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班組建設(shè)安全管理亮點范文1
Key words： team construction；infrastructure management；"three-zero， three-standardization， five types of team"
中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）32-0226-02
0 引言
班組建設(shè)是企業(yè)固本之基，強(qiáng)企之石。只有把班組建設(shè)工作搞好了，企業(yè)就會從基層凝聚起巨大的向心力和凝聚力，為企業(yè)安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。為此，在班組建設(shè)工作過程中，一定要緊緊圍繞“融入中心抓黨建，貼近實際抓特色，推動發(fā)展求實效”的工作思路，創(chuàng)新班組管理模式，以本單位獨具特色的班組建設(shè)理念，扎實做好班組管理工作，在基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)、民主建設(shè)、精細(xì)化管理和班組“爭創(chuàng)”競賽活動等方面，下功夫做好富有成效的工作，使班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到迅速提升。
但是，我們在看到成績的同時，也不可避免地發(fā)現(xiàn)了其中的問題：因運(yùn)銷公司班組業(yè)務(wù)分類較多，受業(yè)務(wù)需要制約，班組建設(shè)不夠均衡，齊頭并進(jìn)的態(tài)勢還需加強(qiáng)；班組管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)或管理粗放現(xiàn)象；信息報送工作質(zhì)量不高，個別班組上報信息無新意、不準(zhǔn)確。在今后的工作中，我們將基于“三零、三化、五型”班組建設(shè)總體目標(biāo)，秉承更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度分析和處理這些問題。
1 “三零、三化、五型”班組建設(shè)總體目標(biāo)
2014年是公司“三零、三化、五型”班組建設(shè)的推進(jìn)年。我們要認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，勇于擔(dān)當(dāng)，深化改革，夯實管理基礎(chǔ)，不斷提升班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，確保全面完成公司各項工作。
指導(dǎo)思想：深入貫徹落實集團(tuán)和公司2014年工作會議精神，以集團(tuán)公司“四五六”班組建設(shè)工作思路為指導(dǎo)，充分發(fā)揮部門職能作用，狠抓班組現(xiàn)場管理和精細(xì)化管理，扎實推進(jìn)“三零、三化、五型”班組建設(shè)管理模式，為全面實現(xiàn)公司2014年煤炭營銷目標(biāo)助推加力。
總體目標(biāo)：到2014年底，力爭把公司班組建設(shè)打造成公司的亮點工程、特色工程，爭當(dāng)有創(chuàng)建特色的“標(biāo)桿班組建設(shè)集體”；力爭優(yōu)秀班組達(dá)到班組總數(shù)的80%，良好班組達(dá)到班組總數(shù)的20%，徹底消滅不合格班組；推出一批在公司有影響的班組和班組長。
2 加強(qiáng)班組建設(shè)的有效策略
基于上述問題，筆者提出通過切實強(qiáng)化六項工作，著力實現(xiàn)“六新”目標(biāo)的管理策略：一是切實強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)班組建設(shè)體系新提高；二是切實強(qiáng)化典型、標(biāo)桿、對標(biāo)作用，實現(xiàn)班組管理新突破；三是切實強(qiáng)化典型、標(biāo)桿、對標(biāo)作用，實現(xiàn)班組管理新突破；四是切實強(qiáng)化“五進(jìn)班組”活動，實現(xiàn)計量工作新貢獻(xiàn)；五是切實強(qiáng)化民主管理，實現(xiàn)凝聚力增強(qiáng)新進(jìn)展；六是切實強(qiáng)化安全工作，實現(xiàn)班組安全管理新目標(biāo)。
2.1 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓班組制度建設(shè) 班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，班組管理必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。公司在班組建設(shè)中，將夯實班組的基礎(chǔ)管理，抓好軟實力建設(shè)作為工作中的重點，進(jìn)一步完善了《營業(yè)室票據(jù)管理辦法》、《預(yù)付款用戶下量管理辦法》等14項制度；并要求各班組嚴(yán)格按照“三零三化五型班組”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求予以落實，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)，使班組的計量工作逐步走向了精細(xì)化和現(xiàn)代化管理的軌道。
2.2 樹典型、立標(biāo)桿，以點帶面，狠抓班組管理質(zhì)量的提升 按照抓典型、樹標(biāo)桿，以點帶面，推進(jìn)班組建設(shè)工作的總體思路，2013年重點狠抓了三個裝運(yùn)中心“文明班組”創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作，推出“優(yōu)秀班組長”季永琴、蔡海燕、張亞亞等，為兵頭將尾們樹立了標(biāo)桿和榜樣，大大激發(fā)了各班組長、各班組間爭創(chuàng)的積極性和熱情；同時，結(jié)合全員輪崗實際，規(guī)范班組計量、收費管理，開展“導(dǎo)師帶徒”活動，促進(jìn)職工業(yè)務(wù)交流，進(jìn)一步提升全員的綜合業(yè)務(wù)技能，塑造廉潔從業(yè)、一專多能的崗位能手。
2.3 學(xué)先進(jìn)、搞培訓(xùn)，狠抓班組精細(xì)化管理的提升 為提高班組精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)基層班組長管理和解決實際問題的能力，公司要求各單位（部門）每月定期召開班組例會，進(jìn)行班組工作考評、總結(jié)、交流和學(xué)習(xí)；同時，還結(jié)合煤炭銷售網(wǎng)絡(luò)為基層班組搭建學(xué)習(xí)、實踐的網(wǎng)絡(luò)平臺，不斷提高班組長、班組成員的思想道德、科學(xué)文化和專業(yè)技能水平；在公司組織全體計量員開辦了四期“計量員崗位技能業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班”的基礎(chǔ)上，公司工會又圍繞形勢任務(wù)、業(yè)務(wù)流程、制度標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)、計量操作等內(nèi)容自主開展了計量員培訓(xùn)班三期，進(jìn)一步強(qiáng)化了班組建設(shè)的工作基礎(chǔ)，提高了班組精細(xì)化管理水平和整體素質(zhì)。
2.4 以活動為載體，激勵員工對標(biāo)，狠抓全員工作能力的提升 班組是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭先創(chuàng)優(yōu)，提高業(yè)務(wù)技能。公司針對各中心班組情況，在基層班組中認(rèn)真開展了爭星奪旗競賽活動。激勵助推班組、積極開展“對標(biāo)”活動，兌現(xiàn)班組長津貼、班組建設(shè)獎金和年終先進(jìn)評選，使公司各項激勵機(jī)制得到了進(jìn)一步的貫徹和落實，班組創(chuàng)先爭優(yōu)意識和服務(wù)用戶意識不斷提高，正能量得到了充分發(fā)揮。
2.5 加強(qiáng)民主管理，狠抓班組凝聚力的提升 班組就是職工的“小家”，只有融入關(guān)愛理念，營造和諧氛圍，才能增強(qiáng)班組凝聚力。一年來，公司始終關(guān)心職工生活，為各中心營業(yè)網(wǎng)點更新辦公設(shè)備和設(shè)施。聯(lián)系廠礦為營業(yè)員辦理飯卡和提供單身宿舍，解決職工在工作期間的飲食、取暖和住宿等問題。公司工會先后組織開展了“冬季送溫暖、夏季送清涼”、“金秋助學(xué)”、“員工體檢”、“七一文藝匯演”、“用激情來迎接會戰(zhàn)”拓展訓(xùn)練等活動，使大家感受到了大家庭的溫暖和組織的關(guān)懷；同時，從實際出發(fā)，有計劃、有重點地履行文明公約，用員工道德規(guī)范和企業(yè)道德規(guī)范引領(lǐng)員工積極開展“做文明有禮運(yùn)銷人”活動。一是發(fā)揚(yáng)民主，建立班務(wù)公開制度；二是實現(xiàn)文明管理，履行文明公約；三是建立員工活動室，配備活動器材，如毽子、跳繩、跳棋、象棋、兵乓球拍等，征訂報刊雜志15份；四是加大宣傳工作力度，建立了裝運(yùn)中心企業(yè)文化長廊，全方位、多渠道弘揚(yáng)企業(yè)文化；五是開展合理化建議，設(shè)置職工與客戶合理化建議、意見箱；六是抓好效能建設(shè)，建立經(jīng)濟(jì)安全聯(lián)防體系，教育員工珍惜崗位、廉潔從業(yè)；七是落實紀(jì)檢監(jiān)察工作，杜絕違法違紀(jì)案件發(fā)生；八是創(chuàng)新班組績效考評機(jī)制，堅持公平、公正、公開的原則，實現(xiàn)班組團(tuán)結(jié)、文明、和諧，為創(chuàng)建工作保駕護(hù)航。
