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制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文1

［關(guān)鍵詞］西部地區(qū)；聯(lián)動發(fā)展；物流業(yè)

［中圖分類號］F272［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2013）2-0025-02

1緒論

隨著市場競爭加劇和國家政策支持，制造業(yè)主輔分離、物流業(yè)務(wù)外包的壓力和動力進(jìn)一步增強。制造業(yè)與物流業(yè)加強合作，結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，聯(lián)動發(fā)展的趨勢日益顯現(xiàn)。與此同時，2009年4月22日國務(wù)院了《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》，明確了國家將加強指導(dǎo)和促進(jìn)“制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展工程”，“制定鼓勵制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展的相關(guān)政策，組織實施一批制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展的示范工程和重點項目，促進(jìn)現(xiàn)代制造業(yè)與物流業(yè)有機融合、聯(lián)動發(fā)展”。

由于我國幅員遼闊，地區(qū)間發(fā)展不平衡，尤其是涉及兩業(yè)聯(lián)動發(fā)展的關(guān)鍵影響因素，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展水平、物流基礎(chǔ)設(shè)施、人才等，西部地區(qū)與東部發(fā)達(dá)地區(qū)相比較仍有不小差距。因而，西部地區(qū)在制定兩業(yè)聯(lián)動發(fā)展的政策時，必須正視這些差距，結(jié)合自身的實際情況和問題來謀劃兩業(yè)聯(lián)動發(fā)展。

2西部地區(qū)兩業(yè)聯(lián)動發(fā)展存在的問題

2.1制造企業(yè)物流外包意愿不強，外包比例相對較低

一是對現(xiàn)代物流的內(nèi)涵和作用認(rèn)識存在偏差。近年來，雖然我國對物流的研究開始升溫，不少制造企業(yè)也紛紛加入物流整合的浪潮，但是從總體來看，對現(xiàn)代物流的內(nèi)涵和作用認(rèn)識尚不到位，甚至存在較大的偏差。其主要表現(xiàn)在：一部分制造企業(yè)將物流等同于運輸和倉儲等基本環(huán)節(jié)；大部分制造企業(yè)仍然熱衷于自營物流，覺得外包不可靠；大部分中小制造企業(yè)沒有設(shè)置物流管理部門或?qū)Ｂ毼锪鞴芾砣藛T；大部分企業(yè)對物流的投入偏少。

二是制造企業(yè)退出自營物流的成本較大。據(jù)統(tǒng)計調(diào)查資料顯示，2005年制造業(yè)重點調(diào)查企業(yè)平均使用倉儲面積為12萬平方米，其中：平均自有倉儲面積為7.2萬平方米，占平均使用倉儲面積的60.1％，平均租用倉儲面積4.8萬平方米，占39.9％；重點調(diào)查企業(yè)貨運車輛平均擁有量為58輛，裝卸設(shè)備為35臺。部分制造企業(yè)已經(jīng)在自營物流上投入了大量的財力，如果馬上實施物流外包，企業(yè)的前期投入將會帶來巨大的浪費，同時還會導(dǎo)致大批員工被解雇。

三是制造企業(yè)難以控制物流外包的風(fēng)險。制造企業(yè)在進(jìn)行物流外包時，企業(yè)與第三方物流服務(wù)商之間存在著一種委托―關(guān)系。在這種關(guān)系中，人常常擁有不為委托人所知的私人信息，作為人的物流服務(wù)商很可能從自己的利益出發(fā)，做出有損制造企業(yè)利益的事情。目前，國內(nèi)制造企業(yè)普遍缺乏對物流外包風(fēng)險進(jìn)行控制的有效手段，這也是造成物流外包意愿不強的根源之一。

四是物流外包的服務(wù)范圍尚需進(jìn)一步明確和規(guī)范。當(dāng)前，制造企業(yè)在和物流供應(yīng)商簽訂外包合同時，有關(guān)物流服務(wù)范圍的細(xì)節(jié)條款還需具體化、明確化。這些具體細(xì)節(jié)包括基本服務(wù)環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、作業(yè)時間、運作流程、提高附加值的功能、信息支持等，應(yīng)明確制訂出這些作業(yè)的量化參數(shù)及獎懲標(biāo)準(zhǔn)。

五是制造企業(yè)自身缺乏系統(tǒng)性物流規(guī)劃。制造企業(yè)物流布局一般沒有經(jīng)過物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計，導(dǎo)致物流環(huán)節(jié)除了停滯之外，經(jīng)常是處于交叉、迂回、倒流、跳躍和擁擠狀態(tài)；重復(fù)和無效搬運占到70％之多；生產(chǎn)流程不合理，物流路徑過長；時間占用多，空間浪費大。

2.2物流企業(yè)服務(wù)能力有待提升，競爭力不強

一是提供的物流服務(wù)層次較低，創(chuàng)新能力不強。以公路貨運為例，我國西部地區(qū)的公路運輸服務(wù)與國外，甚至是我國東部地區(qū)仍然有不小的差距，差距不在設(shè)備功能和運輸成本方面，而是在服務(wù)的層次上。如果物流公司能夠為客戶量身訂制運輸計劃，由物流公司進(jìn)行車輛選擇、路徑優(yōu)化等延伸業(yè)務(wù)，這就使物流資源得以優(yōu)化整合。

二是能夠提供全方位物流服務(wù)的供應(yīng)商較少。西部地區(qū)的第三方物流企業(yè)多由傳統(tǒng)運輸、倉儲企業(yè)的轉(zhuǎn)型而來，因而他們所能提供的服務(wù)也往往局限于過去的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，盡管冠以“物流企業(yè)”的名稱，但能夠提供全方位物流服務(wù)的不多。

三是物流管理水平及信息化程度較低。據(jù)統(tǒng)計，歐美主流物流企業(yè)近3年中，以運輸為主的物流企業(yè)年平均資產(chǎn)回報率達(dá)8.3％；以倉儲為主的達(dá)7.1％；以綜合服務(wù)為主的高達(dá)14.8％，而我國大部分物流企業(yè)資產(chǎn)回報率還不到1％。其部分原因在于EDI（電子數(shù)據(jù)交換）、GIS（地理信息系統(tǒng)）和GPS（全球定位系統(tǒng)）集成信息平臺在國外已使用較為成熟，但是由于我國西部地區(qū)物流企業(yè)普遍缺乏相關(guān)技術(shù)支撐和足夠的資金力量，使得物流產(chǎn)業(yè)信息化程度不高，導(dǎo)致物流行業(yè)的管理水平較低。

2.3兩業(yè)聯(lián)動發(fā)展的環(huán)境尚需完善

首先，物流市場競爭秩序有待規(guī)范。近年來，由于“物流是第三利潤源”的宣傳，各種大大小小的物流企業(yè)數(shù)量迅猛增長，這些物流企業(yè)的設(shè)施條件、管理方式、經(jīng)營規(guī)模參差不齊，“小、散、差、弱”現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致物流市場競爭手段較為單一，競爭的規(guī)范性較差。其次，物流行業(yè)信用機制尚待健全。與生產(chǎn)銷售不同，物流外包基于委托―關(guān)系，以健全的信用體系為基礎(chǔ)。

3西部地區(qū)兩業(yè)聯(lián)動發(fā)展的建議

3.1從政府層面

（1）科學(xué)規(guī)劃，合理組織

盡快明確“制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動”在國民經(jīng)濟中的重大影響作用，在地方遠(yuǎn)景規(guī)劃中體現(xiàn)這一政策導(dǎo)向，研究制訂制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展規(guī)劃和相應(yīng)的專項規(guī)劃，并與各地方經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等規(guī)劃的制定和修編相銜接。加大組織和協(xié)調(diào)力度，建立跨行業(yè)、跨部門的綜合協(xié)調(diào)機制，突出制造業(yè)在聯(lián)動中的主導(dǎo)性地位，由綜合經(jīng)濟管理部門牽頭負(fù)責(zé)區(qū)域性“制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策的統(tǒng)一制定，推動綜合性、跨行業(yè)、跨部門的法規(guī)的制定。

（2）營造良好政策環(huán)境

一是優(yōu)化生產(chǎn)與服務(wù)剝離后的稅賦政策，鼓勵有條件的國有制造企業(yè)將企業(yè)的物流資產(chǎn)從主業(yè)中分離出來，鼓勵企業(yè)外包服務(wù)，增加地方稅收。二是營造公平有序的競爭環(huán)境，逐步建立起與國際接軌的物流服務(wù)及管理體系，打破地區(qū)封鎖和行業(yè)壟斷，加強對不正當(dāng)行政干預(yù)和不規(guī)范經(jīng)營行為的制約，創(chuàng)造公平、公正、公開的寬松的市場環(huán)境。三是開拓融資渠道保障聯(lián)動發(fā)展的資金需求，對于效益好、影響力大的骨干聯(lián)動示范企業(yè)應(yīng)支持其拓寬融資渠道，通過增資擴股、股票上市、發(fā)行債券或到境外資本市場直接融資等途徑募集社會資金；物流企業(yè)承接或租賃制造企業(yè)剝離的物流設(shè)施，在土地等方面要給予必要的支持。四是創(chuàng)造條件，通過多種形式積極為制造企業(yè)和物流企業(yè)搭建溝通對接平臺，有計劃地組織中高級物流管理人員，采取走出去、請進(jìn)來的方式進(jìn)行制造業(yè)物流交流和人才培訓(xùn)，促進(jìn)人才成長。

