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如何提高競(jìng)爭(zhēng)力范文1
江西銅業(yè)集團(tuán)（余干）鍛鑄有限公司 江西上饒 335100
[摘要]財(cái)會(huì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的重要組成部分，加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理提高財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的有效途徑。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變的越發(fā)激烈。如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理，提高企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速提升是當(dāng)今企業(yè)值得關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。本文分析了企業(yè)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義及表現(xiàn)特征，在此基礎(chǔ)了提出了如何提高企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略，供相關(guān)企業(yè)參考。
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關(guān)鍵詞 ]企業(yè)；財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力；策略
一、企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力含義及主要表現(xiàn)特征
(一)企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力含義
就企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力而言，歸屬企業(yè)財(cái)管管理范疇，提高企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著積極的影響和作用。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)資金、財(cái)會(huì)管理及財(cái)會(huì)相關(guān)文化知識(shí)為依托，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程提供財(cái)務(wù)綜合管理和服務(wù)的一種方式。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)財(cái)會(huì)資源及財(cái)會(huì)管理能力的突出表現(xiàn)，是有形資源同無(wú)形資源相綜合的結(jié)果。其中就企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力而言，其核心要素包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的知識(shí)水平和素質(zhì)、相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)會(huì)資源。
(二)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的所具備的特征分析
1．具有價(jià)值優(yōu)越性。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅能夠幫助企業(yè)用最少的資金投入創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化，更能降低企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化。
2．具有獨(dú)特性。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一朝一夕形成的，而是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期摸索及經(jīng)驗(yàn)積累而形成的。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力是財(cái)會(huì)管理工作特色的表現(xiàn)，具有獨(dú)特性及適用性，不會(huì)因企業(yè)內(nèi)部個(gè)別財(cái)務(wù)管理人員的主客觀變化而發(fā)生明顯變化，具有不可轉(zhuǎn)移和復(fù)制的獨(dú)特特征，這樣可避免企業(yè)的相關(guān)先進(jìn)財(cái)會(huì)管理模式和方法被其他企業(yè)效仿。
3．具有持久性。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)自有資源為基礎(chǔ)，即企業(yè)建立健全的財(cái)會(huì)管理制度及在企業(yè)優(yōu)良的財(cái)會(huì)文化背景下而形成的，財(cái)會(huì)制度都能夠被財(cái)會(huì)人員及管理人員認(rèn)同。
4．具有延展性。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展具有積極的推動(dòng)作用，這是因?yàn)槠髽I(yè)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展都同企業(yè)財(cái)會(huì)存在必然的聯(lián)系，只有企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高，才能帶動(dòng)企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康有序開展，為企業(yè)創(chuàng)收更多的經(jīng)濟(jì)效益。
5．具有動(dòng)態(tài)性。雖然企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是由企業(yè)長(zhǎng)期對(duì)財(cái)會(huì)探索和總結(jié)過(guò)程中形成的，但基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化具有動(dòng)態(tài)性，相應(yīng)企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略調(diào)整也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)而變化。
6．具有不可交易性。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)定價(jià)來(lái)評(píng)判，具有不可交易性。
二、提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇
（一）從企業(yè)財(cái)會(huì)管理角度分析財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇1.從經(jīng)營(yíng)管理的角度分析。目前，隨著社會(huì)的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略原則。作為企業(yè)應(yīng)認(rèn)清社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念，重視財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)，不斷完善及探索出適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2．從知識(shí)管理與組織學(xué)習(xí)的角度分析。按照知識(shí)管理學(xué)角度分析，企業(yè)財(cái)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力指的企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中形成的具有企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)會(huì)管理模式或者手段；為了能夠更好地凸顯企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員及管理人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)培養(yǎng)，只有財(cái)會(huì)管理及財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)凝聚一心，精誠(chéng)合作，才能確保企業(yè)財(cái)會(huì)工作的有序開展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的后盾。此外，企業(yè)財(cái)會(huì)服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)也不能忽視，企業(yè)應(yīng)定期組織財(cái)會(huì)人員以及財(cái)會(huì)管理人員開展有關(guān)財(cái)會(huì)服務(wù)方面的專項(xiàng)座談會(huì)，積極探討財(cái)會(huì)工作中存在問(wèn)題，共同研商解決措施，完善企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度，優(yōu)化調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
3．從財(cái)會(huì)治理結(jié)構(gòu)角度分析。企業(yè)財(cái)會(huì)治理結(jié)構(gòu)的完善與否對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著直接性影響。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，如果其財(cái)會(huì)治理結(jié)構(gòu)比較完善，各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度健全，財(cái)會(huì)管理利益明確，那么企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力就能夠永葆活力，使企業(yè)長(zhǎng)期在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。如果企業(yè)財(cái)會(huì)治理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏相關(guān)財(cái)會(huì)制度約束，財(cái)會(huì)管理利益含糊不清，那么將難以提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。更不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。所以，作為企業(yè)在財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力如何提升方面，應(yīng)重視財(cái)會(huì)制度的科學(xué)制定，明確財(cái)會(huì)管理利益關(guān)系。
(二)從企業(yè)財(cái)會(huì)治理結(jié)構(gòu)角度分析，提高企業(yè)財(cái)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇
