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二建建設(shè)施工管理范文1

[關(guān)鍵詞] ERP 人力資源 系統(tǒng) 建設(shè) 關(guān)鍵 因素

一、背景

ERP是英文Enterprise Resources Planning的簡(jiǎn)稱，即企業(yè)資源計(jì)劃。它是一套建立在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上的統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)，通過標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)操作流程，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確和集成地體現(xiàn)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中的“資源流”、“資金流”和“信息流”，為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策支持服務(wù)的管理信息系統(tǒng)。其功能覆蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、規(guī)劃計(jì)劃、生產(chǎn)銷售、物資采購、人力資源管理等各個(gè)方面。ERP體現(xiàn)了當(dāng)今世界上最先進(jìn)的企業(yè)現(xiàn)代化管理理念，在提升管理水平，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力，綜合利用企業(yè)現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益等方面優(yōu)勢(shì)突出，對(duì)于大型、綜合型集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)生的管理效益顯著，已經(jīng)成為企業(yè)重要的管理手段，成為企業(yè)信息化水平的標(biāo)志。

要把中國石油建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化企業(yè)，打造成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性國際能源公司，迫切需要建立一套覆蓋集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，集調(diào)度、監(jiān)管和運(yùn)行維護(hù)等于一體的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，充分發(fā)揮數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)跨部門、跨單位、跨專業(yè)的信息共享和工作協(xié)同，實(shí)現(xiàn)快捷、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)處理，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理效率和決策水平，全面優(yōu)化資源配置，促進(jìn)集團(tuán)公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展。這就是建設(shè)ERP系統(tǒng)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

二、ERP人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)的作用

人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著中國石油的成長和發(fā)展，國內(nèi)市場(chǎng)的擴(kuò)大和國際市場(chǎng)份額的增加，對(duì)人力資源管理工作提出了新的要求，迫切需要建立一支與之相適應(yīng)的人才隊(duì)伍和人力資源管理信息系統(tǒng)。ERP人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施，就是要通過系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)人力資源管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，利用全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支撐及其分析功能，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，發(fā)揮人力資源第一生產(chǎn)力的作用。

ERP人力資源管理系統(tǒng)主要關(guān)注兩個(gè)領(lǐng)域：?jiǎn)T工日常事務(wù)管理和員工職業(yè)生命周期管理。員工日常事務(wù)管理包括組織管理、人事管理、薪資管理、時(shí)間管理等子模塊，主要應(yīng)用于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、人力資源的調(diào)配、人事事件的處理和信息記錄、工作時(shí)間和休假缺勤的編排管理、工資獎(jiǎng)金的核算和社保公積金的處理等業(yè)務(wù)。員工職業(yè)生命周期管理包括招聘管理、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展等子模塊，主要應(yīng)用于各類人才資源的選錄引進(jìn)、崗位工作業(yè)務(wù)需求和個(gè)人能力資歷的評(píng)估分析、各類專業(yè)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)的制定實(shí)施、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和培養(yǎng)發(fā)展等業(yè)務(wù)。在這些基礎(chǔ)應(yīng)用的支撐下，ERP人力資源管理系統(tǒng)就能綜合的利用各種數(shù)據(jù)信息，對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析和監(jiān)控，為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供可靠的依據(jù)，確保員工的“選、用、育、留”和企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)良好有序開展。

三、系統(tǒng)建設(shè)成功實(shí)施的關(guān)鍵因素

中國石油專業(yè)門類多，覆蓋地域廣，員工數(shù)量大，管理幅度寬，系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用涉及到企業(yè)人力資源諸多環(huán)節(jié)，關(guān)系到每一個(gè)員工的切身利益。這些因素都決定了正在建設(shè)的ERP人力資源管理系統(tǒng)將是一項(xiàng)長期性、復(fù)雜性的系統(tǒng)工程。把握好系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵因素，有助于系統(tǒng)的成功實(shí)施。

1.轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)執(zhí)行力。中國石油要建設(shè)一套數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、管理模式高效的“ERP人力資源管理系統(tǒng)”，在系統(tǒng)建設(shè)的初期，人力資源職能部門和業(yè)務(wù)人員都需要主動(dòng)學(xué)習(xí)、充分理解系統(tǒng)先進(jìn)的管理理念和方法，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式和工作習(xí)慣，強(qiáng)化大局觀念和整體意識(shí)，提高執(zhí)行力度，堅(jiān)持先按標(biāo)準(zhǔn)推廣使用系統(tǒng)基本功能，減少差異化，保證系統(tǒng)基本架構(gòu)建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行，為下一步的應(yīng)用提高打下基礎(chǔ)。

2.業(yè)務(wù)主導(dǎo)，確保系統(tǒng)建設(shè)有序開展。ERP人力資源管理系統(tǒng)是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的業(yè)務(wù)信息工程。人力資源職能部門和業(yè)務(wù)人員都需要作為系統(tǒng)建設(shè)的責(zé)任主體，在業(yè)務(wù)需求確認(rèn)、業(yè)務(wù)流程梳理、數(shù)據(jù)信息核實(shí)、系統(tǒng)上線應(yīng)用等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用；同時(shí)，要加強(qiáng)和項(xiàng)目組咨詢顧問、兄弟單位業(yè)務(wù)專家、信息技術(shù)人員密切協(xié)作，參照咨詢顧問豐富的推廣策略、借鑒先期試點(diǎn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，共同協(xié)商解決系統(tǒng)建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保系統(tǒng)建設(shè)良好有序開展。

