摘要：新《政府會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施很大程度上改變了事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作環(huán)境，唯有明確新《政府會(huì)計(jì)制度》的影響力，才可以保證事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)量運(yùn)行。在當(dāng)前很多事業(yè)單位探索財(cái)稅體制改革的過程中，會(huì)計(jì)工作的重要性日益顯現(xiàn)出來，唯有對(duì)會(huì)計(jì)工作在新《政府會(huì)計(jì)制度》下所受的影響進(jìn)行總結(jié)，才能夠保證事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作改革的順利推進(jìn)。因此，本文首先對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位在新《政府會(huì)計(jì)制度》下的變化情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作存在的主要問題進(jìn)行了總結(jié)，制定了符合新《政府會(huì)計(jì)制度》要求的會(huì)計(jì)工作改良策略。

關(guān)鍵詞：新《政府會(huì)計(jì)制度》；事業(yè)單位；會(huì)計(jì)工作

引言

從新《政府會(huì)計(jì)制度》實(shí)施的實(shí)際情況來看，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作可以在新《政府會(huì)計(jì)制度》的影響下發(fā)生深刻變化，制定符合事業(yè)單位實(shí)際情況的會(huì)計(jì)工作改革策略，可以使新《政府會(huì)計(jì)制度》的突出優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步顯現(xiàn)。

一、新《政府會(huì)計(jì)制度》對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的主要影響

（一）新《政府會(huì)計(jì)制度》提升了事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在新《政府會(huì)計(jì)制度》實(shí)施的過程中，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算工作將具備更高的規(guī)范性，事業(yè)單位將可以有效地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系的統(tǒng)一化構(gòu)建，使事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到相應(yīng)的提升。與此同時(shí)，在新《政府會(huì)計(jì)制度》實(shí)施的過程中，事業(yè)單位會(huì)對(duì)權(quán)責(zé)發(fā)生制具備更高水平的關(guān)注，使會(huì)計(jì)核算性質(zhì)的工作具備更高的科學(xué)性，并提升盈虧計(jì)算相關(guān)工作的準(zhǔn)確度。受到新《政府會(huì)計(jì)制度》的影響，收入因素和費(fèi)用因素受到了更高水平的關(guān)注，當(dāng)期的會(huì)計(jì)事項(xiàng)也因此變得更加重要。在新《政府會(huì)計(jì)制度》的影響之下，會(huì)計(jì)核算工作的范圍和內(nèi)容將發(fā)生變化，會(huì)計(jì)工作的可靠度與全面性將因此提高。在新《政府會(huì)計(jì)制度》實(shí)施的過程中，事業(yè)單位固定資產(chǎn)的折舊攤銷工作環(huán)境將發(fā)生深刻的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)可以在這一過程中得到更加有效的銜接，使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)一步提高。

（二）新《政府會(huì)計(jì)制度》促進(jìn)了固定資產(chǎn)核算工作的改良。在新《政府會(huì)計(jì)制度》實(shí)施的過程中，事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算工作將發(fā)生深刻的變化，固定資產(chǎn)的價(jià)值將在這一過程中得到更加有效的確認(rèn)。事業(yè)單位會(huì)根據(jù)新《政府會(huì)計(jì)制度》處理固定資產(chǎn)管理工作，并對(duì)初始確認(rèn)和再次確認(rèn)的差異進(jìn)行了總結(jié)，以此提高了固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值。此外，在新《政府會(huì)計(jì)制度》實(shí)施的過程中，固定資產(chǎn)支出信息會(huì)發(fā)生深刻的變化，固定資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估的相關(guān)工作也將變得更加復(fù)雜。在新《政府會(huì)計(jì)制度》的影響之下，事業(yè)單位需要按照公允價(jià)值的情況下對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬處理，在公允價(jià)值缺失的情況下，會(huì)在合同的引導(dǎo)下處理入賬工作。此外，在新《政府會(huì)計(jì)制度》的影響之下，固定資產(chǎn)的價(jià)值將會(huì)實(shí)現(xiàn)更加有效的評(píng)估，雙基礎(chǔ)核算模式也將在這一過程中得到更加成熟的構(gòu)建。受到新《政府會(huì)計(jì)制度》的影響，事業(yè)單位的預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將出現(xiàn)更大程度的分析，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)會(huì)在這種情況下出現(xiàn)較大的變化，平行記賬手段的突出價(jià)值可以得到更加充分的顯現(xiàn)。在新《政府會(huì)計(jì)制度》的影響下，現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)將會(huì)成為預(yù)算會(huì)計(jì)核算的重要參考依據(jù)，財(cái)務(wù)報(bào)告與決算報(bào)告的信息來源也會(huì)在這一過程中發(fā)生變化。