1．提升企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)信息管理能力。財(cái)會(huì)海量信息是企業(yè)開展財(cái)會(huì)工作的重要資源，合理開發(fā)和科學(xué)利用財(cái)會(huì)信息是提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略手段。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作及管理手段難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)更新觀念，改變思想，與時(shí)俱進(jìn)地結(jié)合企業(yè)財(cái)會(huì)工作開展實(shí)際情況創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作方式及管理模式，充分借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)及媒體平臺(tái)，動(dòng)員所有財(cái)會(huì)人員及管理人員積極學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)會(huì)及財(cái)會(huì)管理方面的知識(shí)和技能，扎實(shí)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技能，提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)。
2．提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理應(yīng)用水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較復(fù)雜，市場(chǎng)變化風(fēng)云莫測(cè)，新情況、新問(wèn)題層出不窮，波瀾不定。為了能夠確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠永葆發(fā)展活力，其首要任務(wù)就是要抓好企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作，透徹分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，科學(xué)制定財(cái)會(huì)管理措施，并成功地應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中。
3．加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)系統(tǒng)整合能力的培養(yǎng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作也應(yīng)緊跟時(shí)展腳步，在財(cái)會(huì)管理內(nèi)容和方式上進(jìn)行創(chuàng)新，要放眼世界，突破企業(yè)財(cái)會(huì)有形界限，充分地借助外部財(cái)會(huì)資源整合成果來(lái)提升企業(yè)自身的財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是當(dāng)今企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的方向及任務(wù)。
4．提升企業(yè)財(cái)會(huì)戰(zhàn)略實(shí)施管理能力。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)財(cái)會(huì)戰(zhàn)略管理體系的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理，不斷完善和改進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理方法其實(shí)就是提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。所以，企業(yè)應(yīng)將加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓，專注和持續(xù)投入企業(yè)財(cái)會(huì)管理，保持企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么企業(yè)必須要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況優(yōu)化改進(jìn)提升財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法和手段，做好企業(yè)財(cái)會(huì)工作。
參考文獻(xiàn)
如何提高競(jìng)爭(zhēng)力范文2
縣級(jí)黨報(bào)作為最基層黨的機(jī)關(guān)報(bào)，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中起著重要作用。它反映了基層的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和農(nóng)民的愿望、要求，有很強(qiáng)的親和力。然而，隨著新型媒體的發(fā)展，縣級(jí)黨報(bào)面臨許多競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，發(fā)展緩慢。主要原因如下：
一是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。報(bào)紙先是受到電視沖擊，電視是集畫面、聲像和文字于一體的藝術(shù)，直觀性比較強(qiáng)，現(xiàn)在電視走進(jìn)了千家萬(wàn)戶，覆蓋面超過(guò)了報(bào)紙。在報(bào)紙發(fā)展內(nèi)部，晚報(bào)、晨報(bào)、都市報(bào)的興起，加大了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)在縣級(jí)黨報(bào)又受到網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)烈沖擊，互聯(lián)網(wǎng)的迅速、廣泛和帶有交互性的傳播特征是別的媒體無(wú)法具備的。手機(jī)報(bào)的出現(xiàn)，使紙媒傳播更顯落后。縣市報(bào)作為報(bào)紙家族中的“小兄弟”，受地域、環(huán)境等諸多因素的制約，相對(duì)處于劣勢(shì)。
二是財(cái)力基礎(chǔ)薄弱。縣級(jí)黨報(bào)一般在創(chuàng)辦初期都是由政府少量出資而“上馬”的，由于在資金投入上存在著先天不足，所以發(fā)展緩慢；受地域、空間及傳播內(nèi)容、方式和手段等因素的影響，縣市報(bào)的廣告收入與其他報(bào)刊或電視等媒體相比，收入很少。這使縣級(jí)黨報(bào)生存與發(fā)展嚴(yán)重后勁不足。
三是發(fā)行空間小。報(bào)紙的發(fā)行數(shù)量是衡量一家報(bào)社辦報(bào)水平和辦報(bào)實(shí)力的標(biāo)志之一。縣級(jí)黨報(bào)絕大部分報(bào)紙都是單位和部門公費(fèi)訂閱，如果哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，直接影響報(bào)紙的征訂和發(fā)行數(shù)量，影響到縣市報(bào)的生存與發(fā)展。
四是縣級(jí)黨報(bào)人才嚴(yán)重匱乏。半路出家的采編人員多，科班出身的幾乎沒有。一些稍高級(jí)一點(diǎn)的新聞人才都不愿落戶縣市報(bào)，致使社內(nèi)一方面冗員多，另一方面人才又奇缺。用人機(jī)制不活，鐵交椅、大鍋飯依舊。
二、縣級(jí)黨報(bào)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
面對(duì)以上種種挑戰(zhàn)，縣級(jí)黨報(bào)雖然弱小，但也有許多其他媒體不可比擬的優(yōu)勢(shì)。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，會(huì)使縣級(jí)黨報(bào)拓展發(fā)展空間。優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下方面：
一是區(qū)域優(yōu)勢(shì)。縣級(jí)報(bào)多為四開四版，發(fā)行范圍主要是本縣，在整個(gè)新聞媒介中，處在最基層，與實(shí)際工作的聯(lián)系十分緊密，更容易接近實(shí)際、接近群眾。它的區(qū)位職能明顯，服務(wù)對(duì)象集中，在宣傳黨的方針政策、傳播知識(shí)、提供服務(wù)方面具有很強(qiáng)的針對(duì)性。
二是政策優(yōu)勢(shì)。縣級(jí)黨委要宣傳、貫徹自己的工作意圖，必須有自己的輿論工具，這也是縣級(jí)報(bào)義不容辭的責(zé)任。縣級(jí)報(bào)發(fā)展得到當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持，上級(jí)宣傳部門和新聞出版部門在行業(yè)管理和引導(dǎo)上，對(duì)縣級(jí)報(bào)傾注了大量的關(guān)心和愛護(hù)。
三是讀者優(yōu)勢(shì)。縣級(jí)報(bào)所刊登的新聞，大都是身邊人和身邊事，對(duì)其讀者來(lái)說(shuō)，顯得可近、可親、可讀。加之縣級(jí)報(bào)在弘揚(yáng)主旋律的前提下，唱的地方戲具有濃厚的鄉(xiāng)土氣息、地方風(fēng)味、通俗易懂、雅俗共賞，在基層擁有相當(dāng)數(shù)量的讀者群，為縣級(jí)報(bào)奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。
四是隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)縣級(jí)報(bào)是從基層選的“鄉(xiāng)土記者”“鄉(xiāng)土編輯”，這批隊(duì)伍盡管沒有大報(bào)的編輯、記者那樣學(xué)識(shí)淵博，但兢兢業(yè)業(yè)地在基層新聞戰(zhàn)線耕耘，能打硬仗，能敏銳地發(fā)現(xiàn)新聞事實(shí)，成為縣級(jí)報(bào)發(fā)展的保障。
三、縣級(jí)黨報(bào)的創(chuàng)新
在下一步的發(fā)展中，縣級(jí)黨報(bào)除了發(fā)揮以上優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力外，同時(shí)還要在辦報(bào)思路、方式和創(chuàng)新上有新的突破，才能在激烈的媒體競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地。
一要突出地方特色。縣級(jí)黨報(bào)的生長(zhǎng)點(diǎn)就在區(qū)域內(nèi)的權(quán)威性、指導(dǎo)性和服務(wù)性。也就是說(shuō)，縣級(jí)黨報(bào)在發(fā)展中，必須為黨服務(wù)，宣傳黨的方針、政策，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)，作黨的好鼓手，這才是黨報(bào)立足和生存的根本。
縣級(jí)黨報(bào)的地方性，決定了縣級(jí)報(bào)必須突出地方特色。所謂報(bào)紙的特色，就是某種報(bào)紙自身所具有的優(yōu)勢(shì)，即有別于別的報(bào)紙的、廣大讀者所喜聞樂見的、具有自身風(fēng)格和色彩的獨(dú)到之處。簡(jiǎn)而言之，特色就是讀者愛讀之所在。例如：《喀左縣報(bào)》作為蒙古族少數(shù)民族自治縣地方報(bào)，在喀左縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，多年來(lái)在報(bào)道方式上，突出蒙古族自治縣的發(fā)展優(yōu)勢(shì)以及上級(jí)對(duì)少數(shù)民族的支持等，以大量生動(dòng)的筆墨反映了民族互助、團(tuán)結(jié)和發(fā)展新面貌，因而受到社會(huì)各界的好評(píng)。
