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1.國有企業(yè)目前所存在的問題

1.1資產(chǎn)管理方面的專業(yè)人才缺失

目前，由于企業(yè)對資產(chǎn)意識的薄弱導(dǎo)致了很多國有企業(yè)在管理上沒有做到足夠的重視，所以，在招聘資產(chǎn)管理人員的時候，對資產(chǎn)管理人員的要求以及專業(yè)的素養(yǎng)都是比較低的。近幾年來，又由于全國各地國有企業(yè)的改革制不斷的增加擴(kuò)大，在國有企業(yè)的資產(chǎn)管理方面又出現(xiàn)了很多的新情況。原有的管理人員由于專業(yè)知識的缺乏而不能適應(yīng)目前形勢的新變化，因此，直接的影

1.2資產(chǎn)賬實不符

由于各個部門之間缺乏溝通與協(xié)調(diào)工作，職責(zé)不清，所以，導(dǎo)致一部分國有企業(yè)的資產(chǎn)賬實不符。企業(yè)應(yīng)該及時的給固定資產(chǎn)進(jìn)行日常結(jié)算和管理，這樣不僅不容易造成企業(yè)固定資產(chǎn)的核算賬實不符，也不會給國有資產(chǎn)造成較大的流失的現(xiàn)象。

2.完善我國資產(chǎn)運(yùn)營管理的對策

產(chǎn)權(quán)是具有一定的刺激性與約束性的，產(chǎn)權(quán)明晰是產(chǎn)權(quán)有效發(fā)揮的前提。但是，由于我國國有企業(yè)的法人支持所有權(quán)對產(chǎn)權(quán)不明，導(dǎo)致我國國有資產(chǎn)的流失和管理效率的明顯降低。因此，針對此類問題，所以提出以下完善國有企業(yè)的資產(chǎn)管理的建議與對策。

第一，找到非經(jīng)營性資產(chǎn)的可行方式，根據(jù)產(chǎn)權(quán)的定義要求，要使得收益大于使用成本的單位或者是個人能夠及時使用的資產(chǎn)，以此來提高國有企業(yè)國有資產(chǎn)的使用效益和管理效率。

第二，找到行之有效的非經(jīng)營性質(zhì)的資產(chǎn)管理模式，根據(jù)統(tǒng)一的分級管理原則，非經(jīng)營性質(zhì)資產(chǎn)的管理可以由資產(chǎn)管理部門為主，實行三級管理和二級核算的方式。

第三，加強(qiáng)準(zhǔn)經(jīng)營性質(zhì)資產(chǎn)的管理，企業(yè)后勤社會化過程里的準(zhǔn)經(jīng)營性資產(chǎn)管理問題，重點依舊是通過明晰產(chǎn)權(quán)來規(guī)范國有企業(yè)以及后勤實體雙方的權(quán)利，并且要查清核實，依法進(jìn)行資產(chǎn)價值評估，以界定國有產(chǎn)權(quán)，維護(hù)國有企業(yè)通過對后勤實體進(jìn)行的投資而形成的有效權(quán)益。

第四，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營性資產(chǎn)的價值評估，國有企業(yè)所占的資產(chǎn)，大部分都是依靠國家無條件撥款而起來的，賬單價值往往只是反映了資產(chǎn)在投入使用時的價格，然而，資產(chǎn)的原始價格還是難以取得真實性。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)的國有資產(chǎn)價值在不斷的上升，在經(jīng)營使用以后，要重新給予其新的價值評估，并且做到科學(xué)的資產(chǎn)價值確定。

第五，明確國有企業(yè)對經(jīng)營性質(zhì)產(chǎn)權(quán)的享有投資收益權(quán)，是為了克服當(dāng)前非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)之后，由于資產(chǎn)管理不當(dāng)，責(zé)任監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)收益分配不均衡的現(xiàn)象。各個國有企業(yè)與經(jīng)營的單位要簽訂嚴(yán)格的書面文件來加以明確投資的收益情況，以此來保障國有企業(yè)投資收益權(quán)利的有效實現(xiàn)。

第六，可以實現(xiàn)國有企業(yè)與私營企業(yè)的合作，從產(chǎn)權(quán)上順應(yīng)國有企業(yè)與其合作的私營企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其次還要明確雙方的責(zé)任、權(quán)利、利益等方面的關(guān)系，從根本上來實現(xiàn)國有企業(yè)與私營企業(yè)合作的產(chǎn)業(yè)規(guī)范經(jīng)營、規(guī)劃的風(fēng)險以及加快其合作的發(fā)展，逐漸形成產(chǎn)權(quán)清晰，國有企業(yè)與私營企業(yè)的分開管理，從而實現(xiàn)國營企業(yè)的自我發(fā)展以及促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展。

3.結(jié)語

目前，首要做好的就是國有資產(chǎn)管理的工作，要做好這項工作，則必須要制定出一定的措施與改進(jìn)的對策，其次，還要進(jìn)一步的校對核算資產(chǎn)的數(shù)據(jù)、規(guī)范資產(chǎn)的賬目、改進(jìn)管理的制度以及健全管理制度，并且在這基礎(chǔ)上，通過轉(zhuǎn)換與共享的手段來解決國有資產(chǎn)的配置失調(diào)或者使用效率較低等情況的出現(xiàn)。通過制定有效的措施與對策，全面的提高政策的完整性和利用率，從而，有效的保證了國有資產(chǎn)的增值，把國有資產(chǎn)發(fā)揮到了最大的效益。其次，還要建立起完善的內(nèi)部與外部的監(jiān)督機(jī)制，其中還包括機(jī)構(gòu)人員的自我約束和自我監(jiān)督。機(jī)構(gòu)人員的檢查及監(jiān)督包括了對工作人員的培訓(xùn)以及教育的檢查。而監(jiān)督管理的主體主要是包括政府機(jī)構(gòu)、社會人員以及監(jiān)管企業(yè)，通過這些方面的監(jiān)督管理，可以使國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)得以明確的落實與實施。

作者：成艷艷 單位：山東省東營區(qū)國有資產(chǎn)運(yùn)營有限責(zé)任公司