摘要：

我國經(jīng)濟已進入一個與過去30多年高速增長期不同的“新常態(tài)”階段，不論從宏觀的政策、市場環(huán)境還是微觀的項目管理層面來說，都對建筑業(yè)企業(yè)的資金、人才和管理能力提出了更高要求。

關(guān)鍵詞：

建筑企業(yè) 組織級 項目管理

目前我國建筑企業(yè)的項目管理主要存在3個方面的問題:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和項目運作脫節(jié)、建筑業(yè)企業(yè)層次對項目層次支持力度不足、對項目的監(jiān)管和控制程度低。建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部為了適應(yīng)市場發(fā)展而普遍推行的承包制賦予了項目經(jīng)理較大的權(quán)利，項目管理所得的利潤、人才、資源不可避免地從組織流向了項目部，在一定程度上削弱了建筑業(yè)企業(yè)組織層面的發(fā)展。許多建筑業(yè)企業(yè)依然沿襲著計劃經(jīng)濟時期的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，多采用粗放經(jīng)營模式，重項目、輕管理，資金控制不嚴(yán)，制度不健全，致使企業(yè)層面的項目管理水平一直處于較低水平[1]，由此，項目部也難以享受到企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，從而造成“弱企業(yè)，強項目”的管理現(xiàn)狀。伴隨社會發(fā)展和科技進步的加快，企業(yè)的項目管理能力已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)實踐和理論研究的熱點[2]。

一、組織級項目管理能力分析

（一）從功能角度分析組織級項目管理能力

摘要：文章主要通過分析建筑企業(yè)工程項目管理信息化的意義與其中存在的問題，提出有效的項目管理信息化的措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程項目管理；信息化

1建筑企業(yè)工程項目管理信息化的意義

項目管理信息化可以簡化信息的傳遞流程，建立準(zhǔn)確、快速的信息傳遞渠道讓所有的工作人員進行信息共享。這不僅可以提高工程管理的準(zhǔn)確性，還能夠節(jié)省信息傳遞的成本，提高項目統(tǒng)一管理效用。在利用信息化管理的過程中工作人員之間可以更好地對工作內(nèi)容進行協(xié)調(diào)，在一方產(chǎn)生工作上的錯誤時，另一方可以針對起進行改善，而不是延續(xù)這個錯誤。利用信息化管理的方式可以讓項目施工進度得以提升，甚至還可以節(jié)約工程設(shè)計費用與人力費用，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是一個較大的優(yōu)勢。

2建筑企業(yè)工程項目管理信息化問題

2.1沒有引起足夠的重視

雖然我國在發(fā)展建筑行業(yè)的過程中已經(jīng)活動一定的成就，但是在信息化管理方面還是沒有獲得各大企業(yè)的重視。國家相關(guān)的政府部門在對建筑企業(yè)進行管理的過程中，也沒有利用信息化項目管理形式，使得工作的開展效率較低。信息化管理模式在部分企業(yè)中的應(yīng)用受到限制，其在發(fā)展的過程中沒有提出信息化管理這個概念，管理層在這個領(lǐng)域的涉及較淺，還沒有深入到信息化管理的本質(zhì)。個別企業(yè)在發(fā)展的過程中想要試水利用項目管理信息化的方式，但是其態(tài)度不積極，獲得的投資力量較小。政府部門對信息化項目管理的宣傳不夠，導(dǎo)致企業(yè)對其的理解程度不足，在市場發(fā)展的過程中影響力不足。

摘要：隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人民大眾對公共設(shè)施建設(shè)水平有了更高的要求，在這樣的背景下，國家財政壓力越來越大，PPP模式應(yīng)運而生，對更好地提升公共設(shè)施質(zhì)量以及服務(wù)水平具有重要的作用。但值得注意的是，由于建筑施工企業(yè)對PPP模式的探索仍然處于初期階段，其具體應(yīng)用仍存在著一定的問題。本文通過對建筑企業(yè)PPP項目管理會計進行相關(guān)的研究，針對其目前的發(fā)展現(xiàn)狀，給出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，期望能夠更好地完善建筑企業(yè)PPP項目管理會計工作。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；PPP項目；管理會計；問題；優(yōu)化策略