二要提高辦報(bào)質(zhì)量。要讓報(bào)紙的新聞具有更強(qiáng)的時(shí)效性，生動(dòng)易懂，簡(jiǎn)明扼要，有知識(shí)性、經(jīng)驗(yàn)性、指導(dǎo)性；報(bào)紙版面要美觀、大方，增強(qiáng)吸引力，同時(shí)報(bào)紙還要按時(shí)到達(dá)讀者手中，讓讀者在第一時(shí)間了解需要的信息和知識(shí)。
三要凸顯開放性。長(zhǎng)期以來(lái)，有的縣級(jí)報(bào)在突出地方特色上，存在片面性。認(rèn)為地方特色就是只登本地新聞，或者只要登了本地新聞就一定具有地方特色。于是出現(xiàn)報(bào)道內(nèi)容、報(bào)道對(duì)象、報(bào)道范圍過(guò)于狹窄，過(guò)于局限在本地，過(guò)分強(qiáng)調(diào)信息地理上的接近性。這種畫地為牢的封閉式辦報(bào)模式，束縛了辦報(bào)手腳，顯然不能適應(yīng)今天讀者對(duì)開放社會(huì)的信息需求。實(shí)際上，讀者不僅關(guān)心地方事、身邊事，而且也關(guān)心與他們關(guān)系密切的外地事和天下事。因此，縣級(jí)報(bào)必須跳出狹隘的小圈子，立足本地，放眼八方，辦一張開放性的綜合性報(bào)紙。《喀左縣報(bào)》在近幾年的發(fā)展中，注重信息的綜合性和多樣性。二版和三版摘錄域外新聞和許多其他媒體信息，受到讀者歡迎。
四要增強(qiáng)服務(wù)性。縣級(jí)報(bào)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，走進(jìn)農(nóng)村村組，走進(jìn)街頭巷尾，走進(jìn)尋常百姓家。也就是說(shuō)，縣級(jí)報(bào)要站在農(nóng)民、市報(bào)的角度，以受眾為中心，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化服務(wù)功能，全方位地為讀者服好務(wù)，把縣級(jí)報(bào)辦成一張服務(wù)性很強(qiáng)的報(bào)紙，力爭(zhēng)當(dāng)好讀者政策上的向?qū)Вa(chǎn)上的參謀，生活上的顧問(wèn)，輿論監(jiān)督上的排頭兵，增加訂戶。
五要和其他媒體融合，提高競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)占據(jù)了人們生活的大部分，縣級(jí)報(bào)可以總結(jié)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，用網(wǎng)絡(luò)傳媒的先進(jìn)性、知識(shí)性和多樣性，提高自己報(bào)紙的可讀性和容納性。也就是可以和網(wǎng)絡(luò)相連接，辦自己的電子報(bào)。許多大報(bào)，都在走電子報(bào)道路，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)和網(wǎng)絡(luò)新聞相比，黨報(bào)還具有權(quán)威性。黨報(bào)記者在錄用網(wǎng)絡(luò)新聞時(shí)，總是閱覽大量信息、去偽存真，堅(jiān)持正面宣傳為準(zhǔn)，把握正確輿論導(dǎo)向，更有可信性、權(quán)威性。
如何提高競(jìng)爭(zhēng)力范文3
[關(guān)鍵詞]國(guó)際承包；核心競(jìng)爭(zhēng)力；人力資源；企業(yè)文化
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.46.182
按照一般概念，國(guó)際工程項(xiàng)目大都是通過(guò)國(guó)際公開招投標(biāo)進(jìn)行，但是更加準(zhǔn)確和權(quán)威的數(shù)據(jù)顯示，國(guó)際承包巨頭獲得項(xiàng)目中，有90%是通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)完成的。那原因在哪里呢？當(dāng)然理由會(huì)有很多，筆者認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是業(yè)主優(yōu)先考慮的因素之一，只有當(dāng)業(yè)主認(rèn)為技術(shù)簡(jiǎn)單，施工難度低，質(zhì)量要求一般的項(xiàng)目才往往采用國(guó)際公開競(jìng)標(biāo)的方式，而通過(guò)這種方式獲得的項(xiàng)目，其利潤(rùn)率之低就可想而知。
1 中國(guó)國(guó)際承包工程企業(yè)的現(xiàn)狀
我國(guó)改革開放已經(jīng)30多年，我國(guó)參與國(guó)際工程承包項(xiàng)目從無(wú)到有，并逐年擴(kuò)大，可以說(shuō)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)已經(jīng)占有一席之地，但是不得不承認(rèn)，和國(guó)外的老牌國(guó)際承包商相比，我國(guó)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中明顯處于劣勢(shì)，往往只能從事技術(shù)水平低、經(jīng)濟(jì)效益差的工程項(xiàng)目，對(duì)我國(guó)國(guó)際承包企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展非常的不利。因此如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造真正有實(shí)力的企業(yè)，取得有價(jià)值的訂單，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是擺在我國(guó)外包企業(yè)面前非常嚴(yán)峻的課題。
據(jù)ERN 2013年的統(tǒng)計(jì)，入選全球最大250家國(guó)際承包商中，中國(guó)企業(yè)55家，中交集團(tuán)作為中國(guó)最大國(guó)際承包企業(yè)排名第10位，年國(guó)際承包營(yíng)業(yè)收入112億美元，排名第一的是西班牙Grupo ACS公司，年國(guó)際營(yíng)業(yè)收入428億美元，第二名是德國(guó)霍克蒂夫公司，年國(guó)際營(yíng)業(yè)收入346億美元。雖然我國(guó)在國(guó)際承包工程中取得了一定的成績(jī)，但必須看到，我們和發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)之間還有相當(dāng)?shù)牟罹唷?/p>
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，國(guó)際承包工程呈現(xiàn)快速蓬勃增長(zhǎng)的趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)同時(shí)也在經(jīng)受著升級(jí)換代和技術(shù)變革，承包的模式和類型不斷創(chuàng)新，分工體系進(jìn)一步深化，經(jīng)營(yíng)管理更加科學(xué)化規(guī)范化，金融創(chuàng)新對(duì)項(xiàng)目地支持范圍更廣、力度更大。產(chǎn)業(yè)同時(shí)呈現(xiàn)出機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)共存的狀況，參與其中的企業(yè)面臨更加復(fù)雜和激烈的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)在面臨老牌強(qiáng)手的打壓，新生發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，我們?cè)撊绾味ㄎ蛔陨恚绾瓮怀鲋貒P者認(rèn)為切實(shí)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一條應(yīng)該而且必須走的道路。
2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)和對(duì)策
1990年美國(guó)學(xué)者普拉哈德和哈默爾在《Harvard Business Review》中首先提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是由企業(yè)一系列的特殊資源組合而成的，用來(lái)取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的能力。構(gòu)成這種能力的因素包括：強(qiáng)大的人力資源、獨(dú)特的技術(shù)創(chuàng)新能力、精良的裝備水平、科學(xué)的管理、優(yōu)良的品牌、深入人心的企業(yè)文化等。
2.1 強(qiáng)大的人力資源
如今國(guó)際承包項(xiàng)目呈現(xiàn)越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越多元的格局，一個(gè)企業(yè)只有擁有精通國(guó)際承包事務(wù)的各種專業(yè)的專才和管理項(xiàng)目的通才才會(huì)有能力去參與國(guó)際性的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際工程承包項(xiàng)目從合同的準(zhǔn)備到合同的簽訂，直至合同的執(zhí)行，涉及方方面面的問(wèn)題，需要形形的人才，需要富有經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際項(xiàng)目管理的經(jīng)理，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段的核心管理人員，通曉國(guó)際工程法律的人員，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員，國(guó)際融資方面的財(cái)務(wù)人員等。由于項(xiàng)目在國(guó)外，尤其有些還是在艱苦的第三世界國(guó)家，企業(yè)往往沒有可以直接使用的周邊輔助資源，國(guó)際承包項(xiàng)目無(wú)論大小都被迫自成一個(gè)體系，哪一方面的人員都需要具備，有時(shí)候雖然是一些小項(xiàng)目，也是麻雀雖小五臟俱全。
今天的中國(guó)，國(guó)民教育的水平可以說(shuō)已經(jīng)接近世界前沿，各種人才基本都是具備的，就要看我們?cè)趺磥?lái)培養(yǎng)，怎樣來(lái)使用，怎么來(lái)激勵(lì)人才的工作。企業(yè)要擅于識(shí)才，擅于用才。通過(guò)培養(yǎng)、管理、重用，得到一批熟悉企業(yè)，精通業(yè)務(wù)，熱愛工作的專家團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)項(xiàng)目成功不可或缺的條件。如果一個(gè)企業(yè)辛辛苦苦培養(yǎng)的人才一個(gè)個(gè)的流失，企業(yè)就該好好來(lái)總結(jié)自己的問(wèn)題所在，是薪資問(wèn)題、是公平問(wèn)題、還是管理問(wèn)題？不可否認(rèn)，我國(guó)的企業(yè)在實(shí)施管理時(shí)，過(guò)分考慮上層領(lǐng)導(dǎo)的意見，對(duì)專業(yè)工程師們的合理建議采納不多，往往造成領(lǐng)導(dǎo)一言堂，會(huì)極大地挫傷部分專業(yè)人才的積極性，團(tuán)隊(duì)明里一團(tuán)和氣，但缺乏真正的戰(zhàn)斗力。沒有一個(gè)積極、穩(wěn)定、精良的隊(duì)伍，要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟是不切實(shí)際的。
2.2 獨(dú)特的技術(shù)創(chuàng)新能力
