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弱電工程施工安全方案范文1

【關鍵詞】弱電施工；建筑電氣；項目管理

【中圖分類號】TU723

【文獻標識碼】A

【文章編號】1672—5158（2012）10-0184-01

當前，弱電建筑的智能化系統(tǒng)的市場競爭非常激烈。每一個施工企業(yè)都加大了對于改革的力度，不單單抓管理，也對市場進行加強，以此來增加企業(yè)的競爭能力。同時，弱電施工企業(yè)的管理的最關鍵點是在于項目方面的管理，這一管理的好壞與否直接影響到一個企業(yè)的效益和榮譽的問題。所以，每一個施工企業(yè)都非常關注項目管理。

一、施工管理

工程的施工是一項具有強綜合性的管理工作，核心是在于其協(xié)調(diào)以及組織方面的作用，其中同時也包括了其他的專業(yè)性的管理內(nèi)容，相應的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

1　施工的進度管理

施工的進行管理是決定著在施工期間，施工人員的組織、供應的設備、弱電工程、裝修工程、土建工程的相關配合的時機。一般而言必須建立相應的工程進度表，以這種方式來進行管理、檢查。而弱電施工的進度表的建立應該是在施工順序的基礎上，這些施工順序可分為以下幾個階段：施工之前設計圖的技術交底階段、管線橋架的施工階段、隱蔽工程的驗收階段、設備的安裝階段、主要設備的報驗階段、系統(tǒng)的調(diào)試與運行的階段、工程竣工的驗收階段。

2　施工的界面管理

施工的界面管理的中心的內(nèi)容為弱電系統(tǒng)的工程施工以及機電設備安裝工程、裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的協(xié)調(diào)、劃分。特別是智能建筑物的管理系統(tǒng)以及機電設備、獨立子系統(tǒng)的接口界面過多，通常是通過各種各樣的子系統(tǒng)的工程相關負責人以調(diào)度會議的方式進行相應的管理，建議建立相應的文件的報告機制，所有的內(nèi)容均以書面的方式進行修改、記錄等等。

3　施工的組織方面的管理

施工的組織方面的管理是需要合理的安排整一個弱電系統(tǒng)在施工期間的工程管理人員、安裝人員、技術人員、調(diào)試人員工程師的人數(shù)，包括有關人員的進場的時間。只有這樣，才能防止出現(xiàn)浪費勞動力的情況，減少用工成本。這種施工組織管理與施工進度應該緊密的聯(lián)系在一起，分階段地組織一些強有力的施工隊伍，確保質(zhì)量并按時地完成這個階段的施工方面的任務。

4　施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的安全管理是最為重要的。每一個施工隊對于安全方面的管理都應該是放在首要的位置，必須做到嚴格落實以及執(zhí)行相關的法律法規(guī)（包括《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查條例》等等）。

二、工程的技術方面的管理

1　技術標準、規(guī)范的管理

在整個弱電系統(tǒng)中，其工程需要在系統(tǒng)的設計與提供，包括安裝等各個環(huán)節(jié)上進行認真的檢查，參照相關的規(guī)范以及相應的標準，讓整個的管理狀態(tài)處于一種受控的狀態(tài)下。

2　安裝工藝管理

對于安裝工藝管理而言，在弱電的工程中是一個工藝性以及技術性都很要求很高的工作，如果要做好整套的弱電工程的技術管理，最重要的內(nèi)容是管理好每一個施工階段的設計安裝的技術條件、安裝工藝的技術。現(xiàn)場工程相關的技術人員需要進行嚴厲的把控，只要是碰到和設計文件或者是規(guī)范不一致的地方，又可能是在施工過程中做了現(xiàn)場相應修改的內(nèi)容，都需要進行相應的記錄，這也是為了最后系統(tǒng)整體的開通以及調(diào)試完善技術管理的數(shù)據(jù)以及檔案。

3　技術文件管理

弱電系統(tǒng)的工程中的技術文件管理是工程每一個階段所要實施的共同參照。這一些文件主要是包括了各弱電子系統(tǒng)的施工圖像以及設計說明，還包括了相關的技術標準、各子系統(tǒng)的調(diào)試內(nèi)容、產(chǎn)品的說明書、驗收的相應規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能和一個的要求和驗收的相關的標準等等。這類技術的文件都是需要進行系統(tǒng)的、有科學的管理，可以及時的向工程的相關管理人員提供這些完整的和正確的技術文件。所以，建立技術文件的收、發(fā)、復制存檔、修改、審批、保管、借用、保密等等一系列的規(guī)章制度是實施有效的、科學管理的重要內(nèi)容。

三、質(zhì)量方面的管理

工程的質(zhì)量是整個建設弱電工程單位每一項工作的綜合性的反映，關于需要嚴格執(zhí)行的IS09001：2008的工程的質(zhì)量體系，要一直與弱電系統(tǒng)的整個工程的實施過程中密不可分。所以，需要做好以下方面內(nèi)容的質(zhì)量環(huán)節(jié)：

