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城市供水企業(yè)文化建設(shè)

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1、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化可以推動企業(yè)實現(xiàn)以人為本的管理理念,可以重新理順人與物、人與人、人與制度之間的關(guān)系,使企業(yè)員工的積極性得到最大程度的調(diào)動,使員工的主人翁意識不斷得到增強(qiáng),最大地發(fā)揮企業(yè)員工的才能,使企業(yè)更有活力。同時企業(yè)文化不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用,還會通過不同的媒介向企業(yè)外部輻射,對消費(fèi)者以及社會產(chǎn)生著不可忽視影響,從而對企業(yè)形象進(jìn)行全方位的展示,促進(jìn)了企業(yè)品牌的營銷和推廣,提升了企業(yè)的社會影響力和認(rèn)同感。因此,任何優(yōu)秀企業(yè)的競爭力都與其優(yōu)秀的企業(yè)文化密不可分。供水企業(yè)要實現(xiàn)讓用戶滿意、讓政府放心、讓工作快樂、為供水奉獻(xiàn)的目的,必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

2、供水企業(yè)文化建設(shè)中的缺陷

2.1企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作混為一談

思想政治工作是國有企業(yè)一項傳統(tǒng)的工作,有人誤以為思想政治工作就是新時期的企業(yè)文化建設(shè)工作,將二者之間劃傷等號。企業(yè)思想政治工作在一定程度上可以引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的方向,同時企業(yè)文化對思想政治工作又具有填補(bǔ)和促進(jìn)作用,但二者在體系上、工作方法、內(nèi)容以及表現(xiàn)方式上又有所不同。企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心競爭力,它的根本目標(biāo)通過提高企業(yè)職工的思想覺悟,促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。二者之間又存在著聯(lián)系,但不可相互替代相互歸屬,而是相互促進(jìn),相互補(bǔ)充。

2.2企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏系統(tǒng)性、長期性的規(guī)劃

多數(shù)供水企業(yè)沒有一個完成企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略,企業(yè)文化建設(shè)工作也是由綜合管理部門兼職負(fù)責(zé),僅僅把企業(yè)文化建設(shè)工作停留在表面或局限在表層。而一些企業(yè)即便是將企業(yè)文化建設(shè)深入到精神層面,往往也是“一陣風(fēng)”,缺乏持久性。實踐證明,企業(yè)文化建設(shè)的工作是一個長期的過程,不可能一蹴而就,一勞永逸。建設(shè)企業(yè)文化,要經(jīng)過大量的、艱苦細(xì)致的工作,要伴隨著企業(yè)的成長經(jīng)過長期的沉淀才能鞏固下來。

2.3對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不清晰

由于供水企業(yè)早期屬于國有企業(yè),存在將企業(yè)文化建與企業(yè)形象塑造等同的誤區(qū)。導(dǎo)致企業(yè)只注重企業(yè)文化建設(shè)過程中的形象工程建設(shè),如提出響亮口號、設(shè)計大篇華麗空洞的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神等,而忽略企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。

2.4企業(yè)文化文體化

有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球,于是紛紛成立演藝隊、球隊,并規(guī)定每月活動的次數(shù),作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成??陀^來說,這些對企業(yè)來說是必要的,它能增進(jìn)友誼、溝通感情,但這些可能是部分文體愛好者的事情,不能靠此去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才和留住人才,因為企業(yè)畢竟不是專業(yè)文體團(tuán)體,這是對企業(yè)文化的膚淺化。

3、供水企業(yè)文化建設(shè)的策略

3.1利用企業(yè)思想政治工作促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)思想政治工作能為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保證。思想政治工作組織在企業(yè)的成長過程中積累的大量經(jīng)驗,因此企業(yè)可以依靠這支隊伍,將它變成企業(yè)文化建設(shè)的骨干部分,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作更好的開展。同時思想政治工作又能為企業(yè)文化建設(shè)開拓新路徑。企業(yè)文化源起西方,本身就有著強(qiáng)烈的西方文化烙印,因此我國企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)工作時就不能完全照搬西方的模式,必須探索出適合我國的建設(shè)路徑。而思想政治工作是我國企業(yè)的傳統(tǒng)工作之一,并在過去企業(yè)管理的過程中發(fā)揮了重要的作用,因此可以運(yùn)用這種優(yōu)勢開拓企業(yè)文化建設(shè)的新路徑,加快中國特色企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。

3.2文化建設(shè)與人力資源開發(fā)相結(jié)合

企業(yè)文化建設(shè)得以推動和實現(xiàn),關(guān)鍵在于全體職工的理解、認(rèn)同和參與。為此,在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,必須注重培養(yǎng)職工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。因此,人力資源部門要配合企業(yè)文化建設(shè)部門開展企業(yè)文化建設(shè)會議和培訓(xùn)工作,并督促職工參與企業(yè)文化宣傳活動。通過多維度參與,增進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解,使企業(yè)文化建設(shè)在員工接受的基礎(chǔ)上順利推進(jìn)。

3.3建立學(xué)習(xí)型組織

如果說企業(yè)文化是核心競爭力,那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。知識經(jīng)濟(jì)時代,人才的競爭歸根結(jié)底是人才學(xué)習(xí)能力的競爭,對企業(yè)來講,人才的學(xué)習(xí)能力很大程度上取決于企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力,這就要求企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織。據(jù)統(tǒng)計,世界企業(yè)100強(qiáng)中,已有40家企業(yè)建立了學(xué)習(xí)型組織。通過建立企業(yè)學(xué)習(xí)型組織,提高企業(yè)競爭力,倒逼企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新,以適應(yīng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4、總結(jié)

隨市場經(jīng)濟(jì)不斷完善和新一輪改革開放的不斷深入,企業(yè)文化的重要作用日漸突顯出來,特別是一些關(guān)乎國計民生國有企業(yè),既要為新一輪改革開放保駕護(hù)航、服務(wù)社會,又要面對外部環(huán)境的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇。供水企業(yè)正是這樣一個有著社會公益性和服務(wù)性的企業(yè),因此必須不斷克服企業(yè)文化建設(shè)工程中的缺陷,通過建立學(xué)習(xí)型組織、人力部門配合加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),并以企業(yè)思想政治工作助力文化建設(shè)工作,塑造企業(yè)之魂,更好的服務(wù)社會,迎接新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇。

作者:常愛華 單位:甘肅省張掖市供水總公司

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