為有效發(fā)揮績效評價導(dǎo)向作用，推動基本公共衛(wèi)生服務(wù)各類項目規(guī)范實施，切實提高社會效益，依據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（第三版）》和《2019年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效評價方案》（贛衛(wèi)基層字〔2019〕28號）等工作要求，縣衛(wèi)健委、財政局決定對各單位2019年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施情況進行績效評價，特制定本工作方案。

一、評價依據(jù)

本年度績效評價主要依據(jù)《2019年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》、《2019年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（第三版）》、《財政部國家衛(wèi)生健康委國家醫(yī)療保障局國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)基本公共衛(wèi)生服務(wù)等5項補助資金管理辦法的通知》等相關(guān)文件的要求開展。

二、評價內(nèi)容

本年度績效評價總分為100分，分以下兩個部分：

（一）半年評價。評價成績占本年度評價成績30%分值。評價內(nèi)容包括組織管理、資金管理、項目執(zhí)行、實施效果、綜合評價五個部分，按總分130分評分折算；

（二）年終評價。評價成績占本年度評價成績30%分值。評價內(nèi)容包括組織管理、資金管理、項目執(zhí)行、實施效果、綜合評價五個部分，按總分130分評分折算；

一、課程改革

課程設(shè)計要求學(xué)生完成從調(diào)研，廣場環(huán)境分析，廣場人群活動模式分析、設(shè)計任務(wù)書的制定與完善、方案的生成到方案成果的完整表達。在此過程中，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題的敏銳力、分析問題的洞察力，以問題為切入點來思考建筑，以環(huán)境行為分析為出發(fā)點設(shè)計建筑，著重關(guān)注場所與居民活動、建筑與人的社會活動的關(guān)聯(lián)，激發(fā)學(xué)生對社區(qū)活動中心的社會性、人文性思考，讓學(xué)生認知到影響建筑的社會、城市、文化因素和其他廣泛的相關(guān)因素，而非孤立的理解建筑。

二、設(shè)計教學(xué)過程

(一)問題提出

設(shè)計任務(wù)書只提基本要求，即用地現(xiàn)狀及紅線、設(shè)計目標和成果，不再具化每項設(shè)計內(nèi)容，而社區(qū)活動中心的主要功能空間、用房面積大小等，需要學(xué)生通過調(diào)研分析根據(jù)自己的理解與思考，加以編寫、細化完善。此外，依據(jù)調(diào)研結(jié)果，學(xué)生還需對社區(qū)中心周邊的廣場區(qū)域進行合理改造。由此，教學(xué)方式一開始就要轉(zhuǎn)變，從以教師為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W(xué)生為主體的師生互動模式，教師扮演引導(dǎo)者，培養(yǎng)學(xué)生關(guān)注城市問題和社會問題，以調(diào)研的方式，以問題為切入點去思考建筑，設(shè)計建筑。學(xué)生則需要通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題、歸納問題，并進行系列目標問題的思考，關(guān)注建筑的介入將會對現(xiàn)有場地產(chǎn)生的影響以及對居民行為產(chǎn)生的改變，思考如何既能較好地延續(xù)居民日常行為模式，又能更好地滿足居民戶外活動需求。

(二)現(xiàn)場調(diào)研與案例參觀

1．現(xiàn)場調(diào)研

一、水庫除險加固中出現(xiàn)的問題

1.招投標問題

雖然工程不是非常大，但是涉及的面很廣，有水利設(shè)施建設(shè)、發(fā)供電設(shè)備及安裝、發(fā)電廠房建造、防洪堤建設(shè)、自動化監(jiān)控設(shè)備及安裝、計算機軟件開發(fā)及安裝、辦公房建設(shè)、綠化及附屬設(shè)施建設(shè)等等，麻雀雖小，五臟俱全。還有零星項目的招投標問題及各種專業(yè)機構(gòu)的單位驗收、分部驗收、完工驗收、蓄水驗收、竣工決算驗收的處理問題。

2.日常管理問題

人員的配備，業(yè)主的管理人員與監(jiān)理對施工方管理的職責(zé)與權(quán)限，各標段之間施工的協(xié)調(diào)，施工進度、施工質(zhì)量的監(jiān)督，由于水庫加固改造工程是初步設(shè)計招標，施工圖需要向省設(shè)計部門催稿，各方都需要密切配合與協(xié)調(diào)。