2.6 加強(qiáng)安全管理，狠抓班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)
班組建設(shè)安全管理亮點范文2
一、班組概況
xx班隸屬于xx所，班組機(jī)構(gòu)由班長、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、經(jīng)營統(tǒng)計員、綜合管理員、設(shè)備管理員和調(diào)試員員組成。
二、班組建設(shè)工作開展情況
今年我班在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)省公司標(biāo)準(zhǔn)體系實施建議，對三大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理。同時通過多種途徑了解其他先行單位的班組建設(shè)情況，從中取經(jīng)，并結(jié)合本班的實際情況，班組成員邊摸索邊實踐，共同克服困難，按照省公司基建班組建設(shè)考評的要求，進(jìn)行了細(xì)致的整理工作。
（一）取得的成效
1、加設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn) 明確職責(zé)分工
由于班組人員相對較少，工作性質(zhì)比較特殊，以前的工作標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上對班組各項工作分工不細(xì)，沒有實現(xiàn)專崗專責(zé)。這次我們增加了崗位設(shè)置，對各崗位的工作項目逐條細(xì)化，明確了其職責(zé)及工作內(nèi)容，使班組每位成員更加清楚各自所轄工作范圍。
2、建立標(biāo)準(zhǔn)體系 完善管理制度
我們根據(jù)本班組特點梳理了班組標(biāo)準(zhǔn)體系，共建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)19個，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)8個，管理標(biāo)準(zhǔn)9個及班組制度9個，進(jìn)一步規(guī)范了班組成員的工作行為，切實做到“四個凡事”。
3、優(yōu)化班組資料 細(xì)化工作臺賬
秉著“三節(jié)約”精神，根據(jù)班組工作實際情況，我們對儀表原始記錄、班組資料、工作臺帳及科技書籍進(jìn)行了優(yōu)化和整理。原始記錄由原來一表一頁改為一頁三表；班組資料由原來的32個資料盒改為現(xiàn)在的8大管理項目共25個資料盒，將原來的施工管理細(xì)化為技術(shù)管理、培訓(xùn)管理、設(shè)備管理，使班組管理工作更加清晰；工作臺帳將原來存在重復(fù)性記錄的進(jìn)行了刪減、合并；科技書籍進(jìn)行了整理、統(tǒng)計，并完善了借閱臺帳。
4、加強(qiáng)民主管理 創(chuàng)建和諧班組
一是民主生活會多樣化為職工參加班組民主管理、行使民主權(quán)力打造了平臺、營造了環(huán)境：圍繞如何高效完成班組作業(yè)任務(wù)集思廣益，建言獻(xiàn)策；討論和制定班組各項規(guī)章制度；民主評選和民主推薦先進(jìn)模范人物；民主評議班組長工作和民主選舉班組長。
二是班務(wù)公開透明化對班組成員起到消除隔閡、穩(wěn)定思想的良好作用，并成為大家創(chuàng)先爭優(yōu)、積極工作的強(qiáng)大動力：公開績效考核獎金分配辦法；公開月度考勤表；公開全員崗位能力評價；公開班組個人績效系數(shù)。
5、提升全員素質(zhì) 改變班容班貌
通過思想文化建設(shè)的深入開展，我班豐富了團(tuán)隊學(xué)習(xí)內(nèi)容，增加了政治理論學(xué)習(xí)、典型宣傳教育及職業(yè)道德教育，使班組成員思想認(rèn)識均有了新的提高，為自覺約束規(guī)范個人行為和提升個人業(yè)務(wù)水平奠定了基礎(chǔ)。同時，班容班貌也有了極大改觀，標(biāo)準(zhǔn)室設(shè)備、工器具定置定位，辦公區(qū)物品整潔、有序。
（二）班組建設(shè)亮點
1、創(chuàng)建信息化平臺
通過班組信息平臺建設(shè)，實現(xiàn)了班組技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和民主管理多項內(nèi)容的錄入、瀏覽、審閱功能，加強(qiáng)了班組經(jīng)驗交流，促進(jìn)了成員共同提高。
2、制作設(shè)備操作程序卡
將每臺設(shè)備的主要操作步驟制成卡片，并置于設(shè)備的旁邊，使設(shè)備操作更加明了易懂。這樣新來員工看到卡片內(nèi)容，也能更快更容易的掌握設(shè)備使用。
3、完善崗位工作項目及目標(biāo)
量化各崗位的工作項目，同時也能使新員工對我們的工作一目了然，什么時間做什么工作，做到什么程度。
4、制定計量器具收發(fā)登記表
針對現(xiàn)場施工實際情況，特將所有分公司的計量器具周檢試驗報告作成詳細(xì)表格，方便安監(jiān)部根據(jù)此表核對試驗報告的真實性，使試驗報告在可控、在控、能控的范圍內(nèi)，保證計量器具的可靠使用。
5、專業(yè)數(shù)據(jù)收集分析
從以前憑經(jīng)驗工作，到現(xiàn)在科學(xué)的專業(yè)數(shù)據(jù)分析，從粗放型管理到精益化邁進(jìn)，使儀表的校驗準(zhǔn)確率有了一個質(zhì)的飛躍，使每一個調(diào)試員都能做到心中有數(shù)，提高了工作效率，更好的滿足施工任務(wù)，向顧客提供一流的調(diào)試服務(wù)。
班組建設(shè)安全管理亮點范文3
一、重心下移抓基層，強(qiáng)化班組建設(shè)為充分發(fā)揮班組這個最基層組織、班組長這個兵頭將尾的關(guān)鍵作用，該礦將管理重心下移，采取政治上培養(yǎng)、利益上優(yōu)厚、精神上激勵三種措施，創(chuàng)新了班組管理運(yùn)作機(jī)制。
在班組長選拔任用上，該礦按照基層班組長上崗須具備的專業(yè)技術(shù)、安全管理、問題解決、現(xiàn)場組織四種能力要求，通過民主薦舉、競爭上崗等方式，確定班組長人選，經(jīng)考察審核合格后，由生產(chǎn)副礦長和工會主席分別頒發(fā)任命證書和上崗證書方可上崗。對班組長實行“兩證”管理，每半年驗證一次。為提高班組長的政治待遇，他們把班組長納入干部序列管理，嚴(yán)格規(guī)定聘用與解聘程序，做到凡解聘班組長必須經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)和礦工會集體研究，任何人沒有權(quán)力隨意撤換。同時賦予班組長現(xiàn)場管理、班組經(jīng)濟(jì)分配、三違處罰、勞動組織調(diào)整等權(quán)力，保證了班組長隊伍的權(quán)威性，極大地激發(fā)了班組長工作的積極性。對優(yōu)秀班組長除給予激勵、提拔重用外，還經(jīng)常召開座談會，聽取他們的心聲，鼓勵他們關(guān)心企業(yè)、參政議政。同時，還經(jīng)常組織他們健康查體、外出參觀和旅游療養(yǎng)，從工作、生活等各個方面予以關(guān)懷。通過有效的管理，班組建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，班組長作用得到充分發(fā)揮。近年來，先后有86名班組長受到重獎、近100名班組長先后被提拔任用為正副區(qū)隊長。
在班組長考核管理上，該礦建立了《班組長安全管理工作條例》、《班組長安全職責(zé)》、《班組長管理考核實施意見》等一系列管理制度，每月進(jìn)行一次綜合考評、每季進(jìn)行一次民主測評。對評議合格者發(fā)給合格證，對兩次未取得合格證書者實行罷免。對在聘用期間貫徹上級安全指示不力、重生產(chǎn)輕安全、工程質(zhì)量低劣、工作作風(fēng)不深入、工作責(zé)任心不強(qiáng)或出現(xiàn)其它嚴(yán)重錯誤的嚴(yán)肅處理，對思想不進(jìn)取、工作無作為的依照程序進(jìn)行解聘。建立了班組長安全生產(chǎn)檔案，對班組安全生產(chǎn)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)、“三違”、出勤等進(jìn)行寫實記錄，作為年終考核和是否繼續(xù)聘任的主要依據(jù)。
