前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)淺析，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：房地產(chǎn)是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的代表性的行業(yè)之一。它濃縮了市場發(fā)展過程中的各種矛盾，也反映了市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的成果。隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全國各地的房價(jià)也開始飆升。為了引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，國家出臺(tái)了一系列指導(dǎo)政策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)需要面對政策調(diào)控以及市場與企業(yè)之間競爭的競爭日益加劇，而不是單單依賴于資本實(shí)力和完善的大品牌管理等。影響企業(yè)的這些因素會(huì)使他們在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中遇到越來越多的問題。所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該深入研究和分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策，以實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的含義和特征

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義。公司在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程當(dāng)中，一定會(huì)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而這部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司的管理層很難預(yù)計(jì)。因此，在發(fā)生企業(yè)的實(shí)際收益和目標(biāo)收益出現(xiàn)較大偏差時(shí)，企業(yè)就會(huì)受到更多的損失，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)他的廣義含義，包括了投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的收益風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的資金能否有效地收回風(fēng)險(xiǎn)。而狹義風(fēng)險(xiǎn)，只包括企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。在金融市場的活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一種晴雨表，它能夠真實(shí)地反映出公司的經(jīng)營狀況以及經(jīng)營成果，在經(jīng)營活動(dòng)中，公司會(huì)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，因此研究公司的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對公司的未來發(fā)展有非常大的重要意義。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征。①財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。風(fēng)險(xiǎn)無處不在，換句話說，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是按照人的意愿轉(zhuǎn)移的，因此有必要通過各種技術(shù)手段應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。②財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的共存性。通常來講，一家公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果越大，那么這家公司就越有可能獲得更高的收益，所以必須要對公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理，準(zhǔn)確地判斷與把握，這樣才能夠使企業(yè)獲得更多的利潤，并且增加企業(yè)的市場份額。③全面性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于公司而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)含在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，伴隨著企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，也有非常多的方面會(huì)影響著企業(yè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，許多財(cái)務(wù)封活動(dòng)都會(huì)使公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。④財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以包括財(cái)務(wù)估計(jì)與財(cái)務(wù)控制，但是就目前財(cái)務(wù)控制技術(shù)而言，沒有辦法準(zhǔn)確地預(yù)測出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，因此影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的。因素也在不斷的變化。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題

（一）融資渠道單一。房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營過程具有很大的不確定性，時(shí)間周期長。不管是住宅還是商業(yè)項(xiàng)目，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到銷售以及最終的消費(fèi)環(huán)節(jié)，都會(huì)需要大量的資金，企業(yè)自己擁有的資金是沒有完成這一系列的操作。因此，必須由金融機(jī)構(gòu)以及相關(guān)的金融市場來為企業(yè)籌集到這部分資金，由于我國的資本市場起步比較晚，政府還在嚴(yán)格地把控房地產(chǎn)的股權(quán)融資問題。例如，萬科集團(tuán)資金來源主要是國內(nèi)貸款、自籌資金及預(yù)收款幾個(gè)方面等。如果房地產(chǎn)市場變得不穩(wěn)定，企業(yè)的資金將出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不周問題，融資變得更加困難。

（二）償還壓力增大。房地產(chǎn)企業(yè)主要進(jìn)行房屋的建造和銷售，其銷售量、業(yè)績受政策影響很大而且由于房地產(chǎn)前期資金巨大，若后期銷售進(jìn)度跟不上，很容易出現(xiàn)現(xiàn)資不抵債的情況。中國房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率相對偏高，向銀行貸款大量金額的現(xiàn)象，使得企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。假如市場出現(xiàn)銷售不景氣，資金流轉(zhuǎn)造成困難，這樣的融資變得更加困難，企業(yè)財(cái)務(wù)信貸風(fēng)險(xiǎn)問題是資本結(jié)構(gòu)的大問題。

