摘要：企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，其中資金的運(yùn)營(yíng)是重要的研究領(lǐng)域。為此，本文從現(xiàn)階段企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析入手，重點(diǎn)研究了如何提升企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理的方式方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金運(yùn)營(yíng)；不良資產(chǎn)

1引言

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，各類企業(yè)都面臨這巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如不能充分利用企業(yè)資金進(jìn)行有效的管理和運(yùn)營(yíng)，將難以在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。雖然我國(guó)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理的研究起步較晚，但是與國(guó)際接軌較快，發(fā)展迅猛，已經(jīng)取得了一系列成果。

2資金運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析

2.1不良資產(chǎn)導(dǎo)致資金運(yùn)營(yíng)受阻

各類企業(yè)都面臨不良資產(chǎn)的問(wèn)題，這其中應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)收回的主要原因是企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，客戶信用調(diào)查不徹底、不充分。應(yīng)收賬款也是企業(yè)資金的組成部分，作為企業(yè)“閑置資金”，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模大小有著重要的影響，長(zhǎng)期發(fā)展下去可能導(dǎo)致工藝產(chǎn)品落后，技術(shù)服務(wù)更新不及時(shí)等問(wèn)題，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下滑，對(duì)于資金的良好運(yùn)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面影響。

摘要：經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理是醫(yī)院管理工作的重要組成部分，不僅關(guān)系醫(yī)院各項(xiàng)工作的開(kāi)展，而且對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。近年來(lái)，醫(yī)院數(shù)量不斷增加，規(guī)模也不斷擴(kuò)大，在一定程度上給其經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理增加了一定難度。本文主要論述了新醫(yī)改背景下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理的意義，并重點(diǎn)對(duì)管理的有效策略進(jìn)行了分析，以便促進(jìn)醫(yī)院更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改背景下；醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理；有效方法；意義

引言

隨著醫(yī)療改革的不斷深化，給醫(yī)院帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使其面臨著新挑戰(zhàn)，雖然醫(yī)療工程建設(shè)步伐不斷加快，但也使其資金流動(dòng)更加復(fù)雜化，這就對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理提出了更高要求。在新形勢(shì)下，必須進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理，創(chuàng)新管理模式，進(jìn)而提升醫(yī)院的綜合實(shí)力，使其為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

一、新醫(yī)改背景下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理的意義

新醫(yī)改是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是社會(huì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)帶來(lái)新挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，推動(dòng)著醫(yī)院的改革和創(chuàng)新，也是醫(yī)院不斷進(jìn)步的助推器。為了更好的迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，就必須要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理，促使醫(yī)院有序運(yùn)行，進(jìn)而提升服務(wù)質(zhì)量，減少不必要的矛盾和糾紛，將損失降低最小，進(jìn)而提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理主要是對(duì)醫(yī)院所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面管理，這樣不僅有利于優(yōu)化醫(yī)院資源配置，提升資源利用率，而且有效保證了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行，營(yíng)造了和諧的工作氛圍，對(duì)醫(yī)院良好形象的樹立具有重要作用。另外，通過(guò)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理手段，還有利于提升醫(yī)院的整體管理水平。尤其是在新時(shí)期，醫(yī)院的各項(xiàng)工作比較繁雜，通過(guò)對(duì)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理，能夠更好的協(xié)調(diào)醫(yī)院各項(xiàng)工作，使相關(guān)工作人員能夠各盡其職，進(jìn)而提升工作效率與質(zhì)量，不僅可以保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，而且還有利于促進(jìn)醫(yī)院朝著更好的方向發(fā)展。此外，經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)有效管理還為醫(yī)院資金的安全性及使用的科學(xué)性提供了保障，可以在一定程度上減少資金浪費(fèi)等現(xiàn)象，降低運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益提升。而且還在一定程度上解決了百姓看病難、看病貴的難題，有利于促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)，不僅能夠?yàn)獒t(yī)療行業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境，而且也為社會(huì)建設(shè)貢獻(xiàn)了一份力量。