打破技術(shù)壁壘，創(chuàng)造自己的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，是我國(guó)企業(yè)目前迫切需要解決的問(wèn)題。縱觀國(guó)際工程承包企業(yè)的巨頭們，絕大多數(shù)都是集設(shè)計(jì)、研發(fā)、融資、管理、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)等于一身。以老牌企業(yè)德國(guó)霍克蒂夫?yàn)槔艨说俜虻膰?guó)際業(yè)務(wù)集中在房屋建筑、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域，業(yè)務(wù)范圍涉及建筑項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，從前期的規(guī)劃、投融資、設(shè)計(jì)到后期的物流、設(shè)備管理、資產(chǎn)管理等。通過(guò)對(duì)行業(yè)的苦心經(jīng)營(yíng)，這些企業(yè)就會(huì)在行業(yè)中確立自己獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)和理念，使后來(lái)企業(yè)必須去服從和學(xué)習(xí)，這樣，他們就擁有了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。而我國(guó)企業(yè)雖然一步達(dá)不到這樣的高度，但是，我們可以研究相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際規(guī)范，按照現(xiàn)有的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，去完善自己，提高自己。在別人的大框架下，做好自己的工程設(shè)計(jì)，按照工程特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，體現(xiàn)企業(yè)理念，逐步拓展自己的優(yōu)勢(shì)方向，并且在今后的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中去充分彰顯，獲得業(yè)主的認(rèn)可，任何華麗的宣傳手段都不如一個(gè)已經(jīng)完成的、漂亮的工程更有說(shuō)服力。
我國(guó)企業(yè)明顯缺乏創(chuàng)新能力，在國(guó)際承包工程中受制于他國(guó)的專利限制，這廣泛存在于我國(guó)各類企業(yè)中，深層次的原因還是我國(guó)制度法律環(huán)境不完善，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不夠，致使抄襲模仿者得利而投入科研創(chuàng)新者受損，這方面只能寄希望于我國(guó)政府盡快認(rèn)識(shí)到企業(yè)轉(zhuǎn)型難的癥結(jié)所在，在此就不再贅述。
2.3 精良的裝備水平
裝備水平的高低直接影響施工企業(yè)的工作效率，各種專業(yè)裝備是業(yè)主衡量承包商的硬性條件，擁有超過(guò)其他承包商更加先進(jìn)的裝備是每個(gè)施工企業(yè)的夢(mèng)想。近年來(lái)，隨著我國(guó)企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，我國(guó)企業(yè)在裝備上的投入也非常可觀。這里不作為本文的重點(diǎn)。
2.4 科學(xué)的管理
一個(gè)科學(xué)合理的組織管理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)有效地進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有非常重要的作用，對(duì)市場(chǎng)的變化才能做出快速的反應(yīng)，及時(shí)做出調(diào)整和改變。我國(guó)的國(guó)際工程承包企業(yè)大都脫胎于國(guó)營(yíng)企業(yè)，還沒有建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，和國(guó)際企業(yè)的管理水平存在較大的差距。沒有真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)分離，企業(yè)的自受到一定的限制。在企業(yè)結(jié)構(gòu)層次上出現(xiàn)了機(jī)構(gòu)臃腫、人員冗雜、責(zé)任不清、管理重復(fù)等與現(xiàn)代企業(yè)制度相違背的情況，導(dǎo)致企業(yè)管理不順，效率低下，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍的情況，這些都大大地降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我們的企業(yè)要通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、政企分開、責(zé)權(quán)統(tǒng)一等一系列完善現(xiàn)代企業(yè)制度的措施，把科學(xué)的決策、實(shí)施以及監(jiān)督管理機(jī)制落實(shí)到企業(yè)的具體工作中，提高組織的運(yùn)行效率。作為我國(guó)管理企業(yè)的政府機(jī)構(gòu)要真正賦予企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)力，通過(guò)股權(quán)分置改革等手段，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)完全交給企業(yè)，讓企業(yè)大膽地去創(chuàng)新、去開拓市場(chǎng)，讓企業(yè)真正在競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)大起來(lái)！而政府只需履行宏觀調(diào)控職能，給企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。只有培育了健康的企業(yè)，國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值才有基礎(chǔ)，才不會(huì)是一句空話。
2.5 優(yōu)良的品牌
現(xiàn)代企業(yè)，產(chǎn)品越來(lái)越有同質(zhì)化的傾向，而品牌成為唯一顯性的區(qū)別。品牌是一個(gè)企業(yè)的生命力的體現(xiàn)，良好的品牌形象本身就是強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該把創(chuàng)造品牌、維護(hù)品牌、發(fā)揚(yáng)品牌作為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，像對(duì)待企業(yè)的生命一樣去珍惜、去愛護(hù)。品牌不僅會(huì)帶來(lái)良好的聲譽(yù)，還會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的客戶，更有價(jià)值的工程項(xiàng)目，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入良性的軌道。但是應(yīng)該注意創(chuàng)造良好的品牌是一個(gè)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，不可急功近利，尤其是面對(duì)眾多國(guó)際巨頭的擠壓，我們需要通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)，精細(xì)的工作來(lái)逐步積累。
2.6 深入人心的企業(yè)文化
一個(gè)企業(yè)必須有自己的文化，就像一個(gè)人需要有自己的信仰，有自己的做事準(zhǔn)則一樣。企業(yè)文化來(lái)源于這個(gè)企業(yè)群體的精神層面，是本企業(yè)對(duì)自己定位的基石。優(yōu)秀的企業(yè)文化是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，具有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束的作用，指導(dǎo)著我們企業(yè)在國(guó)際工程承包競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)守原則，善對(duì)業(yè)主，做出優(yōu)良的工程。面對(duì)國(guó)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域的浮躁和功利的思潮，哪個(gè)企業(yè)真正擁有了自己優(yōu)秀的文化，哪個(gè)企業(yè)就能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，開拓出屬于自己的天地。
當(dāng)然，企業(yè)文化，并非是簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在貫徹到每個(gè)企業(yè)員工靈魂中的東西。例如：質(zhì)量為本，那么必須在實(shí)施中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過(guò)任何可能的疏漏，哪怕是工期再緊，上級(jí)單位實(shí)施的壓力再大，也不可疏忽工程的質(zhì)量問(wèn)題；例如：以人為本，企業(yè)就要非常關(guān)注項(xiàng)目的人文層面，考慮到各種將來(lái)的使用便利，和對(duì)環(huán)境的影響，以及怎樣在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工人員的保護(hù)等。
3 結(jié) 論
通過(guò)對(duì)影響國(guó)際工程承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)方面的分析和應(yīng)對(duì)措施的探討，作者希望我國(guó)國(guó)際承包工程企業(yè)能結(jié)合自身特點(diǎn)，不斷完善自己，強(qiáng)大自己，擁有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免在國(guó)際承包項(xiàng)目中陷入低端無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)，本文著重于企業(yè)軟件的建設(shè)方面，對(duì)硬件方面較少分析。作者認(rèn)為軟件方面的欠缺正是我國(guó)國(guó)際承包企業(yè)的軟肋，必須盡快加強(qiáng)。在此我們期待我國(guó)早日出現(xiàn)真正具有國(guó)際影響力的承包巨頭。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；市場(chǎng)營(yíng)銷；競(jìng)爭(zhēng)力
市場(chǎng)營(yíng)銷作為企業(yè)產(chǎn)品銷售的主要環(huán)節(jié)，市場(chǎng)營(yíng)銷策略直接決定著企業(yè)的產(chǎn)品的銷量。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展，應(yīng)當(dāng)注重市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新，不斷提升自身市場(chǎng)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。
一、當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷存在問(wèn)題
