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會(huì)計(jì)管理范文1
關(guān)鍵詞：商譽(yù)會(huì)計(jì)；自創(chuàng)商譽(yù)；外購(gòu)商譽(yù)
一、商譽(yù)的內(nèi)涵
學(xué)術(shù)界對(duì)商譽(yù)爭(zhēng)議一直較大，寫作論文最具權(quán)威的當(dāng)屬美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家亨德里克森對(duì)商譽(yù)性質(zhì)作的三種解釋，稱作商譽(yù)的“三元理論”。一是商譽(yù)是對(duì)企業(yè)好感的價(jià)值。這觀點(diǎn)認(rèn)為商譽(yù)來(lái)源于有利的商業(yè)聯(lián)系，良好的職工關(guān)系和顧客對(duì)企業(yè)的好感，這種好感可能起源于有利的地理位置、良好的口碑、獨(dú)占的特權(quán)和好的經(jīng)營(yíng)管理水平等因素。當(dāng)企業(yè)整體買價(jià)超過(guò)其各單項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值的總和，即認(rèn)為超額支付的部分為這些無(wú)形屬性的代價(jià)。二是商譽(yù)是企業(yè)超額盈利的現(xiàn)值。這里所說(shuō)的“超額盈利”是指在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)能獲取較同業(yè)平均盈利水平更高的利潤(rùn)。因?yàn)槎唐诔~赫利只能被認(rèn)為是偶然利得，不能因此確認(rèn)企業(yè)有商譽(yù)。對(duì)這一觀點(diǎn)的解釋是：人們之所以認(rèn)為一個(gè)企業(yè)有商譽(yù)，是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)能夠較為長(zhǎng)久地獲得比其他同行更高的利潤(rùn)。三是商譽(yù)是一個(gè)企業(yè)的總計(jì)價(jià)賬戶，“總計(jì)價(jià)賬戶”是繼續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值概念和未人賬資產(chǎn)概念的產(chǎn)物。繼續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值概念認(rèn)為商譽(yù)本身不是一項(xiàng)單獨(dú)的生息資產(chǎn)，而只是特殊的計(jì)價(jià)賬戶，它表明該實(shí)體各項(xiàng)資產(chǎn)合計(jì)的價(jià)值(整體價(jià)值)。超過(guò)了它們個(gè)別價(jià)值的總和，即整體大于其各組成部分的總和。因此，我們可以發(fā)現(xiàn)，從會(huì)計(jì)賬戶處理角度來(lái)看，未人賬資產(chǎn)概念認(rèn)為商譽(yù)是計(jì)量了未人賬資產(chǎn)的結(jié)果，包括優(yōu)秀的管理人才、先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理制度、忠實(shí)的客戶和有利的地點(diǎn)等。
可見雖然用不同的字眼來(lái)表示商譽(yù)，但本質(zhì)是一樣的，即企業(yè)長(zhǎng)期獲得超額利潤(rùn)的能力，是企業(yè)的一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，是一項(xiàng)不可辨認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)。我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)商譽(yù)也是基于這一本質(zhì)定義的：指企業(yè)由于處的地理位置優(yōu)越，或由于信譽(yù)好而獲得了顧客的信任，或由于組織得當(dāng)、生產(chǎn)效益高。或由于技術(shù)先進(jìn)、掌握了生產(chǎn)訣竅等原因而形成的無(wú)形的價(jià)值。這種無(wú)形價(jià)值具體表現(xiàn)在企業(yè)的獲得能力超過(guò)了一般企業(yè)的獲利水平。
二、商譽(yù)會(huì)計(jì)爭(zhēng)論
1、商譽(yù)的人賬問(wèn)題商譽(yù)通常按照其：來(lái)源分為外購(gòu)商譽(yù)和自創(chuàng)商譽(yù)。對(duì)于商譽(yù)人賬爭(zhēng)論主要包括商譽(yù)是否應(yīng)該人賬、人賬價(jià)值的確定、自創(chuàng)商譽(yù)和外購(gòu)商譽(yù)的人賬等問(wèn)題。
我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中規(guī)定：“商譽(yù)與作為整體的企業(yè)有莢。因而它不能單獨(dú)存在，也不能與企業(yè)可辨認(rèn)的各種資產(chǎn)分開出售”。又規(guī)定“商譽(yù)可以是自創(chuàng)的，也可以是外購(gòu)的，但只有是外購(gòu)的才可以作為無(wú)形資產(chǎn)人賬。”所以“只有企業(yè)在購(gòu)買另外一個(gè)企業(yè)時(shí)，外購(gòu)商譽(yù)才能作為無(wú)形資產(chǎn)核算。”但是對(duì)具體處理未作詳細(xì)的說(shuō)明。財(cái)政部《企業(yè)兼并有關(guān)會(huì)計(jì)處理問(wèn)題暫時(shí)規(guī)定》、《企業(yè)兼并有關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題的暫時(shí)規(guī)定》等會(huì)計(jì)規(guī)范規(guī)定對(duì)國(guó)有企業(yè)的兼并和商譽(yù)的會(huì)計(jì)處理有比較詳細(xì)的規(guī)定：“被兼并企業(yè)應(yīng)在財(cái)產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，由法定資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)產(chǎn)評(píng)估作價(jià)”，“按照各項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估確認(rèn)的價(jià)值，借記所有資產(chǎn)科目，按照成交價(jià)高于評(píng)估確認(rèn)的凈資產(chǎn)的差額”，借記“無(wú)形資產(chǎn)一商譽(yù)”科目。但對(duì)非國(guó)有企業(yè)之間的兼并，現(xiàn)有法規(guī)只提出“可比照本規(guī)定執(zhí)行”，并沒(méi)有強(qiáng)制執(zhí)行的規(guī)定。
國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，商譽(yù)期限應(yīng)反映對(duì)：采來(lái)經(jīng)濟(jì)利益流人企業(yè)的期間的最好估計(jì)，寫作畢業(yè)論文商譽(yù)的使用年限從其初始確認(rèn)起不超過(guò)20年。美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(FASB)1999年了征求意見稿《企業(yè)合并與無(wú)形資產(chǎn)》。要求取消權(quán)益集合法而以購(gòu)買法來(lái)處理所有企業(yè)的合并。規(guī)定確認(rèn)為商譽(yù)的數(shù)額由一項(xiàng)或多項(xiàng)不可辨認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)、或不能可靠計(jì)量的可辨認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)組成。
從上述各國(guó)對(duì)商譽(yù)的確認(rèn)規(guī)定的分析，可以看出，各國(guó)對(duì)外購(gòu)商譽(yù)的確認(rèn)有統(tǒng)一的規(guī)定，即都對(duì)外購(gòu)商譽(yù)進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)自創(chuàng)商譽(yù)確沒(méi)有明確的規(guī)定。