3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，搭建可靠的數(shù)據(jù)支撐體系。數(shù)據(jù)的質(zhì)量是系統(tǒng)運(yùn)行的生命，決定著系統(tǒng)的可信度和有效性。在系統(tǒng)實(shí)施過程中，必須按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確信息收集方法、確定信息收集類型、執(zhí)行審核檢查程序，確保采集數(shù)據(jù)完全符合系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并真實(shí)反映實(shí)際業(yè)務(wù)工作情況。對(duì)于動(dòng)態(tài)信息，要通過具體的業(yè)務(wù)處理來維護(hù)，必須確保數(shù)據(jù)信息真實(shí)、及時(shí)、完整。以便通過全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支撐及其分析功能，為人力資源管理和決策提供可靠的依據(jù)。

二建建設(shè)施工管理范文2

蘋果手機(jī)

案例回放：

3月15日晚，央視315晚會(huì)曝光蘋果手機(jī)在中國市場(chǎng)實(shí)施不同于國外的售后政策，其在中國宣稱的“以換代修”、“整機(jī)交換”并沒有真正實(shí)現(xiàn)更換整機(jī)，而通常沿用舊手機(jī)后蓋，以逃避中國手機(jī)“三包”規(guī)定，涉嫌歧視中國消費(fèi)者。

隨后，在沒有開通企業(yè)微博的情況下，蘋果公司通過@新浪科技名為《蘋果回應(yīng)央視315報(bào)道》的官方聲明，聲明稱“蘋果公司致力于生產(chǎn)世界一流的產(chǎn)品，并為所在市場(chǎng)的消費(fèi)者提供無與倫比的用戶體驗(yàn)。這也是為什么我們?cè)诿恳患姨O果零售店的Genius Bar 天才吧提供深受消費(fèi)者喜愛的面對(duì)面支持。我們也與全國270多個(gè)城市的超過500個(gè)授權(quán)服務(wù)點(diǎn)密切合作。我們的團(tuán)隊(duì)一直努力超越消費(fèi)者的期望，并高度重視每一位消費(fèi)者的意見和建議。”

315晚會(huì)結(jié)束后，大批媒體記者一起來到蘋果西單大悅城店。在現(xiàn)場(chǎng)，一些消費(fèi)者看了電視節(jié)目后來討說法。對(duì)于蘋果手機(jī)如何執(zhí)行整機(jī)交換政策，店內(nèi)工作人員表示暫時(shí)還不能回答，會(huì)通知蘋果公司公關(guān)人員予以解釋。該店負(fù)責(zé)人王先生聯(lián)系了蘋果公司公關(guān)部門，王先生稱相關(guān)負(fù)責(zé)人將來到店內(nèi)，但記者始終未見到。

這位王先生提供的媒體熱線座機(jī)號(hào)碼也無人接聽。3月16日上午，多名記者來到蘋果公司北京辦公地點(diǎn)進(jìn)行采訪，雖然燈是亮著的，但始終沒有人出現(xiàn)。

之后連續(xù)多天，央視《新聞聯(lián)播》、《焦點(diǎn)訪談》、CCTV2《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》等不斷曝光蘋果相關(guān)問題。

3月23日，蘋果公司二度回應(yīng)：中國消費(fèi)者享有蘋果最高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，“我們的政策完全符合本地法律法規(guī)，蘋果在中國所提供的保修政策和在美國及世界各地大致相同”。

3月25日，《人民日?qǐng)?bào)》連續(xù)5天“炮轟”蘋果。

3月29日，央視記者采訪蘋果總部未果，被拒視頻網(wǎng)上瘋傳。

4月1日晚間，蘋果中文官網(wǎng)在主頁醒目位置，增加了蘋果CEO提姆庫克《致尊敬的中國消費(fèi)者的一封信》。蘋果表示，對(duì)過去兩周里收到的在中國維修和保修政策的反饋意見進(jìn)行了“深刻的反思”，意識(shí)到對(duì)外溝通不足而導(dǎo)致外界認(rèn)為蘋果“態(tài)度傲慢，不在意或不重視消費(fèi)者的反饋”，并對(duì)此表示“誠摯的歉意”。同時(shí)，蘋果提出四項(xiàng)改進(jìn)，包括iPhone4和iPhone4S維修政策、在Apple官方網(wǎng)站上提供簡(jiǎn)潔清晰的維修和保修政策說明、加大力度監(jiān)督和培訓(xùn)Apple授權(quán)服務(wù)提供商，以及確保消費(fèi)者能夠便捷地聯(lián)系A(chǔ)pple以反饋服務(wù)的相關(guān)問題。

對(duì)于此前被廣泛質(zhì)疑的保留后蓋的維修方式，蘋果稱，對(duì)iPhone4和iPhone4S維修政策進(jìn)行改進(jìn)，自2013年4月起，Apple將iPhone4和iPhone4S服務(wù)包升級(jí)為全部采用新部件的設(shè)備更換，并且自更換之日起重新計(jì)算1年保修期。

案例點(diǎn)評(píng)：

對(duì)案例做如下點(diǎn)評(píng)：

承擔(dān)責(zé)任原則（Shoulder the matter）

被曝光后，蘋果手機(jī)通過微博聲明，但聲明內(nèi)容并未流露出一絲道歉的意味。這則不足200字的聲明被網(wǎng)友稱為是“官方回復(fù)假大空的經(jīng)典范文”。

