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［摘要］成本管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響，使建筑工程管理項(xiàng)目戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展高度。為了有效地促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，必須配備高素質(zhì)的管理人才，對(duì)施工探索，技術(shù)監(jiān)督，節(jié)約工程資源和資金，物資采購(gòu)，工程質(zhì)量，建設(shè)工程驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制管理，以保證工程建設(shè)的實(shí)際應(yīng)用和材料采購(gòu)的成本核算合理化，從而建立建設(shè)工程高質(zhì)量安全管理，施工預(yù)算，成本控制等工作理念，促進(jìn)了建設(shè)項(xiàng)目整體效益的提高，進(jìn)而為施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是建筑工程成本核算的重要組成部分，也是企業(yè)成本核算的重要組成部分。

［關(guān)鍵詞］建筑工程;項(xiàng)目管理;高效率;成本控制

1建筑施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

1．1成本控制的逆向管理

建設(shè)項(xiàng)目成本核算沒(méi)有系統(tǒng)的控制措施和人員監(jiān)督，在施工的各個(gè)方面都沒(méi)有統(tǒng)一的監(jiān)督，這是操作上的漏洞，也是造成資源浪費(fèi)和資金外流的原因。針對(duì)施工企業(yè)員工在降低成本管理過(guò)程中意識(shí)薄弱、思維薄弱、專業(yè)素養(yǎng)和能力不足，管理要求不充分等弊端，施工企業(yè)管理理念必須與時(shí)俱進(jìn)跟上時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步。施工管理體制中缺乏監(jiān)督員，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)的統(tǒng)一監(jiān)督存在漏洞，這也是建筑業(yè)資源成本流失的主要原因。不斷提高企業(yè)管理層和員工的業(yè)務(wù)和行為能力，使建筑業(yè)的管理者對(duì)未來(lái)發(fā)展有遠(yuǎn)見(jiàn)，精湛的決策和合理的安排，從而加強(qiáng)管理建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。要結(jié)合實(shí)際工作，明確指導(dǎo)企業(yè)的管理者和員工，糾正和處理成本管理的不足，引進(jìn)具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，文化水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力高素質(zhì)的成本管理人才，以及管理建筑業(yè)的企業(yè)，科學(xué)的成本管理被控制為整合的標(biāo)準(zhǔn)。

1．2重視施工項(xiàng)目成本核算與預(yù)算環(huán)節(jié)

大多數(shù)建筑企業(yè)項(xiàng)目采取以下措施進(jìn)行建筑材料的成本管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立和完善建筑耗材等采用，集中采購(gòu)模式，易于建設(shè)項(xiàng)目混凝土施工過(guò)程中的成本管理目標(biāo)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行控制成本管理目標(biāo)決策，預(yù)算造價(jià)人員開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目的估計(jì)成本的初步預(yù)算，將實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目與建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，研究預(yù)算值的對(duì)比度和實(shí)際消費(fèi)的價(jià)值通過(guò)實(shí)踐成本預(yù)算的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)整改和分析大量的中間誤差的環(huán)節(jié)，把握系統(tǒng)研究的關(guān)鍵點(diǎn)，并找出應(yīng)對(duì)的不足，直接追究相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督和控制，會(huì)增加建設(shè)成本預(yù)算是建筑業(yè)企業(yè)成本核算的重要前提。加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理成本核算，從而使建設(shè)工程造價(jià)損失部門(mén)得到有效的約束和糾正，確保了建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1．3加強(qiáng)建筑工程成本控制的監(jiān)理過(guò)程

在目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程中，目標(biāo)設(shè)定要切實(shí)可行落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人，工作目標(biāo)責(zé)任要全面負(fù)責(zé)，還要注意與建筑項(xiàng)目經(jīng)理的有效溝通，全面了解項(xiàng)目情況，有效避免“賬目不符”問(wèn)題的發(fā)生，并對(duì)成本產(chǎn)生的負(fù)面影響，及時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)在成本核算中的應(yīng)用管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。鑒于建筑大型機(jī)械設(shè)備需要配備專業(yè)操作人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的操作管理和維護(hù)，節(jié)能建筑施工企業(yè)要降低排放，精簡(jiǎn)開(kāi)支，節(jié)約預(yù)算實(shí)行有效的成本管理核算策略。施工現(xiàn)場(chǎng)采用合理的施工分配模式，可以避免施工成本管理不當(dāng)造成的資金損失，防止施工操作不規(guī)范造成的重復(fù)修改、施工和維護(hù)的執(zhí)行程度?？傊诮ㄔO(shè)項(xiàng)目施工造成的建筑資源短缺，施工計(jì)劃不周，材料配置不均等間接損失。