（3）組織示范和試點工作

選擇部分已成功聯(lián)動并具有一定規(guī)模和影響力的企業(yè)作為示范企業(yè)，總結(jié)經(jīng)驗，通過多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，在全省進(jìn)行推廣。選擇一批不同行業(yè)、不同生產(chǎn)方式、不同區(qū)域的重點制造企業(yè)和物流企業(yè)作為聯(lián)動發(fā)展試點企業(yè)，組織有關(guān)專家進(jìn)行必要的指導(dǎo)，整合物流業(yè)務(wù)，組織實施企業(yè)流程再造。引導(dǎo)試點制造企業(yè)與有較強服務(wù)能力的物流企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈合作伙伴，形成聯(lián)動發(fā)展試點組合。示范和試點企業(yè)優(yōu)先享受促進(jìn)物流發(fā)展的有關(guān)扶持政策和激勵措施。

3.2從行業(yè)協(xié)會層面

一方面，物流協(xié)會應(yīng)積極吸納供應(yīng)鏈管理人才的加入，為“制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動”提供工作支持，加大宣傳力度，通過新聞媒體、研討會、培訓(xùn)班等形式，提高人們對聯(lián)動的認(rèn)識，接受聯(lián)動的理念，尤其是優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低成本，提高產(chǎn)品附加值，增強企業(yè)競爭力的切實有效的措施，從而不斷擴大廠家、商家對物流聯(lián)動的需求。

另一方面，物流協(xié)會應(yīng)積極協(xié)助政府有關(guān)部門做好聯(lián)動發(fā)展政策的制定和發(fā)展規(guī)劃工作，推進(jìn)物流行業(yè)統(tǒng)計制度，為政府決策和企業(yè)經(jīng)營提供參考。

3.3企業(yè)層面

一是轉(zhuǎn)變思想觀念。“制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動”是基于橫向一體化思想經(jīng)營方式，使企業(yè)充分利用其他企業(yè)的資源，在低成本、高質(zhì)量等方面突出整合優(yōu)勢。解決企業(yè)傳統(tǒng)的縱向思維方式與橫向開放的聯(lián)動思維方式的沖突，是企業(yè)實施“聯(lián)動”發(fā)展首要解決的觀念問題。

二是制訂發(fā)展規(guī)劃。對企業(yè)來說，“制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動”將是貫穿整個企業(yè)及上下游供應(yīng)商之間關(guān)系的經(jīng)營理念和模式的系統(tǒng)工程。是企業(yè)未來發(fā)展增長的不斷完善的過程。因此企業(yè)“聯(lián)動”發(fā)展前期，必須要進(jìn)行科學(xué)化、專業(yè)化和系統(tǒng)化的整體規(guī)劃設(shè)計。

三是提高管理水平和服務(wù)能力。管理能力提高方面，鼓勵企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理，為供應(yīng)鏈的建立打下基礎(chǔ)；提升管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)貫穿供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)信息集成；構(gòu)建適合聯(lián)動運行的供應(yīng)鏈組織管理結(jié)構(gòu)；加強供應(yīng)鏈成本核算體系，通過供應(yīng)鏈過程成本控制實現(xiàn)效率的提升。服務(wù)能力提升方面，鼓勵供應(yīng)鏈企業(yè)間的硬件配合服務(wù)，保證企業(yè)之間通暢有效的信息交流系統(tǒng)；強化供應(yīng)鏈企業(yè)間人員配合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的無縫化連接。

4結(jié)論

制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展是一個涉及面廣、參與主體眾多、行業(yè)領(lǐng)域千差萬別的龐大復(fù)雜工程，其發(fā)展沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與模式，各地區(qū)應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、物流基礎(chǔ)設(shè)施和人才狀況作出合理規(guī)劃，促進(jìn)兩業(yè)聯(lián)動和協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］林國龍.長三角物流產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展現(xiàn)狀、問題與對策［J］.中國遠(yuǎn)洋航務(wù)，2006（3）.

制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文2

圍繞實現(xiàn)制造強國的戰(zhàn)略目標(biāo)，《中國制造2025》明確推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合、實施智能制造。《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016―2020年）》指出加快發(fā)展智能制造，是培育我國經(jīng)濟增長新動能的必由之路，是搶占未來經(jīng)濟和科技發(fā)展制高點的戰(zhàn)略選擇，對于推動我國制造業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實現(xiàn)制造強國具有重要戰(zhàn)略意義。同時，從實際生產(chǎn)過程來看，智能制造從宏觀上將推動傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、大批量、剛性的生產(chǎn)模式向個性化、高度柔性化、快速響應(yīng)市場需求方向轉(zhuǎn)變，微觀上將通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化和智能化的系統(tǒng)集成實現(xiàn)產(chǎn)品研制過程的全閉環(huán)控制。（王淼、王湘念，2015）《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016―2020年）》認(rèn)為，智能制造是基于新一代信息通信技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)深度融合，貫穿于設(shè)計、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活動的各個環(huán)節(jié)，具有自感知、自學(xué)習(xí)、自決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)等功能的新型生產(chǎn)方式。

智能制造的概念起源于20世紀(jì)90年代，最初出現(xiàn)在美國，其后發(fā)達(dá)國家紛紛將發(fā)展智能制造列入國家重點發(fā)展計劃。美國在2012年提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念以推動再工業(yè)化戰(zhàn)略，德國在2013年提出并實施“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略。我國于2015年推出《中國制造2025》，提出以加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合為主線，以推進(jìn)智能制造為主攻方向，構(gòu)建以智能制造為重點的新型制造體系。這些國家戰(zhàn)略均以推進(jìn)智能制造為主攻方向。智能制造已經(jīng)明確成為現(xiàn)代先進(jìn)制造業(yè)新的發(fā)展方向。

在對智能制造國外先進(jìn)經(jīng)驗分析方面，王媛媛、張華榮（2016）對于全球智能制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點進(jìn)行了分析，胡晶（2015）對于美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國“工業(yè)4.0”以及我國“兩化”深度融合等策略進(jìn)行了比較。楊帥（2015）對于工業(yè)4.0與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了對比分析，發(fā)現(xiàn)二者在動因、內(nèi)核、方向、結(jié)果等方面基本一致，但兩國在工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的比較優(yōu)勢差異顯著而導(dǎo)致兩種模式在內(nèi)涵、實現(xiàn)路徑、實施重點與效果等方面明顯不同。黃健、萬勇（2016）指出德國推動工業(yè)4.0的戰(zhàn)略意圖在于試圖主導(dǎo)以智能制造為基礎(chǔ)的第四次工業(yè)革命，韓國推行制造業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略3.0在于以智能工廠為抓手推動制造業(yè)改革。

在我國智能制造發(fā)展現(xiàn)狀方面，《智能制造工程實施指南（2016―2020）》指出，我國制造業(yè)尚處于機械化、電氣化、自動化、信息化并存，不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同企業(yè)發(fā)展不平衡的階段。辛國斌（2016）認(rèn)為我國制造裝備產(chǎn)業(yè)處于由自動化向智能化發(fā)展的初級階段。李富（2016）認(rèn)為我國智能制造業(yè)存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)抑制了智能制造的需求、技術(shù)水平差異明顯、配套能力不足、人才短缺等問題。趙程程、楊萌（2015）表明我國智能制造從技術(shù)層面進(jìn)入到了應(yīng)用層面。王友發(fā)、周獻(xiàn)中（2016）指出國內(nèi)目前對智能制造發(fā)展路徑和模式的探討更多集中在現(xiàn)象描述層面，缺乏微觀機制和內(nèi)部動力等視角的深入分析。

在我國智能制造發(fā)展經(jīng)驗方面，冷單、王影（2015）總結(jié)了浙江省發(fā)展智能制造的主要做法在于推進(jìn)產(chǎn)品智能化開發(fā)、實施“機器換人”專項行動、推進(jìn)成套裝備示范應(yīng)用等。張建宏（2015）指出揚州裝備制造產(chǎn)業(yè)智能制造在于實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、完善政策措施等。陶永、李秋實、趙罡（2016）認(rèn)為航空智能制造的重點在于研發(fā)關(guān)鍵智能工藝裝備、基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的航空協(xié)同云制造等。王影、冷單（2015）從資金與投融資渠道、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等幾個方面提出了我國智能制造裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路。白小明（2016）提出推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)研發(fā)平臺、產(chǎn)品制造、制造業(yè)服務(wù)、供應(yīng)鏈與物流的發(fā)展。李政新（2015）認(rèn)為要建設(shè)智能化工廠和技術(shù)示范平臺、打造創(chuàng)新驅(qū)動新機制。黃群慧（2016）認(rèn)為智能制造發(fā)展的關(guān)鍵在于突出戰(zhàn)略引導(dǎo)、強化創(chuàng)新驅(qū)動以及完善制度環(huán)境。

在此基礎(chǔ)上，探討了影響智能制造發(fā)展的行為主體及促進(jìn)智能制造發(fā)展的模式，研究了智能制造發(fā)展從初級智能裝備到高級智能制造系統(tǒng)集成的循序漸進(jìn)發(fā)展路徑，最后提出以智能制造裝備為基礎(chǔ)推動智能制造的發(fā)展、以信息技術(shù)為手段對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行智能化改造、以技術(shù)改造升級為抓手推動傳統(tǒng)制造業(yè)邁向智能化為突破口，共同推動智能制造的發(fā)展。

二、智能制造發(fā)展模式

（一）影響智能制造發(fā)展的行為主體

發(fā)展智能制造是一復(fù)雜的系統(tǒng)工程。從影響智能制造發(fā)展的因素來看，這些影響因素可以分為智能制造企業(yè)自身可控的內(nèi)部因素與政府決定的而智能制造企業(yè)必須適應(yīng)的外部因素兩類。從內(nèi)部因素看，市場需求、科技進(jìn)步、生產(chǎn)要素配置、市場網(wǎng)絡(luò)組織等企業(yè)可控因素對智能制造的發(fā)展具有重大影響。從外部因素看，產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展環(huán)境、生產(chǎn)業(yè)、信息業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等企業(yè)不可控因素對智能制造的發(fā)展影響也不容忽視。這些影響因素涉及的行為主體主要包括政府、智能制造企業(yè)、智能裝備制造企業(yè)、信息技術(shù)企業(yè)、生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)等。智能制造企業(yè)的發(fā)展離不開政府提供的政策導(dǎo)向、人力資源、資金支持等社會環(huán)境。這些行為主體聯(lián)系密切，相互制約，共同促進(jìn)智能制造的發(fā)展。

