前言：尋找寫(xiě)作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的干擾因素，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、中國(guó)動(dòng)漫史   我國(guó)從1926年的第一部動(dòng)畫(huà)《大鬧畫(huà)室》問(wèn)世，發(fā)展至今已有86年的歷史。其中有許多優(yōu)秀的代表之作，如《神筆馬良》、《大鬧天空》、《葫蘆兄弟》、《哪吒鬧?！返?，但在時(shí)期，中國(guó)動(dòng)畫(huà)進(jìn)入了低谷時(shí)期，改革開(kāi)放后產(chǎn)業(yè)模式化制作的外來(lái)動(dòng)畫(huà)開(kāi)始沖擊中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)動(dòng)畫(huà)進(jìn)一步走向衰弱，開(kāi)始出現(xiàn)粗制濫造的現(xiàn)象，動(dòng)畫(huà)內(nèi)容幼稚簡(jiǎn)單、畫(huà)面粗糙。2004年后，中國(guó)政府對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持，出臺(tái)相關(guān)政策，以行政力量為中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，為緩解動(dòng)漫企業(yè)資金壓力、尋求產(chǎn)品銷路提供了有效動(dòng)力。中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。   二、國(guó)內(nèi)動(dòng)漫現(xiàn)狀   中國(guó)現(xiàn)大約擁有3.7億青少年，他們是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的主消費(fèi)群。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，長(zhǎng)期以來(lái)，美國(guó)、日本等動(dòng)漫輸出大國(guó)占據(jù)著中國(guó)大量的動(dòng)漫消費(fèi)市場(chǎng)。其中日本占據(jù)中國(guó)的動(dòng)漫市場(chǎng)80%，歐美占據(jù)10%，國(guó)產(chǎn)僅占10%左右。另有調(diào)查顯示，在中國(guó)青少年最喜愛(ài)的動(dòng)漫作品中，日本動(dòng)漫占60%，歐美動(dòng)漫占29%，而中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫只占11%。中國(guó)已成為名副其實(shí)的動(dòng)漫產(chǎn)品和動(dòng)漫文化最大的輸入國(guó)，無(wú)論從文化層面還是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利益考慮，我國(guó)需盡快加強(qiáng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，使動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的巨額利潤(rùn)流向國(guó)內(nèi)，使動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)成為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的一支生力軍，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。   三、中國(guó)動(dòng)漫前景分析   經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融合，加快了中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外開(kāi)放的速度，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐步走向成熟的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路和現(xiàn)代化之路，我國(guó)已經(jīng)邁過(guò)人均GDP3000美元的臨界點(diǎn)，文化消費(fèi)能力和水平迎來(lái)高速增長(zhǎng)的黃金時(shí)代。雖然國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫行業(yè)存在很多問(wèn)題，但國(guó)內(nèi)動(dòng)漫業(yè)前景是一片光明。國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在政府的大力推動(dòng)下得到迅猛發(fā)展，并出臺(tái)了相應(yīng)的扶持政策，目前全國(guó)在建的動(dòng)漫基地已經(jīng)有20多個(gè)，播出平臺(tái)不斷放大，為國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的發(fā)展提供了更大的發(fā)展空間。無(wú)疑中國(guó)具有廣闊的動(dòng)漫市場(chǎng)，據(jù)估計(jì)，我國(guó)人口中約有5億動(dòng)漫產(chǎn)品的消費(fèi)群，如果考慮動(dòng)漫核心消費(fèi)人群覆蓋10-30歲的人群，該部分人口有近3.5億，直接消費(fèi)動(dòng)漫產(chǎn)品的潛力已經(jīng)非常大。