編號：2095-2104（2013）1-0020-02

1 市政工程施工技術(shù)概述

1.1 市政工程施工技術(shù)內(nèi)容

市政工程技術(shù)主要是對我們?nèi)粘Ｉ钪械囊率匙⌒羞M行維護和管理，其中主要包括建筑工程測量、勘測、計價，道路、橋梁的維護，水利工程給排，廢水污水的處理以及水暖工程的設(shè)計等等。市政工程技術(shù)是進行現(xiàn)代化建設(shè)、人文建設(shè)以及環(huán)境建設(shè)項目中不可或缺的一部分，是現(xiàn)代市政工程項目建設(shè)的領(lǐng)路軍。

1.2當(dāng)前市政工程施工設(shè)計的原則

市政工程進行施工設(shè)計時必須遵循一定的原則：施工設(shè)計必須在施工前編制完畢；市政公用工程施工組織設(shè)計必須經(jīng)上一級批準(zhǔn)，有變更時要及時辦理變更審批；施工設(shè)計應(yīng)合理安排施工計劃，根據(jù)工程量大小以及難易程度運用先進的科學(xué)技術(shù)進行施工；合理的對工程期限、進度、人員、材料設(shè)備進行調(diào)度，爭取在最短時間高效完成；注意天氣情況變化，及時安排防雨防凍措施，做到未雨綢繆；采用各項技術(shù)安全措施等，使工程的順利實施和工程成本降低；運用機械化及自動化進行施工。同時引用國內(nèi)外先進的技術(shù)水平，結(jié)合具體實施技術(shù)方案，規(guī)范施工面積，節(jié)約用地，減少對社會居民的影響。市政工程施工設(shè)計的主要內(nèi)容是采取適當(dāng)?shù)氖┕び媱澕安呗裕贫ㄓ行У氖┕そM織機構(gòu)，選定先進的施工方法和技術(shù)，制定總體技術(shù)方案，做好人員材料設(shè)備調(diào)度，明確施工方法、施工機具的選擇、施工順序的確定，還應(yīng)包括季節(jié)性措施、四新技術(shù)措施以及結(jié)合市政公用工程特點和由施工組織設(shè)計安排的、工程需要所應(yīng)采取的相應(yīng)方法與技術(shù)措施等方面。

2 市政工程施工技術(shù)優(yōu)化的原因分析

2.1 適應(yīng)社會發(fā)展潮流

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會的不斷進步，建筑工程領(lǐng)域也層出不窮，新技術(shù)、新材料不斷的更新?lián)Q代，促使市政工程項目實施越發(fā)的復(fù)雜繁瑣。種種的發(fā)展形式必須引起施工企業(yè)的高度重視，要加強建筑施工技術(shù)管理，提高建筑技術(shù)水平，順應(yīng)社會發(fā)展，跟上步伐。同時隨著建筑規(guī)模的不同，其類型也不盡相同，為施工工程帶來很大的不便，尤其是在天氣惡劣的情況。因此加強技術(shù)管理，才能將工程項目成本降到最低，才能有效保證施工質(zhì)量達到設(shè)計要求，從而使工程順利進行。同時不同工種的施工、新型技術(shù)的應(yīng)用等等都是需要技術(shù)管理來進行保證的。施工企業(yè)的施工能力決定著該企業(yè)的技術(shù)管理水平，技術(shù)管理水平越高則其施工能力也就越強，因此施工企業(yè)要有一定技術(shù)水平做為支撐，才能保證工程項目有效實施。

