前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了運(yùn)營(yíng)模式范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

運(yùn)營(yíng)模式范文1

關(guān)鍵詞:訂單模式;商業(yè)地產(chǎn);先租后建

中圖分類號(hào):F293.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、“訂單模式”的概念

“訂單模式”是商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)中一種較新的模式。在國(guó)內(nèi),大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)首創(chuàng)了此種“模式”。房地產(chǎn)商在開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)之前,就先與知名商業(yè)企業(yè)結(jié)成企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,開(kāi)發(fā)商在受讓土地后、規(guī)劃前,充分考慮項(xiàng)目商圈的市場(chǎng)需求,與一家或若干家商業(yè)企業(yè)確定戰(zhàn)略合作關(guān)系。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,讓零售企業(yè)參與相關(guān)的規(guī)劃工作,最終使整個(gè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)在投資估算商圈分析、市場(chǎng)定位、業(yè)態(tài)組合、經(jīng)營(yíng)收益與風(fēng)險(xiǎn)控制等多方面更合理、更科學(xué),從而有利于投資價(jià)值更好的實(shí)現(xiàn)。

二、“訂單模式”研究現(xiàn)狀

何艷、吳豐(2004)提出商業(yè)地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)模式的五種模式,即只租不售、只售不租、又租又售、不租不售和組建專業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行合伙經(jīng)營(yíng),并提出商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式選擇的依據(jù)是:項(xiàng)目的市場(chǎng)背景、開(kāi)發(fā)商實(shí)力、商業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)人才、投機(jī)回報(bào)的期望值等。

翁南道(2006)從商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的構(gòu)成研究入手,系統(tǒng)分析了商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的模式和關(guān)鍵點(diǎn),并對(duì)以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商主導(dǎo)地位的萬(wàn)達(dá)模式和商業(yè)運(yùn)營(yíng)商占主導(dǎo)地位的頤高模式進(jìn)行了系統(tǒng)的比較。

沈彌雷(2006)全面的分析了訂單模式的優(yōu)勢(shì)和主要存在的問(wèn)題,提出了推進(jìn)訂單模式良好發(fā)展的對(duì)策。

從目前的文獻(xiàn)來(lái)看,對(duì)訂單模式的研究甚少,且真正成功的“訂單式”地產(chǎn)不多。盡管如此,對(duì)于萬(wàn)達(dá)的“訂單模式”跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì),成都今年約有60個(gè)城市綜合體上馬,均采用“訂單模式”。“訂單模式”并不是萬(wàn)能的,它有其自身的局限性,并不是所有的項(xiàng)目都適用此模式。在商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的熱潮下,部分城市的盲目開(kāi)發(fā)和重復(fù)建設(shè)將導(dǎo)致各種資源的巨大浪費(fèi)。因此,探討訂單模式成功的必要條件成為了亟待解決的課題。

三、“訂單模式”產(chǎn)生的背景

自2000年以來(lái),中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)逐漸成為開(kāi)發(fā)商投資熱點(diǎn),但尚處于發(fā)展初級(jí)階段,項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)幾乎都是在“摸著石頭過(guò)河”。隨著商業(yè)投資日益理性和市場(chǎng)供需的逐漸緩和,商業(yè)地產(chǎn)即將告別追求“短、平、快”效益的盲從時(shí)期,迎來(lái)商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的新時(shí)期。仍按照原先模式運(yùn)作的開(kāi)發(fā)商,必將會(huì)因規(guī)劃滯后、開(kāi)發(fā)盲目、資金短缺、效率低下等問(wèn)題而被淘汰。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下,萬(wàn)達(dá)在發(fā)展中不斷創(chuàng)新,于2004年首創(chuàng)“訂單地產(chǎn)”模式,“先定位招商,后投資建設(shè)”的訂單式開(kāi)發(fā)理念開(kāi)始受到廣泛認(rèn)同,并成為了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

