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醫(yī)院后勤保障應(yīng)急預(yù)案范文1
辦公樓火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案一、演練背景設(shè)施
（1）配電柜出現(xiàn)電火花、電器設(shè)備電源線老化產(chǎn)生電火花、員工不遵守規(guī)章制度故意玩火，人員沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致火災(zāi)。及其他各方面引發(fā)的火災(zāi)。
二、預(yù)案策劃
事故發(fā)生后，由發(fā)現(xiàn)第一人、監(jiān)護(hù)安全員分別向本部門領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控室、消防控制室報(bào)警，監(jiān)護(hù)安全員應(yīng)通過對講機(jī)不間斷向消防控制室匯報(bào)現(xiàn)場情況。辦公樓領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)警后迅速啟動(dòng)現(xiàn)場處置方案，成立急救組、報(bào)警組。急救組：到消防控制室取消防器材；分配人員，對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場急救，然后讓受傷人員撤離現(xiàn)場。報(bào)警組：向安全主管、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、經(jīng)理報(bào)警；向各辦公室負(fù)責(zé)人報(bào)警。
監(jiān)控室接到報(bào)警后再次通過對講機(jī)向消防控制室報(bào)警，同時(shí)調(diào)整監(jiān)控，密切觀察現(xiàn)場情況；消防控制室接到報(bào)警后迅速通知總指揮，并開啟消防泵使水壓達(dá)到最佳狀態(tài)，待總指揮確認(rèn)回復(fù)后，啟動(dòng)廠區(qū)警報(bào)，辦公樓安全事故預(yù)案正式啟動(dòng)。
啟動(dòng)預(yù)案后，現(xiàn)場指揮組迅速趕往緊急集合點(diǎn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮，現(xiàn)場人員迅速成立各救援小組展開施救。
指揮組：負(fù)責(zé)執(zhí)行指揮組下達(dá)的各項(xiàng)救援指令，及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場情況。
急救組：到消防控制室取消防器材；把部門主要資料如：財(cái)務(wù)賬目等，迅速搬離事故現(xiàn)場；分配人員，對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場急救，然后讓受傷人員撤離現(xiàn)場。
報(bào)警組：負(fù)責(zé)向菏澤市消防機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)報(bào)警;派專人到公司門口迎接救援。
警戒組：負(fù)責(zé)辦公樓周邊及各個(gè)重要路口的警戒；阻止人員進(jìn)入。
后勤保障組：尋找醫(yī)藥、水源等應(yīng)急物資；切斷附近電力供應(yīng)；保證車輛對傷員的運(yùn)輸。
疏散組：組織各辦公室員工按疏散路線撤離危險(xiǎn)區(qū)域。
隨時(shí)間推移，公司疏散組成員不斷的把被困人員轉(zhuǎn)移到安全地帶。醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行傷員的緊急救護(hù)和運(yùn)送醫(yī)院。直至全部人員轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)，清點(diǎn)人數(shù)全部到齊結(jié)束。
注意事項(xiàng)：
1、參演人員所持對講機(jī)頻道對應(yīng)如下：
急救組為“1”頻道；后勤保障組為“2”頻道；報(bào)警組電話為“3”頻道；疏散組為“4”頻道。
2、紅色袖標(biāo)為各小組負(fù)責(zé)人標(biāo)志；
3、消防隊(duì)統(tǒng)一報(bào)警電話：
救護(hù)車統(tǒng)一電話：（博愛醫(yī)院）、（惠慈醫(yī)院）
基礎(chǔ)應(yīng)急知識(shí)：
1、報(bào)警人員應(yīng)報(bào)告如下內(nèi)容：
①發(fā)生事故的地點(diǎn)；
②事故蔓延情況；
③事故發(fā)生時(shí)間；
④人員傷亡情況；
⑤公司所處位置及報(bào)警人員聯(lián)系方式等
2、急救組應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容
①應(yīng)急物資、物品（防煙塵面具等）的正確使用；
②現(xiàn)場救護(hù)知識(shí)；
③重要資料的。
3、疏散組應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容應(yīng)分別帶領(lǐng)各層員工向安全位置撤離，并不斷采取呼救、吶喊等方式疏散人員。
4、警戒組應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容應(yīng)杜絕無關(guān)人員進(jìn)入警戒區(qū)內(nèi)，保證疏散通道的暢通，負(fù)責(zé)指揮轉(zhuǎn)運(yùn)相關(guān)救援物資等。
醫(yī)院后勤保障應(yīng)急預(yù)案范文2
【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院后勤 工作運(yùn)行機(jī)制
1. 醫(yī)院后勤的管理方法
1.1要強(qiáng)化各項(xiàng)管理：
1.1.1加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全，繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督作用，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。