2.2 市政工程施工技術(shù)優(yōu)化策略占據(jù)了重要地位

市政工程項目是建設(shè)國家現(xiàn)代化重要的項目，其關(guān)系到我們生活的衣食住行，同而要想擴大國家生產(chǎn)，增強國民生活水平，必須進行施工技術(shù)優(yōu)化。市政工程施工技術(shù)優(yōu)化可以有效的保證工程質(zhì)量，節(jié)省投入成本，同時可以大大縮短建設(shè)周期，從而獲得經(jīng)濟效益。在以往建設(shè)項目中施工時間占用建設(shè)周期的二分之一，同時施工在工程的質(zhì)量和成本占有一定的分量，是市政工程項目建設(shè)不可或缺的一部分，對現(xiàn)代化建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用。市政工程施工技術(shù)優(yōu)化是將新型施工技術(shù)和先進的管理技術(shù)有效的結(jié)合在一起，并不斷進行改進和開發(fā)的一種過程。在現(xiàn)代建設(shè)中，必須丟棄傳統(tǒng)效率低下、技術(shù)落后的施工方法。取而代之的應(yīng)該是科學(xué)且先進的優(yōu)化技術(shù)，同時裝配先進的機械和高素質(zhì)的技術(shù)人員。換句話說，高新的科學(xué)技術(shù)和高技術(shù)人才對工程施工技術(shù)優(yōu)化有著著重要的作用，同時對現(xiàn)代化建設(shè)水平的提高有著積極作用。因此施工技術(shù)優(yōu)化方案工程建設(shè)水平，促進人才培養(yǎng)，其最終效果是提高國民經(jīng)濟效益，加快經(jīng)濟發(fā)展，為廣大企業(yè)生存發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

3 市政工程施工技術(shù)優(yōu)化策略創(chuàng)新

3.1 工程進行中的技術(shù)優(yōu)化策略

在進行市政工程施工過程中，為保證施工任務(wù)的順利進行，施工企業(yè)將做出相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，制定詳細的施工方案，編制施工組織設(shè)計，同時對整個工程項目的建設(shè)要求、建設(shè)周期以及所需的人力物力做出分析和規(guī)劃。以提高經(jīng)濟效益為和降低生產(chǎn)成本為目的，在較短的時間周期內(nèi)順利完成工程并投入使用。而施工組織設(shè)計是施工技術(shù)優(yōu)化的核心，其主要施工計劃要求如下：集中反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置，符合項目目標(biāo)的要求；使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃。

3.2 對施工技術(shù)進行文件形式管理

市政工程施工組織設(shè)計范文5

關(guān)鍵詞：市政工程；道路橋梁工程；施工組織設(shè)計；設(shè)計要點

中圖分類號：U445 文獻標(biāo)識碼：A

城市市政道路橋梁施工建設(shè)好壞，不僅關(guān)系到政府形象及城市市容，還與市民的工作生活息息相關(guān)。道路橋梁工程是為各種車輛和行人提供通行的基礎(chǔ)設(shè)施，其規(guī)劃、設(shè)計、施工組織等各項技術(shù)活動直接關(guān)系到人民生活財產(chǎn)安全。為此，筆者就道路橋梁工程施工組織設(shè)計進行了分析，并就如何做好施工組織設(shè)計給出了相關(guān)建議。

1.概述

市政工程是城市基礎(chǔ)建設(shè)工程，是在城市規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)基于政府負(fù)責(zé)為市民提供的公共產(chǎn)品及各種服務(wù)設(shè)備等。市政工程一般屬于國家的基礎(chǔ)建設(shè)工程，是城市建設(shè)中的各種公共設(shè)施，例如城市道路橋梁建設(shè)、給排水設(shè)施、市政防洪設(shè)施、照明等基礎(chǔ)設(shè)施，這些都是市民工作生活中的基本需求，是城市中生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)條件。

對于城市道路橋梁工程而言，主要是城市道路、管道、湖泊以及其他障礙物而設(shè)置的構(gòu)筑物。市政道路橋梁建設(shè)主要是在滿足使用功能的前提下更注重景觀與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)一致，并考慮各種管線鋪設(shè)的需求。