在2014年有關(guān)部門頒布的相關(guān)文件中就明確表示，對于社會資本采取特許經(jīng)營方式給予鼓勵，并支持社會資本參與具有相應(yīng)公益性的投資活動，但是，介于PPP項目自身所具有的規(guī)模較大、流程以及建設(shè)周期復(fù)雜、較長的問題，對于建筑施工企業(yè)加強PPP模式管理會計工作的有關(guān)研究是非常有必要的。建筑施工企業(yè)通過采取PPP模式，更加全面地開展合理的會計籌劃工作，有利于更好地提高建筑施工企業(yè)項目管理能力以及管理會計工作水平。

一、PPP項目管理會計概述

1.PPP項目的定義

PPP（PublicPrivatePartnership）項目是指政府與私人組織之間，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施，或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，通過招標(biāo)的方式來對社會資本進行強化，彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系，并通過簽署合同明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在此過程中由政府提供相應(yīng)指導(dǎo)，確保雙方能夠在公平的基礎(chǔ)之上履行相關(guān)責(zé)任，更好地實現(xiàn)資本向公共服務(wù)的過渡，政府通過對合同內(nèi)容的把握來對項目進展進行綜合的考核，并根據(jù)考核結(jié)果對建筑施工企業(yè)結(jié)算報酬。簡單來說，PPP項目是通過應(yīng)用人員支付相應(yīng)的勞動報酬，而獲取實現(xiàn)及用社會資本來有效提高公共服務(wù)水平的目的，最終使合作各方達到比預(yù)期單獨行動更為有利的結(jié)果。

2.管理會計對開展PPP模式的意義

摘要：

建筑企業(yè)的發(fā)展對于我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)定運行具有非常重要的意義建筑企業(yè)的發(fā)展對于我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)定運行具有非常重要的意義，其中，中小建筑施工企業(yè)的的影響與力量不容小覷，建筑企業(yè)的快步發(fā)展直接帶動了中小建筑群體的壯大。企業(yè)的內(nèi)部制度運轉(zhuǎn)必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進行調(diào)整。本文針對管理理論在企業(yè)運轉(zhuǎn)中的作用進行了研究管理理論在企業(yè)運轉(zhuǎn)中的作用進行了研究，希望得到的結(jié)論可以給相關(guān)人士帶來借鑒性的幫助。

關(guān)鍵詞：

項目管理；中小建筑施工企業(yè)；應(yīng)用

1前言

大型建筑企業(yè)雖然在技術(shù)與經(jīng)濟上都比小型企業(yè)要有實力，但是中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中所起到的作用也是不可否認(rèn)和忽視的否認(rèn)和忽視的。與此同時，中小企業(yè)管理過程中加入項目管理理論以后理理論以后，自身經(jīng)濟市場競爭中所占據(jù)的地位也越來越高高。因此可以看到項目管理理論對于中小企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的促進作用常重要的促進作用。中小企業(yè)同樣是建筑市場中的一個重要的組成部分的組成部分，為了讓這些企業(yè)可以為行業(yè)的發(fā)展貢獻出更多的活力的活力，我國建筑行業(yè)的管理部門必須加大扶持力度，讓中小建筑施工企業(yè)可以以更為強勁的勢頭發(fā)展建筑施工企業(yè)可以以更為強勁的勢頭發(fā)展。

2項目管理理論

摘要:文章主要分析建筑企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀，并且對國內(nèi)外的質(zhì)量管理方法進行了研究，創(chuàng)建項目管理系統(tǒng)的質(zhì)量控制模型。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)；工程項目管理系統(tǒng)；質(zhì)量控制

建筑企業(yè)項目管理主要是運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對項目進行有計劃、有組織、有安排的管理。

1建筑企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀

項目管理水平是建筑企業(yè)的核心競爭力。隨著科技的進步和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在工程項目開展的過程中所承擔(dān)的責(zé)任也在不斷加大，如果不運用科學(xué)的管理方法，在一些環(huán)節(jié)上就很容易出現(xiàn)失誤，造成重大的損失[1]。工程項目的施工周期較長、施工規(guī)模較大，項目管理信息的處理量也很大，因此，如果不使用科學(xué)的管理方法，很容易讓管理者出現(xiàn)手忙腳亂的情況。因為客觀因素的制約，企業(yè)運用工程項目管理系統(tǒng)的水平各不相同，存在諸多問題，如信息標(biāo)準(zhǔn)不一致、設(shè)計不夠規(guī)范等，導(dǎo)致項目執(zhí)行力低下，工作效率不高。