1.政府。政府提供的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、金融與財稅扶持政策等直接決定了智能制造企業(yè)的發(fā)展與營運空間。同時，政府還要營造公平競爭市場環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，以市場化手段引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。《中國制造2025》明確提出要堅持“市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo)”的基本原則。“市場主導(dǎo)”就要充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用；“政府引導(dǎo)”就要更好地發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，完善和落實財稅、產(chǎn)業(yè)、金融、土地、人才、貿(mào)易等相關(guān)支持政策，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。此外，政府還要推動資源配置效益最大化和效率最優(yōu)化，強化企業(yè)在推進(jìn)智能制造發(fā)展中的主體地位，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力。

2.智能制造企業(yè)。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，智能制造企業(yè)在政府制定的各種政策所限定的發(fā)展與營運空間內(nèi)，受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，努力突破智能制造關(guān)鍵技術(shù)和核心部件，以新技術(shù)突破帶動形成新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，增強自主發(fā)展能力。

（三）突破口

1.以智能制造裝備為基礎(chǔ)推動智能制造的發(fā)展。裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟各行業(yè)提供技術(shù)裝備的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是制造業(yè)的核心和支柱，是各行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進(jìn)步的重要保障和國家綜合實力的集中體現(xiàn)。目前，我國制造裝備產(chǎn)業(yè)處于由自動化向智能化發(fā)展的初級階段（辛國斌，2016）。《中國制造2025》包含的重大工程之一就是智能制造裝備的研發(fā)。河南省印發(fā)的《先進(jìn)制造業(yè)大省建設(shè)行動計劃》把智能裝備作為帶動裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突破口，以裝備產(chǎn)品和裝備制造智能化為重點，突出發(fā)展智能成套、智能電氣和智能制造裝備。裝備智能化首先要實現(xiàn)產(chǎn)品信息化，即越來越多的制造信息被錄制、被物化到產(chǎn)品中；產(chǎn)品中的信息含量逐漸增高，一直到其在產(chǎn)品中占據(jù)主導(dǎo)地位。

2.以信息技術(shù)為手段對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行智能化改造。信息業(yè)的發(fā)展為智能制造的發(fā)展提供技術(shù)支撐，推動智能制造跨越式發(fā)展，信息業(yè)的發(fā)展也總是領(lǐng)先于智能制造的發(fā)展。信息資源的投入和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，可以引導(dǎo)傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造的方向發(fā)展。以信息技術(shù)推動智能制造的發(fā)展是一項長期而緩慢的過程，但又是智能制造發(fā)展過程中必須跨越的一個環(huán)節(jié)。黃群慧（2016）指出智能制造的實現(xiàn)關(guān)鍵在于新一代信息技術(shù)系統(tǒng)的支持，為推進(jìn)智能制造，一方面，要推動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐步向制造業(yè)的滲透，另一方面，要推動制造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。《中國制造2025》強調(diào)新一代信息技術(shù)的4個發(fā)展方向包括：集成電路及專用設(shè)備、信息通信設(shè)備、操作系統(tǒng)與工業(yè)軟件以及智能制造核心信息設(shè)備。發(fā)展智能制造，一定要優(yōu)先發(fā)展智能制造相關(guān)的信息業(yè)，以此為手段來促進(jìn)傳統(tǒng)制造企業(yè)向自動化、智能化的轉(zhuǎn)型。

3.技術(shù)改造升級為抓手推動制造業(yè)邁向智能化。技術(shù)改造是推動制造業(yè)采用先進(jìn)的智能裝備、促使生產(chǎn)系統(tǒng)智能化的一個有力措施，是提高企業(yè)技術(shù)水平、實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的一個有力手段，也是政府極力支持制造業(yè)實現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型的一個努力方向。《（中國制造2025）重點領(lǐng)域技術(shù)路線圖（2015版）》明確要持續(xù)推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造。河南省印發(fā)的《先進(jìn)制造業(yè)大省建設(shè)行動計劃》也要推動制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。《智能制造工程實施指南（2016―2020）》指出要持續(xù)推動傳統(tǒng)制造業(yè)智能轉(zhuǎn)型。邵安菊（2016）指出要將智能制造作為制造業(yè)發(fā)展的基本方向，促進(jìn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級以提高生產(chǎn)效率。我國制造業(yè)裝備相對落后，機械化與自動化設(shè)備并存。在進(jìn)行技改升級過程中，第一步是對傳統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行由機械化向自動化的升級，然后在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行智能化改造以便實現(xiàn)物理設(shè)備互通互聯(lián)，最終實現(xiàn)智能制造。

四、具體做法

智能制造的發(fā)展涉及實現(xiàn)智能制造技術(shù)和系統(tǒng)、社會組織兩個方面的問題。智能制造技術(shù)和系統(tǒng)是實現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ)，有效的社會組織可以積極促進(jìn)和保障智能制造的實現(xiàn)。這兩個方面是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系，缺一不可。智能制造技術(shù)和系統(tǒng)的發(fā)展和實現(xiàn)是智能制造業(yè)努力的方向，而通過社會發(fā)展規(guī)劃、財政稅收等政策手段強力引導(dǎo)、驅(qū)動與促進(jìn)智能制造的發(fā)展，人為推進(jìn)或加快智能制造實現(xiàn)的進(jìn)程，則是政府努力的方向。因此，發(fā)展智能制造的具體做法，需要從政府層面、行業(yè)層面、企業(yè)層面幾個角度進(jìn)行考慮。

（一）政府層面

政府積極制定推動智能制造發(fā)展的社會發(fā)展規(guī)劃、各項扶植政策，為企業(yè)智能制造的發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級提供良好的發(fā)展環(huán)境。通過政策引導(dǎo)與推動，加快推動新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)融合發(fā)展，著力發(fā)展智能裝備和智能產(chǎn)品，推進(jìn)生產(chǎn)過程智能化，培育新型生產(chǎn)方式，全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平。

1.完善保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)等法律、法規(guī)與政策，提供良好的法制環(huán)境以為引資、投資創(chuàng)造良好的經(jīng)濟環(huán)境。

2.出臺積極的財政與稅收政策，促進(jìn)智能制造的培育與發(fā)展。

3.支持生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，鼓勵工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算等產(chǎn)業(yè)積極發(fā)展，完善智能制造服務(wù)支撐體系。

4.明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，優(yōu)化c智能制造相關(guān)的投資結(jié)構(gòu)。聚焦《中國制造2025》重點領(lǐng)域，啟動實施一批重大技改升級工程，明確支持戰(zhàn)略性重大項目和高端裝備實施技術(shù)改造的政策方向。加強互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)在制造領(lǐng)域的應(yīng)用。

5.創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、強化人才激勵機制、落實各項人才政策，為智能制造培養(yǎng)與儲備復(fù)合型人才。

6.以試點示范行動為抓手，推進(jìn)成套裝備示范應(yīng)用，引領(lǐng)智能制造發(fā)展方向。

7.進(jìn)行集聚發(fā)展。

（二）行業(yè)層面

在政府發(fā)展規(guī)劃、財稅政策等引導(dǎo)下，進(jìn)行技術(shù)、裝備、商業(yè)模式等的揚棄。

1.對于裝備制造業(yè)，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)改造與升級，提供智能的裝備。加快部署企業(yè)技術(shù)升級改造，推動產(chǎn)業(yè)邁向中高端。聚焦《中國制造2025》重點領(lǐng)域，發(fā)揮企業(yè)主體作用，按照有保有壓的原則，以市場為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量效益為目標(biāo)，啟動實施一批重大技改升級工程，支持輕工、紡織、鋼鐵、建材等傳統(tǒng)行業(yè)有市場的企業(yè)提高設(shè)計、工藝、裝備、能效等水平，有效降低成本，扶持創(chuàng)新型企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)成長。

2.對于生產(chǎn)業(yè)，以系統(tǒng)集成商的要求與發(fā)展為主線，帶動信息技術(shù)軟硬件技的發(fā)展。

3.對于生產(chǎn)制造業(yè)，對生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行智能化改造與升級，積極采用新型的商業(yè)與運營模式。

（三）企業(yè)層面

以利益驅(qū)動為誘因，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)為手段，積極引入機器人等智能制造裝備，對傳統(tǒng)制造工廠進(jìn)行技術(shù)改造與升級。

1.對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行智能制造的改造與升級，適應(yīng)智能制造的需要。

2.對生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行智能化改造與升級，提供智能化的產(chǎn)品。

3.積極采用新型的商業(yè)與運營模式。

4.積極推進(jìn)機器換人。通過機器換人，把人從某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)如環(huán)境惡劣、簡單裝配、精密檢測等條件下解放出來，以便降低成本、提高效率。

5.對于新建企業(yè)，在資金、技術(shù)、設(shè)備等方面允許的情況下，盡量要求采用智能化裝備進(jìn)行生產(chǎn)。

五、結(jié)語

智能制造是《中國制造2025》的主攻方向。本文探討了促進(jìn)智能制造發(fā)展的模式，研究了從智能裝備到智能制造系統(tǒng)發(fā)展的路徑，提出以信息技術(shù)為手段對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行智能化改造、以智能制造裝備為基礎(chǔ)推動智能制造的發(fā)展、以技術(shù)改造升級為抓手推動傳統(tǒng)制造業(yè)邁向智能化，這三個方面齊頭并進(jìn)，共同推動智能制造的發(fā)展。智能制造的發(fā)展是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要政府、制造企業(yè)、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)及其他相關(guān)方協(xié)同努力，它是一個漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就。