市政道路橋梁建設(shè)結(jié)構(gòu)形式基本涵蓋了梁式、拱式、斜拉、懸索、鋼架等幾種形式，主要有高架橋、立交橋、天橋、隧道等。其建設(shè)材料主要有混凝土、鋼材、石材等，不僅可以為人們出行提供方便，還可以在景觀橋上欣賞整個市區(qū)的亮麗風(fēng)景。道路橋梁建設(shè)施工在各方面都存在著許多不確定性因素，如果對施工組織設(shè)計不周，在施工過程中就會造成延誤工期、增加成本、出現(xiàn)安全質(zhì)量問題等一些嚴(yán)重的問題。因此，為了保證工程按期、按質(zhì)、按量地完成，必須做好施工組織設(shè)計工作，加強施工過程中各項目的管理。尤其是道路橋梁工程的整體設(shè)計，地形地貌、氣候水文條件、工程地質(zhì)、施工條件、重難點、特殊部位的施工等，以確保施工目標(biāo)、采用合理的先進技術(shù)、優(yōu)化資源配置、加強質(zhì)量管理與施工協(xié)調(diào)，最終確保工程的優(yōu)質(zhì)化。

2.道路橋梁工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容及設(shè)計要點

2.1道路橋梁工程施工組織設(shè)計內(nèi)容

施工組織設(shè)計是整個施工過程的指導(dǎo)性文件，包括施工的前期準(zhǔn)備和施工過程中的組織管理內(nèi)容，施工組織設(shè)計包括對工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工技術(shù)方法等內(nèi)容。

2.1.1施工準(zhǔn)備實施計劃

施工準(zhǔn)備計劃必須以紙質(zhì)文件給出，主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、材料、機械設(shè)備及相關(guān)配件準(zhǔn)備、技術(shù)方法準(zhǔn)備等，技術(shù)準(zhǔn)備中還要明確指出季節(jié)性的施工安排詳情，整個施工準(zhǔn)備實施計劃文件中必須注明工作單位、工作量以及施工工期等內(nèi)容。

2.1.2施工技術(shù)、方法以及技術(shù)措施

施工方案及技術(shù)措施是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，這部分內(nèi)容需要結(jié)合道路橋梁工程施工實際情況以及施工組織設(shè)計目的，以達到各種設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。這部分內(nèi)容主要是對施工項目的工程量及工程項目進行細化，對項目施工順序以及材料設(shè)備、勞動量等各項工程的總結(jié)，最終保證工程項目施工滿足合同規(guī)定的要求。

2.1.3實物工程量

根據(jù)現(xiàn)場施工具體情況，結(jié)合本工程地形地貌、氣候水文條件、工程地質(zhì)、施工條件、重難點、特殊部位的施工條件等，精確計算出分項分部工程的工作量。

2.1.4各項需用量情況

根據(jù)精確計算出的實物工程量與施工進度制定各項需用計劃表，主要有材料、機械設(shè)備、勞動力所需計劃表，各項需用量是施工的準(zhǔn)備階段，是施工的前提條件。

2.1.5施工設(shè)計圖

施工設(shè)計圖紙是施工的重要性文件，是施工組織設(shè)計文件中的重要組成部分，它對整個工程項目的施工具有指導(dǎo)性作用，技術(shù)人員需要根據(jù)施工圖紙進行整個工程項目的施工。

2.1.6各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)

各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟利益，如果在施工中遠超經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)會造成施工單位經(jīng)濟利益受損，不達標(biāo)便不能滿足設(shè)計要求。因此，在施工中，一定要嚴(yán)格按照施工要求規(guī)范及施工組織設(shè)計文件進行施工，這樣才能確保經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)滿足理想要求。

2.2道路橋梁工程施工組織設(shè)計要點

城市道路橋梁施工組織設(shè)計主要是考慮當(dāng)?shù)氐姆篮樗弧⒔煌俊⒔煌ǜ蓴_、維修檢查等情況。市政道路橋梁施工設(shè)計要緊緊圍繞交通量預(yù)測來選擇適當(dāng)?shù)牡缆穼挾取⒔Y(jié)構(gòu)形式，以滿足行車速度，疏散交通擁堵各項規(guī)模適度。其施工組織設(shè)計要考慮施工期間人、車、船各種因素的影響，注意人車船的行車軌跡和路線走向問題，盡量減少交通干擾，并利用周圍路網(wǎng)合理疏散交通壓力以及安排好施工工序和施工進度。城市道路橋梁施工組織設(shè)計是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，要優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計，因地制宜并采用先進的施工技術(shù)方法，在設(shè)計中要考慮到橋梁各部位方便維修與檢查，要建立健康的監(jiān)測系統(tǒng)。