二、新醫(yī)改背景下對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理的有效對(duì)策

1北京市醫(yī)耗聯(lián)動(dòng)綜合改革

根據(jù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的決策部署，北京市在2017年4月推行醫(yī)藥分開(kāi)綜合改革的基礎(chǔ)上，于2019年6月15日正式啟動(dòng)醫(yī)耗聯(lián)動(dòng)綜合改革，取消耗材加成，徹底告別“以耗養(yǎng)醫(yī)”。本次改革涉及手術(shù)、檢驗(yàn)、中醫(yī)、病理、康復(fù)、精神6大項(xiàng)目，共對(duì)1600多個(gè)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)整[1]，在取消耗材加成的基礎(chǔ)上，降低了部分大型設(shè)備儀器檢查的費(fèi)用，提高了體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)價(jià)值的項(xiàng)目費(fèi)用，旨在推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入結(jié)構(gòu)日趨合理化。新醫(yī)改政策的出臺(tái)，有利于醫(yī)患信任的改善，患者更有理由相信醫(yī)生開(kāi)具的檢驗(yàn)項(xiàng)目及藥品是為了治病而不是為了“盈利”。同時(shí)，取消藥品及耗材加成，也相應(yīng)減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，緩解了群眾“看病貴”的問(wèn)題。然而，對(duì)于公立醫(yī)院而言，新醫(yī)改政策的實(shí)行改變了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)模式及收入結(jié)構(gòu)，對(duì)醫(yī)院的整體收益有一定影響。在此背景下，醫(yī)院應(yīng)調(diào)整原有經(jīng)營(yíng)模式，提升對(duì)資金的管理水平，保證自身的經(jīng)營(yíng)理念契合國(guó)家的改革方向[2]。

2北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整

目前，北京市的醫(yī)療資源多集中在中心城區(qū)，受空間、床位配比等因素的影響，多數(shù)三甲醫(yī)院的接診能力及床位已超過(guò)飽和狀態(tài)。為保障首都醫(yī)療資源公平配置的穩(wěn)步推進(jìn)，根據(jù)《北京市“十三五”時(shí)期衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，北京市中心城區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)正在以整體搬遷或建立分院等形式逐步向郊區(qū)、新城或資源匱乏的大型居住區(qū)轉(zhuǎn)移，優(yōu)化醫(yī)療資源的合理配置，增加醫(yī)療機(jī)構(gòu)的空間及床位，促使醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提升自身接診能力，緩解群眾“看病難”的問(wèn)題。首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京天壇醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“天壇醫(yī)院”）為北京市首個(gè)整體外遷的三級(jí)甲等醫(yī)院。搬遷后，醫(yī)院占地面積擴(kuò)大，醫(yī)務(wù)人員及就醫(yī)患者較搬遷前成倍數(shù)增長(zhǎng)，加大了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本及運(yùn)營(yíng)壓力。此次外遷，既是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式改革的機(jī)遇，又是巨大挑戰(zhàn)，在保障醫(yī)療質(zhì)量安全、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)的前提下，醫(yī)院應(yīng)將運(yùn)營(yíng)管理列入下一步工作重點(diǎn)。

3天壇醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理舉措

為適應(yīng)國(guó)家新醫(yī)改政策需要，使醫(yī)院發(fā)展、管理和服務(wù)逐步契合國(guó)家公立醫(yī)院改革發(fā)展要求，2019年天壇醫(yī)院成立運(yùn)營(yíng)管理辦公室，加強(qiáng)醫(yī)院的成本核算和成本管控，努力確保醫(yī)院在當(dāng)前醫(yī)改嚴(yán)峻形勢(shì)下高質(zhì)量、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，合理優(yōu)化醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)，及時(shí)控制醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，保障醫(yī)院良好運(yùn)行，更好地體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性質(zhì)。

3.1建立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)信息平臺(tái)，實(shí)時(shí)把控醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況

一、有效的運(yùn)營(yíng)管控必須以完善的制度體系為基礎(chǔ)