制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文3

一、中國智能裝備制造企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

在發(fā)達(dá)國家普遍實施工業(yè)4.0戰(zhàn)略的背景下，我國政府提高了對智能裝備制造業(yè)的重視度，連續(xù)頒布了多部促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的相關(guān)優(yōu)惠政策條文，并介紹了“中國制造”2025大計劃。縱觀中國當(dāng)下，智能裝備制造業(yè)的主要分布在長三角和東北地區(qū)。智能裝備發(fā)展專項在得到了國家的支持后，不僅在智能制造技術(shù)、智能測控裝置、智能成套裝備、數(shù)字化車間等方面得到了發(fā)展，更在突破國外技術(shù)壟斷方面獲得顯著成果。按《中國制造2025》計劃，將會有近15個國家制造業(yè)創(chuàng)新中心在2020年之前建成。據(jù)了解，繼94家公司的項目進(jìn)入了工業(yè)和信息化部最新公示的智能制造項目中后，又有46個項目進(jìn)入了其公示的試點示范項目名單中。

二、中國智能裝備制造企業(yè)品牌培育的戰(zhàn)略意義

1.品牌培育是提升核心競爭力的基礎(chǔ)

提升企業(yè)核心競爭力需要企業(yè)在技術(shù)和管理上進(jìn)行集成促進(jìn)，而品牌培育正是基于企業(yè)文化與核心技術(shù)的協(xié)同合作。因此，中國智能裝備制造企業(yè)的品牌培育可以使企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向，在不斷追求高品質(zhì)、高質(zhì)量產(chǎn)品的同時，完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)，由此在根本上促進(jìn)企業(yè)整體核心競爭力的持續(xù)提升。因此品牌的培育不僅是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，更是企業(yè)能夠長足發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2.品牌培育是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展的保障

智能裝備制造企業(yè)的品牌培育有利于中國裝備制造業(yè)在世界舞臺上樹立良好的企業(yè)形象，贏得更多國內(nèi)外投資的認(rèn)可，從而推動智能裝備制造企業(yè)順利開展招商引資活動，帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模擴大，進(jìn)而提升中國智能裝備制造業(yè)在國際市場的經(jīng)濟影響力。因此智能制造裝備企業(yè)要想實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展，就必須高度重視品牌的培育。

三、中國智能裝備制造企業(yè)品牌培育存在的問題

1.不足的核心競爭力與薄弱的創(chuàng)新意識

中國智能裝備制造企業(yè)核心競爭力不足主要體現(xiàn)在產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品的個性化創(chuàng)造及創(chuàng)新等方面。競爭力嚴(yán)重不足主要包括自主知識產(chǎn)權(quán)、品牌和產(chǎn)品的質(zhì)量，尤其是高端裝備領(lǐng)域方面還不能夠掌握核心技術(shù)，對國外的依賴性較高。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，依靠進(jìn)口的產(chǎn)品中有95%的高檔數(shù)控系統(tǒng)和工廠自動控制系統(tǒng)。此外，當(dāng)發(fā)達(dá)國家正在以如何保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量作為工作重心時，中國企業(yè)還在與打假防偽做斗爭；在發(fā)達(dá)國家在以如何能超越自身，樹立本企業(yè)的品牌形象與經(jīng)營理念時，中國企業(yè)還在以曾被評過名企而洋洋得意，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識與時代感，沒有從根本上解決產(chǎn)品的缺陷。

2.品牌意識淡薄浮于表面，協(xié)同合作模式并未真正建立

品牌之所以會被企業(yè)所重視是因為其不僅僅是企業(yè)名稱，更是企業(yè)靈魂的高度概括與宣傳。而現(xiàn)階段的中國除了華為、沈陽機床、沈陽新松機器人公司等少數(shù)發(fā)展良好的智能裝備制造企業(yè)，能時刻謹(jǐn)記品牌的重要性及注重培育策略，其他很多企業(yè)只是一味地將產(chǎn)品性能浮于形式化的廣告宣傳當(dāng)中，并沒有得到市場的真正認(rèn)可與忠實青睞。

此外，目前國內(nèi)的協(xié)同合作模式主要是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟、成立產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院以及簽署產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議三種形式，但因中國現(xiàn)有的市場環(huán)境并沒有給智能裝備制造企業(yè)以良好的引導(dǎo)，一轟而上的市場與并不完善的政策條文導(dǎo)致智能裝備制造企業(yè)發(fā)展良莠不齊。其中，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟雖然大量存在，但多數(shù)是合同制的契約式聯(lián)盟組織，組織運作不成系統(tǒng)，沒有明確的發(fā)展規(guī)劃，也沒有完善的運行機制，導(dǎo)致了機會主義、權(quán)力分配矛盾、彼此不信任、知識產(chǎn)權(quán)等諸多問題發(fā)生。

3.品牌經(jīng)營意識存在誤區(qū)，品牌發(fā)展策略單一

放眼中國裝備制造企業(yè)，無論企業(yè)大小、時間長短，都在高呼企業(yè)品牌的口號，但大多只是流于形式，我國的智能裝備制造企業(yè)亦是如此。有的企業(yè)將品牌簡單化地理解為只要給企業(yè)起了一個好名字就會萬事大吉，并將企業(yè)品牌宣傳直接交給了廣告公司。建興實業(yè)作為一家小型數(shù)控生產(chǎn)企業(yè)，一貫重視品牌的培育，曾斥巨資雇傭廣告公司，每年都會在廣告上投入大量的資金，但是隨著業(yè)內(nèi)競爭的激烈以及市場的產(chǎn)能過剩，建興實業(yè)不得不停止廣告的大量投入，結(jié)果導(dǎo)致的結(jié)果就是營業(yè)額的急劇下降，所謂的“大品牌”轟然倒塌了。

四、中國智能裝備制造企業(yè)品牌培育的對策

1.提升企業(yè)形象和產(chǎn)品質(zhì)量，不斷追求品質(zhì)制造

第一，中國智能裝備制造企業(yè)目前的首要任務(wù)是加大科研的力度和效度，不斷提高本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品的數(shù)量，使其能夠在基本條件滿足的情況下參與市場競爭，獲得一席之地。如沈陽新松機器人公司在取得諸多創(chuàng)新成果的同時并未停止腳步，于2015年中國國際工業(yè)博覽會上又推出了智能爬壁噴涂機器人和七軸機器人，顯示了企業(yè)對科研的重視力度。

第二，將個性化的商業(yè)營銷理念深入到企業(yè)的經(jīng)營中。企業(yè)應(yīng)該將代表自身特點的產(chǎn)品商標(biāo)以及組建品牌辨識系統(tǒng)作為其區(qū)別其他企業(yè)的一面大旗。如海爾就針對用戶的不同需求設(shè)計了不同的智能洗衣機，滿足了消費市場個性化需求，這一做法對智能裝備企業(yè)具有啟示意義。

第三，中國智能裝備制造企業(yè)應(yīng)著力于品牌的管理，提升品牌觀念，加強品牌形象建設(shè)與維護(hù)。一方面應(yīng)當(dāng)增強營銷團(tuán)隊的建設(shè)，提升企業(yè)服務(wù)水平。只有銷售服務(wù)人員的服務(wù)水平上去了，才能保證消費者在接觸到企業(yè)的第一時間便對其有深刻的印象，達(dá)到更好的為企業(yè)做宣傳的效果；另一方面設(shè)計新型服務(wù)模式，創(chuàng)新品牌推介形式。隨著新媒體的增加，直銷廣告等傳統(tǒng)宣傳渠道已經(jīng)不再占優(yōu)勢。可通過微信等新媒體進(jìn)行營銷宣傳，也可以借助展會、科教活動等形式使其拉近與市場的距離，使用戶真切感受到企業(yè)的文化與企業(yè)的產(chǎn)品，達(dá)到認(rèn)同其品牌的效果。2015年10月，第一屆智能裝備制造與裝備展在廣州國際采購中心舉辦，吸引了大量廣東本地的先進(jìn)企業(yè)，更有其他省市以及港澳臺、馬來西亞和諸多國家的代表企業(yè)和采購商出席，這是一個企業(yè)進(jìn)行品牌宣傳的良好機遇和平臺。

2.創(chuàng)新企業(yè)定位和規(guī)劃模式，協(xié)同多方促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

（1）清晰品牌定位，提高市場品牌偏好和品牌忠實度

在明確自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，為科學(xué)進(jìn)行品牌定位，企業(yè)要做到實事求是，確定適合自身的品牌定位，促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)文化、企業(yè)與企業(yè)品牌的更好結(jié)合，并逐步培養(yǎng)市場對企業(yè)品牌的偏好，從而不斷提高用戶品牌忠實度。智能裝備制造業(yè)可借鑒環(huán)美家具的品牌定位理念，即面對市場通過合理的設(shè)計規(guī)劃、高水平的施工質(zhì)量、高效率的施工與合理的預(yù)算，時刻準(zhǔn)備著為用戶提供良好的各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（2）“鹽模式”和360度品牌傳播方式相結(jié)合

“鹽模式”即消費體驗享受模式，是將產(chǎn)品或企業(yè)在無形中帶入消費者所喜聞樂見的娛樂形式中，智能裝備制造企業(yè)可通過贊助消費市場喜聞樂見的影視、廣告、活動等，將本企業(yè)的企業(yè)文化與品牌理念融入其中，使消費市場能夠更直觀真切的對企業(yè)品牌進(jìn)行感知與理解，達(dá)到宣傳與傳播的效果。如海爾就曾以本企業(yè)品牌為名，制作了《海爾兄弟》，而這一動畫無不成為80、90后們在眾多紛雜的品牌中深刻銘記的形象。此外，智能裝備制造企業(yè)還可以通過走進(jìn)科技展覽館、高等院校、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、住宅小區(qū)等方式傳播企業(yè)的品牌，真正做到360度貼近用戶市場，使企業(yè)品牌深入人心。

