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一、鼓勵各種形式的創(chuàng)新教育
在科學技術日新月異的時代,創(chuàng)新是一個國家發(fā)展不竭的動力。人們不但要學會獲取新知識,更要學會運用新知識以及創(chuàng)造新知識,這樣才會獲得可持續(xù)發(fā)展。國外大學教育以設立創(chuàng)新基地、改變教學形式、調(diào)整課程設置、創(chuàng)新經(jīng)費補貼等方式鼓勵創(chuàng)新,為廣大學生創(chuàng)建了一個良好的創(chuàng)新環(huán)境。MIT讓本科生參與研究項目,培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力。幾年前歐洲共同體創(chuàng)辦了一所“歐洲高等學校研究生院”,接納歐洲共同體各國富有創(chuàng)造力的大學生到校深造,從事科學研究和科學發(fā)現(xiàn)工作。美國很多大學的教學方法很值得學習,如討論、讀書報告、小組工作、社會調(diào)查、實習、實驗等,一般采用的是交互式教學模式。在教學中,教師不再唱獨角戲,而是充分調(diào)動學生的積極性和主觀能動性,鼓勵學生發(fā)揮創(chuàng)新思維能力、勇敢表現(xiàn)自己并提出各種問題,允許學生標新立異和個性化發(fā)展。盛行世界的“問題教學法”使得學生對知識和真理充滿了好奇與追求,同時也活躍了課堂氣氛。國外大學課程成績并不是由考試一刀切決定的,而是由考試成績、平時測驗成績、課后作業(yè)和論文完成情況、課上討論和小組工作時學生的表現(xiàn)等構(gòu)成。
另外,考試大多采用“帶回家”的開卷形式,試卷內(nèi)容重視考察學生的創(chuàng)新能力和獨立思考能力。美國大學的課程設置體現(xiàn)了以生為本的體制,充分考慮了學生的興趣,從而調(diào)動了他們的學習積極性,也更好地為他們的前途考慮。在入學時不規(guī)定專業(yè),而是在全校范圍內(nèi)廣泛選課,在二年級時學生再根據(jù)自己的情況和興趣自由選擇自己的專業(yè)與課程。美國許多大學還開設了一系列關于創(chuàng)造能力培養(yǎng)和創(chuàng)新思維能力訓練的課程,以提高其創(chuàng)新能力。縱觀我國的教育情況,我國許多大學的教育一直“以知識為中心”,把知識與創(chuàng)新能力等同起來,把知識與書本、課堂等同起來,從而造成了“死讀書”的情況。許多大學教師采用填鴨式的教學模式,一個人在唱獨角戲,不注重與學生互動,而且上課形式及考核形式單一,課程設置不靈活,沒有給予學生自由選擇的權(quán)利。為此,我國的大學教育應以創(chuàng)新能力培養(yǎng)為主線,扭轉(zhuǎn)考試強等于能力強的局面,采用多種互動形式的教學模式,建立“發(fā)展型”的教學評價體系。另外,大學教育應成立創(chuàng)新教育基地和創(chuàng)新科研基金,建立激勵機制,鼓勵大學生搞科研創(chuàng)新活動。
二、基于能力本位的實踐教育
能力本位教育并不是一個嶄新的概念,早在20世紀90年代就已成為歐美教育界關注的焦點。基于能力本位的實踐教育是構(gòu)建以能力為導向的建立在非書本上的學習活動,著重在實踐活動中培養(yǎng)學生分析問題并解決問題的能力、動手能力、創(chuàng)造能力、運用知識的能力、合作能力以及社交能力,以便更好地服務社會。國外大學教育從課程層面、課外活動、專業(yè)實習等方面開展了實踐教育。美國各大學增設了許多實踐課程,如實驗課、實習課、見習課等,推動了教育的實用性。MIT要求學生自己設計實驗,斯坦福大學要求各學科每周至少開展一次面向工業(yè)界、企業(yè)的咨詢與交流活動。不管是歐美還是日本的大學,他們都非常注重加強與企業(yè)、社會的聯(lián)系,并有著長期的合作,鼓勵學生走出去,要求學生到工廠或企業(yè)參與實習。通過與企業(yè)的合作,培養(yǎng)了大批面向社會的應用型人才,避免了人才培養(yǎng)與企業(yè)需求脫鉤的問題,同時也解決了畢業(yè)生就業(yè)難的問題。此外,國外大學都很注重開辟第二課堂,鼓勵學生參加各種課外活動,不但豐富了校園生活,而且鍛煉了大學生各方面的能力,激發(fā)了大學生的潛能。
國外的課外活動非常豐富,形式多樣,如學術、娛樂、體育、宗教、公益等,常見的有模擬法庭、籃球聯(lián)賽、俱樂部活動、沙龍、演講比賽等,既增長了見識,又鍛煉了能力。課外活動是實踐教育的重要組成部分,也是綜合素質(zhì)教育的體現(xiàn)。我國的大學教育應設置以能力為導向的實踐課程,讓學生根據(jù)自己的個性和能力選擇自己的培訓課程;改變“以知識為中心”的教學考核方式,增加以能力考核為基礎的綜合性評價方法;以校企合作的方式鼓勵和安排學生去企業(yè)實習,將知識運用于生產(chǎn)實踐中,同時也讓學生更早地接觸工作環(huán)境和社會,更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯;鼓勵學生參與科研項目,并尋求與企業(yè)的多元化科研合作,深化產(chǎn)、學、研合作教育模式,從而形成以項目為中心的多方向輻射能力培養(yǎng)機制;拓寬課外實踐活動形式,建立綜合性考核機制,提高學生課外活動的參與度。