（三）資本結(jié)構(gòu)不合理。公司的資本結(jié)構(gòu)，與其綜合成本有著非常緊密地聯(lián)系。這些問題都關(guān)乎公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是否可以有效地控制作為房地產(chǎn)公司，這是一種資金密集型的行業(yè)，所以在房地產(chǎn)公司應(yīng)該保證公司內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)具有合理性。從公司的角度來看，我國的上市公司基本上資本結(jié)構(gòu)都存在著不合理的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象既包括宏觀因素，又包括微觀因素。而通過數(shù)據(jù)表明，公司的資本結(jié)構(gòu)與公司規(guī)模以及未來發(fā)展水平都有著密切的關(guān)系。

（四）流動(dòng)資金使用效率低，短期償債能力高。一方面存貨量過大制約著資金的使用效率，萬科集團(tuán)近幾年的存貨量均呈現(xiàn)消費(fèi)群體對房產(chǎn)市場持觀望態(tài)度，大量樓盤空置沒有銷路，企業(yè)的營業(yè)收入受到影響，貨量越積越多。另一方面地動(dòng)比率偏低，流動(dòng)比率反映子萬科集團(tuán)對短期借款的依頓程度，通過流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的比較可以看出萬科集團(tuán)大部分借款為短期借款，流動(dòng)比活率減少讓原本在存貨量上存在問題的萬科集團(tuán)雪上加霜，進(jìn)一步增大了短期償債風(fēng)險(xiǎn)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)化策略

（一）拓寬融資渠道，加強(qiáng)融資能力。融資作為公司資金來源的主要方式之一，對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展顯然是具有不可或缺的重要作用。但是目前我國民營企業(yè)的融資渠道都相對狹窄，如何拓寬融資方式實(shí)現(xiàn)融資多元化成為民營企業(yè)想要進(jìn)一步壯大企業(yè)規(guī)模必須要解決的問題之一。想要拓寬融資渠道就必須要樹立與市場經(jīng)濟(jì)相匹配的融資觀念，轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y形式。目前，我國的房地產(chǎn)公司的融資資金主要來源于自籌資金以及向銀行的貸款資金，房地產(chǎn)企業(yè)由于他們的自有資金不足。所以更多地依靠著人銀行的貸款來維持著運(yùn)營和管理，銀行信貸資金需要滲透到房地產(chǎn)的開發(fā)與銷售整個(gè)過程當(dāng)中。從微觀上來看，融資方式主要包括房地產(chǎn)租賃，債券融資，股權(quán)融資，海外項(xiàng)目以及項(xiàng)目融資的應(yīng)用了銀行信貸，以及一些融資的工具。在不同的企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)期，以及不同類型的房地產(chǎn)企業(yè)中有不一樣的融資方式。但大體來看，我們可以采用銀行信貸加上信托，銀行信貸加上債券融資，銀行信貸加上基金融資等多方位的融資方式進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)融資。

（二）提高長期負(fù)債比例，改善資本結(jié)構(gòu)。可以根據(jù)公司內(nèi)部和外部的經(jīng)營環(huán)境，來選擇適合公司本身發(fā)展的一套融資方式，公司應(yīng)該注重融資方式。所以，如果能夠科學(xué)合理地安排好企業(yè)的債務(wù)問題以及權(quán)益問題，就會(huì)使得企業(yè)在合理的成本內(nèi)進(jìn)行融資，有利于提高企業(yè)的綜合價(jià)值。一方面，要建立一套科學(xué)的貸款決策機(jī)制，這是公司發(fā)展未來前景的起點(diǎn)。同時(shí)，要依據(jù)公司目前的規(guī)模來評定相應(yīng)的比例，控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿，讓企業(yè)可以自由地安排預(yù)售資金，銀行貸款以及自有資金占資本結(jié)構(gòu)的合理比重。另一方面，應(yīng)該合理地配置企業(yè)的長期負(fù)債和短期負(fù)債，應(yīng)該讓公司能夠擔(dān)負(fù)起短期的債務(wù)，同時(shí)要結(jié)合公司的經(jīng)營情況承擔(dān)長期債務(wù)來滿足公司未來的發(fā)展需求。