每個(gè)企業(yè)都是由很多的個(gè)人組成，運(yùn)營(yíng)管理首先要讓企業(yè)的每一名員工都盡職盡責(zé)，各揚(yáng)其長(zhǎng)。小型的公司可以通過(guò)人性化的管理來(lái)完成對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管控，“人性化”主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、處事能力、管控能力等。但對(duì)于大型企業(yè)乃至集團(tuán)公司，就必要依靠行之有效、完善的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管控了。基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規(guī)定等。完善的制度體系一般要包括宏觀和微觀兩個(gè)層面。宏觀層面的規(guī)章制度建設(shè)要考慮如何與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相匹配，不同發(fā)展戰(zhàn)略，意味著公司管理模式和管理重點(diǎn)是不一樣的，必然會(huì)體現(xiàn)在不同的管理職能上，并最終落實(shí)的規(guī)章制度里面。微觀層面的規(guī)章制度考慮的是如何使每項(xiàng)具體工作都有據(jù)可依、有章可循，權(quán)責(zé)要明確、內(nèi)容要完整、流程要合理。完善的制度體系使企業(yè)中的每個(gè)部門、每名員工都能清楚地明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、自身具體的工作內(nèi)容和要求，以及衡量工作成果的標(biāo)準(zhǔn)，工作會(huì)更加高效。

二、優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高運(yùn)營(yíng)管控效率

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控發(fā)揮著重要作用。首先，企業(yè)文化具有凝聚作用，它作為一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致，提高運(yùn)營(yíng)管理的效率，更好的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。價(jià)值導(dǎo)向體現(xiàn)著企業(yè)的核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理在宏觀層面的目標(biāo)。行為導(dǎo)向引導(dǎo)著基本單位、組織和個(gè)人在實(shí)際工作中，能夠按照既定的目標(biāo)、規(guī)則進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理在微觀層面的價(jià)值。成功的企業(yè)文化必須具備以下特點(diǎn)：簡(jiǎn)明易懂、以理服人，令人心悅誠(chéng)服；得到廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀；使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感；使員工對(duì)企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情等。

三、要加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理能力均衡發(fā)展

美國(guó)管理學(xué)家彼得提出管理學(xué)上的水桶理論，也稱短板論，其核心內(nèi)容是：一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一理論，決定一個(gè)企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)管理好壞的，往往不是它經(jīng)營(yíng)能力最強(qiáng)、管理最嚴(yán)格的環(huán)節(jié)，恰恰是它經(jīng)營(yíng)中的一次小疏忽、管理上的一個(gè)小漏洞；決定在一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)弱的，也往往不是那個(gè)能力最強(qiáng)、表現(xiàn)最好的人，而恰恰是那個(gè)能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者。因此只有讓所有的員工能力均衡，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。好的運(yùn)營(yíng)管理就是要以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，逐步將運(yùn)營(yíng)管理理念灌輸?shù)礁骷?jí)企業(yè)，推動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)管理層加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，共同提高整個(gè)集團(tuán)的管理水平。好的管理者要能不斷發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題并加以解決，按照循序漸進(jìn)的原則，從企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析，不斷修補(bǔ)管理短板。

四、有效的授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧

摘要：目前的中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的新時(shí)期，社會(huì)市場(chǎng)下的老百姓的生活水平也已經(jīng)走向了一個(gè)新的發(fā)展階段，在這種狀況下，新媒體行業(yè)有很好的發(fā)展前景。就目前的狀況而言，新媒體行業(yè)的發(fā)展十分迅速，相關(guān)的地方電視臺(tái)在迎來(lái)大量機(jī)會(huì)的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。不管是適應(yīng)新媒體時(shí)代的浪潮，還是應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，都需要新媒體工作者不斷地探究能夠有效地作用于地方電視臺(tái)新媒體運(yùn)營(yíng)管理工作的具體方式。

關(guān)鍵詞：新媒體運(yùn)營(yíng)；管理；地級(jí)市電視臺(tái)