一、項(xiàng)目計(jì)劃

1.安排培訓(xùn)師資

根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容明確培訓(xùn)講師，從中心內(nèi)部師資庫挑選合適的師資。如果是外單位聘請(qǐng)培訓(xùn)師需要考慮是否需要接送等細(xì)節(jié)問題，有些時(shí)候預(yù)約的培訓(xùn)師會(huì)臨時(shí)有事，所以為了確保培訓(xùn)萬無一失，也可以明確備用本單位培訓(xùn)師，以備不時(shí)之需。

2.擬定培訓(xùn)預(yù)算

當(dāng)明確了上述培訓(xùn)項(xiàng)目要素后，就需要確認(rèn)培訓(xùn)項(xiàng)目預(yù)算了。包括培訓(xùn)課程費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、車輛交通費(fèi)、培訓(xùn)考核費(fèi)用、資料費(fèi)等。如果培訓(xùn)是一周或者是多月的話，還要考慮安排住宿、用餐（早餐、中午或者晚上）的費(fèi)用，總之培訓(xùn)項(xiàng)目預(yù)算必須要考慮周全，宜多不宜少。另外，做項(xiàng)目預(yù)算可以適當(dāng)?shù)贸松弦粋€(gè)系數(shù)，確保項(xiàng)目預(yù)算在實(shí)施過程中夠用而不超標(biāo)。

二、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施

培訓(xùn)中心項(xiàng)目實(shí)施也叫培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行階段，主要是培訓(xùn)資源（老師、課程計(jì)劃、培訓(xùn)地點(diǎn)、收費(fèi)）準(zhǔn)備、確保培訓(xùn)學(xué)員做好受訓(xùn)準(zhǔn)備、營(yíng)造積極的學(xué)習(xí)環(huán)境等，其中最關(guān)鍵的仍然是教學(xué)計(jì)劃的實(shí)施。培訓(xùn)中心項(xiàng)目執(zhí)行階段以《培訓(xùn)項(xiàng)目交接書》的下發(fā)為開始，到《培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)》撰寫為結(jié)束。一般可由培訓(xùn)項(xiàng)目長(zhǎng)把握、由培訓(xùn)副項(xiàng)目長(zhǎng)協(xié)助即可。但復(fù)雜的、大型的項(xiàng)目如人事處長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目可能要進(jìn)行調(diào)整，甚至要資深培訓(xùn)項(xiàng)目長(zhǎng)來進(jìn)行組織。第一步為上傳項(xiàng)目信息。培訓(xùn)管理部門上傳項(xiàng)目信息，主要是讓教學(xué)部門選派項(xiàng)目長(zhǎng)，并組建項(xiàng)目成員。第二步為項(xiàng)目交接的過程。培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)將跟項(xiàng)目長(zhǎng)介紹該培訓(xùn)項(xiàng)目的基本情況，及其培訓(xùn)項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)要求，最后相互簽收《培訓(xùn)項(xiàng)目交接書》。《培訓(xùn)項(xiàng)目交接書》的內(nèi)容主要包括項(xiàng)目基本情況、培訓(xùn)方案、所需資料明細(xì)、會(huì)場(chǎng)布置要求和其他服務(wù)要求。第三步項(xiàng)目長(zhǎng)根據(jù)主辦方提供的課程計(jì)劃，合理安排課程并聯(lián)系課程老師，準(zhǔn)備老師課程酬金。第四步項(xiàng)目長(zhǎng)聯(lián)系主辦方，收集學(xué)員最終信息，并發(fā)給接站人員安排接站。第五步項(xiàng)目組印發(fā)相關(guān)教學(xué)資料、培訓(xùn)資料等，安排開班典禮、會(huì)場(chǎng)布置和其他服務(wù)。第六步項(xiàng)目長(zhǎng)合理利用中心資源，盡量滿足培訓(xùn)項(xiàng)目。另外，在項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的異常問題，項(xiàng)目長(zhǎng)也需及時(shí)處理、匯報(bào)。最后，在項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目長(zhǎng)必須收集相關(guān)資料交培訓(xùn)中心培訓(xùn)處檔案中心留檔，并完成《培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)》。

