前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的弱電工程施工項(xiàng)目管理探析，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要:近幾年來，國(guó)家在基礎(chǔ)民生建設(shè)方面的投資力度逐漸加大，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，各地建設(shè)工程數(shù)量呈現(xiàn)出逐年增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。建筑工程質(zhì)量是施工管理工作中的重要組成部分，將直接決定著工程投入使用的時(shí)間以及居住者的生活質(zhì)量。因此，如何提高工程施工質(zhì)量，已經(jīng)成為建設(shè)過程中一個(gè)亟待解決的問題。接下來，本文將就工程施工過程中弱電施工項(xiàng)目的管理展開深入探討，并根據(jù)實(shí)際施工中存在的問題，提出一些切實(shí)可行的應(yīng)用方案。

關(guān)鍵詞:弱電工程;施工;項(xiàng)目管理

在社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用下，我國(guó)建筑行業(yè)無論是從施工水平上來看，還是從建設(shè)工程數(shù)量上來看，都取得了突破性的發(fā)展。隨著施工水平的不斷提高，弱電施工在建設(shè)工程中的應(yīng)用范圍越來越廣泛，極大地提高了工程供電系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，為人們的生命財(cái)產(chǎn)安全提供更好地保障。因此，加大弱電施工在建設(shè)工程中的推廣力度十分必要。為了最大程度發(fā)揮出弱電施工在建設(shè)工程中的應(yīng)用作用，本文將對(duì)該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用與管理展開詳細(xì)分析。

1弱電工程施工項(xiàng)目管理分析

1．1弱電工程概述

弱電工程是指，在進(jìn)行工程供電系統(tǒng)建設(shè)時(shí)降低電壓，確保直流電電壓不超過24伏、交流電電壓不超過36伏，從而有效降低電力故障對(duì)人體所造成的危害。就弱電工程的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，它在網(wǎng)絡(luò)通信、監(jiān)控系統(tǒng)以及供電系統(tǒng)建設(shè)等領(lǐng)域中的應(yīng)用都極為廣泛。為了保證弱電工程在建筑施工中的高效應(yīng)用，就必須要根據(jù)工程施工需要，科學(xué)的制定施工方案，合理的選擇施工材料，加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)管，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

1．2項(xiàng)目管理中的不足之處

(1)管理人員專業(yè)水平較低。管理工作開展的高效與否，在很大程度上取決于管理人員專業(yè)素養(yǎng)的高低。尤其是對(duì)建設(shè)工程來說，絕大多數(shù)工程的施工周期都比較長(zhǎng)、施工項(xiàng)目比較多，而施工項(xiàng)目管理工作的開展又決定著整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量。就我國(guó)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在弱電工程施工項(xiàng)目管理方面的人才比較稀缺，以管理人員專業(yè)知識(shí)匱乏、各類知識(shí)融匯性差等問題較為突出。這樣一來，在進(jìn)行管理任務(wù)分配時(shí)，就存在著較大的局限性，很容易出現(xiàn)管理人員分配不到位、管理盲區(qū)等問題。除此以外，一些施工企業(yè)為了提高自身所得利潤(rùn)，會(huì)聘用那些缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，甚至完全不具備弱電工程項(xiàng)目施工管理能力的非專業(yè)人員，從而造成實(shí)際施工與工程設(shè)計(jì)方案不符、建設(shè)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等一系列問題的出現(xiàn)。因此，建筑企業(yè)必須要加大對(duì)專業(yè)弱電施工項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。(2)管理工作效率低下。弱電工程在建設(shè)工程中的應(yīng)用時(shí)間較短，由于受到管理水平較低、施工技術(shù)不高等因素的影響，使得大多數(shù)管理工作的開展都需要依靠人力才能得以實(shí)現(xiàn)。通常來說，弱電工程施工項(xiàng)目管理工作，大都是在出現(xiàn)問題以后才去處理。這種管理模式的應(yīng)用，不僅會(huì)增大維護(hù)人員的工作難度，而且會(huì)降低管理工作的有效性，不利于問題的及時(shí)解決，增大系統(tǒng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)性。加大對(duì)相關(guān)技術(shù)及設(shè)備的研究力度，樹立對(duì)弱電工程施工項(xiàng)目管理工作的正確認(rèn)識(shí)，對(duì)于弱電施工在建設(shè)工程中的高效應(yīng)用十分必要。(3)管理方式局限性大。由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，一部分建筑企業(yè)在進(jìn)行弱電施工管理時(shí)，采用的都是“分割式”管理，即將整個(gè)供電系統(tǒng)中的弱電施工建設(shè)分割開來，將其作為一個(gè)獨(dú)立的單元進(jìn)行管理，從而造成整個(gè)系統(tǒng)同步性的降低。這種管理方式的應(yīng)用，會(huì)在很大程度上增加系統(tǒng)出現(xiàn)故障的可能性，不利于系統(tǒng)維護(hù)工作的開展，并且會(huì)對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)生不利影響。