3.項目變更問題

由于水庫加固改造是初步設(shè)計招標，各項的設(shè)計不是非常清楚細致，變更的情況會比較多，需要進行規(guī)范的變更理由和規(guī)范的操作手續(xù)，才能順利地推進工程進程。

同志們：

這次會議是市政府決定召開的，主要任務(wù)是，總結(jié)交流上半年全市農(nóng)村幼兒園標準化建設(shè)工程進展情況，分析面臨的困難和問題，研究加快推進工程建設(shè)的思路和措施。上午，我們實地察看了縣3所幼兒園的建設(shè)施工現(xiàn)場，參觀了1所由縣直公辦幼兒園領(lǐng)辦的分園。剛才，局長通報了全市農(nóng)村幼兒園標準化建設(shè)工程進展情況，各縣區(qū)政府作了很好的發(fā)言。下面，我講三點意見。

一、肯定成績，正視問題，進一步增強加快農(nóng)村幼兒園標準化建設(shè)的緊迫感

自今年市委市政府啟動實施城鄉(xiāng)幼兒園標準化建設(shè)工程以來，全市各級各有關(guān)部門高度重視，扎實推進。一是普遍擺上了突出位置。在市委、市政府將城鄉(xiāng)幼兒園標準化建設(shè)工程納入民生實事的基礎(chǔ)上，各縣區(qū)黨委、政府也都將此項工程納入民生實事項目，通過成立領(lǐng)導(dǎo)小組、層層簽訂責(zé)任書、建立工程項目臺帳、制定工程進度表等一系列措施，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標任務(wù)，完善推進機制，狠抓工作落實。二是加大了資金投入力度。為保障農(nóng)村幼兒園標準化建設(shè)工程順利實施，市財政安排專項資金3009萬元，用于工程獎補。縣今年計劃建設(shè)28所幼兒園，規(guī)劃投資總額達1億余元，縣、鎮(zhèn)（街道）兩級財政各承擔(dān)投入資金的50%。縣在年連續(xù)三年實施農(nóng)村幼兒園改造工程的基礎(chǔ)上，今年再次將農(nóng)村幼兒園標準化建設(shè)任務(wù)列為重點工作，縣財政劃撥專項資金1500萬元。其他三個縣區(qū)也分別安排了專項資金用于工程建設(shè)。三是工程進展較為順利。目前，納入市級民生實事的幼兒園建設(shè)項目中，已有8所完成主體工程，20所開工建設(shè)。其中，縣開工建設(shè)率達到80%，區(qū)開工建設(shè)率達到46%。

盡管全市農(nóng)村幼兒園標準化建設(shè)工程取得了一定成效，但是從市教育局督導(dǎo)檢查掌握的情況來看，標準化建設(shè)尤其是征地手續(xù)辦理任務(wù)很重，前期工作難度很大，仍存在很多棘手問題。今年時間已經(jīng)過半，但是近半數(shù)幼兒園的前期手續(xù)尚未辦結(jié)，有的項目還沒有開工建設(shè)，部分已開工建設(shè)的幼兒園進展遲緩，嚴重滯后于時間進度。同時，縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間幼兒園標準化建設(shè)工程進展不平衡，仍普遍存在手續(xù)辦理滯后，資金落實不及時，督查考核不到位等問題。這些工程推進慢的原因是多方面的，既有客觀因素的影響，更有主觀上的原因，但根本原因是有的縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門單位思想重視不夠，認識不到位，工作不夠主動，組織協(xié)調(diào)不力，抓落實的力度不夠大。

針對上述問題，我重申幾個觀點：一是中央、省、市各級高度重視學(xué)前教育工作，這是當前一個時期的工作重點，資金和政策支持力度大，各縣區(qū)一定要搶抓機遇，乘勢而上，順勢而為，加快行動。二是市委、市政府推進農(nóng)村幼兒園標準化建設(shè)工程的態(tài)度是明確的，決心是毫不動搖的。各縣區(qū)政府的決心必須一次下足，要讓干部群眾清楚，農(nóng)村幼兒園標準化建設(shè)工程不是要不要干的問題，而是必須大干快上、早見成效的問題。各級政府要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強緊迫感和責(zé)任感，以坐不住、等不起、慢不得的工作態(tài)度和實干精神，正視困難和壓力，堅決克服畏難發(fā)愁思想，消除等待觀望心理，積極主動地做好農(nóng)村幼兒園標準化建設(shè)的各項工作。