四、“訂單模式”的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

萬(wàn)達(dá)“訂單地產(chǎn)”的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵包括四個(gè)層次:一是聯(lián)合協(xié)議;二是平均租金;三是共同設(shè)計(jì);四是先租后建。這是一種切實(shí)的運(yùn)營(yíng)思路,是訂單模式特有的性質(zhì),是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不斷失敗的過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的。根據(jù)其內(nèi)涵和發(fā)展過(guò)程來(lái)看,此模式凸顯了四大優(yōu)勢(shì):

1、品牌保證。聯(lián)合協(xié)議就是與未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)的下游租戶簽訂戰(zhàn)略性的合作協(xié)議。萬(wàn)達(dá)選擇的客戶多為世界500強(qiáng)商業(yè)連鎖企業(yè)、亞洲一流企業(yè)和國(guó)內(nèi)行業(yè)第一的企業(yè),它們具有較強(qiáng)的集客和保客能力。萬(wàn)達(dá)以主力店造勢(shì),不僅可以實(shí)現(xiàn)快速招商,還能帶動(dòng)品牌效應(yīng)。

2、成本控制。建立聯(lián)合協(xié)議需要不斷地談判,談判本身和自身規(guī)模擴(kuò)張速度之間的矛盾就是通過(guò)平均租金來(lái)解決的,為的是降低談判所消耗的成本。

3、需求對(duì)接。共同設(shè)計(jì)能夠使訂單模式實(shí)現(xiàn)物業(yè)與商業(yè)的無(wú)縫對(duì)接,不同的商家對(duì)地段、樓層分布、面積大小等有不同的要求。如,沃爾瑪明確要求入駐物業(yè)進(jìn)深不能低于40米、層高不低于6米、柱距間要求9米以上等。通過(guò)事先進(jìn)行共同設(shè)計(jì),可以滿足各商家的經(jīng)營(yíng)要求,保證不出現(xiàn)“廢品”,既節(jié)省了調(diào)研成本和開(kāi)發(fā)時(shí)間,又降低了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

4、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。先租后建就是要求開(kāi)發(fā)商在項(xiàng)目建造之前就做好“訂單”,然后再進(jìn)行投資開(kāi)發(fā)。“訂單模式”讓商家由以前的后期介入轉(zhuǎn)變?yōu)榍捌诮槿?這對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō),不僅降低了項(xiàng)目成本,更能照顧到經(jīng)營(yíng)者的實(shí)際需求,使項(xiàng)目更符合商家的要求,大大降低了商鋪的空置風(fēng)險(xiǎn)。在先租后建模式下,開(kāi)發(fā)商明確產(chǎn)品形態(tài),避免盲目開(kāi)發(fā),有效規(guī)避規(guī)劃和設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致的產(chǎn)品錯(cuò)位的風(fēng)險(xiǎn)。

五、“訂單模式”成功的關(guān)鍵要素

如今,在國(guó)內(nèi)城市綜合體的開(kāi)發(fā)方面,萬(wàn)達(dá)已雄踞首位。在很大程度上,萬(wàn)達(dá)的成功得益于其“訂單地產(chǎn)”商業(yè)模式。從萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展過(guò)程來(lái)看,其模式的成功主要有以下幾個(gè)要素:

1、擁有足夠的資金實(shí)力,能夠應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期的資金流動(dòng)壓力。商業(yè)地產(chǎn)投資規(guī)模大、流轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)、技術(shù)含量高,一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成,需要巨額資金的投入,動(dòng)則上億元甚至幾十億元的投資。且在訂單模式下,為了吸引品牌主力店的進(jìn)駐,商業(yè)開(kāi)發(fā)商不惜對(duì)其降低租金甚至免租。如在沃爾瑪超市的選址要求條款中,就明確提出了商業(yè)項(xiàng)目需要提供一定免租期的要求。同時(shí),萬(wàn)達(dá)所有商業(yè)物業(yè)只租不售,作為長(zhǎng)期持有型物業(yè),這就意味著大量流動(dòng)資金被占據(jù),資金回籠緩慢。面對(duì)這一難題,萬(wàn)達(dá)借鑒了海外市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),在境外成立了一家房地產(chǎn)投資信托基金(REIT),首次募資高達(dá)10億美元。此舉解決了萬(wàn)達(dá)的資金問(wèn)題,突破了企業(yè)發(fā)展瓶頸,讓萬(wàn)達(dá)迎來(lái)了快速發(fā)展時(shí)期。