2、人賬之后商譽(yù)的攤銷問(wèn)題商譽(yù)作為一項(xiàng)資產(chǎn)被確認(rèn)以后，人賬后的攤銷也存在很大爭(zhēng)論。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定商譽(yù)應(yīng)在不超過(guò)20年內(nèi)攤銷；英國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)規(guī)定商譽(yù)在其有限的經(jīng)濟(jì)使用壽命內(nèi)(不超過(guò)20年)系統(tǒng)攤銷，但如果商譽(yù)具有無(wú)限的經(jīng)濟(jì)使用壽命，則不應(yīng)攤銷；2001年FASB的征求意見稿(ED)規(guī)定，繼續(xù)要求商譽(yù)確認(rèn)為一項(xiàng)資產(chǎn)，但不允許攤銷。ED規(guī)定商譽(yù)應(yīng)當(dāng)在報(bào)告單位水平上采用公允價(jià)值基礎(chǔ)進(jìn)行減值測(cè)試。當(dāng)商譽(yù)的賬面價(jià)值超過(guò)其內(nèi)涵公允價(jià)值時(shí)，就發(fā)生了減值，應(yīng)用兩步驟減值測(cè)試法確定可能存在的減值。我國(guó)等也要求商譽(yù)在一定的年限內(nèi)予以攤銷。攤銷方法主要有三種方法：一是資本化后逐年攤銷。該方法使用的國(guó)家最廣，包括德國(guó)、法國(guó)、日本、新型國(guó)家和142號(hào)準(zhǔn)則實(shí)施以前的美國(guó)。二是轉(zhuǎn)銷準(zhǔn)備金。即利用商譽(yù)可以直接沖銷留存收益。荷蘭和法國(guó)的主導(dǎo)實(shí)務(wù)采用這一方法。三是年度減損測(cè)試。2001年7月20日，F(xiàn)ASB第142號(hào)準(zhǔn)則，準(zhǔn)則要求商譽(yù)的會(huì)計(jì)處理方法由逐年攤銷變?yōu)槟甑诇p損測(cè)試。即如果發(fā)現(xiàn)其價(jià)值低于包括商譽(yù)和其他所有資產(chǎn)在內(nèi)的賬面價(jià)值，就應(yīng)該對(duì)商譽(yù)提取減值準(zhǔn)備。商譽(yù)以外的其他無(wú)形資產(chǎn)，每年也應(yīng)該進(jìn)行減損檢查，142號(hào)準(zhǔn)則對(duì)其他無(wú)形資產(chǎn)減值測(cè)試也有詳細(xì)的規(guī)定。
從上述介紹可以看出，對(duì)商譽(yù)人賬后攤銷主要有兩種，一種是要求商譽(yù)在合理期限內(nèi)攤銷，各國(guó)可能對(duì)攤銷期限有差異；寫作碩士論文另一種是不進(jìn)行商譽(yù)攤銷，只是進(jìn)行減值測(cè)試，提取減值準(zhǔn)備。蘭、商譽(yù)會(huì)計(jì)思考
1、完善商譽(yù)會(huì)計(jì)理論由于計(jì)量技術(shù)的缺陷和商譽(yù)會(huì)計(jì)理論的不完善，使得商譽(yù)會(huì)計(jì)存在許多爭(zhēng)論，主要是對(duì)自創(chuàng)商譽(yù)沒(méi)有進(jìn)行計(jì)量、記錄和報(bào)告，這是對(duì)商譽(yù)會(huì)計(jì)的一大挑戰(zhàn)。由此可見，應(yīng)該逐步完善商譽(yù)會(huì)計(jì)理論，首先明確商譽(yù)的實(shí)質(zhì)，筆者認(rèn)為雖然商譽(yù)不能單獨(dú)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，是依附于企業(yè)的其他資產(chǎn)產(chǎn)生價(jià)值，應(yīng)該作為一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行人賬。對(duì)于自創(chuàng)商譽(yù)的確認(rèn)，由于目前計(jì)量技術(shù)的缺陷，還不能準(zhǔn)確地反映自創(chuàng)商譽(yù)的價(jià)值，相信隨著計(jì)量技術(shù)和科學(xué)理論的不斷發(fā)展，自創(chuàng)商譽(yù)會(huì)逐步被接受而且作為一項(xiàng)資產(chǎn)人賬的。尤其是我國(guó)的企業(yè)有國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)的區(qū)別，而且《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》只是對(duì)國(guó)有企業(yè)的兼并商譽(yù)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，就給非國(guó)有企業(yè)選用其他方法進(jìn)行商譽(yù)會(huì)計(jì)處理留下了法律空洞，結(jié)果是降低了不同所有制企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可比性。可見完善商譽(yù)會(huì)計(jì)理論，對(duì)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)信息的可比性將會(huì)起著至關(guān)重要的作用。
2、逐步實(shí)施商譽(yù)會(huì)計(jì)隨著各國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展，而且實(shí)證也驗(yàn)
證目前大多發(fā)達(dá)國(guó)家的資本市場(chǎng)已接近半強(qiáng)式有效，而我國(guó)資本市場(chǎng)已經(jīng)滿足弱式有效。市場(chǎng)對(duì)上市公司信息的質(zhì)量要求會(huì)越來(lái)越高。可見，如果不能提供真實(shí)可靠的信息，將不利于資本市場(chǎng)的發(fā)展和完善，尤其是如果缺乏商譽(yù)信息的披露，則就有可能導(dǎo)致信息使用者對(duì)企業(yè)決策失誤，使得資本市場(chǎng)不能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映各上市公司的市場(chǎng)價(jià)格。因此，可以采取逐步實(shí)施商譽(yù)會(huì)計(jì)，來(lái)填補(bǔ)公司這方面信息的空白。在商譽(yù)會(huì)計(jì)理論不完善階段，可以采取單獨(dú)計(jì)量商譽(yù)進(jìn)行表外披露的形式；待商譽(yù)會(huì)計(jì)理論完善。可以真實(shí)反映商譽(yù)價(jià)值時(shí)，則可以將商譽(yù)并人會(huì)計(jì)報(bào)袁進(jìn)行反映。
例如。為了與目前的國(guó)內(nèi)外賬務(wù)處理方法相銜接，同時(shí)也為了防止企業(yè)利用商譽(yù)粉飾資產(chǎn)負(fù)債表，我國(guó)對(duì)自創(chuàng)商譽(yù)的披露開始初步進(jìn)行探索。具體說(shuō)來(lái)。寫作英語(yǔ)論文可以選擇自創(chuàng)商譽(yù)所占比重大的上市公司為試點(diǎn)，對(duì)白創(chuàng)商譽(yù)進(jìn)行表外確認(rèn)，將自創(chuàng)商譽(yù)價(jià)值在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中披露和揭示。隨著制約因素的消失，可逐步將自創(chuàng)商譽(yù)在試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行表內(nèi)確認(rèn)、計(jì)量、記錄，其信息在報(bào)表中披露揭示，其他企業(yè)可在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中披露企業(yè)自創(chuàng)商譽(yù)的價(jià)值。并最終起到滿足信息使用者對(duì)信息的需要，而且可以不斷積累商譽(yù)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，為形成完善的商譽(yù)會(huì)計(jì)理論打下了良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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會(huì)計(jì)管理范文2
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容
（－）制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)。
（二）實(shí)施有效的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。
（三）注重發(fā)揮人的價(jià)值和知識(shí)的創(chuàng)新能力。人力資本將成為重要的產(chǎn)權(quán)要素，無(wú)形資產(chǎn)管理將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，知識(shí)生產(chǎn)力將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要和關(guān)鍵因素。
