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國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了千載良機(jī)，不過(guò)建筑工程管理問(wèn)題卻對(duì)建筑質(zhì)量產(chǎn)生了負(fù)面影響，鑒于此，本文將對(duì)建筑工程管理問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析。

一、開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要意義

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速相對(duì)平穩(wěn)，城市化建設(shè)工作取得了突出的成績(jī)。因此，在良性因素的影響下，我國(guó)建筑行業(yè)如浴春風(fēng)，得到了良好的發(fā)展機(jī)遇。不過(guò)，面對(duì)國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大的影響，部分建筑項(xiàng)目出現(xiàn)了質(zhì)量差、結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定等負(fù)面問(wèn)題。所以，為了確保建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量，做好建筑工程項(xiàng)目管理工作就顯得尤為重要。因此，有必要做好國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理中問(wèn)題及對(duì)策的研究，從而保證建筑工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的效果。而建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要意義由三點(diǎn)組成：首先，建筑工程在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題可以被參與管理的有關(guān)人員解決，從而使建筑工程施工質(zhì)量及進(jìn)度得到保障。其次，相關(guān)人員對(duì)建筑工程進(jìn)行管理工作過(guò)程中會(huì)提高對(duì)建筑工程施工材料的管理工作，保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工材料質(zhì)量都符合施工要求，從而提高建筑工程施工的整體質(zhì)量，推動(dòng)建筑工程快速發(fā)展。最后，施工人員在接受施工管理時(shí)可以得到有關(guān)人員的技術(shù)規(guī)范性指導(dǎo)，從而使施工員工的技術(shù)運(yùn)用、掌握水平得以提升，改善了施工員工的施工水平、減少了建筑工程施工投資、實(shí)現(xiàn)了建筑工程的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的分析

1.缺乏健全的管理體制

員工權(quán)責(zé)劃分、管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立、管理制度的確定等是管理體制的重要組成部分，如果企業(yè)在發(fā)展中未能合理設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理制度，必然會(huì)出現(xiàn)人員配置、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位、責(zé)任與義務(wù)分配混亂等問(wèn)題。此時(shí)，工程項(xiàng)目管理工作將無(wú)章可循，在實(shí)際管理中也會(huì)出現(xiàn)諸多紕漏，最終影響企業(yè)的實(shí)際管理效果。另外，很多企業(yè)雖然完成了管理制度的制定，但是，并沒(méi)有按時(shí)的、認(rèn)真的落實(shí)管理制度的有關(guān)內(nèi)容，其設(shè)計(jì)的制度措施往往成為了應(yīng)付上級(jí)檢查的工具。這種騙人騙己的粗放式管理模式，嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目管理效果及項(xiàng)目施工質(zhì)量。

2.缺乏建筑工程項(xiàng)目管理意識(shí)

國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)諸多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層未能給予建筑工程項(xiàng)目管理重要性予以高度重視，同時(shí)，缺乏足夠的建筑管理意識(shí)，實(shí)際工作中未能有效落實(shí)建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)要求，影響了企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷提升，多數(shù)企業(yè)僅僅對(duì)如何節(jié)約成本等和經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)的問(wèn)題比較重視，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要性視而不見(jiàn)，從而便使得建筑管理的實(shí)際效果大打折扣。當(dāng)前，參與建筑工程施工環(huán)節(jié)的施工團(tuán)隊(duì)，都是自備施工設(shè)備及材料，施工方為了維護(hù)自身的利益，會(huì)發(fā)生隱瞞、虛報(bào)等現(xiàn)象，給建筑工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了一定的難度。而建筑工程項(xiàng)目管理人員在確保兩者關(guān)系得以維持和諧的過(guò)程中，會(huì)降低管理力度，進(jìn)而使建筑工程項(xiàng)目管理效果不斷下降。

3.未能做好建筑工程質(zhì)量管理工作

質(zhì)量管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，若出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)使建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量及效果受到負(fù)面影響。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)缺乏健全的建筑工程質(zhì)管體系，導(dǎo)致企業(yè)在監(jiān)管工作開(kāi)展中無(wú)據(jù)可依，增加了質(zhì)管工作難度，使建筑管理工作效率大打折扣。同時(shí)，國(guó)內(nèi)建筑工程準(zhǔn)入制度內(nèi)容存在問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)未能做好準(zhǔn)入制度的控制與落實(shí)，最終使得大量無(wú)資質(zhì)及虛報(bào)資質(zhì)的企業(yè)得到了項(xiàng)目建設(shè)施工的權(quán)利，從而影響了建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量及效果。

4.建筑工程項(xiàng)目管理層員工綜合素質(zhì)有待改善

國(guó)內(nèi)許多建筑工程項(xiàng)目管理員工缺乏良好的綜合素質(zhì)，且彼此之間的工作素質(zhì)存在較大差異。與此同時(shí)，建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致高素質(zhì)綜合型人才稀缺，使得很多非管理崗位的員工迫不得已轉(zhuǎn)職承擔(dān)管理工作職責(zé)，由于這些人未接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，所以缺乏專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)及技能，因此，無(wú)法勝任管理工作，最終影響了建筑工程項(xiàng)目管理的效果。