項(xiàng)目分?jǐn)?shù)：40分　評(píng)分：0分

真誠溝通原則（Sincerity）

蘋果公司不但在官方聲明上毫無歉意，而且在晚會(huì)結(jié)束后，對(duì)于媒體與公眾溝通，蘋果公司的工作人員與公關(guān)部門相互推諉，三緘其口，延誤最佳溝通時(shí)間和機(jī)會(huì)，違背真誠溝通原則。

項(xiàng)目分?jǐn)?shù)：20分　評(píng)分：0分

速度第一原則（Speed）

被曝光后，蘋果公司第一時(shí)間通過微博不會(huì)聲明，對(duì)曝光問題予以回應(yīng)，符合速度第一原則。

項(xiàng)目分?jǐn)?shù)：20分　評(píng)分：20分

系統(tǒng)運(yùn)行原則（System）

被曝光后，蘋果公司除了在微博上聲明外，接下來并沒有其他與媒體和公眾溝通的舉措，嚴(yán)重違背系統(tǒng)運(yùn)行原則。

項(xiàng)目分?jǐn)?shù)：10分　評(píng)分：0分

權(quán)威證實(shí)原則（Standard）

蘋果公司僅僅在微博上一個(gè)官方聲明，自說自話，并沒有邀請(qǐng)第三方進(jìn)行佐證。

二建建設(shè)施工管理范文3

1.明確公路工程建設(shè)施工管理目標(biāo)，促進(jìn)管理工作的有效開展

針對(duì)公路工程建設(shè)管理工作的重要性，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)公路工程施工特點(diǎn)以及管理要點(diǎn)開展施工管理工作。通過對(duì)管理內(nèi)容、目標(biāo)的明確為公路工程建設(shè)施工管理工作指引方向、為施工企業(yè)管理工作開展奠定基礎(chǔ)。首先，公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)公路工程施工特點(diǎn)對(duì)管理工作進(jìn)行分項(xiàng)。根據(jù)施工質(zhì)量、施工成本、施工安全等管理內(nèi)容確定公路工程建設(shè)施工管理目標(biāo)與內(nèi)容，以此促進(jìn)公路工程建設(shè)施工管理工作的開展。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的管理內(nèi)容確定管理工作重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)公路工程建設(shè)施工管理的最終目的。以下就公路工程施工管理的幾個(gè)重要內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析與論述。

2.公路工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的探析

作為公路工程建設(shè)施工管理工作的首要任務(wù)，公路工程建設(shè)施工質(zhì)量是施工管理工作的重點(diǎn)。首先，公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)公路工程設(shè)計(jì)文件確定管理工作重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上以材料控制為基礎(chǔ)、強(qiáng)化技術(shù)管理與施工工藝控制，以此實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的最終目的。公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求對(duì)路基、路面施工用材料進(jìn)行科學(xué)的管理。以招投標(biāo)采購作為基礎(chǔ)、以進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)作為重點(diǎn)、以使用前復(fù)核作為關(guān)鍵保障公路建設(shè)施工用材料符合使用要求。同時(shí)施工企業(yè)還應(yīng)針對(duì)影響施工質(zhì)量的各因素開展相應(yīng)的控制與管理。例如，針對(duì)影響公路施工質(zhì)量的設(shè)備因素開展設(shè)備養(yǎng)護(hù)規(guī)劃與操作管理、針對(duì)影響公路施工質(zhì)量的工藝因素強(qiáng)化工藝技術(shù)管理等。以現(xiàn)代公路建設(shè)施工預(yù)防性質(zhì)量管理理論指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，預(yù)防質(zhì)量通病、質(zhì)量問題的發(fā)生。將質(zhì)量控制作為公路施工建設(shè)施工管理的中心開展管理工作，為保障工程建設(shè)施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)市場(chǎng)口碑奠定基礎(chǔ)。

3.公路工程建設(shè)施工成本管理的探討

作為公路工程建設(shè)施工管理工作的重點(diǎn)，施工成本管理一直以來都是公路建設(shè)施工企業(yè)管理工作的關(guān)鍵。通過成本控制能夠使企業(yè)在工程建設(shè)中提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。以這一理論為基礎(chǔ)，現(xiàn)代公路建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)建立健全的成本管理體系。針對(duì)公路工程建設(shè)施工特點(diǎn)開展成本控制工作，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。根據(jù)成本控制管理的目標(biāo)，鞏固建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)首先對(duì)材料采購進(jìn)行強(qiáng)化管理。針對(duì)材料采購過程可能存在的問題以招投標(biāo)方式提高成本控制效果。同時(shí)，注重材料進(jìn)場(chǎng)的符合與檢驗(yàn)。通過質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量復(fù)核保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，公路工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)針對(duì)公路工程建設(shè)施工的特點(diǎn)進(jìn)行成本控制與管理。以公路施工進(jìn)度為基礎(chǔ)科學(xué)的進(jìn)行施工場(chǎng)地規(guī)劃與進(jìn)場(chǎng)材料規(guī)劃。以場(chǎng)地規(guī)劃的有效實(shí)施減少材料、設(shè)備二次運(yùn)輸造成的成本增加。根據(jù)工程進(jìn)度規(guī)劃科學(xué)的規(guī)劃進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量能夠減少材料堆放管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的最終目的。另外，施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)公路施工特點(diǎn)進(jìn)行成本控制的完善與管理，以此有效降低公路工程建設(shè)施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