（四）對(duì)人類社會(huì)、自然環(huán)境的關(guān)注，將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期研究的課題。社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)和綠色會(huì)計(jì)將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要分支，企業(yè)將主動(dòng)追求自身利益與環(huán)境效益的融合。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法體系由五個(gè)部分組成。
（一）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費(fèi)用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控，同時(shí)大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分配方法，及時(shí)提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
（二）目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，制定以產(chǎn)品成本為主的目標(biāo)成本，確定達(dá)到這一成本水平途徑的一種分析方法。
（三）社會(huì)價(jià)值鏈分析方法。它的內(nèi)容包括四個(gè)方面：社會(huì)價(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。
（四）預(yù)警分析的方法。它通過(guò)縱向分析和橫向?qū)Ρ龋孪忍嵝压芾懋?dāng)局注意可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的潛在機(jī)遇和問(wèn)題，把握機(jī)遇，防患于未然。
（五）其它分析方法。如評(píng)價(jià)分析、產(chǎn)品壽命周期成本法、質(zhì)量成本分析等。
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在21世紀(jì)的發(fā)展與完善
展望21世紀(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必將有長(zhǎng)足的發(fā)展。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面（一）技術(shù)方面，首先技術(shù)革新和傳播的速度大大加快，這種快速變化使產(chǎn)品的壽命周期縮短。其次，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人們更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)對(duì)企業(yè)保持其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，并日益重視信息工具的大量使用，建立并維護(hù)一個(gè)能同時(shí)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息的系統(tǒng)，將普遍為各種規(guī)模的企業(yè)所接受，這種變化為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。另外，人和知識(shí)要素對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益加強(qiáng)將要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供充分的信息，以使決策者確定是否對(duì)人力及技術(shù)進(jìn)行投資，并評(píng)價(jià)所作出的人力及技術(shù)投資決策的投入一產(chǎn)出效率和效益。（二）經(jīng)濟(jì)全球化方面，資源配置的全球化使企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)在分析自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源情況時(shí)，不能再是靜態(tài)地分析所處時(shí)刻，而要?jiǎng)討B(tài)地分析資源的未來(lái)流動(dòng)趨勢(shì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)一方面要加強(qiáng)收集信息，一方面注意分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)被消費(fèi)的全球化變化情況，以盡快調(diào)整其全球的戰(zhàn)略部署和尋找新的客戶需求方向。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用主要在三個(gè)方面。第一是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。第二是業(yè)績(jī)計(jì)量。第三是商品市場(chǎng)壽命周期不同階段的戰(zhàn)略管理。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略方案在不同階段各不相同，業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)也各不相同。通過(guò)對(duì)不同階段的戰(zhàn)略管理，使企業(yè)在整個(gè)商品市場(chǎng)壽命中獲得最好的業(yè)績(jī)。
會(huì)計(jì)管理范文3
目前，雖然關(guān)于精益管理會(huì)計(jì)的文獻(xiàn)不少，但大家對(duì)精益管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不盡統(tǒng)一。概括起來(lái)，精益管理會(huì)計(jì)（Lean Accounting）有兩種不同的理解：一是指如何應(yīng)用精益概念消除管理會(huì)計(jì)職能中所有多余活動(dòng)的集合體；二是指如何修正傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以促進(jìn)精益生產(chǎn)方式（Lean Production/Lean Manufacturing）實(shí)施的各種活動(dòng)。
一、精益管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生背景和概述
如前文所述，在精益生產(chǎn)方式下，企業(yè)活動(dòng)圍繞價(jià)值流展開。完整的價(jià)值流要求由一名價(jià)值流管理人員進(jìn)行管理，他要對(duì)整個(gè)價(jià)值流發(fā)生的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，相應(yīng)的就要求與價(jià)值流活動(dòng)范圍一致的所有管理會(huì)計(jì)活動(dòng)為之服務(wù)。這種管理會(huì)計(jì)具備以下特征：成本核算的對(duì)象按照價(jià)值流而不是產(chǎn)品或生產(chǎn)步驟確定，每一個(gè)價(jià)值流都有獨(dú)立的利潤(rùn)表，以便價(jià)值流管理人員對(duì)其負(fù)責(zé)的價(jià)值流實(shí)施直接控制，并一旦企業(yè)遭遇腐敗風(fēng)險(xiǎn)，輕則給股東利益造成損失，重則觸犯刑法、身陷囹圄，這樣的例子不勝枚舉。所以，中國(guó)的企業(yè)管理者一定要認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，且不可為了一時(shí)利益鋌而走險(xiǎn)。
要化解腐敗風(fēng)險(xiǎn)，最主要是要建立健全現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作和流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，使得企業(yè)資源和活動(dòng)在價(jià)值流中的作用透明起來(lái)。
（二）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
前不久，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴因?yàn)榧儇浛刂茊?wèn)題，遭到一些品牌商和消費(fèi)者的聯(lián)合，先擱置官司輸贏以及由此造成的損失不說(shuō)，有關(guān)其平臺(tái)商品質(zhì)量的質(zhì)疑，直接損害了阿里巴巴的聲譽(yù)。中國(guó)食品領(lǐng)域和房地產(chǎn)領(lǐng)域的質(zhì)量問(wèn)題也越來(lái)越受到消費(fèi)者的關(guān)注。
中國(guó)企業(yè)要想在此次轉(zhuǎn)型升級(jí)期，順利平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，必須正視質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理。
