摘要：科技公司研發(fā)支出內(nèi)部控制管理水平的高低會(huì)直接影響到科技公司的整體發(fā)展。首先闡述了科技公司研發(fā)支出的概念以及內(nèi)部控制的相關(guān)環(huán)節(jié)，然后對(duì)科技公司研發(fā)支出內(nèi)部控制管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后研究了科技公司研發(fā)支出內(nèi)部控制的相關(guān)措施，旨在提高科技公司研發(fā)支出內(nèi)部控制管理水平，促進(jìn)其穩(wěn)定順利地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：科技公司；研發(fā)支出；內(nèi)部控制；管理

隨著信息時(shí)代的來(lái)臨以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)科技公司的創(chuàng)新能力也隨之提升，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，許多公司都追求更加先進(jìn)的技術(shù)，因此對(duì)科技研發(fā)的投入也不斷加大，這要求增加相應(yīng)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。為了使得科技公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要做好科技公司研發(fā)支出的內(nèi)部管理工作，從而提升科技公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、科技公司研發(fā)支出及內(nèi)部控制

（一）研發(fā)費(fèi)用的構(gòu)成要素

研發(fā)工作人員的人工費(fèi)用。其主要指的是在科技公司中專(zhuān)業(yè)進(jìn)行研發(fā)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)的工作人員整年的工資薪酬。包含了基本工資、各類(lèi)補(bǔ)貼、津貼、獎(jiǎng)金、加班工資、年終獎(jiǎng)以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用等內(nèi)容。直接投入研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用。其主要指的是科技公司直接投入研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用，其包含了原材料的購(gòu)置費(fèi)用，水及燃料的使用費(fèi)用，檢驗(yàn)新產(chǎn)品的費(fèi)用，租賃固定資產(chǎn)的費(fèi)用以及科學(xué)實(shí)驗(yàn)的費(fèi)用。長(zhǎng)時(shí)間待攤銷(xiāo)的費(fèi)用以及固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。其主要指的是科技公司在研發(fā)新產(chǎn)品期間，需要購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備、儀器以及研發(fā)需要空間的折舊費(fèi)用，同時(shí)也包含了改裝或維修研發(fā)設(shè)施而發(fā)生的長(zhǎng)時(shí)間待攤銷(xiāo)的費(fèi)用。設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目以及調(diào)試裝備的費(fèi)用。其主要指的是科技公司研發(fā)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的期間，一定會(huì)先對(duì)研發(fā)對(duì)象進(jìn)行設(shè)計(jì)，尤其在其操作特性和工序方面都會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)費(fèi)用。項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費(fèi)用以及委托外部研究開(kāi)發(fā)的費(fèi)用，還有其他費(fèi)用。

（二）科技公司研發(fā)支出內(nèi)部控制環(huán)節(jié)

摘要：針對(duì)當(dāng)前科研管理中存在的基礎(chǔ)性、前瞻性重視不足，預(yù)研方向不明確，國(guó)際化視野不寬，開(kāi)放創(chuàng)新不足，對(duì)國(guó)際創(chuàng)新資源利用不充分，研發(fā)市場(chǎng)意識(shí)淡薄，重研發(fā)過(guò)程而不重經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題，提出建立預(yù)研制度；完善IPD協(xié)同研發(fā)機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)科研人員的積極性；拓寬視野，構(gòu)建國(guó)際創(chuàng)新資源利用大格局；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，吸納海內(nèi)外優(yōu)秀人才等等建議，打造具有企業(yè)特色的科技管理體系，全面提升企業(yè)科技創(chuàng)新水平。

關(guān)鍵詞：科研管理；創(chuàng)新能力；預(yù)研制度；研究探討

科研管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，科研管理水平直接影響企業(yè)科研成效，從一個(gè)重要方面決定著企業(yè)科技創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。在中央企業(yè)已成為國(guó)家創(chuàng)新主力軍的當(dāng)前，提升科研管理水平、增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，是建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的需要，更是落實(shí)創(chuàng)新型國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的需要。突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)、形成一批具有國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型企業(yè)、取得一批對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要作用的創(chuàng)新成果，是當(dāng)前央企科研管理面臨的新形勢(shì)新任務(wù)。本文分析企業(yè)科研管理中存在的問(wèn)題，并提出提高企業(yè)科研管理水平的建議，期望以之打造具有企業(yè)特色的科技管理體系，全面提升企業(yè)科技創(chuàng)新水平。