市政道路橋梁設(shè)計要滿足道路網(wǎng)及城市資源要求，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.2.1美觀。市政道路橋梁工程體現(xiàn)政府形象及城市市容，因此，在設(shè)計時要考慮到美觀，要注意線條及色彩的運用，例如橋面綠化、欄桿浮雕、拱式橋和懸索橋具有結(jié)構(gòu)上的美感。橋梁的側(cè)立面也是裝飾的重點，同時也應(yīng)注意人行道欄桿的設(shè)計。

2.2.2經(jīng)濟。市政道路橋梁工程是一項大工程，大多是由政府出資建設(shè)的，但是在實際建設(shè)過程中卻很少引起人們的注意，在施工過程中造成不必要的浪費。因此，在施工組織設(shè)計中，要嚴(yán)格精確工程量及工程造價，以達到低投資高效益為目的。例如道路橋梁施工所用的材料可以采取就近原則，這樣可以降低運費，減少成本投入。

2.2.3適用。城市道路橋梁在設(shè)計時需要考慮大荷載的運輸，充分考慮凈空、掃寬、車長的影響。

2.2.4安全。由于市政道路縱橫交錯，路口常常會受到橋梁坡點位置的限制，因此，要考慮橋梁的結(jié)構(gòu)形式，橋面要采用防護欄及防撞護圈處理，并涂警示標(biāo)志，對可能出現(xiàn)的撞擊進行設(shè)計檢算。根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡卣鹆叶冗M行抗震設(shè)防設(shè)計。一般的方法有剪力銷、減隔震支座等。

3.怎樣做好市政公路橋梁工程施工組織設(shè)計

當(dāng)今社會建筑市場競爭日益激烈，施工企業(yè)要想健康穩(wěn)定發(fā)展，必須做好每個細節(jié)工作，工程施工組織設(shè)計是做好道路橋梁工程建設(shè)的基礎(chǔ)。以下幾個方面是對如何做好市政道路橋梁工程施工組織設(shè)計進行的闡述。

3.1高度重視施工設(shè)計圖中的施工要求

編制人員要認(rèn)真分析施工圖中的施工要求，針對工程施工特點及工程重要特殊部位，來制定切實可行的施工工藝及方法。

3.2深化施工組織設(shè)計的內(nèi)容和范圍

在施工組織設(shè)計原有內(nèi)容的基礎(chǔ)上，采用先進生產(chǎn)技術(shù)，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，擴大施工組織設(shè)計的深度和范圍，實現(xiàn)設(shè)計與施工一體化。

3.3加強施工設(shè)計編制人員的教育培訓(xùn)

施工組織設(shè)計文件的編制在很大程度上取決于組織設(shè)計編制人員的專業(yè)水平。當(dāng)今社會要想提高施工單位施工技術(shù)人員的水平，必須加強人員的專業(yè)培訓(xùn)及教育才能起到促進作用。

3.4管理人員的思想觀念要適應(yīng)社會發(fā)展的形式

21世紀(jì)是信息化時代、高技術(shù)人才時代，因此，管理人員只有不斷適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展需求，才能對施工組織設(shè)計注入新時代血液，才能領(lǐng)導(dǎo)團隊創(chuàng)造出最佳績效。

結(jié)語 道路橋梁施工組織設(shè)計是工程施工的關(guān)鍵性文件，是施工單位提高經(jīng)濟效益的重要手段，它可以提高工程施工效率，同時，也是衡量施工單位技術(shù)水平和管理水平的重要標(biāo)志。

參考文獻

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市政工程施工組織設(shè)計范文6

關(guān)鍵詞：市政道路，存在問題， 施工管理 ， 建議

Abstract: the urban road construction has the unique features: large scale and front long, involve wide, whose house is to cooperate with many, construction conditions difficult, involving various construction design units, etc. To be effective organization and management, it should not only from the overall comprehensive planning, coordinating division of labor, and to give full play to the different stages and the level of management function, make each link closely cooperate with the production, link up close. Therefore, strengthening the construction of road engineering science management, can better and faster and high efficiency in the complete engineering targets.