而如果考慮衍生產(chǎn)品，則產(chǎn)值空間更大。中國(guó)目前兒童食品每年的銷售額為人民幣350億元左右，玩具每年的銷售額為人民幣200億元左右，兒童服裝每年的銷售額達(dá)900億元以上。再加上30歲以下的青年人對(duì)于精品玩具、游戲的需求日益增長(zhǎng)，中國(guó)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品已經(jīng)擁有超千億元產(chǎn)值的巨大發(fā)展空間。四、制約中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素　   （一）內(nèi)部因素   1.核心人才缺乏   動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要擁有創(chuàng)新思維、人文素養(yǎng)、科技意識(shí)等綜合能力的高新人才，我國(guó)現(xiàn)在雖有較多的動(dòng)漫院校，但主要開(kāi)設(shè)動(dòng)漫制作課程，缺乏對(duì)創(chuàng)新思維等的培養(yǎng)，所以我國(guó)現(xiàn)在只擁有大量的“動(dòng)漫制作”人，承接國(guó)外的一些來(lái)料加工，嚴(yán)重影響中國(guó)的原創(chuàng)能力及發(fā)展后勁，不利于中國(guó)動(dòng)漫的可持續(xù)發(fā)展。   2.產(chǎn)業(yè)鏈不完整   動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)一般由動(dòng)畫(huà)前期市場(chǎng)調(diào)研、策劃，動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)制作，動(dòng)畫(huà)片營(yíng)銷，動(dòng)畫(huà)片的播放，動(dòng)畫(huà)片的衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)五個(gè)部分組成，它們是相互制約、相互促進(jìn)的有機(jī)整體。其中牽扯眾多的行業(yè)發(fā)展（如策劃公司、動(dòng)畫(huà)制作公司、廣電業(yè)、出版業(yè)、玩家業(yè)、服裝業(yè)等20多個(gè)行業(yè)），目前在國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫(huà)片中，動(dòng)漫的產(chǎn)業(yè)鏈根本沒(méi)有建立起來(lái)，往往是動(dòng)畫(huà)節(jié)目的制作后投入播放，其他環(huán)節(jié)則基本處于被動(dòng)停滯的狀態(tài)，好一點(diǎn)的有圖書(shū)與音像進(jìn)行出版發(fā)行，而玩具和形象授權(quán)更是鳳毛麟角，動(dòng)畫(huà)片光靠播出根本無(wú)法得到相應(yīng)的資金回報(bào)，必須通過(guò)產(chǎn)品的衍生開(kāi)發(fā)才能實(shí)現(xiàn)盈利。而事實(shí)上動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的衍生產(chǎn)品發(fā)展空間往往大于動(dòng)漫產(chǎn)品本身。   3.未形成中國(guó)的獨(dú)特風(fēng)格   中國(guó)歷史文化底蘊(yùn)很濃，在動(dòng)漫題材可發(fā)掘的空間大，美國(guó)迪士尼以在中國(guó)家喻戶曉的《木蘭詩(shī)》為基礎(chǔ)推出的動(dòng)畫(huà)大片《花木蘭》，日本根據(jù)中國(guó)四大名著之一改編的《三國(guó)志》都風(fēng)靡全球。但我國(guó)在利用這些傳統(tǒng)文化時(shí)，只是單純地把神化、傳說(shuō)、歷史故事等做成古裝的、歷史的動(dòng)畫(huà)，而文化精髓卻絲毫沒(méi)有融入其中，缺乏精神內(nèi)涵和文化特色，未形成中國(guó)獨(dú)特的風(fēng)格，使作品層次顯得低齡化。美國(guó)、日本動(dòng)漫作品往往有其獨(dú)特風(fēng)格，如美國(guó)動(dòng)漫作品中往往體現(xiàn)出樂(lè)觀向上、幽默、英雄主義、溫情等，日本則常用堅(jiān)忍不拔、永不言棄的團(tuán)隊(duì)精神貫穿整部作品。   4.市場(chǎng)考察的缺乏   中國(guó)的動(dòng)漫作品在創(chuàng)作前，沒(méi)有量化的指標(biāo)來(lái)佐證這部作品在推向市場(chǎng)后能帶來(lái)多大的利益回報(bào)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察不完全，對(duì)觀眾口味的把握不到位。因此，中國(guó)動(dòng)漫作品在內(nèi)容上欠缺趣味性和娛樂(lè)性，使得動(dòng)畫(huà)多為說(shuō)教式的作品，不被觀眾所喜愛(ài)，不能取得良好的市場(chǎng)反應(yīng)。此外，在創(chuàng)作前沒(méi)有對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行年齡、性別、作品風(fēng)格等細(xì)分，作品沒(méi)有針對(duì)性和盈利點(diǎn)。   5.思想觀念的束縛   動(dòng)漫作為一種文化還未得到多數(shù)人們的認(rèn)同。受中國(guó)傳統(tǒng)思想的限制，國(guó)內(nèi)很多家長(zhǎng)認(rèn)為看漫畫(huà)會(huì)讓孩子變笨，動(dòng)漫創(chuàng)作是不務(wù)正業(yè)，影響孩子的人生發(fā)展，對(duì)其持反對(duì)態(tài)度。