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摘要：

成本管理是制造業(yè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，涉及成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析及考核等環(huán)節(jié)。本文從筆者多年制造業(yè)成本管理工作經(jīng)歷，以對(duì)多數(shù)中小制造企業(yè)成本管理現(xiàn)況剖析，探討管理提升的空間。這些年來(lái)，我國(guó)的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)有一席之地的主要原因之一就是成本優(yōu)勢(shì)，我國(guó)也因此成為制造業(yè)大國(guó)。但，眼下伴隨人日紅利逐步削減，材料成本不斷上漲，制造業(yè)也遇到了寒流，不少外資企業(yè)搬離中國(guó)去東南亞尋找成本“洼地”。而2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，我國(guó)主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步改變國(guó)際產(chǎn)能分工中扮演的角色，從制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。成本管理無(wú)疑成為眾多制造業(yè)企業(yè)，尤其是在中小企業(yè)的將面臨的一項(xiàng)重要管理提升課題之一。

關(guān)鍵詞：

成本管理；全面預(yù)算；技術(shù)創(chuàng)新

一、現(xiàn)階段中小型企業(yè)成本管理的現(xiàn)況如何？

1.缺乏完整的成本管理流程，是大多數(shù)中小型制造企業(yè)的“通病”。

目前，許多中小企業(yè)在正式接受訂單之前，依首樣的成本水平進(jìn)行報(bào)價(jià)。后續(xù)的跟蹤管理水平不高。往往是做了預(yù)測(cè)與決策少了計(jì)劃和控制等等。結(jié)果往往是一款產(chǎn)品在預(yù)測(cè)階段預(yù)期的效益是不錯(cuò)的，但最終的結(jié)果卻差強(qiáng)人意。

2.成本管理在企業(yè)管理當(dāng)中的定位不當(dāng)，其手段和方法不合時(shí)宜。

部分中小企業(yè)片面認(rèn)為成本管理是產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門應(yīng)該去關(guān)心的事情，因此部門越多，成本管理的步調(diào)就越不協(xié)調(diào)。而財(cái)務(wù)部門往往也只是簡(jiǎn)單的核算，沒(méi)有完善的成本分析與考核體系做支撐，更不要說(shuō)能夠監(jiān)督反饋。最終結(jié)果是偏離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不能圍繞企業(yè)的年度全面預(yù)算體系與企業(yè)目標(biāo)來(lái)形成成本管理的系統(tǒng)。現(xiàn)階段，一些中小企業(yè)的成本核算中涉及最多的是材料、人工及制造費(fèi)用。制造費(fèi)用分?jǐn)傔^(guò)于粗糙，沒(méi)有體現(xiàn)其成本動(dòng)因。反觀成本管理的各環(huán)節(jié)，企業(yè)過(guò)于關(guān)注產(chǎn)品的制造過(guò)程，對(duì)產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售、升級(jí)、投資和日常管理等事務(wù)關(guān)注不足，殊不知，一款新產(chǎn)品的成本形成過(guò)程中，七成左右體現(xiàn)在開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，制造只是按照程序把開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的結(jié)果批量呈現(xiàn)出來(lái)而已，對(duì)于體現(xiàn)降本增效的采購(gòu)管理也沒(méi)有得到足夠的重視。管理手段過(guò)于簡(jiǎn)單，難以真正實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。

3.過(guò)于強(qiáng)調(diào)成本預(yù)算導(dǎo)致成本管理創(chuàng)新不足。

眼下，不少中小企業(yè)沒(méi)有立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的應(yīng)變要求，去改變成本管理，特別是成本計(jì)劃、預(yù)算管理。過(guò)去強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)約的剛性指標(biāo)，忽視在管理中的成本管理的創(chuàng)新。生產(chǎn)成本不斷上漲的企業(yè)更是把成本節(jié)約列為了成本管理的重中之重，特別是材料采購(gòu)、工資漲幅這些指標(biāo)更是絲毫不敢放松。但，這些都是積極防御手段，從根本上改變不了成本管理的被動(dòng)局面。但，供應(yīng)商也是要圖利的，壓縮的結(jié)果勢(shì)必會(huì)在材料供應(yīng)的質(zhì)量上動(dòng)手腳，而缺乏專業(yè)人才支撐的企業(yè)這樣走下去會(huì)是怎樣？