2、完善的管理制度體系。商業(yè)地產(chǎn)所涉及的商家多,業(yè)態(tài)種類多,且開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng),要求開(kāi)發(fā)商有足夠的精力和完善的管理制度將這些資源有效地進(jìn)行整合,從而保證商業(yè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作。在與跨國(guó)零售企業(yè)的合作中,萬(wàn)達(dá)學(xué)習(xí)借鑒沃爾瑪?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn),并在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等領(lǐng)域建立總部集權(quán)的管理制度體系,在如此嚴(yán)格的程序下,萬(wàn)達(dá)幾年來(lái)沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目超出預(yù)算。2005年萬(wàn)達(dá)進(jìn)行了自成立以來(lái)最大的一次機(jī)構(gòu)調(diào)整,將原來(lái)三級(jí)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整為兩級(jí)扁平化管理結(jié)構(gòu),以更好地調(diào)配資源,同時(shí)成立了國(guó)內(nèi)第一家商業(yè)管理公司,負(fù)責(zé)購(gòu)物中心的后期運(yùn)營(yíng)。這一系列的舉措推動(dòng)了訂單模式的順利發(fā)展。

3、持續(xù)的發(fā)展創(chuàng)新。首先,運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)率先提出了訂單式的開(kāi)發(fā)模式,又摒棄了傳統(tǒng)的銷售模式,實(shí)行只租不售,為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理鋪開(kāi)了一條嶄新的發(fā)展道路;其次,萬(wàn)達(dá)在產(chǎn)品上也不斷追求創(chuàng)新,從單點(diǎn)到組合店,再到城市綜合體,萬(wàn)達(dá)不斷豐富業(yè)態(tài),調(diào)整業(yè)態(tài)組合,增加了更多盈利業(yè)態(tài),提高了投資回報(bào)率。如今,萬(wàn)達(dá)購(gòu)物中心的年租金收入將超過(guò)10億元,成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源。

六、結(jié)語(yǔ)

從實(shí)踐來(lái)看,訂單模式本身是值得肯定的,但從它成功的要素來(lái)看也有其自身的局限性,需要雄厚的資金儲(chǔ)備和較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段、自身實(shí)力等確定戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)模式,不斷創(chuàng)新,避免盲目跟風(fēng)。只有這樣,才能在商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的道路上不斷前進(jìn)。

(作者單位:重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院)

主要參考文獻(xiàn):

[1]何艷,吳豐.中心城市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展機(jī)會(huì)分析[J].資源與人居環(huán)境,2004.05.

[2]翁南道.商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式研究[J].商業(yè)時(shí)代,2003.2.

運(yùn)營(yíng)模式范文2

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)模式

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)格局已進(jìn)入以大公司、大集團(tuán)為中心的時(shí)代。我國(guó)已經(jīng)明確以發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)作為今后企業(yè)改革與發(fā)展的重點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)正面臨以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。。所謂資本運(yùn)營(yíng)，就是對(duì)集團(tuán)公司所擁有的一切有形與無(wú)形的存量資產(chǎn)，通過(guò)流動(dòng)、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，以最大限度地實(shí)現(xiàn)增值。從這層意義上來(lái)說(shuō)，我們可以把企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)分為資本擴(kuò)張與資本收縮兩種運(yùn)營(yíng)模式。

一、 擴(kuò)張型資本運(yùn)營(yíng)模式 資本擴(kuò)張是指在現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)下，通過(guò)內(nèi)部積累、追加投資、吸納外部資源即兼并和收購(gòu)等方式，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本規(guī)模的擴(kuò)大。根據(jù)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的不同軌道可以將資本擴(kuò)張分為三種類型：

1、橫向型資本擴(kuò)張 橫向型資本擴(kuò)張是指交易雙方屬于同一產(chǎn)業(yè)或部門，產(chǎn)品相同或相似，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易。橫向型資本擴(kuò)張不僅減少了競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)支配能力，而且改善了行業(yè)的結(jié)構(gòu)，解決了市場(chǎng)有限性與行業(yè)整體生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大的矛盾。