2對工程項目管理系統(tǒng)進行分階段的質(zhì)量控制

每一個建筑工程項目都有著自身的生命周期，一些建筑項目的生命周期則是有著很多的定義:建筑項目主要是分階段完成的一些任務(wù)，將項目劃分成不同的實施階段，才能有效地進行管控。在1970年RoyceWinston提出了著名的“瀑布模型”，項目從開始到結(jié)束一直按照有序的順序進行排列。一個步驟與下一個步驟之間一定是從屬關(guān)系，完成前一步驟的施工，經(jīng)嚴(yán)格審查合格后，才能進行后一步驟的施工，保證了施工過程中幾乎沒有任何可能出現(xiàn)較大失誤，防止已經(jīng)進行到后面的步驟卻在最初幾個步驟出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致工程出現(xiàn)嚴(yán)重的錯誤。在綜合“項目管理生命周期”和“瀑布模型”的想法和優(yōu)缺點之后，文章主要提出了幾個建筑工程的階段:甲方對施工項目的可行性進行分析和研究；建筑項目啟動的階段；對建筑項目的實際需求進行分析；項目系統(tǒng)設(shè)計；系統(tǒng)實現(xiàn)；系統(tǒng)測試；系統(tǒng)運行；系統(tǒng)維護；驗收。每一個階段的質(zhì)量控制又分為三個部分:各階段工作團隊資質(zhì)與工作計劃；各階段工作過程與活動；各階段工作產(chǎn)物。

國內(nèi)社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了千載良機，不過建筑工程管理問題卻對建筑質(zhì)量產(chǎn)生了負面影響，鑒于此，本文將對建筑工程管理問題及對策進行分析。

一、開展建筑工程項目管理工作的重要意義

國內(nèi)經(jīng)濟增速相對平穩(wěn)，城市化建設(shè)工作取得了突出的成績。因此，在良性因素的影響下，我國建筑行業(yè)如浴春風(fēng)，得到了良好的發(fā)展機遇。不過，面對國內(nèi)建筑項目規(guī)模不斷擴大的影響，部分建筑項目出現(xiàn)了質(zhì)量差、結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定等負面問題。所以，為了確保建筑項目施工質(zhì)量，做好建筑工程項目管理工作就顯得尤為重要。因此，有必要做好國內(nèi)建筑工程項目管理中問題及對策的研究，從而保證建筑工程項目管理工作開展的效果。而建筑工程項目管理工作的重要意義由三點組成：首先，建筑工程在施工中出現(xiàn)的問題可以被參與管理的有關(guān)人員解決，從而使建筑工程施工質(zhì)量及進度得到保障。其次，相關(guān)人員對建筑工程進行管理工作過程中會提高對建筑工程施工材料的管理工作，保證進入現(xiàn)場的施工材料質(zhì)量都符合施工要求，從而提高建筑工程施工的整體質(zhì)量，推動建筑工程快速發(fā)展。最后，施工人員在接受施工管理時可以得到有關(guān)人員的技術(shù)規(guī)范性指導(dǎo)，從而使施工員工的技術(shù)運用、掌握水平得以提升，改善了施工員工的施工水平、減少了建筑工程施工投資、實現(xiàn)了建筑工程的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、針對建筑工程項目管理問題的分析

1.缺乏健全的管理體制

員工權(quán)責(zé)劃分、管理機構(gòu)的設(shè)立、管理制度的確定等是管理體制的重要組成部分，如果企業(yè)在發(fā)展中未能合理設(shè)計工程項目管理制度，必然會出現(xiàn)人員配置、管理機構(gòu)設(shè)置不到位、責(zé)任與義務(wù)分配混亂等問題。此時，工程項目管理工作將無章可循，在實際管理中也會出現(xiàn)諸多紕漏，最終影響企業(yè)的實際管理效果。另外，很多企業(yè)雖然完成了管理制度的制定，但是，并沒有按時的、認(rèn)真的落實管理制度的有關(guān)內(nèi)容，其設(shè)計的制度措施往往成為了應(yīng)付上級檢查的工具。這種騙人騙己的粗放式管理模式，嚴(yán)重影響了建筑工程項目管理效果及項目施工質(zhì)量。