2弱電工程施工項(xiàng)目管理的有效措施

2．1提高管理人員的專業(yè)水平

隨著我國(guó)科技發(fā)展水平的不斷提高，在各個(gè)行業(yè)中科技的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)都逐漸凸顯出來。為了更好地適應(yīng)時(shí)展潮流，實(shí)現(xiàn)弱電工程施工項(xiàng)目管理水平與施工技術(shù)水平的同步提高，就必須要重視對(duì)管理人員專業(yè)技能的提升。與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)在弱電工程施工項(xiàng)目管理方面，所使用的管理設(shè)備和管理技術(shù)都比較落后，再加上管理人員的整體水平較低，從而極大地限制了我國(guó)弱電工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)施。為了改善這一發(fā)展現(xiàn)狀，就必須要提高管理人員的專業(yè)水平。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)專業(yè)管理人才的招聘力度，為弱電工程施工項(xiàng)目管理工作的高效開展提供保障;其次，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)力度，以便于他們能夠及時(shí)了解到行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷豐富自身理論知識(shí)，提高專業(yè)素質(zhì)水平;最后，確保職責(zé)分配的合理化與科學(xué)化，根據(jù)管理人員的工作能力以及性格特點(diǎn)進(jìn)行職責(zé)劃分，避免管理盲區(qū)、重復(fù)監(jiān)管等問題的出現(xiàn)，提高弱電工程施工管理的有效性。

2．2提高弱電工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)性

將先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)用到工程建設(shè)中，能夠在提高工程施工效率的基礎(chǔ)上，為工程質(zhì)量提供更好地保障。可以說，將科技應(yīng)用到建設(shè)工程中已經(jīng)是大勢(shì)所趨。當(dāng)前社會(huì)處在信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化高速發(fā)展的時(shí)期，無論是在人們的日常生活、工作中，還是在工程施工、技術(shù)研發(fā)中，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)都發(fā)揮著不可替代的作用。就弱電工程施工項(xiàng)目管理工作的開展而言，信息系統(tǒng)的建立，能夠在很大程度上提高管理工作的智能性與準(zhǔn)確性，減輕管理人員的工作壓力，為系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。隨著社會(huì)發(fā)展水平的提高，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求變得越來越高，所需的供電量也不斷攀升。弱電施工在建設(shè)工程中的應(yīng)用，對(duì)于建筑供電系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性與安全性的提高十分有利。應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手，對(duì)弱電工程施工項(xiàng)目管理工作進(jìn)行改進(jìn):第一，加大對(duì)弱電工程施工的投資力度，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)施工需要購(gòu)進(jìn)新設(shè)備;第二，提高管理系統(tǒng)的智能性，采用先進(jìn)的技術(shù)手段，如數(shù)據(jù)庫(kù)、監(jiān)控技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等進(jìn)行管理平臺(tái)建設(shè);第三，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)、優(yōu)化系統(tǒng)算法，使管理系統(tǒng)建設(shè)能夠與時(shí)俱進(jìn)，為弱電工程施工項(xiàng)目管理工作的高效開展提供保障。通過對(duì)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，能夠使弱電工程施工項(xiàng)目的管理更加系統(tǒng)化與高效化，降低信息篩選、查閱、編輯的難度。

2．3加強(qiáng)成本管理

建設(shè)工程具有施工周期長(zhǎng)、建設(shè)項(xiàng)目多、管理難度大等特點(diǎn)，從而使得建設(shè)成本管理工作的難度也進(jìn)一步加大。弱電施工是現(xiàn)代建設(shè)工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量。為了提高建設(shè)工程所創(chuàng)造的利潤(rùn)，就必須要加大對(duì)建設(shè)成本的控制力度，使之在不影響施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。首先，加大對(duì)人工費(fèi)用的管控力度，篩選有能力的管理人員負(fù)責(zé)弱電施工管理工作;其次，重視材料成本的管控。建筑材料是建設(shè)工程的重要組成部分，不僅會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且直接決定著工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在進(jìn)行材料采購(gòu)之前，應(yīng)組織專門人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提高材料的性價(jià)比;在材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地之前，應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行抽檢，防止劣質(zhì)材料的混入;在施工期間，應(yīng)樹立施工人員的節(jié)約意識(shí)，減少施工過程中的材料浪費(fèi)。除此以外，還應(yīng)重視對(duì)相關(guān)設(shè)備的定期維護(hù)，減少弱電工程發(fā)生故障的頻率，為工程供電系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供可能。

3總結(jié)

總的來說，弱電施工在建設(shè)工程中的應(yīng)用已經(jīng)是大勢(shì)所趨。相關(guān)管理人員必須要樹立對(duì)弱電施工管理工作的正確認(rèn)識(shí)，加大對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)以及管理技術(shù)的引進(jìn)力度，不斷完善弱電工程的系統(tǒng)建設(shè)，重視對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)。只有這樣，才能有效降低弱電工程應(yīng)用期間發(fā)生故障的可能性，為工程建設(shè)質(zhì)量的提高創(chuàng)造有利條件。

參考文獻(xiàn)

［1］周春梅．新形勢(shì)下的弱電工程施工和管理分析［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015(18):4323－4324．

［2］紀(jì)峰．弱電工程施工和管理研究與探討［J］．?dāng)?shù)字通信世界，2016(6):201．

［3］陳朝暉．試論弱電系統(tǒng)工程施工管理技術(shù)［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015，5(12):5187－5188．

［4］王甜．試論弱電系統(tǒng)工程施工管理技術(shù)［J］．科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2014(26):183.

作者:何江 單位:重慶市通信建設(shè)有限公司