二、突出重點，攻堅克難，加快推進農(nóng)村幼兒園標準化建設(shè)

一、考評依據(jù)

《經(jīng)營管理方案》規(guī)定的各股室職責(zé)，以及實際完成情況。

二、考評原則

1.突出重點原則。圍繞林場確定的重點工作，堅持以加大力度，加快發(fā)展為主題。

2.鼓勵競爭原則。以量化指標考核為主，突出可比性，強化競爭性。

三、考評對象

總場機關(guān)各股室。

摘要：廣東省是我國地質(zhì)災(zāi)害分布比較嚴重的省份之一，地質(zhì)災(zāi)害具有點多面廣的特點，自2018年以來，全省發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害307起，造成22人死亡、2人受傷，直接經(jīng)濟損失達7300萬元，這都極大地制約了廣東省經(jīng)濟社會的發(fā)展。文章立足廣東省地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急支撐技術(shù)服務(wù)，以自然資源部門、應(yīng)急管理部門及地勘單位為基礎(chǔ)，闡述了加強廣東省地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急管理體系建設(shè)及防治能力建設(shè)，為推動廣東省地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急支撐技術(shù)服務(wù)及防治能力提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：廣東省；地質(zhì)災(zāi)害；應(yīng)急管理體系

地質(zhì)災(zāi)害一般指的是滑坡、崩塌、泥石流、地面沉降及地面塌陷等，誘發(fā)因素復(fù)雜，可根據(jù)有無人類活動影響分為自然地質(zhì)災(zāi)害和人為地質(zhì)災(zāi)害。前者是在大自然環(huán)境下由某種或某幾種變化引起的，無人類活動干擾；后者主要指的是在人類活動干擾下，尤其是各類工程施工等使得原來穩(wěn)定的地質(zhì)體失穩(wěn)發(fā)生崩塌、滑坡、泥石流等災(zāi)害[1]。地質(zhì)災(zāi)害對人類生存安全及社會經(jīng)濟發(fā)展造成了嚴重的威脅和破壞，因此，加強地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警研究和應(yīng)急管理體系是當前的兩大熱點。基于此，文章結(jié)合筆者自身工作經(jīng)歷，積極探討廣東省地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急管理體系建設(shè)，為制定更加完善的應(yīng)急管理體系提供一些幫助。