1　制圖質(zhì)量的標準化以及施工圖紙的規(guī)范化；

2　管線施工的質(zhì)量監(jiān)督以及質(zhì)量檢查；

3　相關配線規(guī)格的質(zhì)量和規(guī)格的審核以及要求；

4　關于配線施工的質(zhì)量監(jiān)督、檢查；

5　前端設備、現(xiàn)場設備的質(zhì)量監(jiān)督、檢查；

6　重要的主控設備的質(zhì)量監(jiān)督以及檢查；

7　智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)的設定表相應的內(nèi)容填寫以及審核；

8　關于調(diào)試大綱的審核以及相應的質(zhì)量監(jiān)督；

9　系統(tǒng)在運行的時候，相關的參數(shù)統(tǒng)計以及質(zhì)量分析；

10　關于系統(tǒng)驗收的方法以及步驟；

11　系統(tǒng)驗收和相應的質(zhì)量標準；

12　系統(tǒng)的運行和操作的相關規(guī)范的要求；

13　系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)等方面的要求及規(guī)范；

14　年審的相應記錄、系統(tǒng)的運行總結報告等等。

了解了上面的保證系統(tǒng)的搞質(zhì)量的環(huán)節(jié)后，一定要做好質(zhì)量的檢驗、質(zhì)量的控制以及質(zhì)量的評定等多方向的內(nèi)容。

四、安全管理

安全管理是最為重要的一個環(huán)節(jié)，因為它不單單是一個企業(yè)的生命，同樣也是保證家庭美滿的一個重要措施。但是，安全管理工作不能只做口頭上的表達，而應該是真正的落實到實處。在一個項目開始施工的時候，最重要的工作就是成立相關的安全管理方面的組織機構，明確責任的負責人，并且按照所要承擔的施工項目的特點制定一系列的安全管理方面的制度，并加大制度的落實，相應的具體方法有：

1　教育的落實

對于要進入項目的施工人員，所以都要進行安全重新的教育，不管是老職工還是新員工，都要進行相應的安全考核，只有合格者才可以發(fā)放相應的項目上崗證進入工地。通過這樣的學習教育讓施工人員對于施工的現(xiàn)場有一個相應的了解，可以提高安全的意識。關于臨時工或外協(xié)隊，項目部同樣也要進行嚴格的資格審核以及身體方面的檢查，并對安全管理進行系統(tǒng)的學習，并在必要的時候開展施工的技能培訓，加強自身的防護意識。

2　嚴格的交接工作

需要嚴格的執(zhí)行每一項專業(yè)施工隊的站主管的交接及企業(yè)指導方面的工作，重大施工方案的交底工作，相關的交低人都必須進行簽字確認。堅持每一周各專業(yè)的安全學習的活動，保證員工更進一步的學習安全管理的相關規(guī)定制度。學習一些典型的事故事例，讓每一位員工都要明確安全的重要性。

3　相關部門的落實

安全監(jiān)理部門需要加大對于日常的安全監(jiān)管的作用，如果發(fā)現(xiàn)有安全隱患的出現(xiàn)要及時的上報并落實相應的責任。項目部也需要每月開展安全方面的大檢驗，如果查到有安全隱患的出現(xiàn)要對責任單位進行相應的處罰，對于專業(yè)的安全監(jiān)理人員要追究其責任，并進行通報批評，以此方法來增加安全監(jiān)理人員日常的巡察力度。而且還要加大對于相應的安全措施的投放，做好一定的安全防護，為施工的人員提供一個安全的施工環(huán)境，讓施工人員可以放心的工作。

五、結束語

綜上所述，對于企業(yè)的經(jīng)營，只有在不斷的創(chuàng)新過程中才可以給予企業(yè)管理新活力，也只有這樣才能不停的推動企業(yè)的高速發(fā)展。弱電工程的施工企業(yè)的項目管理需要根據(jù)自己的施工特點、人員特點，將安全、高效放發(fā)首要的位置，制定出一系列的，符合項目管理方法以及嚴格的規(guī)章制度，而且需要將這些制度真正落實到實處并嚴格按要求執(zhí)行，同時，還需要充分的發(fā)揮和高超人的主觀性以及相應的創(chuàng)造性，促進弱電工程施工企業(yè)的快速發(fā)展，打下企業(yè)品牌，只有這樣，才能讓企業(yè)處于良好的狀態(tài)。

參考文獻

[1]何慶華，智能化建筑弱電工程的袼，中國科技信息，2005（17）

弱電工程施工安全方案范文2

關鍵詞：建筑；機電；施工管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：TU85文獻標識碼： A

引言

機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。機電安裝工程項目越來越廣泛，涉及工業(yè)、公用、民用三個部分中的設備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個施工過程從施工人員、設備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段，都要實行嚴格管理，以確保質(zhì)量合格。