4.針對(duì)設(shè)備管理重要性強(qiáng)化公路工程建設(shè)施工中的設(shè)備管理

在現(xiàn)代公路工程建設(shè)機(jī)械化程度日益提高的今天，施工企業(yè)設(shè)備管理是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵。現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)設(shè)備管理工作對(duì)施工質(zhì)量、施工成本的影響科學(xué)的進(jìn)行設(shè)備管理工作。以根據(jù)施工進(jìn)度為基礎(chǔ)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)確保施工設(shè)備完好狀態(tài)。以施工進(jìn)度為基礎(chǔ)的設(shè)備租賃實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃成本的最低化。通過設(shè)備管理工作的有效開展實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量與施工成本控制的最終目的。另外，針對(duì)現(xiàn)代公路工程施工過程中設(shè)備管理的重要性，施工企業(yè)還應(yīng)針對(duì)設(shè)備操作對(duì)質(zhì)量的影響進(jìn)行強(qiáng)化管理。以攤鋪機(jī)為例，在路基攤鋪過程中應(yīng)注重?cái)備伜穸鹊目刂啤?duì)瀝青路面攤鋪過程中應(yīng)注重熨平板的矯正與預(yù)熱。通過科學(xué)的設(shè)備控制與管理保障公路建設(shè)施工質(zhì)量。

二、強(qiáng)化人員管理與安全管理

在現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工管理中，人員管理是影響施工質(zhì)量、施工成本、施工管理工作有效執(zhí)行的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人員管理與控制。以完善的組織結(jié)構(gòu)、人員配備為基礎(chǔ)，使公路工程建設(shè)過程能夠在有效的控制與管理下實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)、同時(shí)，為了保障人員穩(wěn)定性、促進(jìn)工作效率的提升，公路工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)注重人力資源管理工作的有效開展。以完善的福利、良好的發(fā)展空間作為基礎(chǔ)保障公路工程建設(shè)施工過程中人員的穩(wěn)定性，促進(jìn)公路建設(shè)施工各項(xiàng)管理工作的有效執(zhí)行。另外，可針對(duì)公路工程建設(shè)施工特點(diǎn)，施工企業(yè)還應(yīng)在管理工作中強(qiáng)化安全管理工作的有效執(zhí)行。以臨電、設(shè)備操作等作為重點(diǎn)開展安全管理工作，有效避免公路建設(shè)施工過程中電力事故、設(shè)備操作開始鼓的發(fā)生，保障人員的安全、降低安全事故處理費(fèi)用。

三、結(jié)論

二建建設(shè)施工管理范文4

【關(guān)鍵詞】施工；道路橋梁；管理；建設(shè)

確保道路橋梁建設(shè)質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)就在于施工管理，道路橋梁建設(shè)施工管理較為復(fù)雜且系統(tǒng)，所涉及到的專業(yè)比較廣泛，牽涉的單位較多，需各單位互相配合完成該項(xiàng)工作。本文就道路橋梁建設(shè)施工管理技術(shù)的途徑以及策略進(jìn)行詳細(xì)探討。

一、道路橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理所存問題分析

從目前國內(nèi)道路橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)情況來看，在施工管理中主要存在胰腺癌幾個(gè)方面的問題：第一，施工質(zhì)量監(jiān)督管理和施工進(jìn)度控制力較差。在道路橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)期間，施工進(jìn)度作為施工管理的重點(diǎn)，若未及時(shí)且有效地予以控制，很容易使項(xiàng)目建設(shè)周期延長，影響其使用。由于道路橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理所涉及到的內(nèi)容非常廣泛，因此在一定程度上也使得施工質(zhì)量、建設(shè)成本和工程數(shù)量間所存矛盾越來越突出，再加上在施工管理中，監(jiān)管單位自身監(jiān)管意識(shí)比較薄弱，對(duì)有關(guān)責(zé)任制度不夠重視，未落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致監(jiān)管質(zhì)量低下，繼而造成施工現(xiàn)場(chǎng)頻發(fā)偷工減料問題。第二，施工技術(shù)不合格和操作不當(dāng)引發(fā)各種質(zhì)量問題。在施工期間，混凝土振壓密實(shí)度未達(dá)到要求，放線存在較大偏差，混凝土結(jié)構(gòu)比較疏松，管道面存在彎，未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)材料比配制材料，施工工藝較差，未按照規(guī)定程序予以施工操作，隨機(jī)對(duì)施工進(jìn)行調(diào)整，這些均容易使混凝土強(qiáng)度下降，局部出現(xiàn)蜂窩、氣泡或者麻面等現(xiàn)象，使橋梁出現(xiàn)裂縫和跳車問題。第三，資金浪費(fèi)且設(shè)計(jì)變更比較頻繁。近年來在道路橋梁建設(shè)施工管理過程中，施工資源以及施工材料濫用問題已成為一種普遍現(xiàn)象，在一定程度上加大了工程項(xiàng)目建設(shè)成本，使得資金浪費(fèi)。此外，于工程項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)計(jì)變更比較頻繁，導(dǎo)致道路橋梁建設(shè)施工活動(dòng)所存不穩(wěn)定性因素以及不安全因素增多，易對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