摘要：本文在分析行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)重要性的基礎(chǔ)上，探討了我國預(yù)算績(jī)效管理現(xiàn)狀和存在的問題，并針對(duì)這些問題提出了加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的具體對(duì)策建議，以期為行政事業(yè)單位資金使用效益最大化、效率最大化，以及公眾滿意度最大化提供有價(jià)值的借鑒。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；預(yù)算績(jī)效；績(jī)效評(píng)價(jià)

一、引言

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，隨著政府經(jīng)濟(jì)規(guī)模的日益擴(kuò)大，我國預(yù)算體制也得到了進(jìn)一步完善。那么如何合理安排收入、支出，怎樣圍繞預(yù)算目標(biāo)而嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算等，這些迫在眉睫的問題都對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)提出了新要求。要求通過績(jī)效評(píng)價(jià)來評(píng)判出預(yù)算各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，梳理出財(cái)政資金的使用結(jié)果。國家在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)方面也在不斷摸索新方法、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，在中央和省級(jí)層面都取得了一定成績(jī)，但是與國家提出的全面實(shí)行預(yù)算績(jī)效管理，大力加快現(xiàn)代財(cái)稅制度的建立還存在著差距。行政事業(yè)單位尤其是縣市級(jí)、基層單位在績(jī)效管理方面尚存一些不足，所以迫切需要針對(duì)這些問題，提出合適的相應(yīng)的對(duì)策建議，解決實(shí)際工作中的問題，讓基層單位也能對(duì)預(yù)算績(jī)效管理做到心中有數(shù)，從而形成自上而下進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，完善預(yù)算管理制度。

二、行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問題

1.對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)不重視。一方面，我國實(shí)行預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間還不是很長(zhǎng)，單位部分人員對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)不夠，多數(shù)人對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容及整個(gè)評(píng)價(jià)體系還處于模糊認(rèn)識(shí)階段，又沒有接觸或?qū)W習(xí)途徑。另一方面，由于行政事業(yè)單位預(yù)算管理制度本身的不完善，預(yù)算較多地注重支出而輕視管理，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理不夠重視，在整個(gè)預(yù)算過程中績(jī)效理念融入不夠。單位把評(píng)價(jià)責(zé)任和任務(wù)統(tǒng)統(tǒng)推給財(cái)務(wù)部門，使得矛盾越積越深。最后多數(shù)是迫于上級(jí)要求，為完成任務(wù)而粗粗地進(jìn)行預(yù)算績(jī)效自評(píng)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致上級(jí)財(cái)政部門的績(jī)效評(píng)價(jià)就失去了準(zhǔn)確客觀性。

2.預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在不足。第一，部分行政事業(yè)單位由于受自身?xiàng)l件的限制，指標(biāo)體系中包含的定性指標(biāo)與定量指標(biāo)比例不恰當(dāng)。一般包含了較多的定性指標(biāo)，而定性指標(biāo)由于不能用具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行衡量，只能是采用一些帶有描述性的語句對(duì)目標(biāo)加以表述和說明。因此，如果過多地使用定性指標(biāo)，評(píng)價(jià)度及標(biāo)準(zhǔn)較難把握，容易受到評(píng)價(jià)人員對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的個(gè)人理解及對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象感情等諸多主觀因素影響，使得評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)大打折扣。另外，定性指標(biāo)注重的是一種過程考核，對(duì)產(chǎn)出和結(jié)果的考核還是需要一定量的定量指標(biāo)。第二，就是在制定個(gè)性指標(biāo)時(shí)過于簡(jiǎn)單，指標(biāo)缺乏自身特異性與相關(guān)性。行政事業(yè)單位由于職能各異，涵蓋業(yè)務(wù)范圍繁多，需考慮不同評(píng)價(jià)對(duì)象特點(diǎn)進(jìn)行指標(biāo)設(shè)置。然而部分單位并不能立足于自身實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目缺乏更多的調(diào)研與溝通，難以制定科學(xué)、客觀的個(gè)性指標(biāo)，甚至出現(xiàn)個(gè)性指標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)脫節(jié)現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理；行政事業(yè)單位；優(yōu)化策略；案例分析；新預(yù)算法

