［摘要］隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，做好國(guó)有資產(chǎn)管理，發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)在國(guó)有經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位，已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展的一項(xiàng)基本國(guó)策。很多國(guó)企在投資理財(cái)方面開(kāi)始變得多元化，進(jìn)而在運(yùn)營(yíng)與管理方面會(huì)存在一些產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，而這些問(wèn)題大部分是由管理人員對(duì)產(chǎn)權(quán)的界定和收益分配的不明確而造成的。為使經(jīng)濟(jì)持續(xù)有效地發(fā)展，相關(guān)部門應(yīng)該采取有效的政策措施解決此類問(wèn)題。

［關(guān)鍵詞］國(guó)有資產(chǎn);運(yùn)營(yíng)管理;問(wèn)題與對(duì)策

就目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，我國(guó)國(guó)企對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督、運(yùn)營(yíng)及管理等方面存在諸多不足之處，要想改變此類現(xiàn)狀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，就得在國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面做好相關(guān)對(duì)策。

1我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理的概念及運(yùn)營(yíng)方式

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，將國(guó)家產(chǎn)權(quán)作為基礎(chǔ)，把國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高作為目標(biāo)，展開(kāi)將資產(chǎn)的使用者和占有者作為對(duì)象的管理活動(dòng)稱為國(guó)有資產(chǎn)管理。做好國(guó)有資產(chǎn)管理的體制改革，有助于提高國(guó)有資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，同時(shí)促進(jìn)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。［1］而目前我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革效率很低，國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)較為困難，運(yùn)營(yíng)管理中所存在的問(wèn)題也很多，因此，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革并使之高效運(yùn)營(yíng)，是當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式的多樣化，是國(guó)有企業(yè)深化改革的結(jié)果，這些方式按照不同標(biāo)準(zhǔn)大致分為以下幾類:第一類是所有權(quán)換位的國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng);主要指的是資產(chǎn)所有權(quán)在不同產(chǎn)權(quán)主體之間發(fā)生轉(zhuǎn)換或重組的現(xiàn)象。例如，將國(guó)外公司通過(guò)投資、收購(gòu)、合并等形式來(lái)獲得其企業(yè)所有權(quán)，就是所有權(quán)換位的第一類運(yùn)營(yíng)方式。第二類是非所有權(quán)換位的國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng);主要指資產(chǎn)的最終所有權(quán)不變，只將資產(chǎn)的使用權(quán)、收益權(quán)等在不同產(chǎn)權(quán)主體之間轉(zhuǎn)換或重組。第三類是通過(guò)市場(chǎng)法則實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng);主要指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則中，通過(guò)公平交易將資產(chǎn)所有權(quán)實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)權(quán)主體之間的重組，如證券收購(gòu)、資產(chǎn)拍賣等。［2］

2國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

2.1資產(chǎn)與資本結(jié)構(gòu)不合理

摘要：隨著我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)體制改革的深化，擁有國(guó)有資產(chǎn)的單位的硬件配套設(shè)施日益完善，擁有的國(guó)有資產(chǎn)也日益增加，做好這些國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理工作對(duì)單位的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。但是目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中存在管理程序不規(guī)范、經(jīng)營(yíng)性收益少、資源分配不合理、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明確等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的安全和質(zhì)量。本文主要分析了國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，并從管理意識(shí)、職責(zé)劃分、組織架構(gòu)和歷史遺留問(wèn)題四方面分析國(guó)有資產(chǎn)管理問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并提出改進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理的建議，來(lái)提高國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理水平。

關(guān)鍵詞：國(guó)有資產(chǎn)管理；資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)；運(yùn)營(yíng)管理

