摘要：科技信用是社會信用的重要組成部分，在管理工作中引入信用管理機(jī)制是科技管理工作的創(chuàng)新和重要環(huán)節(jié)。本文通過梳理國家科技信用管理建設(shè)現(xiàn)狀，闡述科研單位實施科技信用管理的重要性，分析科研單位信用管理面臨的主要問題，提出加強(qiáng)科研單位信用管理的措施建議。

關(guān)鍵詞：科技信用，信用管理，信用評價

近年來，國家科技體制改革作出重大調(diào)整，全力推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新。在全面實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，加強(qiáng)科研單位科技信用管理，既是規(guī)范科技創(chuàng)新活動，增強(qiáng)科研單位科技創(chuàng)新能力，全面提高科研管理水平的基本條件，也是引導(dǎo)和完善我國科研環(huán)境的重要措施之一。

1國家科技信用管理建設(shè)現(xiàn)狀

加強(qiáng)科技信用管理制度及機(jī)制建設(shè)是開展科技信用管理工作的重要保障。“十五”以來，針對我國科技界存在的科學(xué)研究自律規(guī)范不足、學(xué)術(shù)不端行為時有發(fā)生、學(xué)術(shù)評價體系和導(dǎo)向機(jī)制不完善等問題，國務(wù)院及相關(guān)主管部門以優(yōu)化學(xué)術(shù)環(huán)境，提高科技創(chuàng)新能力為目標(biāo)，從制度和機(jī)制建設(shè)兩方面加強(qiáng)科技信用管理。

1.1不斷完善科技信用管理制度

圍繞科技信用管理制度建設(shè)，國務(wù)院及相關(guān)主管部門制定了一系列政策法規(guī)和管理制度，涉及項目立項、實施和驗收等各環(huán)節(jié)，對優(yōu)化學(xué)術(shù)誠信環(huán)境發(fā)揮了一定作用。2004年11月，科技部出臺《關(guān)于在國家科技計劃管理中建立信用管理制度的決定》，將科技信用定義為從事科技活動人員或機(jī)構(gòu)的職業(yè)信用，是對個人或機(jī)構(gòu)在從事科技活動時遵守正式承諾、履行約定義務(wù)、遵守科技界公認(rèn)行為準(zhǔn)則的能力和表現(xiàn)的一種評價。作為整個科技信用管理制度建設(shè)的頂層設(shè)計文件，提出在國家科技計劃中引入“信用管理”，開啟了國家科技計劃信用管理及監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)新。隨著國家科技體制改革，科技信用管理及監(jiān)督顯得更加重要。2014-2016年，國務(wù)院及相關(guān)主管部門相繼了多項相關(guān)政策制度（見表1），明確提出了“著力構(gòu)建符合學(xué)術(shù)發(fā)展規(guī)律的科研管理、宏觀政策、學(xué)術(shù)民主、學(xué)術(shù)誠信和人才成長環(huán)境，引導(dǎo)科技工作者自覺踐行社會主義核心價值觀”的要求。從頂層的規(guī)劃綱要到具體的實施規(guī)定，管理制度的不斷完善為科技信用管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化開展工作提供了重要的政策保障。

摘要：

從實質(zhì)上來講，波及日本、歐盟、美國的金融市場的次貸危機(jī)是信用管理上的危機(jī)。在我國宏觀經(jīng)濟(jì)存在下行壓力的影響下，企業(yè)的信用環(huán)境出現(xiàn)了改變，持續(xù)增加了信用交易的規(guī)模。然而，不少企業(yè)的信用管理依舊不夠先進(jìn)，存在一些風(fēng)險。為此，本文闡述了企業(yè)缺少信用的原因以及強(qiáng)化企業(yè)信用管理的策略。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；信用；管理；原因

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)信用管理制度屬于非常關(guān)鍵的一項制度，是企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的一個重要組成部分。注重建設(shè)企業(yè)的信用管理制度，有助于企業(yè)信用規(guī)模的拓展，推動發(fā)展商業(yè)融資。與此同時，有助于企業(yè)風(fēng)險的規(guī)避、增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢以及創(chuàng)建社會信用機(jī)制。

一、企業(yè)缺少信用的原因

1.企業(yè)缺少現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下的信用道德規(guī)范以及信用觀念。

摘要：一個講信用的人，會得到所有人的尊重，在朋友交往之中也會很受歡迎。相同的意思，企業(yè)的發(fā)展前景也會受到信用的影響。但當(dāng)前由于受諸多因素的影響，各企業(yè)在信用管理上，管理程度各不相同，參差荇菜。但眾所周知，如果企業(yè)沒有良好地管理本組織的財務(wù)信用，會嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展方向。因此，企業(yè)應(yīng)思考如何經(jīng)營及科學(xué)管理組織信用，從而改善企業(yè)信譽(yù)，創(chuàng)造良好企業(yè)外部形象。