而且此觀念占據(jù)著社會(huì)主體思維，使得中國(guó)動(dòng)漫創(chuàng)作缺乏良好的環(huán)境和空間，制約著中國(guó)動(dòng)漫人才的培養(yǎng)和發(fā)展。   （二）外部因素   近年來(lái)，日本漫畫(huà)大有登堂入室、邁入主流文化之趨勢(shì)，刺激了文娛市場(chǎng)。從1980年代末開(kāi)始，隨著動(dòng)漫畫(huà)的進(jìn)入，中國(guó)的青少年開(kāi)始介入一個(gè)動(dòng)漫畫(huà)時(shí)代。“讀圖時(shí)代”開(kāi)始主宰平民化的閱讀領(lǐng)域。隨著這個(gè)領(lǐng)域范圍的不斷擴(kuò)大，日本動(dòng)漫畫(huà)登上了中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)的首席。長(zhǎng)期以來(lái)，它以其獨(dú)特的魅力左右著中國(guó)不同年齡段動(dòng)漫迷們的視線。據(jù)2006年廣東社科院進(jìn)行的青少年動(dòng)漫消費(fèi)調(diào)查顯示，有84.9%的調(diào)查者喜歡或較喜歡動(dòng)漫作品，但在喜歡的動(dòng)漫作品調(diào)查中，排在前十的全部都是日本作品。在百度貼吧的動(dòng)漫作品分類下，也只在21位和25位才能找到國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫虹貓藍(lán)兔七俠轉(zhuǎn)和秦時(shí)明月，在皮皮、迅雷看看等播放器上日本動(dòng)漫作品的點(diǎn)擊率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國(guó)內(nèi)動(dòng)漫。不難看出，我國(guó)動(dòng)漫消費(fèi)市場(chǎng)受了嚴(yán)重的外來(lái)沖擊，擠壓了國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的生存空間。一是因?yàn)閲?guó)外廠商用已經(jīng)盈利豐厚的作品低價(jià)傾銷，但更關(guān)鍵的因素是在于國(guó)內(nèi)動(dòng)漫作品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#   五、美國(guó)、日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式分析   （一）美國(guó)模式   美國(guó)是動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地，起步早，技術(shù)進(jìn)步快，實(shí)力強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈完整，商業(yè)運(yùn)作模式成熟，特點(diǎn)為大投入、大制作、大產(chǎn)出、大運(yùn)作。美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中形成了迪斯尼、時(shí)代華納、夢(mèng)工廠等幾大動(dòng)漫企業(yè)集團(tuán)，構(gòu)建了以大集團(tuán)統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)業(yè)上下游的商業(yè)模式。依靠高效率的商業(yè)運(yùn)作，迪斯尼將“卡通—快樂(lè)—利潤(rùn)”的模式，通過(guò)電影、硬碟、授權(quán)商品、主題公園等渠道拓展到了幾乎所有的消費(fèi)領(lǐng)域，一手締造了名為“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈”的巨大產(chǎn)業(yè)集群。“一切都從一只老鼠開(kāi)始”的迪斯尼是最早將人才、資金、技術(shù)與行銷這四個(gè)要素結(jié)合起來(lái)的動(dòng)漫公司，也最具代表性。它發(fā)現(xiàn)將動(dòng)漫創(chuàng)造的“快樂(lè)文化”與商業(yè)性結(jié)合爆發(fā)出的巨大商業(yè)價(jià)值，通過(guò)創(chuàng)造米老鼠、唐老鴨、維尼熊等主角，以及“再塑造”白雪公主、阿拉丁、花木蘭等經(jīng)典形象，構(gòu)造了巨大的快樂(lè)文化影響力。從1980年以來(lái)迪斯尼的市值增長(zhǎng)了近34倍，1988-2007年銷售收入增長(zhǎng)了十倍，平均年增長(zhǎng)13%，遠(yuǎn)高于同期的GDP增長(zhǎng)。這給了我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)一個(gè)啟示：商業(yè)模式固然是動(dòng)漫企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵所在，但“內(nèi)容為王”仍是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的靈魂所在。   （二）日本模式   日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是日本經(jīng)濟(jì)的支柱之一，廣義動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)占日本GDP10%以上。