2、縱向型資本擴(kuò)張 處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同階段的企業(yè)或者不同行業(yè)部門之間，有直接投入產(chǎn)出關(guān)系的企業(yè)之間的交易稱為縱向資本擴(kuò)張。縱向資本擴(kuò)張將關(guān)鍵性的投入產(chǎn)出關(guān)系納入自身控制范圍，通過(guò)對(duì)原料和銷售渠道及對(duì)用戶的控制來(lái)提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制力。3、混合型資本擴(kuò)張 兩個(gè)或兩個(gè)以上相互之間沒(méi)有直接投入產(chǎn)出關(guān)系和技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的企業(yè)之間進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易稱之為混合資本擴(kuò)張。混合資本擴(kuò)張適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，跨越技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切的部門之間的交易。它的優(yōu)點(diǎn)在于分散風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境適應(yīng)能力。

二、收縮型資本運(yùn)營(yíng)模式 收縮性資本運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)把自己擁有的一部分資產(chǎn)、子公司、內(nèi)部某一部門或分支機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到公司之外 ,從而縮小公司的規(guī)模。收縮性資本運(yùn)營(yíng)是擴(kuò)張性資本運(yùn)營(yíng)的逆操作 ,其主要實(shí)現(xiàn)形式有 :

1、資產(chǎn)剝離 資產(chǎn)剝離是指把企業(yè)所屬的一部分不適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的資產(chǎn)出售給第三方 。資產(chǎn)剝離主要適用于以下幾種情況 :(1 )不良資產(chǎn)的存在惡化了公司財(cái)務(wù)狀況；(2 )某些資產(chǎn)明顯干擾了其它業(yè)務(wù)組合的運(yùn)行 ；(3 )行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 ,公司急需收縮產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線。

2、公司分立 公司分立是指公司將其擁有的某一子公司的全部股份 ,按比例分配給母公司的股東 ,從而在法律和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去。

3、分拆上市指一個(gè)母公司通過(guò)將其在子公司中所擁有的股份，按比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去。

4、股份回購(gòu)股份回購(gòu)是指股份有限公司通過(guò)一定途徑購(gòu)買本公司發(fā)行在外的股份 ,適時(shí)、合理地進(jìn)行股本收縮的內(nèi)部資產(chǎn)重組行為。

三、 資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新模式的探索 1、TCL集團(tuán)―整體上市模式 2004年1月，TCL集團(tuán)的“阿波羅計(jì)劃”正式得以實(shí)施。即TCL集團(tuán)吸收合并其旗下上市公司TCL通訊，實(shí)現(xiàn)整體上市。這是企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的一個(gè)里程碑。集團(tuán)整體上市將給集團(tuán)以更大的運(yùn)作平臺(tái)。

2、德隆集團(tuán)―行業(yè)整合模式 一個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模很大、很分散，怎么整合？德隆的選擇是，把資本經(jīng)營(yíng)作為產(chǎn)業(yè)整合的手段。通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)，收購(gòu)?fù)袠I(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)，然后通過(guò)這個(gè)最優(yōu)秀的企業(yè)去整合和提升整個(gè)行業(yè)。

3、海爾集團(tuán)--產(chǎn)融資本結(jié)合模式 當(dāng)產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定階段時(shí),由于對(duì)資本需求的不斷擴(kuò)大,就會(huì)開(kāi)始不斷向金融資本透；而金融資本發(fā)展到一定階段時(shí),也必須要尋找產(chǎn)業(yè)資本支持,以此作為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。于是,產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合就成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

重視資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略地位，借鑒成功的運(yùn)營(yíng)模式，并在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作中不斷地探索和創(chuàng)新，這對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)：

范恒山資本運(yùn)營(yíng)•理論脈絡(luò)中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 2000

運(yùn)營(yíng)模式范文3

在我拜訪的這許多公司當(dāng)中，不乏做著相同的商業(yè)模式的公司，但彼此之間在營(yíng)運(yùn)的結(jié)果上卻有著明顯差異。而在這些優(yōu)秀的公司當(dāng)中，我認(rèn)為令他們脫穎而出的就是其運(yùn)營(yíng)模式。