三、注重校園文化建設
大學文化是大學在長期辦學實踐的基礎上通過歷史的積淀、自身的努力和外部環(huán)境的影響逐步形成的一種獨特的社會文化形態(tài)。大學文化是一所大學的軟實力,也是大學的精神核心所在。大學文化是歷史積淀的結(jié)果,是無法移植效仿的。大學校園文化凝聚了學校的特色和獨有的風格,是大學走向世界并成為一流大學的內(nèi)部驅(qū)動力,也是科技創(chuàng)新與思想發(fā)展的搖籃。大學的校園文化建設包括物質(zhì)文化建設和精神文化建設。在物質(zhì)文化建設方面,西方國家的大學校園多為歷史悠久且各具特色,與校園文化相得益彰。同時,西方國家的大學校園與社區(qū)融為一體,不設大門和圍墻,即被稱為“無邊際大學”,顯示了文化的開放性。在精神文化建設方面,國外大學的校園文化配套設施齊全,資源豐富,能完全滿足學生對知識和真理的追求與渴望。哈佛大學之所以聞名于世,最令其驕傲的是擁有90多座圖書館,基本上每一個學院都有自己的圖書館,館藏資源1500多萬冊,培養(yǎng)了30多位諾貝爾獎獲得者。
耶魯大學體育設施齊全,籃球場、足球場、游泳訓練中心、皮劃艇等體育設施給體育文化建設提供了可靠保障。此外,國外大學都積極倡導學術自由,充分給予學生平等、自由選擇的權(quán)利。不論是在政治和宗教信仰上,還是在選課、選舉上都享有絕對自由的權(quán)利。從國外大學的文化建設中窺知,要推動我國大學校園文化建設,提高國家文化“軟實力”,需主要從以下方面下工夫:首先要加強校園文化基礎配套設施建設,尤其是圖書館建設;其次要以人為本,大力倡導學術自由,充分尊重學生自由選擇的權(quán)利;最后要開展多樣的社團活動,利用校園廣播、報紙等媒介進行文化宣傳。
四、完善的教育制度
隨著社會的發(fā)展及科技的進步,大學與社會的聯(lián)系越來越緊密,成為社會中不可或缺的組織。前加州大學校長克拉克•克爾在《大學功用》一書中提出了新的大學理念,即巨型大學理念。對于一個龐大的社會組織來說,需要有完善的制度或模式去管理。國外大學的管理模式主要分為五種:利益相關者管理模式、教學人員管理模式、公司管理模式、董事會管理模式、混合管理模式。國外大學一般都擁有學術自由和學術自治,學術與行政各司其職,互相促進。耶魯大學采用董事會管理模式,它已被寫入耶魯大學憲章,是耶魯大學的最高權(quán)力機構(gòu)。董事會有監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)、決定權(quán)等,負責制定學校的大政方針,這種管理方式高效、民主。學術與行政分權(quán)而治,相互配合。耶魯?shù)膫鹘y(tǒng)之一是采用教授治校,因而采用教授終身制的人事聘用制度。獲得教授終身制的教授必須是國際領域最優(yōu)秀的前三名,因而篩選要求非常嚴格,為了提高教授的積極性,而后采用了有期限的合同制。在財務運作方面,耶魯大學采用董事會、校長、教務長三權(quán)分立的制度,使得操作各方相對獨立,避免了錢權(quán)交易。另外,耶魯大學強大的財力投入主要是來源于學費、項目資助、捐贈三部分,保證了各項職能的順利進行。我國很多大學管理中的行政主導、“官本位”思想仍然比較嚴重,行政權(quán)力凌駕于學術之上,造成了學術與行政權(quán)力失衡以及校園學術不端和腐敗的現(xiàn)象。因而要想成為世界一流的大學,必須從制度上進行改革,還校園一片學術凈地。
五、大學教育國際化
在知識、經(jīng)濟全球化的時代,大學教育呈現(xiàn)了國際化趨勢,這也給當今的大學教育帶來了挑戰(zhàn)和競爭。大學教育國際化提高了學校的知名度,促進了大學自身的改革和文化的傳播。國外大學把國際化作為一種辦學理念,都競相開設國際化課程、互派留學生和交換生,培養(yǎng)國際型人才,同時跨越國界展開廣泛的學術交流、文化交流、科研合作等。耶魯大學開展了“世界學人計劃”和“開放課程”等國際性的實踐項目;MIT的學生在國外交流項目中可以申請到國外游學;牛津大學、劍橋大學、柏林大學等都設立了國際學術交流中心。在改革開放時,鄧小平同志提出向國外派遣留學生,我國大學國際化邁出了第一步。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和國家相關政策的指導,我國大學的國際化發(fā)展逐步加快。我國大學國際化由單向?qū)ν饨涣鬓D(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?ldquo;走出去”,孔子學院就是我國大學教育走向國際化的最好的佐證。我國大學應與國外大學的學術交流和合作實現(xiàn)全方位開拓、多層面對接;此外還應建立國際性的學術組織以提高大學自身的影響力。
作者:李晟 楊喜生 廖建軍 單位:南華大學設計與藝術學院 中南林業(yè)科技大學風景園林學院