不同于美國(guó)高投入、高成本、大制作、動(dòng)漫集團(tuán)包攬上下游的壟斷模式發(fā)展模式，日本低投入、低成本、低制作，其發(fā)展模式是建立在龐大的漫畫(huà)基礎(chǔ)之上，更多細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈上的市場(chǎng)領(lǐng)袖，其特征如下：   1.以漫畫(huà)為起點(diǎn)的巨大商業(yè)鏈   總體上說(shuō)，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、游戲不分家，相輔相成。漫畫(huà)家在漫畫(huà)周刊上連載的漫畫(huà)成為人氣作品后，被電視動(dòng)畫(huà)化、DVD化（OVA）、電影化（劇場(chǎng)版），并進(jìn)一步開(kāi)發(fā)周邊衍生產(chǎn)品如手辦、游戲、輕小說(shuō)等。近年來(lái)也有從輕小說(shuō)、游戲反向推進(jìn)到漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)的成功作品，如《空之境界》、《灼眼的夏娜》等人氣作品。   2.很好地貼合了整個(gè)社會(huì)的需求   日本是個(gè)全民動(dòng)漫的國(guó)家，覆蓋年齡從6歲-60歲，87%的日本人喜歡動(dòng)漫，持有動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的人數(shù)占到84%。這一方面是日本國(guó)民天性使然，另一方面源于日本動(dòng)漫產(chǎn)品的覆蓋面廣泛。日本動(dòng)漫作品有精細(xì)的市場(chǎng)分類，有不同產(chǎn)品面向兒童、少女、少年、青年、成人等消費(fèi)市場(chǎng)。動(dòng)漫市場(chǎng)的消費(fèi)者并沒(méi)有隨著年齡增長(zhǎng)而離開(kāi)這個(gè)市場(chǎng)，反而轉(zhuǎn)變成了消費(fèi)能力更強(qiáng)的“消費(fèi)者”，這構(gòu)成了日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的巨大商業(yè)價(jià)值基礎(chǔ)。   3.產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系在一起   在日本，一部動(dòng)畫(huà)作品往往是由幾個(gè)方面來(lái)共同投資的，這其中包括：電視臺(tái)或電影公司、廣告公司、玩具商、游戲軟件公司、動(dòng)漫作品原創(chuàng)的出版商等。消費(fèi)者或因動(dòng)畫(huà)轉(zhuǎn)向紙制出版物、電影，或因電影轉(zhuǎn)向游戲、玩具等，每一個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)上都吸引了相當(dāng)數(shù)量的消費(fèi)者，通過(guò)流暢的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移，每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)能力都會(huì)不斷擴(kuò)大。通過(guò)這種良性自我循環(huán)促進(jìn)機(jī)制，日本的任何一個(gè)成功的動(dòng)漫形象從一開(kāi)始就進(jìn)入到了充分商業(yè)化的階段，為制作方帶來(lái)可觀的利益。   4.動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)作構(gòu)成了核心的創(chuàng)意競(jìng)爭(zhēng)力   現(xiàn)代日本動(dòng)漫獨(dú)特的故事性風(fēng)格則始于動(dòng)漫大師手冢治蟲(chóng)，他奠定了日本動(dòng)漫的故事性、復(fù)雜性和主旨深度，締造了日本動(dòng)漫的核心創(chuàng)意競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上與美式動(dòng)漫分道揚(yáng)鑣。他創(chuàng)作的鐵臂阿童木、三眼神童、怪醫(yī)秦博士等經(jīng)典人物成為首批具有國(guó)際影響力的日本動(dòng)漫形象，手冢之后如藤子•F•不二雄、富堅(jiān)義博、鳥(niǎo)山鳴、青山剛昌等一大批動(dòng)漫業(yè)中生代人物的出現(xiàn)，為日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)注入源源不斷的生機(jī)和活力。宮崎駿、大友克洋、押井守這三位當(dāng)代日本動(dòng)畫(huà)電影的大師級(jí)人物不斷推陳出新，如宮崎駿的動(dòng)畫(huà)往往能引起我們對(duì)環(huán)保的深思，釋放許久以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)壓力，重新找到真、善、美，重新找到返璞歸真后的悠然與愜意。這也是日本動(dòng)漫能夠在國(guó)際上與美國(guó)分庭抗禮的重要資本。   六、我國(guó)動(dòng)漫之路的幾點(diǎn)建議   從美國(guó)、日本等動(dòng)漫發(fā)達(dá)國(guó)家成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：一國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)獲得成功就需要三個(gè)方面的保障，即良好的發(fā)展環(huán)境和氛圍，優(yōu)秀的內(nèi)容、形象創(chuàng)意實(shí)力，以及強(qiáng)大的周邊產(chǎn)品商業(yè)化能力。