1.1.2嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的工作流程，強(qiáng)化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，提高科室的安全管理水平。
1.1.3加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施，加強(qiáng)對院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理；做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)控制。
1.1.4強(qiáng)化市場化管理 一是要加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，積極做好協(xié)調(diào)工作，根據(jù)后勤保障服務(wù)工作的目標(biāo)達(dá)成度，和經(jīng)營性質(zhì)（如食堂）的差異、服務(wù)特點(diǎn)的不同、綜合運(yùn)用市場的手段，嚴(yán)格控制成本增長，實(shí)現(xiàn)資金投入和效能產(chǎn)出的優(yōu)化組合，發(fā)揮后勤保障功能的整體效應(yīng)。
1.1.5加強(qiáng)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理，以此提高操作水平，發(fā)揮信息系統(tǒng)作用建立高效快捷的“信息走廊”，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，為運(yùn)行環(huán)境的全面優(yōu)化提供有力的保障。同時(shí)，要啟動(dòng)后勤保障體系統(tǒng)對公共安全、重大應(yīng)急事件、自然災(zāi)害事件的做出快速反應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)對水電供給、食品安全、衛(wèi)生防疫等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的制備，切實(shí)防范和化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，充分體現(xiàn)后勤管理和后勤保障功能既堅(jiān)實(shí)牢固又靈活機(jī)動(dòng)的特點(diǎn)。
1.1.6加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步改造院內(nèi)水電管線，加強(qiáng)水電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與維護(hù)，適時(shí)擴(kuò)充水電容量，增強(qiáng)水電供應(yīng)能力；加強(qiáng)與企業(yè)的充分合作，充分利用節(jié)水節(jié)電的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新成果，全面實(shí)施水電定額管理工作。
1.2醫(yī)院后勤實(shí)施增收節(jié)支措施
1.2.1充分挖掘后勤保障服務(wù)的增收能力 在盡可能的范圍內(nèi)為醫(yī)院增加收益為主，一是加強(qiáng)停車收費(fèi)管理。啟用智能化停車收費(fèi)系統(tǒng)，確保停車費(fèi)不漏收不少收。
1.2.2增強(qiáng)節(jié)支能力 努力提高整體服務(wù)的效率，大力推進(jìn)節(jié)能減排工作 努力創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院，一是要加強(qiáng)水電設(shè)施的管理與維護(hù)，大力提倡使用節(jié)能產(chǎn)品，提高供水供電保障能力和節(jié)水節(jié)電效益。科學(xué)合理調(diào)配水電資源，有計(jì)劃地維修和改造陳舊老化的供電線路和供水管網(wǎng)
1.2.3做好創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院的工作。積極開展節(jié)水節(jié)電的宣傳教育工作，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，樹立厲行節(jié)約的觀念，努力形成節(jié)約資源、勤儉辦事、反對浪費(fèi)的良好風(fēng)尚，并使之成為全院員工的廣泛共識(shí)和自覺行動(dòng)，切實(shí)降低醫(yī)院運(yùn)行成本。
2. 做好醫(yī)院后勤工作的各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制
2.1建立健全的工作運(yùn)行機(jī)制是醫(yī)院后勤管理的重要基礎(chǔ)保障，要建立激勵(lì)機(jī)制：
2.1.1要鼓勵(lì)后勤的所有員工進(jìn)行就職繼續(xù)教育，來提高后勤員工的文化水平和自身的素質(zhì)，要鼓勵(lì)員工參加多途徑、角度的繼續(xù)教育，能夠及時(shí)的調(diào)整個(gè)人的思想觀念和結(jié)構(gòu)知識(shí)，這樣就會(huì)很快的適應(yīng)全院的各項(xiàng)改革發(fā)展制度的能力，另外還要鼓勵(lì)員工多參加院里舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，以此來增強(qiáng)她們對院內(nèi)工作和學(xué)習(xí)的積極性。
2.1.2鼓勵(lì)員工一職多能，加強(qiáng)對員工的多崗位的培訓(xùn)和鍛煉，這樣可以是后勤員工很快的熟練各種技能與技巧，來進(jìn)一步提升崗位的適應(yīng)性和合格性。
2.2建立健全的二次分配機(jī)制：后勤績效的二次分配，目的就是可以使后勤的員工付出的勞動(dòng)得到肯定，這樣會(huì)激發(fā)員工的工作潛能，然后將懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)、與各項(xiàng)的業(yè)績考核直接掛鉤，要體現(xiàn)出賞罰分明、兼顧公平的原則，只有不斷的健全執(zhí)行制度，才能讓二次分配真正的提高后勤員工的工作熱情和積極性。