有的公司設(shè)計(jì)了相當(dāng)完整的SOP，讓所有員工有著標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，降低時(shí)間成本浪費(fèi)及員工訓(xùn)練時(shí)間，來(lái)提升運(yùn)營(yíng)效率；有的公司擁有相當(dāng)彈性的組織結(jié)構(gòu)與資源整合能力并且將之模組化，能夠迅速響應(yīng)客戶要求，整合所有相關(guān)資源模組，提供良好服務(wù)，來(lái)提升運(yùn)營(yíng)效率，有的公司制定了非常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式，并且擁有非常完善的客戶管理系統(tǒng)，隨時(shí)能掌握客戶動(dòng)向，適時(shí)提供客戶需要的服務(wù)，提升客戶滿意度，來(lái)提升運(yùn)營(yíng)效率。

從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這么多年以來(lái)，一直最常聽(tīng)到的或被人問(wèn)到的，都是商業(yè)模式，而許多投資人最喜歡問(wèn)的，也是商業(yè)模式，許多創(chuàng)業(yè)者最常談的，還是商業(yè)模式。在此氛圍下，似乎缺乏獨(dú)一無(wú)二或者與眾不同的商業(yè)模式，一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)是難以成功的，而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中，這個(gè)情況更是嚴(yán)重。

但，一直以來(lái)，我卻有不同的看法，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力與運(yùn)營(yíng)模式比所有商業(yè)模式都更為重要。至少，在我個(gè)人所看到的許多案例中，領(lǐng)先開(kāi)創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)，被后來(lái)居上者比比皆是，而以前存在已久的行業(yè)中，卻仍舊能不斷有新創(chuàng)企業(yè)誕生并且獲得極大成功。

當(dāng)然，能夠如Facebook或者Twitte這樣，創(chuàng)造一個(gè)全新的商業(yè)模式，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功，的確是有著相當(dāng)重要的幫助。但是，這些創(chuàng)新的商業(yè)模式，到最后能夠通過(guò)市場(chǎng)考驗(yàn)并廣為大眾所接受的，為數(shù)并不多。而且，在一個(gè)廣為大眾所接受的商業(yè)模式當(dāng)中，實(shí)際上將存在相當(dāng)大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并不一定只能一家獨(dú)大，或者說(shuō)，最初開(kāi)創(chuàng)此商業(yè)模式的企業(yè)，到最后未必能成為市場(chǎng)的永久領(lǐng)導(dǎo)者。相反地，在一個(gè)幾乎接近成熟的商業(yè)模式當(dāng)中，后進(jìn)的企業(yè)，卻還是能憑借優(yōu)秀與創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式，占得一定的市場(chǎng)地位，有些甚至后來(lái)居上，成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者

運(yùn)營(yíng)模式范文4

1、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資模式：在作為債務(wù)企業(yè)的核心大企業(yè)，由于具有較好的資信實(shí)力，并且與銀行之間存在長(zhǎng)期穩(wěn)定的信貸關(guān)系，因而在為中小企業(yè)融資的過(guò)程中起著反擔(dān)保的作用，一旦中小企業(yè)無(wú)法償還貸款，其也要承擔(dān)相應(yīng)的償還責(zé)任。

2、應(yīng)收賬款融資模式：保兌倉(cāng)融資模式，也稱為“廠商銀”業(yè)務(wù)，是基于上下游和商品提貨權(quán)的一種供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)主要是通過(guò)生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、倉(cāng)庫(kù)和銀行的四方簽署合作協(xié)議而開(kāi)展的特定業(yè)務(wù)模式，銀行承兌匯票是該模式下的主要產(chǎn)品和金融工具。這種業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)了融資企業(yè)的杠桿采購(gòu)和供應(yīng)商的批量銷售，為處于供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)上的中小企業(yè)提供融資便利，有效解決了其全額購(gòu)貨的資金困境，使銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)大為降低。