一、引言

地方電視臺(tái)要盡可能地適應(yīng)新媒體時(shí)代的浪潮，還要積極地應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。地方電視臺(tái)與央視、省級(jí)電視臺(tái)相比，缺乏穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)支持和專業(yè)的新媒體運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍，因此在迎來(lái)大量機(jī)會(huì)的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這種狀況下，地方電視臺(tái)必須及時(shí)、準(zhǔn)確地抓住自己的特點(diǎn)，并依靠自己本身的優(yōu)勢(shì)，使用合適的運(yùn)營(yíng)管理方式。本文根據(jù)地級(jí)市電視臺(tái)的具體實(shí)際情況，探究與分析其新媒體運(yùn)營(yíng)管理工作，首先探究其自身存在的問(wèn)題，然后分析新媒體運(yùn)營(yíng)管理工作創(chuàng)新發(fā)展的思路，最后進(jìn)行一定的總結(jié)，希望可以給新媒體工作者提供一定的建議和參考。

二、新媒體技術(shù)的普及和應(yīng)用是必然

隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的不斷發(fā)展，人們開(kāi)始追求更高層次的東西，要求衣服美麗潮流、食物可口美味、住得舒服精致、出行更加便利等，人們開(kāi)始關(guān)注如何活得更有品質(zhì)、更加精致。在這種狀況下，傳媒行業(yè)有很好的發(fā)展前景。新媒體作為傳媒行業(yè)中的一個(gè)新興事物，受到了社會(huì)各界的廣泛使用，現(xiàn)如今人們的生活、工作、學(xué)習(xí)等各方面都離不開(kāi)它。與此同時(shí)，新媒體也創(chuàng)新了傳統(tǒng)的媒體節(jié)目，直接影響了媒體市場(chǎng)份額，推動(dòng)了行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)浪潮。［1］就一些地方電視臺(tái)而言，其新媒體的發(fā)展主要會(huì)受到兩個(gè)方面的影響，一方面是地方電視臺(tái)的資源和機(jī)制，另一方面是觀眾的支持。現(xiàn)階段的地方電視臺(tái)自身具有一定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，擁有觀眾的支持，因此地級(jí)市電視臺(tái)發(fā)展新媒體是十分合適的，也是必然的。

三、地級(jí)市電視臺(tái)新媒體運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

摘要：神池南站作為國(guó)家能源集團(tuán)鐵路運(yùn)輸板塊重要組成部分和整個(gè)運(yùn)輸板塊的樞紐站、分界站，戰(zhàn)略意義非常重要。“大車站”模式關(guān)鍵在于一體化運(yùn)營(yíng)和整體性思路，整體性在于充分體現(xiàn)高度集中、協(xié)同配合，各專業(yè)、各工種的分工與統(tǒng)一隨著科技的發(fā)展應(yīng)當(dāng)脫離傳統(tǒng)思維，辯證的分析其中的統(tǒng)一性和融合程度，專業(yè)的分工與融合應(yīng)當(dāng)更加細(xì)化明確，科技和管理上的進(jìn)步在于讓微觀的事物擁有宏觀的整體把握，讓宏觀的事物更加量化清晰。

關(guān)鍵詞：神池南站；重載運(yùn)輸；行車組織；設(shè)備管理

1車站概況

朔黃鐵路是國(guó)家I級(jí)雙線電氣化鐵路，國(guó)家能源集團(tuán)鐵路運(yùn)輸板塊重要組成部分，神池南站隸屬國(guó)家能源集團(tuán)朔黃鐵路原平分公司，是朔黃線、神朔線、準(zhǔn)池線的分界站，主要辦理（神朔）神木北、（朔黃）黃驊港、外西溝（準(zhǔn)池）、（國(guó)鐵）大新四個(gè)銜接方向的貨物列車的接發(fā)、編解、機(jī)車換掛和車輛技檢以及神朔線旅客列車的接發(fā)車作業(yè)，是國(guó)家能源集團(tuán)運(yùn)輸大動(dòng)脈的“咽喉”和“樞紐”。神池南站于1996-07-01開(kāi)通運(yùn)營(yíng)，歷經(jīng)6次站改，2012-09-28完成3.5億噸擴(kuò)能改造，改造之后的站場(chǎng)劃分為2個(gè)車場(chǎng)，Ⅰ場(chǎng)為下行空車場(chǎng)，共18股道，Ⅱ場(chǎng)為上行重車場(chǎng)，共24股道。每個(gè)車場(chǎng)中，3條為一組線束，到發(fā)線有效長(zhǎng)均為2800m以上，其中Ⅱ場(chǎng)4道至21道可編組2萬(wàn)噸，除機(jī)走線外，共有12條到發(fā)線編組2萬(wàn)噸。站場(chǎng)內(nèi)有道岔488組、信號(hào)機(jī)462架、軌道電路620個(gè)區(qū)段、調(diào)監(jiān)設(shè)備603組，接觸網(wǎng)485km，是國(guó)家能源集團(tuán)鐵路板塊中設(shè)備數(shù)量最多、型號(hào)最復(fù)雜的車站。