1企業(yè)科研管理存在問(wèn)題

1.1基礎(chǔ)性、前瞻性重視不足，制約了企業(yè)高水平快速發(fā)展

長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)對(duì)應(yīng)用技術(shù)研發(fā)和技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重視程度高，對(duì)基礎(chǔ)研究重視不夠，原創(chuàng)性基礎(chǔ)研究的前端環(huán)節(jié)投入不足，基礎(chǔ)研究占研發(fā)投入的比重長(zhǎng)期徘徊在較低水平，導(dǎo)致作為前沿技術(shù)源頭的基礎(chǔ)研究欠賬較多，支撐產(chǎn)業(yè)升級(jí)、引領(lǐng)前沿技術(shù)突破的源頭技術(shù)儲(chǔ)備相對(duì)不足，引領(lǐng)領(lǐng)域發(fā)展、開(kāi)拓學(xué)科方向的原創(chuàng)性成果缺乏，關(guān)鍵核心技術(shù)仍存短板，已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

1.2預(yù)研方向不明確，造成科技成果推廣緩慢

摘要：一方面高校科技研發(fā)投入高速增長(zhǎng)，另一方面高校投入績(jī)效管理制度創(chuàng)新相對(duì)滯后。這一矛盾解決不好既有可能因管理過(guò)松，滋生腐敗現(xiàn)象，造成經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)，又有可能因?yàn)楣芾硎М?dāng)影響研發(fā)人員的積極性，阻礙其科研潛能的發(fā)揮。高校作為研發(fā)投入的主體，應(yīng)從研發(fā)投入視角研究績(jī)效管理，促進(jìn)高校績(jī)效管理效率的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高投入高產(chǎn)出的良性循環(huán)。

關(guān)鍵詞：高校;研發(fā)投入;績(jī)效管理

隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，高校研發(fā)投入增長(zhǎng)很快。為了加大對(duì)高校研發(fā)投入的監(jiān)督審查力度，約束和規(guī)范高校研發(fā)投入的使用，國(guó)家和各級(jí)科技管理部門(mén)制定出臺(tái)了一系列研發(fā)投入管理制度和績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法。但由于高校績(jī)效管理體系有其特殊性，特別是科研績(jī)效管理制度還不完善，現(xiàn)行的績(jī)效管理制度還無(wú)法從根本上解決經(jīng)費(fèi)井噴式增長(zhǎng)與管理相對(duì)滯后的矛盾，客觀上阻礙了高校研發(fā)人員工作潛能的發(fā)揮，影響了高校研發(fā)活動(dòng)的預(yù)期效果。如何妥善解決現(xiàn)階段高校研發(fā)投入與績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，提升高校績(jī)效管理的效率，促進(jìn)高校研發(fā)活動(dòng)的良性發(fā)展，值得深入探討。

1高校研發(fā)投入及績(jī)效管理面臨的問(wèn)題

1.1研發(fā)投入總體不足，結(jié)構(gòu)失衡

盡管?chē)?guó)家和地方財(cái)政逐漸增加各高校的研發(fā)投入費(fèi)用，然而，對(duì)于高校的研發(fā)需求而方言，供不應(yīng)求這一局面依然突出，科研經(jīng)費(fèi)的增加仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于科研需求的增加，也就是說(shuō)，現(xiàn)有的科研經(jīng)費(fèi)對(duì)于高校的科技研發(fā)需求而言還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還很難滿(mǎn)足高校科技研發(fā)費(fèi)用的實(shí)際需要。按照各個(gè)高校研發(fā)投入類(lèi)型，高校的研發(fā)活動(dòng)大體可以分為基礎(chǔ)型研究活動(dòng)、應(yīng)用型研究活動(dòng)與試驗(yàn)型研究活動(dòng)。客觀上，三種類(lèi)型的研發(fā)投入應(yīng)該保持在合理的比例范圍內(nèi)，事實(shí)上，我國(guó)高校在應(yīng)用型研發(fā)、試驗(yàn)型研發(fā)方面的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于在基礎(chǔ)型研發(fā)方面的投入，這不利于我國(guó)應(yīng)用型研發(fā)與試驗(yàn)型研發(fā)的發(fā)展，從某種角度上看，是造成高校科技成果轉(zhuǎn)化效果低下的重要原因，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必造成高校科研與社會(huì)需求相脫節(jié)，進(jìn)而影響高校科技創(chuàng)新能力的提升。