1廣東省地質(zhì)災(zāi)害現(xiàn)狀

廣東省位于東南沿海地區(qū)，是我國12個地質(zhì)災(zāi)害嚴重省份之一，省內(nèi)地質(zhì)災(zāi)害具有點多面廣的特點，嚴重威脅著廣東省人民生命安全和阻礙了廣東省社會經(jīng)濟的發(fā)展。截至2018年，廣東省共排查出地質(zhì)災(zāi)害隱患點5861處（以崩塌、滑坡為主），地質(zhì)災(zāi)害隱患點威脅總?cè)丝跀?shù)可達27.71萬人，潛在經(jīng)濟損失82.13億元。其中，威脅1000人以上的地質(zhì)災(zāi)害隱患點多達45處，威脅100人以上的地質(zhì)災(zāi)害隱患點共計433處，充分顯示出了廣東省地質(zhì)災(zāi)害隱患點具有點多面廣、危害嚴重的特點。從地區(qū)分布來看，地質(zhì)災(zāi)害隱患遍及全省，粵東西北地區(qū)相對集中，其中梅州、河源、清遠、韶關(guān)、茂名等地占比較大；從影響范圍來看，大型及特大型地質(zhì)災(zāi)害隱患點（威脅100人以上）達478處，以河源、梅州、肇慶、茂名、潮州等市分布居多；威脅100人以下的中小型地災(zāi)隱患點達5383處，占比超91.8%，說明全省以中小型地災(zāi)隱患點為主；從地災(zāi)隱患類型來看，以崩塌（3343處）、滑坡（2004處）為主（見圖1），兩者占比超過91.2%；從行業(yè)來看，多分布在村莊、城鎮(zhèn)周圍，其他行業(yè)分布相對較少（見表1）。隨著近年來全省各類基礎(chǔ)項目的修建，如公路、鐵路、橋梁、工業(yè)園、水利設(shè)施等，使得廣東省的地質(zhì)災(zāi)害呈現(xiàn)出多發(fā)、頻發(fā)、災(zāi)情日趨嚴重的特征。目前，廣東省地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急管理體系方面存在較多的問題，主要包括以下幾個方面：（1）管理部門交叉、組織程度不高。表現(xiàn)在應(yīng)急管理體系方面，職能部門的責(zé)任不明確，導(dǎo)致管理過于松散，很難形成高效率的地災(zāi)應(yīng)急支撐體系。（2）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度不大。主要表現(xiàn)在政府行政主管部門與地災(zāi)應(yīng)急管理系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)力度，包括政府部門的有效指導(dǎo)及管理部門對地勘單位的宏觀組織等方面。（3）協(xié)調(diào)機制不健全。很多機構(gòu)是平行機構(gòu)化，難以形成一個強有力的龍頭，加之全省的地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急管理體系研究起步晚，在實踐過程中仍存在機制不健全的問題。（4）地勘單位提供技術(shù)支撐職責(zé)不明、途徑受限。主體作用和快速反應(yīng)尚未充分發(fā)揮。鑒于上述幾點問題的普遍存在，導(dǎo)致廣東省地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急支撐系統(tǒng)難以滿足當前任務(wù)繁重的地質(zhì)災(zāi)害防治工作需要。因此，以廣東省地質(zhì)災(zāi)害防治支撐技術(shù)力量為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮現(xiàn)有遍布全省地勘單位的專業(yè)優(yōu)勢，以“縣為主體、市級指導(dǎo)、省級統(tǒng)籌”的原則共建高效的應(yīng)急管理體系勢在必行。

2加強廣東省地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急管理體系的建議

2.1加強地質(zhì)災(zāi)害防治分工及溝通協(xié)作能力

摘要:為了解基層畜牧獸醫(yī)機構(gòu)隊伍改革情況,對2015—2020遼寧省畜牧獸醫(yī)機構(gòu)隊伍建設(shè)情況進行了綜合分析。遼寧省機構(gòu)改革后,市、縣、鄉(xiāng)三級畜牧獸醫(yī)機構(gòu)以及工作人員、專業(yè)人員及村級動物防疫員等的數(shù)量均呈下降趨勢,基層動物防疫體系和體制機制受到?jīng)_擊。建議在深化獸醫(yī)機構(gòu)改革中堅持機構(gòu)“瘦身與健身”相結(jié)合,體制創(chuàng)新與繼承相結(jié)合,改革目標與實效相結(jié)合,以期為基層畜牧獸醫(yī)機構(gòu)隊伍建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞:畜牧獸醫(yī);機構(gòu)改革;機構(gòu)隊伍;官方獸醫(yī);監(jiān)督執(zhí)法

2005年《國務(wù)院關(guān)于推進獸醫(yī)管理體制改革的若干意見》[1]出臺以來,全國逐步建立健全了省市縣鄉(xiāng)村五級畜牧獸醫(yī)機構(gòu)隊伍體系,為畜牧業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和畜禽產(chǎn)品有效供給提供了重要支撐保障。2016年,農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織開展了全國畜牧獸醫(yī)機構(gòu)體制改革情況調(diào)查。2018年,中共中央印發(fā)了《深化黨和國家機構(gòu)改革方案》,全面開啟了深化黨和國家機構(gòu)改革的新征程。遼寧省于同年在全國率先啟動了全省機構(gòu)改革。為摸清本輪機構(gòu)改革后,各地畜牧獸醫(yī)機構(gòu)隊伍建設(shè)現(xiàn)狀,了解存在的難題,優(yōu)化解決方案,2021年農(nóng)業(yè)農(nóng)村部再次組織開展了全國畜牧獸醫(yī)機構(gòu)隊伍現(xiàn)狀調(diào)查。本文結(jié)合上述2次機構(gòu)隊伍調(diào)查情況和對應(yīng)年度全省豬牛羊禽產(chǎn)地檢疫數(shù)據(jù),以及近年來其他獸醫(yī)工作內(nèi)容進行了綜合比對,以期說明2018年機構(gòu)改革對遼寧省基層畜牧獸醫(yī)機構(gòu)隊伍帶來的變化和影響。