2.3建立健全的用人機(jī)制；
2.3.1 要健全崗位設(shè)置，要打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，不要因人設(shè)崗，要建立因事設(shè)崗、競爭上崗的良好機(jī)制。
2.3.2 要設(shè)置健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，加大對技術(shù)骨干的人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，要采取有效的措施來對基層隊(duì)伍的知識(shí)、服務(wù)態(tài)度、技能等方面的培養(yǎng)，要給員工良好的控制和環(huán)境，使他們正確認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值，提高了自主創(chuàng)新意識(shí)。
2.4健全的監(jiān)督機(jī)制
2.4.1是以制度為保障的，要確保水、電、汽、煤氣、壓力容器、污水處理、醫(yī)療垃圾、生活垃圾及污水處理、各種保障用品的修理、采購等方面的工作正常運(yùn)行就必須建立監(jiān)督機(jī)制。
2.4.2在監(jiān)督的時(shí)候?qū)ぷ鞅O(jiān)督到位，涉及到很多的方面，例如后勤崗位、資金等，由于資金的量很大，因次，良好的監(jiān)督機(jī)制是很重要的，一方面做好全院的固定資產(chǎn)的維護(hù)和在用登記、使用備案、閑置調(diào)配等基礎(chǔ)性的工作，加大監(jiān)督與檢查的力度，獎(jiǎng)勵(lì)成本、節(jié)約資源、來提高服務(wù)水平，為全院的醫(yī)療設(shè)備能夠正常運(yùn)行提供有利的服務(wù)保證。
2.5切實(shí)做好全院固定資產(chǎn)的維護(hù)和在用登記、使用備案、閑置 調(diào)配等基礎(chǔ)性的工作，加強(qiáng)監(jiān)督與檢查，降低成本，節(jié)約資源，提高效 益，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次設(shè)施設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，管護(hù)并重、用養(yǎng)結(jié)合、 切實(shí)提高維護(hù)能力和技術(shù)服務(wù)水平， 為全院醫(yī)療設(shè)備完好運(yùn)行提供 優(yōu)質(zhì)服務(wù)和有力保證。
2.6要根據(jù)新形勢下醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的新要求，積極探索后勤管 理、后勤保障、后勤服務(wù)的新模式、新機(jī)制，切實(shí)提高保障能力。逐 步形成制度更加健全，形式更加多樣，內(nèi)容更加豐富，機(jī)制更加靈活， 管理更加有力，成效更加顯著的新格局。
2.7強(qiáng)化信息管理。要高度重視醫(yī)院后勤保障信息化建設(shè)工作， 充 分利用信息通道和反饋渠道，建立高效快捷工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。同 時(shí)要啟動(dòng)后勤保障體系對公共安全、重大應(yīng)急事件，自然災(zāi)害事件的 快速反應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)對水電供給、食品安全、衛(wèi)生防疫等突發(fā)事件應(yīng) 急預(yù)案的防范和化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，充 分體現(xiàn)后勤管理和后勤保障功能既堅(jiān)實(shí)牢固又靈活機(jī)動(dòng)的特點(diǎn)。
結(jié)束語
總之，醫(yī)院的后勤工作對于全院的發(fā)展是起到很大作用的，在協(xié)助完成醫(yī)療、教學(xué)和科研工作中，占有非常重要的地位，而醫(yī)院后勤的管理水平高低直接影響著全院的經(jīng)濟(jì)效益，所以，良好的實(shí)施后勤工作的運(yùn)行機(jī)制是提高醫(yī)院的綜合利益的重要組成部分。
參考文獻(xiàn)：
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醫(yī)院后勤保障應(yīng)急預(yù)案范文3
凍傷現(xiàn)場處置方案演練方案
凍傷事故是由于天氣寒冷時(shí)工作人員室外作業(yè)或人員操作液氬、液氦、氮?dú)獾然瘜W(xué)低溫液體、氣體而引起的人身凍傷事件。
事件類型分為兩類:一類稱非凍結(jié)性凍傷，是由10℃以下至冰點(diǎn)的低溫，潮濕引起，如凍瘡;另一類為凍結(jié)性凍傷，由冰點(diǎn)以下低溫所造成，如局部凍傷和全身凍傷。
一、預(yù)案適用范圍
本應(yīng)急預(yù)案適用公司所有從事使用和修理特殊氣體管道的員工，在工作場所有人員發(fā)生凍傷事故時(shí)，承擔(dān)對他人實(shí)施緊急救護(hù)的責(zé)任。在其他場所發(fā)現(xiàn)有人發(fā)生凍傷時(shí)，承擔(dān)對外人實(shí)施緊急救護(hù)的義務(wù)。
二、模擬演練情況
一名一線作業(yè)人員在氬氣罐區(qū)因長時(shí)間手扶低溫管道照成凍傷。
三、演習(xí)的時(shí)間
演習(xí)時(shí)間定于2020年12月22日
四、預(yù)案應(yīng)急救援小組
1、應(yīng)急救援小組（總指揮）
總指揮：陳大力
主要責(zé)任： a、全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急急救工作；
b、決定啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案
c、指揮應(yīng)急急救工作。
副總指揮：李慶文
主要責(zé)任：a、組織應(yīng)急急救工作；
b、協(xié)調(diào)各部門統(tǒng)一調(diào)度工作
c、負(fù)責(zé)調(diào)査、監(jiān)測及急救方案的確定。