1.2高校間研發(fā)投入差異大，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)失當(dāng)

摘要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量不斷增多，尤其是中小科技企業(yè)更是形成了一股不可小覷的力量。針對(duì)我國(guó)當(dāng)前中小高科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的短板，亟需構(gòu)建一套適合其發(fā)展的全面預(yù)算管理體系。文章基于中小科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特征及其全面預(yù)算管理現(xiàn)狀的分析，搭建問(wèn)題分析的框架，歸納加強(qiáng)全面預(yù)算管理的著力點(diǎn)，提出構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的路徑，旨在為提升我國(guó)中小企業(yè)整體管理水平提供有益參考。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；中小企業(yè)；體系；構(gòu)建

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，隨著我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量不斷增多，尤其是中小科技企業(yè)更是形成了一股不可小覷的力量。面臨著日趨復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小高科技企業(yè)只有不斷創(chuàng)新、不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，才能不斷向前發(fā)展。而優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的途徑不僅取決于技術(shù)研發(fā)能力，還在于統(tǒng)籌企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部資源以及合理配置企業(yè)外生資源，從管理角度，更離不開(kāi)全面預(yù)算管理。筆者通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國(guó)中小企業(yè)主要由高科技企業(yè)、各種服務(wù)類(lèi)企業(yè)和地方金融企業(yè)等組織構(gòu)成。為使本文立論研究得更為具體，下面將以中小高科技企業(yè)為考察對(duì)象來(lái)展開(kāi)主題討論。

一、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特征及全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

基于中小企業(yè)業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，聚焦中小高科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)型及預(yù)算管理活動(dòng)，其經(jīng)營(yíng)管理特征及全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，可從以下四個(gè)方面展開(kāi)分析。

（一）項(xiàng)目制組織架構(gòu)。當(dāng)前，我國(guó)中小高科技企業(yè)的主要特征表現(xiàn)為：知識(shí)密集型和資本密集型共存。受制于自身財(cái)務(wù)能力的限制以及對(duì)專(zhuān)用性資產(chǎn)損失的規(guī)避，該類(lèi)型企業(yè)的組織規(guī)模往往相對(duì)較小，主要反映在技術(shù)組織形態(tài)上，即在面對(duì)具體產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)時(shí)，技術(shù)組織形態(tài)主要以“項(xiàng)目制”形式呈現(xiàn)。根據(jù)管理學(xué)原理可知，在該組織架構(gòu)中，項(xiàng)目成員共同構(gòu)成了臨時(shí)的研發(fā)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，并在產(chǎn)品研發(fā)和銷(xiāo)售任務(wù)驅(qū)動(dòng)下各行其職。在項(xiàng)目制組織架構(gòu)下，在對(duì)其實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，主要圍繞著“任務(wù)需求”來(lái)展開(kāi)。所謂“任務(wù)需求”，是指對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和銷(xiāo)售任務(wù)所需資金進(jìn)行估算，并將不確定風(fēng)險(xiǎn)納入到估算之中，賦予一定“系數(shù)”的方式進(jìn)行量化。盡管這類(lèi)企業(yè)主要是開(kāi)展局部創(chuàng)新，但對(duì)局部創(chuàng)新后的商業(yè)價(jià)值、成功率等技術(shù)指標(biāo)仍不明確，故難以在研發(fā)和銷(xiāo)售的全過(guò)程建立起剛性的預(yù)算約束機(jī)制。