（一）企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念落后。目前，我國(guó)一些企業(yè)在開展市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)，受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，缺乏對(duì)買方市場(chǎng)的需求分析，市場(chǎng)營(yíng)銷觀念相對(duì)落后，仍然采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念來(lái)開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，使得我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，若一直模仿他人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法或采用傳統(tǒng)的營(yíng)銷方法，難以有效滿足企業(yè)的發(fā)展需要。我國(guó)很多企業(yè)在開展市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中，較為注重營(yíng)銷業(yè)績(jī)，一定程度上忽視了產(chǎn)品的售后服務(wù)建設(shè)，同時(shí)較為注重營(yíng)銷人員的單獨(dú)營(yíng)銷能力，忽視了營(yíng)銷人員之間的相互協(xié)作以及銷售部門與其他部門之間的協(xié)作。
（二）市場(chǎng)營(yíng)銷策略缺乏特色。企業(yè)在開展市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)，營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效提升企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力。然而，很多企業(yè)在開展市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)，未能有效結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷戰(zhàn)略，使得企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷缺乏特色，無(wú)法制定合理的營(yíng)銷方法。目前，我國(guó)改革開放的深入，促進(jìn)了我國(guó)國(guó)際貿(mào)易的不斷發(fā)展，使得我國(guó)市場(chǎng)面臨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雙重競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)一旦未能結(jié)合自身特點(diǎn)制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略，難以在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展。
（三）缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新能力。目前，社會(huì)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)逐步代替工業(yè)成為了最有力量的競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為企業(yè)創(chuàng)新能力提出了更高的要求，企業(yè)只有具備較高的創(chuàng)新能力，才能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷發(fā)展。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新是企業(yè)重要的創(chuàng)新能力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，然而目前我國(guó)一些企業(yè)缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新能力，在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中仍然沿襲傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，難以有效提升企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷水平。
二、提升企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑
（一）注重市場(chǎng)營(yíng)銷觀念創(chuàng)新。市場(chǎng)營(yíng)銷理念時(shí)企業(yè)開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的重要指導(dǎo)，對(duì)于提升企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷水平具有重要意義，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重市場(chǎng)營(yíng)銷理念創(chuàng)新。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念會(huì)隨著市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的變化而變化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，樹立以產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)為主，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為輔的營(yíng)銷理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向非價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，包括通過(guò)產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、性能、專利、品牌、款式、特色以及包裝等各種促銷活動(dòng)來(lái)激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，促使消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為顧客提供更好、更有特色或者更能適合顧客各自需求的產(chǎn)品和服務(wù)，提升企業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品銷量。
（二）落實(shí)營(yíng)銷策略優(yōu)化。企業(yè)在開展市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中，產(chǎn)品營(yíng)銷策略直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品銷售量，對(duì)此，企業(yè)在開展市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)，應(yīng)當(dāng)落實(shí)營(yíng)銷戰(zhàn)略的優(yōu)化。企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重現(xiàn)代信息技術(shù)的利用，利用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)品類型進(jìn)行更新，以滿足消費(fèi)者和客戶的多種需求。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，了解消費(fèi)者的更多個(gè)性化消費(fèi)需要，以便為消費(fèi)者提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)利用網(wǎng)絡(luò)信息傳播的高實(shí)效性，合理制定產(chǎn)品價(jià)格，以便消費(fèi)者在第一時(shí)間看到最佳價(jià)格，促進(jìn)消費(fèi)者消費(fèi)行為的實(shí)施。
（三）創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷管理。目前，很多企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷管理中，較為注重業(yè)務(wù)量，一定程度上上忽視了營(yíng)銷行為質(zhì)量。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重市場(chǎng)營(yíng)銷管理的創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)營(yíng)銷行為質(zhì)量。企業(yè)在開展市場(chǎng)營(yíng)銷管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重維護(hù)與客戶之間的關(guān)系，在市場(chǎng)營(yíng)銷體制中融入新的管理理念，確保客戶能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，同時(shí)注重產(chǎn)品的策劃和設(shè)計(jì)，降低企業(yè)營(yíng)銷成本，提升企業(yè)營(yíng)銷效率，擴(kuò)展企業(yè)業(yè)務(wù)，提升客戶的忠誠(chéng)度，提升企業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品銷量，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ)：目前，我國(guó)企業(yè)在開展市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)，仍然存在著市場(chǎng)營(yíng)銷觀念落后、市場(chǎng)營(yíng)銷策略缺乏特色以及缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新能力等問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重市場(chǎng)營(yíng)銷觀念創(chuàng)新，同時(shí)落實(shí)營(yíng)銷策略優(yōu)化，并不斷創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷管理，提升企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
如何提高競(jìng)爭(zhēng)力范文5
關(guān)鍵詞：脫硫總承包企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力；EPC總承包
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-00-01
一、我國(guó)脫硫總承包企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
發(fā)達(dá)國(guó)家的脫硫產(chǎn)業(yè)基本上在上個(gè)世紀(jì)90年代初已全部完成，故我國(guó)在1999年引進(jìn)國(guó)外技術(shù)發(fā)展脫硫產(chǎn)業(yè)時(shí)候，采用了國(guó)外比較成熟的EPC總承包模式。為適應(yīng)國(guó)家的環(huán)保政策，“十一五”期間，中國(guó)燃煤電廠脫硫建設(shè)已經(jīng)創(chuàng)造了“世界奇跡”.脫硫裝機(jī)容量由2005年的5000萬(wàn)千瓦，增長(zhǎng)至2010年的5.6億千瓦，平均每年投運(yùn)脫硫裝置1億千瓦。經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展，我國(guó)脫硫總承包企業(yè)的能力已經(jīng)基本上能夠滿足國(guó)內(nèi)火電廠煙氣脫硫工程建設(shè)的需要。我國(guó)目前擁有進(jìn)入脫硫行業(yè)的總承包企業(yè)則超過(guò)200多家，合同容量超過(guò)200萬(wàn)千瓦裝機(jī)的公司有30家；超過(guò)1000萬(wàn)千瓦裝機(jī)的公司有15家。