因此，完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式，解決產(chǎn)業(yè)鏈裂的問(wèn)題是一切的根本。而斷裂的問(wèn)題從微觀上的表現(xiàn)就是資金、人才、營(yíng)銷、內(nèi)容、渠道、衍生產(chǎn)品的問(wèn)題，這些都是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)必須直面必須解決的問(wèn)題，發(fā)展中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)必須遵從市場(chǎng)的規(guī)律，整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，規(guī)?；a(chǎn)，形成完整的利潤(rùn)增值體系，加強(qiáng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的交流和銜接，培育完善與國(guó)情匹配的中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。   （一）正視國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫與國(guó)際動(dòng)漫之間的差距   積極借鑒國(guó)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，挖掘本土的技術(shù)、管理等方面的文化資源，發(fā)揮本土作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從引進(jìn)為主走向自主研發(fā)為主，從學(xué)習(xí)模仿為主走向獨(dú)立原創(chuàng)為主，由進(jìn)口轉(zhuǎn)向出口的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路。   （二）加快國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)   大力培育高端人才，為產(chǎn)業(yè)振興提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐和人才支持。積極培育一批具有強(qiáng)大自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力的動(dòng)漫研發(fā)和運(yùn)營(yíng)企業(yè)，如：湖南的三辰卡通公司等那樣的企業(yè)，創(chuàng)作生產(chǎn)一批體現(xiàn)民族精神時(shí)代方向的民族動(dòng)漫精品，如：“藍(lán)貓”等，真正樹(shù)立中國(guó)民族動(dòng)漫品牌。   （三）提高動(dòng)漫產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力   動(dòng)漫產(chǎn)品是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的核心，是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的靈魂。如今是一個(gè)“內(nèi)容為王”的年代，好的動(dòng)漫作品可以經(jīng)久不衰，提高動(dòng)漫產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合中國(guó)動(dòng)漫的實(shí)際情況和結(jié)合民族文化，確立獨(dú)特的藝術(shù)風(fēng)格和富有故事情節(jié)的動(dòng)漫作品，重在文化上的創(chuàng)意打造中國(guó)的本土動(dòng)漫明星角色。我國(guó)有五千年文明歷史，悠遠(yuǎn)深厚的文化積淀是其文化產(chǎn)業(yè)相對(duì)于西方國(guó)家最大的優(yōu)勢(shì)。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#   （四）做好市場(chǎng)的前期調(diào)研   細(xì)分動(dòng)漫市場(chǎng)消費(fèi)者，拓寬受眾的定位，拓展動(dòng)漫故事的題材，按照人不同年齡階段心智成熟的差異來(lái)區(qū)分他們各自不同的動(dòng)漫需求，而不是單單面對(duì)兒童，要作品的全眾化開(kāi)發(fā)。   （五）保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提升行業(yè)自律意識(shí)   動(dòng)漫產(chǎn)品是我們廣大青少年喜愛(ài)的精神食糧，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)容管理，特別是對(duì)進(jìn)口內(nèi)容的審查，要嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營(yíng)行為，加大對(duì)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，維護(hù)健康的市場(chǎng)秩序，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，完善整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。