（二）強(qiáng)激勵(lì)制度形態(tài)。中小高科技企業(yè)主要以民營(yíng)企業(yè)為特色，進(jìn)而在產(chǎn)權(quán)關(guān)系嚴(yán)格封閉狀態(tài)下，形成了強(qiáng)激勵(lì)制度。之所以存在這一形態(tài)特征，歸因于中小高科技企業(yè)項(xiàng)目制組織架構(gòu)的特點(diǎn)，從而消減了“委托—”關(guān)系下所產(chǎn)生的產(chǎn)品研發(fā)弱關(guān)聯(lián)性問(wèn)題。因此管理層能夠更為精準(zhǔn)的對(duì)項(xiàng)目成員實(shí)施薪酬激勵(lì)。不難知曉，強(qiáng)激勵(lì)制度形態(tài)必然對(duì)企業(yè)成本管理帶來(lái)挑戰(zhàn)，這就需要在全面預(yù)算管理下進(jìn)行有效統(tǒng)籌。中小高科技企業(yè)激勵(lì)機(jī)制主要反映在薪酬分配制度上。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本的構(gòu)成部分，激勵(lì)強(qiáng)度需要與產(chǎn)品研發(fā)為企業(yè)所帶來(lái)的紅利相掛鉤。在無(wú)法明確局部創(chuàng)新成果商業(yè)價(jià)值的情形下，企業(yè)管理層所提供的激勵(lì)強(qiáng)度往往存在著非理性偏好。具體反映在，管理層習(xí)慣于根據(jù)自己對(duì)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新形成的偏好，人為地對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行排序，根據(jù)降序來(lái)逐級(jí)遞減激勵(lì)強(qiáng)度。

［摘要］隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的提升與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，尤其是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，基于國(guó)際化視角的科技研發(fā)人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建受到了企業(yè)的高度重視。然而，在科技研發(fā)人才培養(yǎng)思路不明確、缺乏系統(tǒng)化的科技研發(fā)人才培養(yǎng)平臺(tái)、培養(yǎng)隊(duì)伍能力不足以及培養(yǎng)質(zhì)量控制體系欠缺等問(wèn)題的阻礙下，基于國(guó)際化視角的企業(yè)科技研發(fā)人才培養(yǎng)模式效果不盡如人意。文章希望通過(guò)對(duì)基于國(guó)際化視角的企業(yè)科技研發(fā)人才培養(yǎng)模式進(jìn)行研究，為提升企業(yè)科技研發(fā)水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。

［關(guān)鍵詞］國(guó)際化視角;企業(yè)科技研發(fā)人才;培養(yǎng)模式創(chuàng)新

1基于國(guó)際化視角的企業(yè)科技研發(fā)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀與問(wèn)題

1.1基于國(guó)際化視角的企業(yè)科技研發(fā)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，世界科學(xué)技術(shù)的發(fā)展正在發(fā)生深層次的歷史性變革，科技研發(fā)創(chuàng)新已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。對(duì)企業(yè)而言，能否擁有一支龐大且高質(zhì)量的國(guó)際化科技研發(fā)人才隊(duì)伍，既影響企業(yè)獲得相關(guān)創(chuàng)新成果的水平與層次，又在相當(dāng)大的程度上決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。當(dāng)代企業(yè)承擔(dān)著高層次人才供給與科學(xué)技術(shù)研發(fā)的雙重使命，肩負(fù)著培養(yǎng)具有國(guó)際視角與跨文化交流能力、通曉國(guó)際規(guī)則、能參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的科技研發(fā)人才大任，為社會(huì)創(chuàng)新體系的高效發(fā)展提供重要支撐。培養(yǎng)具有全球勝任能力的高素質(zhì)復(fù)合型科技研發(fā)人才、推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)國(guó)際化以及增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)際化人才與科技研發(fā)人才的培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的重要性獲得了業(yè)界的廣泛認(rèn)可，基于國(guó)際化視角的企業(yè)科技研發(fā)人才培養(yǎng)是企業(yè)走向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和產(chǎn)生社會(huì)影響力的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化能力與科技研發(fā)能力深度融合的基于國(guó)際化視角的企業(yè)科技人才研發(fā)培養(yǎng)日益成為當(dāng)前企業(yè)人才培養(yǎng)體系的重要組成部分。近年來(lái)，在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的大背景下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始高度重視國(guó)際化視角下科技研發(fā)人才培養(yǎng)，著力通過(guò)運(yùn)行相應(yīng)的培養(yǎng)模式來(lái)儲(chǔ)備一大批擁有扎實(shí)的理論功底、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及敏銳的管理意識(shí)的高質(zhì)量國(guó)際化視角下的企業(yè)科技研發(fā)人才，以全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得了一定成果。然而，企業(yè)基于國(guó)際化視角的科技研發(fā)人才培養(yǎng)模式的水平較低且有大量問(wèn)題，致使基于國(guó)際化視角的企業(yè)科技研發(fā)人才培養(yǎng)活動(dòng)的質(zhì)量與效率難以令企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)管理者和其他利益相關(guān)者滿(mǎn)意。