關(guān)鍵詞：科學(xué)管理；企業(yè)信譽(yù)；外部形象

企業(yè)作為一個組織需要發(fā)展與運(yùn)營，在運(yùn)營過程中需要各種力量的合作與幫助。在與其他組織合作與尋求幫助時，企業(yè)信譽(yù)是決定能否成功合作與得到幫助的重要環(huán)節(jié)之一，企業(yè)的科學(xué)管理程度會成為其他組織選擇合作與否的外力因素之一，決定著企業(yè)的外部形象。鑒于此，企業(yè)若想要與其他組織合作，則必須向合作者展示誠意。其中財務(wù)信用的相關(guān)信息以及真實程度則是企業(yè)應(yīng)向合作者展示的必要誠意之一，因為其中包括企業(yè)的運(yùn)營狀況等諸多企業(yè)情況，會成為是否選擇合作策略可靠因素之一。因此，企業(yè)應(yīng)注重財務(wù)信用的科學(xué)管理，建立一個良好、信譽(yù)度高的外部形象，以尋求更多的合作者和獲得更多幫助，從而促進(jìn)組織良性、全面地發(fā)展成為具有一定市場競爭力和影響力的企業(yè)。

一、企業(yè)財務(wù)信用管理現(xiàn)狀分析

十一屆三中全會以后，我國不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革，摒棄以前各種不利因素，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，并大力提倡發(fā)展中小型企業(yè)及民營經(jīng)濟(jì)，并不斷出臺各種福利政策為企業(yè)發(fā)展鋪路。從改革效果來看，發(fā)展中小型企業(yè)為國家發(fā)展帶來了很大的影響。但在不斷發(fā)展的同時，企業(yè)總會生長蛀蟲。一些企業(yè)為逃避稅務(wù)等責(zé)任，巧用國家政策以進(jìn)行逃稅、騙稅、逃債及惡意透支等。且無論國家如何制止，逃稅等惡性行為仍在企業(yè)發(fā)展之間屢見不鮮，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)信用管理缺失的成因分析

1.企業(yè)缺乏科學(xué)管理財務(wù)信用的意識

摘要：本文介紹了B公司日常信用管理的實踐，通過事前、事中及事后控制管理應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)，在支持銷售擴(kuò)張的同時，管控客戶的信用風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：信用政策；信用調(diào)查；應(yīng)收賬款；管理銀行；承兌匯票

一、概述

信用管理主要是針對應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款是企業(yè)營運(yùn)資金中的重要組成部分，主要為客戶提供短期信用，在保證風(fēng)險可控的前提下實現(xiàn)銷售擴(kuò)張。信用管理的核心在于平衡信用風(fēng)險及擴(kuò)張銷售之間的矛盾。B公司是一家外商獨資的鋁型材加工企業(yè)，收購了一家國內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)后成立，主營業(yè)務(wù)為鋁擠壓產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)及銷售。收購之初，公司由于歷史原因，各方面的管理基礎(chǔ)比較薄弱，但外方母公司非常注重風(fēng)險控制，在應(yīng)收賬款的管理工作中要求管理規(guī)范，風(fēng)險可控，解決收購中的歷史遺留問題。

