前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理探討，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理基本概述及其在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門較新的學(xué)科類型，其研究的主要內(nèi)容是衛(wèi)生行業(yè)系統(tǒng)中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行規(guī)律，是經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科的有機(jī)構(gòu)成?；谛l(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科特征和屬性，其能夠?qū)︶t(yī)院經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐產(chǎn)生重要的影響。衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾方面：

1.在醫(yī)療衛(wèi)生改革的整體背景下，出于為人們提供更好地醫(yī)務(wù)服務(wù)的目的，醫(yī)院管理中需要借助衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，對(duì)相應(yīng)的管理模式及流程加以優(yōu)化設(shè)計(jì)。在醫(yī)院發(fā)展新時(shí)期，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)應(yīng)在保障醫(yī)院基本醫(yī)療服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，注重管理的低耗化，節(jié)約化。

2.醫(yī)療改革背景下，在醫(yī)療保險(xiǎn)制度模式內(nèi)，傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)付費(fèi)方式有所調(diào)整，醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)所需的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)量規(guī)模得以增多，此時(shí)醫(yī)院的資金來源渠道較為多樣化，需要通過衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，捋順各方資金及費(fèi)用關(guān)系。

3.現(xiàn)階段，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理在相關(guān)決策的制定上，更加依賴于信息技術(shù)，一方面在醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，已實(shí)現(xiàn)了信息化；另一方面在醫(yī)院技術(shù)及項(xiàng)目的研究、經(jīng)濟(jì)資源及人力資源的分配及考核等方面，通過信息技術(shù)的運(yùn)用，能夠使衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理充分反映到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)收集整理環(huán)節(jié)，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理決策的實(shí)效化提供了重要參考。

二、運(yùn)用衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量水平的提高

（一）社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變

在新時(shí)期背景下，醫(yī)院管理運(yùn)營(yíng)逐步向市場(chǎng)靠攏，受政策制約影響的程度有所減弱。醫(yī)院管理中面臨著醫(yī)療資源競(jìng)爭(zhēng)及患者資源競(jìng)爭(zhēng)等多方面的壓力，在這一形勢(shì)下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理要轉(zhuǎn)變?cè)械牡瓤恳枷?，而要立足于醫(yī)院內(nèi)部，在成本上加以控制，保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理行為的專業(yè)化、規(guī)范化。這一管理模式的轉(zhuǎn)變，正是衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的具體體現(xiàn)。

（二）優(yōu)化醫(yī)療資源的配置

衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理強(qiáng)調(diào)應(yīng)對(duì)資源進(jìn)行合理配置，控制醫(yī)療費(fèi)用的收支情況。在醫(yī)院資源的配置上，早期呈現(xiàn)出不均衡，醫(yī)療資源消耗較大的現(xiàn)象，致使醫(yī)療資源的浪費(fèi)問題較為突出，一定程度上也體現(xiàn)出了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的滯后?，F(xiàn)階段實(shí)施的醫(yī)療衛(wèi)生改革正是基于對(duì)醫(yī)療資源加以優(yōu)化的目的而推行的有效改革方案，通過醫(yī)療衛(wèi)生改革，能夠使我國(guó)的醫(yī)療服務(wù)更加科學(xué)合理，也能夠有效減少醫(yī)院的成本支出，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中各部位的職責(zé)加以明確

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作牽扯面較廣，要促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作水平的提升，應(yīng)運(yùn)用衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程中的各部位職責(zé)加以劃分。首先，在制定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理決策時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員要在熟悉及掌握相應(yīng)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本醫(yī)院實(shí)際狀況，立足于醫(yī)院發(fā)展大局，統(tǒng)籌醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、成本核算、財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、藥價(jià)管理等各方面因素。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理在具體組織實(shí)施上，在管理人員構(gòu)成上要包括醫(yī)院高層管理人員、醫(yī)院的各個(gè)部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督人員等。醫(yī)院高層管理人員負(fù)責(zé)匯總醫(yī)院經(jīng)濟(jì)信息，確定本階段醫(yī)院的各項(xiàng)建設(shè)規(guī)劃工作；醫(yī)院各部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)賬務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的整理分析、經(jīng)濟(jì)行為的具體實(shí)施等內(nèi)容。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)更為重要，因此，對(duì)這一崗位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，一方面要全面考察其思想素質(zhì)水平及職業(yè)態(tài)度，另一方面要注重其財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)和實(shí)踐操作能力的提高，通過相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其能夠充分履行經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)；醫(yī)院的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督人員要對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理效果加以考核評(píng)價(jià)，確保經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)順暢規(guī)范。

（四）完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的措施方法

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)在做好管理理念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，采用適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的措施方法，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)加以完善。主要做好以下幾點(diǎn)：首先，在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)核算上，可以參考現(xiàn)代企業(yè)的成本管理及核算方法，對(duì)醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)中經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行全面核算，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定出適用于醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，通過在日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的成本控制意識(shí)加以強(qiáng)化，從而達(dá)到節(jié)約醫(yī)院經(jīng)濟(jì)成本支出，抑制經(jīng)濟(jì)費(fèi)用不規(guī)范增長(zhǎng)，提高醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。其次，醫(yī)院要注重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行優(yōu)化改革，如在財(cái)務(wù)預(yù)算中，可以將原有的收付制度調(diào)整為權(quán)責(zé)發(fā)生制度，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)成本核算的有效實(shí)施。第三，醫(yī)院要充分采用信息化技術(shù)，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的各類資料信息加以匯總，形成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的信息化系統(tǒng)，以為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理決策的制定實(shí)施提供重要的數(shù)據(jù)參考。最后，要調(diào)動(dòng)起醫(yī)院各部位人員的工作積極性，通過采用針對(duì)性的收入分配方案，打破傳統(tǒng)的“一鍋端”、“一刀切”的收入分配方法，建立起激勵(lì)機(jī)制，永葆醫(yī)院發(fā)展生機(jī)。

三、結(jié)語(yǔ)

衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)原理是指導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要原則，在新時(shí)期醫(yī)院發(fā)展形勢(shì)下，應(yīng)充分利用衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)決策、經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行全面分析探究，制定相應(yīng)的改進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理成效的措施方法，以確保醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

作者：王瓊 單位：南陽(yáng)醫(yī)專紀(jì)委