（三）數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)
數(shù)據(jù)是21世紀(jì)最寶貴的資源，很多企業(yè)都擁有海量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)一方面可以為企業(yè)帶來(lái)不少潛在利益，但另一方面對(duì)這些數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存則面臨不少風(fēng)險(xiǎn)。世界范圍內(nèi)，發(fā)生數(shù)據(jù)泄露的新聞不絕如縷。
中國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，特別是IT企業(yè)，必須對(duì)數(shù)據(jù)安全給予足夠的重視。在弄清楚主要的風(fēng)險(xiǎn)類別之后，就該考慮如何有效控制各種風(fēng)險(xiǎn)。在所有風(fēng)險(xiǎn)類別中，與戰(zhàn)略相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)更加重要而富有挑戰(zhàn)性。
2008年前后從華爾街開始的席卷全球的金融危機(jī)是因?yàn)槠髽I(yè)采用高風(fēng)險(xiǎn)高收益的戰(zhàn)略，但卻沒(méi)有將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制到位，沒(méi)有讓這些風(fēng)險(xiǎn)變得可見可管理。一些大公司比如BP（英國(guó)石油公司），也采用了高風(fēng)險(xiǎn)高收益戰(zhàn)略，在墨西哥灣的淺海里面勘探開發(fā)石油，但在獲得較高回報(bào)的同時(shí)也忽略了風(fēng)險(xiǎn)控制。
與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理滯后，是管理會(huì)計(jì)師為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、增加價(jià)值的機(jī)遇，也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該扮演這樣的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)者和風(fēng)險(xiǎn)管理者的角色，管理好戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)以及不在企業(yè)可完全控制范圍內(nèi)的外部風(fēng)險(xiǎn)等。
會(huì)計(jì)管理范文4
隨著會(huì)計(jì)計(jì)量理論的發(fā)展，會(huì)計(jì)的計(jì)量方法也在不斷改進(jìn)。雖然任何其他的計(jì)量屬性近期都不可能完全取代會(huì)計(jì)的歷史成本基礎(chǔ)，但順應(yīng)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求，公允價(jià)值計(jì)量在會(huì)計(jì)計(jì)量中顯得越來(lái)越重要，這一點(diǎn)從新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中可以清晰地感覺(jué)到。
一、會(huì)計(jì)計(jì)量模式的基本理解
（一）會(huì)計(jì)計(jì)量的含義
會(huì)計(jì)計(jì)量是在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的內(nèi)在數(shù)量關(guān)系加以衡量、計(jì)算和確定，使其轉(zhuǎn)化為能用貨幣表現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息和其他有關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，以便集中和綜合反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。西方會(huì)計(jì)學(xué)界一直流行這樣的觀點(diǎn)：“會(huì)計(jì)本身就是一個(gè)計(jì)量過(guò)程”，“會(huì)計(jì)計(jì)量是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的核心職能”。美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家K.S.莫斯特認(rèn)為，會(huì)計(jì)計(jì)量主要由必須定量的財(cái)產(chǎn)（或?qū)傩裕┖蜑槎吭撠?cái)產(chǎn)（或?qū)傩裕┧捎玫挠?jì)量尺度兩個(gè)因素構(gòu)成。即一個(gè)完整的會(huì)計(jì)計(jì)量模式，除計(jì)量對(duì)象外，還包括計(jì)量屬性和計(jì)量單位兩個(gè)要素。
（二）會(huì)計(jì)計(jì)量模式及其選擇
1.會(huì)計(jì)計(jì)量模式的含義
會(huì)計(jì)計(jì)量模式由不同的會(huì)計(jì)計(jì)量屬性和不同的會(huì)計(jì)計(jì)量單位組合構(gòu)成。計(jì)量屬性是指被計(jì)量對(duì)象可計(jì)量的某一方面的特性或外在表現(xiàn)形式。美國(guó)FASB在1984年的第5號(hào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念公告《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的確認(rèn)和計(jì)量》中詳細(xì)論述了計(jì)量屬性思想。普遍認(rèn)可的計(jì)量屬性有歷史成本、現(xiàn)行成本、現(xiàn)行市價(jià)、可實(shí)現(xiàn)凈值和未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值五種。計(jì)量單位是指計(jì)量對(duì)象就某一屬性進(jìn)行計(jì)量時(shí)具體使用的標(biāo)準(zhǔn)量度。可供選擇的計(jì)量單位有名義貨幣單位和一般購(gòu)買力貨幣單位。按以上兩種計(jì)量單位和五種計(jì)量屬性的組合即可得出歷史成本或名義貨幣單位、歷史成本或一般購(gòu)買力單位、未來(lái)現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值或名義貨幣單位、未來(lái)現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值或一般購(gòu)買力單位等10個(gè)會(huì)計(jì)計(jì)量模式。
2.影響會(huì)計(jì)計(jì)量模式選擇的因素
（1）經(jīng)濟(jì)利益因素。由于會(huì)計(jì)計(jì)量直接影響會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)信息代表一定的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。因而各種利益主體為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，必然通過(guò)各種方式，直接或間接地影響以至于干預(yù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定過(guò)程，進(jìn)而影響計(jì)量模式和方法的選擇。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量模式的影響表現(xiàn)在許多方面。如物價(jià)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通常要求采用歷史成本來(lái)計(jì)量，會(huì)計(jì)核算資料具有較高的可靠性；而在物價(jià)持續(xù)變動(dòng)、波動(dòng)幅度較大，尤其是惡性通貨膨脹時(shí)期，就應(yīng)采用能反映物價(jià)變動(dòng)的計(jì)量屬性。另外，在當(dāng)前金融工具不斷創(chuàng)新，企業(yè)金融資產(chǎn)和金融負(fù)債日益增多的情況下，歷史成本計(jì)量屬性的不足也愈加明顯，采用新的計(jì)量屬性如公允價(jià)值等勢(shì)在必行。（3）會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展水平因素。如果會(huì)計(jì)系統(tǒng)自身發(fā)展水平不高，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下，不可能要求實(shí)務(wù)中采用復(fù)雜的計(jì)量模式。（4）會(huì)計(jì)目標(biāo)因素。主要是指會(huì)計(jì)信息是滿足受托責(zé)任目標(biāo)還是決策有用目標(biāo)，前者要求會(huì)計(jì)計(jì)量模式能提供客觀的，反映管理當(dāng)局履行受托責(zé)任情況的信息；后者要求會(huì)計(jì)計(jì)量模式能提供對(duì)信息使用者決策有用的信息。