現(xiàn)場指揮：黃已芳
主要責(zé)任：a傳達(dá)、聯(lián)絡(luò)各部門演練人員，負(fù)責(zé)交通救援線路的暢通及現(xiàn)場警戒。
b協(xié)助總指揮做好各項(xiàng)后勤事務(wù)及有關(guān)演練物資準(zhǔn)備等相關(guān)事宜。
C、協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院、公安的溝通，負(fù)責(zé)演練資料搜集、整理等工作。
2、各組職責(zé)：
（1）事故處理組：主要任務(wù)是確定救援方案組織人員車輛施救，搶救窒息人員。
（2）醫(yī)療救護(hù)組：主要任務(wù)是及時(shí)趕到事故現(xiàn)場搶救窒息人員，視傷情決定在現(xiàn)場或就近醫(yī)院急救，確保人員的生命安全。
（3）警戒聯(lián)絡(luò)組：主要任務(wù)是上傳下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指令和疏導(dǎo)交通線路，對外聯(lián)絡(luò)告知現(xiàn)場發(fā)生的事故情況，并派人到路口接應(yīng)并記錄演練全過程。
（4）后勤保障組：主要任務(wù)是聽從指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指令，安排救援演練車輛的調(diào)派以及應(yīng)急資金的及時(shí)供應(yīng)。
各組人員組成
事故處理組：劉建軍鄭建成張旭東李剛
醫(yī)療救護(hù)組：洪潔尹茹
警戒聯(lián)絡(luò)組：劉偉李吉彪黃已芳
后勤保障組：馬亮宋濤劉育紅劉偉
五、演練程序
模擬事故：由李吉彪模擬作業(yè)人員凍傷
1、事故發(fā)生
作業(yè)人員發(fā)生凍傷事故。
2、處置過程
（1）、14時(shí)整熔煉班班長發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情后，立即通知上報(bào)。
（2）、14時(shí)03分管理人員接到事故報(bào)告后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告情況，安全負(fù)責(zé)人黃已芳撥打“120”急救電話，安排就近的醫(yī)院準(zhǔn)備數(shù)援。
（3）、首先事故處理組攜帶毛巾、熱水、棉衣、聯(lián)系工具，進(jìn)入安全地點(diǎn)待命，立即進(jìn)入現(xiàn)場搶救14時(shí)04分管現(xiàn)場人員將傷員解凍并等待醫(yī)療救護(hù)組施救。
（4）、14時(shí)06分現(xiàn)場警戒組立即對事故現(xiàn)場進(jìn)行隔離，保護(hù)事故現(xiàn)場。
（5）、14時(shí)06分現(xiàn)場救護(hù)組立即攜帶急救藥箱到演習(xí)現(xiàn)場，將凍傷人員安放于室內(nèi)，進(jìn)行初步搶救，檢査窒息人員的脈搏、呼吸等，對有休克狀況出現(xiàn)，需要施行人工呼吸的人員，必須第一時(shí)間進(jìn)行人工呼吸，在施行人工呼吸前，將傷員領(lǐng)口解開，腰帶放松，脫掉鞋，并注意保暖。口腔里若有塵土、血塊、痰液、假牙等，應(yīng)完全吸出或取出。操作前使傷員仰臥，救護(hù)者在其頭的一側(cè)，一手托起傷員的下頜，墊高頸部，并盡量使其頭部后仰，進(jìn)行人工呼吸。現(xiàn)場采用人工急救法，并解開窒息人員領(lǐng)口、腰帶，以達(dá)到良好的通風(fēng)效果。
6、14時(shí)10分中人員緩慢蘇醒。
7、14時(shí)11分演練結(jié)束。此次無人員受傷，重在搶救過程。
副總指揮李慶文向總指揮陳大力報(bào)告演練完畢，由總指揮作簡單的演練總結(jié)，重在搶救過程。
六、救援設(shè)備及物質(zhì)
擔(dān)架一床、醫(yī)箱一只、藥品若干、毛巾、熱水
七、注意事項(xiàng)
1、警戒聯(lián)絡(luò)組要認(rèn)真詳細(xì)記錄演習(xí)的時(shí)間、匯報(bào)時(shí)間、人員傷情現(xiàn)場人員情況等。
2、后動(dòng)保障組在演練的當(dāng)天必須保證在之前把所有演習(xí)人員及物質(zhì)運(yùn)送到演練場所，應(yīng)急資金和相關(guān)物質(zhì)安排到位。
3、施救人員要在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，施救人員到達(dá)事故現(xiàn)場后，聽從指揮部的命令，開展急救工作，施救結(jié)束后將所有人員帶出事故現(xiàn)場到安全區(qū)域。
4、總指揮陳大力作完演練總結(jié)宣布演練結(jié)束后，所有演習(xí)人員撤出演習(xí)地點(diǎn)，恢復(fù)正常工作鐵序。
通過此次演練使我們?nèi)w作業(yè)人更加清楚和明確應(yīng)急預(yù)案的救援程序在應(yīng)對突發(fā)事件發(fā)生時(shí)保證應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的有序進(jìn)行，為救援爭取了時(shí)間，達(dá)到了練目的。
北京三吉利新材料有限公司包頭分公司
2020年12月21日
方 案 制 定（簽名）：
醫(yī)院后勤保障應(yīng)急預(yù)案范文4
1、預(yù)案適用學(xué)生春、秋游，野炊活動(dòng)中出現(xiàn)的意外傷害事故。
2、應(yīng)急指揮部成員、職責(zé)：
（1）、成立學(xué)校處置學(xué)生春、秋游、野炊活動(dòng)意外事故工作領(lǐng)導(dǎo)班子
總 指 揮：
副總指揮：
現(xiàn)場搶救組組長：
事故調(diào)查組組長：
后勤保障組組長：
通 訊 聯(lián)
絡(luò) 組：
全面負(fù)責(zé)北埠校區(qū)學(xué)生春、秋游、野炊活動(dòng)意外事故緊急處理。
全面負(fù)責(zé)幼兒園學(xué)生春、秋游、野炊活動(dòng)意外事故緊急處理。
（2）、職責(zé)
①、總指揮職責(zé)：及時(shí)聽取事故情況報(bào)告，召開應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，制定處置對策，并及時(shí)向上級部門報(bào)告，全面負(fù)責(zé)事故處理工作。