3、保兌倉(cāng)融資模式：融資模式有區(qū)別于傳統(tǒng)融資方式是供應(yīng)鏈金融的顯著特點(diǎn)。供應(yīng)鏈金融對(duì)中小企業(yè)融資準(zhǔn)入評(píng)價(jià)，不是孤立地對(duì)單個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和信用風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行評(píng)估，重點(diǎn)是在于它對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的重要性、地位的研究，以及與核心企業(yè)既往的交易記錄。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

運(yùn)營(yíng)模式范文5

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)是一種戰(zhàn)略行為，是指以利潤(rùn)最大化和資本增值為目的，以價(jià)值管理為特征，將本企業(yè)的各類資本，不斷地與其他企業(yè)、部門的資本進(jìn)行流動(dòng)與重組，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)重組，以達(dá)到本企業(yè)自有資本不斷增加這一最終目的的運(yùn)作行為。

資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵大致包括三個(gè)方面：一是資本的內(nèi)部積累；二是資本的橫向集中；三是資本的社會(huì)化控制。資本運(yùn)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高級(jí)層次和必然要求，是企業(yè)走向國(guó)際化的必由之路。資本運(yùn)營(yíng)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大這一目標(biāo)，以基本生產(chǎn)業(yè)務(wù)為依托，充分發(fā)揮企業(yè)有形及無(wú)形資產(chǎn)的潛力，并通過(guò)控制權(quán)的運(yùn)作，實(shí)施廣泛的橫向和縱向聯(lián)合。資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)繼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、商品經(jīng)營(yíng)之后，以擁有的資本為對(duì)象，通過(guò)資本更大范圍的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要層次。以下，我們把企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)分為資本擴(kuò)張與資本收縮兩種運(yùn)營(yíng)模式介紹。

一、擴(kuò)張型資本運(yùn)營(yíng)模式

資本擴(kuò)張是指在現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)下，通過(guò)內(nèi)部積累、追加投資、吸納外部資源即兼并和收購(gòu)等方式，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本規(guī)模的擴(kuò)大。根據(jù)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的不同軌道可以將資本擴(kuò)張分為三種類型：

1．橫向型資本擴(kuò)張。橫向型資本擴(kuò)張是指交易雙方屬于同一產(chǎn)業(yè)或部門，產(chǎn)品相同或相似，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易。橫向型資本擴(kuò)張不僅減少了競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)支配能力，而且改善了行業(yè)的結(jié)構(gòu)，解決了市場(chǎng)有限性與行業(yè)整體生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大的矛盾。青島啤酒集團(tuán)的擴(kuò)張就是橫向型資本擴(kuò)張的典型例子。近年來(lái)，青啤集團(tuán)公司抓住國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，一批地方啤酒生產(chǎn)企業(yè)效益下滑，地方政府積極幫助企業(yè)尋找“大樹(shù)”求生的有利時(shí)機(jī)，按照集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略和規(guī)劃布局，以開(kāi)發(fā)潛在和區(qū)域市場(chǎng)為目標(biāo)，實(shí)施了以兼并收購(gòu)為主要方式的低成本擴(kuò)張。

2．縱向型資本擴(kuò)張。處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同階段的企業(yè)或者不同行業(yè)部門之間，有直接投入產(chǎn)出關(guān)系的企業(yè)之間的交易稱為縱向資本擴(kuò)張。縱向資本擴(kuò)張將關(guān)鍵性的投入產(chǎn)出關(guān)系納入自身控制范圍，通過(guò)對(duì)原料和銷售渠道及對(duì)用戶的控制來(lái)提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制力。

3．混合型資本擴(kuò)張。兩個(gè)或兩個(gè)以上相互之間沒(méi)有直接投入產(chǎn)出關(guān)系和技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的企業(yè)之間進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易稱之為混合資本擴(kuò)張。混合資本擴(kuò)張適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，跨越技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切的部門之間的交易。它的優(yōu)點(diǎn)在于分散風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境適應(yīng)能力。

