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機(jī)制范文1

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目或者工程而言，如果決定采用招投標(biāo)的方式來尋找承包商，那么招標(biāo)方就是希望能夠最大限度的引進(jìn)競(jìng)爭，減少己方的費(fèi)用以及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。基于合同的招投標(biāo)機(jī)制不僅在價(jià)格上引進(jìn)了競(jìng)爭，而且在利潤分擔(dān)率以及質(zhì)量等多個(gè)因素上引進(jìn)了競(jìng)爭，從而能夠提高招標(biāo)方的收益，減少其風(fēng)險(xiǎn)。

所謂合同，也稱為契約，是兩個(gè)或兩個(gè)以上的當(dāng)事人為了實(shí)現(xiàn)一定的目的，明確彼此的權(quán)利、義務(wù)而簽訂的協(xié)議。合同基本上可劃分為兩大類：確定價(jià)格合同和成本補(bǔ)償合同。這兩類合同的主要區(qū)別在于承包商和招標(biāo)方所承擔(dān)的成本/利潤風(fēng)險(xiǎn)的程度不同。采用定價(jià)合同，承包商主要承擔(dān)成本和利潤的全部風(fēng)險(xiǎn)或者極大部分風(fēng)險(xiǎn)，而采用成本補(bǔ)償合同則相反，成本風(fēng)險(xiǎn)主要由招標(biāo)方承擔(dān)，承包商對(duì)成本增加只負(fù)很小的責(zé)任，其利潤或者酬金較有保障。

2．成本補(bǔ)償合同

成本補(bǔ)償合同中把成本分為兩種：

1、由項(xiàng)目難度決定的最低必須成本。它是承包商通過努力也無法改變的部分，也就是任何承包商完成該項(xiàng)目都必須花費(fèi)的成本，這部分成本應(yīng)該由招標(biāo)方完全支付。

2、承包商通過努力可以改變的部分。也就是可變的那個(gè)部分成本，它表征了承包商控制成本潛力的大小。

為了激勵(lì)承包商，使之盡量減少總的成本，招標(biāo)方通常是采取成本分擔(dān)的方法。也就是說，招標(biāo)方除了支付固定的費(fèi)用之外，還需要承擔(dān)不定成本的一部分，而其余的部分由承包商承擔(dān)。這樣，承包商通過努力，就可以減少自己的總成本，進(jìn)而增加效益，而這種努力同時(shí)也減少了招標(biāo)方的總成本。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際效益遞減的規(guī)律，可以認(rèn)為隨著投標(biāo)方努力程度的增加，由這種努力所帶來的成本減少將會(huì)逐漸降低；另外投標(biāo)方的努力是需要一定成本的，這種努力成本也將是隨著努力程度的提升而增加的越來越快。

在存在較大的技術(shù)與費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，采用成本補(bǔ)償合同對(duì)雙方都有好處：采辦部門可以根據(jù)技術(shù)和需求等的變化，在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，通過費(fèi)用補(bǔ)償而靈活地調(diào)整承包商的工作；承包商則可最大限度地降低本身承擔(dān)的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。

3．最優(yōu)成本補(bǔ)償合同的機(jī)制研究

合同的簽訂實(shí)質(zhì)是一個(gè)委托過程：一個(gè)參與人(招標(biāo)方)想使另一個(gè)參與人(承包商)按照前者的利益選擇行動(dòng)。所謂最優(yōu)合同則包含了最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和最優(yōu)努力水平兩個(gè)方面。最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是指對(duì)于合同履行過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，合同雙方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)各是多少；最優(yōu)努力水平是指招標(biāo)方采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制以及投標(biāo)方(承包商)相應(yīng)采取什么樣的努力水平。

在基于招投標(biāo)機(jī)制的合同簽訂中，一個(gè)簽訂的最優(yōu)合同應(yīng)該保證招標(biāo)方選擇了一個(gè)最優(yōu)的投標(biāo)方。因?yàn)橐粋€(gè)投標(biāo)方的競(jìng)標(biāo)價(jià)格會(huì)影響到合同簽定中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和激勵(lì)機(jī)制。反之，招標(biāo)方選擇的最優(yōu)合同策略也將影響到投標(biāo)方的投標(biāo)策略，因此需要考慮基于招投標(biāo)機(jī)制的最優(yōu)成本補(bǔ)償合同。

招標(biāo)方簽訂一個(gè)最優(yōu)合同的目的通常有兩個(gè)：

1、給投標(biāo)方(承包方)以一定的激勵(lì)，使之能夠選擇對(duì)己方有利的行動(dòng)；

2、尋求一個(gè)在雙方之間的一個(gè)最優(yōu)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。