1.機電安裝工程的管理特點

1.1機電安裝工程的質(zhì)量管理特點

機電安裝工程的質(zhì)量具有一次性完成的特點，致使一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，進行返工的困難性較大，這就要求機電安裝工程的質(zhì)量管理要全面的計劃和控制工程施工的準備、人員素質(zhì)和材料的選擇等方面，同時要求在實際的施工中，質(zhì)量管理人員要以工程的項目經(jīng)理為主，各部門負責人組成完整的質(zhì)量管理機制，并將該體制延續(xù)到項目竣工驗收階段。可見機電安裝工程的質(zhì)量管理，具有貫穿工程每個階段的特點。

1.2機電安裝工程的進度管理特點

機電安裝工程的進度管理，指的是通過分解機電安裝工程的整體目標，來對每個進度進行加以計劃和控制。因機電安裝工程的施工具有較高的復雜性，所以在對工程所有步驟的控制，要建立在工程整體進度確定的基礎上，這樣可以使工程每個階段都能在保證質(zhì)量的前提下，進行如期的完成任務。可見其具有優(yōu)化工程所有細節(jié)和實現(xiàn)對工程整體上的有效管理的特點。

1.3機電安裝工程的成本管理特點

機電安裝工程企業(yè)為了對成本進行有效的控制，在實際的成本管理中通常以成本項目和工程部位為依據(jù)，分解其制定的成本計劃，來尋求降低成本的措施和途徑；在施工過程中建立各項成本費用收支明細表來控制成本；并以目標成本控制計劃為依據(jù)，統(tǒng)一安排和計劃施工中所需的機械、材料、人員和設備等。可見機電安裝工程的成本管理具有控制成本和減少浪費的特點。

1.4機電安裝工程安全管理的特點

機電安裝工程企業(yè)為了實現(xiàn)安全施工的目的，在實際的機電安裝工程安全管理中，通常會建立一個全過程、全員參與、全方位的安全管理機制，來明確安全職責，規(guī)范安全生產(chǎn)行為；并通過組織設計和編制分部工程或?qū)ｍ椆こ贪踩┕し桨福瑢τ诒容^重要的水泵房、冷凍機房、發(fā)電機房、高低壓配電室和冷卻塔室等，進行編制單項工程的安全技術措施和方案，進行統(tǒng)籌安排工程施工人員、資金、設備、材料和技術等。可見，機電安裝工程安全管理具有確保安全施工順利開展的特點。

2.建筑機電施工管理現(xiàn)狀

2.1管理不科學，工程設計水平落后

（1）很多施工的企業(yè)安排的管理人員相關的專業(yè)知識水平不扎實，甚至比較薄弱，導致在整個建筑機電工程的施工過程中，出現(xiàn)了不嚴格、不合理的管理現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，更為重要的是，施工企業(yè)的信譽也收到了很大的影響。

（2）信息時代的腳步早已敲響建筑行業(yè)的大門，但是，很大比重的建筑施工的企業(yè)的管理觀念還停留在一個很落后的水平，沒有挖掘信息化管理這方面的效益，最后使得整個建筑工程造價管理信息渠道來源很少、對獲得的僅有的少得可憐的信息的處理無法做到及時，并且還會出現(xiàn)分類不合理的現(xiàn)象，最終也就沒有辦法滿足市場的需求，面臨著被淘汰的危險。在這樣的一種管理模式下，必然會使得機電安裝的工程量比其他企業(yè)的要大很多，因此工程成本自然也是比其他企業(yè)更高的。

（3）工程的設計和工程的造價是有著密不可分的聯(lián)系的。不合理地選用材料和設備，會使得工程的造價失去控制出現(xiàn)這類現(xiàn)象的很大一部分原因都可能是因為不科學的工程設計。還可以看到的是，如果參加設計的人員只顧著照顧自身的利益，而去為業(yè)主推薦一些根本不合理的施工單位，更甚于連整個建筑工程的設計方案都沒有經(jīng)過嚴格的審查就投入運行的，所造成的后果是不堪設想的。

2.2造價管理混亂，安裝不合理

施工單位普遍出現(xiàn)技術水平低下的情況，造價管理混亂不堪，更甚于有的施工企業(yè)只為了眼前的利益不顧企業(yè)的長遠信譽而簽訂違規(guī)的合同，最終的結果是工程造價大大超過了原來的項目預算。更為嚴重的是，還有的不法施工企業(yè)在決算手上的工程項目的時候，通過蓄意加大定額工程量的評定方法來使得子項目的套價提高。而還有的施工企業(yè)在安裝工程項目的實施過程中甚至采買的產(chǎn)品價格很高但是質(zhì)量卻很差，這樣做的后果不單單使得工程的安裝造價大大增加，也使得整個建筑工程的質(zhì)量存在令人擔憂的隱患，最終也會影響施工企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。