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善及相關(guān)財(cái)政政策不斷改革，《中華人民共和國預(yù)算法》在2014年不斷修訂完善，2015年正式實(shí)施，對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作具有重要引領(lǐng)意義。新《預(yù)算法》對(duì)我國行政事業(yè)單位在全面預(yù)算管理、預(yù)算時(shí)間和過程、預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)督與執(zhí)行體制等方面提出了新的要求，更加強(qiáng)調(diào)政府收支、預(yù)算管理的規(guī)范性和系統(tǒng)性，彌補(bǔ)了舊《預(yù)算法》的不足。因此，行政事業(yè)單位需要充分學(xué)習(xí)新《預(yù)算法》的思路，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的能力，把預(yù)算管理改革實(shí)踐在實(shí)際工作中，從而提高行政事業(yè)單位的預(yù)算管理水平，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)政府社會(huì)服務(wù)水平可持續(xù)發(fā)展。筆者結(jié)合新《預(yù)算法》對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)狀進(jìn)行案例分析，總結(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題，并提出優(yōu)化策略。

一、某行政事業(yè)單位背景某

交通行政事業(yè)單位是負(fù)責(zé)全市水上交通行政執(zhí)法和行業(yè)管理的全民事業(yè)單位。其主要職能是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)水路運(yùn)輸管理，內(nèi)河交通安全管理，港口、航道管理，船舶檢驗(yàn)，港航規(guī)費(fèi)征收等方面的法律法規(guī)和政策規(guī)定，規(guī)范和維護(hù)水運(yùn)市場(chǎng)秩序。該單位現(xiàn)有財(cái)務(wù)科，其工作職責(zé)：組織編制全市水路交通專項(xiàng)規(guī)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃；參與編制全市水上交通建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施全市港航事業(yè)規(guī)費(fèi)收支預(yù)算；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)管；負(fù)責(zé)水路規(guī)費(fèi)的征收與管理；負(fù)責(zé)票證票據(jù)管理等工作。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

1.缺乏科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制體系

合理的預(yù)算編制體系是預(yù)算控制和執(zhí)行的基礎(chǔ)，同時(shí)會(huì)影響到預(yù)算工作的質(zhì)量。行政事業(yè)單位在新《預(yù)算法》的指導(dǎo)下，應(yīng)建立科學(xué)、完整、公開透明的預(yù)算編制體系。通過調(diào)查分析，該單位在預(yù)算編制上存在以下問題。（1）預(yù)算編制方法不合理。在編制預(yù)算時(shí)僅僅在往年的預(yù)算額度的基礎(chǔ)上做增量預(yù)算，沒有結(jié)合實(shí)際的條件需要和工作計(jì)劃分析，也沒有結(jié)合上年的項(xiàng)目實(shí)施情況調(diào)查，預(yù)算編制的時(shí)間和精力花費(fèi)較少。編制預(yù)算的時(shí)間很短，從下級(jí)開始編制到上級(jí)匯總，沒有層層把關(guān)，失去了準(zhǔn)確性，可能會(huì)存在超額預(yù)算，容易造成資金浪費(fèi)。（2）在預(yù)算編制中，參與的部門溝通交流不夠，造成了編制過程中收集的信息不完整。各部門的預(yù)算往往由部門領(lǐng)導(dǎo)自行測(cè)算，或者只由財(cái)務(wù)部門編制。由于預(yù)算編制的信息不全面，也沒有全員參與，無法保證預(yù)算的科學(xué)性和真實(shí)性。（3）缺乏合理的預(yù)算編制體系和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算程序存在問題，預(yù)算科目的分類沒有體現(xiàn)科學(xué)性，編制內(nèi)容不夠詳細(xì)具體，更沒有細(xì)化的分類，預(yù)算的結(jié)余沒有體現(xiàn)在預(yù)算中，每一種類別的預(yù)算缺乏定額標(biāo)準(zhǔn)。

摘要：財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建可以為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新調(diào)整提供較為完整的支持。本文首先對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，并且結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式的特征，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新處置策略進(jìn)行了制定，對(duì)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的綜合性處理質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式；企業(yè)；管理會(huì)計(jì)

引言

管理會(huì)計(jì)工作是影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要工作，在當(dāng)前財(cái)務(wù)共享模式得到創(chuàng)新性構(gòu)建的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的調(diào)整創(chuàng)新，是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，很多企業(yè)的工作人員都將深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用作為重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的不足