在創(chuàng)新班組活動上，該礦組織開展安全優(yōu)秀班組長競賽和安全無隱患、個人無違章、班組無事故的“三無班組”競賽。按照“區(qū)域質(zhì)量聯(lián)責(zé)、崗位安全聯(lián)保”的要求，對現(xiàn)場安全管理分別由跟班副區(qū)長、班組長負(fù)責(zé)，由工種相同或工序相聯(lián)的員工包保，實行利益共享、風(fēng)險同擔(dān)，形成了班組之間、崗位之間互相監(jiān)控、層層考核、聯(lián)動兌現(xiàn)的閉合循環(huán)安全質(zhì)量互保責(zé)任鏈。科學(xué)合理的班組管理，促進(jìn)了班組長由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變，大大增強(qiáng)了班組活力，從而使現(xiàn)場工作質(zhì)量和工程質(zhì)量不斷提升、安全隱患明顯減少、機(jī)械故障大大降低、勞動工效得到提高。該礦綜采二隊某某班榮獲“全國五一勞動獎狀”，掘進(jìn)三區(qū)在二水平大斷面、大角度下山施工中刷新了同類條件的全國紀(jì)錄。
二、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，加強(qiáng)質(zhì)量管理
為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，該礦關(guān)口前移，把安全管理做到采掘一線，落實到每個環(huán)節(jié)和工種崗位，全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
首先，樹立強(qiáng)烈的精品意識。該礦堅持“工程質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標(biāo)尺，服務(wù)質(zhì)量是保障，產(chǎn)品質(zhì)量是人品”這一原則，提出了“要干就干精品、要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量理念，實行了工程管理終身負(fù)責(zé)制，推廣了“缺陷工程”追究制。從掘進(jìn)施工到工作面安裝，從回采作業(yè)到撤面掃塘，所有關(guān)聯(lián)工序都逐級實行保質(zhì)量、保工期、保賠付的“三保承諾”，出現(xiàn)質(zhì)量問題實行逆向逐級追溯，層層分析，追究責(zé)任，從而使精品意識在干部職工心中牢牢扎根。
其次，以精細(xì)化管理提升質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平。他們以精細(xì)化管理為手段，對人人、事事、時時、處處量化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工序、強(qiáng)化考核，嚴(yán)把“毫米關(guān)”，以動態(tài)過程控制來全面提升質(zhì)量。制定并實施了專業(yè)《質(zhì)量規(guī)范化管理細(xì)則》，完善了專業(yè)安全質(zhì)量檢查制度和規(guī)程措施。其中，僅掘進(jìn)巷道施工就細(xì)劃了29項流程標(biāo)準(zhǔn)。他們將細(xì)節(jié)管理延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由采掘生產(chǎn)向安裝、回撤、修復(fù)、加工全方位延伸，由集中整改向動態(tài)過程控制轉(zhuǎn)化。
第三，以精品創(chuàng)建提升工程質(zhì)量。該礦將精品工程創(chuàng)建全方位覆蓋到井下各個現(xiàn)場，不斷抓細(xì)節(jié)、攻難點、塑亮點，既抓頭面達(dá)標(biāo)又抓點線升級，每季要求各專業(yè)必須打造2—3個“樣板工程”和精品工程，組織召開現(xiàn)場會，總結(jié)推廣經(jīng)驗，為樣板工程頒發(fā)“星級精品工程”牌板，實現(xiàn)了精品工程創(chuàng)建由一支獨秀到百花齊放。在精品工程打造過程中，他們創(chuàng)造了采煤專業(yè)十六條線、掘進(jìn)專業(yè)十三條線安全質(zhì)量線性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理經(jīng)驗，被集團(tuán)公司全面推廣。20__年，在集團(tuán)公司組織的專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)競賽中，一舉奪得了七大專業(yè)最優(yōu)。
三、多管齊下抓基本功，提升職工素質(zhì)
一是利用情感教育，提高職工保安意識。該礦十分重視人性化情感教育的力量，并為此大做文章，組織了系列活動。在每個區(qū)隊制作了安全“全家福”牌板，讓 每名職工提煉了自已的安全格言，在每天班前禮儀上，面對“全家福”莊重宣誓承諾安全，讓依依夫妻愛、殷殷兒女情、拳拳父母心感發(fā)其情、觸動其心。開展了“兩合同一保證、安全囑咐卡”活動。他們還將建礦以來發(fā)生的人身事故分類收集，匯編成《某礦安全警示錄》，攝制成《警鐘》、《警鐘敲響之后》等安全教育片，邀請中小學(xué)生拍制了《爸爸，我想對您說》等安全親情片，組織全礦職工家屬集中觀看，以情感人，以案警人，以身邊的事故教育身邊的人。
班組建設(shè)安全管理亮點范文4
2021年1至7月份，在各業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，車間緊緊圍繞安全文化建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、交通、消防工作目標(biāo)，結(jié)合車間實際，持續(xù)開展安全生產(chǎn)三年專項整治行動，安全大排查、汛期防洪度汛、風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，車間安全文化建設(shè)、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等工作持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。
一、選礦車間安全文化建設(shè)、環(huán)保、職業(yè)健康指標(biāo)控制情況
工傷事故控制情況：1至7月份，未發(fā)生輕傷以上事故。
二、選礦車間安全文化亮點工作
1、高壓嚴(yán)格執(zhí)行保命條款。一是參與礦部礦部保命條款的討論、制定，將車間高風(fēng)險作業(yè)納入保命條款管控；二是按照礦部最終確定的保命條款對全員進(jìn)行培訓(xùn)，全員閉卷考試，并達(dá)到90分以上，才認(rèn)定為合格，未達(dá)到90分的持續(xù)參加培訓(xùn)，直到補(bǔ)考合格；三是全體員工都參與簽訂協(xié)議，對違反保命條款的員工，解除勞動合同。四是對外施單位違反保命條款的員工給予3000元教育扣款，并要待崗學(xué)習(xí)，現(xiàn)身說法等。
2、多人傷亡及致命性傷害風(fēng)險排查實行確認(rèn)制。一是將涉及起吊作業(yè)、檢修作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)及危險源列為重點管控范圍；二是崗位員工對高風(fēng)險作業(yè)排查后，班組長再次對照清單排查，確認(rèn)崗位風(fēng)險是否可控受控；三是各層級到崗位排查多人傷亡及致命性風(fēng)險可控受控時，崗位人員簽字確認(rèn)。
3、強(qiáng)化濃密機(jī)風(fēng)險管控及隱患排查治理工作。一是強(qiáng)化對濃密機(jī)風(fēng)險識別，將硫重選工段5號、6號、銅30米等三臺周邊傳動濃密機(jī)改為中心傳動濃密機(jī)，從物本上降低濃密機(jī)安全風(fēng)險；二是對周邊濃密機(jī)周邊的柱子進(jìn)行改造，增加空間，消除周邊傳動擠壓的安全風(fēng)險；三是對周邊傳動濃密機(jī)橋架頂部進(jìn)行封閉，消除被橋架與排礦斜槽擠壓的風(fēng)險；四是對橋架人行通道有孔洞的地方進(jìn)行加密升級，消除墜落、淹溺的風(fēng)險；五是加大自動補(bǔ)油箱的容量，降低加油頻次，有原來每周進(jìn)行加油，改造后，可以每月加油一次；六是對周邊傳動濃密機(jī)安裝了連鎖閉鎖裝置，在定點停機(jī)加油處，設(shè)置安全門，只要安全門打開，濃密機(jī)就會自動停止運(yùn)行；七是對濃密加油作業(yè)制定保命條款，必須做到“定點停機(jī)加油，不定點不停機(jī)不加油”；八是在濃密機(jī)區(qū)域安裝攝像頭，對濃密機(jī)區(qū)域操作人員進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章，及時制止；九是提升濃密機(jī)周邊作業(yè)環(huán)境，清除周邊雜草、雜物，規(guī)范礦漿管道的設(shè)置，對濃密機(jī)周邊進(jìn)行硬化，設(shè)置安全通道，讓環(huán)境改變觀念，讓觀念引領(lǐng)行為，讓行為沉淀文化；十是對濃密機(jī)周邊不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)欄桿進(jìn)行升級改造，對礦漿管道、清水管道標(biāo)明色環(huán)、介質(zhì)名稱、流向，并規(guī)范刷漆；十一是濃密機(jī)自動補(bǔ)油箱的加油工作原來由維修人員負(fù)責(zé)，調(diào)整為由崗位操作人員負(fù)責(zé)加油；十二是在周邊傳動濃密機(jī)上設(shè)置控制裝置，可用遙控啟停濃密機(jī)，降低濃密機(jī)啟停過來帶來的風(fēng)險。
4、采用安全環(huán)保藥劑代替高風(fēng)險藥劑。一是將氧重選工段泥礦600噸硝酸取消，采用安全環(huán)保的清洗劑代替硝酸；二是將硫重選工段脫水標(biāo)高的硝酸取消，采用安全環(huán)保的清洗劑代替硝酸，從源頭上管住風(fēng)險。