二、公允價(jià)值的含義及其計(jì)量
（一）公允價(jià)值的含義
公允價(jià)值是指一項(xiàng)資產(chǎn)或負(fù)債在雙方進(jìn)行交易時(shí)，自愿達(dá)成的購(gòu)買、銷售或結(jié)算的金額。其最大的特征就是來(lái)自于公平交易的市場(chǎng)，是參與市場(chǎng)交易的理智雙方充分考慮了市場(chǎng)的信息后所達(dá)成的共識(shí)，這種達(dá)成共識(shí)（一致）的市場(chǎng)交易價(jià)格即為允公價(jià)值。我們可以從以下幾方面進(jìn)行理解：
1.雖然公允價(jià)值必須在公平交易的不受干擾的市場(chǎng)中才能產(chǎn)生，但若無(wú)相反證據(jù)證明所進(jìn)行的交易是不公正的或非自愿的，市場(chǎng)交易價(jià)格即為公允價(jià)值。
2.計(jì)量客體的價(jià)值凡不是在市場(chǎng)上達(dá)成的，而是其他不同主體的主觀價(jià)值判斷形成的都不能視作公允價(jià)值，因?yàn)椴煌黧w得出的價(jià)值信息缺乏可比性。
3.在某些事項(xiàng)不存在實(shí)際交易的情況下，可在市場(chǎng)上尋找相類似的交易價(jià)格作為其公允價(jià)值的計(jì)量基礎(chǔ)。
4.有時(shí)在市場(chǎng)上也尋找不出相類似的交易價(jià)格，則必須在允當(dāng)、合理的基礎(chǔ)上估計(jì)相關(guān)的計(jì)量屬性，除非市場(chǎng)上存在相反的證據(jù)證明該估計(jì)是非確當(dāng)?shù)摹?/p>
（二）公允價(jià)值的計(jì)量
1.通常情況下，最符合公允價(jià)值的定義是市場(chǎng)價(jià)格。正是由于公允價(jià)值是理智的雙方自愿達(dá)成的交換價(jià)格，其并不在于業(yè)務(wù)是否發(fā)生，故公允價(jià)值最適用于對(duì)金融工具尤其是期貨、期權(quán)、遠(yuǎn)期合約等衍生金融工具產(chǎn)生的權(quán)利與義務(wù)的計(jì)量。這是因?yàn)楹芏嘟鹑诠ぞ叩慕灰缀褪马?xiàng)并未實(shí)際發(fā)生，簽約雙方的權(quán)利與義務(wù)亦未履行，也不可能有歷史成本的發(fā)生，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)很難對(duì)其進(jìn)行計(jì)量，采用公允價(jià)值即現(xiàn)行市場(chǎng)交換價(jià)格計(jì)量可解決這一問(wèn)題。
2.會(huì)計(jì)人員無(wú)法取得可觀察的市場(chǎng)金額時(shí)，可用未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值進(jìn)行計(jì)量。現(xiàn)值計(jì)量更能反映形成公允價(jià)值的各種要素，包括對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流量的估計(jì)、對(duì)現(xiàn)金流量的金額和時(shí)點(diǎn)的各種可能變動(dòng)的預(yù)期、用利率表示的貨幣時(shí)間價(jià)值和包含在資產(chǎn)或負(fù)債價(jià)格中的非確定性以及一些難以識(shí)別的其他因素等。因此，現(xiàn)值計(jì)量在公允價(jià)值的計(jì)量中具有相當(dāng)重要的地位。
三、公允價(jià)值計(jì)量模式分析
公允價(jià)值作為一種新的計(jì)量模式，從相關(guān)性的角度來(lái)看，有其自身的優(yōu)勢(shì)。它與決策有用的會(huì)計(jì)目標(biāo)是相一致的，尤其是在市場(chǎng)有效的情況下，能夠提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。但其缺點(diǎn)也是明顯的，正如前面提到的，公允價(jià)值的確定具有很大的不確定性，給人為操縱提供了便利。關(guān)于這一點(diǎn)，可從以下幾方面來(lái)看：
（一）信息質(zhì)量的可靠性方面
選擇用公允價(jià)值計(jì)量模式這樣一個(gè)非確定性、變動(dòng)性和集合性的模糊性計(jì)量概念來(lái)作為會(huì)計(jì)計(jì)量的目的和手段，相對(duì)于客觀性、確定性和可驗(yàn)證性的從事實(shí)性基礎(chǔ)出發(fā)的歷史成本計(jì)量模式，雖然在財(cái)務(wù)報(bào)告中能提供更為相關(guān)性的信息，但在可靠性的質(zhì)量要求上卻不敢保證能提高多少或至少不會(huì)減弱。
（二）市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)知性方面
公允價(jià)值是通過(guò)市場(chǎng)確認(rèn)的，但市場(chǎng)環(huán)境是復(fù)雜多變的，有的會(huì)計(jì)要素或會(huì)計(jì)事項(xiàng)可以確認(rèn)或?qū)ふ蚁囝愃频氖袌?chǎng)交易價(jià)格，有的卻無(wú)法尋找而只能估計(jì)，尤其對(duì)于長(zhǎng)期性的應(yīng)收應(yīng)付之類的項(xiàng)目，在市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)知性上難以把握。
（三）公允價(jià)值計(jì)量的難度性方面
會(huì)計(jì)管理范文5
從理論角度上來(lái)看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一般是指針對(duì)于企業(yè)外部所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理體系以及綜合信息系統(tǒng)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)通常是指專門針對(duì)于企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理體系統(tǒng)以及信息集成體系，從理論角度上來(lái)看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以及現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)就有很大的不同。所以在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要科學(xué)結(jié)合使用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)措施以及現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)辦法，從而確保企業(yè)管理模式更為科學(xué)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性。
二、淺析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)措施以及現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)辦法的關(guān)系
從管理會(huì)計(jì)角度上來(lái)看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)屬于外向型比較強(qiáng)的綜合信息系統(tǒng)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)屬于內(nèi)向型比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。也就是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)一般是基于較為傳統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)、公司管理體制而建立起來(lái)的，較為關(guān)注于本企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃、方案、決策與控制執(zhí)行，同時(shí)一般只負(fù)責(zé)本公司企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)、成本管理以及目標(biāo)決策。