4.適應(yīng)“新常態(tài)”下企業(yè)生存發(fā)展所需的成本管理制度和系統(tǒng)尚未有效建立。

目前，不少中小企業(yè)制造業(yè)沒(méi)有從立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度去思考成本管理，尚未將成本控制與保證產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)。不少企業(yè)還在降本增效與苛求眼前利益上做文章。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已步入“新常態(tài)”，也不可能再?gòu)?fù)制前二十年依靠犧牲環(huán)境，依靠低成本，做國(guó)際產(chǎn)能分工與價(jià)值鏈的低端貨來(lái)積累資本。其次，企業(yè)成本的全過(guò)程控制也需延伸到企業(yè)外部的供應(yīng)商和客戶端。面對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式需要在不斷變化的環(huán)境中去發(fā)展和完善。多數(shù)的企業(yè)似乎還沒(méi)有探索出“新常態(tài)”下求得生存與發(fā)展的成本管理之道。粗放的成本管理模式嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本控制效率。不少企業(yè)的成本管理制度不完善，甚至說(shuō)是存在一定缺陷的。一些企業(yè)成本管理制度制定本身就存在問(wèn)題，可執(zhí)行性不強(qiáng)，影響制度的效果。而現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，僅是對(duì)成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)整理的過(guò)程，忽視了對(duì)全面成本管理的過(guò)程監(jiān)控。沒(méi)有建立起成本管理制度與監(jiān)控體系，財(cái)務(wù)部門的成本管控職能將無(wú)從談及。

二、中小型制造企業(yè)成本管理的如何提升？

1.完善成本管理流程，制定切實(shí)可行的成本管理制度。

高效的成本管理體系是離不開(kāi)成本管理流程的優(yōu)化與不斷的革新。管理流程再造就需要完善成本管理體系與制度作為支撐。有效的成本管理制度與體系的建立，應(yīng)該能夠使得成本管理的目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門與職員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的全過(guò)程、全企業(yè)與全員參與。在管理的過(guò)程中，注重成本意識(shí)的深入滲透到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)層面，只有全體員工的步調(diào)一致，形成合力，這樣的成本管理制度才有其用武之地。

2.要全面預(yù)算管控系統(tǒng)成為成本管理活動(dòng)的“利器”。

企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算，并不是約束企業(yè)“花錢”。相反，需要通過(guò)科研攻關(guān)、通過(guò)技術(shù)革新、采購(gòu)降本增效、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)提振員工士氣的支出一分都不能少。成本管理，特別是成本管控是全面預(yù)算管理的重要組成部分，重視全面預(yù)算管理對(duì)中小制造業(yè)企業(yè)提高管理水平意義重大。通過(guò)建立完善且科學(xué)的全面預(yù)算管理制度，對(duì)成本控制進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督，并能保障制企業(yè)成本控制制度的有效執(zhí)行。此外，全面預(yù)算管理屬于當(dāng)前比較先進(jìn)科學(xué)的管理模式，是許多企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革的重要方面。以筆者所處的電力設(shè)備制造企業(yè)為例，主要成本項(xiàng)目依次為直接材料、直接人工、制造費(fèi)用（含折舊與攤銷等）等方面。材料費(fèi)用在電力設(shè)備產(chǎn)品成本中所占比例最高，一般占到80%-90%，人工費(fèi)用只有5%-8%，其余為其他費(fèi)用，因此，企業(yè)應(yīng)從材料使用和價(jià)格管理入手，把采購(gòu)使用與價(jià)格管理這兩個(gè)方面的預(yù)算管理控制好了，成本計(jì)劃額一般不會(huì)被突破，成本管理的目的即能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，在目前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大“新常態(tài)”經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，成本管理不再只是降低成本，還要考慮企業(yè)資源的利用效率，從而為提升盈利水平需找出路。在新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、計(jì)劃、庫(kù)存、物流、生產(chǎn)、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)制定成本管理目標(biāo)與監(jiān)督制度，然后進(jìn)行科學(xué)管理。