5、強(qiáng)化生產(chǎn)區(qū)域安全可視化建設(shè)，使老廠房換新顏。對4000噸浮選標(biāo)高、磨礦標(biāo)高、一二系統(tǒng)碎礦標(biāo)高、4000噸EF跨等參考昆鋼大紅山鐵礦、華聯(lián)鋅銦現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對廠房進(jìn)行可視化建設(shè)，對廠房地面找平，涂上環(huán)氧地坪漆，對墻壁進(jìn)行粉刷、更新標(biāo)識標(biāo)牌，規(guī)劃安全通道、升級安全防護(hù)欄桿、對機(jī)器設(shè)備刷漆、搖床基座貼墻磚、張貼理念文化、物態(tài)安全理念等，使廠房變得安全、干凈、整潔、明亮。
6、創(chuàng)新班組安全活動，安全塑培齊參與。一是開展生產(chǎn)安全事故警示教育，觀看《未徹底斷開電源情況冒險作業(yè)卷入設(shè)備》《三分鐘吊裝事故》《電氣設(shè)備驗收安全事故》等安全小視頻，每名員工參與查找違章行為，分析事故發(fā)生的原因、應(yīng)該采取的安全措施，以“接龍”“點名抽查”等形式讓班組成員參與到班組活動中；二是采用接龍方式背誦通用保命條款、零傷害條款及員工六項基本行為規(guī)范，提高全員安全生產(chǎn)意識，落實安全責(zé)任；三是利用微信平臺，每日一條安全咨詢，讓員工在“掌上”就能學(xué)到安全知識，采用這些塑培方式，大大加強(qiáng)了與職工的互動，讓班組安全活動有聲有色，常開常新。
7、壓實安全責(zé)任，推進(jìn)安全文化管控模式固化，形成長效機(jī)制。
一是牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線”思維，全力推進(jìn)“管結(jié)果”向“管過程”的理念轉(zhuǎn)變，著力推進(jìn)安全文化建設(shè)全面落實落細(xì)；二是要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)力，厘清全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單、層級領(lǐng)導(dǎo)安全風(fēng)險管控清單，照“單”履職；三是堅持先進(jìn)實用的安全管控法，重點管住重大危險源、高風(fēng)險作業(yè)區(qū)域、較大及以上的安全風(fēng)險，履行網(wǎng)格化安全管理職責(zé)，使安全履職更清晰、更務(wù)實。
8、強(qiáng)化風(fēng)險管控，切斷事故鏈，安全風(fēng)險分級管控、隱患排查治理落地運(yùn)行。一是組建專業(yè)化團(tuán)隊，對傷害類風(fēng)險再辨識、再評價分級，對管控措施的有效性再審定，以風(fēng)險管控措施失控即為隱患的原則，分級管控、按層級劃分管理，形成層級領(lǐng)導(dǎo)和層級管理者的風(fēng)險管控清單，形成作業(yè)現(xiàn)場崗位隱患排查清單并有效運(yùn)行。
9、強(qiáng)化班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境提升。一是制定《選礦車間現(xiàn)場提升管理辦法》；二是將班組分為ABC三類班組，生產(chǎn)班組為A類班組，輔助類班組為B類班組，管理類班組為C類班組，三是嚴(yán)格按照辦法每季度對班組進(jìn)行檢查考核評比，對考核排名前面的班組進(jìn)行獎勵，對考核排名后面的班組進(jìn)行教育扣款，形成競爭，生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境不斷提升。
班組建設(shè)安全管理亮點范文5
2018年，在公司的全面支持和關(guān)心下，在全體員工的共同努力下，***分公司按照年初確立的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，“抓生產(chǎn)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)”，狠抓“三基工作”，產(chǎn)品產(chǎn)量較上一年度大幅提高，且實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年度目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、年度工作目標(biāo)完成情況
（一）安全管理方面
全年未發(fā)生運(yùn)行部級輕傷及以上人身安全事故，發(fā)生一起區(qū)域級輕傷事故，生產(chǎn)裝置運(yùn)行狀態(tài)良好，各風(fēng)險點可控在控，實現(xiàn)了2018年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
（二）生產(chǎn)管理方面
1.產(chǎn)品產(chǎn)量。依據(jù)公司生產(chǎn)計劃，2018年***計劃年產(chǎn)****噸，截止12月31日，生產(chǎn)***噸，完成年度計劃的***%，較去年同期增加產(chǎn)量****噸；****計劃年產(chǎn)****噸，截止12月31日，生產(chǎn)****噸，完成年度計劃的****%，較去年同期增加產(chǎn)量****噸；****計劃年產(chǎn)****噸，截止12月31日，生產(chǎn)****噸，完成年計劃的***%，較去年同期增加產(chǎn)量****噸。
三種產(chǎn)品，爭取***全力實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)，****和****預(yù)計完成全年計劃產(chǎn)量的***%。
2.產(chǎn)品質(zhì)量。截止12月31日，****產(chǎn)品合格品率100%； ****產(chǎn)品合格品率100%，****產(chǎn)品優(yōu)等率100%，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定。
3.產(chǎn)品綜合能耗。截止12月31日統(tǒng)計，****產(chǎn)品綜合能耗月均****Kgce/t，比2017年減少****kgce/t，比設(shè)計值****kgce/t低****kgce/t；*****產(chǎn)品綜合能耗月均****Kgce/t，比2017年減少****kgce/t，比設(shè)計值****kgce/t低***kgce/t。
4.設(shè)備管理。目前，***設(shè)備總體完好，運(yùn)行基本穩(wěn)定可靠。截止12月31日，順利完成了****裝置恢復(fù)建設(shè)；組織了*****更換停修工作；進(jìn)行消缺檢修項目***項，期間對***壓縮機(jī)組、***循環(huán)風(fēng)機(jī)、**臺***反應(yīng)器等重要機(jī)泵進(jìn)行維修。此外，完成檢修項目****項，完成****1臺壓力容器及***條壓力管道的定期檢驗，完成*****裝置***臺壓力容器的檢驗及***臺安全閥的定期校驗工作。
5.黨建基礎(chǔ)工作。一是開展形式任務(wù)宣講**次，開展專題研討**次，班子帶頭進(jìn)行研討，分析總結(jié)影響裝置“達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”、管理缺陷、員工隊伍建設(shè)不足的原因等，制定整改措施，強(qiáng)化落實，指明了今后的工作方向；二是扎實開展“一人一事”思想政治工作，解決員工實際困難***個，拉近了干群距離，溫暖了人心，促進(jìn)了隊伍穩(wěn)定；三是將黨小組建立在橫大班上，突顯了黨員作用發(fā)揮；四是***領(lǐng)導(dǎo)帶頭包機(jī)，消除缺陷、清潔衛(wèi)生，發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。五是細(xì)化完善了***各個崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等，夯實了基礎(chǔ)；六是梳理修訂了*****績效考核辦法，使績效分配更加公平、公正、合理；七是多項勞動競賽和基于十項制度的比學(xué)趕幫超活動扎實開展，營造了你追我趕，爭優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍；八是“走基層 訪萬家”活動有序進(jìn)行，全年走基層***次，走訪員工****名，員工走訪率****。
6. 亮點工作
亮點一：****更換時間大幅縮短。截止12月31日，****共更換催化劑***次，其中更換***催化劑**次，更換時間由去年的***天，縮短至現(xiàn)在的*至*天；***裝置更換**次**臺次催化劑，更換時間由去年的***天，縮短至現(xiàn)在的**至**天；**裝置更換**次**臺次催化劑。更換時間的大幅縮短是***綜合統(tǒng)籌更換程序和員工不分白晝努力工作的結(jié)果。充分體現(xiàn)了員工努力精神和實干精神。
亮點二：非計劃停車大幅減少。2018年****共發(fā)生類比公司級非計劃停車**次，***級非計劃停車***次。今年6月，我們強(qiáng)化了非計劃停車管理，修訂完善了非計劃停車制度，發(fā)生非計劃停車及時分析原因、制定整改措施，加大考核力度，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實，下半年至今發(fā)生公司級非計劃停車**次，***級非計劃停車**次。這與2017年運(yùn)行部共發(fā)生公司級非計劃停車**次，運(yùn)行部級非計劃停車***次相比，大幅減少，保證了裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。
