前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的市政道路質(zhì)量管理論文，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、市政道路施工管理中存在的主要問題

1.市政道路施工管理中的質(zhì)量意識(shí)不高

質(zhì)量是一個(gè)過程的生命線，也是人民生命財(cái)產(chǎn)的保護(hù)線。一些市政道路施工中出現(xiàn)的嚴(yán)重的豆腐渣工程，給國家和人民帶來了深重的災(zāi)難，損失無法挽回。同時(shí)，為了追趕工程進(jìn)度，隨意壓縮工期，簡化建設(shè)工程程序，都不同程度上給工程帶來了潛在的危險(xiǎn)，影響了工程質(zhì)量。因此，加強(qiáng)施工中的質(zhì)量意識(shí)，使質(zhì)量不只是掛在嘴上的一個(gè)口號(hào)十分重要。

2.市政道路施工工程前期準(zhǔn)備不充分

現(xiàn)在一些單位為了追求更多的利潤，在施工前，并不深入細(xì)致對(duì)整個(gè)過程做全面系統(tǒng)的分析，因此導(dǎo)致沒有深入理解整個(gè)工程在經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境和資源投入等方面的系統(tǒng)性，過程中投機(jī)取巧、盲目追求利潤、偷工減料，導(dǎo)致給整個(gè)工程后期造成嚴(yán)重影響，根本無法保證工程施工質(zhì)量。

3.市政道路施工中缺乏有效的監(jiān)管

在工程施工的管理過程中，對(duì)施工監(jiān)管力度不夠，是普遍存在的問題。更為嚴(yán)重的是施工方與工程監(jiān)督方彼此之間存在利益鏈，從而淡化了工程質(zhì)量的把關(guān)，工作人員放松質(zhì)量管理，監(jiān)管工作不到位，給施工單位營造了無約束的寬松環(huán)境，從而導(dǎo)致工程施工質(zhì)量上不去。

4.市政道路施工中的技術(shù)水平參差不齊

在一些市政道路施工中，特別是一些比較小的市政道路施工，由于資金或是政府力度的問題，聘請(qǐng)一些施工方資質(zhì)不深、工程人員業(yè)務(wù)能力差，對(duì)工程只能簡單對(duì)付，乃至一些技術(shù)含量高的工作沒有人能干，只能憑借一些人的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，這就為給工程帶來無可預(yù)測(cè)的后果，甚至是重大的安全事故等。

二、加強(qiáng)市政道路施工管理的措施

由于市政道路施工具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，因此在整個(gè)管理過程中，必須注意施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理等。

1.加強(qiáng)市政道路施工成本控制

工程成本的控制應(yīng)該是從工程籌劃開始，一直到項(xiàng)目竣工，整個(gè)過程都需要進(jìn)行控制的。在這一過程中，要對(duì)影響施工投入成本的各方面進(jìn)行綜合的控制和管理，對(duì)出現(xiàn)的異常情況要做到嚴(yán)格的控制，并加強(qiáng)計(jì)劃成本和實(shí)際成本之間的控制。

2.加強(qiáng)市政道路施工質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量也是包含在多個(gè)方面的，過程中所用到的材料、人工、機(jī)械、技術(shù)條件、施工環(huán)境等等，都會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生影響，因此就要對(duì)這些因素進(jìn)行全面的管理和控制。

3.加強(qiáng)市政道路施工進(jìn)度控制

對(duì)進(jìn)度控制也就是對(duì)質(zhì)量的各環(huán)節(jié)都進(jìn)行了控制，工程進(jìn)度一旦沒有了控制，工程質(zhì)量隨之就會(huì)受到影響，必須導(dǎo)致人、財(cái)、物等力量的流失，也對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命影響。只有當(dāng)工程建設(shè)各個(gè)部門都在統(tǒng)一安排的進(jìn)度下，系統(tǒng)協(xié)調(diào)的進(jìn)行工程作業(yè)時(shí)，相關(guān)的資金投入、設(shè)備配置、材料供給、人工安排等才能達(dá)到協(xié)調(diào)一致，才能取得好的施工效果。

4.加強(qiáng)市政道路施工安全管理

安全管理是整個(gè)工程建設(shè)階段都要十分重視的問題。安全直接關(guān)系到工人的生命財(cái)產(chǎn)，沒有安全作為第一保障，工程質(zhì)量就無從保障。因此，加強(qiáng)安全管理，應(yīng)該作為施工單位的頭等大事來抓。要建立安全管理體系，做好安全監(jiān)督管理，設(shè)立相應(yīng)的第一責(zé)任人，建立責(zé)任制，層層落實(shí)。同時(shí)要針對(duì)市政道路施工的特點(diǎn)，做好全體員工的安全培訓(xùn)，并通過定期或不定期進(jìn)行安全檢查等方式，消除安全隱患，保障安全生產(chǎn)。

三、總結(jié)

總體來說，市政道路施工管理好與壞，將影響到整個(gè)工程的方方面面，也會(huì)給工程質(zhì)量帶來一些不確定的問題。因此，施工方要不斷探索相關(guān)的管理體系，借鑒國內(nèi)外相關(guān)市政道路施工的成功經(jīng)驗(yàn)，采取行之有效的方法，不斷提高企業(yè)管理水平，提高市政道路施工質(zhì)量。

作者：王永麗 單位：吉林省德惠市市政公用工程有限公司