2.缺乏建筑工程項目管理意識

摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)內(nèi)競爭也越發(fā)激烈，為使建筑企業(yè)能夠在激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中生存下來，就必須要不斷提升在建筑工程當(dāng)中的項目管理能力和水平，以確保建筑工程項目能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成。本文就對項目管理法在建筑工程當(dāng)中的實踐應(yīng)用展開探討分析。

關(guān)鍵詞：項目管理；作用；應(yīng)用

在建筑工程不斷發(fā)展過程中，項目管理法的運用對提升建筑工程的效率與質(zhì)量有著重要作用，其主要特點是在建筑工程管理當(dāng)中通過全面、合理以及程序流程化的管理，來促使建筑管理水平不斷提升，進而給建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，不斷推動建筑行業(yè)向更好的方向發(fā)展。

一、項目管理法的概念以及作用

（一）項目管理法的概念。在實際的建筑過程中，時常會發(fā)生由于管理措施不協(xié)調(diào)導(dǎo)致無法正常開展施工的情況。項目管理主要就是在有限的條件下，通過工程管理的專業(yè)知識技能和實踐理論方法解決這些存在的問題，使得工程項目順利實施。項目管理是企業(yè)進行管理的一種有效方法，主要屬于管理學(xué)科領(lǐng)域，是幫助實現(xiàn)最終目標(biāo)和保障高效完成工作的一個重要模式。在項目管理法當(dāng)中的主體是項目經(jīng)理，在實際工作當(dāng)中應(yīng)具備較強的對整體工程項目的把控能力和邏輯思維能力，能制訂出合理有效的項目施工計劃，同時也應(yīng)具備良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，對項目當(dāng)中的外在因素和內(nèi)在因素進行全面考慮，以期達到對作業(yè)資源的最佳分配。

（二）項目管理法的優(yōu)勢。項目管理主要通過以項目經(jīng)理為項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，為高效完成建設(shè)任務(wù)所采取的一系列措施，項目管理法的優(yōu)勢主要有以下幾方面。首先，通過合理調(diào)配和組織施工過程中的資源，有效地提高施工總體效率，保證建筑項目按期完工。其次，通過項目管理法運用到建筑工程當(dāng)中，不僅可以使得建筑工程項目在要求的時間之內(nèi)完成施工，同時也能有效減少在施工過程當(dāng)中的成本，確保建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益都得到最大化。最后，可以實現(xiàn)各個部門之間的有效調(diào)配，提高工作的質(zhì)量與水平，對工程項目當(dāng)中的施工進度、質(zhì)量及成本進行嚴(yán)格的控制。

二、項目管理法在建筑工程管理中的實踐

摘要:

現(xiàn)階段，在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時我國的建筑行業(yè)也取得了較快的發(fā)展，在我國的建筑行業(yè)的施工中通過科學(xué)合理的建筑工程項目施工管理不僅能夠有效地提升建筑工程施工作業(yè)施工人員的安全素質(zhì)，強化建筑施工人員的人員管理，能夠有效地降低建筑工程項目的事故發(fā)生概率;而且還能夠最大程度上為建筑企業(yè)節(jié)約建筑施工項目成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過大量的分析一些建筑工程的案例和數(shù)據(jù)我們可以看出對建筑工程施工項目進行有效地施工現(xiàn)場管理對建筑施工質(zhì)量具有十分重要的意義。由于大部分的施工企業(yè)在進行施工管理時管理不當(dāng)，所以導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在著偷工減料、施工方案等環(huán)節(jié)存在著相應(yīng)的安全隱患。

關(guān)鍵詞:

建筑工程;工程項目;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

在我國的建筑工程項目中建筑工程的施工質(zhì)量不僅與施工單位的信譽一定的關(guān)系，更與使用到建筑工程用戶的人生生命安全有著更重要的關(guān)系，所以為了有效地確保廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，保證建筑工程的施工質(zhì)量，我們必須要做好建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理，科學(xué)合理的優(yōu)化建筑工程的施工現(xiàn)場管理。在進行建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理時我們可以采用一些合理的科學(xué)的管理措施來變革傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中的粗放型管理模式，來有效地優(yōu)化管理施工環(huán)節(jié)中的原料、技術(shù)及設(shè)備等要素，實現(xiàn)建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益的最大化。

1建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的重要性及其特征

1．1建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的重要性分析