在傳統(tǒng)的成本補(bǔ)償合同中，投標(biāo)方(承包商)的行為具有隱藏性，投標(biāo)方不能完全觀察到投標(biāo)方(承包商)的研制生產(chǎn)過程和成本控制努力水平，只能監(jiān)督和激勵(lì)其努力，從而降低成本；承包商的行為結(jié)果，即合同項(xiàng)目最終審計(jì)成本，由項(xiàng)目難度、承包商控制成本的潛力及其努力水平共同決定；在合同中，招標(biāo)方除支付議定的固定價(jià)款外，還需承擔(dān)項(xiàng)目不定成本中的一部分，另一部分由承包商承擔(dān)。所以在整個(gè)招投標(biāo)競(jìng)價(jià)以及合同簽訂的過程中，投標(biāo)方在競(jìng)標(biāo)階段沒有考慮到他的出價(jià)對(duì)于后來合同簽訂階段的影響，也就是說他沒有看到他此時(shí)所采取的行為對(duì)將來自己的努力水平以及招標(biāo)方的不定成本分擔(dān)率所帶來的影響。從這個(gè)意義上來說，這個(gè)過程是靜態(tài)的，而且信息是不完全的。

相對(duì)于傳統(tǒng)的固定價(jià)格的以及單純的成本補(bǔ)償合同而言，采用最優(yōu)成本補(bǔ)償合同提供了一種更好的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，進(jìn)而在一定程度上消除了這種信息不對(duì)稱所帶來的弊端。

假定標(biāo)的真實(shí)價(jià)值是vo，而只有招標(biāo)方知道標(biāo)的的真實(shí)價(jià)值。投標(biāo)方不能知道這個(gè)真實(shí)價(jià)值，僅僅是通過自己所掌握的信息對(duì)vo進(jìn)行主觀猜測(cè)。在招標(biāo)方以招投標(biāo)方式來尋找承包商時(shí)，我們有理由認(rèn)為對(duì)標(biāo)的估價(jià)更接近于真實(shí)價(jià)值vo的投標(biāo)方更值得招標(biāo)方的信賴。其原因可以分析如下：

1、這個(gè)投標(biāo)方能夠比較準(zhǔn)確的估計(jì)到標(biāo)的真實(shí)價(jià)值，說明他具有相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和信息優(yōu)勢(shì)，從而能夠更可靠的完成后續(xù)合同中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)；

2、更接近于真實(shí)價(jià)值的投標(biāo)減少了某個(gè)投標(biāo)方為了爭取到投標(biāo)競(jìng)爭的勝利，而惡意的降低自己的投標(biāo)報(bào)價(jià)，此時(shí)招標(biāo)方雖然減少了招標(biāo)過程中的支付，但是承包商往往不能按期、按質(zhì)的完成合同，從而給招標(biāo)方帶來更大的損失。

3、更接近于真實(shí)價(jià)值的投標(biāo)減少了某些投標(biāo)方之間的合謀現(xiàn)象，合謀是指某些投標(biāo)方共同給出超過標(biāo)的真實(shí)價(jià)值的報(bào)價(jià)，進(jìn)而提高最終的定標(biāo)價(jià)格。這種合謀現(xiàn)象給招投標(biāo)機(jī)制帶來了很大的危害，它首先是降低了招標(biāo)是為了引進(jìn)競(jìng)爭的初衷，其次是超過真實(shí)情況的定標(biāo)價(jià)格損害了招標(biāo)方的利益。

這里，招標(biāo)方不能觀測(cè)到承包商的努力水平，看到的只是承包商的行為所產(chǎn)生的結(jié)果。但是招標(biāo)方知道承包商在競(jìng)標(biāo)階段的投標(biāo)報(bào)價(jià)中所反應(yīng)的對(duì)于標(biāo)的價(jià)值的估計(jì)，而這種估計(jì)反映了這個(gè)承包商在前一階段所采取的行動(dòng)對(duì)于招標(biāo)方的價(jià)值。為了令投標(biāo)方能夠給出更接近于標(biāo)的真實(shí)值的投標(biāo)報(bào)價(jià)，招標(biāo)方在合同中考慮到了對(duì)于投標(biāo)方行動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制。也就是說，如果投標(biāo)方能夠在競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)中給出越接近于真實(shí)標(biāo)的價(jià)值的信息，那么它在后面的合同中所獲得的效益也就越大。而這實(shí)際上是一個(gè)招投標(biāo)雙方的一個(gè)動(dòng)態(tài)博弈過程，投標(biāo)方在進(jìn)行報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)時(shí)，預(yù)計(jì)到自己的投標(biāo)將會(huì)影響到后面的合同簽訂中的效益，因此將會(huì)綜合考慮，給出自己的最優(yōu)報(bào)價(jià)。