前言

國(guó)有資產(chǎn)其實(shí)是屬于人民群眾的資產(chǎn)，每個(gè)人都有權(quán)利使用國(guó)有資產(chǎn)，只是暫時(shí)由國(guó)有企業(yè)和機(jī)關(guān)單位保管而已，如果這些單位和企業(yè)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理不到位，不僅影響單位的正常運(yùn)行，還會(huì)損害國(guó)有資產(chǎn)真正所有者——人民群眾的利益。因此以國(guó)有企業(yè)為主的國(guó)有資產(chǎn)保管者應(yīng)該重視國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作，完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管制度，提高國(guó)有資產(chǎn)的公開(kāi)透明度，讓人民群眾自覺(jué)對(duì)國(guó)有企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，從而確保國(guó)有資產(chǎn)的完整性和安全性，維護(hù)廣大人民群眾的利益。本文主要分析了國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的意義、存在的問(wèn)題、問(wèn)題產(chǎn)生的原因和對(duì)策，希望對(duì)我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理有所幫助。

一、國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的意義

首先，有助于完善我國(guó)公共財(cái)政體制。從2006年開(kāi)始我國(guó)就在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部逐漸建立了國(guó)有資產(chǎn)管理制度，并將國(guó)有資產(chǎn)管理面向社會(huì)進(jìn)行，為促和諧社會(huì)發(fā)展而服務(wù)。和諧社會(huì)建設(shè)過(guò)程中要求均等化，努力縮小城鄉(xiāng)差距和地域差距，而通過(guò)國(guó)有企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)管理就能夠促進(jìn)公共財(cái)政的均等分配，緩解城鄉(xiāng)和地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)公共財(cái)政體制的完善。其次，有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的優(yōu)化配置。通過(guò)進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，可以由中央對(duì)各級(jí)政府進(jìn)行統(tǒng)一的資源優(yōu)化配置，將國(guó)有資產(chǎn)管理貫穿到物資采購(gòu)、出租、轉(zhuǎn)讓和處理等各環(huán)節(jié)，有利于有限的國(guó)有資產(chǎn)的合理分配，物盡其用。目前我國(guó)正全力打造節(jié)約型社會(huì)和高效政府，行政成本成為國(guó)有企業(yè)政績(jī)指標(biāo)之一。而通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)管理能夠有效降低行政成本，促進(jìn)高效政府和節(jié)約型社會(huì)的建立。

二、國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

1.國(guó)有企業(yè)目前所存在的問(wèn)題

1.1資產(chǎn)管理方面的專業(yè)人才缺失

目前，由于企業(yè)對(duì)資產(chǎn)意識(shí)的薄弱導(dǎo)致了很多國(guó)有企業(yè)在管理上沒(méi)有做到足夠的重視，所以，在招聘資產(chǎn)管理人員的時(shí)候，對(duì)資產(chǎn)管理人員的要求以及專業(yè)的素養(yǎng)都是比較低的。近幾年來(lái)，又由于全國(guó)各地國(guó)有企業(yè)的改革制不斷的增加擴(kuò)大，在國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理方面又出現(xiàn)了很多的新情況。原有的管理人員由于專業(yè)知識(shí)的缺乏而不能適應(yīng)目前形勢(shì)的新變化，因此，直接的影

1.2資產(chǎn)賬實(shí)不符

由于各個(gè)部門之間缺乏溝通與協(xié)調(diào)工作，職責(zé)不清，所以，導(dǎo)致一部分國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)賬實(shí)不符。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的給固定資產(chǎn)進(jìn)行日常結(jié)算和管理，這樣不僅不容易造成企業(yè)固定資產(chǎn)的核算賬實(shí)不符，也不會(huì)給國(guó)有資產(chǎn)造成較大的流失的現(xiàn)象。

2.完善我國(guó)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)策

產(chǎn)權(quán)是具有一定的刺激性與約束性的，產(chǎn)權(quán)明晰是產(chǎn)權(quán)有效發(fā)揮的前提。但是，由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的法人支持所有權(quán)對(duì)產(chǎn)權(quán)不明，導(dǎo)致我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的流失和管理效率的明顯降低。因此，針對(duì)此類問(wèn)題，所以提出以下完善國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理的建議與對(duì)策。

摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，無(wú)形資產(chǎn)逐漸表現(xiàn)出全新的特征，并且在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中有著越來(lái)越重要的作用，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升意義重大。而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)無(wú)形資產(chǎn)管理方式弊端越來(lái)越凸顯，很難適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理要求，需要積極進(jìn)行創(chuàng)新。基于此，本文主要針對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式創(chuàng)新進(jìn)行了詳細(xì)分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)發(fā)展有所借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)；運(yùn)用管理模式；創(chuàng)新

引言

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷推進(jìn)，無(wú)形資產(chǎn)的重要性愈發(fā)凸顯，并且逐漸變成企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要推動(dòng)力。可以說(shuō)，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)價(jià)值有著非常大的貢獻(xiàn)，具體表現(xiàn)為企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和賬面價(jià)值之間的差異不斷擴(kuò)大。以我國(guó)乳制品企業(yè)三鹿公司為例，在宣告破產(chǎn)之后，其商標(biāo)依舊能夠以730萬(wàn)的高價(jià)售出。目前，無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)容變得越來(lái)越廣泛，逐漸延伸至企業(yè)信息、人力資源以及知識(shí)資源等，內(nèi)外部信息需求也有著很大的提升，從而對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理提出了全新的要求，需要積極創(chuàng)新改革。就這一方面而言，加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式創(chuàng)新探究意義重大，具體分析如下。

一、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中主要存在的問(wèn)題

（一）管理內(nèi)容單一狹窄。無(wú)形資產(chǎn)存在顯著的無(wú)實(shí)體性這一特點(diǎn)，導(dǎo)致自身功能難以直觀體現(xiàn)出來(lái)，只能停留于觀念中，所以經(jīng)常被企業(yè)忽視。在傳統(tǒng)觀點(diǎn)下，無(wú)形資產(chǎn)具體包括著作權(quán)、專利權(quán)以及商標(biāo)權(quán)等，企業(yè)在其具體管理中應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)注這些內(nèi)容。不過(guò)在新時(shí)代背景下，無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)容有了很大的改變，延伸至人力資源管理、品牌管理等方面，重要性越來(lái)越凸顯。但是很多企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者的觀念還停留傳統(tǒng)階段，沒(méi)能及時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，導(dǎo)致管理內(nèi)容單一狹窄，阻礙到無(wú)形資產(chǎn)作用的發(fā)揮與體現(xiàn)。

（二）管理理念落后。當(dāng)前企業(yè)普遍存在“重有形、輕無(wú)形”這一現(xiàn)象，即便一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)的重要性，但是因?yàn)楣芾砝砟顪螅琅f難以達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)，還有一些企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者時(shí)常將有形與無(wú)形資產(chǎn)的管理區(qū)分開(kāi)來(lái)，忽視了兩者之間的聯(lián)系。此外，無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)管理和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著很大的關(guān)聯(lián)性，不過(guò)部分企業(yè)并沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)待無(wú)形資產(chǎn)遠(yuǎn)不如企業(yè)資產(chǎn)那么重視，只有在遇見(jiàn)危機(jī)的時(shí)候才會(huì)關(guān)注到。

摘要：對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用更加符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、醫(yī)療體制改革等要求，同時(shí)也有助于提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)水平。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要采用專業(yè)的方法與工具，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料信息，并進(jìn)行整合處理，幫助醫(yī)院管理人員根據(jù)日常經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)規(guī)劃工作，有助于管理決策人員的決策與分析。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有密切聯(lián)系，但又有所區(qū)別，兩者的有效協(xié)同是保證醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵要素，但從實(shí)踐的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用仍存在一些問(wèn)題需要解決，對(duì)此本文圍繞醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理展開(kāi)論述，探討管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中現(xiàn)存的幾點(diǎn)問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出了有關(guān)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；醫(yī)院管理；運(yùn)營(yíng)管理