2運(yùn)營(yíng)管理

神池南站由車站、工務(wù)、電務(wù)、供電和站區(qū)（后勤）五個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理，主要負(fù)責(zé)車站的行車組織和工務(wù)、電務(wù)、供電、后勤等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理及黨建工作。此外作為技術(shù)站和樞紐站，還有機(jī)務(wù)折返段、列檢所以及中鐵三局、包神鐵路等15家單位共計(jì)5000名職工在站區(qū)進(jìn)行聯(lián)合運(yùn)輸、值乘換班等工作，均由神池南站區(qū)負(fù)責(zé)后勤保障，后勤保障方面實(shí)行“大車站”管理模式。

2.1行車組織。車站目前辦理神朔、準(zhǔn)池方向的接重和發(fā)空，列車編組有萬(wàn)噸和普列，車體為KM98、C80、C80B、C70、C64型，機(jī)車為SS4型和和諧（神華）號(hào)，主要采用“2+2”組合和“3+0”單元牽引模式，辦理大新（朔州）方向發(fā)重和接空以及1對(duì)客車的接發(fā)，辦理朔黃方向發(fā)重和接空。列車編組有2萬(wàn)噸、萬(wàn)噸和普列，車體為KM98、C80、C80B、C70、C64型，機(jī)車以SS4型和和諧（神華）號(hào)，主要采用組合和單元牽引模式。車站日均接發(fā)貨物列車126對(duì)和旅客列車1對(duì)，是集團(tuán)運(yùn)輸板塊中唯一編組2萬(wàn)噸的車站。行車組織上，以“安全暢通、多接快發(fā)”為原則，既確保貨物通過(guò)量，又確保開(kāi)行對(duì)數(shù)，其中，2萬(wàn)噸列車開(kāi)行數(shù)量是車站行車組織上非常重要的一個(gè)指標(biāo)。2016-03-09神池南站常態(tài)化開(kāi)行2萬(wàn)噸，圍繞增量開(kāi)行2萬(wàn)噸，不斷優(yōu)化行車組織，2萬(wàn)噸列車從開(kāi)行初期的日均9列發(fā)展為日均30多列，日開(kāi)行最高達(dá)到37列。2萬(wàn)噸列車的編組（技術(shù)作業(yè)）過(guò)程如表1所示。每一項(xiàng)技術(shù)作業(yè)和互相銜接度，通過(guò)不斷的優(yōu)化，壓縮作業(yè)時(shí)間，達(dá)到了比較理想的狀態(tài)。優(yōu)化2萬(wàn)噸開(kāi)行能力主要從2個(gè)層面進(jìn)行優(yōu)化提升：①2萬(wàn)噸編組過(guò)程的優(yōu)化，先后歷經(jīng)A與B列接續(xù)時(shí)間優(yōu)化、組合萬(wàn)噸數(shù)的比例減少、待掛機(jī)車時(shí)機(jī)的優(yōu)化、列檢模式的變化等優(yōu)化方案；②從集團(tuán)整個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)入手優(yōu)化運(yùn)輸組織，先后歷經(jīng)神朔線不斷增量開(kāi)行單元萬(wàn)噸、關(guān)門車實(shí)行預(yù)報(bào)制度、神朔機(jī)車在站組合萬(wàn)噸全覆蓋等方案。兩個(gè)層面的優(yōu)化呈現(xiàn)，交叉優(yōu)化、互為補(bǔ)充。技術(shù)作業(yè)時(shí)間從開(kāi)行初期的274min到目前的167min。神池南站2萬(wàn)噸增量開(kāi)行和行車組織的優(yōu)化過(guò)程正是體現(xiàn)了“大車站”運(yùn)營(yíng)模式，是立足于集團(tuán)運(yùn)輸板塊的運(yùn)輸組織優(yōu)化，作為各個(gè)鐵路線的分解口、樞紐站，車站的行車組織直接體現(xiàn)集團(tuán)鐵路運(yùn)輸板塊整體的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。比如神池南站編發(fā)2萬(wàn)噸開(kāi)行前期，神朔線首先開(kāi)行“3+0”單元萬(wàn)噸列車，單元萬(wàn)噸列車的開(kāi)行，有利于提高2萬(wàn)噸編組效率和減少在站停留時(shí)間。關(guān)門車預(yù)告制度的實(shí)行，需要和列車的發(fā)車站或列車技檢作業(yè)站建立溝通機(jī)制，涉及各個(gè)鐵路公司，預(yù)告制度的實(shí)行給行車組織上足夠的預(yù)判空間，減少了重復(fù)作業(yè)，提升了作業(yè)效率，也是集團(tuán)運(yùn)輸板塊一體化運(yùn)營(yíng)的直接體現(xiàn)。影響2萬(wàn)噸編組的直接因素有關(guān)門車、欠軸、接續(xù)等因素，關(guān)門車因素通過(guò)源頭治理和預(yù)報(bào)制度，得到了優(yōu)化解決。欠軸因素源于2萬(wàn)噸編組規(guī)定A列車體數(shù)量不得少于B列車體數(shù)量，萬(wàn)噸列車在編組上有C80型和C80B型兩種車體，C80型2輛為一組，C80B型3輛一組，標(biāo)準(zhǔn)編組為108輛。出現(xiàn)欠軸時(shí)，C80型為106輛，C80B型為105輛，減少欠軸車輛減少了2萬(wàn)噸列車的編組率，包括列車接續(xù)，A列和B列到達(dá)的間隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，會(huì)降低到發(fā)線使用率。因此，作業(yè)繁忙車站，行車組織的優(yōu)化以提高到發(fā)線使用效率和貨物通過(guò)率，不間斷接發(fā)列車，保持安全暢通。