（一）管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)存在不足。管理會(huì)計(jì)工作的處理質(zhì)量很大程度上取決于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建成熟度，但是，從當(dāng)前管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的運(yùn)行情況來看，財(cái)務(wù)共享模式的突出價(jià)值無法得到有效認(rèn)知，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)難以在運(yùn)行方式設(shè)計(jì)方面取得進(jìn)展，無法為管理工作組織群體滿足信息披露形式創(chuàng)新需要提供幫助。部分管理會(huì)計(jì)專業(yè)人士對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建的具體影響重視程度較低，缺乏對(duì)預(yù)算管理和企業(yè)管理工作銜接情況的研究，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理工作的銜接存在不足，無法為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建提供經(jīng)驗(yàn)支持。部分管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)者對(duì)于預(yù)算管理工作實(shí)際成果的重視程度較低，缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作各環(huán)節(jié)構(gòu)成情況的有效研究，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的開展無法與企業(yè)增值目標(biāo)保持一致，不利于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的創(chuàng)新性構(gòu)建。

（二）管理會(huì)計(jì)組織體系建設(shè)不夠成熟。部分管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作成果的變現(xiàn)條件總結(jié)存在不足，沒有將會(huì)計(jì)組織體系建設(shè)的突出價(jià)值進(jìn)行有效分析，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的實(shí)施難以在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心得到有效構(gòu)建的基礎(chǔ)上，充分滿足會(huì)計(jì)組織體系建設(shè)的實(shí)際需要，難以為財(cái)務(wù)共享背景下會(huì)計(jì)工作的全面調(diào)整創(chuàng)新提供必要支持。一些財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的人員對(duì)于現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作組織架構(gòu)重視程度不足，缺乏對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作流程構(gòu)建情況的研究，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)組織體系的突出建設(shè)價(jià)值難以得到體現(xiàn)，無法在管控管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行復(fù)雜性方面取得進(jìn)展。部分管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員雖然對(duì)管理會(huì)計(jì)組織體系建設(shè)的需求重視度較高，但缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置合理性的分析，尤其對(duì)于現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)工作各機(jī)構(gòu)的組建情況缺乏必要重視，難以在會(huì)計(jì)分析報(bào)表等重要文件制定方面取得進(jìn)展，也使得企業(yè)管理層難以在決策制定方面滿足管理會(huì)計(jì)組織工作的處置需要。

一、健全并完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度

黨的十八大以來，全總和各級(jí)黨政機(jī)關(guān)根據(jù)中央有關(guān)規(guī)定，相繼出臺(tái)了厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的一系列規(guī)定，對(duì)國內(nèi)差旅、因公臨時(shí)出國（境）、公務(wù)接待、會(huì)議、培訓(xùn)等，根據(jù)工作特點(diǎn)，綜合考慮各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、有關(guān)貨物和服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格水平，制定了不同地區(qū)的公務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)嚴(yán)格按照中央和全總有關(guān)文件精神，會(huì)同紀(jì)檢部門共同研究制定具體執(zhí)行細(xì)則，并通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度予以規(guī)范。在制度宣傳和實(shí)施方面，有些地區(qū)工會(huì)把修訂好的差旅、因公臨時(shí)出國（境）、公務(wù)接待、會(huì)議、培訓(xùn)等公務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷程序等印成小冊(cè)子，發(fā)放到每個(gè)工作人員手中，嚴(yán)格按此執(zhí)行。在財(cái)務(wù)報(bào)銷過程中，還根據(jù)不同事項(xiàng)，要求報(bào)銷人提供由紀(jì)檢人員參與的主席辦公會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)文件說明，讓每一項(xiàng)支出更規(guī)范，手續(xù)更完備。這些做法值得提倡和借鑒。

二、細(xì)化預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制

工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算是經(jīng)一定程序核定的工會(huì)經(jīng)費(fèi)年度收支計(jì)劃，是工會(huì)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。根據(jù)中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，各級(jí)工會(huì)預(yù)算編制要實(shí)行科學(xué)化、精細(xì)化管理，壓縮行政支出，特別是“三公經(jīng)費(fèi)”支出。