2.3設計不合理，協(xié)調(diào)配合不充分

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，建筑機電產(chǎn)品的種類不斷增多，統(tǒng)一規(guī)定產(chǎn)品的型號就變得十分困難，所以，設計標明所有用到的機電設備材料的型號和規(guī)格參數(shù)是一件具有重大意義的事情，也會相應地成為施工單位采購機電設備的重大依據(jù)。但是當前的建筑機電工程的現(xiàn)實卻是，目下的大量機電設備材料的型號和廠家產(chǎn)品編號設計都出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，很多時候都會出現(xiàn)因為不清楚的型號和編號設計而訂貨有問題的現(xiàn)象，此時，只有重新采買并且替換，造成了資源的浪費。

3.施工前的管理

3.1施工前合同管理

首先，在合同簽訂之后，工程相關的管理人員就開始按照規(guī)定，對工程有關的手續(xù)進行辦理，并和甲方商討解決在施工過程中，工人進餐和休息的處所以及施工使用的動力來源問題，同時，根據(jù)合同雙方的要求，簽訂好安全防火協(xié)議；其次，在對施工場地進行察看的時候，要注意進行材料及設備運輸車輛，是否具備通暢的車道。并根據(jù)施工設備以及工程情況，先合理配備好相關的施工人員，再制訂出施工方面的網(wǎng)絡計劃。同時，要盡快對施工區(qū)域進行確定，然后做好它的安全與保衛(wèi)工作，并制訂出安全技術方面的措施，以及對施工人員在安全技術上進行交底；此外，還要組織專業(yè)的合同造價人員，結合用戶要求以及我方條件，對合同的各項內(nèi)容進行評審，對工程的實物量進行核實，以及對施工過程中的重要方面做出科學合理的評估，以便正確編制出施工圖預算。

3.2施工前材料管理

工程施工中的材料管理是非常重要的，在工程施工開始前，一切與施工相關的材料都必須基本到位。施工材料在采購之前，應對材料的基本情況進行審核，避免在施工過程中因材料問題耽誤工期。同時在材料到貨之后，要讓專業(yè)人員對其進行檢驗，并向供貨商索取該材料的合格證，對存在質(zhì)量爭議的材料要及時進行復檢，而那些質(zhì)量與外觀出現(xiàn)嚴重問題的則要進行退貨處理，從而使材料的質(zhì)量得到有效保障。

4.施工管理

4.1施工進度管理

施工進度管理在工程施工中占據(jù)著非常重要的位置，一般情況下這項工作都是以制訂工程進度表的形式，來對人員組織、設備供應以及各項工程間的配合時機進行檢查與管理。例如弱電施工的進度表，它就是以施工順序為基礎建立起來的。

4.2施工界面管理

施工界面管理的核心內(nèi)容是裝修工程、機電設備安裝以及弱電系統(tǒng)工程，在相關施工界面上的劃分與協(xié)調(diào)，特別是對于接口界面較多的情況，通常都是以相關負責人一起開調(diào)度會這樣的方式來對其進行管理，同時建立健全文件報告制度，實現(xiàn)全部按照書面方式對有關問題進記錄、修改以及措施間的協(xié)調(diào)等等。

4.3施工組織管理

在機電施工的組織管理中，對技術人員、工程管理人員和安裝工人等的人數(shù)安排，以及確定這些人員在施工中的最佳進場時間，以免因勞動力浪費而增大人工成本。同時，這種管理還必須和施工進度管理相結合，從而有效確保每個施工階段的施工力量都是最強的，這樣才能按照既定計劃完成好當前的施工任務。

4.4施工安全管理

對于施工現(xiàn)場來說，施工安全的管理責任重如泰山，其管理人員必須嚴格按照我國相關的各項法律法規(guī)，對施工過程中的各項安全隱患進行有效的排除和控制，從而在最大程度上確保施工的安全性。

5.結語

在建筑智能化不斷發(fā)展的今天，建筑機電安裝工程的重要地位已經(jīng)在建筑工程中越來越明顯，由于它具有涉及范圍廣、技術更新快以及技術難度大等特點，想要把這項工作管理好也并非易事，所以我們應該不斷探索與學習，努力為建筑機電施工管理尋找出一些更加有效的管理方法，以推動建筑機電施工管理的水平能再上新臺階。

參考文獻：

弱電工程施工安全方案范文3

關鍵詞：電氣安裝；施工管理；臨時用電；培訓

建筑電氣安裝是一項系統(tǒng)而又較為復雜的工程，在施工中，不能單純地認為就只有電氣安裝，在很多時候土建、設備、工藝、電氣各專業(yè)相互制約、相互關聯(lián)的。因此．作為電氣施工人員，不僅要懂得本專業(yè)的知識，而且很有必要了解相關專業(yè)的知識。本人以從事電氣安裝施工的經(jīng)驗，粗略談談在電氣安裝施工中的技術及管埋工作。