1材料與方法

本文所用畜牧獸醫(yī)機構(gòu)隊伍數(shù)據(jù)來自2016年、2021年農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織的畜牧獸醫(yī)機構(gòu)隊伍調(diào)查報告。其中調(diào)查的畜牧獸醫(yī)機構(gòu)包括畜牧獸醫(yī)行政主管部門、動物疫病預(yù)防控制機構(gòu)、動物衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)和其他相關(guān)畜牧獸醫(yī)機構(gòu)（如畜禽屠宰監(jiān)管、畜牧技術(shù)推廣機構(gòu)等）。畜牧獸醫(yī)工作人員指在崗的工作人員,包括在編在崗、借調(diào)和聘用等人員。畜牧獸醫(yī)機構(gòu)專業(yè)人員指工作人員中具備畜牧、獸醫(yī)專業(yè)背景的人員。2015年、2020年遼寧省全年畜禽（豬、牛、羊、禽）產(chǎn)地檢疫數(shù)據(jù)來自遼寧省動物衛(wèi)生監(jiān)管信息追溯平臺,作為改革前后同期全省畜牧獸醫(yī)機構(gòu)隊伍工作量變化的參考數(shù)據(jù)。

2結(jié)果與分析

2.1畜牧獸醫(yī)機構(gòu)隊伍

［摘要］隨著醫(yī)院管理的精細化和規(guī)范化，許多大型綜合醫(yī)院先后設(shè)立臨床、醫(yī)技科室秘書崗位，從而優(yōu)化人力資源配置，提高管理效率。近年來，輸血醫(yī)學(xué)發(fā)展迅速，專業(yè)技術(shù)人員緊缺，為進一步加強患者血液管理，促進輸血科由單一的儲血、發(fā)血轉(zhuǎn)換為集臨床、教學(xué)、科研、管理為一體的綜合性平臺科室，該院輸血科設(shè)立專職秘書崗位，在協(xié)助科室管理、臨床用血、新技術(shù)開展與推廣、輸血醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育、無償獻血宣傳等工作中發(fā)揮不可或缺的作用。

［關(guān)鍵詞］學(xué)科建設(shè)；輸血科；專職秘書

分科室試點配置科室專職秘書，2004－2005年全院臨床、醫(yī)技科室共設(shè)置專職秘書崗位30余名，現(xiàn)共約80余名。臨床、醫(yī)技科室要求具有醫(yī)學(xué)相關(guān)背景，并經(jīng)過崗前培訓(xùn)，期間許多大型醫(yī)療機構(gòu)也紛紛設(shè)立專職秘書崗位［1－3］。為適應(yīng)輸血醫(yī)學(xué)發(fā)展，輸血科由傳統(tǒng)的配血、發(fā)血逐步轉(zhuǎn)向集臨床、教學(xué)、科研、管理為一體的綜合性平臺科室，以公共平臺的特色功能服務(wù)于臨床輸血患者。在轉(zhuǎn)型升級中，將管理工作精細化，使輸血相關(guān)法律法規(guī)、標準及醫(yī)院、科室規(guī)章制度執(zhí)行到位，進一步加強患者血液管理、開展輸血治療、推動新技術(shù)及輸血醫(yī)學(xué)科研、教學(xué)、人才培養(yǎng)等工作，本院輸血科于2012年7月根據(jù)學(xué)科建設(shè)需要配置了專職秘書。輸血科專職秘書畢業(yè)于衛(wèi)生事業(yè)管理專業(yè)，獲國家職業(yè)資格秘書三級證書。