②、副總指揮職責(zé)：在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，組織現(xiàn)場救護(hù)組，事故調(diào)查組等工作組工作。
③、現(xiàn)場救護(hù)組職責(zé)：主要負(fù)責(zé)接送傷員，陪護(hù)被搶救人員，并將被搶救人員的傷情及時(shí)匯報(bào)總指揮。負(fù)責(zé)各班的協(xié)調(diào)工作，做好其他學(xué)生的思想工作，并帶領(lǐng)學(xué)生撤離事故現(xiàn)場返校。
④、事故調(diào)查組職責(zé)：事故發(fā)生后，本小組馬上到達(dá)現(xiàn)場，對本起事故進(jìn)行調(diào)查，協(xié)助現(xiàn)場救護(hù)組做好學(xué)生撤離事故現(xiàn)場返校工作。
⑤、后勤保障組職責(zé)：事故發(fā)生后，本小組馬上到達(dá)現(xiàn)場，
主要負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場搶救所需物品的供應(yīng)。
學(xué)生春、秋游、野炊活動(dòng)意外事故應(yīng)急預(yù)案,標(biāo)簽：安全應(yīng)急預(yù)案,火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,
⑥、通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)：主要負(fù)責(zé)書寫事故材料，并逐級上報(bào)。研究事故動(dòng)態(tài)，及時(shí)處置事故現(xiàn)場工作及保護(hù)現(xiàn)場。
3、學(xué)生大型活動(dòng)所需的交通工具、各種器械等，必須來源于正規(guī)途徑，并與提供單位簽署安全責(zé)任協(xié)議。
4、報(bào)告程序
（1）、一旦發(fā)生意外傷害事故，事故現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人立即向總指揮匯報(bào)，總指揮應(yīng)立即匯報(bào)區(qū)教育局、110指揮中心。總指揮應(yīng)在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，組織搶救工作。
（2）、校長辦公室必須在12小時(shí)內(nèi)寫一份事故書面報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故的簡要經(jīng)過、事故發(fā)生的原因、事故發(fā)生后所采取的措施。
（3）、事故補(bǔ)報(bào)：根據(jù)事故現(xiàn)場情況發(fā)生變化、傷亡人員發(fā)生變化時(shí)，由校長辦公室及時(shí)向上級部門進(jìn)行補(bǔ)報(bào)。
5、應(yīng)急流程
（1）事先做好預(yù)防工作
①、每次活動(dòng)前，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
②、每次大型活動(dòng)前要做好三個(gè)層次的安全教育：全校集中教育、班主任班級教育、家長配合教育。
③、大型活動(dòng)中，對校中層領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行“二定”：指定人員在位
置（或班級），措施落實(shí)，責(zé)任到人。
（2）事故的應(yīng)急處理流程
①、各班級輔導(dǎo)教師應(yīng)立即檢查學(xué)生的受傷程度，情況嚴(yán)重的立即撥打120并向120詳細(xì)說明學(xué)生的情況和學(xué)生的位置。
②、各班級輔導(dǎo)教師、跟班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即組織、實(shí)施力所能及和切實(shí)有效的搶救措施。
③、及時(shí)通知家長，并告之學(xué)生的情況、已采取的措施和現(xiàn)送往的醫(yī)院。
醫(yī)院后勤保障應(yīng)急預(yù)案范文5
【關(guān)鍵詞】 救災(zāi)；醫(yī)院；總務(wù)后勤；保障
2008年5月12日14點(diǎn)28分，我國四川省阿壩州汶川縣發(fā)生了里氏8.0級特大地震，此次地震突發(fā)性強(qiáng)，破壞性巨大，影響范圍廣，繼發(fā)災(zāi)害多，造成包括都江堰在內(nèi)的人員重大傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。作為該市最大的綜合醫(yī)院，都江堰市人民醫(yī)院在第一時(shí)間全力投入到艱巨的抗震救災(zāi)第一線，全院職工連續(xù)奮戰(zhàn)，承擔(dān)一線救治。該院總務(wù)后勤部門不等不靠，立足現(xiàn)有條件，克服困難，精心籌劃，突出保障重點(diǎn)，在抗震救災(zāi)工作中創(chuàng)造性地完成了自我保障。同時(shí)，對在突發(fā)性自然災(zāi)害中醫(yī)療后勤保障方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將具體做法和體會(huì)總結(jié)如下：1 緊急啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案
面對突如其來的自然災(zāi)害，預(yù)案的制定和演練顯得尤為重要，套用一句軍旅口號：“平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血”，正是因?yàn)槎冀呤腥嗣襻t(yī)院在平時(shí)對突發(fā)性自然災(zāi)害的緊急預(yù)案進(jìn)行了全面的預(yù)置和充分的演練，才使得面對大災(zāi)難時(shí)能快速高效地投入到救援工作中去。大地震發(fā)生后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)立即命令啟動(dòng)《都江堰市人民醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》，成立了由院長任組長的抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，分設(shè)抗震救災(zāi)救治小組和后勤保障小組，面對突如其來的大災(zāi)難，后勤保障工作關(guān)乎著醫(yī)務(wù)工作人員和傷病員的生活和生命，在救災(zāi)工作中起到了至關(guān)重要的作用。2 安全轉(zhuǎn)移病員