二、事前控制：信用政策制定及客戶信用調(diào)查

為了控制應(yīng)收賬款風(fēng)險，公司制定了信用政策，用于規(guī)范客戶信用，主要包括信用額度及賬期的授予流程。同時，還制定了銀行承兌匯票政策、應(yīng)收賬款日常管理規(guī)范等制度。新客戶申請信用額度、賬期以及老客戶追加額度、延長賬期，都必須經(jīng)過信用審批的流程。信用委員會由總經(jīng)理、銷售總監(jiān)及財務(wù)總監(jiān)組成，負(fù)責(zé)審批信用申請及變更。銷售人員向信用委員會提交統(tǒng)一格式的客戶信用申請表，提供客戶的主要信息，如工商登記信息、銷售規(guī)模、銷售預(yù)測、申請的信用額度及賬期。信用額度主要由銷售預(yù)測及賬期計算確定。收購前的公司只授予客戶信用額度，但沒有賬期的概念，導(dǎo)致有些客戶充分利用額度，應(yīng)收賬款余額雖然不超額度，但長期欠款不支付。合同條款中雖有額度的約定，但無支付期限的約定，對應(yīng)收賬款的催收缺乏有力的支持。如果信用管理能同時規(guī)范信用額度及賬期，就能規(guī)避長期欠款的問題。信用委員會在收到申請后，轉(zhuǎn)交財務(wù)部門的應(yīng)收賬款會計。應(yīng)收賬款會計聯(lián)系聘請的外部第三方信用調(diào)查機(jī)構(gòu)，交由信用調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查客戶的信用情況。調(diào)查機(jī)構(gòu)運(yùn)用搜索資料數(shù)據(jù)庫、匿名與其供應(yīng)商客戶聯(lián)系等方法調(diào)查該客戶的信用情況。之后出具詳細(xì)的客戶信用調(diào)查報告，包括客戶的主要信息、經(jīng)營情況、行業(yè)情況、訴訟記錄、信用評級及建議的信用額度。信用委員會每月定期召開會議，進(jìn)行信用申請或變更的審批。委員會綜合考慮客戶的實際情況、銷售潛力、信用調(diào)查機(jī)構(gòu)建議的額度后，授予客戶合理的信用額度及賬期。銷售部門再將批準(zhǔn)的信用申請反饋給客戶，應(yīng)收賬款會計據(jù)此進(jìn)行客戶的日常信用管理。

三、事中控制：日常監(jiān)控及賬齡分析

摘要:

應(yīng)收賬款是企業(yè)的主要流動資產(chǎn)之一，對于銷售方式采用賒銷為主、客戶群比較復(fù)雜分散的企業(yè)，應(yīng)收賬款的管理顯得非常重要，但要管理好應(yīng)收賬款，客戶的信用管理就是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以客戶的信用管理直接影響應(yīng)收賬款規(guī)模、質(zhì)量。本文結(jié)合企業(yè)在應(yīng)收賬款信用管理方面的實踐，為類似企業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞:

賒銷；應(yīng)收賬款；信用管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，企業(yè)之間存在著日益激烈商業(yè)競爭，競爭機(jī)制迫使企業(yè)以各種手段擴(kuò)大銷售。除了依靠企業(yè)的品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、企業(yè)廣告的投放以及周到便捷的售后服務(wù)外，賒銷也是市場經(jīng)濟(jì)條件下擴(kuò)大銷售的主要方式，由此而產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，要管理好應(yīng)收賬款，客戶的信用管理就顯得非常重要。

一、企業(yè)要管理好應(yīng)收賬款，就必須事先制定好合理的信用政策

信用期間：是企業(yè)允許客戶從購貨之月到付款之月的時間，或者說是企業(yè)給予客戶的付款期間；一般分為款到發(fā)貨、貨到付款或轉(zhuǎn)賬、月結(jié)15天、月結(jié)30天（60天、90天、120天）等，信用期限過短，不足于吸引客戶，對銷售增長不利，信用期過長，對貨款回收不利，影響公司的流動性，有貨款收不回的風(fēng)險，甚至有可能形成壞賬，削減企業(yè)的利潤。信用標(biāo)準(zhǔn)：是客戶獲取企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的最低條件。也就是說，客戶必須具備什么樣的條件企業(yè)才能給予它賒銷，它是客戶必須具備的最低財務(wù)能力，根據(jù)其能力大小，給予不同期限、不同額度的信用。企業(yè)一般通過以下五因素評估：客戶的品質(zhì)，即客戶的品牌和信譽(yù)，亦即履行債務(wù)的可能性；客戶的償債能力，客戶資產(chǎn)的流動性判斷；客戶的資本實力，即客戶的財務(wù)實力和財務(wù)狀況；客戶有無抵押資產(chǎn)，即有無自有廠房、機(jī)器設(shè)備等；可能影響客戶付款能力的客觀經(jīng)濟(jì)條件等。收賬政策：是指客戶違反信用條件，拖欠甚至拒付貨款時企業(yè)所采取的收賬策略和措施。一般來說企業(yè)為了鼓勵企業(yè)按期或提前付款，會采取提前10天付款折扣1%，提前20天付款折扣2%，提前30天付款折扣3%；一次性付款折扣5%等相關(guān)折扣政策，以鼓勵企業(yè)按期付款，增加企業(yè)的流動性，減少壞賬風(fēng)險。