一般來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)壓力較小的條件下，企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，企業(yè)只需要通過(guò)增強(qiáng)勞動(dòng)生產(chǎn)率，以及對(duì)其內(nèi)部成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理就能夠獲取一定的市場(chǎng)空間。然而隨著科技技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)除了要面對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也正在面臨國(guó)內(nèi)外雙重競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)仍舊只考慮本身需求，而不重視外部環(huán)境對(duì)本企業(yè)的影響，不能夠做到知己知彼，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)得不到有效的市場(chǎng)信息，滿足不了企業(yè)發(fā)展所需要的信息需求。由此可以得知現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)模式所提供的信息不能夠滿足企業(yè)的戰(zhàn)略決策需求，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展受阻；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是將關(guān)注點(diǎn)放在了企業(yè)外部環(huán)境上，站在戰(zhàn)略發(fā)展角度看企業(yè)會(huì)計(jì)，著重于分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其目的主要是為了使企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)處理要對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行收集、整理以及分析之外，還需要收集其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)以及外部市場(chǎng)環(huán)境的數(shù)據(jù)信息，這樣才能夠做到知己知彼，了解本企業(yè)真實(shí)的市場(chǎng)占有地位，才能夠有針對(duì)性的提出競(jìng)爭(zhēng)策略，提升本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。總之，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)使得管理會(huì)計(jì)對(duì)象得到了很大的擴(kuò)展，使得管理會(huì)計(jì)從內(nèi)向型發(fā)展為外向型，滿足了企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要，這是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)模式所不能比擬的。由管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與主體角度來(lái)看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式更加重視企業(yè)的整體利益與其未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，要求整體利益實(shí)現(xiàn)最大化，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)則是更加關(guān)注與本企業(yè)部門的短期利益，要求短期利益實(shí)現(xiàn)最大化。也就是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)將關(guān)注重點(diǎn)放在控制營(yíng)運(yùn)資本上，只從財(cái)務(wù)效益方面分析投資方案評(píng)價(jià)，并更加關(guān)注與短期利潤(rùn)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則將關(guān)注重點(diǎn)放在了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，更加關(guān)注與新產(chǎn)品定位、市場(chǎng)開發(fā)以及新產(chǎn)品開發(fā)。從戰(zhàn)略高度上來(lái)看，企業(yè)的投資方向，現(xiàn)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇ν顿Y，更重視對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、人力資源以及科技開發(fā)等的投資，將企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)放在了競(jìng)爭(zhēng)力的提升方面。所以企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)，除了需要對(duì)財(cái)務(wù)效益指標(biāo)進(jìn)行投資方案評(píng)價(jià)之外，更需要分析非財(cái)務(wù)效益，像是新產(chǎn)品可能的市場(chǎng)份額、人才所帶來(lái)的未來(lái)效益以及高新技術(shù)可能帶來(lái)的未來(lái)效益等等。總之，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)常見于企業(yè)集團(tuán)方面，其更加重視與企業(yè)的整體利益，通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所得到了的信息分析一般可滿足整體利益需求。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果除了會(huì)在利潤(rùn)指標(biāo)上有所反應(yīng)之外，同時(shí)也會(huì)于企業(yè)價(jià)值增加方面所有體現(xiàn)。不同于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)辦法，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)措施更加關(guān)注與企業(yè)的整體利益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，具有一定的超前性。
三、有效的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)措施
由上述內(nèi)容可得知，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)措施具有諸多優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)比較常用的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)措施有：價(jià)值鏈分析法。在使用該方法時(shí)，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品所有環(huán)節(jié)內(nèi)部作業(yè)鏈與內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行探討分析。分析探究企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈能夠準(zhǔn)確劃分出價(jià)值鏈中的不增值作業(yè)以及增值作業(yè)，同時(shí)利用有效的成本動(dòng)因控制手段，減少不增值作業(yè)階段，達(dá)到減少企業(yè)成本的目的。除此之外，企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求，適當(dāng)延伸其內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，也就是由從整體角度，將本企業(yè)看作是作業(yè)鏈中的一部分，進(jìn)而分析探究由原材料取得環(huán)節(jié)一直到產(chǎn)品廢棄環(huán)節(jié)的成本收益，這樣企業(yè)就能夠獲得在成本以及產(chǎn)品方面的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理人員為了使企業(yè)獲得更多優(yōu)勢(shì)，一定要提供給生產(chǎn)、銷售以及用戶服務(wù)有效、科學(xué)的以及和經(jīng)營(yíng)資源耗費(fèi)有所關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)、資料，由此應(yīng)運(yùn)產(chǎn)生了作業(yè)成本計(jì)算法。在使用該方法開展管理會(huì)計(jì)時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)確定下需要使用企業(yè)輔助資源的全部作業(yè)，并在各個(gè)作業(yè)之中分析各個(gè)輔助資源消耗，一直到所有輔助資源費(fèi)用均被對(duì)應(yīng)到有關(guān)作業(yè)中，最后需以各項(xiàng)作業(yè)為基礎(chǔ)將成本驅(qū)動(dòng)比例確定下來(lái)，也就是以作業(yè)成本驅(qū)動(dòng)率為基礎(chǔ)，在產(chǎn)品內(nèi)分析作業(yè)成本。總之，作業(yè)成本計(jì)算法將關(guān)注重點(diǎn)放在了成本出現(xiàn)的前因以及后果方面，是基于作業(yè)所建立的科學(xué)信息方法。作業(yè)成本計(jì)算法大大增強(qiáng)了成本計(jì)算的有效性以及科學(xué)性，并使成本計(jì)算以及成本控制方法得到了有效的結(jié)合，現(xiàn)已在企業(yè)管理中得到了有效的應(yīng)用。