因?yàn)槠綍r(shí)定期演練緊急預(yù)案，在第一次強(qiáng)震結(jié)束后，總務(wù)后勤工作人員和全體醫(yī)護(hù)人員在沒有任何指令的情況下，冒著生命危險(xiǎn)奮不顧身沖向病房轉(zhuǎn)移病員，搶運(yùn)急救所需的藥品、器械，并以最快的速度將病員全部安置在安全地帶。3 安全保障
地震發(fā)生后，醫(yī)院水電氣管線和市政、電力部門外線都遭到嚴(yán)重?fù)p毀，而且余震不斷發(fā)生，損失隨時(shí)都可能擴(kuò)大，甚至發(fā)生火災(zāi)、危房垮塌等次生災(zāi)害。因此，必須要在第一時(shí)間疏散院內(nèi)高壓電線、電力設(shè)備、天然氣管道附近的救災(zāi)搶險(xiǎn)人員和避難人群，迅速切斷院內(nèi)電力、天然氣管線與院外管線的連接。同時(shí)，在充分保證工作人員安全的前提下，關(guān)閉一切可以關(guān)閉的開關(guān)、閥門，防止因水電氣泄漏引發(fā)的事故。如果因不可抗因素（如房屋垮塌等）導(dǎo)致的不能關(guān)閉，應(yīng)該第一時(shí)間派人與相關(guān)部門取得聯(lián)系，確保安全。4 臨時(shí)醫(yī)療救治點(diǎn)
突發(fā)性自然災(zāi)害發(fā)生后，臨時(shí)救治點(diǎn)的搭建是刻不容緩的工作，總務(wù)科作為后勤保障樞紐，必須立即對災(zāi)情進(jìn)行分析，選擇安全地帶按照醫(yī)院總體部署作為傷員的臨時(shí)急救場地，組織人員，利用一切能收集到的物資搭建臨時(shí)手術(shù)室和治療點(diǎn)。供配電班組立即啟動(dòng)應(yīng)急供電設(shè)施，架設(shè)應(yīng)急照明，確保臨時(shí)手術(shù)室基本供電。
面對越來越多的傷員，利用先期救援帳篷，迅速搭建簡易病房安置傷員。為了保證搶救和治療的正常進(jìn)行，在每頂帳篷病房里都接入了照明，用日常醫(yī)院應(yīng)急汽油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行發(fā)電，通過與政府救災(zāi)指揮中心聯(lián)系取得油料補(bǔ)給的同時(shí)，再外派人員尋找加油站采購汽油的方式，解決了發(fā)電機(jī)的燃料供應(yīng)。5 保潔和醫(yī)療廢棄物處置
臨時(shí)醫(yī)療救治點(diǎn)住著大量的病員和傷員，對保潔和醫(yī)療廢棄物的處理提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，每天產(chǎn)生的醫(yī)療廢物，如果不能得到及時(shí)有效的處理，勢必產(chǎn)生新的疫情，后果不堪設(shè)想。為確保大災(zāi)后無大疫，相關(guān)工作人員全天輪流到病區(qū)巡查、收集、消毒。為了確保病員和傷員能夠在一個(gè)相對舒適的環(huán)境下接受治療，保潔工晝夜堅(jiān)守崗位，保證了各臨時(shí)病區(qū)、醫(yī)療救護(hù)點(diǎn)以及公共區(qū)域的衛(wèi)生，并積極配合感染科進(jìn)行院內(nèi)及周邊環(huán)境消毒。6 飲食保障
在市政管網(wǎng)恢復(fù)供水以前，為保證傷員、病人和醫(yī)務(wù)人員生活用水的供應(yīng)，我們聯(lián)系了消防部門用消防車供水，積極與政府救災(zāi)指揮部聯(lián)系，對稀缺的新鮮蔬菜、豬肉、大米及日用品等及時(shí)提出需求，取得了支持，為傷員、病人和醫(yī)務(wù)人員提供有力的生活物資保障。臨時(shí)搭建的食堂每日全天候運(yùn)轉(zhuǎn)，堅(jiān)持24小時(shí)為醫(yī)護(hù)人員、傷病員和志愿者提供飲食保證，并冒著酷暑深入各帳篷病區(qū)為地震傷病員配送食品、飲用水以及相關(guān)生活必需品，使他們在院治療期間的生活得到了保障。7 住宿保障
余震、大雨不斷，到處是廢墟和危房，前期自備和救援的所有帳篷全部給傷員和病員住了，許多醫(yī)務(wù)人員居無定所，后勤人員冒雨連夜搭建簡易帳篷，設(shè)立了醫(yī)療區(qū)、生活區(qū)，并安裝了照明電源，為醫(yī)務(wù)人員提供了基本的工作和生活條件。8 通訊保障
地災(zāi)難發(fā)生后，當(dāng)?shù)赝ㄓ嵃c瘓，無法與外界聯(lián)系，經(jīng)過與電信、移動(dòng)等通訊機(jī)構(gòu)的積極協(xié)調(diào)，建立了臨時(shí)應(yīng)急信號站，為解決手機(jī)充電，設(shè)立專門的手機(jī)充電站，利用汽油發(fā)電機(jī)進(jìn)行發(fā)電，很快保證了與外界的通訊暢通。9 救災(zāi)物資的接受、儲(chǔ)存、管理和發(fā)放
地震發(fā)生后，大量的人員、物資支援災(zāi)區(qū)，總務(wù)后勤部門對救災(zāi)物資的接收、儲(chǔ)存、管理和發(fā)放，作了全面細(xì)致的安排。
9.1 存儲(chǔ)場地的選擇 首先，選擇院內(nèi)相對安全的房屋存放救災(zāi)物資，并進(jìn)行必要的防盜、防潮處理，避免救災(zāi)物資丟失和出現(xiàn)損壞。
9.2 專人管理 安排專人對所有救災(zāi)物資進(jìn)行出入登記，以便對救災(zāi)物資進(jìn)行管理和統(tǒng)計(jì)。救災(zāi)物資經(jīng)過審批，嚴(yán)格發(fā)放，避免發(fā)放過程中出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和造成不必要的浪費(fèi)，確保救災(zāi)物資發(fā)揮最大的救災(zāi)作用。10 野戰(zhàn)醫(yī)院的后勤準(zhǔn)備