Keywords: municipal road, the existing problems, construction management, and Suggestions

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

目前我國的市政道路施工存在著參建單位多，多家施工單位交叉作業(yè)，施工隊伍素質(zhì)又參差不齊，常有違反規(guī)范要求的現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，由于市政工程中有較多的隱蔽工程，很多潛在的質(zhì)量問題在投入使用的初期不容易暴露，易為管理人員忽視。以及市政工程還會涉及到當(dāng)?shù)卣恼円约爱?dāng)?shù)氐耐獠客顿Y環(huán)境，所有這些因素都可能造成市政工程建設(shè)的工期緊、任務(wù)重，而市政工程建設(shè)隊伍往往和地方政府的關(guān)系復(fù)雜，這些都給市政工程建設(shè)的管理帶來各種各樣的問題，下面筆者將就市政道路施工管理上出現(xiàn)的一些問題以及解決方法進行論述：

一 市政道路施工管理常見的問題

1 施工組織設(shè)計管理中存在的問題：

（1）施工組織設(shè)計的內(nèi)容未全面規(guī)范，實施階段中標(biāo)后編制的施工組織設(shè)計的內(nèi)容，中標(biāo)后施工企業(yè)提交的施工組織設(shè)計在格式和內(nèi)容上，深度和廣度上參差不齊，嚴(yán)重地制約著施工組織設(shè)計作用的發(fā)揮。（2）施工組織設(shè)計重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重，缺少施工部署措施，缺少全面的技術(shù)組織保證措施。（3）編制施工組織設(shè)計者管理理論知識缺乏、編制手段落后。目前部分城市市政道路建設(shè)項目施工組織設(shè)計的工程技術(shù)人員，普遍存在,現(xiàn)代管理理論知識缺乏的問題，這就直接影響到編制施工組織設(shè)計的質(zhì)量和水平和實施施工組織設(shè)計的管理思路，加上編制人員工程經(jīng)驗不足，有的甚至出資請人代編。

2 技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代交通設(shè)施的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。同時由于市政工程牽涉的有關(guān)單位及專業(yè)范圍廣，每一項道路工程都是一件特有的產(chǎn)品，且每一條管線都有特定的要求，少有類同，如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

3 管理體制問題

由于現(xiàn)在的施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工作上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

二 加強道路工程施工管理規(guī)范化

1 施工前期的計劃準(zhǔn)備管理工作

編制施工組織計劃、工程進度計劃、勞動力計劃、材料計劃、機械設(shè)備使用計劃等相互關(guān)聯(lián)的各種計劃。根據(jù)城市道路施工的特點和復(fù)雜性，重點要抓住主要矛盾，掌握進度，預(yù)測和控制影響工期的不利因素，城市道路施工和城外公路施工有所不同．這是由城市的特殊性所決定的。同時做好圖紙會審、熟悉施工圖是施工單位抓好施工質(zhì)量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后。應(yīng)認(rèn)真細致的進行審讀。充分領(lǐng)會設(shè)計意圖。經(jīng)過圖紙會審之后，應(yīng)使建設(shè)工程的各方都能對修改后的設(shè)計圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有統(tǒng)一的正確的認(rèn)識。另外，還要清楚的掌握城市道路各種管線的功能，上水、下水、煤氣、供熱、通信等管線埋設(shè)的位置等。在施工中按照工序，分清主次先后順序，同有關(guān)單位搞好協(xié)調(diào)．這一點至關(guān)重要 只有掌握好各種管線的位置，才能使我們的施工順利進行。