二、道路橋梁建設(shè)施工管理技術(shù)的途徑和策略

（一）施工安全和施工環(huán)境

建設(shè)施工安全作為道路橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)中重要問題之一，在施工管理過程中必須要引起高度重視。首先應(yīng)加大參與工程項(xiàng)目建設(shè)的施工人員以及管理人員安全教育力度，并予以相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，以此增強(qiáng)其安全意識(shí)，使其對(duì)施工安全重要性有一個(gè)全面地了解和認(rèn)識(shí)。其次，于項(xiàng)目建設(shè)施工期間，必須嚴(yán)格按照國家對(duì)于道路橋梁工程建設(shè)管理方面制定的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)開展相應(yīng)的活動(dòng)，構(gòu)建完善的施工制度和管理制度，將安全施工作為明確施工的首則。此外，還應(yīng)加強(qiáng)各項(xiàng)施工作業(yè)安全防范工作，根據(jù)作業(yè)操作要求和可能出現(xiàn)的問題，制定防范措施，從而在道路橋梁工程建設(shè)施工中真正做到防范于未然，使參與工程項(xiàng)目建設(shè)的人員人身安全得到保證。

確保道路橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)施工順利進(jìn)行的一個(gè)重要前提就是施工環(huán)境的管理，施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)采光照明和各種識(shí)別標(biāo)志顏色均會(huì)在一定程度上影響著施工。對(duì)此，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)附近環(huán)境實(shí)際情況，合理選用照明設(shè)備和相應(yīng)色彩的識(shí)別標(biāo)志，合理調(diào)整施工場(chǎng)地溫度，建立一個(gè)健康且有序的施工環(huán)境，以避免安全事故的發(fā)生。

（二）施工進(jìn)度和施工監(jiān)督

所謂進(jìn)度管理是指在道路橋梁建設(shè)施工管理中，基于投資成本以及質(zhì)量要求，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)和性質(zhì)，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)施工作業(yè)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工予以全面且系統(tǒng)的管理，把該項(xiàng)目施工工期控制于規(guī)定日期內(nèi)。在施工進(jìn)度管理過程中，首先應(yīng)實(shí)時(shí)檢查道路橋梁項(xiàng)目施工進(jìn)度，確認(rèn)其施工情況以及是否于規(guī)定進(jìn)度內(nèi)，若存在偏差，則應(yīng)及時(shí)對(duì)造成施工出現(xiàn)滯后現(xiàn)象的原因?qū)嵱枰苑治觯也扇∮行У膽?yīng)對(duì)處理方法，合理調(diào)整施工，以確保施工工期得以恢復(fù)于計(jì)劃內(nèi)。

由道路橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)施工的監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施審查，監(jiān)督建設(shè)單位和施工有關(guān)管理人員，督促其構(gòu)建健全的管理制度和質(zhì)量考核體系。項(xiàng)目建設(shè)施工期間，所用施工技術(shù)和施工質(zhì)量管理制度必須要合理且標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。詳細(xì)審查道路橋梁建設(shè)施工組織情況、施工方案，實(shí)時(shí)復(fù)核施工過程中所用各種設(shè)備以及材料，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求以及類型，制定滿足自身情況的監(jiān)管目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范道路橋梁建設(shè)施工的監(jiān)管工作，預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

（三）施工工藝和施工質(zhì)量

在對(duì)道路橋梁項(xiàng)目建設(shè)施工工藝進(jìn)行管理時(shí)，首先應(yīng)選用優(yōu)質(zhì)且滿足工程質(zhì)量要求的各種材料，結(jié)合所選材料自身實(shí)際情況明確具體工藝。比如在選擇混凝土修補(bǔ)材料時(shí)，應(yīng)根據(jù)修補(bǔ)地段土質(zhì)情況和施工需求，同時(shí)根據(jù)混凝土自身強(qiáng)度、和易情況和質(zhì)量等明確其配合比，并對(duì)混凝土中水泥以及水的用量進(jìn)行嚴(yán)格控制，所選用的石子應(yīng)具有良好的級(jí)配，以此降低混凝土孔隙率，增強(qiáng)其抗裂性能。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理調(diào)整各種原材料，并做好其保養(yǎng)工作以及維護(hù)工作，以免其性能受到影響，繼而進(jìn)一步干擾到項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。最后還應(yīng)加強(qiáng)混凝土碾壓、分層澆筑以及混凝土入模時(shí)溫度的管控，加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)工作，以確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

在道路橋梁建設(shè)施工管理中質(zhì)量管理作為重中之重，其質(zhì)量好壞直接關(guān)系著項(xiàng)目使用效果和人們的財(cái)產(chǎn)安全、人身安全。在管理期間，應(yīng)定期開展各種關(guān)于質(zhì)量方面的各種培訓(xùn)工作，使施工人員以及管理人員對(duì)于施工質(zhì)量重要性有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，以此使其可自覺按照要求操作。定期對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施審查，對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)和要求的部分，應(yīng)詳細(xì)且全面地分析，且采取合理且有效的改進(jìn)措施，以免引起不必要的問題和麻煩。合理分工，將責(zé)任具體落實(shí)到單位和每一個(gè)參與到工程項(xiàng)目建設(shè)的人員，從而確保各單位和人員可嚴(yán)格按照施工管理要求和規(guī)定操作，保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（四）施工成本