四、結(jié)語(yǔ)
會(huì)計(jì)管理范文6
〔關(guān)鍵詞〕管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)原則基本假設(shè)
管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的分支之一,產(chǎn)生于本世紀(jì)20～30年代,形成于本世紀(jì)40～50年代,主要側(cè)重于信息的積累、對(duì)比、分析和解釋,用來(lái)幫助企業(yè)管理當(dāng)局預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來(lái)、控制和評(píng)價(jià)各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。由于管理會(huì)計(jì)起步較晚,較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已成熟的理論相比,管理會(huì)計(jì)理論還遠(yuǎn)未形成體系。而作為其理論基礎(chǔ)之一的管理會(huì)計(jì)原則,中外學(xué)術(shù)界對(duì)其還很少進(jìn)行探討。而且由于其本身的服務(wù)對(duì)象、外部環(huán)境及內(nèi)部條件的靈活性、多樣性,很少形成廣泛的業(yè)務(wù)原則。因而到目前為止,對(duì)管理會(huì)計(jì)原則還未形成統(tǒng)一定論。
管理會(huì)計(jì)原則是指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范,是對(duì)管理會(huì)計(jì)工作提出的要求,應(yīng)具廣泛的適用性及指導(dǎo)作用。1974年,美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA)提出了八類管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征,雖然沒(méi)有得到世界范圍的普遍公認(rèn),但非常有借鑒意義。我國(guó)著名管理會(huì)計(jì)學(xué)者李天民教授又為管理會(huì)計(jì)原則構(gòu)建了科學(xué)的理論結(jié)構(gòu)。筆者現(xiàn)借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成果,對(duì)其具體內(nèi)容作淺顯論述。
管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一種全局性的,以決策性會(huì)計(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其總目標(biāo)是提供相應(yīng)管理信息,協(xié)助管理當(dāng)局做出有關(guān)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的決策。管理會(huì)計(jì)為管理當(dāng)局提供的管理信息,總是盡可能運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)所提供的資料,并對(duì)其進(jìn)行加工、改進(jìn)和延伸,使他們能更有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。除此之外,適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求,管理會(huì)計(jì)也把提供的信息內(nèi)容擴(kuò)展到企業(yè)外部,如環(huán)境、政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。但既然管理會(huì)計(jì)的主要信息來(lái)源是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,二者在某種程度上是同源而分流的,我們不妨借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則的體系,即把管理會(huì)計(jì)原則總分為基本假設(shè)和指導(dǎo)性原則。指導(dǎo)性原則又具體分為決策有用性原則、提供信息的約束原則及針對(duì)用戶的質(zhì)量原則。
一、基本假設(shè)
(一)會(huì)計(jì)主體(accountingentity)
它是管理會(huì)計(jì)對(duì)象運(yùn)行的空間范圍的規(guī)定。由于管理會(huì)計(jì)主要是向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位提供有選擇的、部分的、特定的管理信息,因此,管理會(huì)計(jì)的主體,可以是整個(gè)企業(yè),但更多的是各級(jí)責(zé)任單位。
(二)持續(xù)經(jīng)營(yíng)(goingconcern)
它是對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象運(yùn)行的基本方式的規(guī)定。即企業(yè)或各級(jí)責(zé)任單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和籌資投資等活動(dòng)將無(wú)限期地延續(xù)下去,從而相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方法能保持穩(wěn)定、有效。
(三)會(huì)計(jì)分期(accountingperiodicity)
它是對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的時(shí)間范圍的規(guī)定,即把企業(yè)持續(xù)不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和籌資投資活動(dòng),劃分為一定的期間,以便及時(shí)提供有用的管理信息。相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,由于管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理人員服務(wù),提供相應(yīng)信息以協(xié)助其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),而不是定期對(duì)外提供強(qiáng)制、規(guī)范的會(huì)計(jì)信息,故時(shí)間跨度可以靈活選擇。特別是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的推行,企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求將朝著多層次、多元化方向發(fā)展。不同的管理主體有不同的時(shí)間需求,從年、季、月發(fā)展到周、日,甚至隨時(shí)提供。
(四)貨幣的時(shí)間價(jià)值
由于管理會(huì)計(jì)職能的多樣性導(dǎo)致其除應(yīng)用貨幣作為計(jì)量單位外,還要廣泛采用其他非貨幣計(jì)量單位,例如標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物單位、質(zhì)量綜合計(jì)量單位、創(chuàng)新程度、市場(chǎng)占有率等等。而且在長(zhǎng)期投資和籌資決策中絕不能假設(shè)幣值不變,因?yàn)樨泿旁诓煌瑫r(shí)間的價(jià)值是不相等的。總的說(shuō)來(lái),貨幣計(jì)量和幣值不變假設(shè)對(duì)管理會(huì)計(jì)均不適用。取而代之的是在投資、籌資中都必須考慮的重要前提———貨幣時(shí)間價(jià)值,以便使決策更為科學(xué)、合理。