機(jī)制范文2

首先，對(duì)于占據(jù)我國能源消費(fèi)總量70%的煤炭而言，政府對(duì)于明年宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)向的定位至關(guān)重要。從剛剛召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議來看，明年要保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)和穩(wěn)定性、繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，注重推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整將成為明年的主基調(diào)。不過，由于諸多深層次矛盾，調(diào)結(jié)構(gòu)仍然需要一個(gè)較長時(shí)間，漸進(jìn)的結(jié)構(gòu)調(diào)整方式?jīng)Q定了投資仍然是主要拉動(dòng)力，而經(jīng)濟(jì)增長依賴第二產(chǎn)業(yè)的格局短期內(nèi)難以改變，這些因素決定了在宏觀層面上，20__年煤炭市場(chǎng)需求仍然會(huì)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的態(tài)勢(shì)。

煤炭產(chǎn)能過剩或許是個(gè)小概率事件。根據(jù)運(yùn)銷協(xié)會(huì)所披露的數(shù)據(jù)顯示，目前包括新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造和資源整合在內(nèi)的全國煤礦產(chǎn)能超過10億噸，估計(jì)全國在建、改擴(kuò)建和現(xiàn)有生產(chǎn)煤礦總的產(chǎn)能規(guī)模在30億噸以上，這些煤礦建設(shè)項(xiàng)目將在今后兩三年內(nèi)集中釋放產(chǎn)能。據(jù)此來看，起碼在時(shí)間上，這些產(chǎn)能不會(huì)在明年爆發(fā)。而且資源整合將會(huì)促使煤炭行業(yè)集中度不斷提高，大型國有企業(yè)產(chǎn)能占整個(gè)煤炭行業(yè)的比重不斷加大，這也為控制產(chǎn)能創(chuàng)造了條件。另外，由于產(chǎn)能增量空間最大的兩個(gè)省份陜西、內(nèi)蒙古運(yùn)輸條件難以快速提高，而特高壓電網(wǎng)的建設(shè)也需要幾年時(shí)間，這將迫使兩大富煤省份要么控制產(chǎn)能，要么提高就地轉(zhuǎn)化率，短期內(nèi)并不具備對(duì)全國煤炭市場(chǎng)造成沖擊的條件。

至于煤電談判，經(jīng)歷了20__年漫長的煤電談判洗禮，新的交易規(guī)則有望在明年得到確立，當(dāng)電力企業(yè)望眼欲穿的政府價(jià)格干預(yù)遲遲未現(xiàn)之后，會(huì)逐漸不情愿的接受市場(chǎng)氛圍更濃的談判方式。而明年經(jīng)濟(jì)增長有望好于今年，鐵路運(yùn)力的提高仍然緩慢，這也將會(huì)增加電力企業(yè)的緊迫感，伴隨煤炭行業(yè)改革，大型國有煤炭企業(yè)議價(jià)能力不斷提高，這決定了其在明年的談判中將處于強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)地位，煤電雙方能否就價(jià)格問題早日達(dá)成共識(shí)，要取決于煤炭企業(yè)的漲價(jià)欲望大小。在新的一年里，長期合同將會(huì)更多的涌現(xiàn)，從未來市場(chǎng)變化發(fā)展角度出發(fā)，煤炭企業(yè)可能不會(huì)支持更長時(shí)間跨度的供應(yīng)合同，期限一般多為三到五年，而價(jià)格方面，合同煤有望繼續(xù)上漲，但是漲幅將會(huì)受到政府（隱性）控制，同時(shí)與市場(chǎng)煤價(jià)格的差距不斷縮小，整體仍將保持一個(gè)較高的水平。價(jià)格波動(dòng)市場(chǎng)化特征更加明顯。

20__年或?qū)?huì)成為中國發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的起始年，20__年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、中國在哥本哈根氣候大會(huì)前提出的減排承諾以及我國自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，推進(jìn)新能源、清潔能源以及碳減排的相關(guān)工作將在20__年得到進(jìn)一步確認(rèn)和部署，更多的相關(guān)發(fā)展計(jì)劃及配套政策陸續(xù)出臺(tái)，但是對(duì)于產(chǎn)業(yè)本身，由于技術(shù)、成本、配套環(huán)境等制約因素，20__年只是個(gè)開始，明年對(duì)于新興能源而言還是屬于孕育期，這也意味著不會(huì)對(duì)煤炭市場(chǎng)造成實(shí)質(zhì)性影響。

機(jī)制范文3

關(guān)鍵字：企業(yè)；員工；有效；激勵(lì)