二、脫硫總承包企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
但在我國(guó)脫硫總承包企業(yè)快速發(fā)展的背后，也存在企業(yè)間無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（一）未掌握核心技術(shù)，企業(yè)明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
目前我國(guó)脫硫總承包企業(yè)中比較嚴(yán)峻的一個(gè)事實(shí)是絕大多數(shù)脫硫總承包企業(yè)都采用引進(jìn)國(guó)外技術(shù)的“便捷方式”，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并掌握核心技術(shù)的脫硫總承包企業(yè)也只有蘇源環(huán)保工程股份有限公司、北京國(guó)電龍?jiān)喘h(huán)保工程有限公司和北京國(guó)電清新環(huán)保技術(shù)有限公司等少數(shù)幾家單位。而且這幾家企業(yè)也只是基本掌握了30萬(wàn)千瓦以下（含30萬(wàn)千瓦）機(jī)組的煙氣脫硫核心技術(shù)，在目前電廠趨于主流機(jī)組的60萬(wàn)和100萬(wàn)機(jī)組的脫硫工程中，仍未完全掌握核心技術(shù)，這大大地束縛了總承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）自主創(chuàng)新能力低，企業(yè)無(wú)法提高競(jìng)爭(zhēng)力
在目前的脫硫市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)于脫硫總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新顯得尤為重要。引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是指在引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)、分析、借鑒，進(jìn)行再創(chuàng)新，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)。引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是提高自主創(chuàng)新能力的重要途徑。目前國(guó)內(nèi)的脫硫總承包企業(yè)普遍存在著對(duì)國(guó)外技術(shù)依賴大，吸收、消化、再創(chuàng)新能力較弱、科研人員和資金投入嚴(yán)重不足的現(xiàn)象，這也束縛了企業(yè)的進(jìn)一步做大做強(qiáng)。
（三）成本居高不下，制約企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)
目前由于國(guó)家尚未針對(duì)脫硫行業(yè)制定一個(gè)完整的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，脫硫總承包市場(chǎng)整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比較惡劣。一個(gè)突出的表現(xiàn)就是煙氣脫硫工程的單位造價(jià)大幅度降低。如表一所示某個(gè)脫硫總承包企業(yè)30萬(wàn)千瓦機(jī)組的單位造價(jià)就從2003年的409元/千瓦下降到2010年底的123元/千瓦；而60萬(wàn)千瓦機(jī)組的單位造價(jià)就從2004年的250元/千瓦下降到2009年底的111元/千瓦。
另一方面，由于國(guó)內(nèi)物價(jià)保持持續(xù)增長(zhǎng)、人力成本逐年上漲，脫硫總承包企業(yè)管理水平較低、自主創(chuàng)新能力差等原因，導(dǎo)致成本居高不下。企業(yè)出現(xiàn)了利潤(rùn)大幅度的下滑、員工跳巢頻繁而削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)象。
表一：某脫硫企業(yè)總承包合同價(jià)格對(duì)比表
三、提高脫硫總承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力采取的措施
基于我國(guó)脫硫總承包企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，筆者運(yùn)用管理學(xué)、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)等方面的基本理論和方法，提出以下措施：
（一）增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新能力中最關(guān)鍵的是技術(shù)創(chuàng)新。因此，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、從而提高技術(shù)水平是企業(yè)增強(qiáng)自己在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。脫硫總承包企業(yè)為了做好技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)從以下幾方面入手：首先應(yīng)加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，每年從利潤(rùn)中投入一定比例的資金用于脫硫工藝的持續(xù)改進(jìn)；其次應(yīng)參照建立專門的研發(fā)隊(duì)伍，并根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力采取與國(guó)內(nèi)的科研院所或高校一起共同建立實(shí)驗(yàn)裝置，通過(guò)實(shí)驗(yàn)裝置對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證和改進(jìn)節(jié)省投資；最后脫硫總承包企業(yè)可以不斷總結(jié)已經(jīng)建成投產(chǎn)或正在建設(shè)的工程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）努力降低成本，提升企業(yè)的銷售競(jìng)爭(zhēng)力
目前，脫硫總承包企業(yè)要在銷售環(huán)節(jié)（對(duì)外投標(biāo)）提升利潤(rùn)率非常難，提高公司利潤(rùn)率的一個(gè)重要途徑是降低企業(yè)成本以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。筆者認(rèn)為可以通過(guò)以下措施有效降低成本：首先，企業(yè)應(yīng)編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)，根據(jù)自身投產(chǎn)以及在建工程情況，對(duì)投各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制成本；其次，企業(yè)要與增壓風(fēng)機(jī)、煙氣換熱器、氧化風(fēng)機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備的制造企業(yè)緊密合作，進(jìn)一步提升設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率，提升在市場(chǎng)上的銷售競(jìng)爭(zhēng)力；再次，企業(yè)應(yīng)通過(guò)工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、招標(biāo)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和戰(zhàn)略合作等多種途徑，努力節(jié)省工程造價(jià)；最后，企業(yè)應(yīng)制定符合項(xiàng)目特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)和工期，并以成本控制為主線，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算一條龍管理，全面提升施工項(xiàng)目的管理水平。
（三）多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，多種承包方式，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
目前脫硫總承包企業(yè)承建脫硫項(xiàng)目而獲得的收益通常是一次性的，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)大幅度的降低。如國(guó)內(nèi)武漢凱迪環(huán)保工程有限公司在企業(yè)轉(zhuǎn)型和尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)上走在了前列，通過(guò)前期的擴(kuò)張和上市積累了大量的技術(shù)和資金實(shí)力，目前已進(jìn)軍城市廢水處理、風(fēng)力發(fā)電等行業(yè)，獲得了可觀的收益并提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。此外，基于國(guó)家當(dāng)前對(duì)電廠投運(yùn)的脫硫裝置實(shí)行每度電1.5分的補(bǔ)貼電價(jià)政策，電廠可以將電價(jià)的收益權(quán)交給脫硫總承包企業(yè)，而其脫硫設(shè)施的投資、建設(shè)和運(yùn)行及日常管理由專業(yè)化的脫硫總承包企業(yè)負(fù)責(zé)，如此既減輕了電廠的投資壓力，又減少了管理、培訓(xùn)、日常維護(hù)等費(fèi)用支出。多產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會(huì)是大勢(shì)所趨，同時(shí)企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)內(nèi)城市生活污水處理、垃圾處理特許經(jīng)營(yíng)等模式，采用多種承包方式進(jìn)行靈活變通，爭(zhēng)取更大的收益。
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如何提高競(jìng)爭(zhēng)力范文6
一、建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理的目標(biāo)