摘要：

現(xiàn)階段隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，加劇了企業(yè)之間的競爭，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的風(fēng)險管理意識在不斷加強(qiáng)，同時也推動了企業(yè)風(fēng)險管理和信用管理的融合。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，信用是企業(yè)發(fā)展的基石，在眾多的西方理論研究成果中，信用管理機(jī)制的建立是企業(yè)關(guān)注的焦點。企業(yè)的投資者可以通過獲取企業(yè)的信用評價，決定是否進(jìn)行投資，可以說企業(yè)的信用直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。基于此，本文以A制造企業(yè)為例，分析其在全面風(fēng)險管理視角下企業(yè)的信用管理問題，在對信用管理和風(fēng)險管理進(jìn)行了解的基礎(chǔ)之上，對A制造企業(yè)全面風(fēng)險管理下的信用管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)A制造企業(yè)的管理者缺乏對信用管理的正確認(rèn)識，尚未建立起專業(yè)化的信用管理和風(fēng)險管理體系。對此A制造企業(yè)應(yīng)該提升企業(yè)管理者和員工對信用管理的認(rèn)識，建立完善的信用管理體系，設(shè)立專門的信用管理機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)化的企業(yè)信用管理人員，從根本上提升企業(yè)的信用等級，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

風(fēng)險管理；信用管理；體系建設(shè)

現(xiàn)階段，企業(yè)管理者對于企業(yè)的風(fēng)險管理和信用管理的重視程度越來越高，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)中，企業(yè)的風(fēng)險管理和信用管理體系的建設(shè)是極為重要的。企業(yè)的信用管理和企業(yè)的風(fēng)險管理之間的聯(lián)系是極為密切的，而企業(yè)的信用管理就需要企業(yè)員工的共同參與。尤其是在近幾年中，連續(xù)出現(xiàn)了眾多知名企業(yè)的信息披露和信息造假等現(xiàn)狀，在這一段時間內(nèi)引起了社會各界的廣泛關(guān)注，而企業(yè)的信用管理逐漸成為了人們討論的熱點話題。特別是在全面風(fēng)險管理視角下，企業(yè)在面對信用風(fēng)險的過程中，加強(qiáng)對企業(yè)信用管理是極為重要的。對此，以下對在全面風(fēng)險管理視角下的企業(yè)信用管理進(jìn)行深入的探索和研究，希望能夠逐漸完善現(xiàn)階段企業(yè)的信用管理制度和措施，從而有助于提升企業(yè)的市場信用等級，更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

一、全面風(fēng)險管理和企業(yè)信用管理概念

1、全面風(fēng)險管理概念

摘要：國際貿(mào)易涉及對外出口和對內(nèi)進(jìn)口雙向交易流程，客戶信用管理和收匯管理是國際貿(mào)易對外出口過程中非常重要的兩項管理內(nèi)容，關(guān)系到國際貿(mào)易企業(yè)能否強(qiáng)化內(nèi)部管理，合理規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)健康良好的發(fā)展。本文探索企業(yè)在客戶信用管理與收匯管理方面存在的不足，并思考提高企業(yè)客戶信用管理和收匯管理的可行對策，對國際貿(mào)易企業(yè)及時規(guī)避風(fēng)險、保證企業(yè)利潤、維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展具有重大意義。

關(guān)鍵詞：國際貿(mào)易；客戶信用管理；收匯管理；現(xiàn)存問題；防范措施

一、引言

國際貿(mào)易是中國企業(yè)走向國際市場、提高國際領(lǐng)域競爭力的表現(xiàn)。然而，在我國對外出口貿(mào)易和國際進(jìn)口貿(mào)易都日漸繁榮的背后，我國經(jīng)營國際貿(mào)易的風(fēng)險一直居高不下，這令出口企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）尤其是資金能力較弱的企業(yè)惶恐不安，其也是無數(shù)專家學(xué)者亟待鉆研探討的話題之一，更是值得企業(yè)員工乃至全社會關(guān)注的問題。鑒于此，本文針對國際貿(mào)易經(jīng)營中的客戶信用管理和收匯管理兩個潛在風(fēng)險較大的版塊進(jìn)行具體探索，找出企業(yè)在這兩個管理版塊中存在的不足，并進(jìn)行相應(yīng)的強(qiáng)化措施設(shè)想，希望對企業(yè)合理規(guī)避和降低風(fēng)險、保證企業(yè)穩(wěn)定盈利、促進(jìn)企業(yè)持久健康的發(fā)展有所幫助。