亮點三：***，***和***二套裝置順利開車。年初，我們克服人員少、時間緊、任務(wù)重的各種困難，組織人員利用休息時間，加班加點，按期完成了裝置的三查四定、氣密置換、水聯(lián)運(yùn)等各項工作。通過所有員工的努力*****順利恢復(fù)，并于5月23日通過了自治區(qū)組織的專家組審核，5月27日****一次性開車成功；5月31日***裝置投料，6月2日產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)***產(chǎn)品；7月17日****裝置投料，7月20日生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)****產(chǎn)品。特別指出的是***和***裝置均創(chuàng)造了***天開車成功的最短記錄。
亮點四：****運(yùn)行周期大幅延長。為了增加焚燒爐運(yùn)行周期，我們多次召開技術(shù)研討會，通過在高熱值貯罐增加循環(huán)管線和對進(jìn)料管線上的過濾器進(jìn)行改造，增加過濾面積的措施，保證了貯罐中物料組分和焚燒爐進(jìn)料相對穩(wěn)定，有效的減少了焚燒爐的非計劃停車次數(shù)，單次運(yùn)行周期大幅延長到****天左右（以前平均***天左右，每月非計劃停車***次），最長一次已經(jīng)運(yùn)行***天，目前還在運(yùn)行，狀況良好。
亮點五：板框使用周期大幅延長，節(jié)約檢修費用近***萬元。自****裝置開車以來，板框壓濾機(jī)濾布的更換周期為**個月，每個板框壓濾機(jī)有濾板**塊，由于濾布的成本較高，更換一臺板框壓濾機(jī)濾布需**萬元左右。為了降低成本，我們通過論證，采用高壓逐板沖洗的方法，將裝置運(yùn)行以來積聚在板框內(nèi)部的沉積鹽徹底清理，使得板框運(yùn)行周期由原來的**天延長至**天，大大降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率。同時，通過增加一臺壓濾機(jī)，兩臺壓濾機(jī)共同運(yùn)行的方法，延長了板框的使用時間，減少了切換頻次，實現(xiàn)了濾布的超長周期使用。現(xiàn)板框壓濾機(jī)濾布使用周期延長至一年，最長記錄達(dá)到了***個月，節(jié)約檢修費用近***萬元。
亮點六：通過改造過濾器，產(chǎn)品質(zhì)量得到提高。一是經(jīng)過實驗，將一級二級過濾器***和***進(jìn)行改造后，滿足了聚合工序100%負(fù)荷生產(chǎn)所需的流通量，有效的將催化劑粉末濾住，杜絕了催化劑粉末進(jìn)入后工序，產(chǎn)品色度恢復(fù)正常；二是通過加裝臨時過濾設(shè)備，將****濾芯的過濾精度由大于10微米提高至3微米，解決了濾芯破損造成助濾劑進(jìn)入SPD系統(tǒng)及罐區(qū)和氨綸生產(chǎn)時設(shè)備噴嘴堵塞的難題，產(chǎn)品質(zhì)量得到提高；三是將****產(chǎn)品裝車鶴管過濾器的精度提高到3微米，使得產(chǎn)品的濁度由＞0.4NTU，控制在0.2～0.25NTU，得到了用戶的認(rèn)可。
亮點七：完成了***國產(chǎn)化試運(yùn)行和國產(chǎn)化持續(xù)改造。
通過對****進(jìn)行持續(xù)攻關(guān)，上半年完成*****國產(chǎn)化制造安裝并試用（P07218201C），無故障使用時間達(dá)到***個月，同時經(jīng)過主副填料密封改造及對中改造三臺，可連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行***個月。通過以上改進(jìn)，目前將***進(jìn)料泵的使用周期由***天延長至***個月左右，降低了合成一套頻繁調(diào)整負(fù)荷的頻次，可維持合成105%的負(fù)荷。
亮點八：通過技措技改，解決了真空系統(tǒng)排液泵裝置停運(yùn)故障的設(shè)備隱患。通過對****精制兩套真空機(jī)組冷凝器進(jìn)行抬高移位，將原機(jī)組德國西赫多級離心泵高真空吸入壓力改善為吸入正壓，再用漩渦泵替代后，僅單臺設(shè)備費用由***萬降低至***萬元，四臺泵節(jié)約費用***萬元，且解決了因進(jìn)口備件供貨***個月導(dǎo)致裝置停運(yùn)的難題。
二、存在問題及解決措施
（一）生產(chǎn)管理方面：部分產(chǎn)品預(yù)計不能完成年度產(chǎn)量計劃。
問題原因：除外部因素外，一是從技術(shù)人員僅僅經(jīng)歷了2年左右的磨練，對裝置的把控能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
解決措施：一是通過對裝置暴露的故障問題和非計劃停車及時總結(jié)，形成材料相互學(xué)習(xí)提高，爭取較快提高對裝置的把控能力；二是向同行業(yè)和兄弟單位借鑒學(xué)習(xí)，“開門搞生產(chǎn)”，借鑒學(xué)習(xí)其他單位的經(jīng)驗和做法，為我所用。
（二）安全管理方面：安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)還很薄弱。
問題表現(xiàn)：對外協(xié)單位管理不嚴(yán)、工作不細(xì)。如作業(yè)票證不規(guī)范、現(xiàn)場風(fēng)險辨識及工藝處理不到位、檢修方案不具體，管理人員簽票證時確認(rèn)不到位等。
解決措施：一是建立健全安全管理臺賬，提高安全生產(chǎn)意識和管理水平；二是自上而下，從***領(lǐng)導(dǎo)開始，從嚴(yán)要求，提高安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)；三是結(jié)合****相關(guān)管理制度，要求***制定安全生產(chǎn)管理考核實施細(xì)則；四是推行***全體人員參加定期安全學(xué)習(xí)制度，提高全員安全管理意識和水平；五是加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組的安全生產(chǎn)水平；六是加大作業(yè)票證管理力度，對開具不規(guī)范作業(yè)票據(jù)的個人，按規(guī)定進(jìn)行考核。
（三）設(shè)備管理方面：備件問題突出
問題表現(xiàn)：由于前期備件管理不到位，隨機(jī)庫存物資消耗后未及時補(bǔ)充，計劃提報有誤致未執(zhí)行采購，國產(chǎn)化備件測繪加工尺寸偏差和精度不夠等原因，造成現(xiàn)有備件無法滿足正常生產(chǎn)檢修需要，甚至嚴(yán)重影響裝置開車時間。
解決措施：一是完善和提高運(yùn)行部設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，做好備品備件的管理，從申報、領(lǐng)取、出入庫各方面明確職責(zé)和流程，從根本上扭轉(zhuǎn)目前材料管理混亂局面，年底前對到貨物資進(jìn)行全面梳理，完成到貨物資出庫手續(xù)。二是開展技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行率；繼續(xù)開展****的國產(chǎn)化改造和***進(jìn)口設(shè)備的到貨安裝，以及****裝置真空系統(tǒng)單泵冷備機(jī)的采購到貨工作；定期對備件進(jìn)行核對、補(bǔ)充，改變裝置運(yùn)行備件無法滿足檢修的局面，提高計劃專人追蹤管理力度，提高計劃準(zhǔn)確率。
（四）綜合管理方面：各區(qū)域、專業(yè)人員配備不足。
問題表現(xiàn)：一人對多事現(xiàn)象普遍存在，致使很多工作是簡單應(yīng)付，精細(xì)化和創(chuàng)新點較少。
解決措施：一是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)熟練程度和操作水平，加快問題處理的及時性和準(zhǔn)確性；二是做好壓力疏導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，多關(guān)心幫助，多排憂解難，多雪中送炭。
工作建議：一是建議適當(dāng)增加勞務(wù)派遣人員，在合法合規(guī)的前提下替代操作人員的部分工作；二是建議對運(yùn)行部各崗位人員進(jìn)行梳理，及時補(bǔ)充。
三、2019 年工作要點安排
（一）夯實基礎(chǔ)工作，拓寬三基工作成果
一是進(jìn)一步細(xì)化完善已制定的****全員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，要求全員牢記并切實履行職責(zé)；二是制定***制度檢查考核表，真正把制度落到實處；三是完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，發(fā)揮正向激勵作用；四是全員及班組扎實開展基于十項制度的比學(xué)趕幫超活動，營造你追我趕，爭做第一的良好氛圍。
在2018年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入抓好“三基”工作，建章立制，切實讓各項管理工作走上正軌。踐行“管理出效益，精細(xì)管理出大效益”的觀念。