根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃核算施工成本，控制好施工現(xiàn)場(chǎng)，確保成本在預(yù)期范圍內(nèi)。在管理過程中，對(duì)施工所需材料應(yīng)實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查，了解和掌握材料市場(chǎng)價(jià)格具體信息，且根據(jù)計(jì)劃選擇優(yōu)質(zhì)且價(jià)廉的材料，同時(shí)還應(yīng)盡量采用低耗新技術(shù)建筑材料。此外，健全以及改進(jìn)成本管理制度，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，控制施工各關(guān)節(jié)消耗成本，確保建設(shè)施工成本消耗在預(yù)期內(nèi)，若出現(xiàn)超支，應(yīng)仔細(xì)分析原因且采取相應(yīng)的策略實(shí)施調(diào)整。

結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)道路橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理工作，可保證工程建設(shè)質(zhì)量和使用效果，避免和減少各種安全事故的發(fā)生。在管理期間，可從施工進(jìn)度、施工工藝、施工監(jiān)督、施工環(huán)境、施工成本以及施工質(zhì)量等出發(fā)，根據(jù)工程建設(shè)要求和類型，嚴(yán)格按照施工操作流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而確保施工程質(zhì)量和參工人員

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二建建設(shè)施工管理范文5

在對(duì)電力工程的施工進(jìn)行管理時(shí)，最主要的重點(diǎn)內(nèi)容包含施工管理的難點(diǎn)以及施工管理的主要項(xiàng)目。一方面，是施工管理的難點(diǎn)。電力工程的施工是一項(xiàng)管理項(xiàng)目較多，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，并且對(duì)施工質(zhì)量要求較高的系統(tǒng)性的工程。由于，在電力工程施工進(jìn)行過程中遇到的不穩(wěn)定因素較多，比如：地形、天氣、以及原線路的接入等，假如對(duì)建設(shè)施工管理不科學(xué)，就容易導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量安全問題的出現(xiàn)。因此，電力工程施工管理的難點(diǎn)不但表現(xiàn)為施工安全管理上的難度，而且還表現(xiàn)在度建筑施工期間用到的建筑構(gòu)件以及設(shè)備原件的管理上。可見，在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，要抓住難點(diǎn)，在細(xì)節(jié)處反復(fù)的進(jìn)行檢查與測(cè)試，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量；另一方面，是施工管理的主要項(xiàng)目。進(jìn)行電力施工的前提條件是施工管理人員應(yīng)該組織專業(yè)人員進(jìn)行施工方案以及設(shè)計(jì)圖紙的審查，達(dá)到確保建筑施工嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性的目的。所以，在進(jìn)行建筑施工時(shí)，要保障建筑施工的技術(shù)質(zhì)量，一保障建筑施工的安全優(yōu)質(zhì)，防范建筑施工過程中可能出現(xiàn)的任何不安全的因素，以確保施工的質(zhì)量與安全。

二、加強(qiáng)電力工程建設(shè)施工管理的有效措施

（一）確定目標(biāo)，保證質(zhì)量

電力工程在進(jìn)行建筑施工過程中，其項(xiàng)目工程師要做好關(guān)鍵性的技術(shù)管理與審查技術(shù)人員的工作。由于工程師負(fù)責(zé)整個(gè)電力工程建筑施工的安全與質(zhì)量，所以對(duì)工程師的基本要求中，專業(yè)的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)是必不可少的，此外，工程師還要保證施工中的施工安全以及有效統(tǒng)一質(zhì)量。與此同時(shí)，工程師對(duì)施工中所有的設(shè)備與零件，要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，杜絕假冒偽劣以及次品的出現(xiàn)。在電力工程施工之前，要對(duì)施工圖紙進(jìn)行專業(yè)的審查，合理安排施工進(jìn)度，兵器而嚴(yán)格檢測(cè)機(jī)具以及材料的質(zhì)量。參考監(jiān)理部門與業(yè)主對(duì)建筑施工的質(zhì)量、安全等規(guī)則的要求，在其基礎(chǔ)上對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝的安裝流程進(jìn)行建立，并依此為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)專業(yè)日的工藝施工進(jìn)行要求與細(xì)節(jié)的安排。

（二）強(qiáng)化技術(shù)，保證安全

由于在電力工程建筑施工過程中，安裝中涉及到的不安全因素諸多。因此，安全問題作為施工建設(shè)過程中的主要問題，要慎重看待。但是，經(jīng)過筆者的調(diào)查與研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的電力建設(shè)施工安全事故的發(fā)生，并非是因?yàn)椴僮魅藛T和技術(shù)施工的技術(shù)不高造成的，而是因?yàn)榻ㄖ┕と藛T對(duì)規(guī)范化操作以及辨識(shí)危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)不足造成的。可見，為了確保電力建設(shè)施工的安全，要加強(qiáng)施工人員對(duì)安全意識(shí)的提高，做到防患于未然。比如：在施工建設(shè)中，強(qiáng)制規(guī)定施工人員穿戴好絕緣鞋和絕緣手套等，對(duì)施工中經(jīng)過拆除的電線頭要及時(shí)的用絕緣帶進(jìn)行絕緣。對(duì)于電力工程中的高空作業(yè)，必須對(duì)安全帶以及扶梯工具的防滑程度進(jìn)行檢測(cè)，在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，施工監(jiān)管人員必須杜絕隨意從高空中向下投擲施工工具。另外，施工人員要隨時(shí)攜帶工具袋，對(duì)于帶電設(shè)別出的問題要進(jìn)行及時(shí)的解決；在惡劣的天氣情況下，比如：露天、雨雪等，施工人員的手持電工電動(dòng)工具的負(fù)荷線必須是耐氣候型的橡皮銅芯的材質(zhì)，而且施工中用到的所有設(shè)備都要進(jìn)行絕緣處理與空載測(cè)試。