引言

如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)綜合醫(yī)療服務(wù)水平也在快速提升，但人們對(duì)于醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量也提出了更嚴(yán)格的要求。為加快醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化尤為重要，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用則可以幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的精細(xì)化、規(guī)范化，大大提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，滿足醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及醫(yī)療體制改革需求。由于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和醫(yī)院的改革發(fā)展在目標(biāo)和方向上基本相同，因此這也成了醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展中的重點(diǎn)話題，但管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍然存在一些問(wèn)題與阻礙，如管理會(huì)計(jì)體系不完善、管理會(huì)計(jì)的管理功能重視不足、信息化建設(shè)進(jìn)度尚需加快等，面對(duì)這些問(wèn)題醫(yī)院應(yīng)當(dāng)從問(wèn)題的本質(zhì)出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析并逐步解決，根據(jù)實(shí)際配套研制信息管理系統(tǒng)，加快醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)體系不健全

在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠鋷?lái)更全面、更真實(shí)的信息作為支持，這也是管理人員在方案規(guī)劃和決策制定中的可靠依據(jù)。雖然醫(yī)院性質(zhì)差異使其在信息需求方面存在一定差異，但可以確定的是，若管理會(huì)計(jì)體制不健全，那么信息收集環(huán)節(jié)就會(huì)面臨很多障礙，從根本上限制管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，不利于醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。管理會(huì)計(jì)屬于一種新的發(fā)展體系，目前醫(yī)院在這方面的探索經(jīng)驗(yàn)不足，不少醫(yī)院在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)缺乏可靠的參考，導(dǎo)致內(nèi)部管理一度混亂，例如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理制度不完善、數(shù)據(jù)備份效率不足等，這也造成了部分業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展沒(méi)有可供比對(duì)的參照數(shù)據(jù)，方案規(guī)劃和決策內(nèi)容的可行性難以保障。因此管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際，并具備完善的體系支持，才能發(fā)揮其真正作用。

摘要：公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)需要完善內(nèi)部控制機(jī)制，提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人的內(nèi)部控制意識(shí)，整合、完善各類檔案數(shù)據(jù)信息，建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)，統(tǒng)一信息口徑和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)管理，突出建設(shè)重點(diǎn)，有計(jì)劃地推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)，使其符合醫(yī)院發(fā)展、醫(yī)保支付等環(huán)境的變化，進(jìn)而提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理效率及質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；公立醫(yī)院；運(yùn)營(yíng)管理

引言

醫(yī)改的深入推進(jìn)給公立醫(yī)院治理、運(yùn)行、監(jiān)督、管理、權(quán)責(zé)等都提出更高要求，新醫(yī)改要求構(gòu)建醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)代機(jī)制和體系，做好運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)。當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)存在局限性。實(shí)踐表明，以內(nèi)部控制手段促進(jìn)公立醫(yī)院體制增效，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)功能模塊更加完善，可有效對(duì)接相關(guān)系統(tǒng)，為運(yùn)營(yíng)管理提供多維數(shù)據(jù)，且能滿足公立醫(yī)院內(nèi)部的精細(xì)化管理及外部監(jiān)管要求，推動(dòng)公立醫(yī)院轉(zhuǎn)變管理及發(fā)展模式，改變投資方向，切實(shí)提高其管理效率及發(fā)展質(zhì)量。然而，如何在內(nèi)部控制指導(dǎo)下構(gòu)建公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)則是當(dāng)前亟需解決和探討的問(wèn)題。