（3）以培育知名品牌為方向，展開產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新新格局

智能裝備制造企業(yè)要建立有效的區(qū)域品牌，可以從以下三個方面著手：創(chuàng)建動態(tài)的品牌管理體系；建立行業(yè)協(xié)會及發(fā)展產(chǎn)學(xué)研模式。通過建立動態(tài)的品牌管理體系，使企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時，一定要有和企業(yè)自身相匹配的管理品牌的具體規(guī)章制度，提高對管理品牌工作的探討和審批質(zhì)量。同時，與同行企業(yè)一起建立行業(yè)協(xié)會或?qū)W會，借助群體力量傳播企業(yè)或產(chǎn)品的形象，在逐漸追求工商協(xié)同營銷體系的基礎(chǔ)上加強對市場的分析與研究，提升品牌管理水平。此外，智能裝備制造企業(yè)要善于聯(lián)合同行企業(yè)、大中專院校以及科研院所等相關(guān)機構(gòu)組建技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，打造產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以樹立和掌控行業(yè)規(guī)則來提高企業(yè)的市場占有率，從而打造區(qū)域性品牌。事實上，智能裝備制造企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到區(qū)域品牌的重要性與必要性，要加強與上下游各企業(yè)之間相互協(xié)作、監(jiān)督，使產(chǎn)品能夠順利進(jìn)入國內(nèi)外市場。

（4）借力政府部門，培育良好的發(fā)展環(huán)境

智能裝備制造企業(yè)應(yīng)學(xué)會向政府部門“求助”，得到有關(guān)來自于政府的經(jīng)濟、政策等支持。因此，有關(guān)政府部門應(yīng)加大對區(qū)域品牌培育的力度。

首先，地方政府要全力的引導(dǎo)和扶持。應(yīng)全方位提供公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，制定合理的產(chǎn)業(yè)政策與扶持計劃，引導(dǎo)智能裝備制造產(chǎn)業(yè)朝著合理化的方面不斷發(fā)展，避免區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)因過度的同質(zhì)化而導(dǎo)致的“檸檬市場”現(xiàn)象的出現(xiàn)；其次，政府組織可以通過扶持名優(yōu)的大企業(yè)繼續(xù)做大做強，進(jìn)而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟效果，以“先進(jìn)帶領(lǐng)落后”的方法，達(dá)到智能裝備制造業(yè)水平的全面提高；最后，應(yīng)樹立產(chǎn)業(yè)集群意識，通過引入配套企業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)集群，加強智能裝備制造企業(yè)之間的信息和技術(shù)的交流。

3.摒棄錯誤經(jīng)營意識，改進(jìn)企業(yè)發(fā)展策略

（1）樹立正確品牌競爭意識，著力提高品牌競爭力

智能裝備制造業(yè)要達(dá)到質(zhì)的飛躍，就必須一改以往傳統(tǒng)觀念，要樹立正確的品牌競爭意識。因此，企業(yè)應(yīng)將本心歸還于產(chǎn)品，努力打造“拳頭產(chǎn)品”，提出新想法，開發(fā)更能為社會服務(wù)的尖端產(chǎn)品，不斷加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，從而使企業(yè)產(chǎn)品達(dá)到高水平的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）采用多種品牌競爭手段

隨著經(jīng)濟全球化和企業(yè)化的進(jìn)程不斷加速與加深，中國智能裝備制造企業(yè)更應(yīng)放眼“大局”。應(yīng)該學(xué)會在這個全新的時代重新審視并界定自己的企業(yè)品牌的形象，使之能夠真正適應(yīng)時展需要。時代在發(fā)展，“酒香不怕巷子深”已不再適用于當(dāng)今這樣一個行銷的市場環(huán)境看，應(yīng)該學(xué)會多利用名人效應(yīng)，對自己進(jìn)行“包裝”，大力宣傳企業(yè)品牌，讓更多、更遠(yuǎn)的消費市場了解企業(yè)本身以及產(chǎn)品；同時企業(yè)也應(yīng)該嘗試采用多角化、多品牌的經(jīng)營策略，從不同層面開發(fā)多種產(chǎn)品，滿足不同消費市場的同時，擴大品牌的知名度與品牌的影響力。

（3）采用“品牌原型理論”，逐漸培養(yǎng)品牌個性

品牌原型理論是由美國學(xué)者瑪格麗特?馬克和卡羅?比爾森提出的。認(rèn)為品牌有生命力且長壽的原因是因其擁有人格原型。而國外一些智能裝備企業(yè)也正是應(yīng)用了這個原理，樹立了良好的企業(yè)及產(chǎn)品形象，使之能夠在世界范圍內(nèi)得到認(rèn)可。所以中國企業(yè)也應(yīng)該適當(dāng)?shù)倪\用自己產(chǎn)業(yè)歷史悠久和物產(chǎn)豐富等自身優(yōu)勢，逐漸對其研究并利用，使其品牌得到更多用戶的認(rèn)可與支持。

（4）采用差異化定位策略

智能裝備產(chǎn)業(yè)作為國家近幾年來大力發(fā)展的戰(zhàn)略工程，不斷引起了國內(nèi)諸多地區(qū)企業(yè)的關(guān)注，特別是廣州、山西等地。而智能裝備制造業(yè)作為未來我國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，勢必會得到國際市場的高度關(guān)注，因此其市場競爭必將變得更為激烈。中國智能裝備制造企業(yè)若想在諸多企業(yè)中脫穎而出，就必須注重差異化的定位與市場策略，達(dá)到人有我精、人無我有的同時，更應(yīng)該該突出本企業(yè)的優(yōu)勢以及特色，打造獨一無二的企業(yè)印象，塑造良好的品牌形象與深刻的品牌認(rèn)知。

制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文4

推進(jìn)裝備制造業(yè)與能礦產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展，不僅能更好地為我省能礦產(chǎn)業(yè)建設(shè)提供有力的技術(shù)裝備保障，還能為振興我省裝備制造業(yè)提供重要的市場需求，是實現(xiàn)我省經(jīng)濟又好又快發(fā)展的一條重要途徑。

首先，推進(jìn)裝備制造業(yè)與能礦產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展，能更好地為我省能礦產(chǎn)業(yè)建設(shè)提供有力的技術(shù)裝備保障。能礦產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化過程，就是技術(shù)裝備的高級化過程。有關(guān)資料表明，全國的煤炭機械設(shè)備總需求約為500億元，市場相當(dāng)廣闊，但競爭也十分激烈。目前，我國年產(chǎn)500萬噸以上的大型礦井主要設(shè)備幾乎全部被國外大公司壟斷，國內(nèi)煤炭機械制造企業(yè)大多提供一些技術(shù)水平低的簡單低端產(chǎn)品。我省能礦設(shè)備也不例外，由于自主研發(fā)生產(chǎn)相對滯后，煤礦機械設(shè)備90%以上向外省采購，一些尖端設(shè)備也不得不依賴國外市場。以盤江煤電集團(tuán)公司為例，近三年來每年與省內(nèi)裝備制造業(yè)的業(yè)務(wù)量2240萬元，僅占該公司每年總設(shè)備投入32164萬元的6.96%。而上世紀(jì)60年代以來，我省裝備制造業(yè)在航空、航天、數(shù)控機床、工程機械、汽車及汽車零部件、農(nóng)業(yè)機械等領(lǐng)域具有較好的發(fā)展基礎(chǔ)，不僅具有完善的生產(chǎn)配套設(shè)施，而且具備較強的技術(shù)研發(fā)實力和自主創(chuàng)新能力。2005年度我省制造業(yè)質(zhì)量競爭力指數(shù)位居全國第十三位，高于全國平均水平，在西部省份中排名靠前，近300家工業(yè)企業(yè)在機床配套、礦山機械、通訊配套等能礦產(chǎn)業(yè)設(shè)備方面有相當(dāng)強的能力。這說明，我省為自身能礦企業(yè)提供相關(guān)技術(shù)裝備的條件是具備的，缺乏的是進(jìn)一步的溝通和交流，因此推進(jìn)我省裝備制造業(yè)與能礦產(chǎn)業(yè)的互動發(fā)展，充分發(fā)揮裝備制造業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，改變目前能源礦產(chǎn)業(yè)設(shè)備不得不舍近求遠(yuǎn)的狀況，可更好地為能礦產(chǎn)業(yè)建設(shè)提供有力的技術(shù)裝備支持。

其次，推進(jìn)裝備制造業(yè)與能礦產(chǎn)業(yè)的互動發(fā)展，為振興我省裝備制造業(yè)提供重要的市場需求。當(dāng)前，我國正處在重化工業(yè)發(fā)展的黃金時期，加上國際性的能源短缺，能源化工產(chǎn)業(yè)超常發(fā)展，對裝備制造業(yè)的需求急劇增加，加之我省是正在發(fā)展壯大的南方重要能源基地，為我省裝備制造業(yè)提供了廣闊的市場前景。根據(jù)我省煤礦安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃，到2010年煤炭產(chǎn)量將達(dá)到1.5億噸以上，這需要大量的設(shè)備。以輸送類設(shè)備的刮板機與皮帶機為例，全省“十一五”期間將新增煤炭產(chǎn)量9000萬噸左右，新增煤礦均為大、中型煤礦，普遍采用綜采綜放技術(shù)，預(yù)計今后每年大型刮板機與皮帶機訂貨總量約為2億元左右。因此積極主動地開展與能礦產(chǎn)業(yè)的合作，掌握需求信息，充分利用好這個門前市場，是我省裝備制造業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、企業(yè)進(jìn)一步做強做大的理性選擇。