1.2基于國(guó)際化視角的企業(yè)科技研發(fā)人才培養(yǎng)模式問(wèn)題。第一，許多企業(yè)的人力資源管理難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，思維僵化、意識(shí)淡薄，人才培養(yǎng)觀念仍停留在勞動(dòng)人事管理階段，未能對(duì)基于國(guó)際化視角的科技研發(fā)人才培養(yǎng)有正確認(rèn)識(shí)，無(wú)法基于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要、企業(yè)客觀實(shí)力以及科技研發(fā)發(fā)展趨勢(shì)的變化明確地制定分層、分類(lèi)的基于國(guó)際化視角的企業(yè)科技研發(fā)人才培養(yǎng)思路。第二，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有高度重視人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性、綜合性、協(xié)同性與整體性，基于國(guó)際化視角的企業(yè)科技研發(fā)人才培養(yǎng)平臺(tái)化建設(shè)水平低下，相應(yīng)的國(guó)際化視角下的企業(yè)科技研發(fā)理論培養(yǎng)教育體系的完善性不足，缺乏必要的國(guó)際化視角下的科技研發(fā)實(shí)踐培養(yǎng)活動(dòng)，使企業(yè)的科技研發(fā)培養(yǎng)對(duì)象缺乏深度參與的興趣。第三，目前，許多企業(yè)中從事基于國(guó)際化視角的科技研發(fā)培養(yǎng)的教育隊(duì)伍中存在較大問(wèn)題。首先，培養(yǎng)隊(duì)伍對(duì)基于國(guó)際化視角的企業(yè)科技研發(fā)教育缺乏足夠的、清醒的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)熱情不高;其次，培養(yǎng)隊(duì)伍中相關(guān)人員個(gè)人理論素養(yǎng)不足、缺乏豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法滿(mǎn)足開(kāi)展基于國(guó)際化視角的企業(yè)科技研發(fā)教育活動(dòng)的基本要求;最后，培養(yǎng)手段過(guò)于死板、落后，未能引起企業(yè)科技研發(fā)人員的學(xué)習(xí)興趣。第四，企業(yè)普遍未建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，致使其基于國(guó)際化視角的企業(yè)科技研發(fā)培養(yǎng)質(zhì)量無(wú)法得到有效的保障，導(dǎo)致基于國(guó)際化視角的企業(yè)科技研發(fā)人才培養(yǎng)活動(dòng)偏離企業(yè)發(fā)展規(guī)劃并與其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相脫節(jié)，無(wú)法使國(guó)際化人才培養(yǎng)與企業(yè)所制定的相關(guān)品牌與國(guó)際化等戰(zhàn)略緊密地結(jié)合，不能在增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力上發(fā)揮應(yīng)有的作用，造成了國(guó)際化視角下的科技研發(fā)人才培養(yǎng)效能低下的嚴(yán)重后果。

1.3基于國(guó)際化視角的企業(yè)科技研發(fā)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新的重要性。科技研發(fā)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所處的重要地位得到廣泛認(rèn)可，被認(rèn)為是企業(yè)滿(mǎn)足可持續(xù)發(fā)展要求、實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升的根本性途徑，高層次企業(yè)人才身上所具有的研發(fā)能力是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要源泉，國(guó)際化科技研發(fā)人才的研發(fā)能力代表著企業(yè)新興的研發(fā)力量和未來(lái)企業(yè)高層次人才的綜合能力程度。企業(yè)要想擁有高質(zhì)量的國(guó)際化視角下的科技研發(fā)人才，必須具備高質(zhì)量的基于國(guó)際化視角的企業(yè)科技研發(fā)人才培養(yǎng)模式。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，在人才培養(yǎng)方面進(jìn)行投資的根本目的是要獲取企業(yè)某一或某幾個(gè)特定崗位所需要的關(guān)鍵性高素質(zhì)技能技術(shù)人才。培養(yǎng)研發(fā)型高層次人才是人力資源管理所要考慮的關(guān)鍵部分，是否能適當(dāng)?shù)刈龅交趪?guó)際化視角的科技研發(fā)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新、順利開(kāi)展基于國(guó)際化視角的企業(yè)科技研發(fā)人才培養(yǎng)活動(dòng)，以加強(qiáng)國(guó)際化視角下企業(yè)研發(fā)能力的塑造與培育，是關(guān)乎企業(yè)人才培養(yǎng)結(jié)果、企業(yè)國(guó)際化科技研發(fā)群體的研發(fā)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱，以及企業(yè)科技研發(fā)體系與國(guó)際化科技研發(fā)交流合作平臺(tái)順利構(gòu)建的關(guān)鍵問(wèn)題。只有強(qiáng)大的基于國(guó)際化視角的企業(yè)科技研發(fā)人才培養(yǎng)模式，企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力才能進(jìn)一步提升。因此，基于國(guó)際化視角的企業(yè)科技研發(fā)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)而言十分重要。