1、電氣工程在建筑安裝工程中的重要性

隨著科學技術的迅速發(fā)展，電氣工程在人們的生活及生產(chǎn)當中的地位和作用越來越重要。在民用建筑中，建筑電氣直接關系到整個工程的質(zhì)量、投資和預期效果，電氣設計的合理性和施工質(zhì)量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投人使用后的使用功能。在工業(yè)生產(chǎn)中，所有電氣設備的運轉(zhuǎn)，儀表的監(jiān)控、電氣照明等，更是離不開電氣工程。另外電氣工程的安全性涉及的范圍也很廣。

2、電氣工程人員應具有高度責任心和工作能力

電氣工程人員應對所負責的電氣工程質(zhì)量有高度負責的貴任心，充分應用自己的專業(yè)水平，深人、細致地搞好電氣工程的技術、質(zhì)量、簽證、進度、安全等管理工作。一個電氣工程人員首先要有全面的專業(yè)知識，不僅要掌握強、弱電各系統(tǒng)的內(nèi)容及施工規(guī)范，還要有豐富的施工知識和經(jīng)驗。

盡管強電各系統(tǒng)的技術已比較成熟，但電氣沒備、材料及元件種類繁多，并且還在不斷改進、更新?lián)Q代，要想全面掌握各種電氣產(chǎn)品的性能，不經(jīng)過一定的努力、沒有一定的經(jīng)驗積累是很難做到的。另外，要及時跟上建筑智能化、工業(yè)自動化的發(fā)展，掌握各系統(tǒng)的技術狀況．對于一些成熟的、可應用于工程中的技術要及時學習。

總而言之，電氣工程作業(yè)也要打好“三大戰(zhàn)役”：工程前期，不等不靠，打“跟蹤戰(zhàn)”，和土建施工緊密配合。工程中期，集中主力，突擊重點，打“突擊戰(zhàn)”，避免交叉作業(yè)。工程后期，合力包圍，打“殲滅戰(zhàn)”，調(diào)試送電，運轉(zhuǎn)正常。

3、電氣施工人員在圖紙會審階段應注意的問題

首先要審查設計圖紙是否符合相關規(guī)范或有關技術質(zhì)量標準．設計是否合理和優(yōu)化，要防止盲目求大、求全。設計和選用的產(chǎn)品應是開放型的，便于有條件時系統(tǒng)擴展、互聯(lián)和信息共享。根據(jù)工程的具體功能情況，明確業(yè)主對其項目的定位和需求，應提供意見和建議于業(yè)主，及早協(xié)調(diào)，以便于所設系統(tǒng)與主體工程同步進行，避免主體完工后再上系統(tǒng)。

其次要審查設計是否體現(xiàn)了工程的經(jīng)濟性、施工便利性的原則，比如對住宅的設計，有些部位配電線纜可以不必采用耐火型，采用供消防用的阻燃性即可，盡量用阻燃PVC線管或鍍鋅管取代鋼管。既節(jié)約投資又便于施工。

最后要把影響工程質(zhì)量、使用功能等方面的問題盡量在會審時解決．由于在設計時，如果各專業(yè)之間缺乏溝通，圖紙中“打架”、不一致的地方多等．這些問題如不及早提出，影響的不僅是工程質(zhì)最，還會因返工而影響工程進度、造價。

4、電氣工程的質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量是百年大計，電氣工程質(zhì)量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運行，影響建筑工程的社會效益及經(jīng)濟效益，影響工程的正常投運。電氣工程人員不能只停留在按圖施工的水平，要全面熟悉設計圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時提出處理意見，對業(yè)主而言是維護其利益，對白己也是提高。

電氣工程人員要根據(jù)工程的實際情況編制施工組織設計，并嚴格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量 的各項技術措施，并應符合設計圖紙及國家現(xiàn)行的有關電氣工程的施工及驗收規(guī)范。

5、電氣工程施工的臨時用電

近年來，不管是國家建設部，還是地方政府和企業(yè)，越來越重視工程施工中的臨時用電。國家建設部還專門行業(yè)標準《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2005，可見施工現(xiàn)場的臨時用電是相當重要的。這不僅涉及電氣技術，更重要的是安全方面，所以尤其對一些重點工程要編制臨時用電方案。施工現(xiàn)場臨時用電設備在5臺及以上或設備總?cè)萘吭?0kW及以上者，應編制用電組織設計。

臨時用電技術措施包括下列內(nèi)容：

（1）采用三級配電配電系統(tǒng)。即總配電箱――分配電箱――開關箱

（2）臨時用電系統(tǒng)應采用TN 一S 供電系統(tǒng)，它是把工作零線N 和專用保護線PE ，在總供電電抓處嚴格分開的供電系統(tǒng)，也稱三相五線制。

（3）設置漏電保護器，應堅持二級漏電保護和“一機一閘、一漏一箱”的原則，施工現(xiàn)場的總配電箱和分配電箱應至少設置兩級漏電保護器，而且兩級漏電保護器的額定湯電動作電流和額定漏電動作時問應合理配合，使之具有分級保護的功能。