三、加強(qiáng)電力工程施工中的質(zhì)量控制措施

電力工程建設(shè)施工過程中，對(duì)于施工質(zhì)量的控制是十分重要的。由于施工質(zhì)量決定著整個(gè)建筑施工的質(zhì)量與安全，因此，施工管理人員要特別注意對(duì)施工質(zhì)量的管理，筆者根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)電力工程市場(chǎng)的調(diào)查研究，以輸電工程為模板，對(duì)如何加強(qiáng)電力工程施工中的質(zhì)量控制的有效措施進(jìn)行詳細(xì)的分析，以供所需者進(jìn)行參考。

（一）基礎(chǔ)類建設(shè)工程施工質(zhì)量控制

基礎(chǔ)類的建筑工程在整個(gè)建筑中決定著高壓輸電線路運(yùn)行的安全性，為了杜絕下沉、變形等質(zhì)量事故的發(fā)生，工程管理人員要加強(qiáng)度基礎(chǔ)類建設(shè)施工的質(zhì)量控制。因此，在進(jìn)行基礎(chǔ)類建筑施工時(shí)，要依據(jù)施工圖紙對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，以確保混凝土和鋼筋混凝土的強(qiáng)度符合建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)。尤其是關(guān)于轉(zhuǎn)角塔的基礎(chǔ)建設(shè)，因?yàn)檗D(zhuǎn)角塔對(duì)拔力的要求比較高，因此，對(duì)混凝土與地基的牢固性要求就會(huì)比較嚴(yán)格。

（二）桿塔類建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制

桿塔類的建設(shè)工程主要分為直線型桿塔與耐張型桿塔兩種，在進(jìn)行桿塔型建筑施工質(zhì)量控制中，要區(qū)別對(duì)待。建筑管理人員要充分考慮性價(jià)比與施工要求的因素，因此，桿塔的選擇類型取決于對(duì)電力系統(tǒng)技術(shù)的要求是否符合、對(duì)今后的維護(hù)工作是否便捷、對(duì)供電之后的安全性以及經(jīng)濟(jì)利益能否保證等，這些也能輸都是在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該重點(diǎn)考慮的。

（三）光纜類建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制

施工人員在進(jìn)行灌籃類施工建設(shè)工程之前，要做好前期的準(zhǔn)備工作，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格的檢查設(shè)計(jì)施工圖紙、施工設(shè)備、原材料等物品。做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作，在操作時(shí)要嚴(yán)格按照施工安裝規(guī)范進(jìn)行操作，并嚴(yán)格測(cè)試光纜的性能，必須對(duì)每一盤的光纜進(jìn)行單盤的測(cè)試，然后光纜類建筑施工才能進(jìn)行開工，架設(shè)光纜工程之后，對(duì)工程的全線作業(yè)仍然要進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試，以保證信息的通暢。此外，為了防止光纜受到雷性的阻礙，在建筑金屬部門要做好防雷的預(yù)防工作。

四、結(jié)語

二建建設(shè)施工管理范文6

【關(guān)鍵字】工程建設(shè)；施工管理；項(xiàng)目質(zhì)量

1 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，二線城市快速往一線城市建設(shè)發(fā)展靠齊。在城市建設(shè)過程中，建設(shè)的項(xiàng)目越來越大，而業(yè)主的資金投入越來越多，對(duì)于小型建設(shè)施工項(xiàng)目的管理，我們完全可以選擇良好素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)，但是對(duì)于目前建設(shè)項(xiàng)目的狀況， 我們只能通過完善管理，在施工過程中，依靠標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程，科學(xué)的管理觀念，人性化的體制結(jié)構(gòu)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)管理，才能夠保證項(xiàng)目能夠順利的完成。

工程項(xiàng)目的施工管理可以從3大點(diǎn)來考慮，分別是工程建設(shè)施工管理體系建設(shè)管理，發(fā)揮施工隊(duì)伍個(gè)人能動(dòng)性管理以及工程建設(shè)的質(zhì)量管理。施工組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的管理保障了施工體制的健全，健全的體制才能夠保證科學(xué)的管理。發(fā)揮施工隊(duì)伍個(gè)人能動(dòng)性，可以有效的提高施工隊(duì)伍的積極性，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度。質(zhì)量管理是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的基本，只有過硬的項(xiàng)目質(zhì)量才能夠保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，提升施工企業(yè)的品牌，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 工程建設(shè)施工管理體系建設(shè)

無規(guī)矩不成方圓，沒有健全的體制管理，施工隊(duì)伍將會(huì)成為一盤散沙，不利于建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的推進(jìn)，那就更談不上建設(shè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量提升。所以在建設(shè)施工管理中，我們首先應(yīng)該對(duì)施工管理體系進(jìn)行建設(shè)。