一、我國(guó)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理狀況

近年來(lái)的管理實(shí)踐顯示，HRP系統(tǒng)建設(shè)在一定程度上提升了公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理水平，但仍存在諸多不足，如HRP不完善，系統(tǒng)模板不健全，架構(gòu)體系模糊，功能模塊不足，系統(tǒng)應(yīng)用能力參差不齊等。當(dāng)前，雖然多數(shù)公立醫(yī)院肯定了HRP系統(tǒng)的價(jià)值，但其運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)建設(shè)卻并未得到重視，雖然多數(shù)公立醫(yī)院?jiǎn)?dòng)了HRP建設(shè)，卻未能真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通互聯(lián)，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。有些公立醫(yī)院的HRP系統(tǒng)建設(shè)剛剛起步，尚未發(fā)揮出系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值及作用。同時(shí)，公立醫(yī)院等級(jí)不同，其HRP模塊的信息化程度也不同，三級(jí)醫(yī)院的信息化程度明顯較二級(jí)醫(yī)院高，特別是其人員物資管理、管理會(huì)計(jì)類等模塊，二級(jí)醫(yī)院和三級(jí)醫(yī)院的業(yè)務(wù)核算類模塊的應(yīng)用程度非常高，綜合服務(wù)模塊的應(yīng)用程度都比較低。也就是說(shuō)，三級(jí)公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)側(cè)重于管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)核算方面的應(yīng)用，二級(jí)公立醫(yī)院只注重在業(yè)務(wù)核算方面的應(yīng)用。當(dāng)然，這可能同HRP系統(tǒng)的建設(shè)難點(diǎn)相關(guān)。對(duì)于公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，其HRP系統(tǒng)建設(shè)難度較大，且比較集中，這主要是醫(yī)院管理不太重視所致，加之其基礎(chǔ)管理工作不足，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)流程也不夠規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，資源管理需求仍停留于操作環(huán)節(jié)，未能明確劃分部門職責(zé)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的互聯(lián)和整合，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)及智能設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)、可視化技術(shù)等新技術(shù)未被有效應(yīng)用，這些都是給HRP系統(tǒng)建設(shè)帶來(lái)極大的阻礙，成為技術(shù)壁壘或管理瓶頸。因此，公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)必須基于內(nèi)部控制系統(tǒng)，規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理制度及操作環(huán)節(jié)，以提高公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量。

二、公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)情況

摘要：在經(jīng)濟(jì)爆發(fā)的時(shí)代，商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展迅速。文章通過(guò)案例分析，闡述商業(yè)地產(chǎn)在BIM技術(shù)的影響下，順應(yīng)時(shí)展的運(yùn)營(yíng)管理方式。BIM作為數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)物，如何通過(guò)商業(yè)地產(chǎn)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并在改革創(chuàng)新下，使BIM朝著更適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向進(jìn)步，是值得思考的課題。

關(guān)鍵詞：BIM；商業(yè)地產(chǎn)；運(yùn)營(yíng)管理

BIM又稱建筑信息模型，作為工程建造方面的專有技術(shù)，其從三維角度建立模型、信息數(shù)據(jù)等，為現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理做出貢獻(xiàn)，但其價(jià)值并未被完全發(fā)掘。設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)管理等團(tuán)隊(duì)對(duì)BIM技術(shù)的合理運(yùn)用，可為商業(yè)地產(chǎn)增加更多收益，達(dá)到商業(yè)目的。

1傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的弊端

傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式對(duì)于現(xiàn)今快速發(fā)展的商業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)來(lái)說(shuō)相對(duì)滯后。傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理僅實(shí)施人工管理，始終不能細(xì)化到每一項(xiàng)角落，這往往被管理者忽視，成為問(wèn)題隱患，對(duì)業(yè)主及管理者均造成巨大威脅。建筑在進(jìn)行土建、安裝、水暖等全方位設(shè)計(jì)時(shí)，會(huì)將大量不同專業(yè)的圖紙進(jìn)行綜合計(jì)算。此過(guò)程多為傳統(tǒng)平面圖紙的結(jié)合，無(wú)法迅速計(jì)算出各類圖紙結(jié)合后的設(shè)計(jì)缺陷，如管線碰撞沖突；且設(shè)計(jì)復(fù)雜的建筑物構(gòu)想無(wú)法在平面圖紙中表現(xiàn)出來(lái)，制約設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造思維，如復(fù)雜空間的定位與優(yōu)化調(diào)整。而是這些細(xì)節(jié)的疏忽，導(dǎo)致在建設(shè)過(guò)程中發(fā)生特殊建筑造型無(wú)法精準(zhǔn)計(jì)算、工期無(wú)法控制、成本無(wú)法控制、設(shè)計(jì)缺陷無(wú)法避免等各類經(jīng)濟(jì)、資源、安全等損失，有些損失甚至無(wú)法挽回。傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式存在一定缺陷。一般商業(yè)地產(chǎn)管理是開(kāi)發(fā)商、持有資產(chǎn)方或聘請(qǐng)的專業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司對(duì)商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行的全面且有效的經(jīng)營(yíng)管理，其主要組成部分包括商業(yè)地產(chǎn)的招商、推廣、調(diào)整租戶及業(yè)態(tài)、物業(yè)管理等，通過(guò)良好資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)，為資產(chǎn)持有方帶來(lái)租金收入及資產(chǎn)溢價(jià)。但在傳統(tǒng)非BIM開(kāi)發(fā)模式里，設(shè)計(jì)及建設(shè)方無(wú)法為后期運(yùn)營(yíng)方的管理軟件提供BIM原始數(shù)據(jù)，有可能在設(shè)施設(shè)備管理、設(shè)計(jì)劃分不同區(qū)域業(yè)態(tài)及面積、改造及彌補(bǔ)設(shè)計(jì)缺陷、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件與安全問(wèn)題等方面帶來(lái)諸多不便，出現(xiàn)若干不確定風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。若開(kāi)發(fā)商后期不持有該資產(chǎn)，無(wú)法享有資產(chǎn)增值帶來(lái)的利益，前期開(kāi)發(fā)時(shí)則失去運(yùn)用BIM的動(dòng)力。所以傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)急切地需有現(xiàn)代建筑開(kāi)發(fā)技術(shù)來(lái)引導(dǎo)，并對(duì)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)管與運(yùn)營(yíng)。

2基于BIM的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)用

2.1案例應(yīng)用

【摘要】運(yùn)營(yíng)管理是為了提升運(yùn)營(yíng)管理水平，提高運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量，助力醫(yī)院精細(xì)化管理。過(guò)去的科室運(yùn)營(yíng)是由主任、護(hù)士長(zhǎng)自行管理的，財(cái)務(wù)科對(duì)科室運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行干預(yù)可有效填補(bǔ)科室主任、護(hù)士長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)管理方面專業(yè)知識(shí)的不足，提高科室運(yùn)營(yíng)管理效率。本文以某科室為例，將各項(xiàng)指標(biāo)從人力資源維度、醫(yī)療維度、財(cái)務(wù)維度進(jìn)行整理分析，指出科室運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并制定改善建議，為提升科室運(yùn)營(yíng)管理水平，打造精細(xì)化管理醫(yī)院提供數(shù)據(jù)支撐。

【關(guān)鍵詞】運(yùn)營(yíng)管理;科室;醫(yī)院;精細(xì)化

根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔2017〕67號(hào))健全財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度的相關(guān)要求，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)，提高科室運(yùn)營(yíng)效率、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理水平，以此來(lái)助推醫(yī)院精細(xì)化管理水平。

1研究方法

1.1選取標(biāo)本科室

先選出一個(gè)“標(biāo)本科室”，按照多種方法對(duì)該科室所有運(yùn)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行多維度分析，日后的運(yùn)營(yíng)管理流程和質(zhì)量均以“標(biāo)桿科室”作為參照。在標(biāo)本科室的選取上，采取自愿報(bào)名的方式。首先通過(guò)問(wèn)卷對(duì)醫(yī)療科室主任、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)查，然后從報(bào)名的科室中進(jìn)行選取，最終選取病種、手術(shù)等項(xiàng)目較全的科室———A科室。A科室是外科醫(yī)療科室，在全院醫(yī)療科室中患者量和手術(shù)量較多、高級(jí)教授較多、科室員工積極向上、學(xué)習(xí)氛圍較好。

1.2科室運(yùn)營(yíng)管理分析維度及指標(biāo)