臨時(shí)野戰(zhàn)醫(yī)院，主要用于對從醫(yī)療點(diǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)來的傷員進(jìn)行一般手術(shù)及處置，并將重傷員進(jìn)行必要處置，穩(wěn)定其生命體征后，轉(zhuǎn)送至其它醫(yī)院進(jìn)一步救治，同時(shí)也解決災(zāi)區(qū)人民基本的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。
10.1 選址 5.12汶川地震發(fā)生后，通過多處勘探和綜合考慮，選擇了在城郊結(jié)合部靠近幾家受災(zāi)較輕的大型企業(yè)旁，作為野戰(zhàn)醫(yī)院的院址。首先，離開城區(qū)，發(fā)生疫情幾率較小，其次，靠近大型企業(yè)，解決水、電、生活等細(xì)節(jié)比較方便，再有就是搭建野戰(zhàn)醫(yī)院時(shí)和運(yùn)行過程中能得到這些企業(yè)在設(shè)備設(shè)施上的充分支持。
10.2 協(xié)助建立 野戰(zhàn)醫(yī)院主要物資和設(shè)備由多家國內(nèi)外紅十字會(huì)和救援機(jī)構(gòu)提供。野戰(zhàn)醫(yī)院的建立，醫(yī)護(hù)人員和病員的住宿基本可以解決，因此，總務(wù)后勤的主要任務(wù)是聯(lián)系臨近企業(yè)，解決用電、用水和人員的吃飯問題，并且在國家電網(wǎng)沒有恢復(fù)供電前，架設(shè)應(yīng)急供電設(shè)備，安排技術(shù)人員解決野戰(zhàn)醫(yī)院電力、水源及排污管網(wǎng)與企業(yè)相應(yīng)部門的接口。在附近的企業(yè)食堂沒有恢復(fù)供應(yīng)前，提前做好食品供應(yīng)的準(zhǔn)備工作，保證野戰(zhàn)醫(yī)院搭建過程中和運(yùn)行后所有人員的基本生活需求。
同時(shí)，由于余震或次生災(zāi)害隨時(shí)可能造成大面積停電，野戰(zhàn)醫(yī)院運(yùn)行后，應(yīng)急供電設(shè)備隨時(shí)都保持完好狀態(tài)。
10.3 醫(yī)療隊(duì)和傷病員的生活保障 5.12地震災(zāi)區(qū)天氣溫差較大，尤其是中午氣溫很高，到了夜里氣溫驟降。醫(yī)療隊(duì)特別是為病人進(jìn)行手術(shù)的醫(yī)生和護(hù)士，每次做完手術(shù)都是一身汗水，如何解決熱水洗澡的問題看似一件小事，其實(shí)，它關(guān)乎著醫(yī)護(hù)人員的工作狀態(tài)。我們采取的辦法是，協(xié)調(diào)借用鄰近企業(yè)浴室，解決了野戰(zhàn)醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的洗澡問題。為了防暑降溫，防止雨水滲漏，影響醫(yī)護(hù)人員和病員休息，及時(shí)購買了塑料編織布，并根據(jù)帳篷大小一一裁剪后，鋪設(shè)在每個(gè)帳篷地上，較好地防止了雨水滲透。此外，還購買了遮陽網(wǎng)、洗衣機(jī)，為每個(gè)帳篷分發(fā)電扇，組織人員搬運(yùn)電冰箱到藥品倉庫儲(chǔ)存藥品，保證了各項(xiàng)醫(yī)療工作的有序開展。11 志愿者工作的分配和指導(dǎo)
醫(yī)院后勤保障應(yīng)急預(yù)案范文6
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院后勤；保障工作；精細(xì)化管理
【中圖分類號】R19 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號】1004―7484（2013）10―0900―01
醫(yī)院后勤工作種類較多，對設(shè)備、房屋維修、維護(hù)以及膳食管理等。后勤工作對醫(yī)院是否能夠正常運(yùn)作起到非常關(guān)鍵的作用。現(xiàn)如今，隨著醫(yī)療事業(yè)的日益完善，對后勤保障工作的要求也在不斷增加，采用精細(xì)化管理可以使成本管理明顯降低，使工作效率明顯提升，使醫(yī)院可以持續(xù)、良好的發(fā)展。
1 精細(xì)化管理的意義和必要性
1.1精細(xì)化管理意義
其是從企業(yè)管理理念當(dāng)中演變而來，其具有精細(xì)化分工以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化，是以最大程度的降低管理成本和資源為根本目的。
精細(xì)化管理的重點(diǎn)在于重視細(xì)節(jié)、過程以及質(zhì)量等，對每一個(gè)環(huán)節(jié)要求做到最好，要求每一位管理人員都要盡職盡責(zé)。把每日的工作要當(dāng)天完成，并且對存在或潛在的問題及時(shí)采取合理有效的處理措施。
1.2精細(xì)化管理重要性
精細(xì)化管理是獲得大家一致認(rèn)同的關(guān)鍵方式。醫(yī)院后勤關(guān)系到醫(yī)院的各個(gè)部門，實(shí)施精細(xì)化管理能夠使工作效率明顯提升，為工作人員營造出一個(gè)非常好的工作環(huán)境，不但可以讓工作人員積極努力的工作，同時(shí)為病人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使患者滿意度明顯提高。其也是一個(gè)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它能夠保證醫(yī)院工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使工作效率明顯提高。
2 當(dāng)前醫(yī)院后勤管理的情況和實(shí)施精細(xì)化管理存在的問題
2.1當(dāng)前醫(yī)院后勤管理情況
一直以來，醫(yī)院對后勤保障工作沒有給予高度重視，導(dǎo)致后勤工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏工作能動(dòng)性，后勤各個(gè)部門之間沒有形成一個(gè)緊密的合作關(guān)系，對后勤資金的投入沒有一個(gè)明確的核算，對資金的去向不清楚，儲(chǔ)備的器械和藥品較多，導(dǎo)致資源極大的浪費(fèi)。除此之外，后勤職工較多，并且文化程度較低，同時(shí)沒有一個(gè)明確的規(guī)章制度，一旦發(fā)生問題，各個(gè)部位都會(huì)相互指責(zé)、推脫，使責(zé)任弄不清楚。
2.2實(shí)施精細(xì)化管理存在的問題