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-8500（2012）11-0054-01

員工激勵(lì)是管理科學(xué)研究和探索的永恒主題，也是任何一個(gè)人類群體組織的管理者在管理實(shí)踐活動(dòng)中都不能忽視的根本性問題。古今中外迄今為止所有的管理理論和管理實(shí)踐表明：凡是有人群從事活動(dòng)的地方都需要管理，任何一項(xiàng)有效的管理活動(dòng)都離不開“激勵(lì)”。激勵(lì)的理念、措施、方法，時(shí)機(jī)等是否適宜，直接關(guān)系到管理的成效，最終影響到該群體組織的發(fā)展實(shí)力和競(jìng)爭力。根據(jù)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀需要，作為一個(gè)群體組織，要想應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國際化的競(jìng)爭形勢(shì)，都必須順應(yīng)時(shí)代潮流，牢固樹立以人為本的管理理念，把人力資源視為最寶貴的“第一資源”，全方位地重視員工激勵(lì)。

一、激勵(lì)機(jī)制的作用和意義

1.可以挖掘員工的內(nèi)在潛力

激勵(lì)就是創(chuàng)設(shè)滿足職工各種需要的條件，激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。管理人員對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)，就是使下屬的需求和愿望得到某種程度的滿足，并引導(dǎo)下屬積極地按組織所需要的方式行動(dòng)。

2.可以吸引組織所需的人才，并保持組織人員的穩(wěn)定性

隨著社會(huì)的發(fā)展，智力勞動(dòng)的作用日益顯著，組織內(nèi)所擁有的各種專門人才的數(shù)量和質(zhì)量對(duì)組織作用的發(fā)揮已經(jīng)成為決定性的因素。因此，許多企業(yè)都在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，運(yùn)用各種有效的激勵(lì)方法來吸引人才，如支付高額報(bào)酬，提供良好的工作環(huán)境和生活條件，給予繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)等等。同時(shí)，管理者有效地運(yùn)用各種激勵(lì)方法，也可以消除職工的不滿情緒，增加其安全感、滿意感，增強(qiáng)組織的吸引力，保持組織內(nèi)人員的穩(wěn)定性。

3.可以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)

任何一個(gè)組織人員的表現(xiàn)都有好、中、差之分，對(duì)不同的人運(yùn)用不同的激勵(lì)方法，可以使先進(jìn)的人受到鼓勵(lì)，繼續(xù)保持其積極行為，也可以使表現(xiàn)一般和較差的人受到鞭策，認(rèn)識(shí)到自己的不足，從而主動(dòng)改變自己的行為。

4.可以使員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致

個(gè)人目標(biāo)是由個(gè)人需要所決定的，它往往與組織的目標(biāo)和要求相矛盾。運(yùn)用激勵(lì)方法進(jìn)行目標(biāo)管理，讓員工參與自身目標(biāo)和組織目標(biāo)的制定，在設(shè)置組織目標(biāo)的時(shí)候盡可能地考慮個(gè)人目標(biāo)，并把組織目標(biāo)具體分解為個(gè)人目標(biāo)，可以使個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)很好地結(jié)合起來。同時(shí)，運(yùn)用激勵(lì)方法，滿足員工的合理需求，減弱或者消除其不合理要求，也可以調(diào)節(jié)員工的行為，使其與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

二、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

新世紀(jì)以來由于人們的意識(shí)發(fā)生了巨大的變化，不再像以往一輩子只從事一份工作，而是隨著個(gè)人自身素質(zhì)的變化而不斷更換更為理想的工作。因此很多企業(yè)都有人才外流的現(xiàn)象，留不住人才已經(jīng)成為制約現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。有效的激勵(lì)正是解決這個(gè)問題的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代企業(yè)基本制度的不斷完善，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，許多企業(yè)也相繼建立了以員工的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制為核心的人力資源管理制度，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供了制度的保障。但我們也應(yīng)該注意到，從總體上來看，我國多數(shù)企業(yè)目前的員工激勵(lì)機(jī)制還未盡完善，這主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

一是管理意識(shí)落后，內(nèi)部管理制度不配套。有的企業(yè)，尤其是我國的一些中小企業(yè)，對(duì)人才根本不重視，認(rèn)為有無激勵(lì)一個(gè)樣。這些企業(yè)就需要革新自己的陳舊觀點(diǎn)，把人才當(dāng)作一種資本來看，挖掘人的潛力，重視激勵(lì)，否則，必然會(huì)遭淘汰。

二是現(xiàn)代企業(yè)中存在著盲目激勵(lì)的現(xiàn)象。不少企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵(lì)措施，自己便“依葫蘆畫瓢”。合理的借鑒是必需的，但很多企業(yè)只是照搬。激勵(lì)的有效性在于需要，只有立足于本企業(yè)員工的需要，激勵(lì)才會(huì)有積極意義。所以，要消除盲目激勵(lì)的現(xiàn)象，必須對(duì)員工需要做科學(xué)的調(diào)查分析，針對(duì)這些需要來制定本企業(yè)的激勵(lì)措施。