(五)效益最大化目標(biāo)
管理會(huì)計(jì)的總目標(biāo),就是為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益服務(wù)。為此,企業(yè)管理當(dāng)局在預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來(lái)、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的過(guò)程中,必須始終以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是否提高作為基本標(biāo)準(zhǔn)。
二、指導(dǎo)性原則
(一)決策有用性原則。這一原則分為首要質(zhì)量特征和次要質(zhì)量特征兩個(gè)層次
1.首要質(zhì)量特征
(1)相關(guān)性原則。要求在收集、加工處理、提供信息時(shí),要充分考慮信息用戶的需求以達(dá)到?jīng)Q策有用性。
一項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息如對(duì)信息用戶決策沒(méi)有幫助,則不具相關(guān)性。相關(guān)性原則有以下兩層涵義:
A.及時(shí)性:管理會(huì)計(jì)提供的信息應(yīng)能夠及時(shí)滿足經(jīng)營(yíng)管理決策的需要。它包括及時(shí)將產(chǎn)生的信息資料進(jìn)行處理和及時(shí)報(bào)送給信息用戶。
B.適應(yīng)性:是指從基本數(shù)據(jù)得到的信息對(duì)企業(yè)決策過(guò)程的滿足程度及協(xié)調(diào)程度。
(2)可靠性原則。是指確保管理會(huì)計(jì)信息能免于錯(cuò)誤及偏差,并能忠實(shí)反映它意欲反映的現(xiàn)象或狀況的質(zhì)量。信息如不可靠,不僅無(wú)助于決策,而且還可能造成錯(cuò)誤的決策。因此可靠性也構(gòu)成信息的主要質(zhì)量。一項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息是否可靠。可就其四個(gè)組成因素加以衡量:
A.客觀性:強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)信息能客觀反映現(xiàn)存狀況或?qū)ξ磥?lái)做出客觀的預(yù)測(cè)。這一原則要求信息的來(lái)源,即用于生成信息的資料應(yīng)客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確,同時(shí)要客觀選擇處理方法。
B.可核性:是指由獨(dú)立的不同個(gè)人分別采用相同的計(jì)量方法,對(duì)同一事項(xiàng)加以計(jì)量,能得出相同的結(jié)果。
C.中立性:指管理會(huì)計(jì)信息對(duì)不同的信息用戶的影響都是沒(méi)有偏見的(公平的)。在信息中如果摻雜著計(jì)量人員的個(gè)人興趣,就不可能有中立的計(jì)量。因而中立性原則要求管理人員站在一個(gè)客觀的位置上,在處理和提供信息時(shí)不能摻入個(gè)人的偏見和主觀意愿。
2.次要質(zhì)量特征
(1)一貫性原則。是指對(duì)信息的加工處理方法應(yīng)保持一貫,便于不同期間信息可比。
(2)可比性原則。是指能使信息用戶從兩組經(jīng)濟(jì)信息中區(qū)別其異同的質(zhì)量特征。當(dāng)經(jīng)濟(jì)情況相同時(shí),會(huì)計(jì)信息能顯示相同的情況;反之,當(dāng)經(jīng)濟(jì)情況不同時(shí),會(huì)計(jì)信息亦能反映其差異。
一貫性與可比性原則相對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言,在長(zhǎng)期決策和短期決策中的重要性是不同的。一項(xiàng)長(zhǎng)期決策要依靠各式各樣的未經(jīng)加工的信息和不重復(fù)出現(xiàn)的情況。如長(zhǎng)期投資決策,可能由于內(nèi)部強(qiáng)調(diào)的一貫、可比而使決策受到不適當(dāng)?shù)淖璧K。因而在長(zhǎng)期決策中,這兩項(xiàng)原則并不重要。然而在短期規(guī)劃和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面,則要較多地依靠仔細(xì)加工的信息和重復(fù)出現(xiàn)的情況,從而更要求一貫、可比。
(二)提供信息的約束原則
1.成本效益原則。指提供管理會(huì)計(jì)信息帶來(lái)的效益高于需要花費(fèi)的成本。只有這樣取得的信息才有價(jià)值。然而這一原則中的成本效益的衡量方式還有待商榷。它們可能擴(kuò)散得極為廣泛,從信息用戶到整個(gè)企業(yè)乃至企業(yè)客戶、投資者、消費(fèi)者等等,從而難以準(zhǔn)確衡量。
2.重要性原則。指管理會(huì)計(jì)信息對(duì)管理者做出決策或?qū)ω?zé)任單位進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等將會(huì)構(gòu)成重要影響。它可以從定性、定量?jī)蓚€(gè)不同角度進(jìn)行分析確定。這一原則與成本效益原則是不可分的。為降低信息成本,必須遵循重要性原則進(jìn)行信息處理。
3.民主性原則。進(jìn)行各項(xiàng)決策分析和編制預(yù)算時(shí),應(yīng)遵循目標(biāo)管理的原則,實(shí)行參與制的民主管理方式,即走群眾路線。以企業(yè)員工為中心,相信職工的自我控制和自我管理的能力,充分發(fā)揮員工的潛力和主觀能動(dòng)性。
4.靈活性原則。這一原則包括諸多方面:
(1)基本數(shù)據(jù)和信息分類的多樣性以及方法的靈活性,以適用不同的信息用戶及不同決策的需要。
(2)信息來(lái)源的多渠道性。管理會(huì)計(jì)信息既有來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他內(nèi)部信息,也有來(lái)源于企業(yè)外部的諸如政策、環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。
(3)提供內(nèi)部信息時(shí)選用規(guī)則的靈活性。管理會(huì)計(jì)信息無(wú)強(qiáng)制性規(guī)則,企業(yè)可以根據(jù)需要靈活提供。
5.穩(wěn)健性原則。指管理會(huì)計(jì)人員在處理及提供信息時(shí)應(yīng)保持必要的謹(jǐn)慎,充分估計(jì)可能發(fā)生的損失;但對(duì)可能獲得的收益則不要過(guò)于樂(lè)觀估計(jì),以免因過(guò)于樂(lè)觀給企業(yè)造成損失。
(三)針對(duì)用戶的質(zhì)量原則
1.可理解性原則。是指信息用戶對(duì)傳送的信息能弄清楚的能力。可理解性是決策者和決策有用性原則的連接點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡可能使會(huì)計(jì)資料易于被人理解,而信息用戶也應(yīng)設(shè)法提高自身的理解使用能力,以使會(huì)計(jì)信息發(fā)揮最大的功能。
2.可接受性原則。是指信息用戶對(duì)已出現(xiàn)問(wèn)題的說(shuō)明與計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可程度。由于管理會(huì)計(jì)的信息種類和計(jì)量方法具多樣性、靈活性、復(fù)雜性的特點(diǎn),只有與這種信息相關(guān)的屬性被用戶接受,才是有價(jià)值的。而如果用戶難以接受,則會(huì)是信息成本的浪費(fèi),而效益為零。
3.激勵(lì)性原則。是指信息用戶與組織之間為保證“目標(biāo)一致性”所做出的努力。具體說(shuō),就是對(duì)企業(yè)的全體信息用戶乃至每個(gè)員工實(shí)施激勵(lì)措施,營(yíng)造有利于全員參與的管理環(huán)境,對(duì)我們所希望的行為要予以積極引導(dǎo),不斷激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性,減少由于信息不對(duì)稱和道德冒險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的不利因素,做到企業(yè)與管理者,管理者與員工之間目標(biāo)一致,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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