第三，推進(jìn)裝備制造業(yè)與能礦產(chǎn)業(yè)的互動發(fā)展，是實現(xiàn)我省經(jīng)濟又好又快發(fā)展的一條重要途徑。以裝備制造業(yè)和能礦產(chǎn)業(yè)為主，是我省經(jīng)濟發(fā)展的突出特點。目前裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)和能礦產(chǎn)業(yè)還是我省經(jīng)濟發(fā)展的兩大支柱，以創(chuàng)名牌產(chǎn)品為例，我省目前共有10個產(chǎn)品獲得中國名牌產(chǎn)品稱號，其中能礦產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及裝備制造業(yè)產(chǎn)品各占40%。由于受發(fā)展觀念的局限，目前就制造業(yè)談制造業(yè)，就資源談資源的思想依然存在，企業(yè)對產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)重視不夠。省委省政府和有關(guān)部門做過積極努力，舉辦“貴州制博會”，為各有關(guān)企事業(yè)單位宣傳企業(yè)形象、展示科技成果、開展經(jīng)濟技術(shù)交流與合作，但整體效果不甚明顯。為此，應(yīng)進(jìn)一步振興裝備制造業(yè)，大力提升能礦產(chǎn)業(yè)，整合相關(guān)資源，延伸各自的產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)到“一加一大于二”效果，形成互補關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群。這也是壯大工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模，走規(guī)模化、集約化、產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展的道路，實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的有效途徑。

確定互動領(lǐng)域、明確互動方式、注意把握四方面關(guān)系及政府與企業(yè)的共同努力，是推進(jìn)我省裝備制造業(yè)與能礦產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展的前提準(zhǔn)備。

推進(jìn)我省裝備制造業(yè)與能礦產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展，首先要確定互動領(lǐng)域。應(yīng)綜合考慮國際國內(nèi)有關(guān)經(jīng)濟背景:一是國際油價。為應(yīng)對高油價挑戰(zhàn)，我國將以煤為主發(fā)展石油替代產(chǎn)業(yè)，煤化工裝備有可能隨著煤化工技術(shù)的突破，進(jìn)入爆發(fā)式增長階段。二是煤電需求。我省“西電東送”工程的大規(guī)模建設(shè)，煤電裝機在今后將有很大增加，需求量大。三是環(huán)保要求。現(xiàn)代能源化工項目需要有大量環(huán)保設(shè)備進(jìn)行配套建設(shè)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)將伴隨基地建設(shè)發(fā)展成為一個巨大的新型產(chǎn)業(yè)。四是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。適應(yīng)能源化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，我省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面提速，城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快，對各類工程機械需求巨大。五是技術(shù)革新趨勢。煤、油、氣等一次性能源的生產(chǎn)、運輸正在經(jīng)歷深刻的技術(shù)變革，技術(shù)先進(jìn)的高產(chǎn)高效設(shè)備將逐步取代傳統(tǒng)設(shè)備。因此我們認(rèn)為，我省裝備制造業(yè)和能礦產(chǎn)業(yè)應(yīng)突出地方性、突出針對性和前瞻性，將互動領(lǐng)域重點放在煤化工設(shè)備、電力設(shè)備、環(huán)保技術(shù)裝備、工程機械、一次性能源的生產(chǎn)、運輸設(shè)備等領(lǐng)域。

應(yīng)明確互動方式。一是裝備制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營向能礦產(chǎn)業(yè)基地延伸，特別是一些覆蓋面大、維修量大、運輸條件制約性強的裝備制造產(chǎn)品，應(yīng)在基地設(shè)立加工、組裝、維修及營銷服務(wù)分支機構(gòu)，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)及民間資本合作設(shè)立新的裝備制造企業(yè)。二是組建企業(yè)集團(tuán)，打破部門界限，與國內(nèi)外大型裝備企業(yè)聯(lián)手，整合省內(nèi)能礦輸送設(shè)備制造企業(yè)，共同參與省內(nèi)大型高效礦井的工程承包，建立集設(shè)計、集成、工程總承包和服務(wù)為一體的企業(yè)聯(lián)盟。三是開展裝備制造企業(yè)與能礦企業(yè)對口合作，鼓勵用戶企業(yè)參股、控股或兼并相關(guān)企業(yè)，建立自己的裝備制造維修基地。四是組織重大關(guān)鍵裝備聯(lián)合研發(fā)，有重點地推進(jìn)專有技術(shù)向?qū)Ｓ性O(shè)備發(fā)展，抓好大型、超大型裝備的研發(fā)工作，推進(jìn)單元設(shè)備向系統(tǒng)集成發(fā)展，提升綜合能礦設(shè)備的市場競爭力。

要注意把握幾個關(guān)系。首先是自主創(chuàng)新和學(xué)習(xí)借鑒的關(guān)系，裝備制造業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，自主創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力和生命力所在，必須堅持以開放促開發(fā)，以創(chuàng)新促跨越，提高企業(yè)的整體水平。其次是處理好軍工與民用的關(guān)系，鼓勵軍工企業(yè)發(fā)展民品，支持軍工與地方企業(yè)的聯(lián)系與合作，充分發(fā)揮軍工企業(yè)在技術(shù)、人才和設(shè)備的優(yōu)勢，拓展民用產(chǎn)品鏈，增強競爭力；將軍工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與地方經(jīng)濟發(fā)展結(jié)合起來，使民園區(qū)本土化、集聚化、區(qū)域化。第三是注意大與小、主與輔的關(guān)系，利用國有裝備制造業(yè)和能礦企業(yè)主輔分離的機會，實行“大中小結(jié)合，主輔配并舉”，大力發(fā)展中小企業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的鏈條作用，提高產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度，使中小企業(yè)成為“兩業(yè)”互動的有效補充。第四是處理好政府引導(dǎo)與市場運作的關(guān)系，推動裝備制造業(yè)和能礦企業(yè)兩者的互動發(fā)展，政府營造良好環(huán)境必不可少，但最基本的還是靠市場的作用，要利用市場規(guī)律來建立長效機制。

推進(jìn)裝備制造業(yè)與能礦產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展需要相關(guān)方面的努力。政府要積極推動。要充分認(rèn)識裝備制造業(yè)與能礦產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展的積聚效應(yīng)，大力提倡地方和企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，信息溝通，使相關(guān)資源、品牌、優(yōu)勢整合起來。要提供政策支持，進(jìn)一步研究制定技術(shù)改造、土地使用、投融資、政府采購、人才引進(jìn)等方面的具體扶持政策和措施，鼓勵相關(guān)企業(yè)之間在同等條件下，優(yōu)先使用本省產(chǎn)品，建立良好的發(fā)展環(huán)境。要搞好協(xié)調(diào)，建立政府部門與重點企業(yè)的聯(lián)系工作制度和會議制度，負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈接的組織協(xié)調(diào)工作；結(jié)合能礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，編制我省重大技術(shù)裝備發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)解決裝備制造業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的重大問題；堅持實事求是，搞好調(diào)查研究，實行“一企一策”，幫助企業(yè)解決好互動發(fā)展中遇到的實際困難和問題。有關(guān)部門和行業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)資源、產(chǎn)品、人才、技術(shù)的互動信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息對稱，加強相關(guān)企業(yè)之間相互了解，交流互動，大力推動裝備制造業(yè)和能礦產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢互補、相互促進(jìn)和互動繁榮。與此同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有所作為。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步樹立產(chǎn)業(yè)集聚觀念和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)觀念，加快改革重組步伐，推進(jìn)企業(yè)之間跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、多形式進(jìn)行聯(lián)合、兼并、重組，促進(jìn)各個產(chǎn)業(yè)鏈條之間關(guān)聯(lián)，增強企業(yè)競爭活力。以新材料技術(shù)和新工藝設(shè)計促進(jìn)制造業(yè)水平的提升，改變我省的原材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對滯后，所需的高新技術(shù)材料仍嚴(yán)重依賴國際市場的局面，建立一批以大中型骨干企業(yè)為主體、適應(yīng)省內(nèi)市場需求、有實力的技術(shù)研發(fā)中心，逐步形成為制造業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的基地。（執(zhí)筆：張再杰 楊昌德）

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制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文5

關(guān)鍵詞：裝備制造業(yè);轉(zhuǎn)型升級;兩化融合;遼寧省

中圖分類號：F290 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）31-0052-02

遼寧省是中國重要的老工業(yè)基地，裝備制造業(yè)是遼寧工業(yè)發(fā)展的心臟，遼寧省內(nèi)擁有裝備制造業(yè)高集中度的資本存量和一批國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，產(chǎn)業(yè)機構(gòu)相對完備，成套大型設(shè)備、知名品牌眾多，科技支撐力量雄厚，形成了獨具特色的發(fā)展優(yōu)勢。遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展雖然呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，但是，全球需求結(jié)構(gòu)變化、發(fā)達(dá)國家“再工業(yè)化”和新興經(jīng)濟體加速崛起給中國裝備制造業(yè)帶來的雙重擠壓、以及國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展對中國裝備制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級壓力加大，必須清醒地意識到，遼寧裝備制造業(yè)與國際領(lǐng)先水平還有一定的差距和不足，主要表現(xiàn)在管理體制落后、自主創(chuàng)新能力薄弱、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、集群化程度較低等方面，因此遼寧省裝備制造業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級是目前亟待解決的問題。

兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路。兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。兩化融合概念雛形誕生于黨的十六大的“以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化”論斷;到黨的十七大，進(jìn)一步上升為“促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，走新型工業(yè)化道路”;十七屆五中全會提出“推動信息化和工業(yè)化深度融合，加快經(jīng)濟社會各領(lǐng)域信息化”;十報告中指出要“促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展”。兩化融合本質(zhì)上是信息技術(shù)不斷創(chuàng)新、應(yīng)用和再創(chuàng)新的循環(huán)過程。兩化融合是提升遼寧裝備制造業(yè)競爭力、加快建設(shè)先進(jìn)裝備制造業(yè)基地的重要抓手。遼寧要以建設(shè)先進(jìn)裝備制造業(yè)基地為目標(biāo)，以提升自主創(chuàng)新能力、重大裝備成套能力、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)配套能力及生產(chǎn)業(yè)支撐能力為重點，不斷增強企業(yè)核心競爭力。要圍繞高端裝備制造和電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快推進(jìn)兩化融合示范區(qū)建設(shè)。進(jìn)一步強化重點龍頭企業(yè)的引領(lǐng)、示范、帶動作用，加快向智能化、高端化、成套化和國際化發(fā)展，進(jìn)而推動遼寧裝備制造業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級。