三是激勵(lì)措施無差別，激勵(lì)方式單一、僵化。許多企業(yè)實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒有對(duì)員工的需要進(jìn)行分析，“一刀切”地對(duì)所有的人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。許多企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)僅僅采用獎(jiǎng)金的形式，這種單一的激勵(lì)方式挫傷了優(yōu)秀人才的積極性，最終必然形成“逆向選擇”，即優(yōu)秀人才離開，而留在企業(yè)的多是非優(yōu)秀人才。這也沒有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的基礎(chǔ)是需要。同樣的激勵(lì)手段不可能滿足所有的需要。按照需要層次理論，就算是同一個(gè)人，在不同的時(shí)候，也會(huì)有不同的需要，所以，企業(yè)對(duì)不同的人必須采用不同的激勵(lì)方式，對(duì)于同一個(gè)人，在不同的時(shí)間，也應(yīng)采用不同的激勵(lì)手段。

四是過度激勵(lì)。有些企業(yè)認(rèn)為激勵(lì)的強(qiáng)度越大越好。其實(shí)，這也是一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，凡事物極必反，激勵(lì)也是這樣。過度的激勵(lì)就會(huì)給員工過度的壓力，當(dāng)這個(gè)壓力超過員工承受力的時(shí)候，結(jié)果是可想而知的。適當(dāng)?shù)募?lì)才會(huì)有積極意義。

激勵(lì)中存在的問題還有很多，并且會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展滋生出新的問題。現(xiàn)代企業(yè)要想有科學(xué)的激勵(lì)體系，除了注意這些問題外，創(chuàng)新是很重要的，結(jié)合自己的實(shí)際，創(chuàng)出適合我國現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)我國現(xiàn)代企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，激發(fā)員工的潛力和工作熱情，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力，才能保證現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

機(jī)制范文4

一是為職工提供一份具有挑戰(zhàn)性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要職工有振奮表現(xiàn)，必須使工作富于挑戰(zhàn)性。領(lǐng)導(dǎo)要指導(dǎo)職工在工作中成長，為他們提供學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì)。同時(shí)，還要確保職工得到相應(yīng)的學(xué)習(xí)新技術(shù)的機(jī)會(huì)，以便把工作做得最好。凡投身于領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的工作部門，一般都令人士氣高昂。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的技術(shù)，職工會(huì)引以為豪，如果他們能自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵(lì)作用。

二是在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)為職工出色完成工作提供信息。這些信息包括企業(yè)的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及職工個(gè)人必須著重解決的具體問題。由于做實(shí)際工作的職工是這項(xiàng)工作的專家。所以，領(lǐng)導(dǎo)必須聽取職工的意見，邀請(qǐng)他們參與制定與工作相關(guān)的決策。坦誠交流不僅使職工感到他們是參與經(jīng)營的一分子，還能讓他們明了經(jīng)營策略。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，激勵(lì)作用更明顯。

三是當(dāng)職工出色完成工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí)，要說得具體。如果不能親自表示祝賀，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該寫張便條，贊揚(yáng)職工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使職工看得見領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，那份“良好的心理感受”更會(huì)持久一些。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該公開表彰職工，引起更多職工的關(guān)注和贊許。例如，信息中心市場(chǎng)化用工人員陳晶同志，在*年3月，被借到團(tuán)省委為其制作多媒體匯報(bào)，歷時(shí)半個(gè)月帶病圓滿地完成了任務(wù)，受到了團(tuán)省委的一致好評(píng)。同年，該同志被團(tuán)省委授予省優(yōu)秀共青團(tuán)員稱號(hào)。中心領(lǐng)導(dǎo)借此契機(jī)，大力宣傳陳晶同志勤奮自學(xué)、刻苦鉆研的先進(jìn)事跡，在中心召開的“讀書創(chuàng)新、溝通無限，信息中心‘五•四’交流會(huì)”上，中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她進(jìn)行了表彰通報(bào)，并頒發(fā)了獎(jiǎng)品。

四是關(guān)心職工疾苦，為群眾辦實(shí)事。企業(yè)的管理就是對(duì)人的管理，人是企業(yè)的第一要素。能否理解人、關(guān)心人，激發(fā)職工的工作熱情，是實(shí)現(xiàn)“四個(gè)過渡”的前提。這就對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部提出的更高要求，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常深入基層，了解群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，化解矛盾。要把管人、管事、管思想統(tǒng)一起來。抓管理從關(guān)心群眾疾苦，為群眾辦實(shí)事入手，化解由工作、生活等問題帶來的思想上的矛盾，理順情緒。做到“四個(gè)到場(chǎng)”，即：婚喪事要到場(chǎng)，職工病重要到場(chǎng)，家庭糾紛要到場(chǎng)，節(jié)日慰問要到場(chǎng)。*年，中心領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問、參加婚喪喜事50多人次，找職工談心70多人次，解決職工思想問題20余個(gè)，使廣大職工心情舒暢，思想穩(wěn)定。