（三）關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)政策。由于房地產(chǎn)市場對國民經(jīng)濟(jì)的重要性，該行業(yè)在我國是一個(gè)不完全行業(yè)市場，受宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響很大，市場自身調(diào)節(jié)作用一般。假如我國采取緊縮的貨幣政策、消極的財(cái)政政策，將會(huì)抑制房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)的發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須高度重視國家政策。隨著政府政策的變化，有必要及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，特別要關(guān)注當(dāng)?shù)刈》浚钊胙芯棵宽?xiàng)政策將有利于房地產(chǎn)企業(yè)明確未來投資方向。

（四）加快財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)。財(cái)務(wù)信息化時(shí)代背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的目的是為了我國房地產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。1.系統(tǒng)構(gòu)建階段在房地產(chǎn)行業(yè)，信息部負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的建設(shè)。信息部將管理和規(guī)劃企業(yè)的整體信息環(huán)境，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的初始階段，將根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求優(yōu)先建設(shè)信息系統(tǒng)。公共信息系統(tǒng)包括基本的業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化以及業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)，如成本管理、銷售管理、計(jì)劃管理、招聘管理等。2.系統(tǒng)集成階段在系統(tǒng)集成階段，表明企業(yè)具有一定的信息基礎(chǔ)，能夠支持企業(yè)的主要業(yè)務(wù)運(yùn)營。為了解決第一階段暴露出來的問題，通過ESB企業(yè)服務(wù)總線實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)集成，屏蔽信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)共享，員工只需記錄用戶名和密碼即可訪問自己授權(quán)的信息系統(tǒng)，同時(shí)提供信息通知、新聞公告、流程積壓等功能。這一階段已經(jīng)可以解決企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的基本問題，但對于更高層次的要求，如保證各種系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的一致性、完整性和準(zhǔn)確性，以支持企業(yè)運(yùn)營決策分析，還需要進(jìn)一步的規(guī)劃和實(shí)施。3.數(shù)據(jù)治理階段在數(shù)據(jù)治理階段，首先進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，對企業(yè)所有者數(shù)據(jù)（組織、人員、職位、供應(yīng)商、項(xiàng)目、客戶等）。進(jìn)行統(tǒng)一管理。統(tǒng)一房地產(chǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目管理口徑一致，項(xiàng)目下一階段、區(qū)域、建筑的劃分管理一致，確保各業(yè)務(wù)部門使用的元數(shù)據(jù)統(tǒng)一，維護(hù)管理采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。使企業(yè)的核心數(shù)據(jù)有標(biāo)準(zhǔn)可循，真正統(tǒng)一管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足企業(yè)對數(shù)據(jù)使用的需求。統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析平臺(tái)對治理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和顯示，構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫，通過數(shù)據(jù)分析掌握開發(fā)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、成本、質(zhì)量、銷售等情況，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行決策分析，控制風(fēng)險(xiǎn)。4.提升價(jià)值階段在這一階段，許多企業(yè)將建立一個(gè)由大數(shù)據(jù)技術(shù)支持的數(shù)據(jù)中心，它不僅包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，還包括一系列的手段，如內(nèi)部和外部海量數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、計(jì)算、配置和顯示，以提供全面的客戶形象，為客戶提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的營銷。從數(shù)據(jù)分析中揭露企業(yè)管理中的問題，從數(shù)據(jù)趨勢中展望未來企業(yè)的期望。推進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)管理，全面深化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提升價(jià)值。

四、結(jié)語

從行業(yè)發(fā)展方向看，房地產(chǎn)業(yè)的行業(yè)秩序日趨理性，宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)行業(yè)也并非致命的打擊，而是一個(gè)規(guī)范市場，整合資源的機(jī)會(huì)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要重視財(cái)務(wù)內(nèi)控問題，通過信息化升級、改善資本結(jié)構(gòu)等方式，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳自明.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控措施的分析[J].中外企業(yè)家,2020(15):16-18.

[2]王曉娟.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].市場觀察,2020(04):56.

[3]金麗芳.完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度措施的探究[J].商訊,2020(03):41+43.

作者:龍文平 單位:鴻成世紀(jì)（東莞）信息科技有限公司