3.營(yíng)造研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)與檔次才是成本管理提升的終極目標(biāo)。

當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格戰(zhàn)已不再是主角，隨著人民生活水平的提高，對(duì)產(chǎn)品的科技含量與技術(shù)水平提出了更高的要求，誰(shuí)能在市場(chǎng)上推陳出新，誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng)的至高點(diǎn)。細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，隨著年輕的消費(fèi)群體把品質(zhì)、科技含量等因素作為其購(gòu)買動(dòng)因的第一位，價(jià)格不再是消費(fèi)阻力。隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐的加快，在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中我國(guó)中小企業(yè)要想在價(jià)值鏈條上站穩(wěn)腳步，唯有拓展思路，進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，營(yíng)造研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新條件，努力提高產(chǎn)品品質(zhì)與檔次，才是成本管理效率與效益的終極目標(biāo)。格力電器作為國(guó)內(nèi)知名家電制造業(yè)企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷占領(lǐng)市場(chǎng)，提高成本控制效率的。對(duì)于中小型制造企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，提高成本控制效率。首先，企業(yè)要讓人力資源成為企業(yè)發(fā)展壯大的第一資源。其次，打造創(chuàng)新創(chuàng)意的工作環(huán)境。無(wú)論是產(chǎn)品技術(shù)上的提升還是新的管理理念的創(chuàng)新，任何一項(xiàng)能給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展進(jìn)步的事，都是值得企業(yè)去做的。最后，重視成本管理思路不斷創(chuàng)新。需知道成本降低到一定階段后，若不進(jìn)行創(chuàng)新技術(shù)、工藝、增加或改進(jìn)設(shè)備等，再談成本降低，就走入了“江郎才盡”的尷尬境地。企業(yè)要從技術(shù)創(chuàng)新上來(lái)降低原料成本，從工藝創(chuàng)新上來(lái)提高材料利用率、提高成品率降低次品率，從工作流程和管理方式上創(chuàng)新來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量，從營(yíng)銷方式創(chuàng)新上來(lái)增加銷量、降低單位產(chǎn)品營(yíng)銷成本，現(xiàn)如今的“互聯(lián)網(wǎng)+”就是商業(yè)模式創(chuàng)新的最好證明，而2015年天貓“雙11”900多億的成交額，可能不少中小企業(yè)家們都羨慕不已，這是就是創(chuàng)新的力量！

4.建立健全成本管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

成本管理需要企業(yè)上下所有職員戮力同心，避免出現(xiàn)由于權(quán)力的集中造成約束過(guò)緊，但也避免各行其是。因此，需要在建立成本管理流程與制度的同時(shí)結(jié)合企業(yè)管理的特點(diǎn)制定并建立成本管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。用激勵(lì)與約束的方式來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)全部員工控制成本的主觀能動(dòng)性，使所有員工積極地將節(jié)約成本與控制者的切身利益聯(lián)系起來(lái)、通過(guò)利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制形成企業(yè)上下全體成員主動(dòng)控制成本的新形勢(shì)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，二十一世紀(jì)我國(guó)的中小型制造企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略中的作用是舉足輕重。中小制造型企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎就業(yè)，關(guān)乎民生、關(guān)乎社會(huì)的長(zhǎng)治久安。制造業(yè)的發(fā)展水平更是一國(guó)科技實(shí)力的體現(xiàn)。那么成本管理必將大多數(shù)中小制造企業(yè)發(fā)展壯大路子上必須上好、學(xué)好、用好的管理課。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入“新常態(tài)”下，重視成本管理流程再造并使制度不斷完善、建立以戰(zhàn)略管理為目標(biāo)的企業(yè)全面預(yù)算管控體系、以科技創(chuàng)新等措施，并帶動(dòng)成本管理思路的創(chuàng)新對(duì)制造業(yè)企業(yè)成本管理水平將會(huì)有質(zhì)的提升。

作者：?jiǎn)绦轮?單位：江蘇大燁智能電氣股份有限公司財(cái)務(wù)部

參考文獻(xiàn)：

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