五是不拘一格降人才。我們知道市場(chǎng)的競(jìng)爭，就是人才的競(jìng)爭，誰掌握了人才誰就掌握了市場(chǎng)。在人才的使用上，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要胸襟寬闊，不拘文憑、不拘年齡，只要是企業(yè)需要的，就大膽的使用。在使用過程中，要使人盡其所長。我們選用一個(gè)人，主要是使他發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)；至于他的缺點(diǎn)，只要不影響到工作，不影響到別人發(fā)揮積極性，就不發(fā)求之過嚴(yán)。一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是相對(duì)的，是發(fā)展變化的。這就是說，一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，要發(fā)生作用，必須具備一定的條件。企業(yè)的管理組織的宗旨是要?jiǎng)?chuàng)造條件，發(fā)揮各級(jí)管理人員的優(yōu)點(diǎn)，并盡可能地抑制其缺點(diǎn)。我們經(jīng)常看到有些企業(yè)，由于用人不當(dāng)，把那些只會(huì)說而不會(huì)做的人提拔到重要的管理職務(wù)上，造成企業(yè)內(nèi)真正能干的人不安心工作，失去了工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，甚至紛紛要求離職。長此以往，會(huì)毀掉企業(yè)的靈魂和活力。對(duì)那些只會(huì)奉承阿臾，但又無實(shí)際工作能力的人。對(duì)那些只會(huì)吹牛說謊，誹謗別人的人。企業(yè)應(yīng)該防范，如果企業(yè)縱容這種人，就等于堵塞了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的通道。

機(jī)制范文5

供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是指同一供應(yīng)鏈中上下游實(shí)體之間達(dá)成的在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的長期合作的戰(zhàn)略關(guān)系。建立良好的供應(yīng)鏈合作機(jī)制有利于成本的降低、反應(yīng)時(shí)間的縮短以及新市場(chǎng)價(jià)值的創(chuàng)造等，其核心問題是如何選擇恰當(dāng)?shù)暮献骰锇椤?/p>

一、供應(yīng)鏈合作機(jī)制

1.供應(yīng)鏈合作機(jī)制的產(chǎn)生

供應(yīng)鏈合作機(jī)制形成于集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下。集成化供應(yīng)鏈的管理思想強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。在這種環(huán)境下，有兩種種因素驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈合作機(jī)制的形成。

(1)企業(yè)核心競(jìng)爭力。企業(yè)核心競(jìng)爭力是一個(gè)企業(yè)能夠長期獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的能力。任何一個(gè)企業(yè)擁有的資源都是有限的，因此必須將有限的資源集中在具有核心競(jìng)爭力的核心業(yè)務(wù)上。通過與其他企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，企業(yè)把非核心業(yè)務(wù)由合作伙伴來完成，那么企業(yè)就能集中精力在具有核心競(jìng)爭力的業(yè)務(wù)上，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭力。這樣既可以保持和增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭力，也可以讓企業(yè)在其他領(lǐng)域利用其他企業(yè)核心競(jìng)爭力，發(fā)展其他業(yè)務(wù)。

(2)不斷變化的客戶需求。多元化的消費(fèi)需求，使得產(chǎn)品的生命周期越來越短，更新速度越來越快。大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)無法滿足客戶需求，小批量、個(gè)性化定制生產(chǎn)越來越受到重視。這些都要求企業(yè)需要具有快速反應(yīng)、滿足顧客需求并提供高質(zhì)量產(chǎn)品的能力。如果供應(yīng)鏈上企業(yè)建立良好的合作機(jī)制，那么企業(yè)就能更快速更準(zhǔn)確的響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，減少不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作的高效率，從而更好的滿足顧客的需求。

2.供應(yīng)鏈合作機(jī)制的優(yōu)勢(shì)

供應(yīng)鏈合作機(jī)制是將供應(yīng)鏈上所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈以及企業(yè)之間的供應(yīng)鏈有機(jī)地集成起來進(jìn)行管理。建立供應(yīng)鏈合作機(jī)制使得企業(yè)具有以下優(yōu)勢(shì)：

(1)提高信息共享水平，減少整個(gè)供應(yīng)鏈上產(chǎn)品的庫存總量、降低成本和提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作績效。

(2)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商管理的監(jiān)控和交易成本變小。

(3)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)集中采購，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