1.推行部門預(yù)算，提高經(jīng)費(fèi)使用的透明度。

各部門應(yīng)根據(jù)下一年度工作安排，對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出列出詳盡的預(yù)算說明，并明確地分配到具體項(xiàng)目上。在工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排上，要面向基層，重點(diǎn)向服務(wù)職工群眾、維護(hù)權(quán)益、推動(dòng)發(fā)展等方面傾斜，對(duì)職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的一些突出問題，要加大工會(huì)經(jīng)費(fèi)投入予以解決。要優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，保證工會(huì)重點(diǎn)工作的資金需求，分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每一項(xiàng)預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性把關(guān)確認(rèn)，最后形成詳細(xì)的預(yù)算支出明細(xì)，并在今后工作中按照“支出明細(xì)”嚴(yán)把支出關(guān)。

2.做好規(guī)范、科學(xué)的預(yù)算編報(bào)，提高預(yù)算的管理水平，強(qiáng)化預(yù)算約束。

摘要：隨著社會(huì)分工和生產(chǎn)力的不斷深化，職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)起職業(yè)技術(shù)技能人才的培養(yǎng)任務(wù)，向社會(huì)輸送高素質(zhì)高技能的生產(chǎn)者。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須充分做好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理控制的主要方法，也是促進(jìn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可持續(xù)的、更快更好發(fā)展的重要管理手段。本文從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)預(yù)算管理的作用、現(xiàn)狀及解決對(duì)策等方面闡述培訓(xùn)機(jī)構(gòu)預(yù)算管理方面的相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；預(yù)算管理；作用意義；現(xiàn)狀；促進(jìn)對(duì)策

隨著人們對(duì)美好生活的向往，越來越多的生產(chǎn)者對(duì)自身有著長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃，而提倡科技就是創(chuàng)造力的企業(yè)發(fā)展愿景，更讓企業(yè)對(duì)生產(chǎn)者提出了更專業(yè)更精細(xì)的職場(chǎng)需求，導(dǎo)致從業(yè)人員對(duì)于專業(yè)技能、職場(chǎng)法則深入再學(xué)習(xí)的需求格外突出，職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)逐漸成為現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展中尤為重要的行業(yè)。筆者根據(jù)所從事的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展形勢(shì)和人才隊(duì)伍建設(shè)需求，分別從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)預(yù)算管理的作用和意義、預(yù)算管理存在問題及對(duì)策三個(gè)部分進(jìn)行闡述。

一、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)預(yù)算管理的作用和意義

（一）有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

開展預(yù)算管理，要具備科學(xué)性、持續(xù)性、全面性、動(dòng)態(tài)性等特質(zhì)。預(yù)算要能反映企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律及未來的培訓(xùn)活動(dòng)，使之具備旺盛的生命力；是由經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等預(yù)算組成相互銜接和鉤稽的綜合預(yù)算體系；并且能充分預(yù)測(cè)在執(zhí)行過程中的可變因素，適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整。實(shí)施具備上述特性的預(yù)算管理，能對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不同階段進(jìn)行規(guī)劃和監(jiān)控，不斷將企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)采取必要的調(diào)整和指導(dǎo)，是機(jī)構(gòu)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

（二）有利于實(shí)施宏觀調(diào)控，明確發(fā)展方向

摘要：發(fā)電廠的財(cái)務(wù)管理水平在一定程度上反映出發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益水平，近些年我國電力企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，為推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)提供源源不斷的能源支持。發(fā)電廠運(yùn)行中財(cái)務(wù)管理工作是主要內(nèi)容，做好有關(guān)的研究工作對(duì)提高財(cái)務(wù)管理效率有重要的作用。基于此，分析提高發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理效率的措施。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠；財(cái)務(wù)管理；效率提升

1發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理作用

1．1推動(dòng)企業(yè)發(fā)展主要內(nèi)容

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)管理工作是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重大意義。在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷總結(jié)工作問題，汲取經(jīng)驗(yàn)，建立牢靠的資金管理制度，是企業(yè)健康發(fā)展的重要指標(biāo)，保證企業(yè)健康長(zhǎng)久發(fā)展。

1．2財(cái)務(wù)管理是業(yè)務(wù)關(guān)鍵

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)就是財(cái)務(wù)管理，整個(gè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理始終處在非常關(guān)鍵的地位，推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)前進(jìn)。企業(yè)核心部分包括財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理部門與其他部門緊密相關(guān)，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是在企業(yè)中任何業(yè)務(wù)發(fā)展的重要基石，具有無可替代的作用。同時(shí)企業(yè)的任何財(cái)務(wù)活動(dòng)也都實(shí)現(xiàn)著對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督，同時(shí)為企業(yè)帶來了非常精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)一步保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)安全。