2 施工現(xiàn)場的技術(shù)管理和質(zhì)量管理

（1）對人和資料的管理

技術(shù)管理的含義主要是對工程實施全過程中的技術(shù)問題進行組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和修正等管理。這就要求對每一道工序的技工，都應(yīng)經(jīng)過崗位培訓(xùn)。經(jīng)考核合格后 方可到技工崗位上工作。對一些重要工序和有特殊要求的工作，必須通過專門的技術(shù)培訓(xùn)。對新工人除技術(shù)訓(xùn)練外．還必須進行技術(shù)安全教育。同時由于工程中每個工序各個工種都有其自己的操作規(guī)程。為了保證工程質(zhì)量。必須按照操作規(guī)程進行。技術(shù)管理中，一方面要執(zhí)行已有的操作規(guī)程。另一方面要對新工序、新工藝制定相應(yīng)的操作規(guī)程。另外，必須做好施工內(nèi)業(yè)的技術(shù)管理。工程實施中技術(shù)內(nèi)業(yè)是繁雜而細致的工作。技術(shù)資料包羅萬象．既有建設(shè)單位的、設(shè)計單位的也有施工現(xiàn)場的。當(dāng)技術(shù)資料收集之后，應(yīng)該加以整理。而后分別列出歸入技術(shù)檔案或自存資料，這些工作從工程項目一開始，就應(yīng)有專人收集和整理，必要時還應(yīng)補充、復(fù)制和搜索。

（2）現(xiàn)場材料和設(shè)備的管理

道路施工材料費用約占工程成本的50％。材料的使用和保管直接影響到工程成本，現(xiàn)場施工把管好、用好材料作為一項落實降低工程成本措施來抓，避免施工中浪費、丟失情況的發(fā)生。道路施工中所使用的機械設(shè)備很多必須根據(jù)道路工程的規(guī)模、場地條件、經(jīng)濟效果選擇機械設(shè)備，并對它們進行比較，選出最優(yōu)的。其次，要根據(jù)機械設(shè)備特點，合理安排施工工序，并布置好施工工作面及運行路線，排除施工的地上地下障礙物。通過，對現(xiàn)場材料和設(shè)備的管理，是最直接的對工程費用節(jié)約的方法。

（3）施工工序的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理中最基本的內(nèi)容對工程的工序質(zhì)量的控制，目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響質(zhì)量的制約因素, 并消除, 使其控制在一定的范圍內(nèi),確保質(zhì)量。工序質(zhì)量既不穩(wěn)定、也不確定, 不穩(wěn)定性是因為人工操作，難以完全調(diào)整步調(diào),不確定性是指市政工程的施工工程量很大,施工人員交叉施工的情況普遍存在。要把握好工序質(zhì)量, 就要對每道工序都嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度,使每一道工序都在合理的控制之下進行。

（4）重視工地實驗室建設(shè)，提高施工質(zhì)量

工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門。試驗人員的素質(zhì)一定要高，要有強烈的工作責(zé)任心和實事求是的認(rèn)真精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。工程施工質(zhì)量管理的實踐證明，只有合格的施工員和試驗人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。通過現(xiàn)場的檢測跟蹤，其試驗結(jié)果將指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

（5）加強施工的跟蹤檢查，提高施工質(zhì)量管理水平。

工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。這就要求管理人員要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解

決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。同時在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確等。

三 創(chuàng)新施工管理的建議

實踐證明我國道路工程現(xiàn)有施工管理的模式和方法己經(jīng)不能完全適應(yīng)新時代市政道路工程建設(shè)的需要，同時與國際先進水平存在著較大的差距。所以項目施工管理的改革創(chuàng)新不可避免，是大勢所趨。首先是觀念創(chuàng)新，加強人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實的增強員工的創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理。

其次是機構(gòu)管理的創(chuàng)新，只有不斷學(xué)習(xí)國外的先進的管理理念，同時結(jié)合本國本企業(yè)的特點，創(chuàng)造出符合自身的管理新方法，才能讓企業(yè)在未來處于不敗之地。

最后便是技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)要敢于推出新技術(shù)新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，才能在不斷的摸索中提高產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力。

結(jié)語

市政道路施工管理是—項任重而道遠的工作,只有不斷地完善管理體制，嚴(yán)格遵守施工準(zhǔn)則，提高管理人員的素質(zhì)，才能讓企業(yè)在未來的市場中立于不敗之地。

參考文獻

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