第一，政府各部門要聯(lián)系遼寧裝備制造業(yè)實際制定規(guī)劃與實施方案。裝備制造業(yè)是遼寧的優(yōu)勢和基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前和未來一個時期是遼寧裝備制造業(yè)難得的黃金發(fā)展期，全省上下要集中資源，加強政策支持和引導(dǎo)，全力促進(jìn)裝備制造業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。加快推進(jìn)遼寧裝備業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)兩化融合，要從區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展、區(qū)域整體競爭力提升的角度出發(fā)，把兩化融合問題納入?yún)^(qū)域發(fā)展規(guī)劃之中，結(jié)合遼寧裝備制造業(yè)實際制定規(guī)劃與實施方案，政府各部門按照發(fā)展的目標(biāo)和思路，要由領(lǐng)導(dǎo)小組以及工業(yè)和信息化主管部門牽頭、聯(lián)合相關(guān)政府部門，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機制，進(jìn)一步深化細(xì)化，強化協(xié)調(diào)配合，要抓好工作任務(wù)的分解落實，加強對重點企業(yè)的跟蹤服務(wù)。要加大政策支持力度，在投資、信貸、土地等方面向兩化融合重點項目予以傾斜。要鼓勵多元化投資方式，積極探索財政經(jīng)營性資金實施股權(quán)投資管理，充分發(fā)揮財政資金的引領(lǐng)和放大作用。

第二，推動信息技術(shù)向傳統(tǒng)裝備制造業(yè)廣泛滲透。當(dāng)前，裝備制造企業(yè)面臨著成本上漲和市場競爭的巨大壓力，傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)的比較優(yōu)勢正在喪失，需要向精益制造的現(xiàn)代企業(yè)模式轉(zhuǎn)型。事實上，沒有所謂的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與先進(jìn)產(chǎn)業(yè)之分，這兩者之間的差別至在于是采用先進(jìn)的生產(chǎn)方式還是落后的生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)。工業(yè)化與信息化的融合不僅給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來了生產(chǎn)效率的提升能耗降低，更重要的是越來越多的企業(yè)進(jìn)入了新的價值鏈空間，實施轉(zhuǎn)型。兩化融合是提高發(fā)展質(zhì)量的必由之路。企業(yè)發(fā)展離不開信息化支撐，通過加快利用信息技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行升級改造，推動了企業(yè)生產(chǎn)模式向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化轉(zhuǎn)變，提升了企業(yè)的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能力和市場競爭力。

遼寧省兩化融合的積極推進(jìn)，將加快形成信息化支撐的新型生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展模式，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變、規(guī)模速度型向創(chuàng)新效益型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展全面邁入科學(xué)發(fā)展的新階段。信息技術(shù)向傳統(tǒng)裝備制造業(yè)的廣泛滲透，不斷突破企業(yè)規(guī)模和組織結(jié)項，為遼寧省裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與轉(zhuǎn)型升級提供了新的機遇。遼寧各裝備制造企業(yè)要積極應(yīng)用新一代的信息技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，發(fā)展工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，提高工業(yè)生產(chǎn)的自動化和智能化程度;運用云計算技術(shù)，建設(shè)面向裝備制造企業(yè)的云計算、云服務(wù)平臺，發(fā)展云制造。在完善技術(shù)創(chuàng)新體系的同時，也增強了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，突破核心關(guān)鍵技術(shù)，培育企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)。各傳統(tǒng)企業(yè)還要適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢，不斷拓展產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、工程總包、系統(tǒng)集成的服務(wù)。

制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文6

【關(guān)鍵詞】 制造業(yè)現(xiàn)狀 制造業(yè)的重要性 科技創(chuàng)新 振興制造業(yè)

中國是一個人口大國，所以制造業(yè)對于我國來說關(guān)系到國民的根本生活所在，在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)中農(nóng)業(yè)機械起著重要的作用，所以要發(fā)展基礎(chǔ)制造業(yè)就必須穩(wěn)扎實打，一方面要通過政府的支持，其次要引入先進(jìn)技術(shù)，最后要注重人才運用與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃管理；在最適中的地域發(fā)展最適合的農(nóng)業(yè)制造企業(yè)，真正讓我國制造業(yè)走上正軌。

1 我國現(xiàn)階段制造業(yè)現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國各省份的制造企業(yè)爭相發(fā)展，雖然各省在發(fā)展規(guī)劃上都很宏遠(yuǎn)，但是在現(xiàn)實的實施中實現(xiàn)目標(biāo)的可能性極小，因為無論在技術(shù)上還是在品牌效應(yīng)上以及市場占有份額上都存在很大的制約性，就拿重慶省的制造業(yè)發(fā)展來說其主要方面體現(xiàn)在如下：

1.1 生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模過小

據(jù)相關(guān)調(diào)查分析，在2005年重慶省農(nóng)機制造業(yè)方面年產(chǎn)值超過五千萬元以上的制造企業(yè)只有僅僅六家而已，在2006年，天津市的制造企業(yè)在年產(chǎn)總值超過五千萬的企業(yè)有近10家而已，所以這與大的企業(yè)相比相差甚多，所以企業(yè)的發(fā)展方向在一定程度上取決于企業(yè)的規(guī)模大小，只有一個企業(yè)做大并且占有較大市場份額才會有機會發(fā)展。

1.2 缺乏創(chuàng)新能力

創(chuàng)新不僅對于個人很重要，對于國家企業(yè)的發(fā)展更是所必須經(jīng)歷的渠道，一個族民缺乏創(chuàng)新就會使整個民族走向衰敗，一個人缺乏創(chuàng)新就會停滯不前，同理一個企業(yè)缺乏創(chuàng)新也會被社會淘汰，因為在這造業(yè)中只有掌握了自己開發(fā)的核心技術(shù)才可以讓企業(yè)有發(fā)展得可能，另外在創(chuàng)新之路上擁有一個專業(yè)化的隊伍也是相當(dāng)重要的；在1988年1月17日發(fā)生的鐵路列車事故造成傷亡人數(shù)分別為40，19人次，其中造成這次事故的主要原因是由于列車制動失靈，造成與其他列車相撞，事實上在火車制動器這一致命零件的生產(chǎn)上我國存在技術(shù)落后階段，此時的中國還沒有完全打開引進(jìn)西方先進(jìn)技術(shù)，而此時又不加以創(chuàng)新，所以只是事故發(fā)生，造成無法彌補的損失。

1.3 慣用老式經(jīng)營理念

很多制造企業(yè)認(rèn)為農(nóng)機產(chǎn)品的市場需求方面有一定的限制，在產(chǎn)品價格方面過于低廉，在產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量上過于少量，在企業(yè)所得到的利潤方面過于微小，所以制造業(yè)在發(fā)展趨勢上由于定位不準(zhǔn)造成發(fā)展受限；而此時的定位缺乏就是由于還是一味的慣用老式經(jīng)營理念，運用以往手段來發(fā)展制造產(chǎn)品的銷售網(wǎng)，認(rèn)識不到經(jīng)營理念的過時。

1.4 產(chǎn)品市場影響力低

在現(xiàn)代化市場需求中，由于各省份之間的激烈競爭導(dǎo)致在產(chǎn)品品牌效應(yīng)上有很大的困難，一個有影響力的品牌對于企業(yè)來說能帶來較大收益，換句話說品牌的效應(yīng)決定產(chǎn)品的銷售量，比如重慶合盛公司與重慶農(nóng)機企業(yè)相比兩者的品牌影響就會有顯著差別。

2 制造業(yè)主要面臨的問題

根據(jù)調(diào)查顯示從2007年一月份到七月份之間，我國制造企業(yè)中發(fā)生的安全事故率與以前相比有所下降，其中在發(fā)生的事故數(shù)上下降了23%，在造成的人員傷亡數(shù)方面下降了14%，而在一次事故中傷亡最大的人數(shù)也同比下降了21%。一直以來我國的煤礦業(yè)是發(fā)生事故最多的制造企業(yè)，由于這些年國家對煤礦業(yè)的降低了事故發(fā)生的頻率，從以前的45%下降到如今的16.5%，通過以上數(shù)據(jù)的顯示，雖然我國在制造業(yè)方面事故發(fā)生頻率以取得顯著效果，但是我們?nèi)匀恍枰哟蟾倪M(jìn)，把安全事故降帶最低。

2.1 與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟要求脫軌

現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不僅僅只存在于品牌效應(yīng)一個因素，由于生產(chǎn)技術(shù)問題導(dǎo)致產(chǎn)品滯留量增加，不能從根本上滿足農(nóng)用耕種的需求，從而影響產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，例如發(fā)生在齊齊哈爾第二機床公司的拖欠銀行貸款一事件，在2006年齊齊哈爾機床公司由于研發(fā)了重大技術(shù)組裝方案而導(dǎo)致瘋狂的集資研制計劃，此研究的提出在一定程度上得到了國家銀行的支持，所以只是該公司可以大展拳腳，但沒成想事實卻不是如人所愿，由于技術(shù)的研發(fā)失敗致使貸款無法償還，進(jìn)而使員工共同受到限制。那么發(fā)生這一事件的原因有兩個方面，其一是國家在沒有認(rèn)清國情的基礎(chǔ)上就支持企業(yè)大肆的研發(fā)項目，其二是企業(yè)未能認(rèn)識到當(dāng)前技術(shù)根本不符合此企業(yè)所能研發(fā)的階段，設(shè)備落后，人員專業(yè)技能不夠，管理不完善等等諸多因素都導(dǎo)致研發(fā)的失敗。