2基于國(guó)際化視角的企業(yè)科技研發(fā)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新的基本原則

摘要：在以往醫(yī)藥企業(yè)成本管理過(guò)程中大多追求利潤(rùn)最大化，以戰(zhàn)術(shù)性決策為主導(dǎo)，這一管理模式并不能從根本上提升企業(yè)成本管理效率，甚至導(dǎo)致醫(yī)藥科技企業(yè)在成本管理階段出現(xiàn)了一些問(wèn)題。據(jù)此，本文以某醫(yī)藥科技有限公司為參考，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。并提出了幾點(diǎn)優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；成本管理；戰(zhàn)略管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)程中，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)管理體制改革也在不斷進(jìn)行，我國(guó)醫(yī)藥科技有限公司面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。在不斷變化的生存環(huán)境中，尋找成本優(yōu)勢(shì)，并制定系統(tǒng)的成本管理戰(zhàn)略，就成為醫(yī)藥科技企業(yè)階段重要任務(wù)。因此，針對(duì)現(xiàn)階段醫(yī)藥企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)成本管理優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行適當(dāng)分析具有非常重要的意義。

一、醫(yī)藥企業(yè)成本管理問(wèn)題

(一)成本管理意識(shí)不足

由于醫(yī)藥科技企業(yè)以往長(zhǎng)時(shí)期處于壟斷市場(chǎng)中，成本控制與企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)缺乏直接的聯(lián)系，導(dǎo)致整體醫(yī)藥科技存在忽略成本管理的情況。再加上研發(fā)人員成本意識(shí)不夠，造成物料采購(gòu)浪費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理成本增加，影響了企業(yè)成本管理作業(yè)的順利開(kāi)展[1]。

(二)忽略成本戰(zhàn)略管理

摘要：本文分析得出鐵路運(yùn)輸企業(yè)科技領(lǐng)域主要存在工作機(jī)制不順、思想意識(shí)不強(qiáng)、人員配備不足、規(guī)劃質(zhì)量不高、激勵(lì)措施不全等問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題成因，提出健全組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化工作機(jī)制、完善激勵(lì)政策、夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)等措施，旨在推動(dòng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)科技領(lǐng)域改革深入發(fā)展取得實(shí)效。

關(guān)鍵詞：鐵路運(yùn)輸；企業(yè)；科技；改革

深化科技領(lǐng)域改革是推進(jìn)綜合配套改革的重要內(nèi)容，黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)此已作出總體部署，國(guó)鐵集團(tuán)黨組也發(fā)文提出具體要求，如何確保上述部署和要求在鐵路運(yùn)輸企業(yè)落地見(jiàn)效，是需要深入思考、探索實(shí)踐的課題。本文試從鐵路局集團(tuán)公司層面，就做好鐵路運(yùn)輸企業(yè)科技領(lǐng)域改革（以下簡(jiǎn)稱(chēng)鐵路企業(yè)科技改革）略陳管見(jiàn)。