內(nèi)控管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，是一種用于控制和管理企業(yè)的手段，通過(guò)內(nèi)部控制管理工作的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，以建筑裝飾企業(yè)為例，建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理作為現(xiàn)代化管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，優(yōu)化企業(yè)管理模式，提高企業(yè)的綜合管理能力。在內(nèi)控管理工作的實(shí)踐探索中，創(chuàng)建起更適宜企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的良好條件，解決建筑裝飾企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中存在的不足問(wèn)題，立足于建筑裝飾企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的目標(biāo)，將企業(yè)的內(nèi)控管理工作落實(shí)到建筑裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的全過(guò)程，有機(jī)整合企業(yè)的人力資源、財(cái)力資源、物力資源，提高資源的利用效率，增長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)部控制工作實(shí)施，是結(jié)合建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)造良好條件，采取有效的內(nèi)控管理手段，從財(cái)務(wù)部門人員著手，要求財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)部控制管理的理論加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握，優(yōu)化審計(jì)方法，提高內(nèi)部控制技術(shù)水平，分析本企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)地將企業(yè)目前的內(nèi)控管理工作中存在的不足問(wèn)題改進(jìn)，將現(xiàn)代化的內(nèi)控管理理念引進(jìn)其中，調(diào)整內(nèi)部控制戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)的深層次發(fā)展。
二、建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀分析
（一）內(nèi)控管理制度建設(shè)不完善
目前在建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作實(shí)施中，仍舊存在制度建設(shè)不完善的問(wèn)題，缺少健全的內(nèi)控制度，導(dǎo)致建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作效率不理想，包括授權(quán)審批制度、采購(gòu)管理制度、銷售管理制度等，均有待更進(jìn)一步的完善。以授權(quán)審批制度為例，在建筑裝飾企業(yè)中，授權(quán)審批制度規(guī)范了常規(guī)的授權(quán)和特別授權(quán)范圍，相關(guān)程序、權(quán)限、責(zé)任設(shè)定等內(nèi)容，形成了“一筆”制度，用于管理企業(yè)的各大事項(xiàng)和重大業(yè)務(wù)，這導(dǎo)致企業(yè)沒有明確不同崗位的業(yè)務(wù)事項(xiàng)、權(quán)限范圍、相應(yīng)責(zé)任和審批流程，很容易出現(xiàn)重大決策制定失誤的問(wèn)題，對(duì)小部分股東權(quán)益形成損害。采購(gòu)管理制度中涉及到了大量的原材料，例如食材、鋼材、實(shí)木、油漆等，采購(gòu)量大，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，必須要在嚴(yán)格、規(guī)范的采購(gòu)管理制度下進(jìn)行采購(gòu)管理。但是部分建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理制度建設(shè)中，忽視了采購(gòu)管理制度的完善，缺少對(duì)請(qǐng)購(gòu)手續(xù)的合法規(guī)定和限制，針對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和招投標(biāo)制度建設(shè)不健全，退貨管理制度、采購(gòu)驗(yàn)收制度的合理性不足，導(dǎo)致企業(yè)所購(gòu)買到的原材料出現(xiàn)了質(zhì)量低劣、價(jià)格不合理等問(wèn)題。在銷售管理制度方面同樣存在制度不健全的普遍問(wèn)題，建筑裝飾企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)大小不一，銷售業(yè)務(wù)形成了多個(gè)不同層次，企業(yè)在建立銷售管理制度時(shí)要強(qiáng)調(diào)多元化、完善、多層次，與企業(yè)的發(fā)展策略相適應(yīng)，但是建筑裝飾企業(yè)目前在銷售策略和發(fā)展策略的制定中缺少統(tǒng)一，建立項(xiàng)目的投標(biāo)制度和客戶服務(wù)制度等科學(xué)性、規(guī)范性不足，對(duì)應(yīng)收賬款管理制度的建設(shè)存在缺陷，降低了建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防治能力，限制了建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理工作的順利實(shí)施，制約了建筑裝飾企業(yè)的管理水平和管理效益的發(fā)展。
（二）缺少內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)
建筑裝飾企業(yè)在內(nèi)控管理工作實(shí)踐探索中，設(shè)置內(nèi)控機(jī)構(gòu)不合理，缺少規(guī)范的內(nèi)控機(jī)構(gòu)，是導(dǎo)致建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理效率不理想的關(guān)鍵所在，難以將內(nèi)部控制制度貫徹和落實(shí)到實(shí)際，缺少對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理工作重要性的高度重視，導(dǎo)致了企業(yè)的基層人員在內(nèi)控管理工作的實(shí)施和配合中積極性、主動(dòng)性不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控管理工作目標(biāo)。在內(nèi)部控制和管理機(jī)制的建設(shè)方面，不同企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的情況，保證內(nèi)控機(jī)制的科學(xué)性，但是由于建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制設(shè)置不合理，在內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)中缺少對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的充分考量，沒有清晰界定工作交叉的部門，對(duì)人員的職能劃分準(zhǔn)確性不足，降低了員工的工作效率，體現(xiàn)在了信息數(shù)據(jù)交換等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理水平和工作質(zhì)量形成了負(fù)面影響。特別是在一些規(guī)模較小的建筑裝飾企業(yè)中，或是家族企業(yè)，是以老板的獨(dú)自決策為主，使得建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理工作成果不理想，內(nèi)控機(jī)構(gòu)的設(shè)置有待更進(jìn)一步完善。
（三）監(jiān)督力度不足
建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作目前在監(jiān)督體系的建設(shè)方面有待完善，缺少有效的監(jiān)督措施，究其根本，是由于內(nèi)部控制審計(jì)制度建設(shè)不完善導(dǎo)致的，企業(yè)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作缺少專業(yè)的審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作部門，再受到事務(wù)所監(jiān)督規(guī)范性不足等因素的影響，監(jiān)督力度不足。會(huì)計(jì)事務(wù)所在向企業(yè)出具內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告時(shí)，對(duì)內(nèi)部控制的合理性、合法性評(píng)價(jià)和監(jiān)督的準(zhǔn)確性不足，甚至出現(xiàn)部分建筑裝飾企業(yè)和事務(wù)所之間相互合謀，促使事務(wù)所出具無(wú)保留的審計(jì)意見，這導(dǎo)致事務(wù)所的監(jiān)督有效性大大降低。另外，公眾監(jiān)督的缺失、有效性不足，同樣導(dǎo)致了建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作落實(shí)不到位，社會(huì)公眾通常可以借助公司網(wǎng)站、證監(jiān)會(huì)等多種渠道，獲取建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告、內(nèi)部控制制度等內(nèi)容，但是針對(duì)的僅僅是上市公司，而我國(guó)建筑裝飾企業(yè)中有很多公司并非上市企業(yè)，難以在社會(huì)公眾的監(jiān)督下，落實(shí)建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理制度，監(jiān)督力度不足，降低了建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理水平，限制了建筑裝飾企業(yè)的更進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展。
（四）缺少新型人才
內(nèi)控管理工作的實(shí)施者是否具備現(xiàn)代化的內(nèi)控管理意識(shí)和較強(qiáng)的專業(yè)能力，是決定建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理工作水平的主要因素，目前在建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作實(shí)施中，缺少新型的人才，內(nèi)控管理人員的專業(yè)能力不足，對(duì)內(nèi)控管理工作質(zhì)量和效率形成了嚴(yán)重的制約和負(fù)面影響。企業(yè)的內(nèi)控管理人員缺少豐富的經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)儲(chǔ)備不足，專業(yè)能力有限，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，對(duì)于信息技術(shù)的運(yùn)用缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)，降低了建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作水平，人才的問(wèn)題是建筑裝飾企業(yè)普遍面臨的一大重點(diǎn)，有必要加快人才建設(shè)的腳步，提高內(nèi)控管理的有效性。
（五）內(nèi)控意識(shí)薄弱