1輸血科學(xué)科建設(shè)要求及工作模式

輸血醫(yī)學(xué)在醫(yī)療過程中的重要性日益顯著，國家對醫(yī)療機構(gòu)輸血科的建設(shè)和發(fā)展越來越重視，相繼出臺了《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》《醫(yī)療機構(gòu)用血管理辦法》（衛(wèi)生部第85號令）及國家標準化管理委員會批準在“320臨床醫(yī)學(xué)”下增設(shè)“輸血醫(yī)學(xué)”二級學(xué)科等多項法律法規(guī)及標準，要求二級以上醫(yī)院設(shè)置獨立的輸血科，并對工作職能進行詳細的規(guī)定，促進輸血科由傳統(tǒng)的血液儲存、配血、發(fā)血轉(zhuǎn)化為醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)負責(zé)儲血、配血和實施輸血與治療的臨床科室［4］，以基礎(chǔ)輸血學(xué)、輸血技術(shù)學(xué)、臨床輸血學(xué)、輸血管理學(xué)等學(xué)科為亞專業(yè)，全方位促進輸血醫(yī)學(xué)發(fā)展。目前，臨床用血工作中的儲發(fā)血、血液檢測及臨床用血管理是輸血科的基本內(nèi)容，提供24h臨床服務(wù)，以患者為中心，與臨床科室建立多學(xué)科協(xié)作模式［5］，開展血細胞單采、血漿置換、血脂去除、自體輸血、干細胞與免疫細胞治療等輸血治療項目和輸血門診，發(fā)揮職能作用，拓展輸血業(yè)務(wù)，滿足臨床科室需求［6］。科學(xué)、合理、安全、及時輸血，挽救了無數(shù)患者的生命和健康，各醫(yī)療機構(gòu)輸血科基本能規(guī)范地開展臨床輸血工作，但發(fā)展不均衡，技術(shù)業(yè)務(wù)單一、專業(yè)技術(shù)人員匱乏、儀器設(shè)備配置不足、科研研究平臺及經(jīng)費稀缺、輸血學(xué)歷教育與繼續(xù)教育無法滿足輸血醫(yī)學(xué)學(xué)科和行業(yè)發(fā)展需求，阻礙了輸血科的發(fā)展［7］。因此，輸血科的發(fā)展需要對現(xiàn)有資源的整合與充分利用。

2秘書在輸血科學(xué)科建設(shè)工作中的作用

2．1科室負責(zé)人的助手。輸血科是一門亟待發(fā)展的新學(xué)科，負責(zé)人的工作千頭萬緒，既要重視科室業(yè)務(wù)發(fā)展、學(xué)科建設(shè)，制定遠期、近期規(guī)劃及科室各項事務(wù)的具體管理，又要進行個人臨床業(yè)務(wù)及教學(xué)、科研工作，工作量大。同時，輸血行業(yè)有大量法律法規(guī)、指南、標準及醫(yī)院的規(guī)章制度等特點，文件管理及資料收集、整理、保存尤其重要，但輸血科人員配置不足，業(yè)務(wù)工作繁重，無更多的人力資源協(xié)助科室管理工作。專職秘書崗位人員，將科室負責(zé)人從繁重的日常瑣事中解脫出來，有更多的時間和精力進行醫(yī)療、教學(xué)、科研及科室學(xué)科建設(shè)等工作［8］。作為一個獨立的科室，與行政職能部門保持著緊密的聯(lián)系，專職秘書成為科室與職能部門之間的溝通橋梁，充分了解醫(yī)院職能部門的各項規(guī)章制度和工作動態(tài)，全面掌握科室臨床用血、輸血醫(yī)學(xué)教育、科研、管理及學(xué)科建設(shè)等基本信息和科室運行情況，將職能部門的工作與科室管理工作進行無縫對接，精準地上傳下達，實現(xiàn)職能部門與專職秘書、專職秘書與科室管理的事務(wù)聯(lián)系網(wǎng)。除協(xié)助完成職能部門各項工作外，根據(jù)運行情況記錄科室工作日志，重要事項及時提醒，促進各項事務(wù)管理精準化。也為科室負責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員提供后勤保障工作，如設(shè)備管理、物料管理、消防管理及工會管理等，減輕科室負責(zé)人的行政管理工作，為負責(zé)人做好輸血醫(yī)學(xué)事業(yè)提供保障作用。