（二）扎實做好裝置整體大檢修工作。
年內(nèi)組織相關(guān)人員召開大檢修工作啟動會，制定做好檢修計劃、檢修方案和應(yīng)急措施；進(jìn)一步完善相關(guān)備品，協(xié)助公司盡快確定施工隊伍并扎實開展入廠安全教育；檢修過程做到時時跟蹤檢查，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)，確保裝置大檢修工作圓滿完成并一次性開車成功。
（三）依據(jù)公司生產(chǎn)計劃，高標(biāo)準(zhǔn)完成產(chǎn)量、質(zhì)量計劃。
根據(jù)公司制定的2018年生產(chǎn)計劃，認(rèn)真做好年度任務(wù)分解和月計劃跟蹤，將生產(chǎn)任務(wù)落實到區(qū)域、落實到班組、落實到個人，確保各個環(huán)節(jié)都有擔(dān)子和壓力，共同完成****的既定目標(biāo)。
（四）優(yōu)化工藝，提質(zhì)攻關(guān)，降低生產(chǎn)成本和單位綜合能耗。
結(jié)合大檢修工作，加大技改技措和工藝改造力度，鼓勵現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)問題、提出改造方案，論證后積極付諸實施，力爭工藝進(jìn)一步優(yōu)化，產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本和能耗進(jìn)一步降低，裝置安全性能進(jìn)一步提高。
（五）繼續(xù)加強(qiáng)非計劃停車的管理。
2018年非計劃停車數(shù)較2017年數(shù)量有了明顯的下降，但數(shù)量依然相對較高，下一年結(jié)合裝置大檢修及歷次非計劃停車原因分析，對影響因素進(jìn)行徹底梳理解決，力爭2019較上一年度有較大幅度下降。
（六）全面落實安全主體責(zé)任，提高全員安全意識。
班組建設(shè)安全管理亮點范文6
一、1－11月份的主要指標(biāo)情況
1、安全績效：1－10月份礦井安全綜合績效名列集團(tuán)公司前茅，居于第二位。礦井無重傷及二級以上非傷亡事故。輕傷15人次，較去年同期23人次下降34.8；輕微小傷112人次，較去年同期168人次下降了33.3；一般非傷亡事故23起，較去年同期31起下降了25.8。礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)900余天。
2、事故追究：組織各類事故分析38起，其中非傷亡事故23起，人身事故15起，追究處罰相關(guān)責(zé)任人87人次（開除留用3人次）。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度達(dá)部級，地測達(dá)省級。礦井安全評估為a類安全生產(chǎn)礦井。
4、現(xiàn)場督查：累計排查各類隱患問題8978條（較為嚴(yán)重的926條），較去年同7808條多排查了15。其中a級隱患5條，分別為雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換裝置、付井人車、9＃風(fēng)井主備扇不匹配、一采暗斜井風(fēng)速超限、455大巷末端160米巷道擴(kuò)刷，處理一項（雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換裝置）；b級隱患7條，全部得到處理。查處各種嚴(yán)重“三違”人員19人次，較去年同期43人次下降了55.8。現(xiàn)場掛紅黃牌整改16次，較去年同期23次下降了30.4。
5、績效抵押：全員安全績效抵押1869人，抵押金額累計466.76萬元。考核兌現(xiàn)355.92萬元，兌現(xiàn)率76.26，否決績效110.84萬元。
6、安措工程：年計劃36項502.48萬元，截止11月底完成22項，目前正在實施的10項，完成計劃資金275萬元，占總量的55；剩余42計劃資金215.8萬元，預(yù)計年底完成；集團(tuán)公司核減雜散電流測試儀、電機(jī)車交流化改造、電機(jī)車脈沖調(diào)速器等3項，計劃資金1.65萬元；9#風(fēng)井主扇安裝工作量10萬元需列入20__年安措計劃。
7、員工培訓(xùn)：完成集團(tuán)公司303人次的培訓(xùn)計劃。內(nèi)部培訓(xùn)計劃560人次，實際完成1042人次。
二、主要安全工作
1、以創(chuàng)新機(jī)制和制度建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理
一是探索性地建立了聯(lián)鎖制衡機(jī)制，實施監(jiān)管分離和全面安全績效考核。組建成立了由69人組成的安全監(jiān)察大隊，全面負(fù)責(zé)對作業(yè)現(xiàn)場的安全質(zhì)量評估及職工動態(tài)操作過程的全方位監(jiān)控，并引入雙向積分個人安全績效考核機(jī)制，使安全績效考核到班組、現(xiàn)場、人頭。隊組、科室、監(jiān)察隊伍三者在安全生產(chǎn)中的管理執(zhí)行，指導(dǎo)服務(wù)，監(jiān)督考核三項職能和責(zé)任的明確，實現(xiàn)了安全監(jiān)督與管理的相互制約和良性互動。極大地激發(fā)了各級干部和職工抓好安全工作的積極性，增強(qiáng)了全員的安全意識和職工自保、互保的團(tuán)隊理念。
二是改進(jìn)旬檢月驗方式。實行專業(yè)大組集體行動，統(tǒng)一整隊下井，逐面檢查，上尺上線，現(xiàn)場打分評級，并吸納生產(chǎn)單位的三職隊干、機(jī)電隊長和生產(chǎn)骨干參加，達(dá)到了現(xiàn)場培訓(xùn)、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、互相監(jiān)督、共同提高的目的。同時引入質(zhì)量系數(shù)和排名獎勵，于每月6日召開旬檢月驗講評會進(jìn)行總結(jié)安排，公開兌現(xiàn)。截止目前累計檢查66次，覆蓋率100。質(zhì)量考核增提工資8.5萬元，否決13.95萬元。
三是健全事故分析制度，加大隱患排查力度。明確了廣義的事故范疇包括人身傷害、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷、財產(chǎn)損失、危險源擴(kuò)大等行為后果，根據(jù)事故的類別界定調(diào)查、匯報、分析、追究、處罰索賠的程序和標(biāo)準(zhǔn)。首次將索賠、處罰兩個不同概念的經(jīng)濟(jì)管理手段引入到事故分析追究中，規(guī)范了隊組事故管理，隊組建立了事故登記臺帳和分析記錄，對當(dāng)班發(fā)生的事故在班后做到及時分析，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，采取針對性的措施，并在三個班前組織職工學(xué)習(xí)，起到警示、教育的效果。抽調(diào)專人編制了__*礦《安全生產(chǎn)獎懲條例實施細(xì)則》，員工人手一冊。明確了事故、隱患、“三違”的處罰和扣分標(biāo)準(zhǔn)，提高了分析和處置效率。
2、以通防、放炮、小窯和防治水治理為重點，防止和杜絕了重大事故的發(fā)生
一是始終置通防工作于重中之重的地位不動搖。完成了1＃風(fēng)井主扇改造，優(yōu)化了斜井四采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)，專項治理了十采區(qū)、一采區(qū)軌道巷閉前柵欄、牌板，正常開展了煤體注水工作，投用9套雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換裝置，刷白了6000余米大巷，擴(kuò)刷了530余米455總回風(fēng)巷道，完成了平峒、斜井的通風(fēng)阻力測定和礦井瓦斯等級、二氧化碳涌出量的鑒定工作，全面配置了瓦斯斷電裝置，實施了泵機(jī)聯(lián)鎖灑水噴霧工作，推廣使用了5套電磁閥噴霧，十月底順利的組織了平峒、斜井兩井口的反風(fēng)演習(xí)，從而進(jìn)一步提升了礦井抵卸通防重大災(zāi)害的能力。
二是積極開展放炮專項治理工作。在重新修訂放炮員業(yè)績管理考核辦法和上崗操作標(biāo)準(zhǔn)的同時，重點加強(qiáng)放炮的動態(tài)管理工作，設(shè)立了專職動態(tài)驗收員和安全監(jiān)控非定時臺帳，對放炮員不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作者，由安全監(jiān)察員負(fù)責(zé)對其重點進(jìn)行監(jiān)督和考核，杜絕了放炮事故的發(fā)生。
三是立足于水患防治和治理。以370水平、小窯防治水為重點，完成了對370下山，1－1015工作面、十采軌道皮帶巷等十二次探放水。與此同時加強(qiáng)對地面小窯的巡回檢查和管理，1－11月份共組織巡查83次，向上級部門打報告8次，查封、填埋小窯36座，最大限度地防止了小窯復(fù)開，減少了對礦井的安全威脅。