摘要

蘇州禎彩堂作為專營(yíng)緙絲藝術(shù)的民間文化企業(yè)，多年來(lái)在默默的堅(jiān)持中冉冉上升，這得益于其“1+n”聚合式運(yùn)營(yíng)管理。“用心造物，以物見(jiàn)性”的工匠精神是禎彩堂堅(jiān)守的“1”，而“n”是禎彩堂在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)生活中以“見(jiàn)縫插針”的智慧探索出來(lái)的經(jīng)營(yíng)之道，對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的發(fā)揚(yáng)性保護(hù)具有重要啟示。

關(guān)鍵詞:

禎彩堂；緙絲；1+n；聚合；運(yùn)營(yíng)管理

蘇州禎彩堂近些年在默默耕耘中頗有收獲：200多幅緙絲佛畫曾全部由日本寺廟收藏；2012年緙絲作品《金剛經(jīng)》《大自在觀音》獲“蘇藝杯工藝美術(shù)品比賽”銀獎(jiǎng)；2014年，大型緙絲作品《觀無(wú)量壽經(jīng)圖》獲“中國(guó)工藝美術(shù)文化創(chuàng)意獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)，緙絲作品《春日山水》獲“蘇州工藝美術(shù)新人新作品精品獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)；2015年史上最大幅緙絲作品《觀無(wú)量壽經(jīng)圖》在蘇州絲綢博物館公開(kāi)展出，獲得與會(huì)文博界和工藝美術(shù)大師們的一致好評(píng)并被十多家新聞媒體廣為報(bào)道，從而奠定了禎彩堂在業(yè)內(nèi)良好的口碑。禎彩堂的成功源自她一貫?zāi)膱?jiān)持和獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)管理模式。