1鐵路運(yùn)輸企業(yè)科技工作現(xiàn)狀

1.1鐵路運(yùn)輸企業(yè)現(xiàn)有科技工作機(jī)制鐵路運(yùn)輸

企業(yè)現(xiàn)行科技工作機(jī)制如圖1所示。由圖1可知，鐵路局集團(tuán)公司的科技工作由科學(xué)技術(shù)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)技術(shù)委員會(huì)辦公室即科委辦（設(shè)在科信部）負(fù)責(zé)日常管理，業(yè)務(wù)部室統(tǒng)籌本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)科技工作，業(yè)務(wù)部室、科技單位（科研所、信息技術(shù)所、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所）、基層站段均可承擔(dān)具體科研課題的研發(fā)，研發(fā)可自主進(jìn)行，也可與外部單位合作完成。科信部負(fù)責(zé)成果示范性推廣，成熟成果推廣具有“誰(shuí)需要、誰(shuí)推廣”特點(diǎn)。這種工作機(jī)制主要缺點(diǎn)是成果推廣缺乏牽頭部門(mén)，易造成成果無(wú)人推廣的局面。

1.2鐵路運(yùn)輸企業(yè)科技工作存在的主要問(wèn)題

科技型中小企業(yè)發(fā)展篇1

一、我國(guó)科技型中小企業(yè)發(fā)展

1.我國(guó)科技型中小企業(yè)數(shù)量及地區(qū)分布

2021年中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒與2020年中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒中的工業(yè)發(fā)展中，規(guī)模以上企業(yè)可以分為大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)，中小型企業(yè)占總企業(yè)數(shù)占比分別為：97.99%、98.7%，從其創(chuàng)造的利潤(rùn)總額也可以看出中小企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的重要地位，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)系統(tǒng)的初步形成后，中小企業(yè)的同質(zhì)化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，而作為其中之一的科技型中小企業(yè)成為中小企業(yè)后期發(fā)展的關(guān)鍵，因?yàn)榧夹g(shù)因素的難以模仿性、創(chuàng)新性及排他性就決定了科技型中小企業(yè)的發(fā)展方向。

在企查查官網(wǎng)中進(jìn)行“科技型企業(yè)”關(guān)鍵詞搜索，搜索結(jié)果21198，從地區(qū)分布上來(lái)看主要集中在廣東省，江蘇省、山東省、海南省，四川省、上海市、浙江省、北京市，安徽省、湖北省，分別占比22.04%、8.39%、6.43%、6.01%、5.06%、5.03%、4.87%、4.84%、3.50%、3.38%，科技型的中小企業(yè)主要是在一些零售業(yè)多、電商發(fā)展迅速的地方。我國(guó)科技型中小企業(yè)主要分布在東南沿海地帶：浙江、福建、廣東、云南等地，其入庫(kù)登記數(shù)達(dá)到了5000以上，企業(yè)注冊(cè)數(shù)在20000以上，中西部科技型中小企業(yè)發(fā)展比較均衡，都是在1000以?xún)?nèi)的入庫(kù)登記數(shù)。

2.科技型中小企業(yè)類(lèi)型

根據(jù)查企企數(shù)據(jù)顯示，科技型中小企業(yè)的主要類(lèi)型是科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)、信息傳輸軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、金融業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)等五個(gè)行業(yè)，其他行業(yè)也有涉獵但數(shù)量比較少，因?yàn)檫@五個(gè)行業(yè)的技術(shù)需求高，技術(shù)創(chuàng)新的模仿性較高，行業(yè)產(chǎn)品的異質(zhì)性要求等，科技型中小企業(yè)一般就是做生物研究、軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)或電商數(shù)據(jù)軟件等。而且科技型中小企業(yè)評(píng)價(jià)申報(bào)時(shí)其主要評(píng)價(jià)指標(biāo)是：科技人員、研發(fā)投入、科技成果三類(lèi)。根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2019年中國(guó)跨境電商零售進(jìn)出口總值為1862.1億元，同比增長(zhǎng)了38.3%，其中出口總額944億元，同比增長(zhǎng)68.2%，越來(lái)越多的中小企業(yè)在新冠疫情及數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，借助跨境數(shù)字平臺(tái)，識(shí)別和鏈接目標(biāo)顧客，主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌升級(jí)，科技型中小企業(yè)也不例外。通過(guò)2022年入庫(kù)科技型中小企業(yè)名單可以發(fā)現(xiàn)，科技型中小企業(yè)選擇做什么和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)系的，比如湖南的科技型中小企業(yè)入庫(kù)名單中不乏一些制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)的，只要是科技創(chuàng)新，有創(chuàng)新成果的中小企業(yè)，都可以稱(chēng)作科技型中小企業(yè)。