四是整治安全秩序并加強(qiáng)對非正常作業(yè)條件下的安全監(jiān)管。從落實管理制度和安全責(zé)任上入手，對安全績效；事故分析；準(zhǔn)軍事化管理；隱患排查；采購質(zhì)量管理；安全專題現(xiàn)場辦公；聯(lián)點包隊；隊組安全活動和群防群治；基層黨支部思想工作及談心家訪；下井、下基層、下現(xiàn)場及抓三違；職工脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)強(qiáng)制性培訓(xùn)十一項安全工作制度進(jìn)行了補(bǔ)充、完善和重申，建立健全相關(guān)64種考核臺帳，并做到規(guī)范運(yùn)作。非正常作業(yè)堅持做到“現(xiàn)場辦公、制定措施、監(jiān)督檢查、干部跟班、現(xiàn)場組織”五到位，做到無措施和措施不合理，無工作票不準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)。1－11月份，共簽發(fā)執(zhí)行工作票2712份，安全完成了巷道貫通36處、初采初放16次、留假巷回撤22次、掘進(jìn)開口搬家倒面53次、通過斷層72條、無炭柱45個。重點加強(qiáng)了對370斜坡、付斜井大坡、矸石山及十采、一采盤區(qū)斜巷、大巷乘車秩序的安全監(jiān)管，有效扼制了零打碎敲事故的發(fā)生。
3、緊緊團(tuán)繞礦井整體工作安排，采取得力措施，確保重點時段穩(wěn)定的安全生產(chǎn)秩序
一是制定了“
元旦、春節(jié)”期間確保井上下安全秩序的十項具體措施，了十二條禁令。二是面對突如其來的“非典”疫情，制定了預(yù)防“非典”的18條工作措施，明確了防治“非典”的三個原則，即大是大非面前務(wù)必清醒警惕的原則，生產(chǎn)經(jīng)營服從“非典”預(yù)防、一切活動服從安全穩(wěn)定的原則和采取措施寧可過而不要不及的原則。三是六月份開展了主題為“沉心靜氣、反驕破滿、從我做起、杜絕三違”的活動。四是適時組織了隊干、班組長70余人對今年出臺的安全管理“四項制度、六項決定”的運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)研，在客觀評價分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行完善補(bǔ)充和修訂。五是按照集團(tuán)公司《關(guān)于深化安全生產(chǎn)專項整治，全力抓好下半年安全生產(chǎn)工作》的決定要求，結(jié)合礦井安全管理實際情況，重點就安全管理整治、放炮、頂板、機(jī)電運(yùn)輸和責(zé)任區(qū)域安全管理五個方面制定了指令性的工作安排要求，并將完成情況納入對責(zé)任單位的安全績效考核之中。六是在今年后兩個月開展了以“消隱患、反三違、促規(guī)范、保安全”為主題的安全活動。七是繼續(xù)將“專項治理”、“安措工程”、“精品工程”建設(shè)工作納入安全日常管理的工作范疇，做到責(zé)任、時間，標(biāo)準(zhǔn)明確，并嚴(yán)格予以考核兌現(xiàn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的格網(wǎng)梁端頭支護(hù)使用、液壓系統(tǒng)治理、掘進(jìn)中小運(yùn)輸、站臺達(dá)標(biāo)專項治理、雙風(fēng)機(jī)雙電源、煤層注水及通防設(shè)施專項治理、非標(biāo)準(zhǔn)道岔、軌道質(zhì)量、管網(wǎng)纜線專項治理、地測圖紙、資料完善以及對小窯的重點監(jiān)管與封堵工作等均達(dá)到了集團(tuán)公司專項治理要求標(biāo)準(zhǔn)。建成了以平峒575大巷、一采區(qū)中運(yùn)輸軌道巷、455大巷站臺、中央變電所、370變電所、十采區(qū)3＃變電所、2米絞車房、370軌道下山、525正前軌道巷、采二隊1－1012、采一隊11－303、掘二隊2－10121等一批亮點精品硐室、運(yùn)輸線和工作面。重點時段靈活機(jī)動、反應(yīng)迅速、措施得力的安全管理方法，為穩(wěn)定現(xiàn)場安全管理秩序奠定了基礎(chǔ)。
4、堅持以人為本，不斷組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高全員整體素質(zhì)。
一是以年度安全工作會議及制度、決定和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容，組織了全員性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，舉辦了大型知識競賽。同時加強(qiáng)周一、周三隊組例會的組織與考核，完成了管理人員、電鉗工、安全員、班組長等脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)1052人次，超額完成了兩級集團(tuán)公司培訓(xùn)計劃。二是改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，推出了學(xué)員分類施教的教學(xué)方法，加強(qiáng)了現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)，組織了打眼工、絞車司機(jī)、壓風(fēng)司機(jī)以及風(fēng)鉆打眼等工種的現(xiàn)場演練與考核。三是開展了管理人員分序列綜合性培訓(xùn)工作。從根本上為提高管理水平，增強(qiáng)技術(shù)水準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，規(guī)范操作行為起到了積極作用。
三、存在的主要問題
1、點多、面廣、線長、多井口、多水平作業(yè)，環(huán)節(jié)系統(tǒng)繁雜，地質(zhì)條件復(fù)雜，采掘銜接緊張，生產(chǎn)集中度低，增加了礦井安全工作中的不安全因素。
2、隨著370水平的延伸，開采深度加大，給礦井防治水工作帶來了新的要求和更大的壓力。
3、受煤炭市場好轉(zhuǎn)影響，部分小煤窯的私開亂采直接危脅著礦井的安全生產(chǎn)，尤其是一采區(qū)co的防治工作。
4、裝備水平低是制約我礦安全生產(chǎn)硬環(huán)境的主要因素，同時也進(jìn)一步加大了安全管理的難度。
5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵水平不高，“雙建雙達(dá)”工作需不斷改進(jìn)完善，真正做到現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)，還有不小的差距。
6、培訓(xùn)教育工作中的員工文化結(jié)構(gòu)不同及工作、生活與學(xué)習(xí)之間的矛盾未能得到有效解決，仍需不斷進(jìn)行培訓(xùn)方式、方法的有益探索與完善，以期實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的催化與促進(jìn)。
四、20__年安全工作
基本思路：
把安全工作擺在認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想與全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略高度，創(chuàng)造性貫徹落實集團(tuán)公司安全工作的總體部署，圍繞“三個依靠”，以技術(shù)、裝備升級和培訓(xùn)教育為依托，以班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以強(qiáng)化管理責(zé)任和班組考核到個人為中心環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推進(jìn)有效聯(lián)鎖制衡機(jī)制的深入，努力追求并最終實現(xiàn)管理優(yōu)化升級，操作規(guī)范有序，現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)的安全管理高境界。
工作目標(biāo)：
一完善，兩降低，三確保。
1、完善以星級班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線的聯(lián)鎖制衡、層級考核機(jī)制。
2、各類非傷亡事故的影響時間和輕微小傷人次同比均降低30以上。
3、確保安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展、有序漸近，杜絕重大未遂和人身傷亡事故，確保各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵升級，確保員工隊伍綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提高。
制度框架：
擬出臺“四項制度”、“六項決定”。
四項制度：（1）安全績效管理制度；（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)和旬檢月驗制度；（3）重大危險源及事故分析處理制度；（4）安措資金使用監(jiān)管制度。
六項決定：（1）關(guān)于深化安全監(jiān)管聯(lián)鎖制衡機(jī)制的決定；（2）關(guān)于加強(qiáng)星級班組建設(shè)的決定；（3）關(guān)于執(zhí)行工作票制度及管理考核的決定；（4）關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育的決定；（5）關(guān)于加強(qiáng)“消隱患、反三違”的決定；（6）關(guān)于加強(qiáng)職工安全思想教育工作的決定。
主要措施：