（1）粗放管理理念較深：精細(xì)化管理就是要求對每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要做到細(xì)致，這就要轉(zhuǎn)變粗放管理理念，職工受到長時(shí)間不細(xì)致理念和不細(xì)致管理的影響，造成工作沒有精細(xì)化，對問題不進(jìn)行分析研究，使工作效率明顯降低；（2）沒有全面實(shí)施精細(xì)化管理：后勤工作內(nèi)容較多，并較為復(fù)雜，大多數(shù)的時(shí)候都是完成工作即可，忽視精細(xì)化管理，讓精細(xì)化管理成為一個(gè)空架子，難以得到全面落實(shí)。除此之外，還有一部分職工因?yàn)榕侣闊┗蛘叩米镱I(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而導(dǎo)致精細(xì)化管理難以得到全面落實(shí)；（3）其工作效率不高：其核心思想就是將每一個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)化，按照規(guī)章制度來進(jìn)行工作，采取責(zé)任制。但是有些后勤單位，其管理能力較差，通常都是比較低的層面上。還有一些后勤單位在采取精細(xì)化管理以后，將極其簡單的問題變得復(fù)雜，進(jìn)而造成工作效率明顯降低。
3 醫(yī)院后勤管理采取精細(xì)化管理的實(shí)際應(yīng)用
3.1建立一個(gè)完善的精細(xì)化制度
（1）要建立一個(gè)完整的制度，分配工作要清清楚楚，把具體工作精細(xì)到每位職工身上。（2）在具體工作當(dāng)中，要定期組織后勤工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，對精細(xì)化理念要不斷增強(qiáng)，真正落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。（3）定期對員工采取績效考核，重新制定分配制度，使后勤工作人員工作主動(dòng)性得到提高。
3.2維修部門精細(xì)化管理
后勤維修部門必要按照“精細(xì)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格”這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作：通常在接到報(bào)修的時(shí)候，要詳細(xì)記錄維修臺(tái)賬，十分鐘抵達(dá)現(xiàn)場，在抵達(dá)現(xiàn)場以后不要忘記一聲招呼，維修完畢以后要及時(shí)清理，并將維修單詳細(xì)填寫，盡量做到一次維修，不出現(xiàn)返修情況。要加強(qiáng)后勤職工責(zé)任心，對日常維修要增強(qiáng)，每隔7天要進(jìn)行巡視檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題或者故障，要及時(shí)有效采取相對應(yīng)的處理措施。
3.3采購部門精細(xì)化管理
后勤管理的大批物質(zhì)采取要采取招標(biāo)形式，對以往物資的使用情況進(jìn)行研究，對使用數(shù)量非常多，并數(shù)額非常大物資，必須要制定一個(gè)合理有效的采購計(jì)劃，采取招標(biāo)采購。按照我院相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行招標(biāo)采購的時(shí)候，必須要在保證質(zhì)量和降低價(jià)格的前提下來進(jìn)行，最少要有三家具有招標(biāo)資格的公司來進(jìn)行招標(biāo)采購。一旦某家企業(yè)中標(biāo)，必須要提供一年的相關(guān)物資，并采取集中管理，通常其采購價(jià)格要給予優(yōu)惠，通常比市場價(jià)格要低于15%左右。然而別的物資可以尋找質(zhì)量好、運(yùn)輸貨物快，售后服務(wù)良好的公司，并保持長時(shí)間的友好合作，使供應(yīng)物資價(jià)格明顯減少。
3.4成本核算精細(xì)化管理
要按照量入為出，詳細(xì)核算，保證質(zhì)量，降低成本的原則，把后勤消費(fèi)金額采用精細(xì)化管理，并納入到醫(yī)院年度的經(jīng)費(fèi)預(yù)算當(dāng)中。除此之外，在把后勤消費(fèi)納入整院核算當(dāng)中，建立績效管理制度，把各個(gè)部門所有物資以及設(shè)備耗損都要進(jìn)行精細(xì)核算，這是為了要降低成本和突出管理，全面落實(shí)質(zhì)量管理。使其投入使用利用率提升。
3.5人事部門精細(xì)化管理
（1）要建立一個(gè)完整的人事資源開發(fā)管理制度，為職工的成長提供平臺(tái)，對職工管理要加強(qiáng)，尤其是優(yōu)秀職工和成績考核，產(chǎn)生一個(gè)梯次機(jī)構(gòu)，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才資源；（2）要建立一個(gè)分配制度和激勵(lì)制度。應(yīng)該制定一個(gè)完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，使干部和職工的主動(dòng)能力性明顯提高，使醫(yī)院各項(xiàng)工作能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.6應(yīng)急精細(xì)化管理
后勤部門是整個(gè)醫(yī)院是否能夠正常運(yùn)作的關(guān)鍵。如果水電、煤氣等關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，那么整個(gè)醫(yī)院都無法正常工作，也許會(huì)出現(xiàn)比較大的醫(yī)療和安全事故，造成醫(yī)院受到非常大的損失。因此后勤部門必須要制定一個(gè)完整的應(yīng)急預(yù)案，要做好人力和物力的應(yīng)急工作，使后勤保障工作得以順利展開，保證醫(yī)院能夠正常、穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。
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