6、電氣工程中的相互配合

1、與相關專業(yè)工序配合

一項工程的施工，是一個系統(tǒng)而又較為復雜的過程，在施工中，不能單純地認為就只有電氣安裝，在很多時候土建、設備、工藝、防腐、電氣的相互配合相當重要，只有相互配合，逐步跟進，落實工序制，才能降低相互的制約，減少交叉作業(yè)，同時也降低了施工安全風險，這樣才能按期完成工作量，達到驗收交工條件。

2、電氣作業(yè)隊內(nèi)部配合

電氣工程的施工，也是多工種的參與，電工、儀表工、氣焊工、電焊工等等，各工種之間也要相互配合。電工師傅要對年輕電工多指導，多實踐，多幫助，繼承“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，年輕電工之間也要多交流，互相幫助，形成良好的“比、學、趕、幫、超”的氛圍，各工種之間相互配合，電氣技術人員現(xiàn)場解決技術問題，隊部領導總體考慮，總體協(xié)調(diào)，“有感領導”，使工程合理、有序、安全、積極地推進。

3、業(yè)務人員的后勤配合

電氣作業(yè)隊的前線施工作業(yè)，離不開各業(yè)務人員的后勤保障。不管是預算人員對材料、工作量的準確測算，開料，材料員和庫管員對材料積極驗收，準確發(fā)放，提供材料及時到位的材料保障，技術人員對現(xiàn)場工作的技術保障，甚至有時

加班加點，會計及時送飯菜到現(xiàn)場的飲食保障以及駕駛員對車輛的按時檢查，保障員工及時到達現(xiàn)場，諸此種種，都會或多或少對一線施工人員產(chǎn)生影響。

7、加強電氣人員的培訓

隨著社會的飛速發(fā)展，人們越來越認識到人的重要性，行業(yè)間、企業(yè)間的競爭已成了人才的競爭。企業(yè)要在競爭中獲取優(yōu)勢，謀求發(fā)展，就必須建設一支掌握技術、能適應多方面需求的高素質(zhì)職工隊伍，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支持。于是，員工培訓就成了企業(yè)的必備條件。

嚴格地說，培訓也是管理。施工管理說到底是人的管理，是通過人去做好各項工作的藝術。培訓的目標是使受訓者獲取知識、提高技術、改進態(tài)度，也就是提高勞動者的素質(zhì)，使其學到做好工作的藝術。培訓是企業(yè)管理不可缺少的重要部分。通過培訓，職工素質(zhì)不斷提高，企業(yè)知名度得到提升，企業(yè)利潤增加，相應的職工獎金增多、缺勤減少，職工離職、技術人才流失現(xiàn)象也會減少。做好培訓，要做到以下幾點:

1. 培訓的全員性。培訓的對象上至領導下至普通員工，全員性的職工培訓可以極大地提高職工的整體素質(zhì)水平，有效地推動組織的發(fā)展。

2. 培訓的長期性。培訓工作不是一時的，是要長期性堅持的，要不斷補充新知識、新技術、新經(jīng)營理論。

3. 培訓的多樣性。培訓的方式可以多樣性，可以采用技術人員授課講解法，大家集體討論法，電工技師實際培訓等一系列方式 。 培訓的內(nèi)容也可以做到多樣性，可以講專業(yè)方面的，也可講安全知識，設備操作以及健康方面的內(nèi)容。

總之，隨著科學技術的發(fā)展，建筑智能化和工業(yè)自動化不斷完善，電氣工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領域更多，技術更新更快，也將更加復雜，要想把此項工作做好管好，電氣人員需要不斷地積累經(jīng)驗和學習，與時俱進。■

參考文獻

[1] 淺談電氣工程師在工程管理中應具備的素養(yǎng) 岳志海《黑龍江科技信息》2009年21期

弱電工程施工安全方案范文4

我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、確定和分析，積累和總結工作經(jīng)驗，使自我的業(yè)務水平更上一層樓。親愛的讀者，小編為您準備了一些工程部年終總結，請笑納!

工程部年終總結120__在悄然之間就逝去了，我將自我在工作上的一些感受和事件做了一個整理，更便于今后的工作的進行，以下是我的工作總結：

一、施工質(zhì)量檢查總結

1、20__年_月_日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了__項目、__項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析。

3、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。

首先公司領導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，所以、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

4、各項目對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結果能夠反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件。

5、做好技術交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經(jīng)理就應當高度重視，并切要明確交底的資料包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。

關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術、有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動并且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。

如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是經(jīng)過人來完成的。

人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術水平、決策本事、管理本事、作業(yè)本事、控制本事、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。所以要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領導做起，要從領導抓起。

工程部年終總結220__年工程部按照酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下，以及同各部門的密切配合，團結一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店所有設備的安全運行，取得了必須的好成績，在今年(1——11月)工程部共維修單1832張，7899項，電話報修2638項，總計10537項。