三、闡述建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的解決對(duì)策

1.建立健全建筑工程項(xiàng)目管理制度

建立健全建筑工程項(xiàng)目管理制度，是解決建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的核心。通過(guò)利用完善的建筑工程項(xiàng)目管理制度，有助于企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、依規(guī)處理問(wèn)題。在建立健全建筑工程項(xiàng)目管理制度期間，政府及有關(guān)部門(mén)應(yīng)積極協(xié)調(diào)并給予幫助，從而提高建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制建設(shè)的科學(xué)性與有效性。由于建筑工程質(zhì)量深受建筑工程項(xiàng)目管理效果影響，且和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r息息相關(guān)。所以，有關(guān)部門(mén)要在建筑行業(yè)整體發(fā)展研究中納入建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題，并重點(diǎn)研究其問(wèn)題處理對(duì)策。建筑行業(yè)中的相關(guān)企業(yè)要以建筑行業(yè)真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r為依據(jù)，做好管理體制的建立健全工作，從而使企業(yè)內(nèi)部管理體制符合建筑行業(yè)管理體制需求；另外，要嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人責(zé)任制，具體問(wèn)題要尋找具體責(zé)任人進(jìn)行處理，若問(wèn)題嚴(yán)重要給予嚴(yán)厲懲罰，從而提高建筑工程項(xiàng)目管理的效果與質(zhì)量。

2.建筑工程項(xiàng)目管理意識(shí)要不斷增強(qiáng)

現(xiàn)代管理理念、方式正在向建筑工程項(xiàng)目管理工作中滲透，而且社會(huì)各界已經(jīng)發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)建筑行業(yè)的重要意義。因此，要使建筑企業(yè)全員管理意識(shí)得到增強(qiáng)，要使所有管理員工明確認(rèn)識(shí)管理工作的重要意義，從而才能有效落實(shí)各項(xiàng)要求。另外，企業(yè)內(nèi)部要積極的開(kāi)展知識(shí)普及、教育講堂等活動(dòng)，要為全員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，從而全面提高建筑企業(yè)內(nèi)部管理工作者的管理意識(shí)及管理能力。而參與建筑管理工作的員工也要主動(dòng)學(xué)習(xí)新時(shí)期的建筑管理知識(shí)及方法等，才能滿(mǎn)足工作的實(shí)際需求。

3.做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作

管控工程質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目管理的方向所在，而且質(zhì)量管理也是工作的重點(diǎn)。所以，做好工程質(zhì)量管理工作，使工程質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果符合國(guó)標(biāo)或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求，才是企業(yè)必須關(guān)注的重點(diǎn)。由于政策、實(shí)用性等均對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生了影響，因此，要加強(qiáng)工程監(jiān)管水平，并堅(jiān)持“實(shí)事求是”的原則開(kāi)展監(jiān)管工作、探尋監(jiān)管方法。

4.積極培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目管理人才

企業(yè)內(nèi)的管理員工綜合素質(zhì)能力對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，所以，只有提高管理人員綜合素質(zhì)及管理能力，才能保證管理質(zhì)量。因此，企業(yè)要積極培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，要做好管理人員的培訓(xùn)工作，要通過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)幫助管理人員正確的認(rèn)識(shí)、了解工作的核心內(nèi)容、流程及可能出現(xiàn)的問(wèn)題等。其次，要借助培訓(xùn)，為全體員工傳遞先進(jìn)的管理知識(shí)、技能及工作標(biāo)準(zhǔn)，全面提高其綜合管理能力。然后，應(yīng)鼓勵(lì)員工參與實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)實(shí)踐幫助其掌握自身的缺點(diǎn)與不足，引導(dǎo)其積極改正。最后，要提高工程管理人才應(yīng)聘選拔標(biāo)準(zhǔn)，要選擇具有工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀建筑工程項(xiàng)目管理人才補(bǔ)充企業(yè)內(nèi)部的管理隊(duì)伍，從而全面提高隊(duì)伍的綜合能力。

5.創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理理念

首先，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)，企業(yè)實(shí)施管理期間，要主動(dòng)引入全新的管理技術(shù)，確保管理技術(shù)的先進(jìn)性與科學(xué)性，改善自身發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的能力，實(shí)現(xiàn)管理工作水平的提升。其次，建筑工程企業(yè)需要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，在管理理念制定過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代建筑市場(chǎng)發(fā)展情況的考慮，并根據(jù)建筑市場(chǎng)發(fā)展情況制定一套完善的管理體系，保證管理工作質(zhì)量。最后，建筑行業(yè)所有企業(yè)均應(yīng)構(gòu)建獨(dú)立的、專(zhuān)業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，做好管理人才的甄選、任務(wù)安排等工作，才能提高管理效率及質(zhì)量。綜上所述，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題是該行業(yè)快速發(fā)展產(chǎn)生的必然結(jié)果，因此，做好問(wèn)題的分析與對(duì)策的研究、落實(shí)，將有效解決相關(guān)問(wèn)題、改善建筑企業(yè)的工程管理能力，有助于實(shí)現(xiàn)全面提高建筑工程施工質(zhì)量及管理效果的最終目標(biāo)。

作者:熊均 單位:重慶隆西建設(shè)(集團(tuán))有限公司