一、蘇州禎彩堂簡(jiǎn)介

蘇州禎彩堂是專門制作、生產(chǎn)、銷售緙絲產(chǎn)品的民間文化企業(yè)，2001年由陳文女士創(chuàng)立，“禎”為“吉祥”，“禎彩堂”寓指吉祥如意、色彩斑斕的創(chuàng)意生活。“禎彩堂”既是企業(yè)名稱，也是商標(biāo)，還是陳文的團(tuán)隊(duì)極力打造的緙絲品牌。緙絲技藝源于距今4000年左右古埃及的緙毛技藝，后來(lái)發(fā)展出來(lái)的緙絲技藝一路東傳進(jìn)入中國(guó)，并在中國(guó)扎根生發(fā)，蘇州自南宋以后也成為中國(guó)緙絲技藝的重鎮(zhèn)，2006年5月，蘇州緙絲織造技藝入選第一批國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，2009年9月，緙絲又作為中國(guó)蠶桑絲織技藝入選世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。在絲織企業(yè)林立的蘇州地區(qū)，禎彩堂以其默默的堅(jiān)持和出色的技藝品質(zhì)而韻味獨(dú)特、別具一格。在非物質(zhì)文化遺產(chǎn)發(fā)揚(yáng)性保護(hù)與傳承困難重重的當(dāng)下，陳文女士帶領(lǐng)的禎彩堂卻在穩(wěn)步前進(jìn)、嶄露頭角，原因固然是多方面的，但經(jīng)過(guò)對(duì)禎彩堂和陳文女士多年的考察和研究，我們以為禎彩堂獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)管理模式是其能夠茁壯成長(zhǎng)的最大功臣，其運(yùn)營(yíng)管理模式可以概括為“1+n”聚合式運(yùn)營(yíng)管理。

摘要：科技館屬于公共事業(yè)的主要構(gòu)成部分，是政府籌資創(chuàng)建的公共科普項(xiàng)目，肩負(fù)著向大眾傳播科學(xué)知識(shí)、弘揚(yáng)科學(xué)精神的主要責(zé)任。因?yàn)榻┠陣?guó)家政策的扶持，我國(guó)出現(xiàn)了科技館建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理探究的浪潮。當(dāng)前，國(guó)家對(duì)科技館的探究主要采取公共產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)，根據(jù)運(yùn)營(yíng)管理方式和未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行研究，并獲得了顯著的成效，為國(guó)內(nèi)科技館的發(fā)展帶來(lái)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;科技館;運(yùn)營(yíng)管理

一、科技館發(fā)展?fàn)顩r

（一）管理制度不科學(xué)

因?yàn)楫?dāng)前國(guó)內(nèi)的科技館屬于公益性組織，傳承著民族公益事業(yè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)模式，出現(xiàn)了機(jī)制不合理、管理觀念與思想落后、員工配置不科學(xué)等情況。在科技館運(yùn)營(yíng)階段，員工分工不清楚，需要人的區(qū)域無(wú)工作人員，但無(wú)需人的地方卻有很多人，這是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下遺留至今的主要問(wèn)題，影響著科技館的可持續(xù)發(fā)展。雖然當(dāng)前有些科技館也在努力改革，并取得了顯著效果，但是因?yàn)榈貐^(qū)現(xiàn)實(shí)條件的制約，仍然未形成標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)體系。

（二）資金投入不夠

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)科技館的資金來(lái)源主要依靠政府出資，缺乏社會(huì)籌集資金的有效途徑，也缺少相關(guān)的激勵(lì)策略。同時(shí)，科技館自身的創(chuàng)收能力很弱，所以常常會(huì)產(chǎn)生難以自給自足的情況。此外，有些地域科技館由于政府扶持力度的不足，出現(xiàn)了資金難的現(xiàn)象，由此引起“蓋得起、養(yǎng)不起”的情況。部分區(qū)域的科技館投資成本并未隨著時(shí)代的發(fā)展而增多，這也給科技館的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了阻礙，科技館運(yùn)營(yíng)困難也將影響到員工工作的熱情，還會(huì)對(duì)科技館的建設(shè)產(chǎn)生惡性循環(huán)。