一、自進____年以來，工程部的全體同志按照酒店領導每次召開的有關會議精神，我們都能夠認真?zhèn)鬟_，貫徹領會會議精神，把會議精神落實到實際工作中去，制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務質(zhì)量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看;鼻聞;耳聽和手模。發(fā)現(xiàn)設備缺陷，及時排除，絕不留后患。

二、在工作中，工程部的員工們肩負著酒店所有設備的維修工作，及供水和供電等設備的正常運轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行，酒店星評復審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，維修量大，做到了應修必修，修必修好的原則，應定期保養(yǎng)的設備，就必須保養(yǎng)好，每一項設備都有設備主人，每一天巡視，發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情景及時處理，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn);高壓配電設施使用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如繼續(xù)使用，易造成相間短路爆炸，對設備造成重大損壞，后果不堪設想，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時向經(jīng)理匯報，經(jīng)過商討，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進行處理，添加高壓絕緣由對各開關接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生。設備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)部分設備均已老化，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱，如繼續(xù)滿負載的使用，將會造成相間短路，對設備造成重大損壞，經(jīng)過開會研究決定對此進行維修處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設備的正常運作。

今年15號臺風，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點，風雨欲來，工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點，事先對酒店客房門窗，廣告招牌，太陽能熱水箱，消防設備，設施，高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施。午時三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固之后裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門，并檢查酒店可能被臺風襲擊造成損壞的地方。晚上九點，陣風一陣猛過一陣，雨下不停，臺風逼進三亞，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風搶險工作。晚上十點，風力加強，雨下的很大。

給酒店7樓頂造成很多的積水，工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水，到十一點，酒店員工通道又被大風吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨。之后客房總機的窗又被臺風吹壞，工程部員工又及時趕到，對窗口修補，臺風持續(xù)大作，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。十月一日凌晨1點，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L吹壞，工程部員工不顧臺風的危險，冒著大風大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，慢慢靠近太陽能水箱，對被風吹壞的鐵皮進行修復加固。凌晨3點，猛風大作，雨越下越大，六樓的防火門被風吹開，低壓配店房電纜溝又滲水，為了安全，工部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水，在大風大雨期間，為了不讓高低壓配電房門被大風吹壞，工程部全體員工輪流著用身體頂門，確保了高低壓配電房的一卻完好無損。經(jīng)過了十多個小時抗風雨的戰(zhàn)斗，確保了酒店的配電及各種設備設施沒有受到臺風的影響損壞。在早晨6點及時送店，讓酒店正常營業(yè)。使酒店的損失降到最低限度。

三、工程部全體員工在業(yè)務學習方面都十分主動，互相交流，互相學習取長補短，不斷增強業(yè)務知識水平。利用開會的時間，從酒店的十大敬請電話接聽，以及智能鎖維修方面的基礎知識和電梯安全操作等多方面培訓，異常注重設施的維護保養(yǎng)!有計劃的進行培訓，收到了相當好的效果，而新來的員工更是加強業(yè)務技術學習培訓，有計劃的進行培訓，收到了相當好的效果，使他們盡快熟悉酒店的各項設備，做好了發(fā)現(xiàn)一般設備故障能獨立排除的培訓工作。

四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會強調(diào)的就是安全及工作注意事項，為了確保酒店設備的安全正常運行，就要提高員工的專業(yè)技術水平和突發(fā)性事故的應變本事。準確確定迅速排除各種設備故障，保證了酒店的設備正常運行。

五、在節(jié)儉能源、降低能耗方面。按照酒店對工程部提出的新要求，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下，首先對酒店的水、電、空調(diào)等設備設施那些是能夠立即改善的，那些是無法改善的，在以后的改造中要研究的，都要進行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施

1、加強了對空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時我部門還根據(jù)氣溫、客情、靈活控制空調(diào)的開與關的時間，把空調(diào)溫度設置在26度以上。

2、對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。

3、餐廳和大廳筒燈照明開關改為分片控制。

把白天不需要亮的改為單獨控制。

4、太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù)，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進行改造，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。

與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢。

5、今年星評復審中要求酒店整改維修幾項工程，工程部承擔此項工程，為酒店節(jié)省開支幾萬元。

酒店實行了工程部運行設備日報表制度，每一天對水、電等設備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結合分析，出現(xiàn)異常當即查找原因，強化節(jié)能意識。

一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了很多的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能進取主動去做，可是有些工作與領導要求的還有必須的差距。我們決心在今后的工作中必須認真總結一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出最大的貢獻。

工程部年終總結3我于20__年_月_日，經(jīng)過招聘到__集團公司__工程部上班。從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大變化，并且對工程管理、__達預算軟件首次接觸，但在領導的關心和同事的幫忙下，憑著自我的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了必須的成績。現(xiàn)將工作情景簡要總結如下：

一、主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

上班伊始，我認真學習了《工程質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心，時刻提醒自我要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。

2、認真學習各種規(guī)范文件。

從最開始的《檔案編制指南》，包括技術交底清單、貫標實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外，還有《__工程施工招標文件及投標文件》、《__招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。