2.2 發(fā)展道路方向模糊

要想制造業(yè)前景發(fā)展廣闊就必須從根本上解決問題所在，從基礎(chǔ)上提高技術(shù)含量，把生產(chǎn)設(shè)備的資金降到最低，而且在人員管理上要符合國家專項人事管理條例，如果只是一味的追求現(xiàn)代化工業(yè)步伐，還沒把基礎(chǔ)打牢就想躍升腳步，所以結(jié)果只能是失敗，依照我國現(xiàn)階段制造業(yè)發(fā)展水平來看與新型工業(yè)化道路之間的差距還是很大，所以在沒有把握的狀態(tài)下不要盲目追求。

2.3 與全球發(fā)展方向不統(tǒng)一

我國現(xiàn)代制造業(yè)的眼光受到約束，只是停留于中國自身角度上，沒有正視中國已經(jīng)走向世界化方向，在世界激烈化競爭市場中如果不能隨機應(yīng)變符合趨勢而行，那么最后也會走向失敗，而現(xiàn)在我國的中小型制造企業(yè)正是如此，只顧眼前利益不敢躍步發(fā)展，對外資的投入不加以重視與接納，最終發(fā)展停滯；就當(dāng)前我國2008年前十省份制造業(yè)數(shù)據(jù)如（圖1）。

從圖1可知在2008年江蘇省是制造業(yè)年產(chǎn)值最高的省份，即使是最高才達(dá)到4145億萬的產(chǎn)值，相對于國外來說我們這只能說是鳳毛麟角；所以針對以上分析可以看出我國的制造業(yè)在發(fā)展上還存在諸多問題，制造業(yè)牽動著民情，所以要實現(xiàn)國家進(jìn)步就要在制造業(yè)上也要加快腳步。

2.4 安全事故發(fā)生

根據(jù)國家每年的各企業(yè)事故報告數(shù)據(jù)顯示，在2005年，我國有近100萬起事故是發(fā)生在制造企業(yè)中的，而事故的傷亡人數(shù)達(dá)到14萬之多，并且造成國民經(jīng)濟損失的數(shù)目更是驚人，數(shù)目達(dá)到我國總生產(chǎn)總值的4%，這些種種事故的發(fā)生都在一定程度上影響著制造業(yè)的發(fā)展；在制造企業(yè)中發(fā)生事情的因素很多，由于生產(chǎn)的復(fù)雜性和存在一定的意外性，更進(jìn)一步增加了安全事故的發(fā)生，一般造成事故發(fā)生的因素有：工作人員的技能問題，工作人員的心理因素影響，設(shè)備的自身因素，工作人員對機械設(shè)備的操作合理性，另外還有生產(chǎn)環(huán)境因素影響等等，這些都是造成事故發(fā)生的原因。

3 科技創(chuàng)新

近幾年來，由于制造業(yè)對技術(shù)的應(yīng)用還是大多采用傳統(tǒng)式技術(shù)，所以導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒有新的功能，最后使得產(chǎn)品市場停滯不前，據(jù)調(diào)查分析我國的紡織業(yè)在1980年到2012年之間產(chǎn)品制造率從原來的6.1%下降到2.7%，而且在食品工業(yè)上產(chǎn)品銷售率也有所下降，現(xiàn)階段只維持在3.7%左右，所以我國現(xiàn)如今如果要改變這種狀況，那么要想從根本上解決此問題就需要科技的創(chuàng)新，通過人才對技術(shù)產(chǎn)品的研究創(chuàng)新，生產(chǎn)符合市場需求的現(xiàn)代化制造產(chǎn)品。那么現(xiàn)階段我們的產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)需要做到以下幾點：

3.1 產(chǎn)品開發(fā)符合實際需要

運用現(xiàn)代話高端科技手段，開發(fā)未來制造業(yè)中農(nóng)用產(chǎn)品的市場需求，例如：現(xiàn)階段平原地帶的耕作設(shè)備已經(jīng)達(dá)到飽和，但是在山區(qū)丘陵地帶的農(nóng)制產(chǎn)品還尚未進(jìn)入市場，正因為山區(qū)丘陵地帶所需要的機械設(shè)備必須具有高端化，從這角度出發(fā)運用高端技術(shù)開發(fā)符合這一要求的產(chǎn)品打開這一市場，這對制造業(yè)來說是一次提升，對于我國制造產(chǎn)業(yè)技術(shù)也是一大突破，既保證了科技的含量，又突出產(chǎn)品的實用性能。

3.2 國家的扶持政策

一個科技的創(chuàng)新需要得到國家的積極配合，如果沒有一定資金支持也是徒勞的，所以制造業(yè)的科技創(chuàng)新要取得國家政府的大力支持，把創(chuàng)新的風(fēng)險降到最低。

3.3 建立創(chuàng)新團(tuán)隊

在制造企業(yè)的的發(fā)展規(guī)劃中，成立專業(yè)的技術(shù)中心，為企業(yè)未來的發(fā)展做出預(yù)謀性對策，另外此技術(shù)中心建立的第二個原因就是將創(chuàng)新產(chǎn)品做到標(biāo)準(zhǔn)化，符合國家的法制規(guī)定，質(zhì)量可靠，品質(zhì)保證等一系列條件，為各大院校機構(gòu)建設(shè)一個技術(shù)共享，資源共享的通道。

3.4 開設(shè)多元化渠道

科技創(chuàng)新需要前期的多方面準(zhǔn)備，最重要的就是前期科技創(chuàng)新的投入階段，如果在此階段的不到政府的支持就會使創(chuàng)新之路終結(jié)，另外還存在一方面原因就是即使得倒政府支持，但由于政府的財政緊缺而不能足夠支付，所以也會造成創(chuàng)新之路終結(jié)，所以在科技創(chuàng)新道路上要實施多元化渠道，一方面可以通過政府的支持與投資，其次是尋找能夠給予一定資金的的投資者或者是某個單位，按照國家一定的法制程序?qū)崿F(xiàn)科技創(chuàng)新，最后一方面是遵循一個誰投資誰享受的原則，尋找社會有能之士加入。

3.5 培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才

科技創(chuàng)新離不開高端人才，所以在科技創(chuàng)新的道路上對人才的培養(yǎng)是必然手段，人才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，所以在制造企業(yè)的隊伍中加大對人才隊伍的建立，要做到能夠發(fā)現(xiàn)人才，重用人才，另外還可以通過面向社會招聘高端人才，人才不在乎出身只要有能力就值得培養(yǎng)值得重用。現(xiàn)代化社會是科技型社會，無論在哪方面都需要科技的運用，所以在制造領(lǐng)域也不能懈怠。

3.6 科技創(chuàng)新產(chǎn)品市場化

在機械設(shè)備成功研發(fā)之后，對于產(chǎn)品的前期宣傳以及推廣需要做到位，讓基層殷實的享受到科技產(chǎn)品的優(yōu)越性，認(rèn)識到高端技術(shù)的真實性，從而打開產(chǎn)品市場之路。

4 創(chuàng)新的措施應(yīng)用

開設(shè)制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)計劃，通過網(wǎng)絡(luò)的運用來實現(xiàn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)銷售平臺，以及也可以通過網(wǎng)絡(luò)端口的運用擴大制造企業(yè)的品牌效應(yīng)，從額外手段來提升企業(yè)的效益。

4.1 加強各企業(yè)制造技術(shù)改進(jìn)

近幾年來我國很多方面都顯現(xiàn)出科技運用的不足，尤其在鐵路建設(shè)，紡織產(chǎn)業(yè)，重要器皿設(shè)備制造等方面都存在技術(shù)問題，這些產(chǎn)業(yè)從一定角度上來說都隸屬于國家的重點扶持產(chǎn)業(yè)，所以在這些產(chǎn)業(yè)中應(yīng)該先一步實施科技的融入，創(chuàng)建科技核心團(tuán)隊，為生產(chǎn)一線設(shè)備達(dá)到高端化；大力開發(fā)重型設(shè)備產(chǎn)品，通過引進(jìn)西方先進(jìn)技術(shù)加強國家機構(gòu)的重點建設(shè)，為產(chǎn)品的市場占有做出應(yīng)有的準(zhǔn)備。

（1）擴大生產(chǎn)合作范圍；（2）產(chǎn)品信息化結(jié)合的實際運用；（3）吸納多元資金，開放改革戰(zhàn)略；現(xiàn)今的中國已經(jīng)是在慢慢融入到世界組織中，不再走封鎖道路，雖然大體發(fā)展方向是正確的。

4.2 實施領(lǐng)域互補策略

對于國家制造業(yè)針對的重點領(lǐng)域，需要重點扶持，在鐵路的建設(shè)裝備上與電子裝備以及我國發(fā)展較弱的動力設(shè)備方面，加強這兩方面的技術(shù)運用，高端化的實施與基層人民相結(jié)合的裝備產(chǎn)品，真正意義上實現(xiàn)軍工設(shè)備與基層設(shè)備兩方面的制造企業(yè)相結(jié)合，做到互惠互利。

現(xiàn)代諸多制造企業(yè)都需要科技創(chuàng)新思路的融入，才能進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)品的高端化，才有走向全球化的可能，所以現(xiàn)階段我國要加強在此方面的力度，重點建設(shè)各制造業(yè)中所存在的科技問題，要做到真正認(rèn)知問題并解決問題。

5 結(jié)語

振興制造業(yè)不是一朝一夕的，所以要做好詳細(xì)的計劃準(zhǔn)備，注重核心技術(shù)的運用，增加科技創(chuàng)新理念的融入，專業(yè)化人才的培養(yǎng)，產(chǎn)品市場的推廣占有，全面的為我國制造業(yè)發(fā)展之路提供堅實基礎(chǔ)，希望通過本文對制造業(yè)中科技運用的分析與探討，能夠?qū)ξ覈行又圃炱髽I(yè)做出輔助功效。

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