二、供應(yīng)商的選擇

1.供應(yīng)商選擇的一般性原則

(1)核心競(jìng)爭力原則。要求供應(yīng)鏈合作伙伴都必須擁有各自的可利用的核心競(jìng)爭力，并并使各自的核心競(jìng)爭力相結(jié)合，才能提高整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，從而為企業(yè)帶來可觀的貢獻(xiàn)。這些貢獻(xiàn)包括及時(shí)、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，快速高效的物流，高質(zhì)量的服務(wù)，成本的降低，快速的新產(chǎn)品研制等。

(2)同理念原則。形成供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的企業(yè)應(yīng)該擁有相同的企業(yè)價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想。若價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想差距過大，合作必定以失敗而告終。這兩方面都會(huì)極大地影響雙方合作的兼容性。

(3)精簡原則。整條供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)不應(yīng)太多，在選擇合作伙伴是應(yīng)保證少而精。供應(yīng)鏈過長，可能會(huì)產(chǎn)生信息失真，增加成本和風(fēng)險(xiǎn)。

2.供應(yīng)商選擇應(yīng)考慮的環(huán)境因素

建立供應(yīng)鏈合作機(jī)制是處于合作各方的關(guān)系的大環(huán)境中的，合作關(guān)系的大環(huán)境對(duì)合作能否順利進(jìn)行起著重大的影響。一般來說，要建立良好的合作伙伴關(guān)系主要應(yīng)該考慮以下4個(gè)環(huán)境因素：

(1)信任度。這是最重要的環(huán)境因素。供應(yīng)商伙伴關(guān)系能否建立成功，一個(gè)最大的挑戰(zhàn)就是如何增強(qiáng)企業(yè)間的信任度。相互之間的信任能夠使雙方實(shí)現(xiàn)信息共享，利用他們互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)和技能減少交易成本，迅速適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

(2)合作愿景。這是選擇供應(yīng)商的最基礎(chǔ)的環(huán)境因素。供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商需要有合作意愿，并對(duì)未來合作的方向和目標(biāo)有相同的理解。擁有共同的合作愿景才能建立供應(yīng)鏈合作機(jī)制。

(3)企業(yè)文化。不同的企業(yè)都擁有自己獨(dú)具特色的企業(yè)文化。在不同的企業(yè)文化下，員工有不同的價(jià)值觀和處事風(fēng)格，在合作時(shí)可能會(huì)引起文化沖突。因此，需要事先了解合作雙方的企業(yè)文化的異同點(diǎn)，盡量選擇接近自身文化的企業(yè)作為合作伙伴，同時(shí)要進(jìn)行文化融合。

3.供應(yīng)商選擇的方法

供應(yīng)商選擇的方法主要分為三大類。

(1)定性選擇。定性選擇一般根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，或?qū)I(yè)人員的判斷來選擇供應(yīng)商，主要包括直觀判斷法、招標(biāo)法和協(xié)商選擇法。這種方法直觀、簡單易行，但有些草率，主觀性特別大。

機(jī)制范文6

關(guān)鍵詞：適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控；監(jiān)控機(jī)制；兩層級(jí)監(jiān)控模式

隨著全球網(wǎng)絡(luò)化的普及和市場(chǎng)競(jìng)爭的日趨激烈，如何更好地生存、更快地發(fā)展是當(dāng)今企業(yè)不得不正視的緊迫問題。自從改革開放以來，我國在引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)方面進(jìn)展很快，但對(duì)于國外先進(jìn)的公司治理實(shí)務(wù)和財(cái)務(wù)監(jiān)控技術(shù)的引進(jìn)相對(duì)滯后，尤其在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，有相當(dāng)一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控非常薄弱，有些企業(yè)表面上似乎采用了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，很大程度上只是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的簡單模仿，對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控的融合及其監(jiān)控新理念的導(dǎo)入顯得很不足，這就不可避免地制約了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)監(jiān)控方法在我國企業(yè)中發(fā)揮的作用。因而，加深對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控理論和方法的研究，積極將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與先進(jìn)的財(cái)務(wù)監(jiān)控思想結(jié)合，創(chuàng)建適合我國企業(yè)參與全球化市場(chǎng)競(jìng)爭的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，具有十分重要的意義。在此，本文僅對(duì)適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制的涵義、調(diào)控導(dǎo)向類型、類別和兩層級(jí)監(jiān)控模式作一些探討。

一、適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制的涵義

在管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中所說某經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的機(jī)制，就是指它的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律和有關(guān)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組成部分的相互關(guān)系，及其間各組成發(fā)生的變化過程與相互作用。“機(jī)制”一詞原本指機(jī)器的構(gòu)造和動(dòng)作原理，但在財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制上通過類比借用此詞運(yùn)用，通常將機(jī)制作為運(yùn)作體系的替代詞。諸如，我國管理學(xué)著名學(xué)者田志龍教授把股份公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制定義為所有者對(duì)股份公司經(jīng)營管理者的表現(xiàn)是否稱職、業(yè)績是否良好所進(jìn)行的監(jiān)督控制的運(yùn)作體系[1]（P82）。單純對(duì)“機(jī)制”一詞的理解還不能深入揭示適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制的內(nèi)在規(guī)律和本質(zhì)，然而我們可從如下的幾點(diǎn)分析得到更深入的了解：

