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摘要：市政工程建設是我國基礎工程體系的重要組成部分，隨著市場發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，社會對于市政工程的質(zhì)量要求日益嚴格，為了實現(xiàn)社會經(jīng)濟的穩(wěn)定性發(fā)展，必須進行市政工程整體管理策略的優(yōu)化，實現(xiàn)居民整體生活質(zhì)量的提高，實現(xiàn)城市整體形象的美化，促進城市經(jīng)濟的穩(wěn)定性發(fā)展。為了達到這個目的，必須進行相關市政工程管理問題的解決，實現(xiàn)市政工程整體質(zhì)量的提升。該文就常見的市政工程管理問題展開分析，旨在優(yōu)化市政工程的現(xiàn)階段工作管理方案。

關鍵詞：市政工程；管理問題；應用策略；監(jiān)理工作效率

正文：

1.市政工程管理概念及存在問題

1.1市政工程管理概念

市政工程的整體概念范圍比較廣泛，具體指城鄉(xiāng)生活配套建設、基礎工程設施建設等，也涉及到各類電氣工程建設、綠化工程建設、道路建設等，通過對市政工程管理體系的健全，有利于增強市政工程的整體質(zhì)量，滿足城鄉(xiāng)現(xiàn)代化建設的要求。

1.2市政工程管理問題

1.2.1管理意識問題

在市政工程實踐中，很多工程的管理者缺乏明確的管理目標，其管理意識比較落后。為了實現(xiàn)市政工程的穩(wěn)定性發(fā)展，必須實現(xiàn)市政工程整體管理體系的健全，實現(xiàn)其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。受到企業(yè)工程實際管理環(huán)境的影響，有些施工企業(yè)擅自更改施工方案，不能進行市政工程整體質(zhì)量概念的深入分析及應用，在工程實踐中，往往依據(jù)管理者的個人意愿進行施工方案的更改。比如為了獲得最大化的經(jīng)濟效益，有些施工管理者片面追求工程進度，出現(xiàn)一系列偷工減料的狀況，不利于施工工作的正常開展，導致工程整體施工質(zhì)量的下降。有些施工企業(yè)的監(jiān)督管理部門沒有落實好相關的監(jiān)督管理職責。

1.2.2監(jiān)理效率問題

實踐證明，通過對工程監(jiān)理方案的強化應用，有利于進行工程進度環(huán)節(jié)、質(zhì)量環(huán)節(jié)等的有效控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量的整體控制。受到企業(yè)發(fā)展目標及管理方向的影響，有些市政工程的整體監(jiān)理效率較低，在工程實踐中，不能實現(xiàn)監(jiān)理人員及施工人員的有效配合，導致一系列工程監(jiān)督過程中的問題，不利于提升監(jiān)理工作的整體效益，難以進行工程質(zhì)量檢測標準的統(tǒng)一性落實，有些工程的監(jiān)理人員缺乏良好的管理素質(zhì)。

1.2.3政府管理及施工管理問題

市政工程關乎政府相關部門的經(jīng)濟業(yè)績，在工程實踐中，有些政府單位盲目追求建設績效，進行施工方案的不合理修改，導致工程施工周期的不合理壓縮，導致工程施工的急促性，從而容易出現(xiàn)一系列的工程施工質(zhì)量問題。在市政工程實踐中，有些政府官員存在貪污腐敗的狀況，有些官員貪污腐敗、違法亂紀，難以進行市政工程材料質(zhì)量的有效性管理，不利于進行工程質(zhì)量的控制。在工程施工管理中，有些施工單位存在一系列的管理缺陷問題，受到自身施工水平及施工量的影響，有些施工單位以承包的方式將某些分項施工項目承包給其他施工單位，在這個過程中，雖然對承包單位進行了各個方面資質(zhì)能力的考察，進行相應施工及管理規(guī)范的制定，但是這不可避免的削弱了施工單位對工程整體質(zhì)量的控制力度，導致一系列工程管理問題的出現(xiàn)。

2.市政工程管理方法

2.1提升質(zhì)量管理意識

為了滿足現(xiàn)階段市政工程管理工作的要求，進行市政工程整體質(zhì)量的提升是必要的，這需要提升相關管理者的質(zhì)量管理意識，實現(xiàn)市政工程全過程的質(zhì)量管理及控制，進行施工材料、施工進度等環(huán)節(jié)的有效性控制，確保工程全過程監(jiān)理工作的開展。這需要施工單位人員具備良好的質(zhì)量管理意識，實現(xiàn)施工環(huán)節(jié)、技術應用環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。通過對管理者綜合管理素質(zhì)的增強，有利于提升工程的整體施工質(zhì)量。在這個過程中，也需要進行施工人員、技術人員工作質(zhì)量意識的增強，確保工程施工實踐的規(guī)范性、科學性。為了達到這個目的，施工單位需要展開定期的員工技能培訓，切實提升每一個工作人員的工作質(zhì)量意識。通過對各種先進管理理論、管理案例等的講解，實現(xiàn)全體員工工程質(zhì)量意識的增強，提升工程的整體質(zhì)量。

2.2增強施工模塊的監(jiān)理效益

為了增強施工企業(yè)的整體監(jiān)理效益，必須進行高素質(zhì)工程監(jiān)理隊伍的建設，進行一系列高素質(zhì)復合型監(jiān)理人才的聘用，確保其具備良好的監(jiān)理素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)，具備良好的綜合監(jiān)理能力。在工程實踐中，監(jiān)理人員需要進行全過程監(jiān)督管理理念的應用，有效應對工程實踐中的潛在質(zhì)量問題，進行相關工作問題的及時性反映，進行相關整改建議的提出。這需要監(jiān)理人員具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，能夠進行自身工作行為的規(guī)范，避免出現(xiàn)貪污腐敗的情況，實現(xiàn)市政工程管理整體效率的提升。

3.結語

為了滿足現(xiàn)階段市政工程管理工作的要求，必須進行工程整體質(zhì)量管理方案的優(yōu)化，提升工作人員的工程質(zhì)量管理意識，提升施工單位的監(jiān)理力度，實現(xiàn)工作人員管理效率的增強，進行施工管理體系的健全，實現(xiàn)市政工程各個管理模塊的協(xié)調(diào)，滿足現(xiàn)階段城市經(jīng)濟的發(fā)展要求，實現(xiàn)社會經(jīng)濟的穩(wěn)定性發(fā)展。

參考文獻

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作者:于堅 單位:寧夏建筑設計研究院工程監(jiān)理有限公司