2提高建筑施工項(xiàng)目管理成本控制

2．1分層責(zé)任制實(shí)施成本控制管理

第一，人性化的成本控制管理，可以有計(jì)劃地、循序漸進(jìn)地完成各種施工任務(wù)。工程造價(jià)控制涉及所有工程組織和職工的工作，逐一達(dá)到既定的目標(biāo)和措施，從而促進(jìn)工程造價(jià)管理的逐步實(shí)施。所有施工企業(yè)參與，實(shí)行層層負(fù)責(zé)使全體員工上下做好責(zé)任、權(quán)力、效益的組合，檢查和評(píng)估各部門(mén)在任何時(shí)間，任何地點(diǎn)的責(zé)任表現(xiàn)和管理效率，并直接與工資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)懲的結(jié)果相聯(lián)系，從而建立成本控制和執(zhí)行管理的概念。第二，確保現(xiàn)場(chǎng)所需的物資，人力資源，機(jī)械設(shè)備能夠合理匹配和供應(yīng)，有效減少施工量，建設(shè)項(xiàng)目資金，保證了工程質(zhì)量和工期。第三，完善建筑施工的會(huì)計(jì)核算方法，加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的會(huì)計(jì)核算。借助于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以有效地提高建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)預(yù)算的目標(biāo)，嚴(yán)格按照提交的預(yù)算進(jìn)行系統(tǒng)分析財(cái)務(wù)管理中的不利影響。

2．2建筑項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)

首先，施工成本核算需要合理安排施工進(jìn)度和成本控制計(jì)劃，有效地消除材料短缺，資金不足，技術(shù)工人缺乏等主要風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。制定的造價(jià)控制方案應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工情況，從工程的角度進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)核算和節(jié)約成本的方法，保證工程建設(shè)的效率和質(zhì)量施工成本控制管理。其次，施工項(xiàng)目成本管理的動(dòng)態(tài)管理。建設(shè)項(xiàng)目成本控制的前提是按照建設(shè)計(jì)劃完成建設(shè)任務(wù)、目標(biāo)和規(guī)劃內(nèi)容，推行逐層責(zé)任制有利于完善建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃，做好各部門(mén)工作協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理質(zhì)量檢驗(yàn)。

2．3完善建筑工程成本控制管理制度

針對(duì)施工項(xiàng)目管理中實(shí)施成本控制的問(wèn)題，一是要控制好建材、人工、機(jī)械設(shè)備的成本預(yù)算，防止采購(gòu)差錯(cuò)造成的資本支出比例過(guò)大。二是針對(duì)施工工藝和管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度合理分配材料和設(shè)備，從成本管理方面減少管理不當(dāng)造成的資源浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工技術(shù)和管理人員的責(zé)任心，認(rèn)真落實(shí)和有效提高建設(shè)項(xiàng)目成本控制方案，合理利用高建設(shè)資源的利用率。三是不斷完善工程造價(jià)管理制度，責(zé)任制，獎(jiǎng)懲制度的有效實(shí)施。從企業(yè)到個(gè)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人，可以有效地提高工程造價(jià)管理的利用率，積極獎(jiǎng)勵(lì)各部門(mén)人員在建設(shè)工程中的成本節(jié)約和成本控制行為，使全體員工能夠共同完成施工任務(wù)。

3結(jié)語(yǔ)

城市化的快速發(fā)展促進(jìn)了中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)中的施工技術(shù)和項(xiàng)目管理與控制水平不斷提高，其建設(shè)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、成本控制得到了有效的提高，利用施工資源控制工程造價(jià)，提高項(xiàng)目利潤(rùn)等施工現(xiàn)場(chǎng)管理成本控制保證，結(jié)合施工項(xiàng)目管理為切入點(diǎn)，對(duì)工程造價(jià)控制工作進(jìn)行了系統(tǒng)細(xì)致的分析，從而促進(jìn)建筑業(yè)合理、穩(wěn)定地發(fā)展成本控制。

參考文獻(xiàn):

［1］劉兆仁．建筑工程管理中的成本控制要點(diǎn)和對(duì)策分析［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，(01):160．

［2］楊博洋．淺論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制問(wèn)題［J］．經(jīng)營(yíng)管理者，2016，(15):321.

作者:冉琴琴 張馨 羅光俊 吳瑾 龍運(yùn) 歐春霞 單位:貴州建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院