二、國際貿(mào)易企業(yè)的客戶信用管理與收匯管理方面存在的不足

（一）企業(yè)風(fēng)險管理意識淡薄，缺乏對外商資信的深入調(diào)查

企業(yè)風(fēng)險意識淡薄是當(dāng)前國際貿(mào)易企業(yè)中客戶信用管理和收匯管理不力的重要原因，且企業(yè)對客戶的資信調(diào)查不全面也是國際貿(mào)易風(fēng)險居高不下的因素之一。國際貿(mào)易中買賣交易方均來自不同國家、不同地域，歷經(jīng)時間相對國內(nèi)貿(mào)易更長，潛在風(fēng)險更大，企業(yè)沒有建立完善的客戶信息檔案，對客戶的資信調(diào)查不全，客戶信譽(yù)不良，欺詐行為極為常見。就相關(guān)資料來看，我國已經(jīng)建立全面信用監(jiān)管體系的出口企業(yè)約為15%，其中，具有外資背景的跨國企業(yè)比例高達(dá)85%。可想而知，在風(fēng)險來臨時，幾乎所有的企業(yè)都不能幸免于難。一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)收賬款就變成了企業(yè)財務(wù)管理中的爛賬、壞賬，對資金轉(zhuǎn)化能力較弱的企業(yè)來說，甚至?xí)庥鰹l臨破產(chǎn)的險境。

摘要:本文闡述了航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)信用管理的作用和意義，對航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)信用風(fēng)險進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的措施建議，以防范經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)；信用風(fēng)險；信用管理；應(yīng)收賬款

在航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)信用管理作為重要的管理手段，能夠科學(xué)管理企業(yè)的信用交易行為，能夠通過信用交易和信用資源服務(wù)促進(jìn)企業(yè)更好更快地成長。從20世紀(jì)80年代以來，航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)在航天品牌良好信譽(yù)的影響下，經(jīng)歷了從無到有、從小到大的發(fā)展歷程。產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，由于航天企業(yè)傳統(tǒng)市場風(fēng)險小，企業(yè)對信用管理的需求不大。但在步入快速發(fā)展階段后，為了完成經(jīng)營任務(wù)，企業(yè)在生產(chǎn)和市場方面的盲目性無形中增大，信用風(fēng)險也隨之不斷提升，此時如果企業(yè)對信用管理的認(rèn)知度仍然較低，缺乏相應(yīng)的管理制度和信用政策，信用隱患必將不斷增加。有些企業(yè)完全寄希望于客戶自覺防范信用風(fēng)險，采取自由的信用政策，造成應(yīng)收賬款居高不下，壞賬增多，流動資金緊張，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險。有些企業(yè)由于對客戶信用管理認(rèn)識不全面，不愿承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任，采取限制性信用政策，導(dǎo)致一些重要客戶流失，降低了企業(yè)的市場維持能力和競爭力，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，甚至使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。在企業(yè)發(fā)展和風(fēng)險并存的矛盾之下，航天企業(yè)通過采取適當(dāng)?shù)男庞谜撸⒖茖W(xué)的企業(yè)信用管理體系，可有效地解決這一矛盾。

1信用管理的作用及現(xiàn)實意義

1.1信用管理是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要

從宏觀角度來看，目前，黨中央把軍民融合發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，航天技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)域也愈加廣泛，產(chǎn)業(yè)涉及的范圍和市場越來越廣。為了加快資金周轉(zhuǎn)速度和擴(kuò)大市場規(guī)模，許多企業(yè)會采用信用交易的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)行為。信用交易行為主要有3種形式：利用社會資源進(jìn)行融資；憑借自身信用進(jìn)行賒購；對客戶信用進(jìn)行評估并合理授信，通過賒銷擴(kuò)大市場。當(dāng)前在全球經(jīng)濟(jì)處于買方市場的情況下，除了技術(shù)、質(zhì)量和價格等是衡量企業(yè)的競爭力因素之外，企業(yè)信用交易的能力也成為衡量主要競爭力的因素之一。信用交易是把雙刃劍，其使得企業(yè)的生產(chǎn)能力擴(kuò)大、銷售規(guī)模提高、收益增加的同時，也帶來了失信、應(yīng)收賬款拖欠等一系列風(fēng)險，從而影響企業(yè)的商業(yè)信用和生產(chǎn)經(jīng)營，有時甚至?xí)斐山?jīng)營性危機(jī)。所以，加強(qiáng)企業(yè)信用管理，建立科學(xué)的企業(yè)信用管理體系，可有效地規(guī)范信用交易行為，既能有效防范信用風(fēng)險，又能大幅度提高企業(yè)賒銷的比例，在銷售方面可提高企業(yè)的競爭力，同時利用良好的航天品牌和自身良好的信用進(jìn)行融資和賒購，增加企業(yè)的發(fā)展能力，進(jìn)而促進(jìn)整個航天技術(shù)產(chǎn)業(yè)高效、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)地發(fā)展。

1.2信用管理是企業(yè)自身發(fā)展的需要