施工管理體系建設(shè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

2.1 人的主觀能動(dòng)性是由人的思想所決定的，周圍的環(huán)境以及人的思想決定了自己的行動(dòng)，所以施工管理體系建設(shè)首先應(yīng)該從思想上入手，建立完整的建設(shè)施工思想保證體系，通過對(duì)施工隊(duì)伍員工進(jìn)行思想教育、工作培訓(xùn)來提升其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量觀思想上的覺悟認(rèn)識(shí)，使其在腦海中形成強(qiáng)烈的高質(zhì)量施工觀念。

2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施不是憑己之力而完成的，這個(gè)事實(shí)在大的工程項(xiàng)目中得以更好的體系，它是由多方施工隊(duì)伍，多個(gè)職能部門通力協(xié)作完成的一個(gè)項(xiàng)目，所以需要建立一個(gè)完善的組織保障體系 ，這也是施工管理綜合水平的一個(gè)有力體系，為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量，首先，應(yīng)該建立質(zhì)量管理監(jiān)督部門以及工程跟蹤進(jìn)度部門；其次，完善工程管理中的基本規(guī)章管理制度，再則是在管理體系中明確說明各有關(guān)施工職能部門領(lǐng)導(dǎo)以及員工的任務(wù)以及責(zé)任；最后，如果條件允許，可以建立工程信息管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)軟件實(shí)時(shí)跟蹤工程狀況，有效防止建設(shè)過程中影響工程質(zhì)量以及進(jìn)度的事件發(fā)生。

2.3 工程建設(shè)的施工過程是分階段完成的，工程越大，其階段性的劃分時(shí)間越明顯，階段性體現(xiàn)的越強(qiáng)。工程建設(shè)項(xiàng)目大致上可以分為3個(gè)階段，它們分別是建設(shè)項(xiàng)目考察調(diào)研準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及竣工階段，其實(shí)項(xiàng)目管理是一個(gè)多維演繹的過程，如果把這3個(gè)階段看成是一個(gè)維度的話，那么在其上實(shí)施的各種管理方法以及手段，就是另外一個(gè)維度。所以施工項(xiàng)目管理應(yīng)該建立完善的工作質(zhì)量保證體系，在這個(gè)體系中，質(zhì)量管理部門應(yīng)該提供詳細(xì)的、各個(gè)階段工作的質(zhì)量評(píng)價(jià)參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些措施制作成規(guī)范性的方針文件，發(fā)送到各個(gè)施工相關(guān)部門中去，并做好定期的跟蹤抽查工作。

3 工程施工發(fā)揮人員能動(dòng)性管理

項(xiàng)目實(shí)施過程是由人來掌控的，施工隊(duì)伍、職能部門中的員工在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中起到了決定性的因素，也是影響工程建設(shè)施工質(zhì)量的第一因素。所以在工程施工中，應(yīng)該積極避免由于人為原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的同時(shí)，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。

調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性有如下方法：在加強(qiáng)員工教育工作（員工思想政治教育工作、勞動(dòng)紀(jì)律教育工作、職業(yè)道德教育工作）的同時(shí)，改善員工的勞動(dòng)作業(yè)條件，加大薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)，建立完善的崗位責(zé)任制度。除了給員工提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制外，還應(yīng)該給員工提供公平的政治晉升機(jī)制，在選拔提升人才方面，應(yīng)該提供適當(dāng)?shù)臅x升機(jī)會(huì)，在公平競(jìng)爭(zhēng)的前提下，有能力者居之。

4 工程建設(shè)質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理的過程是工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理的過程，這3者之間存在著緊密的關(guān)系，工程進(jìn)度過長，勢(shì)必會(huì)造成成本的提高，而工程進(jìn)度太短，可以降低生產(chǎn)成本，但是會(huì)影響到施工項(xiàng)目的質(zhì)量。如何能夠在不影響工程進(jìn)度的情況下，有效的提升工程建設(shè)的質(zhì)量是我們應(yīng)該考慮的問題。

首先，作為管理者應(yīng)該了解工程的概況是保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提條件，在項(xiàng)目初期，應(yīng)該研究并且熟悉施工圖紙、項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求以及其內(nèi)部細(xì)節(jié)。熟悉各個(gè)項(xiàng)目模塊的質(zhì)量達(dá)標(biāo)參數(shù)以及研究其實(shí)施方案。掌握施工建設(shè)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié)，有必要的親自到施工現(xiàn)場(chǎng)去實(shí)地勘察，了解情況，這樣才能夠更好的落實(shí)施工管理，為建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理打好基礎(chǔ)工作。

其次，做好施工準(zhǔn)備工作后，在施工前，應(yīng)該向施工人員交代好施工的任務(wù)和施工方法，并且為實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)而創(chuàng)造良好的施工條件。在實(shí)施過程中應(yīng)該嚴(yán)格把握好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)方案進(jìn)行施工，并且在進(jìn)度和成本之間作好平衡工作。

最后，強(qiáng)化組織管理，及時(shí)了解施工員工的具體情況，并且在實(shí)施過程中培養(yǎng)其集體主義思想，有計(jì)劃有目的的開展早會(huì)工作，在早會(huì)上及時(shí)解決當(dāng)天發(fā)生的問題，以及預(yù)防未來可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。

總之，建設(shè)項(xiàng)目工程是一個(gè)工程建設(shè)從始到終的系統(tǒng)工程，在這個(gè)系統(tǒng)工程中，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把握好系統(tǒng)工程中的每一個(gè)階段，以及工程落實(shí)的具體細(xì)節(jié)，才能夠正在做好工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

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