1、加強(qiáng)過程控制，實施層級管理，有效聯(lián)鎖制衡
今年實施監(jiān)管分離以后，礦直接管理考核到班組個人，不利于隊組主體管理作用的發(fā)揮，另外對輔助隊組零散崗位的考核不到位，導(dǎo)致搭車現(xiàn)象的普遍存在。還原隊組為主體的安全管理職責(zé)，實行層級管理，有效聯(lián)鎖制衡。具體采取的措施是：（1）加強(qiáng)過程控制。將安全監(jiān)察員劃歸隊組管理，直接隊組設(shè)專職安全質(zhì)量員，輔助隊組設(shè)兼職安全員。由安全質(zhì)量員（兼職安全員）依照__*礦《安全獎懲條例》相關(guān)條款要求，負(fù)責(zé)本隊作業(yè)場所全過程的安全質(zhì)量評估和對職工動態(tài)操作行為的監(jiān)管及過程積分考核。安全質(zhì)量員行政上歸隊管理，業(yè)務(wù)上由安全部門負(fù)責(zé)管理考核，其工資的一半和全部績效工資由安全部門根據(jù)其對職工的積分考核職責(zé)履行和本人安全行為準(zhǔn)則予以考核兌現(xiàn)。安全質(zhì)量員的具體操作辦法仍執(zhí)行今年安全監(jiān)察大隊對職工動態(tài)操作達(dá)標(biāo)的積分管理考核辦法。做到公開上墻，日事日畢，日結(jié)日清。（2）實施層級管理考核。按照礦考核到隊組和各級管理人員、隊組考核到個人的考核模式，實施對全員全過程的安全監(jiān)管和考核，還原隊組管理主體地位職能。（3）有效聯(lián)鎖制衡。各負(fù)其責(zé)，各司其職，自我約束，良性互動，明確界定隊組、科室、專職安監(jiān)隊伍職能責(zé)任分別為管理執(zhí)行，指導(dǎo)服務(wù)，動態(tài)監(jiān)管。三者既互相獨立，又有效制衡， 即由隊組負(fù)責(zé)自身整個生產(chǎn)過程的安全管理，科室在指導(dǎo)服務(wù)隊組工作的基礎(chǔ)上，實施動態(tài)安全監(jiān)管，礦、科兩級小分隊對各單位實施100覆蓋面的動態(tài)安全檢查和監(jiān)督。
2、依托“雙建雙達(dá)”，促進(jìn)兩化動態(tài)達(dá)標(biāo)
基本措施：（1）明確礦井、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度達(dá)部級，地測達(dá)省級的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)和實施辦法。（2）繼續(xù)推行專業(yè)大組統(tǒng)一行動、逐面檢查、上尺上線、現(xiàn)場打分評級的旬檢月驗檢查方法。（3）在各專業(yè)系統(tǒng)中推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“評優(yōu)抓差”排名獎罰活動。（4）在對隊組驗收制度進(jìn)一步規(guī)范完善的基礎(chǔ)上，把規(guī)范作業(yè)與工序流程化驗收緊密結(jié)合并加大考核。（5）繼續(xù)推行質(zhì)量系數(shù)聯(lián)責(zé)工資總額的管理方法。（6）將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分納入隊組安全績效中予以聯(lián)責(zé)考核。（7）繼續(xù)開展“安全樹樣板、工程創(chuàng)精品”活動，加大投入，更新設(shè)備、改造系統(tǒng)。強(qiáng)化月度專項治理，創(chuàng)造礦井安全生產(chǎn)硬環(huán)境。（8）在直接和輔助隊組中開展以創(chuàng)建星級班組為目標(biāo)的班組建設(shè)管理，成立以生產(chǎn)礦長為組長的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，分安全指標(biāo)、任務(wù)計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、違章違紀(jì)、出勤管理五個方面對班組進(jìn)行考核。
3、實施全員安全績效考核，推行安全風(fēng)險抵押管理
（1）礦對隊組：按人身事故（300分），非傷亡事故（100分），質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（200分），隱患整改（150分），“三違”治理（150分），動態(tài)達(dá)標(biāo)（100分）六項指標(biāo)“千分制”對隊組進(jìn)行考核，考核結(jié)果聯(lián)責(zé)隊組核定的人均績效基數(shù)予以兌現(xiàn)。（2）礦對管理人員：按安全指標(biāo)（30分），隊組“千分制”績效得分（20分），下井下基層（20分），業(yè)務(wù)保安及執(zhí)行安全制度（20分），生產(chǎn)指標(biāo)（10分）五項指標(biāo)“百分制”對管理人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果聯(lián)責(zé)管理人員核定安全績效基數(shù)予以兌現(xiàn)。并對所有管理人員分類進(jìn)行排名獎勵，獎前三名，罰倒數(shù)二名。（3）隊組對個人：依照__*礦《安全獎懲條例》相關(guān)條款要求，由隊組專職安全質(zhì)量員（兼職安全員）對職工現(xiàn)場規(guī)范操作行為實施積分考核，月底按個人積分情況和礦對隊組安全“千分制”考核結(jié)果計件考核，兌現(xiàn)到個人，在工資中進(jìn)行單列。（4）在礦、科室主辦以上、隊組三職隊干和生產(chǎn)科室技術(shù)員中實行安全風(fēng)險抵押，明確各自職責(zé)，季度以安全指標(biāo)完成情況按四分之一比例兌現(xiàn)考核。
4、引入重大隱患源即事故的理念，“消隱患、反三違”，強(qiáng)化安全管理
（1）在今年明確廣義事故范疇包括人身傷害、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷、財產(chǎn)損失、危險源擴(kuò)大等行為后果的基礎(chǔ)上，引入重大危險源即事故的管理理念，起到超前防范，有效預(yù)防的作用。（2）進(jìn)一步明確對造成生產(chǎn)影響的事故由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析處理，對造成人身事故或雖未造成事故但可能導(dǎo)致事故的重大危險源由安全部門負(fù)責(zé)組織分析處理。（3）按照集團(tuán)公司對事故分析處理的規(guī)定要求，對應(yīng)調(diào)整和完善礦井事故追究處理規(guī)定。（4）繼續(xù)堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰負(fù)責(zé)，誰簽字、誰負(fù)責(zé)和排查、分析、追究、防范、教育相統(tǒng)一的原則。（5）應(yīng)用微機(jī)管理，完善程序化隱患排查模式，提高隱患、“三違”排查和分析的準(zhǔn)確性、時效性和科學(xué)性，為安全管理工作提供可靠的原始分析依據(jù)，便于采取措施加以預(yù)防和消除隱患、“三違”。（6）將事故、隱患和“三違”情況納入到隊組“千分制”安全績效考核之中，達(dá)到有效消除事故、隱患和“三違”的目的。
5、全面執(zhí)行工作票制度
繼續(xù)推行非正常作業(yè)條件下的工作票制度。進(jìn)一步完善此項制度，重點是從工作票的管理、考核、執(zhí)行上進(jìn)行修改和完善。（1）明確兩級調(diào)度室為工作票的管理執(zhí)行考核單位。安全部門對其具體執(zhí)行情況負(fù)責(zé)監(jiān)督。（2）對不能按規(guī)定辦理工作票進(jìn)行作業(yè)的，按嚴(yán)重“三違”追究領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人員責(zé)任。（3）將工作票的管理考核執(zhí)行情況納入對兩級調(diào)度管理人員的業(yè)務(wù)保安考核范疇予以落實管理責(zé)任。
6、堅持以人為本，全面實施素質(zhì)再造工程
①進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)工作。探索菜單式培訓(xùn)方式，做到教以所缺、學(xué)為所用，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，提高培訓(xùn)效果。②適應(yīng)礦井裝備、技術(shù)升級對管理和操作的新要求，做好技術(shù)與人員準(zhǔn)備工作。③對放炮員、瓦檢員關(guān)鍵工種分序列實行職業(yè)資格等級認(rèn)證，以能定資，調(diào)動廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。④把工程技術(shù)人員作為重要的師資力量對現(xiàn)場員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。
7、齊抓共管，綜合治理，整體推進(jìn)
推行以全員包保、重點幫教、“330”談心工程為重點內(nèi)容的思想政治教育。進(jìn)一步推進(jìn)安全文化建設(shè)的健康發(fā)展，建設(shè)以“安全第一”為靈魂的企業(yè)安全文化，大力營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，推進(jìn)齊抓共管、綜合治理工作的健康發(fā)展。