二、收縮型資本運(yùn)營(yíng)模式

收縮性資本運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)把自己擁有的一部分資產(chǎn)、子公司、內(nèi)部某一部門或分支機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到公司之外，從而縮小公司的規(guī)模。它是對(duì)公司總規(guī)模或主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行的重組，其根本目的是為了追求企業(yè)價(jià)值最大化以及提高企業(yè)的運(yùn)行效率。收縮性資本運(yùn)營(yíng)通常是放棄規(guī)模小且利潤(rùn)低的業(yè)務(wù)，放棄與公司核心業(yè)務(wù)沒(méi)有協(xié)同或很少協(xié)同的業(yè)務(wù)，宗旨是支持核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)一部分業(yè)務(wù)被收縮掉后，原來(lái)支持這部分業(yè)務(wù)的資源就相應(yīng)轉(zhuǎn)移到剩余的重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)，使母公司可以集中力量開(kāi)發(fā)核心業(yè)務(wù)，有利于主流核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。收縮性資本運(yùn)營(yíng)是擴(kuò)張性資本運(yùn)營(yíng)的逆操作，其形式有：

1．資產(chǎn)剝離。是指把企業(yè)所屬的一部分不適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的資產(chǎn)出售給第三方，這些資產(chǎn)可以是固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)，也可以是整個(gè)子公司或分公司。資產(chǎn)剝離主要適用于以下幾種情況：(1)不良資產(chǎn)的存在惡化了公司財(cái)務(wù)狀況；(2)某些資產(chǎn)明顯干擾了其他業(yè)務(wù)組合的運(yùn)行；(3)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司急需收縮產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線。

2.公司分立。是指公司將其擁有的某一子公司的全部股份，按比例分配給母公司的股東，從而在法律和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去。通過(guò)這種資本運(yùn)營(yíng)方式，形成一個(gè)與母公司有著相同股東和股權(quán)結(jié)構(gòu)的新公司。在分立過(guò)程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向第三方轉(zhuǎn)移的情況，母公司的價(jià)值實(shí)際上沒(méi)有改變，但子公司卻有機(jī)會(huì)單獨(dú)面對(duì)市場(chǎng)，有了自己的獨(dú)立的價(jià)值判斷。

3.分拆上市。是指一個(gè)母公司通過(guò)將其在子公司中所擁有的股份，按比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去。分拆上市有廣義和狹義之分，廣義的分拆包括已上市公司或者未上市公司將部分業(yè)務(wù)從母公司獨(dú)立出來(lái)單獨(dú)上市；狹義的分拆指的是已上市公司將其部分業(yè)務(wù)或者某個(gè)子公司獨(dú)立出來(lái)，另行公開(kāi)招股上市。分拆上市后，原母公司的股東雖然在持股比例和絕對(duì)持股數(shù)量上沒(méi)有任何變化，但是可以按照持股比例享有被投資企業(yè)的凈利潤(rùn)分成，而且最為重要的是，子公司分拆上市成功后，母公司將獲得超額的投資收益。

運(yùn)營(yíng)模式范文6

企業(yè)“凈益”的理想意味著超越傳統(tǒng)意義的企業(yè)邊界，將創(chuàng)造積極影響擴(kuò)大到整個(gè)價(jià)值鏈、生態(tài)系統(tǒng)及整個(gè)社會(huì)。實(shí)現(xiàn)“凈益”（Net Positive）愿景的關(guān)鍵原則包括：

絕不造成自然環(huán)境資源損害和人體健康損失

生產(chǎn)所需的關(guān)鍵原材料具備可持續(xù)性

突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，開(kāi)拓新的市場(chǎng)

與價(jià)值鏈上的相關(guān)方進(jìn)行合作和集體行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)自然資產(chǎn)和社會(huì)的積極影響

所有致力于實(shí)現(xiàn)“凈益”的行動(dòng)和進(jìn)程是透明、一致、真實(shí)的，相關(guān)權(quán)衡行為是可以合理解釋的

實(shí)現(xiàn)的積極影響是實(shí)質(zhì)性的，并且是可測(cè)量、可證實(shí)的

在社會(huì)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域體現(xiàn)的社會(huì)責(zé)任高于全球標(biāo)準(zhǔn)，并處于領(lǐng)先水平