3、對于一個剛畢業(yè)的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經(jīng)歷，可是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。

所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一齊檢查質(zhì)量、安全、禮貌施工等情景的那段時間，是我吸取知識、總結經(jīng)驗的時機，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、面的階段。所以我忠心的感激他們的傳授、教導和關心。

4、認真學習遼寧省概預算編制資料。

我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊學習邊實際計算練習，借__項目投標之際，參與了技術標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學畢業(yè)設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，可是我個人認為我已經(jīng)具備必須的獨立完成任務的本事;與此同時，我還學會了使用“__軟件”編制預算和抽算鋼筋，經(jīng)過對__施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，可是已經(jīng)有了很大的提高，能夠進行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

5、其他方面：

(1)堅持每一天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。

(2)管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠及時找到部分事宜進行登記備忘，供以后對照。

(3)與分公司同事進取探討造價控制、合同管理、資料管理等資料。經(jīng)過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身本事。

(4)主動與同事交流，熱情幫忙他人。

二、努力的方向

1、研究到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標經(jīng)驗，爭取到達工作年限要求時，順利經(jīng)過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用經(jīng)過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，進取主動接觸各種相關業(yè)務，提高自身的實際操作本事，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設作出自我應有的貢獻。

2、進取參加證書考核，鉆研專業(yè)技術，提高業(yè)務本事和專業(yè)水準。

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。

經(jīng)過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離領導的要求尚有必須差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自我的工作本事，加強工作職責感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自我并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同提高、共同成長。

工程部年終總結4時間飛逝，__年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)所有設備的安全運行。取得了必須的好成績，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻。

一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領導的幫忙下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析供給了有效、準確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自我。

二、配電值班工作看似簡便，但實際上，要求配電值班人員具有較高的職責心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做來源理，保證系統(tǒng)正常運行，為設備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公供給電力保障。所以，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情景，為園區(qū)用電分析和管理供給了可靠依據(jù)。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負責這些時間內(nèi)的設備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情景處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務，保證了電氣設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。

三、工作中，我們負責園區(qū)內(nèi)所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，每一天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，所以，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情景下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都進取參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設備、查線路，了解設備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，進取協(xié)助水工完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力最終將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設備的正常使用。

設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。所以，每一天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設備、設施，以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情景，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、進取投入檢修工作，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

四、在技術培訓方面。每個員工都十分主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和學習，每周五我們都抽2-3小時作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作進取性。

五、在能源管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改善的設備、設施作出節(jié)電改造方案或提議，逐步進行改造：

1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;

在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。

加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數(shù)，降低功耗。

3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。

4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，經(jīng)過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

六、弱電設備維修工作：

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作

2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作

3、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作

七、環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設備設施分為公共職責區(qū)和個人職責區(qū)，每個職責區(qū)都有專人負責。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設備間的設備干干凈凈，設備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設備正常運行。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了很多的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能進取主動的去做，可是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

工程部年終總結5回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為20__年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下頭我就把20__年度的工作向在座的各位領導及同事們做以總結與匯報：

一、工程部的職責

如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風的問題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過仔細的分析和認真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢我經(jīng)過反復思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而到達空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè)。

二、節(jié)能降耗，向固有的設備要效益

節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應，而每個月又可節(jié)儉用水1500噸。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風設備，同時使用了很多的高功率的光源，可是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情景下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢經(jīng)大家集思廣益，最終決定將91間客房的地燈，臺燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)儉8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，經(jīng)過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，經(jīng)過在網(wǎng)上查閱很多的技術資料以冰箱經(jīng)過反復試驗，最終找出問題的關鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要26.5元，一項，就可節(jié)儉1萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補。如果所以而報廢十分可惜，重新購買則需要幾千元，為降低成本，節(jié)儉資金，我們經(jīng)過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情景的冰箱我們修復了三臺，為酒店節(jié)儉資金一萬兩千余元。

三、發(fā)揚團隊精神、展示多技能本領

1、在次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮大白和換壁紙可是在實施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，異常是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，并且是既費人才又費物力。

在這種情景下，我們立刻向領導請示，并說明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時，還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金，領導經(jīng)過了認真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結束后，再將其全部重新恢復。當時在我們電工少，工期又緊的情景下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領班王鐵巖，帶領兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務。

2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內(nèi)的保安措施，領導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領導的贊賞。

3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準，需要進行改造。

這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經(jīng)過了消防部門的檢查驗證。

四、20__年中工作的不足之處

20__年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自我的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學習中不斷地善自我，進一步提高工程部的服務標準和員工的技能，為在20__年更好的為各部門服務，打下了良好的基礎。

五、20__年工作計劃

我們已擬定了在20__年將要計劃實施的幾個專項工程：

1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對空調(diào)機組進行全面地大修。

2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失，我們準備制做一個儲備水箱。

3、按市局的要求，也為了確保客人的經(jīng)濟財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。

4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門分增設電表，以便于監(jiān)控。