建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作目前普遍存在內(nèi)控意識(shí)薄弱的問(wèn)題，從業(yè)人員的整體素質(zhì)有待提高，缺少高級(jí)人才，在建筑裝飾企業(yè)中存在巨大的人才缺口，缺少對(duì)內(nèi)控管理工作的高度重視。企業(yè)沒有配置專業(yè)型的內(nèi)控管理人才，導(dǎo)致了企業(yè)的會(huì)計(jì)控制、管理控制之間缺少有效協(xié)調(diào)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的核心沒有牢牢抓住，使得企業(yè)的內(nèi)控管理工作出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)漏洞問(wèn)題，存在著無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面控制目標(biāo)的普遍現(xiàn)象。究其根本，這都是由于建筑裝飾企業(yè)缺少內(nèi)控管理的意識(shí)導(dǎo)致的，內(nèi)控管理意識(shí)薄弱，缺少對(duì)建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理工作重要性的明確認(rèn)識(shí)，建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理措施不足，降低了建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理水平和管理成效，管理層人員以及各基層人員在內(nèi)控管理中投入有限，忽視了內(nèi)控管理的重要性，是建筑裝飾企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中亟待改進(jìn)的一大問(wèn)題。
三、建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理的優(yōu)化措施
（一）加快制度建設(shè)
建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控工作實(shí)施要從制度建設(shè)著手，加快制度建設(shè)的步伐，完善建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理制度體系，首先要在授權(quán)審批制度方面進(jìn)行更進(jìn)一步完善，再結(jié)合采購(gòu)管理制度、銷售管理制度內(nèi)容，逐步構(gòu)建起健全的企業(yè)內(nèi)控管理體系，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境。以授權(quán)審批制度為例，建筑裝飾企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，編制常規(guī)授權(quán)的權(quán)限指引，對(duì)特別授權(quán)的權(quán)限范圍、程序、責(zé)任等進(jìn)行規(guī)范，明確重大業(yè)務(wù)和事項(xiàng)內(nèi)容，采取聯(lián)簽制度或集體決策審批制度，對(duì)于不同崗位人員的職責(zé)權(quán)限和工作范圍進(jìn)行明確。在采購(gòu)管理制度的建設(shè)方面，要完善采購(gòu)申請(qǐng)制度的內(nèi)容，對(duì)購(gòu)買物資的類型清晰確認(rèn)，并以此為依據(jù)，明確歸口管理部門，將相應(yīng)的請(qǐng)購(gòu)權(quán)授予該部門，在招投標(biāo)制度、供應(yīng)商評(píng)估制度、采購(gòu)驗(yàn)收制度、退貨管理制度等各個(gè)方面，立足于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際現(xiàn)狀和管理目標(biāo)，明確各項(xiàng)制度條款。銷售管理制度的建立和完善中，通過(guò)市場(chǎng)的前期調(diào)查，制定合理、科學(xué)的銷售策略、銷售政策，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)制度的規(guī)范性建設(shè)，確定客戶信用標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)品質(zhì)、能力、資本、抵押等多項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化的客戶信用標(biāo)準(zhǔn)。在客戶服務(wù)制度和應(yīng)收賬款管理制度的建設(shè)中，以最大限度收回應(yīng)收賬款為目標(biāo)，保留客戶的同時(shí)，提高應(yīng)收賬款的管理水平和管理效率，優(yōu)化企業(yè)的控制環(huán)境，完善內(nèi)控制度的內(nèi)容，保證企業(yè)能夠?qū)?nèi)控管理工作的目標(biāo)落實(shí)，促進(jìn)建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理工作的改革和創(chuàng)新，提高建筑企業(yè)的管理水平。
（二）合理設(shè)置內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)
建筑裝飾企業(yè)要立足于運(yùn)行和發(fā)展現(xiàn)狀，建立起完善的內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置合理的內(nèi)控機(jī)構(gòu)體系，重視內(nèi)控管理工作的重要作用，要求內(nèi)控管理工作的實(shí)施者和各層級(jí)人員均要積極、主動(dòng)配合企業(yè)的內(nèi)控管理工作實(shí)施，對(duì)工作交叉的部門，要?jiǎng)澏ㄇ逦臋?quán)責(zé)范圍，明確不同人員的職責(zé)，促進(jìn)各部門之間人員的溝通，在信息數(shù)據(jù)的交流、共享等環(huán)節(jié)，要保證可靠的工作質(zhì)量、工作效率。利用內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)的作用，打破一人獨(dú)自決策的局面，提高建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理規(guī)范性、可靠性，促進(jìn)內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)的規(guī)范化、制度化發(fā)展。要求企業(yè)的管理層人員以及基層工作人員不僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更要重視內(nèi)控管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之間的密切關(guān)系，認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理工作的作用，營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，宣傳企業(yè)內(nèi)控管理工作的意義，采取多樣化的宣傳方式，營(yíng)造濃重的內(nèi)控工作環(huán)境，始終圍繞著企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展現(xiàn)狀，將企業(yè)的內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)作用發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)建筑裝飾企業(yè)管理工作的順利展開和高效實(shí)施。
（三）加強(qiáng)監(jiān)督力度
企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)控管理工作的水平、監(jiān)督管理的效率之間有著密切的關(guān)聯(lián)，建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作實(shí)施有必要建立內(nèi)部報(bào)告制度的同時(shí)，構(gòu)建起完善的監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，在建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)制度建設(shè)方面，進(jìn)行更進(jìn)一步的完善，建立起審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作部門，使審計(jì)崗位和內(nèi)控實(shí)施工作崗位人員之間能夠形成相互約束、相互牽制的關(guān)系，保證內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性、全面性。加強(qiáng)對(duì)建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)控力度，完善內(nèi)部監(jiān)督體系，監(jiān)控建筑裝飾企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)情況、實(shí)施情況，以公平、公正、公開為原則，發(fā)揮出事務(wù)所的職能作用，將真實(shí)的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告出具給建筑裝飾企業(yè)，堅(jiān)決抵制串通、合謀等不法行為和現(xiàn)象。政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)要將監(jiān)管主體的作用發(fā)揮出來(lái)，對(duì)事務(wù)所和企業(yè)之間錢權(quán)交易等不法現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，對(duì)二者的民事責(zé)任加以明確，使企業(yè)違反法律法規(guī)的代價(jià)更進(jìn)一步增大，用以約束企業(yè)的行為。建筑裝飾企業(yè)和事務(wù)所應(yīng)詳細(xì)地解釋公告的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告、內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告等內(nèi)容，將真實(shí)、可靠、全面的信息提供給廣大的投資者、決策者，完善監(jiān)督管理體系的功能，在內(nèi)部報(bào)告的制度實(shí)施中，保證建筑裝飾企業(yè)制定相關(guān)決策時(shí)的科學(xué)性、有效性，促進(jìn)建筑裝飾企業(yè)更穩(wěn)定的長(zhǎng)度發(fā)展。
（四）加強(qiáng)人才建設(shè)
組建起一支專業(yè)型的建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控才隊(duì)伍，是建筑裝飾企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展中必須要落實(shí)的一大措施，提高內(nèi)控管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化其職能意識(shí)，才能夠真正將企業(yè)的內(nèi)控管理工作目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際。企業(yè)管理層人員應(yīng)加快人才建設(shè)的步伐，針對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)控管理人員，展開系統(tǒng)的培訓(xùn)和再教育，引進(jìn)新型的內(nèi)控管理人才，要求人才具備信息化的意識(shí)和先進(jìn)的內(nèi)控管理觀念，結(jié)合知識(shí)講座、專家指導(dǎo)、案例分析等多種手段，將先進(jìn)的內(nèi)控管理知識(shí)和管理手段傳輸?shù)絻?nèi)控管理人才隊(duì)伍中，培養(yǎng)起一支專業(yè)型、具有良好道德素養(yǎng)的內(nèi)控管理人才團(tuán)隊(duì)。結(jié)合現(xiàn)代化的信息管理平臺(tái)和先進(jìn)的技術(shù)手段，創(chuàng)建良好的條件，提高建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作效率，借助人才資源的支持和力量，推動(dòng)建筑裝飾企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（五）強(qiáng)化內(nèi)控管理意識(shí)