1.適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控的涵義

我國財(cái)務(wù)界對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控的傳統(tǒng)定義是，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控越來越普及的環(huán)境下，按傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控涵義來構(gòu)建計(jì)算機(jī)的監(jiān)控系統(tǒng)是無法適應(yīng)激烈的國際化市場(chǎng)競(jìng)爭。在本文，我們借鑒80年代日本豐田汽車公司的JIT（Just in Time：適時(shí)）[2]（P1）制造的先進(jìn)管理思想和90年代美國計(jì)算機(jī)商業(yè)應(yīng)用權(quán)威專家詹姆斯。邁天提出的cyber-corp（計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)）的概念[3]（P5），擬構(gòu)建適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代企業(yè)快速變化的機(jī)制，提出構(gòu)建能夠自我學(xué)習(xí)、進(jìn)化和自我適時(shí)應(yīng)變的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)（[4]），以此為基礎(chǔ)構(gòu)建適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控的涵義。因此，我們可給出適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控的定義：企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息對(duì)資金流實(shí)施及時(shí)且切當(dāng)?shù)母櫛O(jiān)督和控制，以消除無效益的資金占用和適時(shí)地為各業(yè)務(wù)活動(dòng)提供所需的資金，提高企業(yè)資金使用的效率效果，確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制

將適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控的涵義與機(jī)制結(jié)合，我們可給出適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制一個(gè)確切的定義：適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制指財(cái)務(wù)管理者（包括利益相關(guān)者）充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息對(duì)資金流實(shí)施及時(shí)且切當(dāng)?shù)母櫛O(jiān)督和控制的運(yùn)作體系。這種運(yùn)作體系實(shí)際上是管理者充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行高效率監(jiān)督和調(diào)控企業(yè)資金流的綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

3.適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制的幾點(diǎn)解釋

對(duì)適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制的解釋：（1）監(jiān)控機(jī)制按照財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和資源配置進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制以達(dá)到預(yù)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。（2）適時(shí)監(jiān)控機(jī)制不是一套公文式的財(cái)務(wù)制度，也不是財(cái)務(wù)事項(xiàng)記錄機(jī)，也不是一套簡單財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它是一個(gè)可以及時(shí)地對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化做出反應(yīng)和發(fā)現(xiàn)的偏差及原因，并能轉(zhuǎn)化原因?yàn)檫m當(dāng)措施再轉(zhuǎn)化為所期望的結(jié)果。（3）財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制對(duì)制約企業(yè)人偏離目標(biāo)的行為也是一種不可缺少的監(jiān)控工具；沒有適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控，企業(yè)的人不可能較好履行契約和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的功能，也就不能得以發(fā)揮。（4）適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制是客觀存在的，它反映的是網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控的本質(zhì)內(nèi)在機(jī)能，它是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營（含電子商務(wù)）各環(huán)節(jié)融合和協(xié)調(diào)運(yùn)作的動(dòng)態(tài)關(guān)系。

上述的解釋僅解決了適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制的涵義，但仍存在若干尚未明確的問題：（1）沒有明確機(jī)制在系統(tǒng)（企業(yè)）中起作用的層級(jí)結(jié)構(gòu)。具體地說，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控規(guī)律的研究，是對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)部及其與財(cái)務(wù)監(jiān)控對(duì)象系統(tǒng)相互作用機(jī)理的揭示，也是探討財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制中的控制對(duì)象與監(jiān)控管理部門之間的關(guān)系，這些在上述的定義中沒有說明，需要在本文后面作進(jìn)一步研究；（2）財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制作為企業(yè)系統(tǒng)的一部分，則沒有對(duì)它與其它系統(tǒng)要素（諸如企業(yè)治理系統(tǒng)要素：董事會(huì)決策程序和監(jiān)事會(huì)監(jiān)控內(nèi)容等）的關(guān)系加以解釋；（3）沒有明確財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制在財(cái)務(wù)管理中的地位，從而在某種程度上造成了機(jī)制與適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控概念的混淆；（4）忽視了不良機(jī)制可能存在的客觀性，怎樣揭示和改進(jìn)不良的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制有待于進(jìn)一步的研究。上述問題告訴我們需要對(duì)適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的研究。

二、適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制的特性

現(xiàn)代企業(yè)面臨復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境，適時(shí)財(cái)務(wù)控制的特性表現(xiàn)為：快速反應(yīng)、實(shí)時(shí)性和恰當(dāng)性、集成性和信息實(shí)時(shí)共享性。